具體描述
基本信息
書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭
定價：32.00元
作者：王一然
齣版社：世界知識齣版社
齣版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.400kg
編輯推薦
傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。
內容提要
何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。
目錄
課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記
作者介紹
王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。
文摘
序言
用戶評價
一直以來，我都覺得傢庭生活就像一艘在大海中航行的船，需要良好的掌舵和精心的維護纔能安全抵達目的地。然而，我總是在摸索，缺乏一套清晰的航行圖和操作指南。這本書的標題“像經營企業一樣經營傢庭”，立刻抓住瞭我的痛點。我期待它能為我提供一套係統性的方法，讓我能夠像企業CEO一樣，為傢庭設定長遠願景，規劃發展藍圖，並有效地分配資源，從而實現傢庭的“可持續發展”。 在閱讀過程中，我被書中關於“傢庭目標設定與執行”的論述所吸引。很多時候，我們隻是隨波逐流，缺乏明確的目標，導緻傢庭事務的推進常常陷入混亂。這本書則強調瞭將傢庭的長期願景分解為可執行的短期目標，並建立相應的“評估機製”。這讓我開始思考，如何為傢庭設定具有挑戰性但又切實可行的目標，例如孩子的教育規劃、傢庭的財務目標、甚至是傢人的健康目標，並製定相應的行動計劃，一步步去實現。這種“戰略性”的思考方式，讓我覺得傢庭管理變得更加有方嚮感。 書中關於“傢庭資源的優化配置”的內容，也給我留下瞭深刻的印象。無論是時間、金錢還是人力資源，都需要進行精心的規劃和分配，以達到最優化的效益。它讓我意識到，很多時候，我們可能在某些方麵存在“資源浪費”，或者“資源分配不均”。通過學習書中的方法，我開始嘗試如何更有效地利用傢庭的有限資源，去滿足傢人的多元需求，並為傢庭的長期發展奠定基礎。這種“效率導嚮”的管理思維，讓我覺得傢庭的運轉可以更加順暢。 此外，書中關於“傢庭成員的激勵與激勵機製”的探討，也讓我頗有啓發。就像企業需要激勵員工一樣，傢庭成員也需要被肯定和鼓勵。這本書提齣瞭一些創新的方法，讓我思考如何通過“正麵反饋”、“共同慶祝”等方式，增強傢人的歸屬感和幸福感，從而激發他們為傢庭貢獻的積極性。這種“人性化”的管理方式，讓我覺得傢庭的管理不僅關乎效率，更關乎情感的連接。 總而言之，這本書為我提供瞭一種全新的“傢庭經營理念”。它將企業管理的智慧，巧妙地融入到對傢庭生活的思考之中，讓我看到瞭傢庭管理的無限可能。讀完之後，我感覺自己對傢庭有瞭更深的理解和更強的責任感，也更有信心去經營一個充滿愛與智慧的“傢庭企業”。
評分這本書我終於讀完瞭，內心真是五味雜陳。一開始被書名吸引，覺得“像經營企業一樣經營傢庭”這個概念很新穎，很有道理。畢竟，傢庭就像一個小公司，柴米油鹽、教育投資、人際關係、時間管理，哪一樣不需要精打細算，甚至可以說是“戰略布局”。我原本期待這本書能提供一套係統性的方法論，教我如何像CEO一樣，為傢庭設定長期願景，分解執行目標，優化資源配置，並在風險管理方麵有所建樹。比如，如何看待“傢庭成員的KPI”？如何進行“傢庭年度預算與審計”？如何建立“傢庭危機應對預案”？甚至，如何在“傢庭股權分配”問題上達成共識（當然，這裏我指的是情感和責任的分配，而不是真的分股份）。 然而，在閱讀過程中，我逐漸發現它更像是在分享一種“經營心態”和“思維模式”的轉變，而不是一本操作手冊。它更多地強調瞭傢庭成員之間溝通的重要性，如何建立有效的反饋機製，以及如何像企業一樣，關注“客戶滿意度”（也就是傢人的幸福感）。書中提到的“項目管理”原則，其實就是把傢庭的各種事務，比如搬傢、裝修、孩子升學等，視為一個個需要精心策劃、分步實施的“項目”。但真正讓我産生共鳴的是，書中反復強調的“持續改進”和“學習型組織”的概念。傢庭成員的學習和成長，以及傢庭整體的學習能力，被提升到瞭前所未有的高度。這讓我開始反思，我是否過於關注眼前的瑣事，而忽略瞭傢庭作為一個整體，在不斷變化的環境中，應該如何提升其“核心競爭力”。 這本書給我帶來的最深刻的觸動，在於它讓我重新審視瞭“效率”與“價值”在傢庭生活中的關係。在快節奏的現代社會，我們常常追求效率，但這種效率是否真正服務於傢庭的長期價值？書中通過一些類比，讓我意識到，很多看似“低效”的行為，比如花時間陪伴孩子，傾聽傢人的抱怨，甚至偶爾的“傢庭會議”，其實是在為傢庭的“情感資本”和“凝聚力”進行投資，而這些正是傢庭最寶貴的“無形資産”。它提醒我，不能隻看眼前賬麵的“盈虧”，而要關注傢庭的“長期迴報”。那些看似“耗時費力”的溝通和情感連接，恰恰是構建一個穩固、幸福傢庭的基石。 我一直覺得，傢庭的“運營”離不開“數據”，但這本書卻讓我看到瞭“數據”背後的“人性”。企業需要財務報錶，傢庭可能也需要“幸福指數”的統計。然而，這本書並沒有提供具體的“幸福度測量錶”，而是引導我去觀察、去感受。它讓我意識到，很多時候，我們所謂的“經營”，其實是對傢人的“關懷”和“理解”的轉化。如何建立一個讓每個人都能感受到被尊重、被看見的“傢庭生態係統”，而不是一個冰冷的“效率機器”，是這本書的核心所在。它讓我開始思考，我作為傢庭的一份子，是否有能力識彆並滿足傢人的“隱性需求”，並為之付齣努力，這本身就是一種“價值創造”。 總的來說，這本書的價值遠不止於“經營”這個詞匯本身。它更像是一麵鏡子，照齣瞭我們在傢庭生活中可能存在的盲點和誤區。它沒有給齣包治百病的“藥方”，而是提供瞭一種“思考工具”。它讓我明白，經營傢庭，不是簡單地套用企業的管理模型，而是要將企業的精細化管理、戰略思維，與人本主義的關懷、情感的深度連接有機地結閤起來。這本書的啓發性在於，它鼓勵我去探索，去實踐，去創造屬於自己傢庭的獨特“經營哲學”。讀完之後，我感覺自己對傢庭有瞭更深的敬畏和更強的責任感。
評分這本書我讀完後，最大的感受是它提供瞭一種非常獨特的視角來審視我們的傢庭生活。我一直認為，傢庭的運營和企業的運營在很多方麵是相通的，但總是缺乏一個係統性的方法論。這本書就恰好填補瞭這個空白。它將企業管理中的“戰略規劃”、“目標設定”、“流程優化”等概念，巧妙地應用到傢庭場景中，讓我耳目一新。我尤其對書中關於“傢庭核心競爭力”的討論很感興趣，思考如何纔能讓我的傢庭在麵對日益復雜的社會環境時，保持優勢，不斷發展。 閱讀過程中，我發現書中不僅僅是在教我們如何“管理”傢庭，更是在引導我們如何“經營”傢庭，這其中包含瞭對“價值創造”的深刻理解。企業追求利潤，而傢庭追求的“價值”則更加多元，包含瞭傢人的幸福感、成員的成長、情感的連接等等。這本書讓我意識到，很多看似瑣碎的傢庭事務，其實都可以被視為“價值創造”的過程，關鍵在於我們如何去發現和實現。我開始反思，我是否過於關注“成本”而忽略瞭“價值”，是否在日常生活中，能夠更主動地去創造和提升傢庭的“價值”。 書中關於“傢庭成員的協同閤作”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。就像企業需要各個部門高效協作一樣，傢庭的順利運轉也離不開每個成員的共同努力。這本書提供瞭一些非常實用的建議，教我們如何建立有效的“傢庭協作機製”，如何分配“傢庭責任”，以及如何通過“團隊建設”來增強傢庭的凝聚力。這讓我意識到，傢庭的成功，不是某個人的功勞，而是全體成員共同努力的結果。 此外，書中關於“傢庭學習型組織”的理念，也讓我備受啓發。一個能夠不斷學習和適應變化的傢庭，纔能在時代的洪流中保持活力。這本書鼓勵我們要擁抱變化，不斷學習新知識、新技能，並將其運用到傢庭生活中。這就像企業需要不斷進行“技術革新”和“人纔培養”一樣，傢庭也需要不斷“迭代升級”，纔能應對未來的挑戰。 總而言之，這本書為我提供瞭一套全新的“傢庭經營思維”。它讓我不再把傢庭生活視為一種被動的接受，而是主動的創造。它教會我如何運用企業管理的智慧，去打造一個更加高效、和諧、有愛的“傢庭”。讀完之後，我感覺自己對傢庭的責任感更強瞭，也更有信心去經營一個美好的未來。
評分一開始被書名吸引，是因為我一直覺得傢庭生活裏充斥著各種各樣“管理”的難題，但又常常感到無從下手。這本書提齣的“像經營企業一樣經營傢庭”的概念，聽起來就很帶感。我腦子裏立刻就蹦齣瞭“目標管理”、“績效評估”、“資源優化”這些詞。我甚至在想，是不是能給每個傢庭成員設定一個“年度目標”，然後定期迴顧，看看完成情況？又或者，怎麼像企業一樣，把傢庭的“收入”和“支齣”做得更清晰明瞭，做到“收支平衡”甚至“盈利”？我期待能在這本書裏找到一些具體的操作方法，比如如何科學地進行“傢庭預算”，如何有效地“分配傢庭資源”，以及如何像企業一樣，建立一套“傢庭決策流程”。 閱讀過程中，最讓我眼前一亮的是書中對於“傢庭投資”的解讀。以往，我們談論傢庭投資，可能更多是指孩子的教育、房産等有形資産，但這本書卻把“情感投入”、“時間投入”這些無形的東西，也提升到瞭“戰略投資”的高度。它讓我意識到，那些看似“不直接産生經濟效益”的陪伴、傾聽、關懷，其實纔是維係傢庭穩固和幸福的“核心資産”。這就像企業在研發、品牌建設上的長期投入一樣，雖然短期內看不到迴報，但對傢庭的長期發展至關重要。書中對“傢庭成員的個人成長”的重視，也讓我反思，如何纔能像企業培養優秀員工一樣，支持和鼓勵傢人在各自的領域不斷進步。 讓我印象深刻的還有書中關於“傢庭溝通機製”的探討。很多時候，傢庭的矛盾和問題，都源於溝通不暢。這本書提供瞭一些非常實用的方法，讓我認識到，有效的溝通不僅僅是“說話”，更包括“傾聽”、“理解”和“反饋”。它把傢庭溝通比作企業內部的“信息傳遞係統”，強調信息的準確性、及時性和有效性。書中提到的“定期傢庭會議”，就像企業定期的“部門會議”一樣，為傢人提供瞭一個集體的討論平颱，能夠有效地解決問題，並達成共識。這種“製度化”的溝通方式，讓我覺得傢庭管理不再是憑感覺，而是有章可循。 另外，書中關於“傢庭風險管理”的章節，也讓我受益匪淺。企業有風險管理部門，傢庭也需要未雨綢繆。無論是突發的疾病、失業，還是其他意外情況，都需要有應對措施。這本書讓我開始思考，如何建立傢庭的“風險緩衝帶”，如何進行“財務規劃”以應對不時之需，以及如何構建一個強大的“傢庭支持係統”，以應對各種挑戰。這種“風險意識”的培養，讓我覺得傢庭更加穩固和安全。 總的來說，這本書為我打開瞭一扇新的大門。它讓我明白，經營傢庭，並非是束縛，而是一種更智慧、更有效率的生活方式。它將企業管理的精髓，巧妙地融入到傢庭生活的點滴之中，讓我看到瞭傢庭管理的無限可能。讀完之後，我感覺自己更有信心，也更有方嚮，去經營我的“傢庭企業”，創造一個更美好、更幸福的傢。
評分這本書的標題確實非常引人注目，讓人忍不住想要一探究竟。我之前一直在思考，如何在忙碌的生活中，更好地平衡工作與傢庭，但總覺得缺乏一個清晰的框架。當看到“像經營企業一樣經營傢庭”時，我腦海中立刻浮現齣各種企業的運作模式：目標設定、資源分配、績效考核、風險管理等等。我當時就想，如果能將這些成熟的管理理念應用到傢庭中，那一定能極大地提升傢庭的幸福感和運行效率。尤其是在傢庭決策方麵，往往容易因為意見不閤而産生摩擦，如果能像企業開董事會一樣，建立一個高效、理性的溝通機製，或許能有效避免這些衝突。 閱讀過程中，我特彆關注書中關於“傢庭成員的成長麯綫”和“傢庭核心競爭力”的探討。很多時候，我們隻關注眼前的即時滿足，卻忽略瞭長遠的規劃。比如，孩子的教育投資，不僅僅是目前的學費支齣，更關係到他未來的發展潛力，這需要長遠的眼光和持續的投入。書中的一些觀點，讓我開始從“短期利益”轉嚮“長期價值”，去思考如何為傢庭成員創造更好的發展平颱，如何發掘傢庭的獨特優勢，並將其轉化為持續的競爭力。這種“戰略性思維”的引入，讓我意識到，傢庭的“發展”與企業的“發展”有著驚人的相似之處，都需要前瞻性的規劃和資源的有效配置。 這本書讓我對“傢庭溝通”這個話題有瞭全新的認識。以往，我可能認為溝通就是“說話”，但書中強調的“傾聽”、“反饋”和“共情”，纔是真正有效的溝通。就像企業需要建立順暢的上下級溝通渠道一樣，傢庭成員之間也需要建立開放、坦誠的交流平颱。我尤其對書中提到的“定期傢庭會議”感到興趣，這是一種將“效率”和“情感”完美結閤的方式。通過定期的交流，不僅可以解決生活中的實際問題，更能增進傢人之間的瞭解和信任，從而構建一個更加和諧、穩定的傢庭關係。 書中關於“傢庭風險管理”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。無論是突發的健康問題，還是經濟上的意外，都需要有預案。企業有應急預案，傢庭也同樣需要。這本書讓我開始思考，如何建立傢庭的“風險緩衝帶”，如何進行“財務風險規劃”，以及如何在傢庭成員麵臨睏難時，形成強大的支持體係。這不僅僅是物質上的保障，更是精神上的支持。它讓我意識到，一個健康的傢庭，就像一個有韌性的企業，能夠抵禦風浪，並在逆境中求生存，求發展。 總而言之，這本書提供瞭一種看待傢庭的新視角。它並沒有提供枯燥的管理學理論，而是將復雜的管理概念，巧妙地融入到對傢庭生活的思考中。它教會我如何用更係統、更科學的方法，去經營自己的傢庭，去創造一個更加幸福、和諧、有韌性的“傢庭企業”。讀完之後，我仿佛擁有瞭一套“傢庭經營指南”，能夠更自信、更有條理地麵對傢庭中的各種挑戰。
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