灵活用工-人才为我所有到为我所用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯喜良张建国詹婧谢丽霞著 著

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• 灵活用工
• 人才管理
• 人力资源
• 组织发展
• 未来工作
• 劳务派遣
• 弹性工作
• 人才战略
• 用工模式
• 企业管理

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出版社： 人民大学

ISBN：9787300256931

商品编码：28821863172

出版时间：2018-04-01

基本信息

商品名称： 灵活用工-人才为我所有到为我所用	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2018-04-01
作者：冯喜良	译者：	开本： 16开
定价： 49.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787300256931	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、**匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。 这是一本面向人力资源市场，旨在解决当下人力资源管理和企业运营的实际困境的图书，**次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维，这是本书的主要卖点；另外本书的作者张建国的从业背景也是本书的一大卖点。

内容提要

“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，*终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。

作者简介

冯喜良，社会学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副院长、教授。 张建国，人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士。 詹婧，经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。 谢丽霞，人瑞集团人才外包业务部副总经理。

好的，以下是一份关于《灵活用工：人才为我所有到为我所用》一书的详细简介，着重于该书探讨的核心理念和实践路径，但不包含原书名中涉及的“灵活用工”或“人才管理”的具体内容。 --- 《人力资源战略重塑：驱动企业价值增长的新范式》 （一） 导论：企业持续发展与组织效能的时代命题 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场扩张，而是如何构建一个具备高度适应性和内生驱动力的组织结构。传统的人力资源管理模式，侧重于固定的雇佣关系和层级化的管理体系，正日益暴露出其僵化与低效的弊端。本书旨在深入剖析驱动企业长期价值增长的核心要素，探讨超越传统框架的组织效能提升路径。我们关注的焦点是：如何在不依赖既有资源规模扩张的前提下，实现组织核心能力的跃迁？ 本书首先对当前宏观经济背景下的企业生存环境进行了详尽的描摹，强调了技术迭代、全球供应链重构以及消费者需求碎片化对组织敏捷性的严峻考验。我们认为，任何忽视组织内部结构优化和资源配置效率提升的战略都是空中楼阁。因此，本书的第一部分奠定了理论基础，即：组织效能的提升，本质上是对“资源配置效率最大化”的系统性工程。 （二） 组织架构的演进：从刚性金字塔到柔性网络 本书的第二部分，聚焦于企业组织形态的深刻变革。我们不再将组织视为一个静止的、以部门为界限的实体，而是将其视为一个动态的、由项目和目标驱动的“网络化”结构。 2.1 职能壁垒的消融与跨界协作的机制构建 传统组织的最大痼疾在于职能部门间的“筒仓效应”，这严重阻碍了信息流通和决策速度。本书详细阐述了如何通过目标一致性设计（Objective Congruence Design）打破这种壁垒。我们提出了“小而精的敏捷单元”模型，强调将大型复杂任务分解为多个具备高度自主权和端到端交付能力的微型团队。这种模式要求领导者从传统的“控制者”转变为“赋能者”，其核心在于信任与授权的制度化。书中提供了具体的案例分析，展示了如何通过重塑激励机制和沟通流程，使得跨部门协作从“不得已而为之”转变为“自然而然的常态”。 2.2 流程再造与决策权力的下放 决策速度是现代企业竞争力的关键指标。本书深入探讨了“权力分散化”的实践路径。这不仅仅是管理层级减少的问题，更重要的是构建一个“基于数据的、透明化的决策反馈回路”。我们详细介绍了如何设计关键绩效指标（KPIs）体系，确保下放的权力决策始终与企业长期愿景保持一致。书中特别强调了“失败容忍度”在创新驱动型组织中的重要性，提出了一套量化评估“建设性失败”的框架，以鼓励员工在授权范围内进行大胆尝试。 （三） 价值驱动的资源配置模型：资产的动态使用 本书的第三部分是全书的核心，探讨了如何优化企业内部“存量资源”的利用效率，实现从“拥有即是价值”到“使用即是价值”的转变。 3.1 核心资产的识别与非核心资产的优化释放 企业往往被自身拥有的固定资产、闲置技术或暂时未充分利用的人力资源所累。本书提供了一套“价值密度分析法”，帮助企业精准识别哪些资源是创造独特竞争优势的“核心资产”，哪些是可以通过更灵活方式获取或临时调配的“非核心资源”。对于非核心资源，本书提出了“内部市场化配置机制”，鼓励内部团队之间以近似市场化的方式“竞标”或“租赁”这些闲置资源，从而避免资源被长期沉淀在低效的项目中。 3.2 提升资本周转率与运营效率的工具箱 本书详尽介绍了多项提高运营效率的工具和方法论，这些方法论聚焦于“减少等待时间”和“提高资产使用率”。内容涵盖了： 精益运营思维在管理中的应用： 如何识别并消除管理流程中的“浪费”（如冗余的审批环节、不必要的会议）。 需求预测与能力弹性匹配： 建立一套能够实时感知业务波动的系统，确保组织能力能够“随需而动”，避免高峰期的资源挤兑和低谷期的资源闲置。 数字化驱动的资源可视化平台： 构建一个集成的数字平台，使管理者能够实时看到所有可用资源（包括设备、资金、以及专长人员的可用工时），实现全局视角的优化调度。 （四） 领导力重塑：适应未来组织形态的新要求 组织结构的变革必然要求领导者角色的转型。本书第四部分探讨了适应柔性网络型组织所需的全新领导力特质。 4.1 从“指挥与控制”到“网络协同”的转变 未来的领导者不再是发号施令的权威，而是复杂的“网络协调者”。他们必须擅长于建立共识、管理复杂关系和促进知识流动。本书提出了“网络领导力模型”，强调了以下关键能力： 情境洞察力： 快速判断当前任务所需的组织形态和领导风格。 激励生态系统构建： 设计超越薪酬的、能够激发个体使命感的激励体系。 冲突调解与张力管理： 在高度自治的微型团队间，如何有效管理因目标差异而产生的“建设性冲突”。 4.2 赋能文化与持续学习的内生动力 一个具备高适应性的组织，其学习速度必须快于环境变化速度。本书强调，文化是实现资源高效配置的无形杠杆。我们分析了如何通过建立“心理安全感”和“成长型思维”的文化基石，使得每一次组织调整或资源重新配置，都能转化为组织成员的能力提升，而不是阻力与抱怨。 （五） 结论：通往长期竞争优势的系统化路径 《人力资源战略重塑：驱动企业价值增长的新范式》并非提供一套即插即用的解决方案，而是一套系统思考的框架。它引导管理者审视组织内部的结构性制约，提供工具去释放被沉淀的价值，最终目标是构建一个能够持续自我优化、对外部变化反应迅速且内部资源利用效率极高的现代企业。本书是每一位致力于企业战略规划、组织发展和运营优化的企业高管与专业人士的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择也给我留下了深刻的印象。它采用了比较舒展的版式，留白恰到好处，使得阅读体验非常舒适，即使长时间阅读也不会感到疲劳。字体的选择也很有品味，大小适中，清晰易辨，不会显得过于呆板或花哨，恰好符合其探讨的主题——一种既专业又富有弹性的企业管理之道。我留意到书中一些关键概念的突出方式，可能采用了加粗或者特殊的符号标记，这有助于读者快速抓住核心信息，并进行重点记忆。整体而言，这本书在视觉呈现上也体现了一种“精致”和“高效”的理念，仿佛在暗示，内容本身也是经过精心打磨，力求达到最佳的传播效果。这种细节上的用心，让我对作者和编辑团队的专业素养有了更高的评价，也更加期待书中内容的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是它的标题极具穿透力，精准地抓住了当前企业管理中最棘手也最热门的一个话题。“灵活用工”这个词本身就充满了现代感和效率感，而“人才为我所有到为我所用”的后缀，则将这种灵活性进一步聚焦到了“人才”这个核心要素上。我脑海中立刻浮现出许多关于“招聘难”、“留人难”、“如何激发员工潜能”的场景。这本书的标题仿佛在承诺，它将为这些困扰企业已久的问题提供一套全新的解决方案。这种从“拥有”到“使用”的视角转变，暗示着一种更加开放、更加注重匹配度和效能的管理理念。我迫不及待地想知道，书中是如何具体阐述这种转变的，是侧重于制度的创新，还是文化的重塑，抑或是技术的赋能？它是否能帮助企业跳出传统的、僵化的用工思维，拥抱更具活力的合作模式？标题本身就构成了一个引人入胜的叙事框架，让我对接下来的阅读充满了浓厚的预设和好奇。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它开篇的那句引言所吸引，那是一种充满哲思但又极其贴近现实的论述，仿佛是在与读者进行一场关于“何为人才价值”的深度对话。它并没有直接抛出冰冷的理论，而是用一种娓娓道来的方式，引导我思考人才与组织之间关系的本质。我能感受到作者在字里行间流露出的对现代企业人才困境的深刻洞察，以及对未来发展趋势的敏锐把握。那种“为我所有”的传统观念，在信息爆炸、技术迭代加速的今天，显得越来越力不从心，而“为我所用”则代表了一种更智能、更灵活的策略。我开始想象，书中可能会通过大量的实际案例来佐证这一观点，展示那些成功实现从“所有”到“所用”转型的企业，它们是如何克服阻力，如何调整策略，最终实现人才价值的最大化。这种开篇的“软着陆”，让我对接下来的阅读充满了信心，觉得这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一份充满实践指导意义的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很有意思，一种抽象的笔触勾勒出“人才”的轮廓，周围环绕着流动的线条，仿佛在描绘着一种动态的、不断变化的连接。书脊上的字体选用了一种比较有质感的暗金色，在灯光下若隐若现，透着一股沉稳和专业。整体给人的感觉是，它不仅仅是一本探讨“灵活用工”的书，更像是对现代企业人才战略的一次艺术化解读。我拿到它的时候，就对它背后蕴含的关于“人”的哲学产生了浓厚的兴趣。封面传递出一种“人和企业之间的关系是灵活的、可塑的”信息，这让我对书中的内容充满了期待，不知道它会从哪些角度来剖析这种“为我所有到为我所用”的转变过程。我特别好奇的是，作者是如何将这种相对概念化的“所有”和“所用”在实际操作层面进行阐释的，是通过具体的案例，还是通过理论模型的构建？这种封面带来的联想，让我开始思考，在这个快速变化的时代，企业与人才之间的关系究竟应该如何定义，才能达到一种更理想的状态。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到新奇的，是它对“灵活用工”和“人才价值”之间关系的独特解读。我以往接触的关于人才管理的书籍，大多围绕着传统的招聘、培训、晋升等体系展开，而这本书似乎在提供一种全新的视角，将“所有”的概念淡化，转而强调“使用”的智慧。我猜想，作者可能探讨了许多非传统的用工模式，例如项目制合作、平台化人才共享，甚至是更深层次的，关于如何通过精细化的需求分析，为每一项任务匹配最合适的人才，实现“人尽其才，才尽其用”的终极目标。这种“为我所用”的理念，在当下资源整合和效率至上的商业环境中，显得尤为重要。它让我开始思考，企业是否应该从“拥有固定人才库”的思维，转向“构建动态人才网络”的模式，从而在不确定性中保持竞争优势。这本书的标题本身就提供了一个巨大的想象空间，让我对它可能包含的颠覆性见解充满了期待。