具体描述
基本信息
书名：家商：像经营企业一样经营家庭
定价：32.00元
作者：王一然
出版社：世界知识出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.400kg
编辑推荐
家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。
内容提要
何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。
目录
课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记
作者介绍
王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。
文摘
序言
用户评价
这本书的标题确实非常引人注目，让人忍不住想要一探究竟。我之前一直在思考，如何在忙碌的生活中，更好地平衡工作与家庭，但总觉得缺乏一个清晰的框架。当看到“像经营企业一样经营家庭”时，我脑海中立刻浮现出各种企业的运作模式：目标设定、资源分配、绩效考核、风险管理等等。我当时就想，如果能将这些成熟的管理理念应用到家庭中，那一定能极大地提升家庭的幸福感和运行效率。尤其是在家庭决策方面，往往容易因为意见不合而产生摩擦，如果能像企业开董事会一样，建立一个高效、理性的沟通机制，或许能有效避免这些冲突。 阅读过程中，我特别关注书中关于“家庭成员的成长曲线”和“家庭核心竞争力”的探讨。很多时候，我们只关注眼前的即时满足，却忽略了长远的规划。比如，孩子的教育投资，不仅仅是目前的学费支出，更关系到他未来的发展潜力，这需要长远的眼光和持续的投入。书中的一些观点，让我开始从“短期利益”转向“长期价值”，去思考如何为家庭成员创造更好的发展平台，如何发掘家庭的独特优势，并将其转化为持续的竞争力。这种“战略性思维”的引入，让我意识到，家庭的“发展”与企业的“发展”有着惊人的相似之处，都需要前瞻性的规划和资源的有效配置。 这本书让我对“家庭沟通”这个话题有了全新的认识。以往，我可能认为沟通就是“说话”，但书中强调的“倾听”、“反馈”和“共情”，才是真正有效的沟通。就像企业需要建立顺畅的上下级沟通渠道一样，家庭成员之间也需要建立开放、坦诚的交流平台。我尤其对书中提到的“定期家庭会议”感到兴趣，这是一种将“效率”和“情感”完美结合的方式。通过定期的交流，不仅可以解决生活中的实际问题，更能增进家人之间的了解和信任，从而构建一个更加和谐、稳定的家庭关系。 书中关于“家庭风险管理”的章节，也给我留下了深刻的印象。无论是突发的健康问题，还是经济上的意外，都需要有预案。企业有应急预案，家庭也同样需要。这本书让我开始思考，如何建立家庭的“风险缓冲带”，如何进行“财务风险规划”，以及如何在家庭成员面临困难时，形成强大的支持体系。这不仅仅是物质上的保障，更是精神上的支持。它让我意识到，一个健康的家庭，就像一个有韧性的企业，能够抵御风浪，并在逆境中求生存，求发展。 总而言之，这本书提供了一种看待家庭的新视角。它并没有提供枯燥的管理学理论，而是将复杂的管理概念，巧妙地融入到对家庭生活的思考中。它教会我如何用更系统、更科学的方法，去经营自己的家庭，去创造一个更加幸福、和谐、有韧性的“家庭企业”。读完之后，我仿佛拥有了一套“家庭经营指南”，能够更自信、更有条理地面对家庭中的各种挑战。
评分这本书我读完后，最大的感受是它提供了一种非常独特的视角来审视我们的家庭生活。我一直认为，家庭的运营和企业的运营在很多方面是相通的，但总是缺乏一个系统性的方法论。这本书就恰好填补了这个空白。它将企业管理中的“战略规划”、“目标设定”、“流程优化”等概念，巧妙地应用到家庭场景中，让我耳目一新。我尤其对书中关于“家庭核心竞争力”的讨论很感兴趣，思考如何才能让我的家庭在面对日益复杂的社会环境时，保持优势，不断发展。 阅读过程中，我发现书中不仅仅是在教我们如何“管理”家庭，更是在引导我们如何“经营”家庭，这其中包含了对“价值创造”的深刻理解。企业追求利润，而家庭追求的“价值”则更加多元，包含了家人的幸福感、成员的成长、情感的连接等等。这本书让我意识到，很多看似琐碎的家庭事务，其实都可以被视为“价值创造”的过程，关键在于我们如何去发现和实现。我开始反思，我是否过于关注“成本”而忽略了“价值”，是否在日常生活中，能够更主动地去创造和提升家庭的“价值”。 书中关于“家庭成员的协同合作”的论述，也给我留下了深刻的印象。就像企业需要各个部门高效协作一样，家庭的顺利运转也离不开每个成员的共同努力。这本书提供了一些非常实用的建议，教我们如何建立有效的“家庭协作机制”，如何分配“家庭责任”，以及如何通过“团队建设”来增强家庭的凝聚力。这让我意识到，家庭的成功，不是某个人的功劳，而是全体成员共同努力的结果。 此外，书中关于“家庭学习型组织”的理念，也让我备受启发。一个能够不断学习和适应变化的家庭，才能在时代的洪流中保持活力。这本书鼓励我们要拥抱变化，不断学习新知识、新技能，并将其运用到家庭生活中。这就像企业需要不断进行“技术革新”和“人才培养”一样，家庭也需要不断“迭代升级”，才能应对未来的挑战。 总而言之，这本书为我提供了一套全新的“家庭经营思维”。它让我不再把家庭生活视为一种被动的接受，而是主动的创造。它教会我如何运用企业管理的智慧，去打造一个更加高效、和谐、有爱的“家庭”。读完之后，我感觉自己对家庭的责任感更强了，也更有信心去经营一个美好的未来。
评分一直以来，我都觉得家庭生活就像一艘在大海中航行的船，需要良好的掌舵和精心的维护才能安全抵达目的地。然而，我总是在摸索，缺乏一套清晰的航行图和操作指南。这本书的标题“像经营企业一样经营家庭”，立刻抓住了我的痛点。我期待它能为我提供一套系统性的方法，让我能够像企业CEO一样，为家庭设定长远愿景，规划发展蓝图，并有效地分配资源，从而实现家庭的“可持续发展”。 在阅读过程中，我被书中关于“家庭目标设定与执行”的论述所吸引。很多时候，我们只是随波逐流，缺乏明确的目标，导致家庭事务的推进常常陷入混乱。这本书则强调了将家庭的长期愿景分解为可执行的短期目标，并建立相应的“评估机制”。这让我开始思考，如何为家庭设定具有挑战性但又切实可行的目标，例如孩子的教育规划、家庭的财务目标、甚至是家人的健康目标，并制定相应的行动计划，一步步去实现。这种“战略性”的思考方式，让我觉得家庭管理变得更加有方向感。 书中关于“家庭资源的优化配置”的内容，也给我留下了深刻的印象。无论是时间、金钱还是人力资源，都需要进行精心的规划和分配，以达到最优化的效益。它让我意识到，很多时候，我们可能在某些方面存在“资源浪费”，或者“资源分配不均”。通过学习书中的方法，我开始尝试如何更有效地利用家庭的有限资源，去满足家人的多元需求，并为家庭的长期发展奠定基础。这种“效率导向”的管理思维，让我觉得家庭的运转可以更加顺畅。 此外，书中关于“家庭成员的激励与激励机制”的探讨，也让我颇有启发。就像企业需要激励员工一样，家庭成员也需要被肯定和鼓励。这本书提出了一些创新的方法，让我思考如何通过“正面反馈”、“共同庆祝”等方式，增强家人的归属感和幸福感，从而激发他们为家庭贡献的积极性。这种“人性化”的管理方式，让我觉得家庭的管理不仅关乎效率，更关乎情感的连接。 总而言之，这本书为我提供了一种全新的“家庭经营理念”。它将企业管理的智慧，巧妙地融入到对家庭生活的思考之中，让我看到了家庭管理的无限可能。读完之后，我感觉自己对家庭有了更深的理解和更强的责任感，也更有信心去经营一个充满爱与智慧的“家庭企业”。
评分这本书我终于读完了，内心真是五味杂陈。一开始被书名吸引，觉得“像经营企业一样经营家庭”这个概念很新颖，很有道理。毕竟，家庭就像一个小公司，柴米油盐、教育投资、人际关系、时间管理，哪一样不需要精打细算，甚至可以说是“战略布局”。我原本期待这本书能提供一套系统性的方法论，教我如何像CEO一样，为家庭设定长期愿景，分解执行目标，优化资源配置，并在风险管理方面有所建树。比如，如何看待“家庭成员的KPI”？如何进行“家庭年度预算与审计”？如何建立“家庭危机应对预案”？甚至，如何在“家庭股权分配”问题上达成共识（当然，这里我指的是情感和责任的分配，而不是真的分股份）。 然而，在阅读过程中，我逐渐发现它更像是在分享一种“经营心态”和“思维模式”的转变，而不是一本操作手册。它更多地强调了家庭成员之间沟通的重要性，如何建立有效的反馈机制，以及如何像企业一样，关注“客户满意度”（也就是家人的幸福感）。书中提到的“项目管理”原则，其实就是把家庭的各种事务，比如搬家、装修、孩子升学等，视为一个个需要精心策划、分步实施的“项目”。但真正让我产生共鸣的是，书中反复强调的“持续改进”和“学习型组织”的概念。家庭成员的学习和成长，以及家庭整体的学习能力，被提升到了前所未有的高度。这让我开始反思，我是否过于关注眼前的琐事，而忽略了家庭作为一个整体，在不断变化的环境中，应该如何提升其“核心竞争力”。 这本书给我带来的最深刻的触动，在于它让我重新审视了“效率”与“价值”在家庭生活中的关系。在快节奏的现代社会，我们常常追求效率，但这种效率是否真正服务于家庭的长期价值？书中通过一些类比，让我意识到，很多看似“低效”的行为，比如花时间陪伴孩子，倾听家人的抱怨，甚至偶尔的“家庭会议”，其实是在为家庭的“情感资本”和“凝聚力”进行投资，而这些正是家庭最宝贵的“无形资产”。它提醒我，不能只看眼前账面的“盈亏”，而要关注家庭的“长期回报”。那些看似“耗时费力”的沟通和情感连接，恰恰是构建一个稳固、幸福家庭的基石。 我一直觉得，家庭的“运营”离不开“数据”，但这本书却让我看到了“数据”背后的“人性”。企业需要财务报表，家庭可能也需要“幸福指数”的统计。然而，这本书并没有提供具体的“幸福度测量表”，而是引导我去观察、去感受。它让我意识到，很多时候，我们所谓的“经营”，其实是对家人的“关怀”和“理解”的转化。如何建立一个让每个人都能感受到被尊重、被看见的“家庭生态系统”，而不是一个冰冷的“效率机器”，是这本书的核心所在。它让我开始思考，我作为家庭的一份子，是否有能力识别并满足家人的“隐性需求”，并为之付出努力，这本身就是一种“价值创造”。 总的来说，这本书的价值远不止于“经营”这个词汇本身。它更像是一面镜子，照出了我们在家庭生活中可能存在的盲点和误区。它没有给出包治百病的“药方”，而是提供了一种“思考工具”。它让我明白，经营家庭，不是简单地套用企业的管理模型，而是要将企业的精细化管理、战略思维，与人本主义的关怀、情感的深度连接有机地结合起来。这本书的启发性在于，它鼓励我去探索，去实践，去创造属于自己家庭的独特“经营哲学”。读完之后，我感觉自己对家庭有了更深的敬畏和更强的责任感。
评分一开始被书名吸引，是因为我一直觉得家庭生活里充斥着各种各样“管理”的难题，但又常常感到无从下手。这本书提出的“像经营企业一样经营家庭”的概念，听起来就很带感。我脑子里立刻就蹦出了“目标管理”、“绩效评估”、“资源优化”这些词。我甚至在想，是不是能给每个家庭成员设定一个“年度目标”，然后定期回顾，看看完成情况？又或者，怎么像企业一样，把家庭的“收入”和“支出”做得更清晰明了，做到“收支平衡”甚至“盈利”？我期待能在这本书里找到一些具体的操作方法，比如如何科学地进行“家庭预算”，如何有效地“分配家庭资源”，以及如何像企业一样，建立一套“家庭决策流程”。 阅读过程中，最让我眼前一亮的是书中对于“家庭投资”的解读。以往，我们谈论家庭投资，可能更多是指孩子的教育、房产等有形资产，但这本书却把“情感投入”、“时间投入”这些无形的东西，也提升到了“战略投资”的高度。它让我意识到，那些看似“不直接产生经济效益”的陪伴、倾听、关怀，其实才是维系家庭稳固和幸福的“核心资产”。这就像企业在研发、品牌建设上的长期投入一样，虽然短期内看不到回报，但对家庭的长期发展至关重要。书中对“家庭成员的个人成长”的重视，也让我反思，如何才能像企业培养优秀员工一样，支持和鼓励家人在各自的领域不断进步。 让我印象深刻的还有书中关于“家庭沟通机制”的探讨。很多时候，家庭的矛盾和问题，都源于沟通不畅。这本书提供了一些非常实用的方法，让我认识到，有效的沟通不仅仅是“说话”，更包括“倾听”、“理解”和“反馈”。它把家庭沟通比作企业内部的“信息传递系统”，强调信息的准确性、及时性和有效性。书中提到的“定期家庭会议”，就像企业定期的“部门会议”一样，为家人提供了一个集体的讨论平台，能够有效地解决问题，并达成共识。这种“制度化”的沟通方式，让我觉得家庭管理不再是凭感觉，而是有章可循。 另外，书中关于“家庭风险管理”的章节，也让我受益匪浅。企业有风险管理部门，家庭也需要未雨绸缪。无论是突发的疾病、失业，还是其他意外情况，都需要有应对措施。这本书让我开始思考，如何建立家庭的“风险缓冲带”，如何进行“财务规划”以应对不时之需，以及如何构建一个强大的“家庭支持系统”，以应对各种挑战。这种“风险意识”的培养，让我觉得家庭更加稳固和安全。 总的来说，这本书为我打开了一扇新的大门。它让我明白，经营家庭，并非是束缚，而是一种更智慧、更有效率的生活方式。它将企业管理的精髓，巧妙地融入到家庭生活的点滴之中，让我看到了家庭管理的无限可能。读完之后，我感觉自己更有信心，也更有方向，去经营我的“家庭企业”，创造一个更美好、更幸福的家。
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