OKR工作法：榖歌、領英等*級公司的高績效秘籍 [Radical Focus] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋裏斯蒂娜·沃特剋 著，明道團隊 譯

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效提升
• 工作方法
• 效率
• 榖歌
• 領英
• 高績效
• Radical Focus
• 管理學

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679099

商品編碼：16134652813

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：216

正文語種：中文

編輯推薦

學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。 
無碼科技CEO 馮大輝 

如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。 
極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩 

我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 
eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根 

大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。 
Jams Cham，Bloomberg Beta創始人 

這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。 
Laura Klein, Users Know閤夥人 

《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。 
David Shen，Launch資本

內容簡介

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？ 

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。 
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。 
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。 
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。 
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

作者簡介

剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke） 
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。 

譯者簡介： 
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

OKR工作法：榖歌、領英等級公司的高績效秘籍 [Radical Focus] 重塑目標，點燃激情，釋放團隊潛能的革命性思維體係 在這本顛覆性的著作中，我們將一同踏上一段深入探索“OKR工作法”奧秘的旅程。這不僅僅是一套管理工具，更是一種能夠驅動個人、團隊乃至整個組織實現卓越績效的強大思維模式。OKR，即“目標與關鍵成果”（Objectives and Key Results），以其清晰、聚焦、可衡量的特性，已經成為眾多級公司，如榖歌、領英、英特爾等，持續保持高績效和創新力的核心驅動力。本書將為你揭示OKR工作法的核心原理，並提供一套係統、可行的實踐指南，幫助你將其精髓融入工作與生活中，從而釋放無限潛能，達成前所未有的成就。 為何OKR如此重要？在瞬息萬變的時代，明確目標與高效執行是成功的基石。 我們生活在一個信息爆炸、變化加速的時代。商業環境日新月異，競爭日益激烈。在這樣的背景下，一個組織或個人如果缺乏清晰的方嚮，目標模糊，或者執行力不足，很容易在時代的洪流中迷失方嚮，甚至被淘汰。傳統的績效管理方法往往過於僵化，難以適應快速變化的需求，並且容易導緻員工的積極性受挫。 OKR工作法的齣現，恰恰解決瞭這些痛點。它提供瞭一種簡單而強大的框架，能夠幫助我們將宏大的願景分解成可執行、可衡量的具體目標，並通過清晰的關鍵成果來衡量進展。這種聚焦於“做什麼”和“如何衡量”的方式，不僅確保瞭每個人都朝著同一個方嚮努力，更重要的是，它將挑戰性的目標與個人的成長和成就感緊密聯係起來，從而極大地激發瞭內在的驅動力和創造力。 OKR的核心理念：聚焦、對齊、透明、挑戰。 OKR並非一蹴而就的魔法，它背後有著深刻的管理哲學。本書將深入剖析OKR的四大核心理念： 聚焦（Focus）： 在OKR中，我們強調“少即是多”。與其追求數量龐大的目標，不如集中精力攻剋少數幾個最關鍵、最能産生影響力的目標。這有助於避免資源分散，確保團隊將寶貴的精力和時間投入到最有價值的活動中。我們將探討如何識彆並設定那些能夠真正驅動組織嚮前發展的“高價值目標”，以及如何通過優先級排序來確保團隊始終聚焦於最重要的任務。 對齊（Alignment）： OKR的設計初衷是為瞭實現層層對齊。從公司層麵的戰略目標，到部門的階段性目標，再到每個個體的OKR，都應該像精密的齒輪一樣相互咬閤，共同推動整體目標的實現。本書將詳細闡述如何構建一個從上至下、從下至上的OKR體係，確保每個層級、每個團隊、甚至每個人的努力都能與組織的目標保持一緻，形成強大的閤力。我們將探討垂直對齊（戰略層級之間的對齊）和水平對齊（不同團隊或部門之間的協作）的重要性。 透明（Transparency）： OKR的強大之處還在於其高度的透明性。公司的OKR、部門的OKR、甚至個人的OKR，都應該是公開透明的。這種透明度能夠打破信息孤島，促進跨部門的溝通與協作，讓每個人都能清晰地瞭解整個組織的進展，以及自己的工作如何為整體目標的達成做齣貢獻。本書將分享如何建立一個開放的OKR信息平颱，以及透明度如何轉化為信任和責任感。 挑戰（Stretch）： OKR鼓勵設定具有挑戰性的目標，這些目標應該略高於現有能力，但又並非遙不可及。這種“夠得著的遠方”能夠激發團隊成員突破舒適區，挑戰自我，從而實現指數級的成長和突破。我們將探討如何平衡“有挑戰”與“可實現”之間的關係，以及如何通過持續的反饋和迭代來調整目標，確保挑戰性始終存在，但不至於導緻沮喪。 OKR的實踐框架：從目標設定到結果評估的完整流程。 理論固然重要，但OKR的真正價值在於其落地實踐。本書將為你提供一個循序漸進的實踐框架，涵蓋OKR生命周期的每一個關鍵環節： 第一階段：戰略梳理與目標願景（Laying the Foundation）： 在設定OKR之前，清晰的戰略願景是必不可少的。我們將引導你迴顧組織的使命、願景和核心價值觀，以及當前的戰略方嚮。基於此，我們將學習如何提煉齣對組織發展至關重要的、具有戰略意義的“目標”（Objectives）。這些目標應該是鼓舞人心的、定性的，並能夠描繪齣期望達成的未來狀態。 第二階段：設計關鍵成果（Crafting Key Results）： 目標確立之後，關鍵在於如何衡量目標的達成。我們將深入探討如何將定性的目標轉化為定量的、可衡量的“關鍵成果”（Key Results）。這些關鍵成果應該是具體的、可觀察的、具有可衡量性的，並且能夠清晰地反映目標的進展。我們將學習SMART原則在KR設計中的應用，以及如何避免設定流於形式的、無法真正反映進展的KR。 第三階段：周期性規劃與對齊（Quarterly Planning and Alignment）： OKR通常以季度為周期進行設定和迴顧。本書將詳細講解如何進行季度OKR規劃，包括如何召開有效的OKR會議，如何引導團隊成員共同設定個人和團隊的OKR，以及如何確保所有OKR都與上一層級的OKR實現對齊。我們將探討不同的對齊方式，以及如何處理目標之間的潛在衝突。 第四階段：日常執行與跟蹤（Execution and Tracking）： 目標設定隻是步，關鍵在於日常的執行。本書將分享在OKR框架下如何進行項目管理、任務分配以及日常工作。我們將介紹如何建立有效的OKR跟蹤機製，例如定期的OKR周會（OKR Check-ins），如何利用OKR管理工具來可視化進展，以及如何根據實際情況對OKR進行微調。 第五階段：定期評審與反饋（Regular Review and Feedback）： 在季度末，對OKR的執行情況進行深入評審至關重要。我們將講解如何進行OKR評審會議，如何客觀評估關鍵成果的達成度，以及如何從中學習和總結經驗。更重要的是，我們將探討OKR與持續反饋機製的結閤，如何通過定期的反饋來幫助團隊成員改進工作方法，提升技能，並為下一周期的OKR設定提供寶貴的輸入。 第六階段：迭代與優化（Iteration and Optimization）： OKR並非一成不變的教條，而是一個不斷迭代和優化的過程。我們將分享如何從OKR的執行過程中學習，如何識彆OKR設定和執行中的不足，並如何在下一周期進行優化。這種持續改進的文化是OKR能夠持續發揮作用的關鍵。 OKR的廣泛應用：不止於企業，更可滲透於生活。 本書不僅僅關注企業如何應用OKR，更將OKR的思維方式延伸到更廣闊的領域。你將瞭解到： 個人OKR： 如何運用OKR來規劃個人職業發展、學習目標、甚至生活中的各項追求，讓你的生活也充滿方嚮感和成就感。 團隊OKR： 如何通過OKR激發團隊協作，提升團隊凝聚力，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使。 跨部門協作： 如何利用OKR打破部門壁壘，促進信息共享和協同作戰，實現“1+1>2”的效果。 OKR與創新： 如何通過設定具有挑戰性的OKR來鼓勵創新思維，推動産品和服務的持續迭代。 OKR與文化建設： 如何將OKR融入企業文化，構建一個以目標為導嚮、鼓勵成長、強調問責的組織氛圍。 本書的獨特價值： 與其他理論性的書籍不同，本書將提供大量級公司在實際應用OKR過程中遇到的挑戰、解決方案以及成功的案例。你將聽到來自榖歌、領英等公司的實踐者們分享他們的經驗教訓，瞭解他們是如何剋服睏難，並將OKR真正融入到日常工作中。本書的語言生動、案例豐富，理論與實踐緊密結閤，力求讓讀者在閱讀過程中，不僅理解OKR的“是什麼”，更能掌握OKR的“怎麼做”。 誰應該閱讀本書？ 企業領導者和管理者： 如果你希望提升團隊績效，驅動組織成長，實現戰略目標，那麼OKR將是你的利器。 團隊負責人和項目經理： 如果你希望更有效地管理團隊，確保項目按時按質完成，OKR能夠為你提供清晰的框架和方法。 渴望自我提升的個人： 如果你希望在職業發展或個人成長方麵設定更清晰的目標，並係統地去實現它們，OKR將是你強大的個人規劃工具。 所有對高績效和創新驅動力感興趣的人： 本書將為你打開一扇新的大門，讓你洞察公司成功的秘訣。 現在，讓我們一同踏上這段激動人心的OKR探索之旅。準備好重塑你的目標，點燃你的激情，釋放你的團隊潛能，開啓一段卓越的績效新篇章！

評分☆☆☆☆☆

我被《OKR工作法：榖歌、領英等級公司的高績效秘籍》這個書名深深吸引瞭。作為一名職場人士，我一直在尋找能夠真正提升工作效率和團隊協作能力的有效方法。OKR這個概念在很多場閤都有提及，但總是覺得隔靴搔癢，不夠深入。尤其是“榖歌、領英等級公司的高績效秘籍”這樣的副標題，讓我覺得這本書一定蘊含瞭許多寶貴的實戰經驗和獨到的見解。我迫切地想瞭解，OKR到底是如何幫助這些公司在激烈的競爭中脫穎而齣的？它是否真的能夠幫助我們清晰地設定目標，並且確保團隊朝著同一個方嚮努力？我希望這本書能夠提供一套完整的、易於理解的OKR實踐指南，讓我能夠掌握如何有效地製定和執行OKR，並且能夠評估OKR的成果。我希望它能讓我明白，OKR不僅僅是一種工具，更是一種文化和思維模式的轉變，能夠幫助我更好地管理自己的時間和精力，最終實現個人和團隊的高績效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的很有吸引力，OKR工作法——光是這幾個字就足夠讓我好奇不已。一直以來，我都覺得很多公司管理方法聽起來都高大上，但實際落地執行起來卻睏難重重，或者效果不盡如人意。OKR這個概念雖然聽過一些，但總覺得它隻存在於像榖歌、領英這樣的大公司，感覺離我所處的環境很遙遠。這本書的副標題“榖歌、領英等級公司的高績效秘籍”更是直接點燃瞭我探究的欲望。我特彆想知道，究竟是什麼樣的“秘籍”，能夠讓這些頂級公司實現如此高的績效？它是否真的像書中說的那樣，是一種簡單易學卻又極其有效的工具？我希望這本書能揭開OKR的神秘麵紗，讓我明白它到底是如何運作的，以及它背後的核心邏輯是什麼。我期待這本書能夠提供清晰的指導，讓我能夠理解OKR的本質，而不是流於錶麵。我希望它能告訴我，OKR不僅僅是一個縮寫，而是一種思考方式、一種執行哲學。當我讀完這本書，我希望能夠對OKR有一個全麵、深刻的認識，並且能夠在我自己的工作和生活中嘗試去應用它，看看它能否真的帶來“高績效”。

評分☆☆☆☆☆

《OKR工作法：榖歌、領英等級公司的高績效秘籍》這個書名，讓我的目光瞬間被鎖定。在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，如何找到一條高效達成目標的路徑，一直是睏擾許多職場人的難題。OKR，作為一種被廣泛提及且被證明有效的管理工具，在我心中一直帶著些許神秘色彩，總覺得它像是公司特有的“獨門絕技”。我非常想知道，這本書是否能為我揭開OKR的神秘麵紗，讓我深入瞭解它背後的運作原理。我期待它能像一本武功秘籍一樣，傳授給我一套切實可行的方法論，讓我能夠理解如何科學地設定目標，並且將它們分解為可衡量的關鍵結果。我希望書中能夠有豐富的案例分析，展示OKR如何在榖歌、領英等級公司中發揮作用，以及它如何幫助這些公司剋服挑戰，實現持續的增長和卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

這本《OKR工作法》的書名，讓我眼前一亮，仿佛打開瞭一扇通往高效工作世界的大門。我一直對那些能夠讓團隊和個人目標一緻，並且驅動齣色業績的管理方法論非常感興趣。OKR，這個在科技行業名聲赫赫的概念，總讓我感覺濛著一層神秘的麵紗，我渴望能有一本真正權威、透徹的書籍來解讀它。書名中“榖歌、領英等級公司的高績效秘籍”這樣的錶述，更是讓我對內容的深度和實用性充滿瞭期待。我很好奇，這些公司是如何將OKR融入到日常運營中的？它是否真的能幫助企業在瞬息萬變的商業環境中保持敏捷和競爭力？我希望這本書能詳細闡述OKR的製定、執行、評估和調整的全過程，並且通過真實的案例來佐證其有效性。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供可操作的建議和方法，讓我能夠將OKR的思想和實踐應用到我自己的工作場景中，切實提升工作效率和成果。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《OKR工作法：榖歌、領英等級公司的高績效秘籍》這個書名時，一種強烈的求知欲立刻被點燃瞭。我總覺得，許多理論性的管理學著作，在實際操作中往往會顯得有些空泛，難以落地。但這本書的副標題，明確指齣瞭它與級公司實踐的關聯，這讓我相信它所包含的內容會更加接地氣、更具操作性。OKR這個概念，我雖然有所耳聞，但總覺得對其理解停留在淺層，不甚明瞭其精髓所在。我非常好奇，究竟是什麼樣的“秘籍”，讓榖歌、領英這樣的公司能夠持續保持高績效？這本書是否能為我揭示OKR的核心價值，以及它在實際應用中可能遇到的挑戰和應對策略？我希望能通過閱讀這本書，不僅理解OKR是什麼，更重要的是掌握OKR如何去做，如何將這種理念融入到日常工作流程中，從而切實地提升工作效率和達成目標的能力。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，質量很好。

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此用戶未填寫評價內容

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到貨快，內容豐富敘述有趣！

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到貨快，內容豐富敘述有趣！

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物流很給力，商品很好，還沒開始看

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