為自己爭氣：群聯電子十年318億元的創業故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘健成，洪懿妍 著

圖書標籤:

• 創業
• 颱灣
• 半導體
• 存儲器
• 群聯電子
• 經營管理
• 商業案例
• 勵誌
• 科技
• 企業史

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789862413586

版次：1

商品編碼：16010930

包裝：平裝

叢書名： Cheers

開本：25開

齣版時間：2011-07-04

頁數：240

正文語種：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

編輯推薦

這本書獻給所有在職場等待機會的年輕人
機會是自己創造的，為自己爭一口氣！
世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲時帶著颱幣12萬元到颱灣求學。舉目無親的他，原本隻想在學成後返鄉當工程師，卻意外的走上創業這條路，26歲時與四個同學創立群聯電子。
十年後的2010年，群聯年營業額318億元，成為亞太地區最大的快閃記憶體應用產品公司、美國商業週刊「世界科技一百強」排行榜的第六十五名。《為自己爭氣──群聯電子十年318億元的創業故事》不是奇蹟，而是創業人辛苦維護得來不易成果的真實歷程。
本書由現年37歲的群聯電子董事長潘健成口述，《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理，紀錄潘健成與群聯電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程，全書章節按群聯創業經營的時間順序排列，解開潘健成求學、就業、創業、經營企業的歷程。內容主題涵蓋創業的所有課題，包括資金的籌募、侵權官司的因應與防範、團隊的組閤、人脈的形成、商業模式的產生、企業經營者角色的轉變……。
這不隻是一傢公司的發展經過，更是潘健成個人的生命故事。他真誠分享創業的點滴，在一個個事件中，充分展露不服輸、不妥協、正派樸實的性格。他坦承在智財權官司期間曾麵臨鋪天蓋地的壓力，也曾對競爭對手發動無情的價格戰，他直言自己曾對市場上的風吹草動感到恐慌，但如今篤定群聯將長長久久走下去。
作者簡介
口述──潘健成
群聯電子公司董事長。
1974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊，1997年新竹交通大學控製工程學係畢業，1999年交大電控工程碩士。
2000年26歲，與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽誌光共同創辦群聯電子公司。
2008年以最年輕的年紀，入選為交大在颱建校五十週年的五十位傑齣校友。
曾獲頒科技管理學會院士、國傢十大傑齣經理獎的總經理獎、馬來西亞傑齣青年、安永年度創業傢大獎等。
採訪整理──洪懿妍
國立政治大學英語係學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人，現為《Cheers雜誌》資深主編。著有《創新引擎》，譯作包括《未來管理》、《大行銷時代》、《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《豐田供應鏈管理》等。

內容簡介

這本書獻給所有在職場等待機會的年輕人
機會是自己創造的，為自己爭一口氣！
世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲時帶著颱幣12萬元到颱灣求學。舉目無親的他，原本隻想在學成後返鄉當工程師，卻意外的走上創業這條路，26歲時與四個同學創立群聯電子。
十年後的2010年，群聯年營業額318億元，成為亞太地區最大的快閃記憶體應用產品公司、美國商業週刊「世界科技一百強」排行榜的第六十五名。《為自己爭氣──群聯電子十年318億元的創業故事》不是奇蹟，而是創業人辛苦維護得來不易成果的真實歷程。
本書由現年37歲的群聯電子董事長潘健成口述，《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理，紀錄潘健成與群聯電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程，全書章節按群聯創業經營的時間順序排列，解開潘健成求學、就業、創業、經營企業的歷程。內容主題涵蓋創業的所有課題，包括資金的籌募、侵權官司的因應與防範、團隊的組閤、人脈的形成、商業模式的產生、企業經營者角色的轉變……。
這不隻是一傢公司的發展經過，更是潘健成個人的生命故事。他真誠分享創業的點滴，在一個個事件中，充分展露不服輸、不妥協、正派樸實的性格。他坦承在智財權官司期間曾麵臨鋪天蓋地的壓力，也曾對競爭對手發動無情的價格戰，他直言自己曾對市場上的風吹草動感到恐慌，但如今篤定群聯將長長久久走下去。

作者簡介

潘健成
－－口述
◎群聯電子公司董事長。
◎1974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊，1997年新竹交通大學控製工程學係畢業，1999年交大電控工程碩士。
◎2000年26歲，與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽誌光共同創辦群聯電子公司。
◎2008年以最年輕的年紀，入選為交大在颱建校五十週年的五十位傑齣校友。
◎曾獲頒科技管理學會院士、國傢十大傑齣經理獎的總經理獎、馬來西亞傑齣青年、安永年度創業傢大獎等。洪懿妍
－－採訪整理
國立政治大學英語係學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人，現為《Cheers雜誌》資深主編。著有《創新引擎》，譯作包括《未來管理》、《大行銷時代》、《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《豐田供應鏈管理》等。

精彩書評

「《為自己爭氣》對已有創業經驗的人來說，一定會心有戚戚焉！更讓想創業的讀者麵對未來的挑戰能更篤定，勇敢迎嚮未知。」 ─宏□集團創辦人 施振榮
「本書真切傳達潘健成的個性，這本書最大的特點就是真誠，非常真誠。對於創業人來說也是很好的鼓勵與警惕。」 ─資策會董事長 史欽泰
「寫得真好，整個故事神靈活現。他快人快語，毫不修飾、毫不遮掩，與我們分享創業必經的路程與心法，更有他年輕人創業刻骨銘心的種種辛酸，群聯的故事實在深具啟發意義。」 ─聯華電子副董事長 宣明智
「這個故事是颱大

目錄

齣版緣起 全新的成功方程式 盧智芳
推薦序 長江後浪推前浪 施振榮
推薦序 欣喜與期望 小林清誌
推薦序 真誠，非常真誠 史欽泰
推薦序 精彩麯摺，叫人驚嘆 宣明智
推薦序 第五級領導人的創業旅程 陳良基
推薦序 相信，就看得到 邱奕嘉
推薦序 更多人將說「我想成為潘健成！」 陳俊秀
推薦序 照著他的大方嚮，離成功不遠 汪秉龍
自 序 拼勁與傻勁
第一章 從馬來西亞到颱灣
第二章 意外走上創業路
第三章 官司纏身，死裡逃生
第四章 創業路上的貴人
第五章 做生意的哲學
第六章 創業夥伴
第八章 創業成功的條件
第八章 從打天下到治天下
第九章 永不放鬆的底線──企業文化
第十章 二次創業
結 語 我們一定能長久走下去！
專 訪 送給年輕創業傢的珍貴心得 盧智芳、洪懿妍
採訪後記 無愧己心 洪懿妍

精彩書摘

意外走上創業路
二○○○年十一月，群聯正式誕生。那一年，我和歐陽誌光剛滿二十六歲。
群聯的第一任董事長是伍漢維，他是我們五個人裡麵年紀最小的，雖然是澳門僑生，但持有颱灣護照，因此有資格掛名董事長，我則是總經理，直到二○○四年。
二○○四年，群聯申請掛牌上市，當時我三十歲，伍漢維二十九歲，我們的輔導券商說，我們兩人的年紀相加起來都比大部分上市公司的董事長或總經理還年輕，太年輕瞭，申請掛牌一定會被認為不牢靠，於是，我們纔將董事長換成年紀較長的個人股東蔡坤吉。
公司成立當下，完全沒有欣喜之情，反而是煩惱的開始。一開始，公司根本沒什麼產品，但每個月現金就是一百萬、二百萬這樣的花。群聯成立前九個月，現金就花掉瞭一韆六百萬，一半的資本額就這樣沒瞭。那時候，我每個月月底要簽支票，付這個，付那個，真的腳會軟。
創業初期，說沒有壓力是騙人的，外界也沒人看好我們。他們說我們是年少輕狂，井底之蛙，不知道外麵的世界，根本不可能成功。當然，安全一點的路，是我們去找工作，別想什麼創業，但就覺得可惜。後來，公司一成立，我們也隻能往前衝，沒有其他的路可走瞭。第一，我對我的人有責任，對於那些願意到群聯，每個跟爸媽藉錢，投瞭五萬、十萬的人，我是有責任的。這傢公司至少是我們自己投點錢的事業，別人因為相信我們，也投錢進來，你怎麼可以讓它倒？我當初堅持的一句話就是：「公司不能倒。」
第二，別人愈不看好，愈要撐下去，我們要證明說，我們至少有可能是對的。簡單講，那是一種骨氣問題。
既然公司不能倒，我們就要想辦法賺錢，於是先從接一些小案子開始。偶爾會有人委託我們做設計案，少則五萬，多則三十萬，但那個不叫生意，也很不穩定。後來，我們也做USB讀卡機，做mp3、錄音筆，但都算不上什麼產品。現在再迴頭去看我當初寫的產品簡報，自己都覺得可笑。

前言/序言

群聯電子：從一顆晶片到全球領導者的創新之路 本書簡介 這是一部關於技術革新、企業韌性與市場洞察的深度剖析。它不追溯任何特定的公司或個人創業歷程，而是聚焦於半導體封裝與測試（Assembly and Packaging, A&P）產業鏈的演進，探討一傢假設中的高科技製造企業，如何在激烈的全球競爭中，從默默無聞的代工夥伴蛻變為引領標準的關鍵技術供應商。 本書將帶領讀者深入瞭解現代電子產品賴以生存的基石——快閃記憶體（NAND Flash）技術的底層邏輯與產業結構。我們將解構儲存技術從傳統的SLC、MLC到現今主流的TLC、QLC乃至未來的3D NAND堆疊技術的演變軌跡。重點在於闡述記憶體控製晶片（Controller IC）在提升儲存性能、確保數據完整性方麵所扮演的「大腦」角色，以及其與記憶體顆粒本身同等重要的戰略地位。 技術的深度與廣度 全書分為五個主要部分，層層遞進地勾勒齣一傢高科技企業的成長藍圖： 第一部：基礎設施的奠基與挑戰 本部分首先描繪瞭早期半導體產業分工的格局。在製造巨頭專注於晶圓製造（Foundry）的同時，封裝與測試環節如何從成本導嚮轉嚮技術導嚮。我們探討瞭早期企業麵臨的技術瓶頸：如何處理日益複雜的封裝結構，例如從傳統的QFP（Quad Flat Package）過渡到BGA（Ball Grid Array）及更先進的PoP（Package on Package）技術。重點分析瞭可靠性工程的建立，這包括嚴苛的溫度循環測試、震動測試以及在極端環境下對數據儲存的長期穩定性保證。 第二部：控製晶片的戰略地位 本書的核心之一在於探討「控製」的價值。記憶體顆粒的容量固然重要，但決定使用者體驗的，往往是控製晶片。我們詳細闡述瞭控製晶片如何執行錯誤糾正碼（ECC）、磨損平均化（Wear Leveling）以及垃圾迴收（Garbage Collection）等關鍵演算法。這部分通過對比幾種虛構的控製演算法設計思路，展示瞭軟硬體整閤在優化儲存介麵（如SATA、NVMe協議）性能上的巨大潛力。成功企業的關鍵在於是否能將這些複雜的演算法固化在自研的晶片設計中，從而擺脫對外部IP的依賴。 第三部：從代工到標準製定者 企業的轉型往往發生在標準化的交匯點。當固態硬碟（SSD）開始取代傳統硬碟（HDD）成為主流時，對性能和接口規範的要求急劇提高。本書分析瞭這傢企業如何從單純為品牌客戶提供封裝服務，逐步介入到標準製定組織（如JEDEC）的討論中。這需要的不僅是卓越的工程實力，更需要對未來市場需求的精準預測，例如對PCIe通道數量擴展的提前佈局，以及對企業級（Enterprise）儲存產品的性能要求進行前瞻性設計。 第四部：全球供應鏈的博弈與韌性 半導體產業是全球化程度最高的產業之一，本書探討瞭在地緣政治和貿易壁壘不斷變化的背景下，一傢關鍵供應商如何建立其供應鏈的韌性。這包括關鍵原材料（如高純度矽料、特殊化學品）的備援策略，以及在不同地理位置建立多重測試與封裝產線的必要性。我們將分析「雙源策略」在降低單點風險方麵的實際操作，以及如何通過垂直整閤部分關鍵材料或設備部件，來鎖定核心競爭力。 第五部：未來展望與技術演進 最後一部分聚焦於下一個十年的技術挑戰。隨著數據量呈指數級增長，對儲存密度的要求永無止境。本書探討瞭3D NAND堆疊層數增加帶來的物理限製與挑戰，例如不同層級間的串擾效應。同時，也展望瞭非揮發性記憶體技術（如MRAM、ReRAM）作為未來潛在替代方案的發展前景，以及企業如何佈局在AI運算、邊緣運算等新興應用場景中的專用儲存解決方案。 本書特色 本書不依賴個人軼事，而是採用結構化的案例分析方法，探討高科技製造業在核心技術、戰略決策、供應鏈管理和標準製定等四個維度上的成功要素。它為關心硬體創新、半導體產業發展以及企業如何從技術細分市場中脫穎而齣的讀者，提供瞭豐富的理論框架和實戰洞察。這是一部關於如何將微小晶片轉化為巨大商業價值的深度商業與技術報告。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌控得極為齣色，作者並非簡單地羅列時間綫上的事件，而是巧妙地穿插瞭關鍵決策點和人物內心掙紮的描摹，讓整個創業曆程充滿瞭張力。我特彆欣賞它對早期資金鏈緊張時刻的刻畫，那種在絕境中尋找齣路的智慧和勇氣，讀來令人感同身受，仿佛我就是那個在深夜辦公室裏緊鎖眉頭，權衡利弊的創業者。它沒有過度美化“成功學”的套路，反而坦誠地揭示瞭市場環境的殘酷性，以及技術迭代帶來的巨大壓力。每當公司麵臨重大轉型或技術瓶頸時，那種撲麵而來的不確定感，通過文字被生動地再現，使得最終達成的每一個裏程碑都顯得來之不易，絕非偶然的運氣。這種對過程的細緻打磨，讓這本書超越瞭一般的商業傳記，更像是一部關於“如何在極限壓力下保持戰略定力”的教科書，尤其是對初創企業管理者而言，其中的教訓和啓發價值極高。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括這本書帶給我的衝擊，那就是“韌性”的具象化展現。它不是那種一帆風順的成功故事，而是充滿瞭與各種“不可能”抗爭的記錄。書中對於外部環境突變（例如關鍵技術的突然轉嚮或競爭對手的顛覆性策略）的應對，展示瞭一種近乎野獸般的生存本能和快速學習能力。作者並沒有避諱提及那些失敗的嘗試、走錯的方嚮，反而將這些“彎路”視作寶貴的資源，是打磨齣最終成功模式的必要步驟。這種對失敗的坦然和從中汲取教訓的效率，是這本書最核心的價值所在。它傳遞齣的信息是：真正的核心競爭力，往往不在於一開始就走得最快，而在於你跌倒之後，能夠以多快的速度、多大的幅度調整姿態，重新站穩腳跟，並嚮更高的目標邁進。

評分☆☆☆☆☆

從純粹的技術産業觀察者的角度來看，這本書對於半導體産業鏈上下遊關係的梳理，提供瞭非常清晰的視角。它沒有陷入晦澀難懂的專業術語泥潭，而是以非常直觀的方式，解釋瞭NAND Flash控製器在整個存儲生態中的樞紐地位和技術壁壘所在。讀完整本書，我對存儲器的迭代曆史有瞭一個全新的、更具商業敏感度的認識。特彆是關於知識産權布局和與國際巨頭周鏇的部分，展現瞭颱灣科技企業在全球競爭中的生存智慧——如何在夾縫中求生存，並最終找到屬於自己的技術高地。這種基於行業生態的宏觀分析，結閤到企業微觀的戰略選擇中，使得整本書的論述具有瞭堅實的邏輯基礎，絕非空談概念，而是有血有肉的商業案例分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格在我看來是極其真誠且充滿人文關懷的，這在冰冷的商業報道中是難得的品質。它不僅僅關注瞭營收數字和市場份額的增長，更花費瞭大量筆墨去描繪創業團隊在麵對傢庭、健康和事業三者之間做齣取捨時的掙紮與無奈。這種對“人”的關注，使得書中那些叱吒風雲的企業傢形象瞬間變得立體可親，不再是高高在上的神話人物。例如，書中對某次重大挫摺後，管理層如何進行內部溝通、如何安撫團隊情緒的描寫，細緻入微，展現瞭領導力的復雜性——它既包含果斷的決策，也包含對人性的深刻理解和共情能力。這讓本書的閱讀體驗，更像是在聽一位老友傾訴創業路上的酸甜苦辣，而不是一份刻闆的商業報告，大大增強瞭代入感和情感共鳴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的筆觸在描繪企業文化構建方麵展現齣一種近乎哲學的深度。它不僅僅講述瞭“做瞭什麼”，更著重探討瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做對人産生瞭什麼影響”。書中對於“群聯精神”的溯源和演變，從最初的草莽英雄氣到後來適應規模化管理的秩序感，其間的張力與融閤，值得反復玩味。作者通過采訪多位不同層級的核心員工，拼湊齣瞭一個立體化的組織畫像，每個人對公司核心價值觀的理解和實踐方式都有細微的差彆，這種差異性恰恰反映瞭一個快速成長的企業在吸納人纔和統一思想過程中必然會經曆的陣痛。它讓我思考，一傢企業如何纔能在保持靈活性的同時，又建立起堅不可摧的內在驅動力，這種對“軟性資産”的關注，是許多同類題材書籍常常忽略的盲點，但恰恰是決定長期生命力的關鍵。