向老板学立业 王金阳 9787502838539 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王金阳 著

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• 老板思维
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• 个人成长
• 职场技能
• 成功学
• 王金阳
• 励志

店铺： 书逸天下图书专营店

出版社： 地震出版社

ISBN：9787502838539

商品编码：29573318179

包装：平装

出版时间：2011-06-01

基本信息

书名：向老板学立业

定价：29.80元

作者：王金阳

出版社：地震出版社

出版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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内容提要

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如何做到向老板学习立业之道我觉得也要遵从三步：步，先学老板的责任心。我们要清楚，责任心决定一个人的思维方式，思维方式决定一个人的行为方式，行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展，先要有孝心，对家人负责任，有了对家人负责任，就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点，就能战胜自私自利的劣性，就能找到主动双赢的道路。第二，学习老板的结果意识，因为老板没有任何人可以依赖，所以他必须做出结果，因此，学习他的做事结果意识，学习他做事的效率，学习他不找任何借口的执行精神。第三，学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司，老板是重视客户的，因为他清楚钱都是客户给的，因此，学习他重视客户的意识与精神。这样，我们就做到了真正向老板学习如何立业，我们才能成为公司的骨干。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《向上生长：新时代创业者的智慧与实践》 一、 破局与新生：理解时代浪潮中的创业机遇 在当下这个快速变革的时代，创业不再是少数人的专利，而是无数怀揣梦想、渴望改变的个体的必然选择。然而，新时代的创业图景早已不同往日，信息爆炸、技术迭代、消费升级、全球化深入，每一个因素都在重塑着商业世界的格局。传统的创业模式面临严峻挑战，旧有的经验可能不再适用。本书正是基于对新时代创业特性的深刻洞察，旨在为每一位志在立业的创业者提供一套全新的思维框架和实践指南。 我们身处一个充满不确定性的时代，但恰恰是这种不确定性，孕育了前所未有的机遇。AI、大数据、新能源、生物科技、数字经济……这些前沿领域正在催生出颠覆性的商业模式和新兴产业。然而，识别这些机遇并非易事，需要敏锐的洞察力、前瞻性的视野和对未来趋势的准确判断。本书将深入剖析新时代创业的底层逻辑，帮助读者跳出思维定势，发现那些隐藏在变革浪潮之下的金矿。我们将探讨如何从宏观经济环境、社会文化变迁、技术发展前沿以及消费者需求演变等多个维度，去捕捉那些真正具有潜力的创业赛道。 创业者的“立业”之路，从来不是一帆风顺的坦途，而是一场充满挑战的攀登。本书将引导读者理解，真正的立业，不仅仅是创立一家企业，更是建立一种能够持续创造价值、应对风险、实现自我超越的商业生态。我们将带领读者审视当前创业环境的特点，包括但不限于： 碎片化信息时代的决策困境： 如何在海量信息中提炼出核心价值，做出明智的战略选择？ 技术革新带来的颠覆性力量： 如何拥抱新技术，利用其优势，而不是被其淘汰？ 全球化竞争与本土化突围： 如何在全球化背景下，找到自己的核心竞争力，实现差异化发展？ 用户需求的多样化与个性化： 如何精准洞察并满足用户不断变化的需求，构建用户忠诚度？ 可持续发展理念的融入： 如何将绿色、环保、社会责任等理念融入企业发展，赢得长远尊重？ 本书将通过对这些关键问题的深入探讨，帮助创业者建立起一种“破局”的心态，认识到挑战即机遇，困难即成长的契机。我们鼓励读者勇敢地跳出舒适区，以开放的心态去接纳变化，以积极的态度去拥抱未知。 二、 构筑基石：创业思维的迭代与核心能力培养 “立业”的根基在于坚实的创业思维和过硬的核心能力。在新时代，创业思维不再仅仅是“敢想敢干”，更需要智慧、韧性、迭代和对商业本质的深刻理解。本书将着力于帮助创业者重塑和迭代自己的创业思维，并系统性地培养一系列在新时代不可或缺的核心能力。 1. 思维的迭代：从“创业者”到“事业家” 战略思维的深度与广度： 传统的战略规划往往侧重于战术和执行，而新时代的战略思维则要求更宏观的视野，能够预判未来趋势，识别长远机遇，并为企业构建可持续的竞争优势。我们将探讨如何进行“护城河”式思考，如何构建差异化价值主张，以及如何在不确定性中做出前瞻性布局。 用户导向的极致思维： 以用户为中心不再是一句口号，而是贯穿企业运营的每一个环节。本书将强调如何深入理解用户痛点，构建用户画像，设计极致的用户体验，并通过精细化运营，将用户转化为忠实的拥趸和品牌的传播者。 数据驱动的决策模式： 在大数据时代，直觉和经验固然重要，但数据分析能力已成为不可或缺的决策依据。我们将分享如何收集、分析和利用数据，从中提炼出有价值的洞察，指导产品开发、市场营销、运营优化等各项工作。 创新驱动的成长引擎： 创新不再局限于产品层面，而是一种融入企业基因的文化。本书将探讨如何在组织内部营造鼓励创新的氛围，如何进行颠覆式创新和渐进式创新，以及如何构建创新的反馈机制，确保企业始终保持活力。 风险管理的系统化构建： 创业伴随风险，但风险并非不可控。本书将引导读者建立一套系统的风险识别、评估、应对和规避机制，从而在充满变数的商业环境中稳健前行。 2. 核心能力的养成：新时代创业者的“十八般武艺” 战略规划与落地能力： 能够制定清晰、可执行的战略目标，并将其转化为具体的行动计划，带领团队一步步实现。 产品/服务设计与迭代能力： 深刻理解市场需求，设计出有竞争力、有吸引力的产品或服务，并能根据用户反馈快速迭代优化。 营销与品牌构建能力： 掌握现代营销的多种手段，包括线上线下、内容营销、社交媒体营销等，并能为企业打造有辨识度、有温度的品牌形象。 团队建设与领导力： 能够吸引、培养和激励优秀人才，构建高效协作的团队，并展现出卓越的领导力，引领团队克服困难。 财务管理与融资能力： 掌握基本的财务知识，能够进行有效的成本控制和现金流管理，并具备获取外部融资的能力。 技术应用与整合能力： 了解和应用新兴技术，能够将其有效整合到业务流程中，提升效率和竞争力。 资源整合与合作能力： 善于发现和利用外部资源，建立战略合作伙伴关系，实现共赢发展。 法律合规与风险控制能力： 熟悉相关的法律法规，确保企业合规经营，并有效规避潜在的法律风险。 学习与适应能力： 保持终身学习的态度，能够快速适应行业变化和技术革新。 本书将通过案例分析、实操方法和思维导图等多种形式，帮助创业者将这些抽象的能力具体化，转化为内在的素养和外在的行动。 三、 践行之路：从0到1，再到N的创业全流程解析 “立业”是一个循序渐进的过程，需要稳扎稳打，步步为营。本书将为你描绘一条从零开始，直至拓展至无限可能的创业实践路径，并为每一个关键节点提供详实的指导和建议。 1. 创意孕育与市场验证：你的想法值不值得去实现？ 灵感捕捉与创意筛选： 如何在日常生活中发现创业的火花？如何对初步的创意进行可行性评估和市场潜力分析？ 最小可行性产品 (MVP) 的构建： 如何快速、低成本地验证你的产品或服务是否能解决用户的痛点？ 用户访谈与市场调研： 如何通过与潜在用户的深入交流，获取真实有效的市场反馈，并根据反馈进行产品迭代？ 商业模式画布的构建与优化： 如何清晰地描绘你的商业模式，包括价值主张、客户群体、渠道、收入来源等，并持续优化？ 2. 启动与发展：让你的事业“飞”起来 公司注册与法律框架： 注册公司有哪些流程和注意事项？如何构建符合企业发展的法律结构？ 早期团队组建与股权分配： 如何找到志同道合的合伙人？合理的股权分配机制是怎样的？ 产品/服务的打磨与优化： 基于市场反馈，如何持续改进产品，提升用户体验？ 市场推广与用户获取： 哪些渠道是适合你的？如何用最低的成本获取高质量的用户？ 销售与客户关系管理： 如何建立有效的销售流程？如何维护良好的客户关系，提升客户留存率？ 现金流管理与财务健康： 如何有效地管理公司的资金？确保企业拥有健康的现金流？ 品牌塑造与文化建设： 如何开始建立企业的品牌形象？营造积极向上的企业文化？ 3. 扩张与创新：从“1”到“N”的腾飞 规模化扩张的策略： 如何在市场中快速复制成功模式？如何拓展新的市场或业务领域？ 融资策略与资本运作： 不同阶段的融资需求是什么？如何与投资人有效沟通，获得支持？ 组织架构的优化与人才升级： 随着企业规模扩大，如何优化组织架构？如何吸引和培养更高级别的人才？ 创新驱动的持续发展： 如何在成熟业务的基础上，持续挖掘新的增长点？如何保持企业的创新活力？ 战略合作与生态构建： 如何通过战略合作，实现资源互补，共同成长？如何构建一个健康的商业生态？ 风险应对与危机管理： 如何应对市场突变、竞争加剧等潜在危机？如何建立有效的危机处理机制？ 企业社会责任与可持续发展： 如何在追求商业成功的同时，履行企业的社会责任，实现可持续发展？ 本书将通过大量真实案例的剖析，结合作者的实践经验和深刻洞察，为创业者提供可操作的路径指引和实用的工具箱。我们相信，每一个创业者都蕴含着巨大的能量，而本书将帮助你释放这份能量，在创业的道路上，不断向上生长，最终实现立业的宏伟目标。

评分☆☆☆☆☆

视角一：职场新人的迷茫与期待 最近在书店闲逛，无意间翻到一本封面设计简洁大方，书名也挺吸引人的书，叫《向老板学立业》。我刚毕业没多久，还在职场摸爬滚打，每天都感觉像一只没头苍蝇，不知道该往哪里使劲。领导交代的任务虽然会努力完成，但总觉得少了点什么，好像离“独当一面”还差很远。每次看到一些资深同事，谈吐得体，处事老练，处理起复杂问题来游刃有余，我都很佩服，也暗暗下定决心要向他们学习。但具体怎么学，从哪里入手，我还是有些迷茫。《向老板学立业》这个名字，让我觉得它可能不仅仅是教你一些僵硬的技巧，而是更侧重于从一个“老板”的高度去看待和处理工作，去理解他们是如何思考、如何决策、如何带领团队的。我希望能在这本书里找到一些关于如何培养自己的大局观、如何更有效地与人沟通、如何在工作中找到自己的定位和发展方向的启示。毕竟，在职场初期，模仿和学习是快速成长的重要途径，而“老板”无疑是那个最有价值的学习对象。我期待这本书能为我这个职场新人指点迷津，让我少走弯路，更快速地建立起自己的职业基础，朝着更成熟、更独立的工作状态迈进。

评分☆☆☆☆☆

视角三：资深职场人士的深度洞察 我在职场摸爬滚打多年，从基层员工一步步走到管理层，深知其中的甘苦。见过太多怀才不遇的，也见过太多空有抱负却无法施展的。随着经验的积累，我越来越意识到，仅仅做好本职工作是远远不够的，想要在职业生涯中更上一层楼，需要培养一种“老板思维”。这种思维不仅仅是关于如何管理下属，更重要的是如何从企业的整体利益出发，如何为企业创造价值，如何理解企业的战略方向，以及如何在这个大框架下找到自己的最佳位置。我一直在寻找能够帮助我提升这种思维高度的书籍。《向老板学立业》，听起来像是能为我提供这样一种视角。我好奇的是，书中会如何解析“立业”的真正含义？是否会深入探讨老板们在制定战略、风险控制、人才培养、以及应对市场变化时所采用的独特方法和心法？我希望这本书能够超越那些泛泛而谈的职场建议，提供一些更具操作性、更深刻的洞察，帮助我理解那些成功的“老板”们是如何在复杂的商业世界中做出明智的判断，如何将个人能力转化为企业发展的驱动力。我期待这本书能让我对“老板”这个角色有更深的理解，从而帮助我在自己的管理岗位上做得更好，为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

视角二：创业者的复盘与思考 作为一名创业不久的企业主，每天都在经历着从零到一的艰难过程。融资、团队建设、产品打磨、市场推广，每一个环节都充满了挑战，也充满了不确定性。常常感到力不从心，很多决策都像是摸着石头过河，事后复盘的时候，也总能发现一些可以做得更好的地方。我一直认为，成功的企业家身上有值得学习的宝贵经验，而“老板”这个角色，承载着最多的责任和智慧。《向老板学立业》，这个书名直接击中了我。它让我联想到那些在商海沉浮多年，依然能够稳健前行的成功人士，他们是如何在压力之下保持清醒，如何将想法转化为现实，如何凝聚人心，带领企业走向成功。我尤其想了解的是，那些“老板”们是如何定义“立业”的？是仅仅指事业的成功，还是包含更深层次的个人成长和价值实现？这本书会不会提供一些他们处理复杂商业环境、应对危机、以及在不断变化的市场中保持创新活力的思路？我希望从中能获得一些能够指导我当下经营困境的智慧，或者是一些能够激发我新想法的灵感。对于创业者来说，持续的学习和反思至关重要，而《向老板学立业》似乎提供了一个非常直接的学习路径，让我能站在更高的维度去审视自己的创业之路。

评分☆☆☆☆☆

视角四：对领导力与人生哲学的探索 《向老板学立业》，这个书名给我一种沉甸甸的感觉，它不仅仅关乎工作，更关乎一个人如何在这个世界上“立足”和“有所作为”。我一直对那些能够凭借自己的能力和智慧，开创一番事业的人充满好奇。他们身上一定有着不同于常人的品质和思维方式。《向老板学立业》这个名字，让我联想到那些从无到有，建立起自己事业王国的人，他们身上一定蕴含着深刻的人生哲学和领导力艺术。我希望能在这本书里找到关于如何培养坚韧不拔的意志，如何面对挫折和失败，如何建立自己的核心竞争力，以及如何激励和带领团队共同前进的智慧。我好奇的是，书中会如何定义“立业”？是纯粹的商业成就，还是包含更广阔的个人价值实现和对社会的贡献？我希望这本书能给我一些关于如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑，如何做出艰难的决策，以及如何建立起自己独立思考和判断能力的启示。我期待这本书能够提供一些超越职场技巧的深层思考，帮助我理解成功者背后的驱动力，以及他们是如何将个人理想与事业发展相结合，最终实现“立业”的。

评分☆☆☆☆☆

视角五：渴望理解商业运作的爱好者 我一直对商业世界充满了浓厚的兴趣，喜欢观察那些成功的企业和企业家是如何运作的。每次看到一些新闻报道，或者读到一些企业家的访谈，我都觉得非常有启发。《向老板学立业》，这个书名立刻吸引了我，因为它直接指向了商业世界的“核心人物”——老板，以及他们成功的“秘诀”——立业。我很好奇，书中是否会解析老板们是如何洞察市场机遇，如何制定战略规划，如何组建和激励高效的团队，以及如何在竞争激烈的环境中脱颖而出。我希望这本书能够让我更深入地理解商业的本质，了解那些成功的“老板”们在决策过程中所考虑的因素，以及他们是如何在风险和回报之间做出平衡的。我希望从中能够获得一些关于商业思维的训练，学习如何从一个更高的层面去分析问题，如何识别潜在的商业机会，以及如何为自己未来的职业发展打下坚实的基础。这本书似乎提供了一个非常直接的学习途径，让我能够站在“老板”的视角去理解商业的运作逻辑，而不仅仅是作为一名旁观者。我期待它能为我对商业世界的理解带来更深层次的启发。