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店铺： 中国图书进出口深圳公司

出版社： 天下雜誌

ISBN：9789862419533

商品编码：1697792046

 

 

 

了解PAY PAL如何創新成功？必讀！！！速搶~~速搶~~！！！

 

《從0到1: 打開世界運作的未知祕密, 在意想不到之處發現價值 》

作者：彼得 提爾, 布雷克 馬斯特      譯者：季晶晶

出版日：2014-10-07                 出版社：天下雜誌

語言：繁體中文

規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級/單色印刷/初版

出版地：臺灣                      本書分類：經管營銷

 

內容簡介

★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享！

★預購即登Amazon.com暢銷排行榜TOP1

★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦

史丹佛大學改變未來的一堂課

矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人彼得.提爾第一手分享

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密！！！

 

 

這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得·提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得.提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

莎士比亞和馬克思如何預言衝突；

「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

美國人為什麼誤解中國；

特斯拉如何吸引李奧納多??6??4狄卡皮歐；

比爾蓋茲為何從科技業退休；

「破壞」（disruption）有什麼問題；

嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；

為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

*****重量推薦******

當一個有冒險精神的人願意寫書，就買來看。如果寫書的是彼得·提爾，就看兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。

——《黑天鵝效應》作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）

這本書傳達前所未見、耳目一新的觀念，教導如何在世界上創造價值。

——臉書(Facebook)執行長馬克.祖克伯格（Mark Zuckerberg）

彼得·提爾打造多家異軍突起的公司，《從0到1》說明他到底是如何做到的。

——特斯拉汽車（Tesla）執行長伊隆.馬斯克（Elon Musk）

《從0到1》是大企業要不斷改進提升的重要手冊，才起步的新創事業也同樣適用。翻開閱讀，接受彼得·提爾的挑戰，開創超乎期待的事業。

——奇異公司(GE)董事長傑夫.伊梅特（Jeff Immelt）

《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書。不可錯過。

——網景（Netscape）創辦人馬克.安德森（Marc Andreessen）

這本書是每個人都必讀的第一本、也是最後一本商業著作。在充滿零的世界，這本書是唯一的一。

——著名科幻小說家尼爾.史蒂芬森（Neal Stephenson）

彼得·提爾除了是成就非凡的創業家和投資人，他也是這個時代的公共知識份子領袖，閱讀這本書，你就能一探他為何能夠引領思潮。                                                                                    ——暢銷書《大停滯》作者泰勒.柯文（Tyler Cowen）

 

作者簡介

彼得.提爾（Peter Thiel）

 

    美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。

1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。

2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

    他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克.馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

目.....錄

各界推薦

自序  從0到1

1   未來的挑戰

2   1999年的教訓

3   打造有創意的獨占企業

4   競爭的迷思

5   後發優勢

6   成功不是樂透彩

洞悉变革，驾驭未来：一部关于创新、颠覆与商业重塑的深度探讨 本书并非一部传统意义上的商业指南，而是一次对未来世界底层逻辑的深度剖析。它聚焦于那些正在重塑我们生活、工作和思考方式的核心力量，探讨了在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，真正的价值是如何被创造和捕获的。 在这部书中，我们将放下那些耳熟能详的“成功学”口号，转而深入探究驱动历史前行的那些不易察觉的脉络。内容涵盖了从宏观经济结构的演变，到微观组织哲学的革新，再到个体如何在不确定的环境中保持前瞻性思维的方方面面。 --- 第一部分：认清时代的底色——信息洪流中的稀缺性 本部分着重于描绘我们所处的时代特征。我们生活在一个信息似乎无限充裕的时代，但真正的稀缺性已经转移。作者带领读者审视，在“信息廉价化”的背景下，什么才是真正有价值的资源？ 1. 范式的转移：从效率到垄断的逻辑回归 我们曾经被教导，在完全竞争的市场中，利润最终会被平均化。然而，本书挑战了这一传统观念，提出在许多高科技和创新领域，“垄断”并非贬义词，而是创新者保护其巨大价值的必然结果。我们将详细探讨如何通过构建难以复制的核心优势，从“线性增长”思维转向“指数级飞跃”的战略布局。这涉及到对网络效应、专利壁垒和数据飞轮的深刻理解。 2. 技术的双刃剑：创造性破坏的加速器 本书不流于表面地赞美技术进步，而是深入剖析了“创造性破坏”的内在机制。每一项颠覆性技术在摧毁旧有商业模式的同时，也为新的生态系统孕育了土壤。我们将分析诸如人工智能、生物科技、分布式计算等前沿领域，如何不仅是工具的升级，更是商业逻辑的重构。如何预测下一个被颠覆的行业？关键在于识别那些尚未被满足的、用户尚未意识到的深层需求。 3. 长期主义的悖论：在短期压力下锚定远景 在资本市场对季度业绩的严苛要求下，真正的长期主义显得尤为珍贵且艰难。本书探讨了如何建立一种能够抵御短期波动的企业文化和治理结构，使决策者能够专注于那些需要数年才能显现回报的、具有根本性意义的创新项目。这需要对“时间价值”有不同于会计学的认知。 --- 第二部分：构建不可模仿的内核——从优秀到卓越的本质飞跃 本部分的核心在于探讨如何打造那些能够持续产生超额回报的企业或产品。它超越了产品的功能性描述，直指企业存在的意义和价值主张。 1. 重新定义“秘密”：发现未被言说的真理 每一个伟大的企业都建立在一个尚未被市场普遍接受的“秘密”之上——一个关于世界运作方式的独特洞察。本书鼓励创业者和管理者跳出既有的行业共识，去寻找那些与主流观点相悖，但却具备深刻洞察力的假设。我们探讨如何培养发现“秘密”的思维模式，以及如何验证这个秘密是否具有市场潜力，而非仅仅是一种有趣的猜想。 2. 流程的艺术：从线性到系统的思维转变 许多企业陷入“做了很多事但进步缓慢”的困境，根源在于将复杂的商业系统视为一系列孤立的任务。本书强调系统性思维，探讨如何设计能够自我强化的“流程飞轮”。例如，如何将客户服务部门从成本中心转变为产品改进的反馈枢纽，或者如何将销售团队的经验转化为自动化的营销资产。关键在于识别并优化系统中那些能够产生杠杆效应的节点。 3. 极致的聚焦：选择“不做”什么比“做”什么更重要 资源的有限性是所有组织面临的永恒挑战。真正的创新往往需要“断舍离”。我们将深入分析聚焦战略的必要性：一个企业能够同时做成的事情极其有限。因此，战略的精髓在于划清界限，果断放弃那些看起来有前景但与核心愿景不符的机会。这种聚焦不仅是产品层面的，更是人才、资本和市场进入策略层面的全方位收缩与深化。 --- 第三部分：人才、文化与规模化的哲学 企业最终是人的集合。本部分将目光投向组织内部的动力学，探讨如何在快速扩张的过程中，保持初创期的敏捷性、清晰的使命感和高度的执行力。 1. 薪酬的哲学：激励机制的设计与陷阱 传统的薪酬体系往往鼓励短期行为和内部竞争。本书探讨了如何设计一种能够真正与企业长期价值挂钩的激励机制。这包括股权分配的艺术、绩效评估的透明度，以及如何平衡个体贡献与团队协作。错误的激励机制是吞噬创新精神的无形黑洞。 2. 文化的内生力：从“口号”到“行为规范” 文化不是墙上的标语，而是员工在无人监督时所做的选择。本书详细阐述了如何通过招聘、淘汰、晋升和日常反馈的闭环来强化核心文化。真正的文化是一种“默认设置”——它决定了团队在面对模糊和危机时的自然反应。如何确保创始人最初的愿景，能够在组织规模扩大百倍后依然清晰可见？ 3. 规模化的悖论与控制的放手 当一个组织开始成功，随之而来的是对“控制”的渴望。然而，过度控制扼杀了创新。本书提出，成功的规模化需要从“指令式管理”转向“赋权式信任”。这要求领导者必须具备向组织深处分权的能力，并为下放的决策建立清晰的边界和问责机制。规模化的挑战，本质上是对组织信任度的终极考验。 --- 结语：对未来的持续提问 本书并非提供了一份可供复制的路线图，因为每一次颠覆都是独一无二的。它的价值在于提供了一套强大的思维框架和一套根本性的问题集。它引导读者质疑那些被视为理所当然的假设，迫使我们在面对未知的未来时，不仅要问“我们该做什么”，更要问“我们是否正在从事世界上最重要的事情”。这是一本关于如何思考商业本质、如何驱动真正创新的深度思考录。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直接的影响是，它迫使我重新审视了“成功”的定义。在充斥着“快速迭代、模仿超越”的主流商业叙事中，这本书像一股清流，坚定地站在了“深度创新”的一边。它没有提供任何保证成功的公式，但它提供了一种强大的心智模型，让你学会如何去质疑现状、如何构建壁垒。阅读过程中，我多次停下来，在草稿纸上梳理自己的想法，试图将书中的理论应用于我正在观察的行业现象。例如，它对技术壁垒的强调，让我理解了为什么有些看似简单的产品，却能拥有难以撼动的市场地位。这种对“不可替代性”的追求，贯穿始终，是理解这本书精髓的关键。它的价值在于，它让你从一个“追随者”的心态，转变为一个“定义者”的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本关于商业创新的书，我读完之后，最大的感受就是它提供了一种全新的思考框架，尤其是在面对市场空白地带的时候，那种“从无到有”的突破性思维，让人耳目一新。它不像很多市面上的商业书籍那样，只停留在理论层面或者泛泛而谈成功经验，而是深入挖掘了那些伟大公司背后的核心逻辑。比如，书中对于垄断的重新定义，让我对竞争和市场占有率有了更深刻的理解，它强调的不是“做得更好”，而是“做别人没做过的事”。这种观点无疑是对传统商业思维的一种颠覆。我特别喜欢它强调的自上而下的战略规划，那种把远景目标和具体执行步骤紧密结合的方式，非常具有操作性。对于任何想要创立一家独特且具有长期价值的企业的人来说，这本书无疑是一份宝贵的路线图，它教导的不仅仅是“如何赚钱”，更是“如何创造价值”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版，给人的感觉就是那种沉静而有分量的学术气质，虽然内容是面向商业实战的。我感觉作者在构建他的理论体系时，非常严谨，每一个论点都有其逻辑支撑，没有丝毫浮夸的成分。我个人对其中关于“技术飞轮”和“网络效应”的剖析特别感兴趣，它清晰地展示了如何利用技术优势构建一个自我强化的增长循环。与其他强调“流量为王”的书籍不同，这本书更注重基石的稳固和长期价值的积累。它让我意识到，在信息爆炸的时代，真正稀缺的不是信息本身，而是将信息转化为洞察力的能力。读完后，我不再满足于做市场中的一个“参与者”，而是渴望成为那个能“重塑规则”的人。这是一本需要反复研读，每次都能从中提炼出新营养的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我过去涉猎了不少关于创业和管理的书籍，大多都给我一种“流水账”的感觉，信息量很大但缺乏灵魂。然而，这本台湾版本的译作，在语言的驾驭上显得尤为精妙，它把原著那种冷峻的商业分析和对未来世界的浪漫想象完美地结合了起来。书中关于“最小可行产品”的讨论，虽然不是首创，但它将其置于一个更大的创新框架下进行解读，使得这个概念不再是纯粹的技术术语，而是一种战略选择。我尤其关注了其中关于团队建设和公司文化的章节，它强调的“共同目标”比任何KPI都来得重要，这种对“人”的重视，让原本枯燥的商业论述变得有血有肉。对于那些在初创公司发展过程中迷失方向的管理者来说，这本书就像是定海神针，能让人重新找回创办之初的纯粹动力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我本以为它会是一本讲述如何快速致富或者技术层面的操作指南，但阅读过程却远超我的预期。它更像是一本哲学思辨录，探讨的是关于未来、创新以及人性在商业决策中的作用。作者的文笔犀利而富有洞察力，行文间充满了对当前商业环境的深刻反思。我特别欣赏它对于“秘密”这个概念的阐述，它提醒我们，真正的创新往往来自于那些看似荒谬却被大众忽略的真理。这种挖掘深层本质的能力，是衡量一家公司是否能真正引领时代的标准。读完之后，我感觉自己的思维都被拓宽了，不再局限于眼前的竞争和模仿，而是开始思考如何在自己的领域内寻找那些尚未被发现的“蓝海”。它对未来趋势的预判，也让我对科技进步和社会变革有了更具前瞻性的认识。