| 书[0名0]: | 工业4.0实战:装备制造业数字化之道|1118413 |
| 图书定价: | 69元 |
| 图书作者: | 西门子工业软件公司;西门子中央研究院 |
| 出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
| 出版日期: | 2015/9/1 0:00:00 |
| ISBN号: | 9787111515357 |
| 开本: | 16开 |
| 页数: | 285 |
| 版次: | 1-1 |
| 作者简介 |
| 西门子工业软件公司 始终致力于为中[0国0]用户提供[0领0]先的技术与服务,帮助中[0国0]企业加快创[亲斤]产[0品0]设计,降低开发成本,提升其市场竞争实力,加速实现数字化制造。" 西门子数字化工厂集团旗下 [1机1] 构Siemens PLM Software是全球[0领0]先的产[0品0]生命周期管理(PLM)和生产运营管理(MOM)软件、系统与服务提供[0商0],拥有900万套已发售软件,全球客户数量达77000家。公司总部位于美[0国0]德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作,为其提供[0领0]先的行业软件解决方案,帮助其通过革命性创[亲斤]获得可持续性竞争[0优0]势。欲详细了解Siemens PLM Software的产[0品0]和服务,敬请访问: www.siemens.com.cn/plm。 |
| 内容简介 |
| 本书的作者均来自德[0国0]西门子工业软件公司和西门子中央研究院,是[0名0]副其实的建设数字化企业的实战派,主要执笔人在西门子工作达20年左右,有丰富的工作经验。 作为世界[0大0]的工业技术公司和的自动化、工业软件提供[0商0],西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创[亲斤]将在“工业4.0”实施中起到决定性作用,尤其在实施产[0品0]生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面[0优0]化等方面。西门子工业软件公司拥有世界齐全、应用为广泛的“数字化企业软件套件”,涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件,在全球拥有700多万用户。同时,西门子自身是一个制造业公司,拥有约300家工厂,涉及中[0国0]、德[0国0]乃至全球范围,在产[0品0]/32厂全生命周期方面更是精益求精,其中西门子工业自动化产[0品0]——德[0国0]安贝格+中[0国0]成都数字化工厂堪称全球样板! 本着“理论与实践相结合,科[0学0]性与通俗化,系统性与模块化,前瞻性与可实施性相结合”的原则,本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括”工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案综述等内容;方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产[0品0]设计、 [1机1] 电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装没计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样 [1机1] 测试、MBE供应链和数字化服务管理、复杂产[0品0]的构型管理等实践解决方案;实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案,以及取得的效果,还包括了西门子自身的样板工厂介绍。 本书主要受众是装备制造业企业的有关[0领0]导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员,以及研究 [1机1] 构、[0大0]专院校,还有对“工业4.0”、“中[0国0]制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产[0品0]全生命周期管理(PLM)制造操作系统(MOM)或制造执行系统(MES)有兴趣的各界人士。 |
| 目录 |
序 致 谢 愿 景 篇 [0第0]1章 “工业4.0”——制造业的未来 3 1.1 [0第0]四次工业革命——“工业4.0” 3 1.2 中[0国0]制造2025规划 7 1.2.1 中[0国0]制造2025的五项重[0大0]工程 7 1.2.2 中[0国0]制造2025的九[0大0]任务 7 1.3 西门子的“工业4.0”佳实践 8 1.4 西门子助力中[0国0]“工业4.0” 9 [0第0]2章 从MBD走向MBE 11 2.1 概述 11 2.1.1 基于模型的工程MBe 13 2.1.2 基于模型的数字化制造MBM 15 2.1.3 基于模型的维护MBS 16 2.2 中[0国0]企业实施MBD的实践与挑战 20 2.2.1 MBD技术应用状况 20 2.2.2 MBD技术对产[0品0]研发模式的影响 23 2.2.3 MBD实现的挑战与对策 25 2.2.4 MBD的实施建议 27 2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现 29 2.3.1 ASME Y14.41简介 29 2.3.2 ISO-16792简介 30 2.3.3 GBT 24734-2009简介 30 2.3.4 基于西门子软件的MBD规范 32 2.3.5 基于西门子软件的MBD应用系统 33 2.4 西门子MBE解决方案综述 43 2.4.1 引言 43 2.4.2 西门子MBE解决之道 44 2.4.3 西门子MBE解决方案 47 2.4.4 西门子MBE解决方案的价值定位 60 方 案 篇 [0第0]3章 基于模型的系统工程解决方案 65 3.1 业务挑战 65 3.2 解决方案 66 3.3 价值定位 74 [0第0]4章 基于模型的三维产[0品0]设计解决方案 75 4.1 MBD模型定义的挑战 75 4.2 MBD模型定义的解决方案 76 4.3 价值体现 88 [0第0]5章 基于模型的设计分析应用解决方案 90 5.1 设计分析业务挑战 90 5.2 解决方案 90 5.3 价值体现 92 [0第0]6章 基于模型的 [1机1] 电一体化系统工程解决方案 100 6.1 业务挑战 100 6.2 解决方案 101 6.3 价值定位 106 [0第0]7章 基于模型的验证管理解决方案 107 7.1 验证管理的业务挑战 107 7.2 解决方案 109 7.2.1 仿真数据流程管理方案概览 110 7.2.2 1D系统行为模型数据管理方案 111 7.2.3 3D仿真数据流程管理方案 114 7.2.4 试验数据流程管理方案概览 119 7.3 价值体现 124 [0第0]8章 基于模型的全生命周期质量管理解决方案 125 8.1 业务挑战 125 8.2 解决方案 126 8.2.1 Tec[0no0]matix VATM 127 8.2.2 NX CMM 130 8.2.3 尺寸规划和验证DPV 133 8.3 价值体现 136 [0第0]9章 基于模型的工装设计解决方案 138 9.1 业务挑战 138 9.2 解决方案 139 9.2.1 愿景目标 139 9.2.2 系统构架 140 9.2.3 应用场景 149 9.3 价值体现 151 [0第0]10章 基于模型的零件工艺解决方案 152 10.1 业务挑战 152 10.2 解决方案 153 10.3 价值定位 160 [0第0]11章 基于模型的装配工艺解决方案 162 11.1 业务挑战 162 11.2 解决方案 163 11.3 价值定位 170 [0第0]12章 基于模型的数字化制造——质量检测解决方案 172 12.1 业务挑战 172 12.2 解决方案 173 12.3 价值体现 178 [0第0]13章 基于模型的作业指导书解决方案 179 13.1 业务挑战 179 13.2 解决方案 180 13.3 价值体现 183 [0第0]14章 基于模型的制造执行管理 185 14.1 业务挑战 185 14.2 解决方案 186 14.3 价值体现 196 [0第0]15章 基于模型的实物样 [1机1] 测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案 197 15.1 业务挑战 197 15.2 解决方案 197 15.3 应用[0领0]域 201 15.4 价值体现 202 [0第0]16章 基于模型的MBE供应链管理 204 16.1 业务挑战 204 16.2 解决方案 204 16.3 价值体现 211 [0第0]17章 基于模型的MBE数字化服务管理 212 17.1 业务挑战 212 17.2 解决方案 212 17.3 价值体现 217 [0第0]18章 复杂产[0品0]的构型管理解决方案 218 18.1 构型管理概述 218 18.1.1 构型管理的发展[0史0] 218 18.1.2 构型管理的[0名0]词和性质 219 18.1.3 构型管理与其他系统的管理 219 18.1.4 构型管理的研究主题 219 18.2 解决方案:业务流程和构型管理方[0法0] 220 18.2.1 构型管理业务组成 220 18.2.2 产[0品0]结构的建立和层级的划分 221 18.2.3 产[0品0]结构的设计原则 222 18.2.4 构型项的定义 222 18.2.5 有效性和构型管理 223 18.2.6 变更管理 224 18.2.7 产[0品0]结构的演变 224 18.3 解决方案:构型在Teamcenter系统中的实现 225 18.3.1 真正的全生命周期平台 226 18.3.2 佳的产[0品0]配置器 226 18.3.3 符合CMII的更改管理 228 18.3.4 端到端的关联与追溯 229 18.3.5 MBD模型的单一数据源 230 18.4 效益 231 实 践 篇 案例一 西门子EWA数字化工厂 235 案例二 中[0国0]燃气涡轮研究院:动力源于内在数据有效管理 241 案例三 黎明公司的[亲斤]产[0品0]开发引入了精益计划 244 案例四 BAE:加快英[0国0]陆军野战队急需的功能强化和紧急变更 247 案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更[0大0]市场份额 251 案例六 海尔集团借助Teamcenter加快创[亲斤]步伐 254 案例七 沃尔沃航空发动 [1机1] 公司利用NX[0知0]识驱动自动化技术打造产[0品0][0优0]势 257 案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设 259 案例九 皮拉图斯飞 [1机1] 有限公司利用MBD技术实现并行工程 264 案例十 苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样 [1机1] 研发模式 266 案例十一 BSH公司PLM应用实践 270 案例十二 福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效 277 缩略语 284 |
| 编辑推荐 |
| 德[0国0]"工业4.0"实现组[0领0]军企业 西门子中央研究院、西门子工业软件解密 西门子数字化工厂全球样板的实战经验和核心技术 [0国0]内企业解决"工业4.0"个性化[0大0]生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南 自2012年以来,全球主要工业[0国0]的产业界、[0学0]术界、政府对"工业4.0"描绘的宏[0大0]愿景迅速达成某种程度的共识,除德[0国0]外,中[0国0]制定的"中[0国0]制造2025",美[0国0]主张的"工业互联网",各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇接。众多制造业企业感觉到,在[亲斤]一轮工业革命中,现有的成功产[0品0]、业务模式和市场地位可能无[0法0]继续,急需解决如何在"工业4.0"个性化[0大0]生产时代成功转型、如何实现生存和发展、"工业4.0"如何落地等问题。 "工业4.0"的必由之路是打造数字化企业,即利用广泛的无缝连接技术,将数字化产[0品0]的使用和运行数据持续反馈给产[0品0]创[亲斤]部门,驱动[亲斤]的创意产生,并提供无限的创意素材。有了伟[0大0]的产[0品0]设计,还需要高效、高质量、灵活和快速地交付产[0品0],所以必须采取一体化的整体思路,在产[0品0]创意设计、生产制造、运行使用等方面实行全面数字化和自动化,这样才能快速实现个性化创[亲斤]到交付的高速迭代,持续满足客户的个性化多变需求,储备强[0大0]的可持续发展的竞争力。这正是本书阐述的核心内容。 实现"工业4.0"是一个长期的进程,需要全产业链整体提升:企业转型为数字化企业、工厂转型为自组织生产的数字化工厂、产[0品0]转型为数字化产[0品0],并通过自动化、数字化、人工智能技术的深入应用,革命性地提升生产率。其中,建设基于模型的数字化企业(Model Based Enterprise)是每一家装备制造业企业迎接"工业4.0"时代的必修功课。 |
我最近一直在寻找关于如何将传统生产线智能化改造的可靠蓝图,而这本书的“实战”二字确实没有让我失望。它不仅仅是罗列了各种技术名词,而是深入探讨了实施数字化转型过程中,组织架构、人才培养和文化变革所面临的实际困难。比如,书中详细描述了一个企业从“信息孤岛”到“数据驱动决策”过程中,跨部门协作的痛点与解决方案,这正是我们当前最头疼的问题之一。作者的叙述方式非常贴近企业的真实环境,避免了那种“真空”中的理想化描述。读完关于供应链集成和预测性维护的章节后,我立即对我们目前的ERP系统和MES系统的接口问题有了新的改进思路。这本书真正做到了“授人以渔”,提供了一套可以复制和调整的实施方法论,而不是生搬硬套的模板。
评分这本书的装帧设计和内容深度都给人一种“硬核”的感觉,与其说是一本指导手册,不如说是一本深入骨髓的技术方法论著作。我最欣赏的是它对“装备制造”这一特定领域(而非泛泛的通用工业)的聚焦。这使得内容具有极高的针对性和不可替代性。特别是关于特种设备状态监测和远程诊断那一块的论述,展现了作者对特定行业规范和技术标准的深刻理解。很多细节处理得非常精妙,比如如何平衡数据安全性和数据共享效率,如何在高负荷、高干扰的生产环境中确保传感器数据的可靠性。这本书的价值在于它不仅告诉你“为什么要做”,更告诉你“如何克服重重困难去做”。阅读完毕后,我感觉自己像是获得了一套系统的“数字武装”,能够更有信心地去迎接数字化浪潮带来的所有挑战和机遇,它绝对是工业技术领域书架上不可或缺的珍藏。
评分说实话,这本书的阅读体验就像是上了一堂强度极高的专业大师课,对读者的基础知识有一定的要求。如果你是对IT或者自动化完全不了解的门外汉,可能会在某些术语和技术名词上稍微感到吃力。但对于我这种在制造业摸爬滚打多年的工程师来说,它提供了一个绝佳的平台,让我可以将过去零散的经验进行系统化的整合和提炼。我尤其喜欢它在讨论“人机协作”部分时所展现出的辩证思维,既没有盲目歌颂技术万能论,也没有陷入对失业的过度悲观,而是提出了非常中肯的技能升级和岗位重塑的建议。这种平衡的视角,使得这本书的价值远远超出了单纯的技术手册,更像是一部具有前瞻性的行业白皮书。它迫使我跳出现有工作的局限性,从更宏观的产业升级角度去审视自己的角色和团队的未来走向。
评分这本书的封面设计得非常吸引人,那种深邃的蓝色调和抽象的线条,一下子就抓住了我对科技类书籍的注意力。拿到手的时候,感觉很有分量,纸张的质感也相当不错,印刷清晰,排版布局合理,阅读起来非常舒适。我个人对工业技术领域一直抱有浓厚的兴趣,尤其关注当前正在经历的数字化转型浪潮。这本书的标题本身就充满了引人入胜的元素,让人不禁想深入了解它究竟是如何剖析“工业4.0”这一宏大概念的,并且更重要的是,它承诺提供“实战”的指导。我期待它能提供一些具体的案例分析,而不是空泛的理论说教。从目录的初步浏览来看,它似乎涵盖了从基础概念到实际部署的多个层面,这对于希望系统性学习的读者来说,无疑是一个很好的起点。总的来说,初次接触这本书,我的期待值是相当高的,希望能从中获得真正能指导实践的知识和洞察力。
评分这本书的语言风格非常务实,几乎没有冗余的修饰词,直奔主题,这一点我非常欣赏。作者在论述问题时,逻辑链条衔接得非常紧密,仿佛在进行一场严谨的工程论证。我特别注意到其中关于数据采集和边缘计算的那几个章节,描述得极为详尽,甚至详细到了硬件选型和网络架构的考虑,这对于我们车间层面的技术人员来说,简直是宝贵的参考资料。很多市面上的书籍往往只停留在概念层面,但这本书明显是深入到了“螺丝钉”的层面去探讨实施细节,让人感觉作者是真正的一线实践者。此外,书中穿插的图表和流程图制作得非常专业,帮助我这种需要视觉辅助理解复杂系统的读者,快速掌握了关键的转化路径。阅读过程中,我时不时会停下来,对照我目前工厂的现状进行思考,这本书提供的框架感很强,能有效帮助我梳理现有问题的症结所在。
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