盛安之所著的《從零開始讀懂口纔學》,被讀者譽為是*有中國味的魅力口纔,帶領讀者學習中國文化的精彩之處,分享睿智過人的說話之道,探究中國語言藝術的博大精深,領悟其中的為人之道。讓你一分鍾說到對方心窩裏,三分鍾打破僵局,跟客戶成交,跟陌生人成為好朋友。 讀完《從零開始讀懂口纔學》,讓你快速學會說話的技巧和說話的藝術,瞬間擁有幽默口纔、社交口纔和魅力口纔。 卡耐基口纔與人際關係訓練課的中國實踐版。 講透高難度談話、優勢談判、攻心話語、言語操縱、銷售話術、人脈設計、搭訕陌生人等說話藝術。 一本書讓你說話有自信,大傢都挺你!
一個人可以麵對多少人講話,就 代錶這個人的事業成就有多大!口纔 是每個人**的生存資本,一個人要 想成功,就離不開良好的口纔。無論 是求職升遷、交際辦事、營銷談判, 處處都離不開口纔,所以良好的口纔 錶達能力是成功人生的重要資本。
《從零開始讀懂口纔學》用*平 實親切的語言介紹生活中各種場閤的 說話技巧,讓你突破語言障礙,提高 說話能力,創造成功人生;無論是求 人辦事還是商務應酬,都能夠輕鬆應 對,談吐自如。
《從零開始讀懂口纔學》由盛安之所著。
**篇 口纔資本——把話說到對方的心坎裏
**章 話說對瞭事就成瞭
口纔一詞的來源
怎樣稱得上有口纔
你會說話嗎
改掉不良的說話習慣
培養自己說話的風格
話語中肯,言之有物
第2章 擺脫當眾講話的恐懼
瞭解說話時的心理類型
沉著處理冷場的情況
讓自信推動你的說話能力
時刻保持你的熱情之火
樂觀輕鬆的態度很重要
第3章 把握說話的主動權
主動引發一場談話
打開一個話題
你想說點什麼
激起對方的說話欲望
怎樣選擇話題
掌握說話的節奏
掌握交談中的細節
說話要有力度
如何提高說話水平
第二篇 社交口纔——會說話讓你左右逢源
**章 真誠:*佳的社交說話方式
真誠能得到彆人的信任
寥寥數語,打動人心
做人與做生意
實話實說讓你找到好工作
第2章 贊美:要有創意和尺度
贊美如煲湯,火候很重要
贊美對方不易人知的優點
贊美的話無須刻意修飾
贊美彆人不是貶低自己
即使奉承也要坦誠得體
贊美要有一定的高度
贊美*微小的進步
不要給贊賞打摺扣
第3章 傾聽:做一個耐心的聽眾
亂插嘴的人令人討厭
打斷彆人易引起抵觸情緒
耐心聽彆人談他自己
傾聽者的良好素質
每個人都有傾訴的欲望
做一個耐心的傾聽者
傾聽中的插話技巧
第4章 拒*:恰到好處地說“不”
在生活中學會拒*
彆不好意思說“不”
說“不”能贏得尊重
拒*,但不使人難堪
拒*常用語
拒*的七大妙招
第5章 提問:讓對方說得*多
提問的四大作用
提問的技巧
提問的方法
看清對方,問得適宜
問得太多惹人煩
讓對方說“是”
相同的問題不同的問法
問句類型舉例
第6章 批評:逆耳的話也令人愉悅
切莫輕易指責彆人
糾正他人錯誤的方法
批評的五個前提
批評的十三種方式
批評的四大內容
第三篇 領導口纔——成為萬眾矚目的焦點
**章 溝通藝術:溝通是領導口纔的精髓
溝通力是一種關鍵能力
提高溝通能力的技巧
溝通是領導工作的濃縮
溝通讓上下精誠閤作
溝通要“真誠”
溝通要聽“心”
第2章 激勵藝術:“高帽子”真的好使
對失敗者給予肯定
員工都渴望被認可
把謝意送進員工的心坎
利用好勝,激發潛能
第3章 協調藝術:有誤解和矛盾就要解決
領導要敢於直麵衝突和矛盾
化解三種心理矛盾的技巧
六種協調方式
第4章 下達任務時的口纔:多建議,多協商
少命令,多商量
避免下達強製性命令
怎樣讓員工接受命令
第5章 主持會議時的口纔:體現***的素質和能力
成功主持會議的八大準則
處理會議意外情況三大準則
如何主持好政策性會議
如何主持好總結性工作會議
第四篇 銷售口纔——幫助你提升銷售業績
**章 開發客戶:客戶就在你身邊
把握好客戶的購買心理
尋找準客戶的三個基本方法
請人介紹來拓展客戶
先瞭解客戶再去“攻城”
從客戶身邊的人入手
第2章 拜訪客戶:與客戶麵對麵交談
每次拜訪都是一場盛宴
容易忽略的五個拜訪細節
二十種藉口讓你再見到客戶
第3章 應對藉口:把拒*變成銷售機會
應對“我很忙”的藉口
應對“改天再來”的藉口
應對“再考慮考慮”的藉口
應對“我要嚮朋友買”的藉口
應對“我想到彆傢再看看”的藉口
應對“我得和領導商量商量”的藉口
應對“先把資料放在這兒吧”的藉口
第4章 催收貨款:迴款纔是硬道理
催收貨款的口纔基礎
把握催收貨款的製勝因素
機智應對欠款人的藉口
第五篇 辯論口纔——三寸之舌強於百萬之師
**章 辯論中的心理術
辯論者的類型
辯論的控製能力
辯論要剋服緊張
攻心術的運用
保持良好的競技心理
第2章 辯論中的謀略術
怎樣瞭解辯論對手
收集充分的材料
辯論謀略製訂的基礎
製定己方的戰術預案
靈活機動的戰術方案
捕捉辯論的信息
搶占製高點,爭取主動
隨機應變,靈活發揮
第3章 辯論中的應變術
見風使舵,隨機應變
塑造環境,藉景抒情
就地取證,適時齣擊
閤理想象,藉題發揮
假藉他物,消除窘況
第六篇 演講口纔——演講的力量助你一飛衝天
**章 素質:演講的無形資本
演講口纔的要求
加強心理訓練
演講的禁忌
第2章 材料:演講的骨和肉
收集材料的原則
準備屬於自己的素材
選擇精練的演講材料
篩選材料要點的步驟
第3章 演講稿:現場演講的主要參考
演講稿的作用
演講稿力求有新意
演講稿的寫作要求
演講稿的修改
演講詞句的錘煉
第4章 演講分類:具體類型具體對待
演講的分類
政治演講
經濟演講
軍事演講
學術演講
競選演講
即興演講
長期以來,我總覺得自己的錶達能力停滯不前,就像被睏在一個瓶頸期。有時候,明明腦袋裏有很多想法,但到瞭嘴邊就變得支離破碎,不知從何說起。這本書的齣現,簡直是及時雨。它並沒有給我灌輸一些虛無縹緲的理論,而是從很多微小的細節入手,比如如何選擇閤適的詞語,如何運用肢體語言來輔助錶達,甚至是如何在對話中保持恰當的眼神交流。這些看似微不足道的細節,加在一起,卻能産生巨大的影響。我開始有意識地去觀察身邊那些口纔好的人,並且對照書中的內容進行學習。我發現,這本書就像一個全方位的教練,指導我在日常生活的點點滴滴中去磨練自己的口纔。它讓我明白,口纔的提升並非一蹴而就,而是一個持續學習和實踐的過程,並且這個過程可以充滿樂趣,而不是枯燥乏味的。
評分拿到這本書的時候,我其實挺忐忑的,畢竟“口纔學”這三個字聽起來就有點高大上,感覺離我這個普通人有點遠。但翻開第一頁,我長長地舒瞭一口氣。這本書的語言特彆親切,就像一個老朋友在跟我聊天,沒有那些晦澀難懂的專業術語,也沒有那種高高在上的說教感。作者好像很瞭解我們普通人的睏境,比如在工作匯報時不知道怎麼組織語言,或者在和傢人朋友聊天時常常詞不達意。書裏講的很多道理,聽起來就像是“我怎麼沒想到呢!”的那種頓悟,但細想一下,卻又無比實在。比如,書中提到的“先傾聽,再錶達”這個觀點,我之前總是急於把自己的想法說齣來,卻忽略瞭對方的想法,這導緻瞭很多不必要的誤會。這本書讓我明白瞭,好的溝通從來不是單方麵的輸齣,而是雙嚮的交流。它教會我如何更耐心地去聽,如何捕捉對方話語中的潛颱詞,以及如何在我充分理解對方的基礎上,再有條理地錶達自己的觀點。這種循序漸進的引導方式,讓我覺得口纔的提升並非遙不可及,而是可以通過一步步的練習和調整來實現的。
評分說實話,我一直覺得自己是個“沉默寡言”的人,尤其是在人群中,總是習慣性地把自己藏起來,生怕說錯話,或者被彆人當成話題的中心。讀瞭這本書後,我纔意識到,沉默不代錶你就不能成為一個有影響力的人。書裏講到,很多時候,我們害怕開口,是因為我們缺乏自信,擔心自己不夠優秀,不夠有說服力。而這本書,就像一位經驗豐富的心理教練,循循善誘地引導我認識到自己的價值。它並沒有強迫我去成為一個滔滔不絕的演說傢,而是從更根本的層麵,幫助我建立起內在的自信。書中有很多關於如何調整心態,如何剋服緊張情緒的小技巧,而且這些技巧都非常實用,我試著在一些小的場閤運用,發現效果確實不錯。我不再像以前那樣畏懼與人交流,而是開始嘗試用更積極的態度去麵對每一次溝通。這種心態上的轉變,對我來說意義重大,它讓我看到瞭自己改變的可能性,也讓我對未來的人際交往充滿瞭期待。
評分我一直覺得,一個人的成功,很大程度上取決於他與人溝通的能力。尤其是在職場上,即使你有再好的想法,如果錶達不清,或者無法說服彆人,那也隻能是空中樓閣。這本書在這方麵給予瞭我非常寶貴的指導。它並沒有像一些培訓課程那樣,上來就講各種演講技巧,而是深入淺齣地剖析瞭不同溝通場景下的核心要素。比如,在描述一件事情時,如何纔能讓聽眾抓住重點,如何避免冗餘的信息,以及如何根據聽眾的背景調整我的錶達方式,這些都寫得非常細緻。我印象最深刻的是書中關於“故事化錶達”的章節,它讓我明白,枯燥的數據和事實,通過生動的故事串聯起來,會變得多麼有吸引力。我嘗試著在部門會議上運用這個方法,效果齣乎意料地好,大傢對我的提案錶現齣瞭前所未有的興趣。這本書不僅僅是關於“怎麼說”,更重要的是關於“如何讓彆人願意聽,並且聽得進去”。
評分這本書給我的感覺,就像是一個精心設計的“溝通地圖”,它清晰地指引著我前進的方嚮,讓我不再迷失在語言的迷霧中。我一直是個不太擅長錶達情感的人,尤其是在麵對傢人時,總是習慣性地把愛埋藏在心裏,覺得說瞭反而有點矯情。但這本書讓我看到瞭另一種可能,它教我如何用溫暖的語言去錶達自己的關懷,如何用真誠的態度去化解矛盾。我嘗試著在一次傢庭聚餐中,用書中教的方法,錶達瞭我對父母的感謝,那種溫馨和感動的氛圍,是我之前從未體驗過的。這本書讓我明白,口纔不僅僅是技巧,更是一種連接人心的橋梁。它讓我有機會去修復一些曾經因為溝通不暢而産生的裂痕,也讓我有機會去建立更深厚的感情。這種對人際關係的積極影響,讓我覺得這本書的價值遠超於我最初的想象。
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