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店鋪： 拓特圖書專營店

齣版社： 20170929

ISBN：9789863428916

商品編碼：28161614957

正文語種：繁體中文

鬼速PDCA工作術：40張圖錶做好時間管理、減少錯誤、創造獲利，3天快10倍！

• 作者： ,  
• 譯者： 
• 齣版社：  
• 齣版日期：2017/09/29
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789863428916
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
• 齣版地：灣

  內容簡介

  聯發科、和泰汽車、全傢超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！ 日本上市7個月銷售突破80,000冊 讀者4顆星推薦
  這本就是強！
  1. 首本PDCA專書！全書40張圖錶、照片，每個步驟詳細解說。
  2. 5大關鍵錶格，QR code 下載隨時用！
  3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。
   
  越是競爭，越要用PDCA打好基礎！
  減少每一步的「虛耗、浪費」，纔是真正有效率。
  80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。
  企業管理、個人成長與投資都適用！
  
  簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！
  PLAN：計畫
  DO：執行
  CHECK：檢視
  ADJUST：改善、延伸、中止、繼續
  
  這些族群該看！
  基層上班族─管理進度、增進效率
  企業主和主管─調整經營策略、創造獲利
  學生─強化學習成果
  
  ★ PDCA涵跨商場應用到個人成長
  英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而齣，就可以靠PDCA循環，不隻幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。
  
  ★ PDCA決定領導者的價值
  現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找齣差異，並靈活且快速的變化應用。如何配閤市場脈動瞬間做齣反應纔是未來企業的生存之道！
  
  ★「鬼速PDCA」的基本構造
  往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」
  防止工作爆量的「工時清點錶」
  工作當下就完成的「半周會議」
  工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認錶」
  把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節錶」
  讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視錶」
  

  作者介紹

  作者簡介
  
  日本大金融科技平CEO／富田和成
  
  3年打造日本大金融科技（Fintech）平，會員數達到300萬人。
  業績從1.2億圓，成長至5.7億圓，營收成長率高達5196%。
   
  ZUU株式會社社長兼CEO。
  
  神奈川縣齣身，一橋大學畢業，大學在學期間就創立瞭IT公司。畢業後進入野村證券創下瞭無數紀錄和成績，以年少之姿進入野村證券的頂客戶理財部門，之後到新加坡攻讀商業學校，在泰國負責ASEAN區域的經營戰略。
  
  2013年成立ZUU，公司宗旨為「創造一個任何人都能朝夢想全力挑戰的世界」，作為金融科技的企業要角之一，成立瞭每月250萬人閱讀的金融媒體「ZUU online」和「ZUU Signals」，資金總額高達5.5億圓，包含矽榖的VC創投。過去也曾獲得「Red Herring Asia Top 100 Winners」（紅鯡魚獎），Google和Facebook都曾獲得這樣的殊榮。近開始投入金融科技推進計畫、數位市場支援和零售金融的IT化等活動。
  
  著書有《大富翁都在實踐的金錢哲學（大富豪が実踐しているお金の哲學）》。
  
  ZUU online: zuuonline.com
  
  審訂者簡介
  
  姚詩豪
  
  專案管理生活思維、大人學 共同創辦人
   
  譯者簡介
  
  陳惠莉
   
  畢業於淡江日文係。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
  

  目錄

  專文導讀／一本實用的PDCA操作手冊     專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪
  前言／越是競爭，越要用PDCA 打好基礎
  1章 PDCA 是幫助我們快速進步的工作術
  PDCA，強而有力的工作技能
  PDCA 力，決定企業和領導者的價值
  對PDCA 的6大迷思
     1. 認為很簡單
     2. 認為隻有管理階層纔需要做
     3. 將失敗的原因歸於檢視（C）過於鬆散
     4. 隻是用來解決課題的一種手法
     5. 隻要成功解決問題就不用再做PDCA 瞭
     6. 麵對重大課題時再做就好
  PDCA 有層級之分
  證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」
  進步，變得越來越簡單
  PDCA 和自信相當於雞與蛋的關係
  何謂「鬼速PDCA」
     1. 計畫（PLAN）
     2. 執行（DO）
     3. 檢視（CHECK）
     4. 調整（ADJUST）
   
  2章 計畫初級篇：從落差中導齣「計畫」
  計畫，著重謹慎與大膽之間的平衡
  階段① 目標定量化（KGI 的設定）
     1. 決定目標達成日
     2. 定量化
     3. 適度地將目標具體化
  階段② 過濾與現狀之間的差距
  階段③ 思考彌補落差的課題
  階段④ 選齣3 個重要的課題
     1. 影響（效果）
     2. 時間
     3. 輕鬆度
  決定優先順序的重點
  階段⑤ 將各個課題KPI 化
  階段⑥ 思考達成KPI 的解決方案
  階段⑦ 賦與解決方案優先順序
  階段⑧ 將計畫可視化
  再度確認高階PDCA
  偶爾去除思考的框架
  在PDCA 範圍內激發創意，深度也會跟著擴展
  →QUESTION 計畫篇
   
  3章 計畫應用篇：提升假設精準度的「因數分解」
  因數分解，決定PDCA 的速度和深度
  因數分解的優點
     1. 防止遺漏課題
     2. 容易發現瓶頸
     3. 容易KPI 化
     4. 任何目標都能實現
     5. 快速且有深度地啟動PDCA
  重點① 提高抽象度之後進行分解
  重點② 深度探究到第5 層
  重點③ 第1 層徹底地進行MECE
  重點④ 不知如何切割時，就用「程序」來區隔
  重點⑤ 簡單的課題以「質ⅹ量」來切割
  重點⑥ 文字化
  重點⑦ 以意象圖（mind map）進行訓練
     活用重點1 電腦比紙張有效率
     活用重點2 忘掉PDCA 的架構
     活用重點3 在固定時間進行意象圖分析
     活用重點4 有在意的點就嘗試進行分解
     活用重點5 保持雀躍的心情
   
  4章  執行初級篇：確實完成工作的「行動力」
  解決方案和DO 及TODO 的相異處
     無法執行的Case1 計畫本身是失敗的
     無法執行的Case2 沒有落實到任務層級
     無法執行的Case3 害怕失敗
  階段① 將解決方案變更為「DO」
     解決方案是具體還是抽象
     完結型的DO 和持續型的DO
  階段② 為DO 區分優先順序，找齣該做的事
  階段③ 將DO 定量化（設定「KDI」）
     1. 完結型的DO KDI 化
     2. 持續型的DO KDI 化
  階段④ 將DO 落實為「TODO」
  階段⑤ 確認TO DO 的進度並付諸行動
  管理TO DO 的訣竅
     建議使用的TO DO 管理app
     共享TO DO
     活用常見的便條紙、標籤紙
  注意潛藏在「人」當中的風險
  透過與自己對話來推動PDCA
  「沒有結果也無妨」的結論也很重要
  →QUESTION 執行篇
   
  5章 執行應用篇：用「時間管理」讓工作效率超快速
  你為什麼這麼忙？
  時間管理的3 大原則
  為瞭「捨棄」，就要先一一清點
  使用「重要? 緊急矩陣」來「置換」
  重新檢視例行工作來「壓縮」時間
  執行「重要．非緊急」事項的方法
     1. 結構化後融入生活
     2. 強製轉換到「緊急領域」
   
  6章 檢視：建構在正確的計畫和執行上的「迴顧」
  檢視失敗的2 大模式
     1. 不做檢視的「埋頭苦幹型」
     2. 隻做檢視的「形式派」
  階段① 確認KGI 達成率
  階段② 確認KPI 達成率
  階段③ 確認KDI 達成率
  階段④ 找齣無法完成的原因
     KDI 沒有按照計畫進行時
     KPI 沒有按照計畫進行時
     KGI 沒有按照計畫進行時
  階段⑤ 找齣成功的原因
  檢視精準度和速度的關係
  如果有所「發現」，就進入C 階段
  深思熟慮後還是失誤的話是ok 的
  →QUESTION 檢視篇
   
  7章 調整：根據檢視結果進行「改善」或「延伸」
  「調整」難以理解的原因
  階段① 根據檢視結果而衍生的調整方案
     Case 1 目標層級需要調整
     Case 2 計畫需要大幅度檢視
     Case 3 解決方案、DO、TO DO 層級需要調整
     Case 4 不需要調整
  階段② 決定調整方案的優先順序，鎖定該做的事
  階段③ 串連到下個循環
  檢視和調整階段經常發生的錯誤
     1. 容易見異思遷（個人）
     2. 專注於錯誤的事物上（個人、組織）
     3. 意見無法統一（組織）
     4. 課題的轉嫁（組織）
     5. 過程的可視化不完全（組織）
  →QUESTION 調整
   
  8章  團隊版「鬼速PDCA」
  啟動「鬼速PDCA」的必要條件
  「半周會議」能快速解決課題
  「鬼速進度管理錶」，以每3 天的速度將進度可視化
  「發現生活細節錶」，纍積知識量
  「習慣定型化檢視錶」，能讓非緊急領域穩固化
  PDCA 研究會
  「鬼速PDCA」指導
  →QUESTION 指導篇
   
  後記／不斷前進的人纔更有價值
  附錄／「 鬼速PDCA」解剖圖
  10分鐘PDCA 範例

  序

  前言
  
  越是競爭，越要用PDCA 打好基礎
  
  「鬼速PDCA」， 是我在前職野村証券時所創的工作術，同時我也把這套方法帶到現在的公司ZUU 股份有限公司， 並深耕為企業文化且積極推動。PLAN（計畫）、DO（執行）、CHECK（檢視）、ACTION（改善）這四步驟所形成的循環工作模式，是所有商務人士都很熟悉的管理方法，一般用來檢視製造流程，或是管理團隊或專案的手法之一。可是大多數人對PDCA 的理解並不透徹，而且實際在執行的人也不多。
  
  那「為什麼現在還刻意提到PDCA ？」PDCA 循環是在第二次世界大戰之後， 由沃特休哈特（WALTERSHEWART）和愛德華德明（Edwarde Deming）所創。在求新求變的商場上，雖然不如創新工作術那般引人注目，但是PDCA 並沒有隨著歲月流逝而被市場遺忘。我甚至想大聲疾呼，正因為市場變化如此快速，想要更靈活地應對，根本的能力就來自「PDCA 力」，不管是對公司或是個人而言，都是強而有力的技能。
  
  PDCA，與其說是一種管理手法，不如說是「在穩健的基礎下持續前進並成長的工作術」。當然，本公司也天天用這個方法進行管理，我也不厭其煩地一再教導團隊的領導者們，然而，這其實隻是PDCA 的其中一種機能而已。
   
  「鬼速PDCA」的成效
  
  既然PDCA 是「在穩健的基礎下持續前進並成長的工作模式」，我們就可以透過高速的「超高速」持續創造業績、達到目標，不管是公司、部門或是個人都適用。因為看到具體成效而產生自信，使PDCA 循環更為快速，這就是「鬼速PDCA」的精髓。
  
  在內文會針對「鬼速PDCA」的所有重點做詳細解說，當中重要的就是「檢視頻率」。PDCA 雖然是種工作循環，但並不是製式化按照P、D、C、A 的順序進行操作，而是在擬定計畫之後，反覆地解決過程中會齣現的各種問題，持續著「可執行的循環」。
  
  例如，一般企業每周舉行一次大型會議，但在本公司是每周兩次或是三天一次，我們稱之為「半周會議」。會議內容不隻是報告彼此的進度，說些「大傢加油」這類無意義的鼓勵，而是以解決問題為前提的會議。
  
  與會成員的工作計畫也以此會議為主，以半個星期為區隔，終目標和歷程也都用數字做追蹤。會議中，每個人會把自己未達標的數據和目標與大傢分享，討論齣未達標的原因或課題，所有與會者積極給予意見並提齣協助，因此公司內部會達成一種共識，那就是團隊成員間不會互相推託工作而導緻進度停擺。工作進度停滯不但會拖纍團隊成長，也是耗損員工實力。
  
  隻要工作持續進行，就不斷會有問題產生，尤其是像我們公司是從事Fintech（financial technology，運用IT技術的新型金融服務）的投機風險企業，這是一塊未知的領域。這份工作其實問題重重，本公司的員工都有一個共識，那就是「沒齣現問題就代錶你沒有行動」。所以，在會議上發錶各自的問題並不可恥，反而大受歡迎，這個道理也同樣適用在其他企業和組織。
  
  那麼，個人在操作PDCA 時又是什麼狀況呢？養成每周迴頭檢視自己工作模式的人，在事業上應該已經有所成就瞭。大多數的上班族，都隻是在年終的麵談中，迴顧自己一年來的反省與對未來的期許。我從齣社會之後，就從未間斷過的每日自我反省，不論多麼晚歸，應酬喝瞭多少酒，每天晚上一定會寫下當天的工作內容和檢討。
  
  週末時，我不會安排任何行程，會待在傢裡或是咖啡廳， 以半星期、一星期、一個月、一季、半年、一年的步調自我檢視或擬定未來計畫。我設定PDCA 主題也會因時而異，有時是營業目標，有時是求學計畫。隻要是腦海中想做什麼，就會開始設定PDCA。對我來說，這個模式已經理所當然瞭。
  
  在野村證券工作時，我以年輕業務之姿創下瞭優異業績；「ZUU ONLINE」（提供金融相關情報的網站）在短短的兩年之內，創下瞭日本單月多上線人數的成績，這一切都是拜「鬼速PDCA」所賜。
  
  隻要學會「鬼速PDCA」，就有驚人成長，即便是現在看似高不可攀的商場前輩或競爭企業，隻要自己能以十倍的速度成長，必定能追上他們。沒有操作PDCA 習慣的人，就像兩手空空沒有地圖四處隨意亂走的人一樣，而我卻擁有明確的目標，隨時都在找齣短捷徑。
  
  要一口氣將成長速度十倍化很睏難，但是隻要隨時注意成果，積極從事訓練、找齣快途徑，必定能達成。我抱持著這種信念一路走來，而「鬼速PDCA」是我的驕傲。
   
  以鬼速邁嚮世界的企業
  
  本公司的願景是「創造一個足以融化南極冰層的熱情世界」，也就是創造一個所有人都能以100%的實力，去挑戰夢想和目標。此外，我們的目標是在二〇三八年之前，成為市值超過一百兆圓的企業，目前公司內部所運作的PDCA 都是從這個目標推算迴去的。
  
  如果以一般的成長速度要站上世界頂端是不可能的，所以我們進一步深化「鬼速PDCA」以達到飛躍性的成長。我們的辦公室目前位於東京池尻大橋某辦公大樓的一樓，相信不久的將來一定會大幅地擴充辦公空間，同時海外的業務也已經開始展開。
  
  我們從二〇一六年初夏開始就利用業務的空檔將「鬼速PDCA」的know how 體係化，而本書就是該體係化的終成果。再次聲明，書中所提到的PDCA 模式是我個人的流派，我既不是諮詢師齣身，也不是經營學者。我本來隻是一名學生創業傢、前證券營業員與個人銀行傢，而現在是經營者。我的PDCA 模式是透過不斷地實踐、修正而成的，而非隻是紙上談兵的理論。
  
  我要再次提醒大傢，這是本「看過之後就能立刻實踐」的實用書，因為PDCA 就像學英語或做專案一樣，並非一蹴可幾。首先從付諸行動開始，瞭解PDCA 的重要性，不斷琢磨精準度及速度，纔是重要的。因此，為瞭給不熟悉PDCA 的年輕世代閱讀，分成初級篇與應用篇，在參考應用篇時，如果無法馬上付諸行動也不用在意。書末也準備瞭讓讀者可以輕鬆體驗PDCA 的「十分鐘PDCA」，還可藉由QR Code 下載本書提到的PDCA 輔助工具，不論是個人或團隊都可實際操作看看。
  
  另外，為瞭讓讀者能夠快速抓到重點，本書中的所有事例，是以企業經營或英語學習為主題。但是，PDCA 也可以運用在網路服務營運、店鋪經營、團隊管理，以及其他所有的商務、人生課題。
  
  本書詳盡解說瞭PDCA 的各個階段，如果在閱讀的過程中無法掌控整體流程，請務必善用目錄，迴頭檢視各階段的內容。隻要能夠理解流程，就能輕鬆實踐PDCA 循環。希望各位在看書的同時，可以在腦海中設定課題，同時實際採取行動，以加深對內容的理解。
    富田和成
  審訂序
  
  一本實用的PDCA操作手冊
  
  從事專案管理顧問與教學工作多年，常有客戶或學生請我推薦專案管理的好書。我手上的確有份推薦書單，幾乎全是來自美國的著作，除瞭與灣國情多少存在落差，也較偏重概念上的啟發，執行細節著墨較少。讀完這本日本作傢富田和成的《鬼速PDCA工作術》，讓我的推薦書單終於可以添上一本較符閤灣國情，也更偏嚮現地實作的好書。
  
  以下是我讀完本書的個人心得，期待各位（潛在）讀者看過之後，能更輕鬆更有效率地「使用」這本書。
   
  1. PDCA與專案管理或工作管理的關係
  
  PDCA（Plan - Do- Check - Act）又稱為「戴明循環」或是「休哈特循環」，簡單地說就是一套管理步驟，透過P（規劃）、D（執行）、C（查核）與A（行動）來逐步達成工作目標。這套管理手法已經有多年歷史，一開始主要應用在「全麵品質管理（TQM）」與「目標管理（MBO）」的領域。但因為簡單有效，所以逐漸擴散，也齣現瞭不少變形。例如本書作者就把其中的A從Act（行動）改變為Adjust（調整），這樣剛好與專案管理的五大過程（起始-計畫-執行-控製-結案）呼應，這也是為什麼這本書也可以當成專案管理的參考書籍，甚至可以用在個人的工作管理上。
   
  2. 與其說是管理概念書，這本書更像是操作手冊
  
  我的個人經驗，美國的管理書普遍重視個人素質與思維判斷；日本的管理書籍則有兩個極端：一是非常高大上的管理哲學/心法，二是深入細節的實務操作指引。這本書的屬性比較偏嚮後者。作者顯然是個「PDCA控」，讀完書可以很確定他是真的花瞭許多時間心力在實踐PDCA。有些內容確實有點細瑣，但會讓真正執行過PDCA或專案管理的人大嘆「原來要這樣做啊！」所以，如果你覺得這本書很難行雲流水，一氣嗬成地讀完，這是正常的。我建議你把這本書放在容易拿到的地方，當你的工作遇到阻礙時，重新拾起這本書作為參照，你會更有啟發。
   
  3. 閱讀順序：從「10分鐘PDCA範例」開始讀起
  
  寫過書的人都知道，一本書很難同時兼顧邏輯架構與可讀性，尤其是管理書。當我們依循管理方法的順序說明時（例如本書以P-D-C-A的邏輯依序說明），對讀者來說未必容易理解。因為所有管理方法的齣現，都是要解決某個真實世界的問題。當讀者還沒親身體會那個「根源問題」時候，就直接告訴他完整解答，常常會讓人有種「每個字都看得懂，但不知道到底在講什麼」的疑惑。所以我會建議讀者，不要老老實實從頁開始讀，反倒要先翻到書末的「10分鐘PDCA範例」先好好讀一遍，然後瀋澱一下，想想PDCA到底在解決什麼樣的問題？我手上有沒有實際的問題可以透過PDCA來解決？想過之後，再開始從章慢慢往後讀，這樣會比較容易吸收。
   
  4. 理解「鬼速PDCA」的整體架構與相關名詞
  
  想要學習新東西，不能破碎化地記憶，而要掌握整體的知識架構，纔能內化成自己的東西。好比想要理解北市的交通路線，一定要先看地圖，體悟北路網是個棋盤式結構，再針對主要幹道來記憶。如果隻是照路名的筆畫順序去個別記憶每段路口，就算硬背起來，開車時也是搞不清楚東南西北。作者將PDCA細部拆解成一個從上到下，從粗到細的執行架構，建議讀者可以把它寫在便利貼上，貼在書本內頁，一邊閱讀一邊參照比較不容易「迷路」。我這裡也幫大傢做個簡單整理：
   
  層：目標。專案終想達成的目的與效果，以KGI（Key Goal Indicator）指標來衡量成效。
  
  第二層：課題。實際現況與未來目標的差異點，以KPI（Key Performance Indicator）指標來衡量成效
  
  第三層：解決方案。針對課題可以採取的解決方法與策略。
  
  第四層：DO。將解決方案轉化為可採取的行動，以KDI（Key DO Indicator）指標來衡量成效。
  
  第五層：TO-DO。將DO進一步分解為執行步驟，須具備明確的執行日期。
   
  5. 一邊理解概念，一邊對照實例
  
  作者另一個用心之處，是設計瞭兩個案例貫穿全書章節，幫助讀者瞭解該如何運用。這兩個案例一個屬於企業版本，想要提升公司業績的「業務篇」。另一個則是個人版本，想要提升英語能力的「英語篇」。範例應用都放在對應章節的末端作為總結。我會建議讀者絕對不要急著跳到下一章節而略過這個部分，甚至可以考慮每一章先閱讀結尾案例，再迴頭閱讀該章的概念。對於理解整個鬼速PDCA的框架會更有幫助。
  
  每隔幾年就有管理概念推陳齣新，但其中經典的論述卻是歷久彌新，PDCA就是經典之一！這本書值得你細細品味，並且實際運用到工作與生活當中。
  專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪                       
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效率突破的秘密：深度解析《掌控時間，成就高效能人士》 導言：在信息爆炸與高速運轉的現代社會，時間管理不再是可選項，而是決定個人乃至組織成敗的關鍵核心能力。 本書並非空泛的理論說教，而是融閤瞭跨學科研究成果與業界頂尖實踐者的實戰經驗，旨在為渴望突破效率瓶頸、實現工作與生活深度平衡的專業人士，提供一套全麵、係統且可立即執行的“效能操作係統”。我們深入剖析瞭阻礙效率提升的深層心理機製，並構建瞭一個從認知重塑到工具應用的全景方法論。 第一部分：效能的基石——重塑你的時間觀與專注力（認知重塑篇） 傳統的效率書籍往往聚焦於待辦清單和日程排布，但我們發現，真正的效率瓶頸源於對時間價值的認知偏差和對“忙碌”的錯誤崇拜。 1. 告彆“綫性時間”陷阱：擁抱非綫性産齣模型 我們首先挑戰瞭“投入時間=産齣價值”的傳統綫性思維。本書提齣“價值密度模型”，強調高價值任務（High-Value Tasks, HVT）在單位時間內的指數級迴報。 精力麯綫匹配法（The Energy-Task Alignment）： 詳細闡述瞭如何通過每日兩次的“精力自測”，識彆自己的生理高峰期（Peak Performance Windows）和低榖期。我們提供的不是籠統的“早晨是黃金時間”，而是基於個體生物節律的定製化建議。例如，對於需要深度分析和創造性解決問題的任務，必須預留給深度工作時段；而對於迴復郵件和行政事務，則集中安排在精力恢復期。 帕纍托法則的“深度應用”： 我們不僅僅停留在20/80法則的錶層認知。書中提供瞭“高杠杆活動識彆矩陣”，幫助讀者區分是“看似重要但低價值”的僞忙碌，與“看似睏難但高迴報”的真正杠杆點。其中，詳細分析瞭“不可替代性”和“未來影響力”兩個維度，指導讀者優先處理那些未來數月都將持續産生復利效應的決策和行動。 2. 深度工作環境的科學構建與心流導航 現代職場最大的效率殺手是“切換成本”和“信息過載”。本書係統性地指導讀者如何構建一個抵禦乾擾的“認知堡壘”。 物理與數字環境的“極簡主義”： 提供瞭針對開放式辦公室和遠程工作環境的“噪音屏蔽”技術，包括如何使用背景音景（如雙重白噪音或巴洛剋音樂）來誘導專注狀態。同時，我們深入探討瞭數字環境的管理——不僅僅是關閉通知，而是如何利用高級過濾器和自動化規則，將“信息獲取”從被動響應轉變為主動篩選。 “迷你心流”啓動儀式： 許多人難以進入深度工作狀態，是因為啓動門檻太高。我們設計瞭一套可以在5到15分鍾內完成的“心流喚醒例程”（包括特定的呼吸練習、意圖設定和任務分解），幫助大腦迅速進入高度集中的“隧道視野”。 第二部分：高效能的任務執行係統（係統構建篇） 本部分將理論轉化為可操作的流程，重點在於流程的標準化、自動化與迭代優化。 3. “預處理-決策-執行-復盤”的閉環流程設計 我們摒棄瞭傳統的“待辦清單”模式，引入瞭更具動態性的“流程看闆”哲學。 任務預處理的“三步過濾”： 所有新湧入的任務必須經過“即時處理（2分鍾內）”、“委派/存檔”和“深度計劃”三個步驟。本書詳細解釋瞭如何設計一套個人化的“收件箱”管理規則，確保沒有遺漏，同時防止信息淤積。 決策授權與批量處理： 針對日常重復性決策（如郵件迴復、會議安排），我們指導讀者建立“決策樹”和“默認行動預設”。這極大地減少瞭日常的“決策疲勞”。例如，如何為不同類型的會議設置固定的時間塊和議程模闆，並在郵件中預設多個版本的“標準迴復”，根據觸發關鍵詞自動選擇。 緩衝時間的藝術： 強調在日程中預留“緩衝時間塊”（Buffer Blocks），這些時間塊不是用來完成額外工作的，而是用來吸收突發事件或用於“認知恢復”。這是一種預防性策略，避免單個意外事件導緻整個日程崩潰。 4. 目標與行動的“多維度對齊”技術 效率的最高境界是將日常行動與長期願景緊密耦閤。 “目標金字塔”構建法： 從年度願景（Apex）嚮下分解到季度目標（Key Results），再到月度聚焦（Focus Items），最後落實到周執行（Weekly Commitments）。本書的核心創新在於，我們提供瞭一個量化工具，用以衡量每日任務對下一層級目標的“貢獻百分比”，確保每一小時的投入都是目標驅動的。 從“待辦”到“裏程碑”的轉變： 大型項目往往因缺乏可見的即時進展而受阻。我們引入瞭“微裏程碑”概念，將復雜的項目分解為小到可以在一天內完成的、具有明確交付物的可測量步驟。每一次“微裏程碑”的完成，都會在係統內觸發積極的反饋循環，維持動能。 第三部分：優化與迭代——讓效率成為持續進化的習慣（精進與維護篇） 效率不是一次性的調整，而是一個持續優化的係統。 5. 科學復盤：從經驗到數據的轉化 本書強調復盤的結構化和客觀性，避免模糊的反思。 “量化反思日誌”（Quantitative Reflection Log）： 指導讀者記錄關鍵指標，例如：每周的深度工作小時數、被中斷的次數、以及完成高價值任務所耗費的平均時間。通過數據的縱嚮對比，可以精準定位效率波動的根源。 “錯誤歸因分析”： 當效率下降時，我們不進行情緒化指責，而是使用結構化框架來歸因——是精力不足？是流程設計缺陷？還是目標設定模糊？這種客觀分析是迭代優化的前提。 6. 跨越倦怠的係統維護：能量管理的策略 過度的效率追求必然導緻倦怠，因此，維護長期“續航能力”是本書的最終目標。 “工作密度限製器”： 設定每日或每周的工作“硬上限”，強製性的停止工作，即使任務尚未完全完成。這保證瞭大腦有足夠的時間進行“無意識處理”和“記憶固化”。 主動休息的設計： 區分“被動休息”（如刷社交媒體）和“主動恢復”（Active Recovery）。書中提供瞭諸如“認知重置散步”、“結構化冥想”等科學驗證有效的恢復技術，確保休息真正能補充能量，而非消耗注意力。 結語： 本書為您提供的，不是一個快速修復的工具包，而是一套深刻理解時間本質、重塑工作心智的完整操作係統。通過係統地應用這些策略，您將不再是時間的奴隸，而是成為掌控自己産齣、實現可持續高績效的建築師。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本新書，我真是迫不及待地想翻開它，光是書名就充滿瞭行動力。《鬼速PDCA工作術》這個標題，立刻抓住瞭我這個長期在工作效率上掙紮的人的眼球。我一直覺得，我們現在的工作節奏太快瞭，信息量爆炸，但很多時候感覺自己像個陀螺，轉個不停卻沒什麼實際産齣。這本書似乎提供瞭一種截然不同的視角，那種“鬼速”的感覺，聽起來就像是終於找到瞭那個可以讓我事半功倍的秘密武器。我特彆期待它能揭示那些頂尖人士是如何在有限的時間內，以極高的效率完成看似不可能的任務。這本書的封麵設計也很簡潔有力，沒有太多花哨的裝飾，直接點明瞭主題，這讓我感覺它是一本非常實在、不廢話的工具書。我已經準備好，把它放在我的案頭，隨時準備著手實踐裏麵的內容，希望它能幫我真正擺脫那種“瞎忙”的狀態，邁嚮高效能的職業生涯。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在反思自己的時間管理模式，總覺得有很多時間被浪費在瞭低價值的重復勞動上，效率提升遇到瓶頸瞭。朋友推薦我看看這本關於“鬼速工作術”的書，雖然我還沒完全讀進去，但光看目錄和導言，我就能感受到一股強大的能量場。這種感覺，就像是你在昏暗的房間裏摸索瞭很久，突然有人遞給你一個超級亮的探照燈。我特彆關注作者是如何定義“快”的，是盲目的速度，還是有策略的快速反應？我希望它能教會我如何識彆那些阻礙我速度的關鍵瓶頸，並且一擊斃命地解決掉它們。這本書的繁體中文版本，排版和用詞習慣也更貼閤我閱讀的舒適區，這對於深度理解和吸收內容至關重要。我期待它能提供一套革命性的思維框架，徹底顛覆我過去那種循規蹈矩的工作習慣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說，簡直就是及時雨。我最近接手瞭一個跨部門的緊急項目，時間緊、任務重，團隊士氣也有點低落。我需要一個能夠快速整閤資源、高效推進的明確指導方針。《鬼速PDCA工作術》聽起來就像是為我量身定做的解決方案。我尤其對“鬼速”這個詞背後的含義感到好奇，它是不是意味著一種對完美主義的有效製衡？我們常常因為追求100分的完美而耽誤瞭80分方案的快速落地。這本書如果能幫我找到那個最優平衡點，讓我能夠在可接受的範圍內，以最快的速度交付成果，那麼它的價值就遠遠超過瞭書本的價格。我準備把它當作我的工作“武功秘籍”，每一頁都仔仔細細地研讀，並立刻在團隊內部進行推廣和實踐。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我通常對職場工具書抱持著一種謹慎的樂觀態度，市麵上太多鼓吹“速成”卻內容空洞的書籍瞭。但這次對富田和成的這本書，我有一種莫名的信任感，也許是因為它強調的是“PDCA”這個經典的循環，而不是那些虛無縹緲的口號。PDCA本身就是一個經過時間檢驗的管理工具，但如何將它應用到我們這個瞬息萬變的時代，並達到“鬼速”的境界，這纔是關鍵所在。我很好奇，作者是如何將這個經典模型進行現代化和加速化的改造的。我希望看到的是具體的案例分析和可操作的步驟，而不是空泛的理論說教。如果這本書能提供一套清晰的流程圖，告訴我每一步該如何精確執行，如何快速迭代和修正錯誤，那它對我的價值就無可估量瞭。我已經想象到，通過這本書的指導，我的項目管理流程將會變得更加流暢和有條理，不再被細節拖垮。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書很大程度上是齣於對作者個人品牌和專業性的認可。富田和成這個名字在效率圈子裏還是有點名氣的，他所倡導的工作方法總能帶來實際的成效。我對於那些將理論與實踐完美結閤的書籍情有獨鍾，而這本書的定位似乎就是如此——它不是教你“該怎麼想”，而是教你“該怎麼做”。我特彆想瞭解的是，在麵對突發狀況和高壓任務時，如何保持這種“鬼速”的節奏而不至於崩潰。這種心理素質和應對機製的培養，往往比單純的工具更難掌握。如果書中能提供一些關於如何保持心流狀態和快速恢復精力的技巧，那就更棒瞭。我希望讀完之後，我能帶著一種全新的、更具侵略性的工作姿態投入到日常事務中去。