等待的技術：慢想，讓決定更好 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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帕特諾伊（Frank Partnoy） 著，曾沁音 譯

圖書標籤:

• 決策學
• 行為經濟學
• 心理學
• 慢思考
• 時間管理
• 自我提升
• 思維方式
• 影響力
• 商業決策
• 生活智慧

齣版社： 天下文化齣版股份有限公司

ISBN：9789863202325

版次：1

商品編碼：16063818

包裝：精裝

齣版時間：2013-07-01

頁數：318

正文語種：繁體中文

編輯推薦

　　在這個講究快快快、時間就是金錢、金錢就是一切，連綠燈遲一秒開動，後麵都會有人按喇叭的時代，竟然有人齣書叫人要慢，不禁讓人好奇，他為什麼敢唱反調？
　　相信很多人像我一樣，在小學時，老師天天耳提麵命，「今日事，今日畢」，今天作業沒寫完，明天鐵定挨闆子。等我們把好習慣養成後，齣瞭社會，長官又告訴我們「事緩則圓」，事情先放在枕頭底下，睡瞭三天還覺得應該做，再去做。在社會上磨練瞭四十年後，現在發現兩者都對，前者是做事的紀律，後者是生活的藝術，前者容易，後者難，因為要不動如山的在心中細細思量，全盤考慮過瞭，謀定而後動，這是智者的行為，這本書教你如何成為智者。
　　諾貝爾經濟獎得主康納曼（D.Kahneman）說：人的思考有兩種模式，係統一是直覺的，快速的，它就你過去的經驗，馬上就做齣判斷。例如相親時，大人常說：他的眼睛閃爍不定，這種人花心，不可以嫁；係統二是緩慢的，理性的，費力的，因為費力，所以懶惰，人都是好逸惡勞，大腦也不例外。所以假如係統一可以處理，係統二就不會上場。但是偏偏人世間的事是說不準的，所謂「知人知麵不知心」，很多事需要係統二把關，將係統一直覺、衝動的決定駁迴。
　　書中舉瞭很多的例子說明人會受到潛意識暗示的影響：看到速食的廣告，雖然一閃而過，纔24毫秒，卻使我們不由自主的加快瞭腳步。快，本沒有什麼不好，但是重點在加快後，我們失去瞭欣賞的樂趣，就聞不到玫瑰的芬芳。所以作者說：好決策決定於時機和我們對時機的判斷。
　　那麼，這時機的判斷又是什麼呢？作者從快速運動來告訴我們這就是大師和生手的差別。我們人的眼睛從看到刺激到身體做齣反應大約需500毫秒的時間。一般來說，不論生手和大師，前麵200毫秒看的時間是一定要的，他們的差別在剩下的300毫秒，大師能透過訓練，把中間的決策時間拉長，像電影的慢動作一樣，等更多的資訊進來，球的落點決定瞭，再用最後的100毫秒揮棒或接球。棒球時速144公裏，網球可到250公裏，在這麼短的時間內，要做齣這麼複雜的計算，正確打到球真是太令人驚奇瞭（或許正是這樣，球賽纔好看）。
　　大師如何能超越生理上的極限，打齣漂亮的球來？這就是認知神經科學泰鬥葛詹尼加（M.Gazzaaniga）在《大腦比你先知道》（TheMind’sPast）所講的：在你動作之前的500毫秒，大腦已經知道瞭。我們都以為是自己在做決定，其實大腦比你先知道，有句罵人的話「後知後覺」還真對，人比自己的大腦慢瞭半秒鐘，本來就是後知後覺。
　　這是一本非常有趣的大腦和行為的科普書，裡麵的每一個例子都讓你暫時停下來想一下，我們的行為真的是這樣的嗎？如果我們這麼容易受到係統一的影響，教育是否更需要著力在啟濛上？教育又該如何設計課程來訓練我們的係統二，使它能正確駁迴係統一的直覺？一個高瞻遠矚的決策者不隻是看到棉花糖可以忍受15分不吃它，他還需要更多的後天教育與訓練。
　　我對這本書唯一有意見的地方是艾剋羅夫（G.Akerlof）在機場答應史迪格裏茲（J.Stiglitz）幫他把他在印度買的一箱衣物寄迴美國，卻延遲瞭八個月纔去寄之事。雖然艾剋羅夫認為這箱東西不急，史迪格裏茲又不是急著要穿尼泊爾的結婚禮服，我還是認為答應瞭就要去做，不想做就不要答應。人的社會是靠誠信在運作，他在機場的答應是屬於「今日事，今日畢」的範圍，不屬於「事緩則圓」的決策範圍。看瞭書中艾剋羅夫的辯解，我想我永遠不能成為經濟學傢，我的小學教育太成功瞭。
　　智慧就是知道何時要快，何時要慢。作者在本書的最後說：如果要用一個字去建議幾百年後齣生的孩子如何做決策，他會建議「等待」。很巧的是，大仲馬在《基督山恩仇記》的最後一句話也是「人生是等待與希望」。人生急不得，要給自己聞玫瑰芬芳的時間，人生真的是等待與希望。

內容簡介

　　假使有1小時的決策時間，就該在第59分鍾再迴應；如果有1年的時間，就等到第364天；即使隻有1秒鍾，還是要盡量拖延，連1毫秒都要計較。小史到印度拜訪好友小艾，一路上買瞭很多紀念品和衣服。返程通關時發現，他的行李超重瞭。於是小史留下一個紙箱請小艾幫忙寄迴美國就飛迴傢瞭。然而，小艾並沒有馬上去寄箱子，當天沒寄，隔天沒寄，這一拖竟然拖瞭八個月。這位小艾，竟是贏得諾貝爾奬經濟學奬的艾剋羅夫（George Akerlof）！多數人必定同意，拖拖拉拉並不是什麼值得嘉許的行為。《等待的技術：慢想，讓決定更好》卻指齣，延遲是生活的常態，隻要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間，盡可能搜集最多資訊，便是好的延遲。在這本討論決策時機的書中，作者帕特諾伊教授訪問瞭百餘位專傢，深入研究心理學、行為經濟學、法律、金融、生理等領域的實驗成果，為我們揭開時間與延遲決策的謎團：
　　·心髒在亳秒間的反應如何影響大腦的決策？
　　·溫布頓冠軍迴發球的準備方式跟個人決策有關係？
　　·政治人物爆發齣軌醜聞，何時該道歉？
　　·東京證交所的午休規定會改變交易員的交易策略？
　　·影片中閃過速食的標誌如何乾擾人們的美感體驗？
　　·第一次約會隻能共進午餐？
　　·美式足球教練和海軍艦長為何做齣離譜的決定？
　　從這些日常生活中的實例中，帕特諾伊教授發現好決策有獨特的發展流程，需要足夠的時間讓心智處理資訊。不論是分秒間必須做齣的判斷，或是不急著決定的事，放慢迴應同時管理延遲，幾乎都能替生活帶來更好的結果。最成功的企業主、消防隊長、公眾演說傢、喜劇演員和運動員之所以能脫穎而齣，往往是因為他們懂得何時叫暫停，給自己空間和時間思考。一旦對做決定應該花多少時間有概念，並掌握等待的技術，延遲就不再是壞事，反而可以避免直覺誤判。慢慢想，等到最後關頭再做決定，纔能做齣最好的抉擇！

作者簡介

　　帕特諾伊（Frank Partnoy），聖地牙哥大學法律與金融教授，專精於金融和市場法規，創辦該校「企業與證券法中心」。
　　曾任職摩根士丹利（Morgan Stanley），亦為執業企業律師。
　　文章散見《金融時報》、《紐約時報》，經常擔任全國公共廣播電颱（NPR）、哥倫比亞廣播公司（CBS）「60分鐘」節目評論。著有《大潰敗：華爾街血流成河》（F.I.A.S.C.O.）、《貪婪壓垮華爾街》（Infectious Greed）等書，《火柴王：華爾街百年醜聞背後的金融奇纔》（The Match King）一書更入選2009年金融時報與高盛年度商業書大獎決選名單。
　　
　　曾沁音，英國巴斯大學（University of Bath）口筆譯研究所畢，現為兼職譯者。

精彩書評

　　令人手不釋捲，是一本探索人類決策偏誤與陷阱的開創性著作，可媲美康納曼的《快思慢想》。我全心推薦。
　　──《營救華爾街》作者 Roger Lowenstein
　　
　　帕特諾伊非但沒有告訴我們如何快快做齣決策，反而從多元領域取材，讓我們看到延遲的力量，是一本充滿精采見解的好書。
　　──《未來在等待的人纔》作者 Daniel H. Pink
　　
　　決策研究的佳作！可與葛拉威爾、艾瑞利等人的著作相提並論。
　　──《柯剋斯書評》（Kirkus）
　　
　　《等待的技術》提齣瞭寶貴的平衡觀點，提醒我們決策品質應該和決策速度一樣重要。
　　──《華爾街日報》（Wall Street Journal）
　　
　　商管書籍的傑作！不僅文筆簡潔優美，更推翻瞭因葛拉威爾《決斷2秒間》一書而流行的「薄片擷取」概念。
　　──《金融時報》（Financial Times）
　　
　　帕特諾伊根據醫學、金融、心理和法律等領域的研究，提齣與葛拉威爾相反的決策觀點，並舉齣喜劇、戰地、球場等各領域中的「延遲大師」，證實等到最後一刻再迴應，將使生活獲緻更好的結果。
　　──《策略與商業期刊》（Strategy + Business）
　　
　　雅俗共賞的新作！揭示優秀演說傢和喜劇演員均深諳的道理：成功取決於明白何時該停頓，又該停多久。
　　──《經濟學人》（Economist）
　　
　　兼具娛樂又發人深省，帕特諾伊以驚奇的洞見說明人類的決策有多複雜。
　　──《齣版者週刊》（Publishers Weekly）
　　
　　在極速變動的時代中，要時時刻刻建立並轉換思維模式，就像專注的棒球打擊者一樣，時速150公裏的球迎麵而來，彷彿瞬間變得非常緩慢，直到最佳奈秒的打擊點纔齣手。而決策的等待就是這個意思。
　　──全球華人競爭力基金會董事長 石滋宜

目錄

序
人生是等待與希望∕洪蘭
好東西留給能等待的人∕瀋永正
如何處理時間，將決定我們如何看待人生∕綠角
冷靜等待，快速行動∕謝馨慧

引言 某些人似乎能讓時間放慢，對好的決策者來說，時間比節拍器或原子鐘更具彈性。

第一章 心臟與心智
做決策時，心臟對等待能力的重要性，至少和心智一樣重要。

第二章 急速運動
頂尖高手會花足夠的時間確認機會，盡可能等待，正如巴菲特隻在必要時纔交易。

第三章 高頻交易－－快慢哪個賺？
股票交易就像是復活節的找蛋活動。有些孩子會急著把籃子裝滿，有些孩子則等在後頭。

第四章 鬥陣俱樂部的正麵裸露
不請自來的訊息可能會讓我們太快下決定，即便在不自覺的情況下。

第五章 錯誤判斷
我們可能在某領域是專傢，但在這個領域遇到瞭抉擇的新難題時，又把我們打迴生手的程度。

第六章 薄片擷取切太薄
隻要看到一張臉，人可以在幾秒內被感染無意識的種族歧視。

第七章 別慌！
他等待，等待，再等待，直到情緒張力達到顛峰，把那幾秒鐘盡可能扭到極限，纔會說齣颱詞。

第八章 第一次約會與戰鬥機駕駛
何謂時間？把現在留給小狗和猩猩！人類擁有的可是永恆。

第九章 何時承認錯誤
道歉的時機比較像是藝術，而不是科學。畢竟，傷人的行為或言語無法磨滅。

第十章 終於來談談延遲
我之所以有創新突破，通常是因為我把另一件事擱著，而不是因為我趕上瞭期限。

第十一章 大師班
要是你不知道怎麼管理時間，時間會像暴君一樣掌控你。

第十二章 擺脫時鐘
身為人類的難題在於，要讓陳舊的生理構造跟得上科技飛馳的腳步。

第十三章 一輩子的創新
當重大發現浮現時，不會像驟亮的燈泡，反而像歷經數十年纍積最後纔齣現的高潮。

第十四章 放長來看
智慧不會從斬釘截鐵的答案中產生。更重要的是，要問對問題。
緻謝

好的，這是一本名為《靜默之河：當代藝術中的時間流變與物質性再探》的圖書簡介。 《靜默之河：當代藝術中的時間流變與物質性再探》 內容簡介： 在充斥著瞬時信息與超速迭代的當代語境中，藝術的本體論正經曆著一場深刻的轉嚮。本書並非探討數字媒介帶來的速度革命，而是反躬自省，深入挖掘那些被現代性所壓抑、被效率邏輯所忽略的“慢時間”維度，以及物質實體在時間洪流中展現齣的堅韌與詩意。《靜默之河》旨在構建一個多學科交叉的對話場域，將藝術史、現象學、新唯物主義哲學與材料科學的探討熔鑄一爐，以期重新錨定當代藝術實踐的深度與厚度。 本書的基石建立在一個核心論斷之上：當代藝術的批判性力量，往往潛藏於對時間感知的“去同步化”和對物質“在場性”的執著堅持之中。我們不再將時間視為單嚮度、可量化的綫性進程，而是將其視為一種多層疊壓、相互滲透的復雜結構——一種“地質時間”的幽靈在當代作品中若隱若現。 第一部分：時間的消融與重塑 第一部分聚焦於當代藝術如何解構和重組我們對時間的基本認知。我們考察瞭那些緻力於“拉伸”或“暫停”感知體驗的作品。例如，在後極簡主義雕塑中，藝術傢如何通過對材料的緩慢處理和展示，迫使觀眾麵對材料的內在老化過程，而非僅僅是作品的最終形態。這不僅僅是對杜尚“時間即是物質”這一論斷的迴響，更是一種對“持續性”的本體論追問：一個作品的生命周期，是從材料的獲取、加工到最終被遺忘的整個漫長過程。 本書細緻分析瞭某些錶演藝術和錄像裝置中“冗餘時間”的運用。這些冗餘並非為瞭製造懸念或戲劇衝突，而是為瞭製造一種“認知空隙”，迫使觀眾從對“下一步發生什麼”的期待中抽離，轉而沉浸於純粹的“存在此刻”。我們探討瞭亨利·科索斯（Henri Cossa）的《無聲的堆積》係列，其核心在於通過極慢的、幾乎察覺不到的物質遷移，揭示齣空間本身作為時間容器的潛力。這種緩慢迫使觀看主體放棄瞭快餐式的、以信息獲取為導嚮的觀看模式，轉而進入一種更接近冥想或內省的狀態。 此外，本章還涉及“迴溯性時間”的藝術實踐。通過對檔案材料的碎片化重組或對曆史斷裂點的重演，藝術傢們不再試圖“復原”過去，而是展示曆史的“殘留物”如何持續地影響和塑造著當下。這種時間觀拒絕瞭現代主義綫性進步的神話，擁抱瞭時間多重螺鏇交織的復雜現實。 第二部分：物質的抵抗與幽靈的在場 第二部分將焦點轉嚮物質本身。在許多當代藝術實踐中，材料不再是觀念的載體或被馴服的工具，它們成為瞭具有自身“能動性”的參與者。我們深入研究瞭“新礦物學”（Neo-Mineralogy）藝術流派，該流派強調材料的“異質性”——石墨、銹蝕的鐵、未加工的粘土，它們攜帶著地球深處的記憶和不可控的物理定律。 本書特彆關注“非人類中介”在藝術創作中的角色。例如，腐爛、風化、菌絲體的生長，這些自然過程被藝術傢納入作品的生命周期，挑戰瞭人類中心主義的創作主體地位。材料的自發性行為（如金屬的氧化、木材的彎麯）構成瞭與藝術傢預設意圖的持續對話，這種對話本身就是一種藝術行為。 我們藉用格雷厄姆·哈曼（Graham Harman）的理論框架，探討瞭物質的“對象性”如何抵抗被觀看和被理解的欲望。一個雕塑的粗糙錶麵、一幅畫作顔料層下細微的裂紋，這些“無關緊要”的物質細節，恰恰是作品抵抗被完全消化的堡壘。它們邀請我們進行一種“近距離的疏離感”的觀看，即在極度貼近物質的同時，仍能感知到其不可穿透的本質。 本書還辨析瞭“幽靈物質性”（Spectral Materiality）的概念。這並非指超自然現象，而是指那些在當代技術（如3D打印的殘留物、被遺棄的電子元件）中留下的“信息殘留”或“能源印記”。這些物質承載著看不見卻可以被感知（或推斷）的過往能量與數據流動，它們是沉默的見證者，證明瞭物質的記憶遠超人類的即時感知範圍。 第三部分：慢工與深層聆聽 最後一部分將前兩部分的探討匯聚於一種新的審美體驗模型：深層聆聽（Deep Listening）與慢工製造（Slow Craft）。在高度消費主義驅動的藝術市場中，本書提倡一種反效率的創作姿態。我們分析瞭那些堅持使用耗時極長、技藝要求極高的傳統手工藝的當代藝術傢。這些“慢工”並非復古的懷舊，而是一種策略性的抵抗——通過延長製作時間，藝術傢迫使自己與材料建立起更為深刻的、近乎身體性的關聯，從而使作品內化瞭這種時間的重量。 深層聆聽則是一種對感官輸入的重新校準。它要求觀眾放棄尋找清晰的敘事綫索或明確的符號指涉，轉而關注環境的微妙變化、材料的細微振動以及感知上的延遲。我們考察瞭基於聲音藝術和觸覺體驗的作品，它們通過調動被忽略的感官通道，將觀看的主導地位暫時讓渡給聆聽與觸摸，從而拓寬瞭審美體驗的邊界。 結語：錨定在意義的深處 《靜默之河》總結道，當代藝術真正的創新可能並非來自技術上的飛躍，而是來自於對存在基本條件的重新沉思：我們如何度過時間，我們如何與我們所處的物質世界發生關係。通過對“慢”的重估和對“物質性”的再肯定，本書試圖為藝術實踐提供一個更具韌性、更富沉思力量的立足點，一個能夠抵禦瞬時潮流侵蝕的哲學錨點。這本書是寫給那些渴望在喧囂中捕捉持久迴響的藝術實踐者、理論傢和富有耐心的觀眾的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮，它成功地觸及瞭我內心深處對於決策疲勞和效率焦慮的共鳴。讀完之後，我感覺自己像是卸下瞭一個沉重的包袱，終於可以慢下來，用一種更審慎的態度去麵對生活中的每一個選擇。作者的敘事風格非常親切自然，仿佛是在和一個經驗豐富的朋友進行深夜長談，而不是在聽一場枯燥的理論講座。特彆欣賞書中對於“慢下來”的定義，它並非倡導懶惰或拖延，而是強調在信息爆炸的時代，我們需要刻意為自己爭取一個“緩衝地帶”，讓直覺和理性有充分的時間進行對話。這種對現代生活節奏的反思，非常及時且深刻。我尤其喜歡作者提齣的“決策日記”的概念，它不僅僅是一個記錄工具，更像是一個引導我們進行自我對話的催化劑。通過迴顧過去那些倉促的決定，我們能清晰地看到思維盲點和情緒乾擾的痕跡，從而在未來做齣更明智的取捨。這本書提供瞭一種實用的、可操作的框架，幫助我們從被動反應轉變為主動選擇，這對我這個常常陷入“選擇睏難癥”的人來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，更像是一次對內心世界的深度探險。作者以其獨到的洞察力，構建瞭一個關於時間、專注力和智慧的宏大敘事。我特彆欣賞書中對“非綫性時間感”的描繪，它提醒我們，真正的進步往往不是勻速前進的，而是伴隨著長時間的積纍和醞釀，最終在一個看似偶然的瞬間爆發。書中對於“完美主義”與“足夠好”的平衡探討，也給我帶來瞭巨大的啓發。它教導我們如何設定閤理的決策標準，避免陷入無休止的優化循環中。相比於市麵上很多浮躁的管理類書籍，這本書顯得異常沉穩和厚重，它鼓勵讀者慢下來，去傾聽自己內心深處的聲音，去理解決策背後的情感和價值觀驅動力。這種對“內在一緻性”的強調，使得這本書不僅是一本關於效率提升的手冊，更是一部關於如何活齣真實自我的指南。我已經開始有意識地在重要會議前給自己留齣更長的準備時間，這種“等待的質量”的提升，帶來的決策信心和成果的滿意度，是任何速成方法都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最初被這本書的名字吸引，是帶著一絲懷疑的。在如今這個“速度至上”的社會裏，談論“慢”似乎有些不閤時宜。然而，閱讀的過程完全顛覆瞭我的固有觀念。作者的文筆流暢，充滿瞭富有畫麵感的描述，讓人仿佛能親身體驗到那種在喧囂中找到片刻寜靜的獨特感受。書中關於“心流”與“刻意放慢”之間關係的探討，尤其發人深省。它揭示瞭一個悖論：隻有當我們真正停下來，深度投入，纔能達到最高效的産齣狀態。這本書並不是在推銷一種生活方式，而是提供瞭一套工具箱，用來修補現代人被碎片化信息切割殆盡的專注力。我個人最喜歡的是作者對於“微習慣”的引入，它展示瞭如何將宏大的“慢想”理念，分解成每日可執行的小步驟，這極大地降低瞭改變的門檻。讀完這本書，我不再懼怕那些需要長期投入和深度思考的難題，因為我已經學會瞭如何耐心地、有條不紊地與難題共處，直到找到最佳的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種久違的“反嚮操作指南”。在充斥著即時反饋和快速迭代文化的今天，作者勇敢地站齣來，倡導一種對“即時滿足感”的抵抗。這種抵抗不是對抗，而是一種審慎的甄彆——區分哪些事情值得快速處理，哪些事情必須給予充分的醞釀時間。書中對“信息過載”與“認知負荷”之間關係的分析尤為精妙，它詳細闡述瞭過多的信息如何反而會降低我們的決策質量，這一點在職場中尤為常見。作者沒有停留在批判層麵，而是給齣瞭一係列實用的“信息過濾”和“深度閱讀”策略。我驚喜地發現，書中提到的許多觀點，與我過去幾次在專業領域取得重大突破時的內在體驗高度契閤，隻不過當時我無法用語言清晰地錶達齣來。這本書相當於為我那些模糊的直覺和經驗，提供瞭一套嚴謹的理論支撐和一套可供藉鑒的實踐路徑。這是一本需要反復閱讀，並時常在遇到決策睏境時翻閱的案頭書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容結構安排得極其巧妙，它沒有陷入那種空泛的哲學思辨，而是緊密圍繞著“如何更好地利用時間去思考”這一核心議題展開。我發現作者在論述過程中，大量引用瞭跨學科的知識，從心理學的前沿研究到曆史上的偉大決策案例，無不體現齣紮實的功底和廣博的視野。尤其是在討論“沉沒成本謬誤”如何影響我們的當下判斷時，作者的解析鞭闢入裏，讓我忍不住反思瞭自己過去幾個項目中的幾次關鍵失誤。這種深入淺齣的講解方式，使得復雜的認知偏差變得清晰易懂。更難能可貴的是，書中倡導的“等待的藝術”並非教人被動等待結果，而是主動優化等待的過程——將等待的時間轉化為有價值的內省和信息整閤。這是一種積極的、賦能性的慢哲學。讀完這本書，我感覺自己的思維層次得到瞭顯著提升，不再滿足於錶麵的、快速的解決方案，而是開始追求那些經得起時間考驗的、更具深度和可持續性的決策。對於那些希望提升生活品質和工作效率的專業人士來說，這本書絕對是一劑清醒劑。