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斯蒂芬·P·罗宾斯 著

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店铺： 独峰书院图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601

商品编码：28272315056

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

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基本信息

书名：管理学(第13版)(工商管理经典译丛)

定价：75.00元

作者：斯蒂芬·P·罗宾斯

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787300234601

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

? 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

本书适合用作高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。

目录

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作者介绍

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◆ 作者简介 ◆

斯蒂芬?罗宾斯（Stephen P. Robbins），美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

玛丽?库尔特（Mary Coulter），美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

◆ 译者简介 ◆

刘 刚，管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长。主要研究领域为传统管理思想、企业战略与文化等。

出版《中国传统文化与企业管理》《管理学》《危机管理》《战略管理》等著作约50部；在国内外核心期刊发表论文50余篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇。

获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、北京市教育教学成果奖、第六届中国社会科学院科研成果奖、第八届中国MBA发展论坛杰出贡献奖，中国人民大学“十大教学标兵”。

文摘

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序言

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现代企业经营的智慧之光：《管理学》（第13版）（工商管理经典译丛）导读 在瞬息万变的商业世界中，企业经营如同驾驶一艘巨轮，航向未知的水域。而《管理学》（第13版）（工商管理经典译丛）正是这趟航程中最不可或缺的航海图和罗盘。它并非一本简单的理论手册，而是凝聚了数代管理学者的智慧结晶，融合了无数企业在实践中摸索出的经验教训，为读者展现了一幅全面而深刻的现代管理图景。本书以其严谨的学术性、鲜活的案例分析以及前瞻性的理论探讨，成为全球范围内工商管理领域公认的权威教材和经典读物。 洞悉管理本质，构建系统思维 本书开篇即直指管理的核心——“管理是什么？”。它清晰地阐述了管理的四项基本职能：计划、组织、领导和控制。这并非四个孤立的环节，而是相互关联、相互促进的有机整体。计划是企业未来行动的蓝图，指明方向，设定目标；组织则是将资源（人、财、物、信息）进行有效配置，构建高效的运作架构；领导则是激发团队潜能，引导员工朝着共同目标前进的艺术；而控制则是衡量绩效，纠正偏差，确保计划得以实现的保障。通过对这四项职能的深入剖析，《管理学》（第13版）帮助读者构建起系统性的管理思维，理解不同环节如何协同作用，共同驱动企业前进。 剖析不同层级的管理视角 企业是一个复杂的社会组织，其管理活动也呈现出多层次、多维度的特点。本书系统地介绍了不同层级管理者的角色和挑战。从基层管理者需要关注的日常运作、员工激励和绩效监督，到中层管理者在部门协调、资源分配和战略执行中的关键作用，再到高层管理者对企业整体战略方向、长期发展规划和外部环境变化的宏观把握，本书都给予了详尽的阐述。这种分层级的视角，使得读者能够清晰地理解管理者在不同位置所承担的责任和所需的技能，也为有志于在管理岗位上成长的人才提供了明确的职业发展路径。 聚焦关键管理理论，理解发展演进 《管理学》（第13版）并非停留在对基本管理职能的介绍，更重要的是带领读者穿越管理学发展的历史长河，深入理解各种经典管理理论的精髓及其演变。从早期的科学管理（泰勒制）和行政管理（法约尔理论），强调效率和规范；到行为科学理论（梅奥的人际关系学说、马斯洛的需求层次理论），关注人的情感和动机；再到数量化管理和系统管理，运用数学模型和系统思维解决复杂问题；以及直至今日的管理情境理论、权变理论和创新管理等，本书通过梳理这些理论的产生背景、核心观点、优缺点以及在现代管理中的应用，帮助读者理解管理思想的不断发展和演进，从而能够批判性地吸收和运用这些理论。 深入案例分析，学以致用 理论的生命力在于实践。《管理学》（第13版）的另一个突出亮点在于其丰富的案例分析。本书精选了来自全球不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例不仅生动有趣，更能够直观地印证和阐释书中讲解的管理理论和概念。读者可以通过分析这些案例，理解管理者在面对具体问题时是如何运用管理知识进行决策和解决的。同时，书中的讨论题和练习题也鼓励读者将理论与自身经历或观察相结合，进行独立思考和深入探究，真正实现理论与实践的融会贯通。 拥抱时代变化，探讨前沿议题 现代企业面临的环境是动态的、复杂的、充满不确定性的。本书紧跟时代步伐，不仅关注传统的管理内容，更深入探讨了当前企业面临的关键议题。 全球化管理： 在全球经济一体化的背景下，企业如何跨越国界，管理跨文化团队，应对国际竞争，开拓海外市场，本书提供了宝贵的视角和策略。 创业精神与创新： 创新是企业持续发展的引擎。《管理学》（第13版）着重探讨了如何培养创业精神，鼓励创新思维，建立支持创新的组织文化，以及如何将创新成果转化为市场价值。 战略管理： 战略是企业生存和发展的灵魂。本书详细阐述了战略制定的过程，包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制，帮助读者理解企业如何制定清晰的战略，并在激烈的市场竞争中取得优势。 组织变革与文化： 适应变化是企业成功的关键。本书深入分析了组织变革的动因、过程和挑战，以及如何有效地管理变革，塑造积极健康的组织文化，激发员工的归属感和创造力。 人力资源管理： 人是企业最宝贵的财富。本书从招聘、培训、绩效管理、薪酬激励到员工关系等多个维度，全面介绍了现代人力资源管理的核心内容，强调以人为本的管理理念。 道德与社会责任： 在日益注重可持续发展和社会责任的今天，企业经营不再仅仅追求利润最大化。《管理学》（第13版）强调了企业在道德行为、环境保护、员工福祉以及社会贡献等方面应承担的责任，引导读者思考负责任的企业公民意识。 信息技术与数字化转型： 信息技术以前所未有的速度重塑着商业模式和管理方式。本书探讨了信息技术如何影响企业的决策、运营和竞争，以及企业如何进行数字化转型以适应未来的发展趋势。 领导力发展： 优秀的领导者是企业成功的关键。《管理学》（第13版）深入探讨了不同领导风格的特点、领导力的培养途径以及在不同情境下的领导力应用，为未来的领导者提供指引。 成为卓越管理者，启迪职业人生 《管理学》（第13版）（工商管理经典译丛）不仅是一本教材，更是一扇通往卓越管理之路的大门。它能够帮助读者： 提升分析和解决问题的能力： 通过学习管理学的理论框架和分析工具，读者能够更系统、更有效地分析企业经营中遇到的各种问题。 培养战略性思维： 理解企业如何制定长远规划，并在复杂多变的环境中做出明智决策。 掌握人际沟通和团队协作技巧： 学习如何激励团队，促进有效沟通，建立和谐的工作关系。 理解企业运营的各个环节： 对计划、组织、领导、控制等管理职能有全面而深刻的认识。 把握商业发展的脉搏： 了解当前的商业趋势，预测未来的发展方向。 为职业发展奠定坚实基础： 无论是初入职场的学生，还是希望在管理岗位上更进一步的专业人士，本书都能提供宝贵的知识和启示。 无论您是即将踏入商界的学子，还是已经在职场中摸索的经理人，亦或是对企业经营充满好奇的读者，《管理学》（第13版）（工商管理经典译丛）都将是您不可多得的良师益友。它以其深刻的洞察力、广阔的视野和实用的指导，助您理解管理的本质，掌握经营的艺术，在不断变化的商业世界中，成为一名卓越的领导者和有远见的战略家。翻开这本书，您将开启一段关于企业成长、组织智慧和个人发展的深度探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

老实说，拿到这本书的时候，心里还是有点打鼓的。我一直觉得“管理学”这个词听起来就挺高大上的，像是只有在企业高层或者商学院里才能真正玩转的学问。我担心自己没有扎实的商业背景，会不会读起来特别吃力，很多概念都无法理解。但是，我又隐隐期待，这本书能够用一种更加通俗易懂的方式，把那些复杂的管理理论“翻译”成我能够理解的语言。我希望它能从最基础的概念讲起，比如什么是管理，管理的职能有哪些，然后逐步深入到更复杂的组织结构、领导力、决策过程、激励机制等等。如果书中能包含一些生动的案例分析，那就更好了。通过真实的商业场景，我能更直观地感受到管理理论的实际应用，也能学到别人是如何解决管理难题的。我希望这本书能让我明白，管理并非遥不可及，而是每个人在工作中都可能接触到的，而且可以通过学习和实践不断提升的技能。我希望它能打破我对管理学的刻板印象，让我觉得管理学其实非常贴近生活，甚至可以帮助我更好地规划自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书，更多的是一种“投资”的心理。我一直认为，在快速变化的现代社会，持续学习是保持竞争力的关键。而管理学，作为企业运作的核心，其重要性不言而喻。我希望通过阅读这本书，能够提升自己的认知水平，掌握更先进的管理理念和方法，从而在未来的职业发展中获得更大的优势。我期待书中能够给我带来一些“aha moment”，让我豁然开朗，看到之前从未注意到的管理规律。例如，关于领导力，我希望能够学到不同风格的领导力如何影响团队绩效，以及如何在不同情境下选择最合适的领导方式。关于组织行为学，我希望能够更深入地理解员工的动机、团队的动力以及冲突的管理。总之，我希望这本书能够给我提供一套工具箱，让我能够将理论知识转化为实际行动，解决工作中的实际问题，提升个人和团队的效率。我也希望它能激发我的思考，让我不仅仅是被动地接受知识，而是能够主动地去探索、去实践、去创新。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我抱着一种“求知若渴”的心态。我一直对人类组织和协作的奥秘充满好奇。为什么有些团队能够高效运作，而有些却陷入混乱？是什么让一个企业从小到大，从弱到强？我相信，这些问题的答案，都可以在管理学的研究中找到。我希望这本书能够带领我走进管理学的世界，让我理解那些推动企业发展和个人成长的核心动力。我期待书中能够有清晰的图表和清晰的解释，帮助我理解那些抽象的管理模型和理论。我尤其希望能够了解如何进行有效的决策，如何制定合理的战略，以及如何构建一个能够持续学习和创新的组织。这本书的“工商管理经典译丛”的标签，让我对它的专业性和权威性充满了信心。我希望它能够为我提供一种审视问题的全新视角，让我能够更深入地理解商业世界的运作逻辑。读完这本书，我希望自己不仅能够理解管理学的基本原理，更能将这些知识运用到我的工作和生活中，成为一个更具洞察力、更有效率的思考者和实践者。

评分☆☆☆☆☆

我选择阅读这本书，很大程度上是出于对“经典”二字的向往。管理学作为工商管理领域的基础学科，能够经过这么多年的沉淀，并且持续更新到第13版，本身就说明了它的生命力和价值。我一直坚信，经典的东西之所以能流传下来，一定有其深刻的道理。我希望这本书能够为我提供一个扎实的管理学知识体系，让我不再是零散地接触一些管理概念，而是能够构建起一个完整、系统的认知框架。我想了解管理学的基本原理是什么？它们是如何随着时代的发展而演变的？在当前的商业环境中，哪些经典的理论依然具有指导意义？又有哪些新的观点和趋势正在涌现？我希望这本书能够帮助我理清思路，区分那些真正重要、经得起推敲的理论，避免被一些昙花一现的“管理潮流”所迷惑。我也期待书中能够有严谨的逻辑结构和清晰的论证过程，让我能够跟随作者的思路，一步步地理解和掌握管理学的精髓。读完这本书，我希望能具备更强的分析能力和判断力，能够更理性地看待企业运营中的各种现象，并做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书，真是充满了期待。管理学这个领域，对我来说既熟悉又陌生。熟悉是因为在工作中经常会接触到各种管理理念和实践，比如团队协作、项目推进、目标设定等等，这些都离不开管理学的根基。但陌生则在于，我总觉得自己的理解还停留在“知其然”的层面，对于“所以然”的背后逻辑，以及更系统、更深层次的管理理论，我却感到有些模糊。这本书的出现，就像一盏明灯，希望能照亮我管理知识的盲区，让我能够更清晰地认识到，那些在企业运营中看似理所当然的决策和行为，背后究竟有哪些理论支撑，又有哪些科学的分析方法。我尤其想知道，在市场经济日益复杂、竞争日益激烈的当下，经典的“管理学”理论还能提供哪些行之有效的指导，它是否能帮助我洞察企业发展的规律，预测潜在的风险，并制定出更具前瞻性的战略。这本书的厚度也暗示着其内容的深度和广度，我希望它能够系统地梳理管理学的演变历程，介绍不同学派的观点，并重点阐述那些经过时间考验、依然被广泛应用的经典理论。读完之后，我期望自己能够站在更高的理论视角上，重新审视自己在工作中的实践，发现不足，改进方法，最终实现个人和团队的共同成长。