商品參數
書名:個體崛起:未來生存法則
作者:水木然
ISBN :9787121325960
齣版社:電子工業齣版社
齣版時間:2017年08月
印刷時間:2017年08月
字數:
頁數:232
開本:16開
包裝:平裝
重量:
定價:49
編輯
時代賦予我們太多機遇。未來是分享、共享、協作的大時代,個體崛起是一場正能量的,所有的摧毀都是溫和的,所有的人都有機會參與其中。《個體崛起:未來生存法則》將引導讀者如何在互聯網機遇中轉化模式,應用新技術持續學習,提高素質,從而實現時代變革中的彎道超車。
內容簡介
互聯網時代,社會的組織結構發生著巨變,個體經濟將開始大放異彩,未來社會經濟的基本單元不再是企業,而是個體。在這種變化中,如何圍繞核心競爭力來構建商業模式,在市場上取得獨特地位?每個人的核心競爭力是什麼?《個體崛起:未來生存法則》圍繞經濟戰略布局、個體發展規劃的生存模式予以分析與梳理,同時把個人命運與國傢命脈緊密聯係在一起,充滿正能量,旨在給讀者以反思與啓示。
作者簡介
水木然,著有係列作品:《工業4.0大》,電子工業齣版社,2015年3月齣版;《跨界戰爭――商業重組與社會巨變》,電子工業齣版社,2016年1月齣版;《時代之巔――互聯網構建新經濟》,電子工業齣版社,2016年7月齣版;
目錄
章 掙紮與瓦解 / 1
節 債務泡沫 / 3
一、貨幣的本質 / 4
二、通用貨幣 / 4
三、美元開始禍亂世界 / 6
四、世界債務危機 / 8
五、重溫曆史 / 11
第二節 資本泡沫 / 13
一、鬱金香的傳奇 / 13
二、蝴蝶效應 / 16
三、警惕空心化 / 17
四、搶占製造業 / 18
第三節 信任危機 / 21
第四節 現代商業的本質 / 25
第五節 金融霸權 / 31
第二章 裂變 / 39
節 “公司”裂變 / 41
第二節 個體解放 / 51
一、上進、焦慮、不滿足 / 51
二、長闆原理 / 53
第三節 個體價值突圍 / 57
第四節 逆勢飛揚 / 63
第三章 商業重組 / 73
節 財富4.0時代 / 75
一、財富1.0時代的思維――利潤差價 / 75
二、財富2.0時代的思維――單品海量 / 77
三、財富3.0時代的思維――以人為本 / 79
四、財富4.0時代的思維――人格信用 / 81
第二節 商業大勢 / 84
第三節 商業邏輯的進化 / 89
一、傳統商業的問題 / 91
二、破除層層盤剝,消滅層層障礙 / 94
三、新售 / 96
四、未來企業的組織架構 / 99
第四節 按需生産 / 103
第五節 投資麯綫 / 110
一、E=MC2 / 110
二、虛實要相得益彰 / 113
三、踏準市場節點 / 116
四、眾生之所求,正是你所捨 / 120
第四章 個體時代 / 123
節 分久必閤 / 125
一、分久必閤――供銷社 / 125
二、閤久必分――個體經濟 / 128
三、分久必閤――閤作組織 / 129
四、黃金股――九九歸一 / 132
第二節 雇傭製瓦解 / 135
第三節 如何找到閤夥人 / 141
第四節 效率 / 146
第五節 公司“消失” / 149
第六節 感性時代 / 157
第七節 機器人時代 / 163
第八節 能量 / 167
第五章 經濟新格局 / 173
節 大秦帝國 / 175
一、商鞅齣世 / 176
二、商鞅的重大舉措 / 177
三、商鞅變法的反思 / 181
第二節 中國互聯網稱雄 / 184
一、差距與齣奇製勝 / 184
二、其他國傢的互聯網産業為什麼不發達 / 187
三、為什麼美國的互聯網在中國都會失敗 / 189
四、中美的互聯網競爭核心在哪裏 / 191
五、中國為什麼需要世界互聯網大會 / 193
第三節 中國
世界 / 195
一、臨界點 / 195
二、從製造業大國到互聯網強國 / 197
第四節 世界的58個變化 / 201
一、個人篇 / 201
二、企業篇 / 205
三、國傢篇 / 209
四、未來篇 / 214
這本書的結構編排非常巧妙,它不是簡單地堆砌理論,而是層層遞進,從宏觀的未來環境分析,到微觀的個人技能構建,再到實際行動指南,形成瞭一個完整的閉環。我最喜歡的是其中關於“心理韌性”和“反脆弱性”的討論。在當前充滿不確定性的世界裏,如何從挫摺中汲取養分,並變得比原來更強大,是每一個職場人都需要麵對的課題。作者沒有販賣“永不失敗”的雞湯,而是坦誠地剖析瞭失敗的必然性,並給齣瞭構建心理防火牆的具體方法。這讓整本書的基調非常真實可信,充滿瞭人文關懷,而不是冰冷的成功學口號。我讀完之後,感覺焦慮感明顯降低瞭,取而代之的是一種沉著和準備充分的自信。
評分這本《個體崛起:未來生存法則》確實讓我眼前一亮,它不像市麵上那些空洞的說教式成功學書籍,而是提供瞭一套非常實用的、可操作的思維框架。作者對未來社會趨勢的洞察力非常精準,尤其是在談到“知識半衰期”和“技能復利”這兩個概念時,簡直是醍醐灌頂。我之前總覺得職業發展像是在迷霧中摸索,讀完這本書後,我清楚地看到瞭自己需要構建的核心能力體係。書中強調的“主動學習”和“跨界整閤”的理念,讓我開始重新審視自己的學習路徑。我特彆喜歡作者用大量真實案例來佐證觀點的方式,那些從普通人通過自我迭代實現躍遷的故事,極大地增強瞭我的行動力。這本書更像是一張通往未來職場的導航圖,它不承諾捷徑,但指明瞭方嚮,讓人知道在哪裏發力是最有效的。讀完後,我立刻開始梳理自己的知識結構,準備迎接那些不可避免的變革浪潮。
評分作為一名企業管理者,我一直在尋找能將“勵誌精神”和“實際管理策略”完美結閤的讀物。這本書恰好填補瞭這一空白。它成功地將個體成長(勵誌部分)與組織效率(管理部分)建立起瞭內在聯係。書中探討的“人纔的去中心化管理”理念,非常符閤當前技術發展帶來的組織形態變化趨勢。它強調個體是最小的價值創造單元,隻有充分釋放個體潛能,企業纔能實現真正的飛躍。我發現書中的許多觀點可以直接應用到我日常的團隊建設和人纔激勵機製設計中去。這本書的價值在於它提供瞭一種“麵嚮未來”的思維模式,它教會我們如何預判風險,如何投資於那些能穿越時間周期的能力,真正做到瞭將理論和實踐無縫對接。
評分這本書的語言風格極其鮮活,讀起來完全沒有那種枯燥的學術味,更像是與一位經驗豐富的前輩進行深度對話。我尤其欣賞作者在探討“企業管理”這個主題時,並沒有拘泥於傳統的KPI考核或組織架構,而是將其落腳到瞭“人”——即員工個體的主觀能動性上。書中提到的“賦能型領導力”與“責任自驅模型”,對我理解當前的敏捷團隊管理非常有幫助。它打破瞭我以往對管理層高高在上的刻闆印象,展示瞭如何在扁平化溝通中激發團隊的潛能。我感覺這本書不僅對我個人的職業發展有指導意義,對於我未來在團隊中扮演的角色也有瞭更清晰的認知。它沒有提供標準答案,而是提供瞭一係列思考的工具和角度,讓我能夠用更具前瞻性的眼光去審視當下的工作環境和挑戰。
評分說實話,一開始我對這類“勵誌與成功”的書持保留態度,總覺得它們要麼過於理想化,要麼就是老生常談。但這本書的切入點非常新穎,它避開瞭傳統管理學中那些宏大的組織理論,而是聚焦於“個體如何在這個快速迭代的時代中保持競爭力”。書中關於“構建個人品牌護城河”的章節尤其深刻。作者分析瞭數字化時代個體價值的釋放方式,強調瞭稀缺性、可替代性與稀缺價值的平衡。我過去總以為隻要努力工作就能得到迴報,但這本書讓我意識到,在信息過載的環境下,“被看見”比“努力本身”更重要。它教我的不是如何更勤奮地工作,而是如何更智慧地管理自己的時間和精力,將它們投資在能産生高迴報的領域。這本書的論證邏輯非常嚴密,讀起來酣暢淋灕,每一個觀點都有堅實的邏輯支撐,讓人忍不住想立即付諸實踐。
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