被賞識的技術: 找到職涯贊助人, 掌握改寫人生機遇的關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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席薇雅·安·惠勒（Sylvia Ann Hewlett） 著，廖容英 譯

圖書標籤:

• 職場發展
• 人脈拓展
• 職業規劃
• 導師製
• 職涯成功
• 個人品牌
• 影響力
• 機遇
• 職場人脈
• 自我提升

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863980988

商品編碼：16078175

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-09-25

頁數：224

內容簡介

◎《華盛頓郵報》領導人必讀選書
◎《富比士》雜誌、《Fast Company》雜誌、《赫芬頓郵報》專文推薦
Thinkers 50最有影響力的商業思想傢-席薇雅．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）真誠著作！

總是績效錶現突齣的你，為何永遠是最值得信賴的第二名？
如果你是韆裏馬？怎麼至今沒人發掘？
在決策圈，誰認識你？機會浮現時，誰推薦你參與競爭？

如果你迴答不齣上述問題，就別再抱怨工作總是卡在原地打轉，
因為你正犯下職涯最經典的錯誤──忽略贊助人的重要性。

成功從來不能隻靠一己之力。
如果你是有能力的明日之星， 必須知道誰相信你的潛能，願意投資你的夢想；
如果你是自品牌，必須學習贏得贊助的技巧，在職場激流中脫穎而齣！

名列Thinkers 50最有影響力的商業思想傢、美國哥倫比亞大學商學院女性領導力計畫共同負責人席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）長期研究職涯發展，發現許多能力強的工作者職涯不如理想，深陷「第二名癥候群」，總是超標交齣110%的績效，但永遠都是值得信賴的第二名，關鍵就在他們都沒有贊助人（sponsor）！

不論你是想在職場競爭的激流脫穎而齣，還是計畫創業，贏得贊助人的支持，都至關重要！不同於隻是給予關心、建議的導師，贊助人本身就是高層有力人士，會用他的權勢公開支持你升遷、在你身上投資。

贊助人不會從天而降。如同活動、球星獲取企業贊助一樣，你必須交齣高績效、展現忠誠，與贊助人培養互利共贏的策略關係。

惠勒訪問研究瑞士信貸銀行（Credit Suisse）、英特爾（Intel）、美國運通（American Express）、AT&T;等數十位財星五百大企業高階經理人與上萬名職員，歸納齣成功建立贊助關係的七個關鍵：

1. 規劃未來藍圖，縮小贊助人所在範圍；
2. 從範圍中篩選，有影響力和決策權的人就是好選擇；
3. 較好能在公司內找2位，組織外找1位贊助人，分散風險；
4. 定期聯繫贊助人，主動迴饋成績、進度、睏難；
5. 以工作錶現和忠誠加深信任；
6. 發揮自己的優勢，讓更多人看見你；
7. 機會來瞭，積極正麵迴應，挺身而進！

不論你是要在組織中嚮上爬、要自己創業，學習培養贊助人，都是打通更上一層樓的關鍵人際策略！

作者簡介

■作者簡介

席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett
經濟學傢，也是「人纔創新中心」的創辦人兼執行長和惠勒奇費閤夥公司（Hewlett Chivee Partners）的創辦人之一。惠勒相當關注職場議題，尤其是女性與少數族群的權益，並緻力為企業提供諮詢服務，協助他們任用不同文化、性別、地理區域與世代的人纔。

曾任教於劍橋、哥倫比亞與普林斯頓大學，也是倫敦公共政策研究所（Institute for Public Policy Research）與哈佛公眾事務價值研究中心（Center for the Study of Values in Pubic Life）的成員。她是經濟政策諮議會第一位女性主席，同時也是美國外交關係協會與世紀協會（Century Association）成員之一。

惠勒在全球50大思想傢（Thinkers 50）中排名第 11 位，著作散見於《紐約時報》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、《外交事務》與《國際先鋒論壇報》。也曾齣版多部著名書籍，包括獲得羅伯特．F．甘迺迪紀念書獎（Robert F. Kennedy Memorial Book Award）的《危巢》（When the Bough Breaks）、名列 2007 年書店商業類書籍的《優秀女性的成功之路》（Off-Ramps and On-Ramps）以及《新興市場人纔爭奪戰》（Winning the War for Talent in Emerging Markets）等。2011 年，惠勒獲得女性債券俱樂部（Women's Bond Club）的伊莎貝．本納姆獎（Isabel Benham）及金融業女性協會（Financial Women's Association）的年度風雲女性獎。

■譯者簡介

廖容英
畢業於臺大外文係，目前從事翻譯與編輯工作，熱愛閱讀與寫作。
部落格網址：http://vickyeditstranslatesandreads.blogspot.tw/

精彩書評

◎聯閤推薦

「這本書為領袖培育提供瞭全新的視野，席薇雅．安．惠勒點齣瞭贊助關係的關鍵力量，提供瞭優良的職場建議，同時也提供瞭一幅藍圖，協助公司維持高層的多元發展。」
－－AT&T;董事長暨營運長／藍道．史蒂芬森（Randall Stephenson）

「我們都知道，導師對於努力升遷的年輕專業人士來說很重要。不過，席薇雅．安．惠勒明確指齣，贊助關係對於進入高層的影響力極為重大，這是非常重要的成就。」
－－安永會計師事務所（Ernst & Young）董事長暨營運長／詹姆士．圖爾利（James S. Turley）

「追求事業成就的女性與男性必讀的好書。席薇雅．安．惠勒提供輕鬆上手的具體指示，紮實的資料與商界領導者的豐富故事，能在現今的職場指引方嚮。遵照這些指示，就能輕鬆進入核心高層。」
－－《美麗佳人》（Marie Claire）總編輯／安．富倫威德（Anne Fulenwider）

「席薇雅．安．惠勒見解精闢、高瞻遠矚。讀瞭這本書你會發現，導師不是最重要的關鍵，贊助人纔是。我會把這本書推薦給有誌擔任主管的人，也會推薦給想要鼓舞新一代女性人纔的人。」
－－牛頓投資管理公司（Newton Investment Management Limited）執行長／
赫蓮娜．莫裏西（Helena Morrissey）

「這是一本劃時代的書。席薇雅．安．惠勒挑戰瞭職場沉痾已久的傳統，協助女性與非白人族群邁嚮高峰。她認為升遷是閤作的成果，而不是一個人的成就，她的論點令 人信服，也指引讀者如何達成目標。這份研究集結瞭堅實的證據、動人的故事與可信的分析，為有意突破的人提供寶貴的指示，盡情發揮各種纔能。」
－－英國平等與人權委員會（UK Equality and Human Rights Commission）前任主席／特瑞弗．菲利浦（Trevor Philips）

「對於想要攀上職涯高峰的女性，席薇雅．安．惠勒指齣瞭最關鍵的一塊拼圖。光是努力工作、錶現優秀是不夠的具有高度潛力的女性需要贊助人，贊助人不隻給予建議，還會為愛將創造機會、助他發揮纔能，在職場更進一步。」
－－美國國務院政策規劃主任／安瑪莉．史洛特（Ann-Marie Slaughter）

「導師給你建議、讓你取得先機；贊助人則運用影響力，讓你獲得工作。女性從導師獲得的太多，從贊助人獲得的太少。席薇雅．安．惠勒的這本書詳述瞭贊助關係的知識，以及如何讓這種關係發揮力量，同時造福你與公司。」
－－歐洲工商管理學院（INSEAD）講座教授／赫米妮雅．伊巴拉（Herminia Ibarra）

「本書力量強大，立意懇切。席薇雅．安．惠勒展示瞭贊助人的巨大影響力，指引女性與非白人族群與贊助人建立關係，進入決策圈。高層多元化發展不隻公平，也能釋放創造力與獨特性的力量。」
－－協和神學院（Union Theological Seminary）哲學與神學實踐教授／康乃爾．魏思特（Cornel West）

目錄

各界推薦

引言：我的故事

第一部　為什麼需要贊助人？

第一章　什麼是贊助人

第二章　如何開啟贊助關係

第二部　成功發展職涯贊助關係

第三章　畫齣夢想職涯

第四章　鎖定潛在贊助人

第五章　善用2+1定律

第六章　保持迴饋與聯繫

第七章　展示成績與忠誠

第八章　找到個人特色做錶現王牌

第九章　把握機會挺身而進

第三部　陷阱與阻礙

第十章　性別間的安全距離

第十一章　被偏見限製

第十二章　欠缺領導架勢

後記　再畫一個夢想計劃

緻謝

作者簡介

好的，這是一本關於職業發展和個人成長的圖書簡介： 《破局者：重塑你的職業軌跡與人生藍圖》 在這個快速變遷的時代，傳統的職業發展路徑已不再是唯一的選擇。技術迭代、行業重組以及全球化帶來的挑戰與機遇並存，要求我們必須具備更強的適應能力、前瞻性的視野以及主動塑造自身未來的勇氣。《破局者：重塑你的職業軌跡與人生藍圖》並非一本空洞的理論說教，而是一份實用的行動指南，旨在幫助那些渴望突破現狀、實現職業生涯質的飛躍的專業人士，構建一套全麵而富有洞察力的個人發展體係。 本書的核心理念在於“主動設計”而非“被動接受”。我們每個人都擁有定義自己職業生涯長度和寬度的權力。然而，許多人常常陷入“慣性陷阱”——在舒適區內重復低效的勞動，直到外部環境的劇變迫使他們不得不麵對轉型時的措手不及。本書將帶領讀者從根本上審視自己的職業定位、技能組閤以及影響力半徑，旨在提供一套係統性的框架，幫助你識彆並抓住那些能夠産生指數級影響的關鍵轉摺點。 第一部分：重估你的職業資産——看清你“真正”的價值所在 成功的職業轉型始於清晰的自我認知。本書首先引導讀者進行一次徹底的“職業資産盤點”。這不僅僅是羅列過去的職位和完成的項目，而是深入挖掘你的核心競爭力、隱形技能（Tacit Knowledge）以及那些在日常工作中不易察覺的個人優勢。 解構“經驗陷阱”： 許多人錯誤地認為“工作年限”等於“專業價值”。我們將探討如何區分“重復性勞動”和“積纍性增長”，並教授如何將過去的經曆轉化為未來可遷移、高價值的資産。 識彆你的“稀缺性因子”： 在同質化競爭日益激烈的職場中，你的獨特組閤纔是你的護城河。本書提供瞭工具來幫助你發現那些使你區彆於他人的技能、經驗和思維模式的交集點。 繪製你的“價值地圖”： 我們將引導你繪製一張清晰的價值地圖，明確你在組織中、行業內以及更廣闊生態係統中所能貢獻的獨特價值，從而跳齣“薪資/職位”的單一衡量體係。 第二部分：戰略性定位——在不確定性中錨定你的航嚮 職業發展不是一場短跑，而是一場需要精密導航的長途航行。本部分重點關注如何從被動的“找工作”轉變為主動的“創造機會”。 洞察宏觀趨勢與微觀機會： 成功人士總是能夠看到彆人看不到的行業拐點。本書將教授如何運用趨勢分析工具，識彆那些即將爆發的領域和技術，並將這些洞察轉化為個人的職業發展方嚮。我們深入探討瞭未來十年內哪些關鍵能力將成為職場硬通貨。 構建“彈性職業路徑”： 綫性晉升模型已經過時。本書強調構建具有交叉性和延展性的“彈性路徑”，讓你能夠在不同職能、不同行業之間平穩切換，最大化你的職業壽命和影響力。 主動設定“裏程碑目標”： 目標設定不應是五年計劃的僵硬模闆。我們將介紹如何設定具有前瞻性和適應性的“裏程碑”，確保每一步積纍都能有效導嚮最終願景，而非僅僅是完成手頭的任務。 第三部分：執行力與影響力構建——將願景轉化為現實的引擎 擁有清晰的戰略是第一步，但將戰略付諸實踐並獲得廣泛認可，是決定成敗的關鍵。本書的第三部分專注於高效執行和建立強大的職業生態係統。 高效學習的“杠杆原理”： 在知識半衰期極短的今天，持續學習是常態。我們將拆解如何運用“費曼技巧”、“刻意練習”以及“跨領域藉鑒”等方法，將學習效率提升數倍，快速掌握新技能。 項目化思維下的職業管理： 將你的職業發展視為一係列關鍵“項目”來管理。本書提供瞭項目管理框架，用於規劃、執行和評估那些能夠帶來最大職業迴報的關鍵任務和自我提升計劃。 打造高績效的專業網絡： 真正的職業突破往往發生在你的社交網絡深處。本書探討的不是如何“廣撒網”，而是如何識彆、培養和維護那些能夠提供戰略性反饋、資源對接和相互支持的深度連接。我們將詳細闡述如何從“索取者”轉變為“價值提供者”，構建一個互惠共贏的職業共同體。 第四部分：應對職業的“黑天鵝”與“灰犀牛” 職場中充滿瞭不確定性：組織架構調整、關鍵領導層的更迭、乃至突發的全球危機。本書提供瞭應對這些衝擊的心理韌性和實操策略。 培養“反脆弱性”的心態： 區彆於僅僅能從衝擊中恢復的“復原力”，我們將教授如何構建“反脆弱性”，使你在壓力和不確定性麵前非但不會受損，反而能從中獲得成長和優勢。 危機中的溝通與能見度： 在組織動蕩時期，保持清晰的溝通和可見度至關重要。本書提供瞭如何在復雜情境下維護個人品牌、清晰闡述自己價值的溝通策略。 重塑“失敗”的定義： 失敗是學習過程中不可避免的一部分。我們提供瞭一套成熟的“故障分析”流程，確保每一次挫摺都能轉化為下一階段加速的燃料，而非成為職業生涯的絆腳石。 《破局者》是一本為那些不甘平庸、渴望掌控自己命運的奮鬥者準備的“行動手冊”。它將指引你跳齣日復一日的瑣碎，站在更高維度審視自己的職業生涯，並以戰略傢的眼光和執行者的決心，開闢齣一條屬於你自己的、充滿意義和成就感的職業發展之路。閱讀本書，你將獲得的不僅是方法論，更是一種強大的心智模型，幫助你成為自己職業旅程中無可替代的“破局者”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書後，第一感覺是它的行文風格非常直接、毫不拖泥帶水。它不像一些職場書籍那樣熱衷於引用大量晦澀的學術理論，而是更傾嚮於用貼近現實的案例來闡述觀點。我特彆欣賞作者那種“解剖式”的分析，把“被賞識”這個聽起來很玄乎的概念，拆解成瞭一係列可以操作的步驟。比如，它對“有效溝通中的信息密度控製”那一部分的論述，簡直是醍醐灌頂。我以前總以為把所有細節都報告一遍就是盡職，但這本書讓我意識到，高層管理者需要的是高度提煉的、直擊痛點的“電梯演講式”匯報。這讓我開始反思自己過去幾年裏，是不是因為信息傾倒，反而淹沒瞭自己真正的貢獻。這種實戰指導的力度，遠超我之前讀過的任何一本關於溝通技巧的書籍，它更像是一份針對職場“資源分配”的底層邏輯操作手冊，讓人讀完後立馬想去實踐，去測試新的策略效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我個人職業習慣的衝擊是潛移默化的，但影響卻是深遠的。它讓我重新審視瞭“人脈”這個詞的含義。作者並沒有把它等同於收集名片或者頻繁社交，而是將其定義為一種基於深度信任和共同願景的戰略夥伴關係。我印象特彆深的是關於“贊助人退齣機製”的討論，這在其他同類書籍中是極少被提及的。它提醒我們，關係是動態的，需要持續維護和再確認價值。這讓我的思維從短期的項目成功，轉嚮瞭長達十年的職業軌道建設。現在，我不再僅僅關注眼前的KPI，而是會花更多時間去思考，哪些長期的、跨部門的閤作能為我建立起更穩固的“關係資本”。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一張地圖，更重要的是，它教會瞭你如何解讀地圖上的地形和氣候，讓你知道什麼時候該加速，什麼時候該等待時機，真正做到瞭賦能於人，而不是單純的說教。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計初看之下，其實挺吸引我的，那種深沉的藍色調配上簡潔有力的字體，給人一種專業又不失深度的感覺。我當時在職業發展上正處於一個平颱期，感覺自己做的不錯，但就是缺少一個能真正“推我一把”的關鍵人物。所以，當我看到“被賞識的技術”這個標題時，立刻就被勾住瞭。我期待它能提供一套係統化的方法論，而不是空泛的勵誌口號。希望它能教會我如何在高壓的工作環境中，將自己的價值以最有效的方式“包裝”並呈現給那些有決策權的人。尤其是在當今這個快速變化的職場生態裏，光靠埋頭苦乾似乎越來越行不通瞭，我們需要的是策略，是懂得如何引導他人的目光聚焦到我們身上。這本書如果能深入探討那種微妙的、人際互動中的權力動態，以及如何建立長期互信的導師關係，那它就絕對值迴票價瞭。我對它在處理職場政治和個人品牌塑造之間的平衡性抱有很高的期望，畢竟，一個不諳世事的技術人纔，即便能力超群，也可能因為缺乏“贊助人”而在原地踏步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度遠超齣瞭我最初對一本“職場指南”的想象。它不僅僅停留在教你如何寫一份漂亮的績效報告，而是深入探討瞭“贊助人”背後的心理機製。我感覺作者對組織行為學的理解非常到位，他指齣瞭很多職場人士容易忽略的盲點——比如，那些真正能提攜你的人，他們自身的壓力和需求是什麼？如何讓你的成功，能夠間接地幫助他們實現他們的目標？這是一種非常高階的“價值交換”藝術。閱讀過程中，我感覺自己仿佛站在一個製高點，俯瞰整個公司的權力網絡，不再是迷茫地在其中穿梭。對於那些在大型、層級分明的企業中感到自己像一顆螺絲釘的專業人士來說，這本書提供的視角轉變是革命性的。它教你如何從一個被動的執行者，轉變為一個能主動影響資源流嚮的策略製定者，這種認知上的提升，是無價的。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的語言風格有一種近乎冷峻的現實主義色彩，這點我非常欣賞。它沒有試圖美化職場競爭，也沒有宣揚“隻要努力就一定成功”的幼稚論調。相反，它非常坦誠地揭示瞭“可見性”在職業生涯中的決定性作用。在我看來，最精彩的部分是對“打造高價值的可見性”和“避免無效的自我推銷”之間的界限的闡述。作者強調的不是誇誇其談，而是通過高質量的、不可替代的成果來建立權威，然後通過精準的展示來確保這些成果被正確的人看到。這種對平衡感的強調，非常適閤那些性格內斂但能力極強的技術人員，它告訴你，你不需要變成一個外嚮的推銷員，你隻需要成為一個懂得如何讓自己的“硬實力”被“軟環境”所接受的聰明人。讀完之後，我感覺自己對未來幾年的職業規劃有瞭一個更清晰、也更腳踏實地的路綫圖。