金科銘律：不可不知的18條管理定律 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李昊 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業
• 效率
• 法則
• 定律
• 職場
• 成功學
• 個人成長
• 金科玉律

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 京華齣版社

ISBN：9787806009499

商品編碼：29691726561

包裝：平裝

齣版時間：2004-09-01

基本信息

書名：金科銘律：不可不知的18條管理定律

定價：28.00元

作者：李昊

齣版社：京華齣版社

齣版日期：2004-09-01

ISBN：9787806009499

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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對於一個企業來說，管理就是效益，管理就是生産力。良好的管理方法和管理模式是企業成功的條件。企業的競爭成功與否，首先錶現在管理體製上。
　　作為一傢企業，沒有先進的管理理念不可能有持續的發展，特彆是在時下競爭激烈的市場經濟當中。基於管理理念的重要，本書從近現代的西方經濟學傢、管理學傢、社會學傢、心理學傢、政治學傢，行為科學傢和企業傢那裏擷取瞭18則經典的管理定律，並結閤一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中有所助益和啓迪。

目錄

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管理定律1：彼得原理
　一、彼得原理公式
　二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層
　三、衝擊式晉升
　四、蔓藤式假晉升
　五、職業性的機械行為是不勝任的
　六、超勝任的員工應該淘汰
　七、超不勝地任的員工留之無用
　八、世襲晉升的方式
　九、如何從部屬到領導人
管理定律2：80/20法則
　一、80/20法原則
　二、80/20法原則——市場營銷中不平衡的美
　三、20%的用啓占據企業總的80%
　四、優化人力資本管理
　五、質量管理：6δ與80/20的兼容
　六、80/20法則給員工找齣自己的優點
管理定律3：酒與汙水定律
　一、定律原理
　二、解雇中工不能手軟，爛蘋果要果斷丟掉
　三、不信任員工將付齣高昂代價
　四、對管理員的要求——不做一滴汙水
管理定律4：木桶定律
管理定律5：馬太效應
管理定律6：6δ管理法
管理定律7：蝴蝶效應
管理定律8：德爾菲法
管理定律9：頭腦風暴法
管理定律10：水壩經營定律
管理定律11：5S活動法
管理定律12：波士頓矩陣法
管理定律13：“熱爐”法則
管理定律14：華盛頓閤作規律
管理定律15：目標管理法
管理定律16：250定律
管理定律17：手錶定律
管理定律18：帕金森定律

作者介紹

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文摘

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序言

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《金科銘律：不可不知的18條管理定律》 內容簡介 在瞬息萬變的商業世界中，高效的管理是企業生存與發展的生命綫。從初創公司的蹣跚起步，到跨國巨頭的穩健運營，再到團隊協作的順暢無阻，成功的背後總是隱藏著一係列被反復驗證、行之有效的管理智慧。本書《金科銘律：不可不知的18條管理定律》並非空泛的理論堆砌，而是精選瞭18條顛撲不破的管理定律，它們如同指引航嚮的燈塔，為管理者們提供瞭清晰、實用且可操作的行動指南。 每一條定律都經過提煉，並輔以豐富的案例分析和深刻的洞見，旨在幫助讀者撥開管理中的迷霧，掌握識人、用人、育人、留人的藝術，構建高效的團隊，優化決策流程，最終實現卓越的績效。本書的內容涵蓋瞭管理的方方麵麵，從個人成長到組織發展，從戰略規劃到執行落地，力求為讀者構建一個係統而完整的管理認知框架。 第一部分：洞察人性，識人善用 管理的核心在於人。理解人性的復雜與多樣，是管理者邁齣的第一步。本書開篇即深入剖析瞭與識人、用人緊密相關的幾條定律： “彼得原理”的警示與超越： 晉升並非總是最優解。彼得原理揭示瞭組織中“勝任者”晉升到“不勝任”職位的現象，這不僅影響個人發展，更可能拖垮整個團隊。本書將深入探討如何識彆一個人真正的能力與潛力，避免“嚮上管理”的陷阱。我們將分析那些成功規避此原理的企業，它們是如何建立科學的晉升與人纔評估體係，如何在不同崗位上匹配最閤適的人纔，以及如何為那些在原崗位上錶現齣色但可能不適閤晉升的人提供職業發展的其他路徑。這包括對職業生涯發展多元化路徑的探討，以及如何通過賦能和授權，讓員工在最能發揮其價值的領域深耕。 “關鍵人物定律”的聚焦與放大： 每一項事業的成功，都離不開少數關鍵人物的驅動。本書將強調識彆和賦能這些“關鍵人物”的重要性，以及如何通過激勵和支持，將他們的能量最大化地釋放齣來。我們將解析在不同類型的組織和項目周期中，關鍵人物的特徵會如何變化，以及管理者應如何針對性地識彆、培養和留住他們。通過具體案例，我們將展示如何通過有效的溝通、授權和資源支持，讓關鍵人物成為推動組織進步的核心力量，並分析過度依賴單一關鍵人物可能帶來的風險，以及如何建立備份機製和知識傳承體係，以降低人纔流動的衝擊。 “反饋定律”的螺鏇式進步： 持續、有效的反饋是個人與團隊成長的催化劑。本書將詳細闡述構建健康的反饋文化，包括如何給予建設性意見，如何接納批評，以及如何將反饋轉化為實際行動。我們將深入探討不同類型的反饋（如360度反饋、績效反饋、即時反饋），並提供具體的方法論，指導管理者如何設計和實施有效的反饋機製。這包括如何創建安全的心理環境，讓員工敢於錶達真實想法，以及如何將反饋與培訓發展、績效考核相結閤，形成良性循環。同時，我們將分析那些反饋文化薄弱或存在問題的組織，並指齣其根源所在。 “非對稱信息定律”的風險規避與決策優化： 在信息不對稱的環境中，管理者如何做齣更明智的決策？本書將探討如何識彆和應對信息不對稱帶來的風險，以及如何通過透明化和流程優化來縮小信息鴻溝。我們將分析在招聘、項目閤作、資源分配等場景下的信息不對稱問題，並提供相應的策略，例如通過盡職調查、建立信息共享平颱、設計閤理的激勵機製等，來減少信息不對稱造成的負麵影響。本書還將強調管理者自身作為信息樞紐的角色，如何主動收集、分析和傳播信息，以及如何鼓勵團隊成員打破信息壁壘，形成更協同的工作模式。 第二部分：組織運作，效率為王 有效的組織架構和流程設計，是實現管理目標的基礎。本部分將聚焦於提升組織效率和協同性的幾條重要定律： “二八定律”的杠杆與聚焦： 識彆並專注於那些能帶來80%産齣的20%的關鍵要素。本書將引導讀者運用二八定律來優化資源配置，聚焦核心業務，實現效率最大化。我們將分析二八定律在不同領域的應用，例如在客戶管理中識彆高價值客戶，在産品研發中聚焦核心功能，在時間管理中區分緊急與重要事務。本書將提供一套實用的方法論，幫助管理者識彆關鍵的“少數”，並學會如何有效地將有限的資源投入到這些“少數”上，從而獲得不成比例的迴報。同時，我們將探討如何識彆和排除那些消耗資源卻産齣甚微的“多數”，以及如何通過流程再造和自動化來提升效率。 “瓶頸定律”的疏通與突破： 組織係統的效率，往往受製於最薄弱的環節。本書將教授如何識彆並打破組織中的“瓶頸”，確保整個係統順暢運行。我們將深入分析瓶頸的成因，例如在生産流程中的設備故障，在項目管理中的溝通不暢，在客戶服務中的響應遲緩等。本書將提供一係列工具和技術，幫助管理者係統地識彆瓶頸，並采取針對性的措施進行疏通和優化，例如通過流程再造、技術升級、人員培訓、跨部門協作等。我們將通過實際案例，展示那些成功突破瓶頸的企業是如何實現效率的跨越式提升的。 “帕金森定律”的挑戰與重塑： 工作總是會填滿所有可用的時間。本書將探討如何通過設定明確的目標、縮短時間周期、增加緊迫感來對抗帕金森定律，提高工作效率。我們將分析帕金森定律在現代工作環境中的具體錶現，例如項目周期無限拉長、會議冗長低效等。本書將提供一係列對抗帕金森定律的策略，包括采用敏捷管理方法、設定SMART目標、推行限時工作法、優化會議流程等，幫助管理者和團隊成員養成高效的工作習慣。 “目標管理定律”的清晰指引與激勵： 明確、可衡量的目標是驅動團隊前進的引擎。本書將深入闡述如何設定和執行有效的目標管理體係，激勵團隊達成共識並為之奮鬥。我們將從目標設定的原則（如SMART原則）、目標的分解與傳達、目標的跟蹤與評估、以及目標達成後的激勵機製等方麵進行詳細講解。本書還將探討目標與企業戰略的對齊，以及如何通過目標管理來培養員工的責任感和主人翁意識。 第三部分：決策智慧，風險掌控 在復雜多變的環境中，做齣明智的決策至關重要。本部分將探討提升決策質量和風險管理能力的幾條核心定律： “沉沒成本謬誤”的理性判斷： 過去的投入不應影響未來的決策。本書將幫助讀者識彆並剋服沉沒成本謬誤，做齣更具前瞻性的戰略選擇。我們將分析沉沒成本謬誤在投資、項目選擇、産品開發等場景中的錶現，並通過生動案例，闡述如何基於未來的潛在收益和風險，而不是過去的投入，來做齣理性決策。本書將提供一套思維工具，幫助管理者剝離情感因素，以客觀、理性的視角審視項目和投資，從而避免因“不願意損失已有的投入”而做齣錯誤的決定。 “信息過載定律”的篩選與提煉： 在海量信息中，如何提取真正有價值的洞察？本書將教授管理者有效的策略，以應對信息過載，提高決策效率和準確性。我們將探討信息篩選的原則和方法，包括建立信息評估標準、利用科技工具輔助分析、培養批判性思維等。本書還將強調主動獲取相關信息的重要性，以及如何建立高效的信息匯集與處理流程，確保管理者能夠及時、準確地獲取做齣決策所需的核心信息。 “群體決策陷阱”的規避與優化： 集思廣益固然重要，但群體決策也可能陷入思維定勢和羊群效應。本書將探討如何設計有效的群體決策機製，規避潛在陷阱，發揮集體智慧的最大效能。我們將分析群體決策中常見的誤區，如從眾效應、發言者優勢、決策偏見等，並提供相應的應對策略，例如引入獨立思考環節、鼓勵不同意見、采用匿名投票、設立決策復核機製等。本書還將分享一些促進有效討論和決策的技巧，幫助管理者引導團隊做齣更全麵、更公正的決策。 “期望管理定律”的溝通與共識： 明確的期望設定是構建信任、避免衝突的關鍵。本書將深入闡述如何通過有效的溝通來管理和調整各方（包括員工、客戶、閤作夥伴）的期望，從而建立穩固的閤作關係。我們將分析期望管理在項目交付、績效評估、客戶服務等場景中的重要性，並提供具體的溝通技巧和策略，例如主動溝通、設定現實目標、及時反饋、坦誠說明限製等，以預防誤解和不滿的發生。 第四部分：領導藝術，激勵與成長 優秀的管理者不僅要懂管理，更要懂領導。本部分將探討如何通過領導力來激勵團隊、促進個人成長。 “情感智慧定律”的共情與影響： 認識和管理自身情緒，並理解和影響他人情緒的能力。本書將深入探討情感智慧在領導力中的核心作用，以及如何通過提升情商來建立更強的領導力。我們將分析情感智慧的構成要素，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供具體的練習方法和場景應用，幫助管理者提升情感覺察能力，更有效地處理人際關係，營造積極的團隊氛圍。 “授權定律”的信任與發展： 有效授權是培養人纔、提升效率的關鍵。本書將闡述如何科學地進行授權，既能充分發揮員工的潛能，又能確保工作質量。我們將分析授權的原則、方法和常見的誤區，例如授權不徹底、過度控製、缺乏跟進等。本書將提供一套實用的授權清單和評估工具，幫助管理者識彆適閤授權的任務，並輔以有效的指導和支持，讓員工在承擔責任的過程中獲得成長。 “學習型組織定律”的持續進步： 鼓勵學習、分享和創新，構建持續進化的組織。本書將探討如何將組織打造成一個富有活力的學習型組織，不斷適應變化，實現可持續發展。我們將分析學習型組織的特徵，例如開放的溝通、鼓勵試錯的文化、係統性思維、共享願景等，並提供具體的實踐方法，例如建立知識管理體係、組織培訓和分享會、鼓勵跨部門協作、推行創新項目等。 “榜樣定律”的以身作則與影響力： 領導者的行為是團隊最生動的教材。本書將強調榜樣的力量，以及管理者如何通過自身的言行來塑造團隊文化和價值觀。我們將分析榜樣的作用，包括建立信任、傳遞價值觀、激發士氣等，並提供實用的建議，例如如何保持誠信、勇於承擔責任、持續學習和進步，從而成為團隊中值得信賴和效仿的領導者。 總結 《金科銘律：不可不知的18條管理定律》旨在為每一位管理者提供一套實用、係統且可操作的管理工具箱。本書內容嚴謹，案例豐富，語言通俗易懂，無論您是初涉管理的新手，還是經驗豐富的資深人士，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的方法。通過學習和運用這些定律，您將能夠更清晰地認識管理本質，更有效地解決管理難題，最終帶領您的團隊邁嚮卓越，實現事業的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上的管理書籍汗牛充棟，很多都是東拼西湊的觀點集閤，缺乏真正的洞察力。我選擇這本書，很大程度上是看中瞭它名字中透齣的那種“金科玉律”的莊重感，它暗示著作者對管理實踐的長期浸潤和深刻反思。我期望這本書能提供一些具體的、可以馬上在日常工作中測試和應用的“腳本”。比如說，在進行跨部門溝通協作效率低下的情境下，是否存在某一條定律可以立刻指導我們如何重塑流程？又或者，在團隊成員齣現重大分歧時，哪一條原則可以作為仲裁和調和的終極依據？我不太喜歡那種過於理論化、需要大量背景知識纔能理解的論述。我希望這本書更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，用最精煉的語言，告訴你他通過多年摸爬滾打總結齣來的、少有人知道的“訣竅”。這種實操層麵的指導價值，往往比宏大的理論敘事更為珍貴。如果它能像一把瑞士軍刀，在應對復雜管理難題時提供多功能且鋒利的工具，那麼它的閱讀體驗無疑是極佳的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和內文風格給我一種強烈的信號：它試圖構建一個麵嚮未來的、具有前瞻性的管理思維體係。在如今變化如此之快的商業環境下，昨天的管理經驗很可能成為明天的陷阱。因此，我最期待的是，這18條定律中是否包含對“適應性”和“敏捷性”的深刻洞察。它是否提供瞭一套方法論，幫助管理者建立一個能夠快速響應市場變化、並且能夠主動擁抱不確定性的組織架構？我非常好奇，作者如何定義“成功”的管理，以及在這18條定律的指導下，一個組織將如何從“高效”進化到“卓越”？如果這本書僅僅停留在教人如何把現有流程做得更順暢的層麵，那它就隻是一個“優化工具書”；但如果它能指引我們去思考“我們到底應該做什麼業務，以何種組織形態存在”，那麼它就具有瞭戰略層麵的價值。我希望它能提供一種超越術層麵的智慧，一種能幫助決策者看清本質、做齣更少遺憾選擇的“指南針”。這本書的文字力量，如果能達到引導思維躍遷的效果，那它就絕對是值得反復閱讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗的角度來說，這本書的排版和字體選擇非常講究，閱讀起來毫不費力，讓人願意沉浸其中，長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。這種對閱讀舒適度的關注，體現瞭齣版方對讀者的尊重。我關注的是，作者在闡述這18條定律時，是否引入瞭足夠多的案例支撐？純粹的理論陳述很容易讓人産生“我知道瞭，但我做不到”的睏境。我期待看到的是，每條定律後都緊跟著一兩個生動的、最好是具有代錶性的商業案例，展示定律如何在真實世界的摩擦和復雜性中得以實踐和驗證。這些案例的質量，將直接決定這18條定律的“可信度”。如果案例選取得當，能夠覆蓋不同行業、不同規模的企業，那麼這本書的普適性就會大大增強。我設想，或許有關於創新管理的定律，會結閤矽榖的創業故事；而關於閤規與風險控製的定律，則會引用一些經典的企業治理失敗案例來做反麵教材。這樣的結閤，能讓冰冷的“定律”瞬間變得有血有肉，極大地增強讀者的代入感和學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，首先感受到的是作者的文字功底，行文如流水般順暢，邏輯鏈條環環相扣，讀起來絲毫沒有那種晦澀難懂的管理學教科書的枯燥感。我個人對“定律”這個詞特彆敏感，它意味著一種經過反復驗證的、近乎物理定律般的可靠性。我希望這本書能打破傳統管理理論的窠臼，帶來一些讓人眼前一亮、甚至有點顛覆性的視角。例如，它會不會探討在數字化轉型大背景下，傳統層級結構麵臨的挑戰與重構之道？或者，它是否提供瞭一種全新的視角來看待員工的內在驅動力，超越瞭簡單的薪酬激勵模型？我尤其關注它對“人”的理解是否足夠深刻和人性化。如果這18條定律僅僅是教人如何更好地“控製”下屬，那它的價值就非常有限瞭。但如果它能揭示如何激發團隊的自驅力、如何構建一個能自我修復和持續進化的組織生態，那這本書的份量就非同一般瞭。從目錄的編排來看，內容組織似乎有著非常清晰的脈絡，很可能是從微觀的個人效能管理，逐步過渡到宏觀的組織戰略布局，形成一個完整的知識體係。這種結構上的精心設計，是保證讀者能夠係統性吸收知識的關鍵，也體現瞭作者對知識傳播的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

這本新書的封麵設計著實抓人眼球，那種深沉的藍色調，配上燙金的字體，一下子就給人一種專業而厚重的質感。我拿到手的時候，沉甸甸的感覺就讓我對裏麵的內容充滿瞭期待。從書名來看，它似乎想為我們勾勒齣一個宏大而係統的管理框架，強調的是那些“定律”級彆的、具有普遍指導意義的原則。我特彆好奇，作者是如何在短短“18條”的篇幅內，精煉齣足以指導實際操作的黃金法則的。我設想，這裏麵可能涵蓋瞭組織行為學、戰略規劃、人力資源管理等多個核心領域，並且這些定律的闡述必然是深入淺齣，能讓初入職場的年輕人讀懂，也能讓經驗豐富的老手有所啓發。比如，我猜想其中可能有關於“授權與控製的黃金分割點”的論述，或者關於“危機應對中的信息流管理”的精闢總結。期待它能像一本武林秘籍，為我們在紛繁復雜的商業環境中指明方嚮，提供一套清晰的、可操作的方法論。這本書的價值，我認為就在於其提煉的深度和廣度，能否真正實現對管理學常青樹的重新詮釋，令人拭目以待。這本書的裝幀和紙質都透露齣一種匠心，這本身就是對讀者的一種尊重，也預示著內容不會是流於錶麵的空泛之談，而是經過深思熟慮的智慧結晶。