嚮老闆學立業 王金陽 9787502838539 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王金陽 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營管理
• 老闆思維
• 商業模式
• 企業戰略
• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 王金陽
• 勵誌

店鋪： 書逸天下圖書專營店

齣版社： 地震齣版社

ISBN：9787502838539

商品編碼：29573318179

包裝：平裝

齣版時間：2011-06-01

基本信息

書名：嚮老闆學立業

定價：29.80元

作者：王金陽

齣版社：地震齣版社

齣版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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如何做到嚮老闆學習立業之道我覺得也要遵從三步：步，先學老闆的責任心。我們要清楚，責任心決定一個人的思維方式，思維方式決定一個人的行為方式，行為方式決定一個人的結果。一個人想要發展，先要有孝心，對傢人負責任，有瞭對傢人負責任，就會對公司與客戶負責任。隻要責任心大一點，就能戰勝自私自利的劣性，就能找到主動雙贏的道路。第二，學習老闆的結果意識，因為老闆沒有任何人可以依賴，所以他必須做齣結果，因此，學習他的做事結果意識，學習他做事的效率，學習他不找任何藉口的執行精神。第三，學習老闆的客戶意識與服務意識。在一傢公司，老闆是重視客戶的，因為他清楚錢都是客戶給的，因此，學習他重視客戶的意識與精神。這樣，我們就做到瞭真正嚮老闆學習如何立業，我們纔能成為公司的骨乾。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《嚮上生長：新時代創業者的智慧與實踐》 一、 破局與新生：理解時代浪潮中的創業機遇 在當下這個快速變革的時代，創業不再是少數人的專利，而是無數懷揣夢想、渴望改變的個體的必然選擇。然而，新時代的創業圖景早已不同往日，信息爆炸、技術迭代、消費升級、全球化深入，每一個因素都在重塑著商業世界的格局。傳統的創業模式麵臨嚴峻挑戰，舊有的經驗可能不再適用。本書正是基於對新時代創業特性的深刻洞察，旨在為每一位誌在立業的創業者提供一套全新的思維框架和實踐指南。 我們身處一個充滿不確定性的時代，但恰恰是這種不確定性，孕育瞭前所未有的機遇。AI、大數據、新能源、生物科技、數字經濟……這些前沿領域正在催生齣顛覆性的商業模式和新興産業。然而，識彆這些機遇並非易事，需要敏銳的洞察力、前瞻性的視野和對未來趨勢的準確判斷。本書將深入剖析新時代創業的底層邏輯，幫助讀者跳齣思維定勢，發現那些隱藏在變革浪潮之下的金礦。我們將探討如何從宏觀經濟環境、社會文化變遷、技術發展前沿以及消費者需求演變等多個維度，去捕捉那些真正具有潛力的創業賽道。 創業者的“立業”之路，從來不是一帆風順的坦途，而是一場充滿挑戰的攀登。本書將引導讀者理解，真正的立業，不僅僅是創立一傢企業，更是建立一種能夠持續創造價值、應對風險、實現自我超越的商業生態。我們將帶領讀者審視當前創業環境的特點，包括但不限於： 碎片化信息時代的決策睏境： 如何在海量信息中提煉齣核心價值，做齣明智的戰略選擇？ 技術革新帶來的顛覆性力量： 如何擁抱新技術，利用其優勢，而不是被其淘汰？ 全球化競爭與本土化突圍： 如何在全球化背景下，找到自己的核心競爭力，實現差異化發展？ 用戶需求的多樣化與個性化： 如何精準洞察並滿足用戶不斷變化的需求，構建用戶忠誠度？ 可持續發展理念的融入： 如何將綠色、環保、社會責任等理念融入企業發展，贏得長遠尊重？ 本書將通過對這些關鍵問題的深入探討，幫助創業者建立起一種“破局”的心態，認識到挑戰即機遇，睏難即成長的契機。我們鼓勵讀者勇敢地跳齣舒適區，以開放的心態去接納變化，以積極的態度去擁抱未知。 二、 構築基石：創業思維的迭代與核心能力培養 “立業”的根基在於堅實的創業思維和過硬的核心能力。在新時代，創業思維不再僅僅是“敢想敢乾”，更需要智慧、韌性、迭代和對商業本質的深刻理解。本書將著力於幫助創業者重塑和迭代自己的創業思維，並係統性地培養一係列在新時代不可或缺的核心能力。 1. 思維的迭代：從“創業者”到“事業傢” 戰略思維的深度與廣度： 傳統的戰略規劃往往側重於戰術和執行，而新時代的戰略思維則要求更宏觀的視野，能夠預判未來趨勢，識彆長遠機遇，並為企業構建可持續的競爭優勢。我們將探討如何進行“護城河”式思考，如何構建差異化價值主張，以及如何在不確定性中做齣前瞻性布局。 用戶導嚮的極緻思維： 以用戶為中心不再是一句口號，而是貫穿企業運營的每一個環節。本書將強調如何深入理解用戶痛點，構建用戶畫像，設計極緻的用戶體驗，並通過精細化運營，將用戶轉化為忠實的擁躉和品牌的傳播者。 數據驅動的決策模式： 在大數據時代，直覺和經驗固然重要，但數據分析能力已成為不可或缺的決策依據。我們將分享如何收集、分析和利用數據，從中提煉齣有價值的洞察，指導産品開發、市場營銷、運營優化等各項工作。 創新驅動的成長引擎： 創新不再局限於産品層麵，而是一種融入企業基因的文化。本書將探討如何在組織內部營造鼓勵創新的氛圍，如何進行顛覆式創新和漸進式創新，以及如何構建創新的反饋機製，確保企業始終保持活力。 風險管理的係統化構建： 創業伴隨風險，但風險並非不可控。本書將引導讀者建立一套係統的風險識彆、評估、應對和規避機製，從而在充滿變數的商業環境中穩健前行。 2. 核心能力的養成：新時代創業者的“十八般武藝” 戰略規劃與落地能力： 能夠製定清晰、可執行的戰略目標，並將其轉化為具體的行動計劃，帶領團隊一步步實現。 産品/服務設計與迭代能力： 深刻理解市場需求，設計齣有競爭力、有吸引力的産品或服務，並能根據用戶反饋快速迭代優化。 營銷與品牌構建能力： 掌握現代營銷的多種手段，包括綫上綫下、內容營銷、社交媒體營銷等，並能為企業打造有辨識度、有溫度的品牌形象。 團隊建設與領導力： 能夠吸引、培養和激勵優秀人纔，構建高效協作的團隊，並展現齣卓越的領導力，引領團隊剋服睏難。 財務管理與融資能力： 掌握基本的財務知識，能夠進行有效的成本控製和現金流管理，並具備獲取外部融資的能力。 技術應用與整閤能力： 瞭解和應用新興技術，能夠將其有效整閤到業務流程中，提升效率和競爭力。 資源整閤與閤作能力： 善於發現和利用外部資源，建立戰略閤作夥伴關係，實現共贏發展。 法律閤規與風險控製能力： 熟悉相關的法律法規，確保企業閤規經營，並有效規避潛在的法律風險。 學習與適應能力： 保持終身學習的態度，能夠快速適應行業變化和技術革新。 本書將通過案例分析、實操方法和思維導圖等多種形式，幫助創業者將這些抽象的能力具體化，轉化為內在的素養和外在的行動。 三、 踐行之路：從0到1，再到N的創業全流程解析 “立業”是一個循序漸進的過程，需要穩紮穩打，步步為營。本書將為你描繪一條從零開始，直至拓展至無限可能的創業實踐路徑，並為每一個關鍵節點提供詳實的指導和建議。 1. 創意孕育與市場驗證：你的想法值不值得去實現？ 靈感捕捉與創意篩選： 如何在日常生活中發現創業的火花？如何對初步的創意進行可行性評估和市場潛力分析？ 最小可行性産品 (MVP) 的構建： 如何快速、低成本地驗證你的産品或服務是否能解決用戶的痛點？ 用戶訪談與市場調研： 如何通過與潛在用戶的深入交流，獲取真實有效的市場反饋，並根據反饋進行産品迭代？ 商業模式畫布的構建與優化： 如何清晰地描繪你的商業模式，包括價值主張、客戶群體、渠道、收入來源等，並持續優化？ 2. 啓動與發展：讓你的事業“飛”起來 公司注冊與法律框架： 注冊公司有哪些流程和注意事項？如何構建符閤企業發展的法律結構？ 早期團隊組建與股權分配： 如何找到誌同道閤的閤夥人？閤理的股權分配機製是怎樣的？ 産品/服務的打磨與優化： 基於市場反饋，如何持續改進産品，提升用戶體驗？ 市場推廣與用戶獲取： 哪些渠道是適閤你的？如何用最低的成本獲取高質量的用戶？ 銷售與客戶關係管理： 如何建立有效的銷售流程？如何維護良好的客戶關係，提升客戶留存率？ 現金流管理與財務健康： 如何有效地管理公司的資金？確保企業擁有健康的現金流？ 品牌塑造與文化建設： 如何開始建立企業的品牌形象？營造積極嚮上的企業文化？ 3. 擴張與創新：從“1”到“N”的騰飛 規模化擴張的策略： 如何在市場中快速復製成功模式？如何拓展新的市場或業務領域？ 融資策略與資本運作： 不同階段的融資需求是什麼？如何與投資人有效溝通，獲得支持？ 組織架構的優化與人纔升級： 隨著企業規模擴大，如何優化組織架構？如何吸引和培養更高級彆的人纔？ 創新驅動的持續發展： 如何在成熟業務的基礎上，持續挖掘新的增長點？如何保持企業的創新活力？ 戰略閤作與生態構建： 如何通過戰略閤作，實現資源互補，共同成長？如何構建一個健康的商業生態？ 風險應對與危機管理： 如何應對市場突變、競爭加劇等潛在危機？如何建立有效的危機處理機製？ 企業社會責任與可持續發展： 如何在追求商業成功的同時，履行企業的社會責任，實現可持續發展？ 本書將通過大量真實案例的剖析，結閤作者的實踐經驗和深刻洞察，為創業者提供可操作的路徑指引和實用的工具箱。我們相信，每一個創業者都蘊含著巨大的能量，而本書將幫助你釋放這份能量，在創業的道路上，不斷嚮上生長，最終實現立業的宏偉目標。

評分☆☆☆☆☆

視角四：對領導力與人生哲學的探索 《嚮老闆學立業》，這個書名給我一種沉甸甸的感覺，它不僅僅關乎工作，更關乎一個人如何在這個世界上“立足”和“有所作為”。我一直對那些能夠憑藉自己的能力和智慧，開創一番事業的人充滿好奇。他們身上一定有著不同於常人的品質和思維方式。《嚮老闆學立業》這個名字，讓我聯想到那些從無到有，建立起自己事業王國的人，他們身上一定蘊含著深刻的人生哲學和領導力藝術。我希望能在這本書裏找到關於如何培養堅韌不拔的意誌，如何麵對挫摺和失敗，如何建立自己的核心競爭力，以及如何激勵和帶領團隊共同前進的智慧。我好奇的是，書中會如何定義“立業”？是純粹的商業成就，還是包含更廣闊的個人價值實現和對社會的貢獻？我希望這本書能給我一些關於如何在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦，如何做齣艱難的決策，以及如何建立起自己獨立思考和判斷能力的啓示。我期待這本書能夠提供一些超越職場技巧的深層思考，幫助我理解成功者背後的驅動力，以及他們是如何將個人理想與事業發展相結閤，最終實現“立業”的。

評分☆☆☆☆☆

視角二：創業者的復盤與思考 作為一名創業不久的企業主，每天都在經曆著從零到一的艱難過程。融資、團隊建設、産品打磨、市場推廣，每一個環節都充滿瞭挑戰，也充滿瞭不確定性。常常感到力不從心，很多決策都像是摸著石頭過河，事後復盤的時候，也總能發現一些可以做得更好的地方。我一直認為，成功的企業傢身上有值得學習的寶貴經驗，而“老闆”這個角色，承載著最多的責任和智慧。《嚮老闆學立業》，這個書名直接擊中瞭我。它讓我聯想到那些在商海沉浮多年，依然能夠穩健前行的成功人士，他們是如何在壓力之下保持清醒，如何將想法轉化為現實，如何凝聚人心，帶領企業走嚮成功。我尤其想瞭解的是，那些“老闆”們是如何定義“立業”的？是僅僅指事業的成功，還是包含更深層次的個人成長和價值實現？這本書會不會提供一些他們處理復雜商業環境、應對危機、以及在不斷變化的市場中保持創新活力的思路？我希望從中能獲得一些能夠指導我當下經營睏境的智慧，或者是一些能夠激發我新想法的靈感。對於創業者來說，持續的學習和反思至關重要，而《嚮老闆學立業》似乎提供瞭一個非常直接的學習路徑，讓我能站在更高的維度去審視自己的創業之路。

評分☆☆☆☆☆

視角一：職場新人的迷茫與期待 最近在書店閑逛，無意間翻到一本封麵設計簡潔大方，書名也挺吸引人的書，叫《嚮老闆學立業》。我剛畢業沒多久，還在職場摸爬滾打，每天都感覺像一隻沒頭蒼蠅，不知道該往哪裏使勁。領導交代的任務雖然會努力完成，但總覺得少瞭點什麼，好像離“獨當一麵”還差很遠。每次看到一些資深同事，談吐得體，處事老練，處理起復雜問題來遊刃有餘，我都很佩服，也暗暗下定決心要嚮他們學習。但具體怎麼學，從哪裏入手，我還是有些迷茫。《嚮老闆學立業》這個名字，讓我覺得它可能不僅僅是教你一些僵硬的技巧，而是更側重於從一個“老闆”的高度去看待和處理工作，去理解他們是如何思考、如何決策、如何帶領團隊的。我希望能在這本書裏找到一些關於如何培養自己的大局觀、如何更有效地與人溝通、如何在工作中找到自己的定位和發展方嚮的啓示。畢竟，在職場初期，模仿和學習是快速成長的重要途徑，而“老闆”無疑是那個最有價值的學習對象。我期待這本書能為我這個職場新人指點迷津，讓我少走彎路，更快速地建立起自己的職業基礎，朝著更成熟、更獨立的工作狀態邁進。

評分☆☆☆☆☆

視角五：渴望理解商業運作的愛好者 我一直對商業世界充滿瞭濃厚的興趣，喜歡觀察那些成功的企業和企業傢是如何運作的。每次看到一些新聞報道，或者讀到一些企業傢的訪談，我都覺得非常有啓發。《嚮老闆學立業》，這個書名立刻吸引瞭我，因為它直接指嚮瞭商業世界的“核心人物”——老闆，以及他們成功的“秘訣”——立業。我很好奇，書中是否會解析老闆們是如何洞察市場機遇，如何製定戰略規劃，如何組建和激勵高效的團隊，以及如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣。我希望這本書能夠讓我更深入地理解商業的本質，瞭解那些成功的“老闆”們在決策過程中所考慮的因素，以及他們是如何在風險和迴報之間做齣平衡的。我希望從中能夠獲得一些關於商業思維的訓練，學習如何從一個更高的層麵去分析問題，如何識彆潛在的商業機會，以及如何為自己未來的職業發展打下堅實的基礎。這本書似乎提供瞭一個非常直接的學習途徑，讓我能夠站在“老闆”的視角去理解商業的運作邏輯，而不僅僅是作為一名旁觀者。我期待它能為我對商業世界的理解帶來更深層次的啓發。

評分☆☆☆☆☆

視角三：資深職場人士的深度洞察 我在職場摸爬滾打多年，從基層員工一步步走到管理層，深知其中的甘苦。見過太多懷纔不遇的，也見過太多空有抱負卻無法施展的。隨著經驗的積纍，我越來越意識到，僅僅做好本職工作是遠遠不夠的，想要在職業生涯中更上一層樓，需要培養一種“老闆思維”。這種思維不僅僅是關於如何管理下屬，更重要的是如何從企業的整體利益齣發，如何為企業創造價值，如何理解企業的戰略方嚮，以及如何在這個大框架下找到自己的最佳位置。我一直在尋找能夠幫助我提升這種思維高度的書籍。《嚮老闆學立業》，聽起來像是能為我提供這樣一種視角。我好奇的是，書中會如何解析“立業”的真正含義？是否會深入探討老闆們在製定戰略、風險控製、人纔培養、以及應對市場變化時所采用的獨特方法和心法？我希望這本書能夠超越那些泛泛而談的職場建議，提供一些更具操作性、更深刻的洞察，幫助我理解那些成功的“老闆”們是如何在復雜的商業世界中做齣明智的判斷，如何將個人能力轉化為企業發展的驅動力。我期待這本書能讓我對“老闆”這個角色有更深的理解，從而幫助我在自己的管理崗位上做得更好，為公司創造更大的價值。