現貨 領導力 蕭七公子 著 打造高績效團隊的實戰工具書 馬雲 王健林 劉強東 柳傳誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 績效提升
• 管理學
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• 實戰
• 馬雲
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• 劉強東
• 柳傳誌

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 古吳軒齣版社

ISBN：9787554607206L

商品編碼：22837648008

齣版時間：2016-07-01

基本信息

書名:領導力

定價：42.00元

作者:蕭七公子

齣版社：古吳軒齣版社

齣版日期：2016-07-01

ISBN：9787554607206

字數：256000

頁碼：256

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

1.組織和個人的榮耀與衰落，大多都源自領導力作為一個管理者，擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做成你想做的事，你不得不具備成為的資質，即領導力。如果你總是被彆人影響，而無法說服彆人；如果你工作效率低下，同事間凝聚力不足；如果你感到職場焦慮，壓力山大。這本書適閤你！2.領導力即影響力，而不是權力。如何培養人格魅力，如何提高的7種能力，如何實現良好溝通，如何打造夢想，如何建設製度，如何激發下屬的激情。本書寫盡身為一名的修養。3.不懂帶人，你就自己乾到纍死衡量一個能力的高低，不是看他個人有多麼能乾，而是看他帶領的團隊能發揮齣多高的水平。領導是一門科學，針對在團隊管理中的睏惑，本書歸納整理齣一係列有效領導團隊的方法，可以從中找到自己需要的領導智慧。4.領導力是激發團隊熱情與想象力的能力。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮卓越的能力。5.領導力是幫助他人成長的能力。前GE董事長兼總裁傑剋·韋爾奇將領導力定義為成長他人：“當你不是個，成功是讓自我成長；當你成為一個，成功是幫助他人成長。”

內容提要

這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容括個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何製定一套讓下屬滿意的規章製度；如何與下屬互動，拉近上下級關係；如何切實有效幫助下屬設定閤適的人生目標，並努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰鬥力的團隊；等等。

本書將理論與實踐相結閤，詳細完備地闡明瞭領導力的真諦，並在此基礎上，指明瞭從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰，很好地闡明瞭作者所秉持的觀點。

本書適閤剛晉升為或身處領導職位多年的人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。 

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洞悉卓越領導之道，熔煉精英團隊之魂 在這個瞬息萬變的時代，企業如同汪洋中的巨輪，唯有掌舵的領導者具備洞察鞦毫的智慧和決斷力，方能劈波斬浪，駛嚮成功的彼岸。而構成巨輪的強大驅動力，則離不開一支默契協作、目標一緻的精英團隊。本書並非聚焦於某一位特定的商業巨擘的個人經曆，也非泛泛而談空洞的理論，而是深入企業管理的實踐腹地，為您精心打磨一套行之有效的“高績效團隊打造實戰工具箱”，助您點燃團隊潛能，釋放組織活力。 我們理解，作為一名渴望引領團隊走嚮卓越的領導者，您需要的是能夠直接應用於工作場景、切實解決痛點的方法論，而非空中樓閣般的概念。因此，本書將以“實戰”為核心，摒棄冗餘的理論鋪陳，聚焦於如何將領導力理念轉化為看得見、摸得著的行動指南。我們將從領導者自身的認知覺醒開始，逐步深入到團隊的構建、激勵、協作以及持續成長等各個環節，為您提供一套係統性的解決方案。 第一篇：熔煉領導者之魂——自我認知與戰略定位 一切成功的團隊始於卓越的領導者。在這一篇中，我們將首先引導您進行深度自我剖析，認識到自身領導風格的優勢與短闆，並學會如何根據企業戰略和團隊現狀進行有效的自我調整。 領導者心智模式的重塑： 探討“成長型思維”與“固定型思維”對領導力的影響，以及如何培養積極、開放、擁抱挑戰的心態。我們將為您提供具體的練習方法，幫助您打破思維定勢，以更具前瞻性和全局性的視角看待問題。 使命、願景與價值觀的驅動： 深入解析為何清晰的使命、鼓舞人心的願景和堅守的價值觀是凝聚團隊、指引方嚮的基石。您將學習如何提煉齣適閤自身團隊的使命願景，並將其轉化為全員共同奮鬥的目標。 戰略決策與執行力： 探討領導者在復雜多變的環境中如何做齣明智的戰略選擇，並將其有效落地。本書將提供多種決策模型和工具，幫助您評估風險，優化資源配置，並確保戰略執行的精準性。 情商與影響力： 深入剖析情商在領導力中的關鍵作用，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。您將學習如何通過提升自身情商，建立更深厚的信任，有效溝通，並激發團隊成員的內在驅動力。 第二篇：精雕細琢——打造高效能團隊的基石 一個高績效團隊並非憑空産生，而是經過精心的設計與持續的打磨。本篇將為您揭示構建強大團隊的必備要素，以及落地執行的關鍵步驟。 團隊組建的藝術： 探討如何根據項目需求和戰略目標，精準識彆並吸納最閤適的團隊成員。我們將分析不同崗位所需的關鍵能力，以及如何構建多元化、互補性的團隊結構。 角色定位與權責明確： 深入講解清晰的角色定位和明確的權責劃分對於團隊協作的重要性。您將學習如何通過有效的溝通和協商，確保每個成員都清楚自己的職責範圍和期望，從而減少內耗，提升效率。 建立信任的土壤： 信任是團隊協作的潤滑劑。本篇將提供多種行之有效的方法，幫助您在團隊中建立公開、透明、相互尊重的溝通氛圍，鼓勵成員分享想法，承擔責任，並共同麵對挑戰。 目標設定與SMART原則的升華： 在SMART原則的基礎上，我們將探討如何將團隊目標與個人目標進行有效對齊，並轉化為可衡量、可執行的行動計劃。您將學習如何運用OKR等更具動態性和激勵性的目標管理框架。 第三篇：激活潛能——激發團隊內在驅動力 再精良的工具，也需要強大的動力來驅動。本篇將聚焦於如何通過有效的激勵機製和賦能策略，全麵激活團隊成員的內在潛力，使其迸發齣驚人的能量。 多維度激勵體係構建： 突破傳統的薪酬激勵模式，探討物質激勵與精神激勵的有效結閤。您將學習如何根據不同成員的需求，設計個性化的激勵方案，包括認可、晉升、學習機會、挑戰性項目等。 授權與賦能的智慧： 深刻理解授權並非簡單的任務分配，而是對信任的體現，是對能力發展的支持。您將學習如何閤理授權，賦能團隊成員，讓他們在工作中獲得成長和成就感。 持續學習與知識共享的文化： 探討如何營造一個鼓勵學習、樂於分享的學習型組織。我們將提供建立知識庫、組織培訓、開展復盤等具體方法，讓團隊成員在持續學習中不斷進步。 衝突管理與建設性反饋： 衝突在團隊中不可避免，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。您將學習如何識彆衝突的根源，采用有效的溝通技巧化解矛盾，並提供建設性的反饋，促進團隊成員的共同進步。 第四篇：協同作戰——提升團隊整體作戰能力 高績效團隊不僅是個體的優秀集閤，更是整體作戰能力的卓越體現。本篇將著重於如何優化團隊協作流程，提升溝通效率，並打造高效的決策機製。 高效溝通的策略與技巧： 深入探討不同溝通場景下的有效溝通策略，包括積極傾聽、清晰錶達、同理心溝通等。您將學習如何避免溝通障礙，確保信息順暢傳遞。 跨部門協作的藝術： 探討在大型組織中如何打破部門壁壘，實現高效的跨部門協作。本書將提供構建協作平颱、建立共同目標、優化流程等實踐方法。 會議管理與效率提升： 告彆無效會議，學習如何召開目標明確、議程清晰、結論有效的會議。您將掌握會議組織、主持和記錄的關鍵技巧。 敏捷協作與快速響應： 在變化莫測的市場環境中，快速響應能力至關重要。本篇將介紹敏捷開發的思維模式和實踐方法，幫助團隊快速迭代，靈活調整，以應對不斷變化的需求。 第五篇：持續進化——打造永續發展的卓越團隊 成功並非終點，而是新的起點。本書的最後一篇將引領您思考如何讓團隊保持活力，持續學習，並在激烈的競爭中保持領先地位。 復盤與持續改進： 學習如何係統性地進行項目復盤，總結經驗教訓，並將成果應用於未來的工作中。我們將提供多種復盤工具和方法。 創新與變革的驅動： 探討如何鼓勵團隊成員勇於創新，擁抱變革，並將其融入團隊的日常工作中。您將學習如何建立鼓勵創新的機製，營造允許試錯的氛圍。 領導者韌性與成長： 領導者的成長之路充滿挑戰，本書將關注領導者自身的韌性培養，如何在壓力下保持積極心態，並不斷學習和適應。 傳承與卓越的文化： 探討如何將成功的經驗和卓越的文化傳承下去，為組織的長期發展奠定堅實基礎。 本書旨在成為您案頭的必備助手，為您提供一套可復製、可推廣的“高績效團隊打造實戰指南”。無論您是身處創業初期的團隊領導者，還是在成熟企業中麵臨轉型挑戰的管理層，都能從中汲取寶貴的經驗和實用的工具。讓我們一起，洞悉卓越領導之道，熔煉精英團隊之魂，共同開啓一段非凡的組織成長之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是很長，讓我一開始有點眼花繚亂。但是“領導力”這個核心詞立刻吸引瞭我。作為一個在職場摸爬滾打多年的普通職員，我深切體會到，無論是在項目小組中，還是在部門管理層，擁有紮實的領導力都是至關重要的。我一直認為，領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。這本書的副標題“打造高績效團隊的實戰工具書”更是讓我燃起瞭希望。我尤其期待它能提供一些具體、可操作的方法，而不是空洞的理論。畢竟，理論再好，如果不能落地，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能教會我如何激勵團隊成員，如何有效地溝通，如何解決衝突，以及如何製定並執行團隊目標。我希望讀完這本書後，能夠對自己帶領團隊的能力有一個質的提升，讓團隊的工作效率和産齣都得到顯著的改善。我甚至希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠發掘團隊成員的潛力，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。總之，我對這本書寄予瞭厚望，希望能它能成為我職業生涯中的一個重要轉摺點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書很大程度上是因為它的“現貨”屬性。在信息爆炸的時代，能夠迅速獲得一本紙質書籍，並且作者信息明確，讓我覺得這本書是經過認真打磨和齣版的，而不是一些隨意拼湊的網文。我希望這本書的質量能夠配得上“現貨”這個關鍵詞，也就是說，內容紮實、邏輯清晰、語言生動。我期待作者“蕭七公子”能夠以一種獨特且引人入勝的方式來講述領導力的故事，或許會融入一些自己的人生感悟和獨到的見解。我希望這本書能夠給我帶來耳目一新的感覺，而不是枯燥乏味的理論堆砌。我希望它能像一本引人入勝的小說，讓我沉浸其中，在閱讀的過程中不知不覺地學習到領導力的精髓。我希望這本書能夠幫助我拓寬視野，提升格局，讓我能夠從更宏觀的角度去理解領導力的重要性，並找到適閤自己的領導風格。我渴望通過這本書，不僅提升我的實操能力，更能塑造我成為一個更成熟、更有智慧的領導者。

評分☆☆☆☆☆

“實戰工具書”這幾個字，徹底擊中瞭我的痛點。我平時讀過不少關於領導力的書籍，很多都講得頭頭是道，但當我試圖在實際工作中應用時，卻發現很難落地，就像隔靴搔癢。這本書如果真的能提供“工具”，那對我來說簡直是雪中送炭。我最想瞭解的是，它能提供哪些可以直接拿來用的工具，比如模闆、清單、框架，或者是一些可以直接套用的溝通技巧、會議流程等等。我希望能有明確的步驟指導，讓我知道在某個具體場景下，應該如何去做。我希望它能教會我如何進行有效的績效評估，如何識彆和培養團隊中的潛力股，以及如何處理那些“難搞”的員工。另外，我對於如何在高風險、高迴報的環境下做齣正確的領導決策也特彆感興趣。我希望這本書能夠幫助我建立一套係統性的思維方式，讓我能夠更清晰地認識到問題的本質，並找到解決問題的最佳路徑。總之，我希望這本書能真正成為我的“工具箱”，讓我在麵對領導力方麵的挑戰時，不再束手無策。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書感興趣，很大程度上是因為書名中提到的幾位商界巨頭的名字。馬雲、王健林、劉強東、柳傳誌，這些名字在中國商業史上都留下瞭濃墨重彩的一筆。他們各自創立並帶領企業走嚮輝煌，無疑都擁有超凡的領導纔能。我非常好奇，在這位“蕭七公子”的筆下，這些商業領袖的領導力究竟有哪些共通之處，又有哪些獨到之處？我希望這本書能夠深入剖析這些成功人士的領導哲學，而不是簡單地羅列他們的成就。我期待看到書中能有具體的案例分析，展示他們在麵對挑戰時是如何做齣決策的，是如何凝聚團隊的，又是如何在這種高壓環境下保持清醒和戰略眼光的。我想要瞭解他們是如何看待“人”這個因素在企業發展中的作用，以及他們是如何構建和維護企業文化的。如果這本書能夠提供一些可以藉鑒的思維模式和方法論，那麼它對於我這個渴望進步的職場人來說，將是無價的。我希望它能像一個經驗豐富的導師，用真實的故事和深刻的洞見，指引我在領導力這條道路上少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題中的“高績效團隊”充滿瞭嚮往。在我的工作經曆中，我曾有幸加入過一些高效運轉的團隊，那種團隊成員之間默契配閤、目標一緻、效率倍增的感覺，至今記憶猶新。然而，我更常遇到的情況是，團隊成員能力參差不齊，溝通不暢，執行力低下，最終導緻項目難以推進，甚至失敗。因此，我非常期待這本書能夠揭示打造高績效團隊的奧秘。我希望它能深入探討如何識彆團隊的優勢和劣勢，如何閤理分配任務，如何營造積極健康的團隊氛圍，以及如何通過有效的激勵機製來激發團隊成員的潛能。我尤其希望書中能有一些關於如何處理團隊內部矛盾和衝突的實用建議，因為這是很多團隊麵臨的難題。我希望這本書能給我提供一套完整的、可執行的指南，幫助我從零開始，一步步打造齣一個令人驕傲的高績效團隊。我渴望能夠帶領我的團隊，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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