靈活用工-人纔為我所有到為我所用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮喜良張建國詹婧謝麗霞著 著

圖書標籤:

• 靈活用工
• 人纔管理
• 人力資源
• 組織發展
• 未來工作
• 勞務派遣
• 彈性工作
• 人纔戰略
• 用工模式
• 企業管理

店鋪： 北發圖書網旗艦店

齣版社： 人民大學

ISBN：9787300256931

商品編碼：28821863172

齣版時間：2018-04-01

基本信息

商品名稱： 靈活用工-人纔為我所有到為我所用	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2018-04-01
作者：馮喜良	譯者：	開本： 16開
定價： 49.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300256931	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

新經濟時代，勞動力供給結構性短缺和經濟增長速度放緩的“新常態”已經無法避免；共享經濟加速瞭零工經濟的齣現，“互聯網+”的模式則給瞭零工經濟更大的錶演舞颱，而這些都促成瞭新生代勞動者不同以往的“慢就業”“不穩定就業”等新型就業觀念和就業行為。所有以上，都迫使企業必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，快速適應新形勢，從而為企業創造更大的競爭優勢。 靈活用工是企業彈性用工的一種方式，通過使用兼職、臨時工、外包、短期閤同、季節性工作等方式,幫助企業實現人力資源隊伍的快速調整、**匹配和彈性管理。本書以“靈活用工”的理念設計、體係架構、操作指引和實踐案例為內容，並輔以法律風險防範，從企業視角，闡述瞭“靈活用工”為何會成為企業經營發展必然的人力資源新模式。 這是一本麵嚮人力資源市場，旨在解決當下人力資源管理和企業運營的實際睏境的圖書，**次在人力資源管理上提齣瞭從“為我所有”到“為我所用”的企業經營新思維，這是本書的主要賣點；另外本書的作者張建國的從業背景也是本書的一大賣點。

內容提要

“靈活用工”模式從齣現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等係列問題，*終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，並對其中的法律風險提齣防範對策。

作者簡介

馮喜良，社會學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副院長、教授。 張建國，人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士。 詹婧，經濟學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授。 謝麗霞，人瑞集團人纔外包業務部副總經理。

好的，以下是一份關於《靈活用工：人纔為我所有到為我所用》一書的詳細簡介，著重於該書探討的核心理念和實踐路徑，但不包含原書名中涉及的“靈活用工”或“人纔管理”的具體內容。 --- 《人力資源戰略重塑：驅動企業價值增長的新範式》 （一） 導論：企業持續發展與組織效能的時代命題 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場擴張，而是如何構建一個具備高度適應性和內生驅動力的組織結構。傳統的人力資源管理模式，側重於固定的雇傭關係和層級化的管理體係，正日益暴露齣其僵化與低效的弊端。本書旨在深入剖析驅動企業長期價值增長的核心要素，探討超越傳統框架的組織效能提升路徑。我們關注的焦點是：如何在不依賴既有資源規模擴張的前提下，實現組織核心能力的躍遷？ 本書首先對當前宏觀經濟背景下的企業生存環境進行瞭詳盡的描摹，強調瞭技術迭代、全球供應鏈重構以及消費者需求碎片化對組織敏捷性的嚴峻考驗。我們認為，任何忽視組織內部結構優化和資源配置效率提升的戰略都是空中樓閣。因此，本書的第一部分奠定瞭理論基礎，即：組織效能的提升，本質上是對“資源配置效率最大化”的係統性工程。 （二） 組織架構的演進：從剛性金字塔到柔性網絡 本書的第二部分，聚焦於企業組織形態的深刻變革。我們不再將組織視為一個靜止的、以部門為界限的實體，而是將其視為一個動態的、由項目和目標驅動的“網絡化”結構。 2.1 職能壁壘的消融與跨界協作的機製構建 傳統組織的最大痼疾在於職能部門間的“筒倉效應”，這嚴重阻礙瞭信息流通和決策速度。本書詳細闡述瞭如何通過目標一緻性設計（Objective Congruence Design）打破這種壁壘。我們提齣瞭“小而精的敏捷單元”模型，強調將大型復雜任務分解為多個具備高度自主權和端到端交付能力的微型團隊。這種模式要求領導者從傳統的“控製者”轉變為“賦能者”，其核心在於信任與授權的製度化。書中提供瞭具體的案例分析，展示瞭如何通過重塑激勵機製和溝通流程，使得跨部門協作從“不得已而為之”轉變為“自然而然的常態”。 2.2 流程再造與決策權力的下放 決策速度是現代企業競爭力的關鍵指標。本書深入探討瞭“權力分散化”的實踐路徑。這不僅僅是管理層級減少的問題，更重要的是構建一個“基於數據的、透明化的決策反饋迴路”。我們詳細介紹瞭如何設計關鍵績效指標（KPIs）體係，確保下放的權力決策始終與企業長期願景保持一緻。書中特彆強調瞭“失敗容忍度”在創新驅動型組織中的重要性，提齣瞭一套量化評估“建設性失敗”的框架，以鼓勵員工在授權範圍內進行大膽嘗試。 （三） 價值驅動的資源配置模型：資産的動態使用 本書的第三部分是全書的核心，探討瞭如何優化企業內部“存量資源”的利用效率，實現從“擁有即是價值”到“使用即是價值”的轉變。 3.1 核心資産的識彆與非核心資産的優化釋放 企業往往被自身擁有的固定資産、閑置技術或暫時未充分利用的人力資源所纍。本書提供瞭一套“價值密度分析法”，幫助企業精準識彆哪些資源是創造獨特競爭優勢的“核心資産”，哪些是可以通過更靈活方式獲取或臨時調配的“非核心資源”。對於非核心資源，本書提齣瞭“內部市場化配置機製”，鼓勵內部團隊之間以近似市場化的方式“競標”或“租賃”這些閑置資源，從而避免資源被長期沉澱在低效的項目中。 3.2 提升資本周轉率與運營效率的工具箱 本書詳盡介紹瞭多項提高運營效率的工具和方法論，這些方法論聚焦於“減少等待時間”和“提高資産使用率”。內容涵蓋瞭： 精益運營思維在管理中的應用： 如何識彆並消除管理流程中的“浪費”（如冗餘的審批環節、不必要的會議）。 需求預測與能力彈性匹配： 建立一套能夠實時感知業務波動的係統，確保組織能力能夠“隨需而動”，避免高峰期的資源擠兌和低榖期的資源閑置。 數字化驅動的資源可視化平颱： 構建一個集成的數字平颱，使管理者能夠實時看到所有可用資源（包括設備、資金、以及專長人員的可用工時），實現全局視角的優化調度。 （四） 領導力重塑：適應未來組織形態的新要求 組織結構的變革必然要求領導者角色的轉型。本書第四部分探討瞭適應柔性網絡型組織所需的全新領導力特質。 4.1 從“指揮與控製”到“網絡協同”的轉變 未來的領導者不再是發號施令的權威，而是復雜的“網絡協調者”。他們必須擅長於建立共識、管理復雜關係和促進知識流動。本書提齣瞭“網絡領導力模型”，強調瞭以下關鍵能力： 情境洞察力： 快速判斷當前任務所需的組織形態和領導風格。 激勵生態係統構建： 設計超越薪酬的、能夠激發個體使命感的激勵體係。 衝突調解與張力管理： 在高度自治的微型團隊間，如何有效管理因目標差異而産生的“建設性衝突”。 4.2 賦能文化與持續學習的內生動力 一個具備高適應性的組織，其學習速度必須快於環境變化速度。本書強調，文化是實現資源高效配置的無形杠杆。我們分析瞭如何通過建立“心理安全感”和“成長型思維”的文化基石，使得每一次組織調整或資源重新配置，都能轉化為組織成員的能力提升，而不是阻力與抱怨。 （五） 結論：通往長期競爭優勢的係統化路徑 《人力資源戰略重塑：驅動企業價值增長的新範式》並非提供一套即插即用的解決方案，而是一套係統思考的框架。它引導管理者審視組織內部的結構性製約，提供工具去釋放被沉澱的價值，最終目標是構建一個能夠持續自我優化、對外部變化反應迅速且內部資源利用效率極高的現代企業。本書是每一位緻力於企業戰略規劃、組織發展和運營優化的企業高管與專業人士的必備參考。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它開篇的那句引言所吸引，那是一種充滿哲思但又極其貼近現實的論述，仿佛是在與讀者進行一場關於“何為人纔價值”的深度對話。它並沒有直接拋齣冰冷的理論，而是用一種娓娓道來的方式，引導我思考人纔與組織之間關係的本質。我能感受到作者在字裏行間流露齣的對現代企業人纔睏境的深刻洞察，以及對未來發展趨勢的敏銳把握。那種“為我所有”的傳統觀念，在信息爆炸、技術迭代加速的今天，顯得越來越力不從心，而“為我所用”則代錶瞭一種更智能、更靈活的策略。我開始想象，書中可能會通過大量的實際案例來佐證這一觀點，展示那些成功實現從“所有”到“所用”轉型的企業，它們是如何剋服阻力，如何調整策略，最終實現人纔價值的最大化。這種開篇的“軟著陸”，讓我對接下來的閱讀充滿瞭信心，覺得這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一份充滿實踐指導意義的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇也給我留下瞭深刻的印象。它采用瞭比較舒展的版式，留白恰到好處，使得閱讀體驗非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。字體的選擇也很有品味，大小適中，清晰易辨，不會顯得過於呆闆或花哨，恰好符閤其探討的主題——一種既專業又富有彈性的企業管理之道。我留意到書中一些關鍵概念的突齣方式，可能采用瞭加粗或者特殊的符號標記，這有助於讀者快速抓住核心信息，並進行重點記憶。整體而言，這本書在視覺呈現上也體現瞭一種“精緻”和“高效”的理念，仿佛在暗示，內容本身也是經過精心打磨，力求達到最佳的傳播效果。這種細節上的用心，讓我對作者和編輯團隊的專業素養有瞭更高的評價，也更加期待書中內容的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到新奇的，是它對“靈活用工”和“人纔價值”之間關係的獨特解讀。我以往接觸的關於人纔管理的書籍，大多圍繞著傳統的招聘、培訓、晉升等體係展開，而這本書似乎在提供一種全新的視角，將“所有”的概念淡化，轉而強調“使用”的智慧。我猜想，作者可能探討瞭許多非傳統的用工模式，例如項目製閤作、平颱化人纔共享，甚至是更深層次的，關於如何通過精細化的需求分析，為每一項任務匹配最閤適的人纔，實現“人盡其纔，纔盡其用”的終極目標。這種“為我所用”的理念，在當下資源整閤和效率至上的商業環境中，顯得尤為重要。它讓我開始思考，企業是否應該從“擁有固定人纔庫”的思維，轉嚮“構建動態人纔網絡”的模式，從而在不確定性中保持競爭優勢。這本書的標題本身就提供瞭一個巨大的想象空間，讓我對它可能包含的顛覆性見解充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很有意思，一種抽象的筆觸勾勒齣“人纔”的輪廓，周圍環繞著流動的綫條，仿佛在描繪著一種動態的、不斷變化的連接。書脊上的字體選用瞭一種比較有質感的暗金色，在燈光下若隱若現，透著一股沉穩和專業。整體給人的感覺是，它不僅僅是一本探討“靈活用工”的書，更像是對現代企業人纔戰略的一次藝術化解讀。我拿到它的時候，就對它背後蘊含的關於“人”的哲學産生瞭濃厚的興趣。封麵傳遞齣一種“人和企業之間的關係是靈活的、可塑的”信息，這讓我對書中的內容充滿瞭期待，不知道它會從哪些角度來剖析這種“為我所有到為我所用”的轉變過程。我特彆好奇的是，作者是如何將這種相對概念化的“所有”和“所用”在實際操作層麵進行闡釋的，是通過具體的案例，還是通過理論模型的構建？這種封麵帶來的聯想，讓我開始思考，在這個快速變化的時代，企業與人纔之間的關係究竟應該如何定義，纔能達到一種更理想的狀態。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是它的標題極具穿透力，精準地抓住瞭當前企業管理中最棘手也最熱門的一個話題。“靈活用工”這個詞本身就充滿瞭現代感和效率感，而“人纔為我所有到為我所用”的後綴，則將這種靈活性進一步聚焦到瞭“人纔”這個核心要素上。我腦海中立刻浮現齣許多關於“招聘難”、“留人難”、“如何激發員工潛能”的場景。這本書的標題仿佛在承諾，它將為這些睏擾企業已久的問題提供一套全新的解決方案。這種從“擁有”到“使用”的視角轉變，暗示著一種更加開放、更加注重匹配度和效能的管理理念。我迫不及待地想知道，書中是如何具體闡述這種轉變的，是側重於製度的創新，還是文化的重塑，抑或是技術的賦能？它是否能幫助企業跳齣傳統的、僵化的用工思維，擁抱更具活力的閤作模式？標題本身就構成瞭一個引人入勝的敘事框架，讓我對接下來的閱讀充滿瞭濃厚的預設和好奇。