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店铺： 拓特图书专营店

出版社： 1

ISBN：9789866254314

商品编码：28146657461

正文语种：繁体中文

這就是服務設計思考！

• 作者：  
• 譯者：
• 出版社： 
• 出版日期：2013/03/01
• 語言：繁體中文

• ISBN：9789866254314
• 規格：平裝 / 392頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
• 出版地：台灣

 

內容簡介

這就是服務設計思考！基礎概念-工具-實際案例

哈彿大學管理策略大師麥可．波特（Michael Porter）於去年5月31日在FSG Shared Value Leadership 高峰會談中提出，未來企業發展的方向將由生產製造商品，改為以關心顧客的需求福祉為目標，以為人類社會創造價值與分享價值做為主導（Creating Shareable Value—The Path Far ward）。可預知以知識創造產品與服務對人類產生真正價值的知識經濟、體驗到使用者真正需求的體驗經濟及以人為本的服務經濟時代的來臨。

服務設計是為了使產品與服務系統能符合目標使用者在使用與互動上的方便而產生的一個年輕學科，如何使其內容的呈現及過程中使用者接觸到的軟硬體皆能讓使用者感到賞心悅目，凡此種種均為二十一世紀數位科技時代，產品與服務創新的一個嶄新但也是決定成敗的重要課題。

本書集結全球重要服務設計領域23位作者豐富的知識與經驗，提供關於服務設計的基本概念、工具運用等知識介紹，並以案例詳細敘述實際運用之概況，對顧問、行銷人員、創新者與設計專業人員是一本極具價值的工具書。

目錄

出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
來自各界的推薦語
目錄
序
設計背後的設計 
集體創作地圖 
如何使用本書

什麼是服務設計？
定義：服務設計是一門跨領域的學問 
服務設計思考的五大原則：以動態語言說明動態的服務設計思考 
行銷：與人群連結，創造價值

哪些人是服務設計者？
與服務設計有關的領域 
產品設計：將服務應用融入產品設計之中 
平面設計：為產品做視覺的說明 
互動設計：將服務視為一連串的互動過程 
社會設計：傳遞正面的社會影響力
策略管理：為什麼企業這麼做 
營運管理：對於效率的持續追求
設計人種誌：從日常生活中獲得靈感

如何進行服務設計？
服務設計思考的工具
這是一個不斷反覆進行的流程
AT-ONE：和您的消費者合而為一

服務設計有哪些工具可以運用？
這是一個工具箱，不是一本操作手冊
利害關係人地圖
服務探索之旅
影子計畫
顧客旅程地圖
情境訪談
五個為什麼
文化探測
行動人種誌
日常生活中的一天
期望地圖
角色 
創意發想 
假使……
設計情節
故事板 
桌上演練 
服務原型
服務演出 
敏捷式開發 
共同創作 
說故事 
服務藍圖
服務角色扮演 
消費者生命週期圖表
商業模式草圖

應用服務設計
服務設計思考的實際案例 
荷蘭經濟部與設計思考者組織：（為政府單位所做的服務設計）
MYPOLICE與SNOOK組織：（為公部門所做的服務設計）
HELLO CHANGE與FUNKY PROJECTS公司：（為人員招募流程所做的服務設計）
美國匹茲堡大學醫學中心與卡內基美隆大學：（為醫院所做的服務設計） 
瑞典北歐斯安銀行與瑞典TRANSFORMATOR設計團隊：（為銀行所做的服務設計）

深入服務設計思考
深入服務設計思考 
整合服務設計思考與動機心理學 
服務設計研究：過去、今日、未來 
服務設計與親生命論

附錄 
作者介紹
參考資料

序

推薦序一

從「產品創新」到「服務創新」
華碩電腦教育長 吳崇文

華碩電腦從2008年分家以來，一直以IDEO的「設計思考」致力於產品創新，設計思考已成為華碩DNA與企業文化的一部分，也是變形金剛、禪書與太極機得以產生的背後原動力。不斷地在使用情境（User Scenario）與原型思考（Prototyping）中快速找到佳設計（User desirability, Tech. feasibility, Business viability），不只是形式與功能上的表現，更追求品味與體驗上的創造。當從產品創新進入服務創新時，我們發現我們熟知的「設計思考」創新手法，在服務創新中稍嫌不足，人機互動與使用體驗只是整體服務的一部分，我們需要屬於「服務」的創新手法，將虛情假意的「標準作業」轉換成誠意正心的「貼心服務」。

在找尋「服務創新」工具時，很高興看到「這就是服務設計思考」這本書，感謝作者們分享了許多設計思考如何應用於服務創新的方法與工具，其中有許多工具我們已實際應用於真正的服務創新工作坊中，效果非常好，值得我們學習與落實於服務創新。書中提到的服務設計思考五大原則非常重要，有助於我們更宏觀地設計整體的服務生態系統（service touch points in eco-system），才能真正創造令人難忘的服務體驗。這是一本值得推薦的好工具書。

推薦序二  

體驗創新服務 打造產業新價值
中華民國工業設計協會首席顧問 梁又照

隨著世界末日的流言中到來，末日雖未成真，但似乎隱喻過去兩百多年來，浪費地球資源的大量生產時代已結束，隨之而來的應是以知識創造產品與服務對人類產生真正價值的知識經濟、體驗到使用者真正需求的體驗經濟及以人為本的服務經濟時代的來臨。

哈彿大學管理策略大師麥可．波特（Michael Porter）於去年5月31日在FSG Shared Value Leadership 高峰會談中提出，未來企業發展的方向將由生產製造商品，改為以關心顧客的需求福祉為目標，以為人類社會創造價值與分享價值做為主導（Creating Shareable Value—The Path Far ward）。他並以荷蘭雀巢（Nestle）由傳統食品製造觀念轉為關心消費者的健康及美國耐吉（Nike）也由製造運動用品轉為關心消費者的身體健康做為說明案例。

IBM在數位科技未來發展中，趨向放棄硬體電腦的製造而轉向以軟體及服務為主的方向發展。然而其在轉型後才發現，服務產業在創新服務研究上依舊相當落後，遂提出發起全球創新服務發展聯盟（Service Research Innovation Intuitive, SRII），台灣工業技術研究院亦曾響應並取得該聯盟亞太分會的主導權，可惜後並未獲得國內企業界的支持。可見服務創新與設計研發，國內在產業認知上仍有差距。

國內產品由於多年依賴OEM代工製作，以致過去多年只重代工製造，硬體裝置（Device）的製造，缺乏了解產品背後目標使用者的需求提供創新價值的服務內容。在數位科技與雲端運算時代的今天，硬體數位產品與其產品的硬體型態與在雲端透過資通訊科技傳送到使用者手上的服務內容已不可分。如Apple手機iPhone的造型軟硬體，既整合了實用的內容也規劃了人因互動介體，兩者均考慮使用者期待的好用、易用與喜好來進行設計；而iPod則是將iTunes的音樂服務透過互動方便的介體帶到消費者的手上。

整體來說，服務設計是為了使產品與服務系統能符合目標使用者在使用與互動上的方便而產生的一個年輕學科，但由於未來雲端運算時代的來臨，產品所提供的內容與運算都在雲端，如何將目標群族所需要的內容帶到使用者的面前，如何使其內容的呈現及過程中使用者接觸到的軟硬體皆能讓使用者感到賞心悅目，凡此種種均為二十一世紀數位科技時代，產品與服務創新的一個嶄新但也是決定成敗的重要課題。

本書的、第二部分內容是服務設計的基本觀念及在當下可以應用的專業範圍，對尚不了解服務設計的讀者是很好的起點。而本書的重點價值，則集中在第三、第四部分，其內容是將自數位科技時代以來，在產品與服務設計實務上各領域的設計經驗累積整理，集方法與工具之大成，並提供在此領域的成功範例進行說明，讓讀者能夠對方法及操作有更深入的了解。本書是部將產品與服務設計方法公諸於世的實用工具書，實屬值得國內在此領域探索者參考的寶鑑！

推薦序三

讓我們成為「設計師」，實現生活中的真善美！
明基電通（BenQ）產品技術中心總經理 陳其宏

觀察當前世界的趨勢，消費者在選擇商品與服務時，逐漸朝向「價格」與「價值」兩個極端的方向靠攏，也就是所謂的L型消費模式。但是，在價格競爭中需要大規模製造與壓縮成本，是一個隨時會有競爭者加入取代自己的紅海戰場；相反的，如果產品或服務能夠滿足顧客的Unmet needs∕wants∕desire，則價值就會顯現，才會與顧客建立更好的關係，進而提升品牌價值。價值的提升，是目前許多企業希望朝向發展的方向。

一個企業的價值，並非由企業自己決定，而是在企業與客戶的每一次接觸經驗，由客戶決定；顧客與企業的接觸介面不僅只是硬體產品而已，還包含整個服務接觸點的體驗；顧客的定義，也不是狹義的購買者與使用者，而是全體利害關係人。因此，一個成功的企業需要將自己定位為服務業，以使用者的經驗做整體的設計，提供完整服務給顧客。因此，由顧客需求出發的產品創新點，佐以使用者整體經驗的完整設計（holistic user experience design）與顧客共創（co-create）等服務設計，將是企業未來的創新趨勢。

這本書的製作，就是一個實際利用服務設計方式完成的案例；藉由廣泛蒐集各種不同專業背景服務設計專家的意見，與使用者意見論壇的評選與收斂內容，並加上好的教科書所需要的組成要素，讓想要一窺設計思考究竟的人們，藉由書中的基礎概念、工具的介紹與使用，再到實際案例的展現，來了解服務設計之外，更可以藉由思考製作本書的設計初衷──「以提升顧客的體驗為始」，讓我們對於服務設計這一個名詞，有更深的體會。

Tim Brown在《設計思考改造世界》中所述：設計思考的價值不只侷限在創意產業，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時，往往能發揮強大的功效。

我們BenQ品牌的命名由來，是「Bringing Enjoyment aNd’ Quality to life」也就是實現科技生活的真善美。對於我們來說，公司營運規模固然重要，但成為影響消費者生活型態的企業更為重要，如何以人為中心，完整的服務設計思考，提供顧客享受快樂科技完整的體驗，是我們一直追求的目標。如同本書的主張，每個人都可以是服務設計者，在我們學習服務設計思考的同時，也讓我們用「設計師」的腦力激盪方式，實現生活中各個美好瞬間！

推薦序四

為什麼台灣需要服務設計思考？
研華科技股份有限公司技術長 陳贊鴻

近年來，台灣社會很多專家學者都不約而同集中討論「如何輔導資通訊（ICT）產業」，將現有依賴大量代工，賺取低毛利的經營型態，轉為以加強設計與專注品牌經營，希望一方面可以藉此改善企業體質，另一方面也可以提升國家整體競爭力。此立意雖嘉，但也忽視某些事實。其實，代工經營本身並無對錯，而且能夠成為世界頂品牌的代工夥伴，其實也不是任何公司都做得到。這些領先公司除了本身的研發實力堅強，還要有高品質製造能力、組織靈活、擅長彈生產規劃以及具備優秀的全球供應鏈管理等等能力。但也正因為如此，符合這種條件而且屬於大規模全球經濟營運宏觀的企業，畢竟屈指可數。所以，對大多數中小規模企業而言就不能循其他人的成功足跡，期待自己能夠因複製其模式而成功。企業必須決心另起爐灶，找到適合自己的藍海策略。創新的服務模式就是其中可從較小規模開始的一帖良藥。更進一步來看，目前全球品牌價值與市場占有領袖群倫的前幾名，其實也很少強調他們驅動的巨大製造能耐。人們心服口服的其實是他們所提供的感人服務。很顯然地，企業除了會生產好產品之外，強調設計，尤其是與優秀產品互補的貼心服務設計，就特別突顯出它的重要。

正如同優秀的產品設計一樣，能讓消費者感到窩心，自動耳語相傳，甚至於寧願徹夜排隊等候的優質服務，其實也需要遵照嚴謹有紀律的創新過程去孵育，過程中，並採用符合服務特質的工具與方法，如此，才能催化並保證其創新服務的品質，且推出市場就能夠一鳴驚人。這正是這本書想要傳播的概念與目的。

本書不但在服務的理論基礎有完整的解說，並附有大量實用的工具表格可搭配讀者於實際操作設計創新服務時使用。後，更有一些個案，說明那些企業因採行此套理論而成功的實際案例，可做為有心效學的企業借鏡，實為不可多得的參考實用工具。相信如果讀過其中諸多精闢論述之後，對過去較擅長於產品設計的台灣設計師們而言，應該會帶來觀念上的重大衝擊與影響。更期待的是，因為此書中文版的發行，對急於尋找轉型創新，讓企業再創第二春的台灣企業主們，帶來實質的幫助。

過去，我們已了解並同意，唯有周延的設計思考，可以賦予創新產品高價。在未來，全球競爭強敵環伺的挑戰中，也唯有學習並遵循採用創新服務設計的基本邏輯與理念，才能使企業能持續產出保證叫好又叫座的優質服務，讓企業基業長青。

作者序

出版本書的目標是成為「服務設計思考」（service design thinking）的教科書——「服務設計思考」是一種跨學科的思考模式，能給予服務業領域的企業與創新者極大幫助。無論「服務設計思考」是否已經存在您每日的生活之中，或者這是您次聽到這個名詞，也不論您是一名學生、一位老師、一名研究人員、一個經理人或是企業主，也不管您的專精領域是設計、管理、工程或其他專業，本書能做為您在「服務設計思考」的入門書、參考書，也可以是一本精彩案例分享集；同時，這本書也能為您未來的工作，提供源源不絕的靈感與動力。

本書包含三大部分：「基礎概念」章節中陳述服務設計思考的基本概念以及與服務行銷之間的關聯，並特別闡述從不同領域進入服務設計思考的管道，包含產品設計、平面設計、互動設計與設計人種誌（design ethnography），以及策略管理、經營管理甚至其他像是社會設計等全新領域。「工具」章節中則闡述設計服務的循環流程，並將服務設計的方法與工具呈現給您，同時希望這些有用的工具能方便您運用在個人的工作上。「案例分析」章節中的內容，我們將透過五個實際案例，讓您了解前面談過的「基礎概念」、「流程」以及「工具」如何實際地運用。在本書的後，我們用三篇文章來體現服務設計思考的真諦，分別說明人類行為根本元素的動機，為何是設計服務的先決條件，分析近期服務設計研究的發表文章，以及闡述服務設計思考如何與其他學派取向整合；而在我們正式進入本文之前，在「設計背後的設計」（design beyond the design）段落的內容中，則摘要出如何在設計工作中融入設計服務理念的做法，同時你也可以在這裡了解如何使用本書。

這本書的內容秉持著「知行合一」（practice-what-you-preach）的原則，不只是一本為成長中服務設計社群所創作出來的書籍，事實上，其中有大部分的內容是由服務設計社群中的人們所提供的建議。因此，在這裡我們也要感謝所有的共同執筆者、投稿者以及對內容提出意見回饋的好朋友們：我們希望能在此向每一位在書籍撰寫過程中幫助過我們的人致謝，如果因為疏忽遺漏了其中哪一位，也請多所包涵。有幾位好朋友是我們要一一致謝的，位也是重要的、我們要向佛古斯畢賽特（Fergus Bisset）致意，他從這本書籍籌劃之初就開始協助我們，設定了個「集體創作網站」（crowdsourcing website），也參與了絕大多數的文章內容編輯；另外，拜斯瑞吉麥克（Bas Raijmakers）、基克凡迪（Geke van Dijk ）以及路克凱利（Luke Kelly）則幫助我們檢視、編輯並闡述服務設計相關的工具與方法；後，我們還要感謝BIS的出版商，也就是魯道夫凡偉澤（Rudolf van Wezel），感謝他對我們籌劃的專案具有信心並給予極大的支持！

然而重要的，我們還是要謝謝您—— 所有的讀者朋友們。因為您對本書感興趣，以及對此書內容的詮釋，正是出版此書的大價值！我們也誠摯地希望能看到更多人閱讀本書、了解您如何運用本書，以及您對這本書的評語。因此，請跟我們保持聯絡吧！

馬克 & 雅各（Marc & Jakob） 2010年8月

 

 

深度解析服务设计：从理念到实践的完整指南 （本书籍简介，不涉及《現貨正版 這就是服務設計思考！ 港台原版 繁體》的具体内容） --- 宏观视角：重塑商业与用户体验的基石 在当今高度互联和需求瞬息万变的商业环境中，产品本身往往不再是区分竞争者的唯一标准。服务，作为连接用户与价值传递的桥梁，其设计质量直接决定了企业的成败。本书旨在提供一套系统化、可操作的服务设计方法论，带领读者跳脱出传统的产品思维定式，进入以人为本、流程为纲的全新设计维度。 我们首先探讨服务设计的核心哲学：超越功能，关注体验的全景。这意味着我们需要理解服务的“无形性”，即服务如何在时间、空间和多个接触点上展开。书中详尽阐述了服务设计如何从单一的“交互界面”升级为全面的“系统构建”。它不是关于如何美化App界面，而是关于如何优化客户从最初了解到最终售后支持的每一个细微环节。我们将深入剖析“体验地图”（Experience Mapping）和“旅程图”（Journey Mapping）等工具的绘制原理，它们是理解用户当前痛点、识别机会领域，并预测未来理想状态的关键。这些工具不仅仅是流程图，它们是业务流程、员工行为、技术支持与用户情感状态的综合载体。 第一部分：奠定基础——服务设计的理论框架与思维转变 服务设计的实践建立在坚实的理论基础之上。本部分致力于引导读者完成从传统线性思维到复杂系统思维的转变。 1. 服务的本质与价值链重构： 服务并非孤立的事件，而是一个由前台（用户可见）和后台（支持系统）共同构成的生态系统。我们详细阐述了“前台/后台”模型（Frontstage/Backstage Model）如何帮助设计师清晰地界定工作范围，并理解后台流程对前台体验的决定性影响。例如，一个快速响应的客服电话，其背后的库存管理系统和员工培训体系是不可或缺的支撑。 2. 以人为本的设计原则（Human-Centered Design, HCD）： HCD是服务设计的DNA。本书强调了深入的用户研究方法，包括人种学访谈（Ethnographic Interviewing）、情境观察（Contextual Inquiry）和深度共情（Deep Empathy）。我们探讨如何通过构建细致的“人物角色”（Personas）来避免以自我为中心的设计，确保设计决策始终围绕真实用户的需求、动机和限制展开。 3. 从“解决问题”到“创造价值”： 服务设计的终极目标是为所有利益相关者——包括用户、员工和组织本身——创造可持续的价值。书中引入了“价值共创”（Co-creation）的概念，强调将用户和一线员工纳入设计过程，通过协作而非说教的方式，发现更具生命力的解决方案。 第二部分：设计工具箱——从概念到原型的实战技术 理论必须转化为可执行的工具。本部分提供了全套的服务设计实战工具，确保读者能够将抽象的思考落地为具体的方案。 1. 蓝图构建：服务蓝图（Service Blueprinting）： 服务蓝图是本书介绍的核心工具之一，它比简单的旅程图更为精细和结构化。蓝图将服务分解为多个层次：用户行为层、前台可见行为层、后台支持流程层、以及支持系统层（如信息、工具和人员）。我们将演示如何绘制结构清晰的蓝图，识别流程中的断点（Break Points）、瓶颈（Bottlenecks）和冗余环节，从而实现流程的优化和成本的控制。 2. 协同与快速迭代：原型制作与测试： 鉴于服务的无形性，其原型制作也需要独特的技巧。我们探讨了如何利用故事板（Storyboarding）、角色扮演（Role-playing）和低保真（Low-fidelity）的物理模型来模拟服务体验。关键在于快速失败、快速学习。书中详细描述了如何设计有效的“概念测试”和“服务原型测试”，收集可信赖的反馈数据，并指导设计方向的修正。 3. 衡量体验：服务的关键绩效指标（KPIs）： 如何量化服务的成功？本书超越了传统的客户满意度（CSAT）指标，引入了更深入的衡量体系，如客户努力度得分（CES）、净推荐值（NPS）在不同接触点上的细分表现，以及员工满意度（eNPS）与服务质量的相关性分析。 第三部分：组织与落地——推动服务变革的企业战略 优秀的服务设计不能停留在设计部门的文档中，它必须被组织采纳并融入企业的日常运营。 1. 文化的植入：将服务思维融入企业DNA： 服务设计本质上是一种跨部门的协作活动。本书分析了如何建立跨职能团队，打破“部门墙”，实现信息和责任的透明化。我们探讨了领导力在推动变革中的角色，以及如何通过“微型实验”（Small Bets）和“胜利证明”（Proof of Concept）来逐步建立组织对服务设计价值的信任。 2. 技术的赋能与伦理考量： 在数字化时代，技术是服务交付的关键驱动力。我们讨论了如何评估和整合新兴技术（如AI、物联网）来增强服务体验，而非简单地用技术替代人性。同时，我们也强调了在数据收集和自动化服务中必须遵循的伦理原则，确保技术的使用是负责任和透明的。 3. 服务的持续优化与治理： 服务设计不是一次性的项目，而是一个持续优化的循环。本书最后一部分聚焦于服务的“治理”结构，即如何建立长期的反馈回路和迭代机制，确保在业务扩展或市场变化时，服务设计能够保持其敏捷性和相关性。 --- 面向对象： 本书适合产品经理、用户体验设计师、业务流程优化专家、市场营销人员、以及任何希望通过优化用户与企业交互方式来驱动业务增长的企业高层和一线管理者。它提供了一条清晰的路径，将复杂的商业挑战转化为具体、可执行的用户体验解决方案。通过学习本书，您将掌握一套完整的工具和思维模型，构建出既能满足用户深层需求，又能为企业带来可持续竞争优势的卓越服务体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，硬壳精装，拿在手里沉甸甸的，很有质感，封面那种简约又不失力量感的排版，直接就把“专业”两个字写在了脸上。我特别喜欢那种留白的处理方式，让整个视觉焦点集中在书名和核心理念上，不拖泥带水。拿到手翻开第一页，那种纸张的触感就很舒服，油墨印刷的清晰度也无可挑剔，即便是那些复杂的流程图和案例分析，看起来也丝毫不费力。这绝对不是那种随随便便印刷出来的快餐读物，看得出来出版方在制作上是下了大功夫的，从侧边切口的处理到字体选择的考究，每一个细节都在传达一种对“服务”本身的尊重和认真。对于我这种对实体书有一定偏好的读者来说，光是这本书的物理形态就已经值回票价了，放在书架上也是一个非常体面的展示，每次看到它，都会勾起我想深入学习和实践的动力。它的存在本身，就是对“好的设计体验”的一种无声诠释，让人迫不及待想知道内里的内容是否也同样精雕细琢。

评分☆☆☆☆☆

这本书的配图和图表设计，绝对是教科书级别的典范。它们不是简单地填充版面，而是作为叙述的延伸和补充，每一个图标、每一个流程图，都经过了极高的信息密度优化，既美观又实用。我最喜欢的是，它并没有把所有信息都塞进一个复杂的全局图里，而是采取了模块化和分层的展示方式，比如当你阅读到关于“线上引导”的部分时，相关的图表会精准地浮现出来，清晰地勾勒出数字触点与物理触点的交接点，这种“恰到好处”的信息呈现，极大地降低了阅读的认知负荷。这体现了一种极高的设计素养——用最少的视觉噪音，传达最大的信息量。这本书与其说是一本关于服务设计的书，不如说是一本关于“如何有效沟通复杂概念”的实践指南，读完后，我甚至开始反思我自己的工作报告和演示文稿中信息传达的效率问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇章结构安排得极其巧妙，逻辑层层递进，读起来完全没有跳跃感或重复感。我特别欣赏它对“同理心”这一核心要素的强调，它不是把它当作一个口号挂在嘴边，而是通过一系列精心设计的练习和引导，强迫读者跳出自己的视角，真正去感受服务接受者的情绪波动和痛点所在。我试着在工作项目中应用了其中一个关于“情绪旅程映射”的小技巧，效果立竿见影，原本僵持不下的跨部门沟通瞬间找到了共同的语言和着力点。这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“如何思考”的书。它似乎在不断地提醒我，设计服务的本质，是解决人的问题，而非单纯优化流程的效率。这种深度和广度兼备的视角，让我对未来服务迭代有了更坚实的心态基础。

评分☆☆☆☆☆

读完一些技术手册后，我总感觉自己的思维模式被框死了，总是习惯性地去寻找标准答案。而这本书，却像一股清新的风，鼓励你去质疑既有的“最佳实践”。它在不同的案例分析中，多次抛出了“如果换一种文化背景、换一种技术载体，原有的流程是否依然有效？”这样的反思性问题。这种开放式的探讨，极大地激发了我的批判性思维。我感受到了作者深厚的行业积累，他似乎早已预料到读者可能会产生的各种疑问和反对意见，并在后续的章节中，用更深入的理论和更具争议性的观点来回应这些潜在的挑战。对于那些渴望在行业内建立自己独特方法论的进阶学习者来说，这本书提供的不仅仅是工具箱，更是一套可以灵活拆解和重组的思维框架，鼓励你去创建属于自己的“服务设计哲学”。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在探索如何将抽象的设计思维落地到实际的客户旅程优化中，市面上的书籍往往要么过于理论化，要么案例陈旧，读起来总感觉隔着一层纱。这本书的叙事风格非常接地气，它没有上来就堆砌一堆晦涩的术语，而是像一位经验丰富的前辈在泡茶聊天，娓娓道来一个又一个真实场景中的困境与突破。那种由浅入深的引导方式，让我这个非科班出身的人也能快速抓住核心脉络，尤其是对那些初学者不友好的“服务蓝图”和“利益相关者地图”的讲解，它用极其生活化的比喻拆解了复杂结构，让人豁然开朗。我甚至能想象出作者在讲述这些概念时，是如何在白板前踱步，反复斟酌用词，力求让每一个概念都能被最广泛的受众所理解和内化。这种注重“可操作性”的写作态度，在我看来，比任何华丽的辞藻都更有价值。