金科铭律：不可不知的18条管理定律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李昊 著

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• 金科玉律

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 京华出版社

ISBN：9787806009499

商品编码：29691726561

包装：平装

出版时间：2004-09-01

基本信息

书名：金科铭律：不可不知的18条管理定律

定价：28.00元

作者：李昊

出版社：京华出版社

出版日期：2004-09-01

ISBN：9787806009499

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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内容提要

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对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式是企业成功的条件。企业的竞争成功与否，首先表现在管理体制上。
　　作为一家企业，没有先进的管理理念不可能有持续的发展，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家，行为科学家和企业家那里撷取了18则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。

目录

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管理定律1：彼得原理
　一、彼得原理公式
　二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层
　三、冲击式晋升
　四、蔓藤式假晋升
　五、职业性的机械行为是不胜任的
　六、超胜任的员工应该淘汰
　七、超不胜地任的员工留之无用
　八、世袭晋升的方式
　九、如何从部属到领导人
管理定律2：80/20法则
　一、80/20法原则
　二、80/20法原则——市场营销中不平衡的美
　三、20%的用启占据企业总的80%
　四、优化人力资本管理
　五、质量管理：6δ与80/20的兼容
　六、80/20法则给员工找出自己的优点
管理定律3：酒与污水定律
　一、定律原理
　二、解雇中工不能手软，烂苹果要果断丢掉
　三、不信任员工将付出高昂代价
　四、对管理员的要求——不做一滴污水
管理定律4：木桶定律
管理定律5：马太效应
管理定律6：6δ管理法
管理定律7：蝴蝶效应
管理定律8：德尔菲法
管理定律9：头脑风暴法
管理定律10：水坝经营定律
管理定律11：5S活动法
管理定律12：波士顿矩阵法
管理定律13：“热炉”法则
管理定律14：华盛顿合作规律
管理定律15：目标管理法
管理定律16：250定律
管理定律17：手表定律
管理定律18：帕金森定律

作者介绍

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文摘

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序言

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《金科铭律：不可不知的18条管理定律》 内容简介 在瞬息万变的商业世界中，高效的管理是企业生存与发展的生命线。从初创公司的蹒跚起步，到跨国巨头的稳健运营，再到团队协作的顺畅无阻，成功的背后总是隐藏着一系列被反复验证、行之有效的管理智慧。本书《金科铭律：不可不知的18条管理定律》并非空泛的理论堆砌，而是精选了18条颠扑不破的管理定律，它们如同指引航向的灯塔，为管理者们提供了清晰、实用且可操作的行动指南。 每一条定律都经过提炼，并辅以丰富的案例分析和深刻的洞见，旨在帮助读者拨开管理中的迷雾，掌握识人、用人、育人、留人的艺术，构建高效的团队，优化决策流程，最终实现卓越的绩效。本书的内容涵盖了管理的方方面面，从个人成长到组织发展，从战略规划到执行落地，力求为读者构建一个系统而完整的管理认知框架。 第一部分：洞察人性，识人善用 管理的核心在于人。理解人性的复杂与多样，是管理者迈出的第一步。本书开篇即深入剖析了与识人、用人紧密相关的几条定律： “彼得原理”的警示与超越： 晋升并非总是最优解。彼得原理揭示了组织中“胜任者”晋升到“不胜任”职位的现象，这不仅影响个人发展，更可能拖垮整个团队。本书将深入探讨如何识别一个人真正的能力与潜力，避免“向上管理”的陷阱。我们将分析那些成功规避此原理的企业，它们是如何建立科学的晋升与人才评估体系，如何在不同岗位上匹配最合适的人才，以及如何为那些在原岗位上表现出色但可能不适合晋升的人提供职业发展的其他路径。这包括对职业生涯发展多元化路径的探讨，以及如何通过赋能和授权，让员工在最能发挥其价值的领域深耕。 “关键人物定律”的聚焦与放大： 每一项事业的成功，都离不开少数关键人物的驱动。本书将强调识别和赋能这些“关键人物”的重要性，以及如何通过激励和支持，将他们的能量最大化地释放出来。我们将解析在不同类型的组织和项目周期中，关键人物的特征会如何变化，以及管理者应如何针对性地识别、培养和留住他们。通过具体案例，我们将展示如何通过有效的沟通、授权和资源支持，让关键人物成为推动组织进步的核心力量，并分析过度依赖单一关键人物可能带来的风险，以及如何建立备份机制和知识传承体系，以降低人才流动的冲击。 “反馈定律”的螺旋式进步： 持续、有效的反馈是个人与团队成长的催化剂。本书将详细阐述构建健康的反馈文化，包括如何给予建设性意见，如何接纳批评，以及如何将反馈转化为实际行动。我们将深入探讨不同类型的反馈（如360度反馈、绩效反馈、即时反馈），并提供具体的方法论，指导管理者如何设计和实施有效的反馈机制。这包括如何创建安全的心理环境，让员工敢于表达真实想法，以及如何将反馈与培训发展、绩效考核相结合，形成良性循环。同时，我们将分析那些反馈文化薄弱或存在问题的组织，并指出其根源所在。 “非对称信息定律”的风险规避与决策优化： 在信息不对称的环境中，管理者如何做出更明智的决策？本书将探讨如何识别和应对信息不对称带来的风险，以及如何通过透明化和流程优化来缩小信息鸿沟。我们将分析在招聘、项目合作、资源分配等场景下的信息不对称问题，并提供相应的策略，例如通过尽职调查、建立信息共享平台、设计合理的激励机制等，来减少信息不对称造成的负面影响。本书还将强调管理者自身作为信息枢纽的角色，如何主动收集、分析和传播信息，以及如何鼓励团队成员打破信息壁垒，形成更协同的工作模式。 第二部分：组织运作，效率为王 有效的组织架构和流程设计，是实现管理目标的基础。本部分将聚焦于提升组织效率和协同性的几条重要定律： “二八定律”的杠杆与聚焦： 识别并专注于那些能带来80%产出的20%的关键要素。本书将引导读者运用二八定律来优化资源配置，聚焦核心业务，实现效率最大化。我们将分析二八定律在不同领域的应用，例如在客户管理中识别高价值客户，在产品研发中聚焦核心功能，在时间管理中区分紧急与重要事务。本书将提供一套实用的方法论，帮助管理者识别关键的“少数”，并学会如何有效地将有限的资源投入到这些“少数”上，从而获得不成比例的回报。同时，我们将探讨如何识别和排除那些消耗资源却产出甚微的“多数”，以及如何通过流程再造和自动化来提升效率。 “瓶颈定律”的疏通与突破： 组织系统的效率，往往受制于最薄弱的环节。本书将教授如何识别并打破组织中的“瓶颈”，确保整个系统顺畅运行。我们将深入分析瓶颈的成因，例如在生产流程中的设备故障，在项目管理中的沟通不畅，在客户服务中的响应迟缓等。本书将提供一系列工具和技术，帮助管理者系统地识别瓶颈，并采取针对性的措施进行疏通和优化，例如通过流程再造、技术升级、人员培训、跨部门协作等。我们将通过实际案例，展示那些成功突破瓶颈的企业是如何实现效率的跨越式提升的。 “帕金森定律”的挑战与重塑： 工作总是会填满所有可用的时间。本书将探讨如何通过设定明确的目标、缩短时间周期、增加紧迫感来对抗帕金森定律，提高工作效率。我们将分析帕金森定律在现代工作环境中的具体表现，例如项目周期无限拉长、会议冗长低效等。本书将提供一系列对抗帕金森定律的策略，包括采用敏捷管理方法、设定SMART目标、推行限时工作法、优化会议流程等，帮助管理者和团队成员养成高效的工作习惯。 “目标管理定律”的清晰指引与激励： 明确、可衡量的目标是驱动团队前进的引擎。本书将深入阐述如何设定和执行有效的目标管理体系，激励团队达成共识并为之奋斗。我们将从目标设定的原则（如SMART原则）、目标的分解与传达、目标的跟踪与评估、以及目标达成后的激励机制等方面进行详细讲解。本书还将探讨目标与企业战略的对齐，以及如何通过目标管理来培养员工的责任感和主人翁意识。 第三部分：决策智慧，风险掌控 在复杂多变的环境中，做出明智的决策至关重要。本部分将探讨提升决策质量和风险管理能力的几条核心定律： “沉没成本谬误”的理性判断： 过去的投入不应影响未来的决策。本书将帮助读者识别并克服沉没成本谬误，做出更具前瞻性的战略选择。我们将分析沉没成本谬误在投资、项目选择、产品开发等场景中的表现，并通过生动案例，阐述如何基于未来的潜在收益和风险，而不是过去的投入，来做出理性决策。本书将提供一套思维工具，帮助管理者剥离情感因素，以客观、理性的视角审视项目和投资，从而避免因“不愿意损失已有的投入”而做出错误的决定。 “信息过载定律”的筛选与提炼： 在海量信息中，如何提取真正有价值的洞察？本书将教授管理者有效的策略，以应对信息过载，提高决策效率和准确性。我们将探讨信息筛选的原则和方法，包括建立信息评估标准、利用科技工具辅助分析、培养批判性思维等。本书还将强调主动获取相关信息的重要性，以及如何建立高效的信息汇集与处理流程，确保管理者能够及时、准确地获取做出决策所需的核心信息。 “群体决策陷阱”的规避与优化： 集思广益固然重要，但群体决策也可能陷入思维定势和羊群效应。本书将探讨如何设计有效的群体决策机制，规避潜在陷阱，发挥集体智慧的最大效能。我们将分析群体决策中常见的误区，如从众效应、发言者优势、决策偏见等，并提供相应的应对策略，例如引入独立思考环节、鼓励不同意见、采用匿名投票、设立决策复核机制等。本书还将分享一些促进有效讨论和决策的技巧，帮助管理者引导团队做出更全面、更公正的决策。 “期望管理定律”的沟通与共识： 明确的期望设定是构建信任、避免冲突的关键。本书将深入阐述如何通过有效的沟通来管理和调整各方（包括员工、客户、合作伙伴）的期望，从而建立稳固的合作关系。我们将分析期望管理在项目交付、绩效评估、客户服务等场景中的重要性，并提供具体的沟通技巧和策略，例如主动沟通、设定现实目标、及时反馈、坦诚说明限制等，以预防误解和不满的发生。 第四部分：领导艺术，激励与成长 优秀的管理者不仅要懂管理，更要懂领导。本部分将探讨如何通过领导力来激励团队、促进个人成长。 “情感智慧定律”的共情与影响： 认识和管理自身情绪，并理解和影响他人情绪的能力。本书将深入探讨情感智慧在领导力中的核心作用，以及如何通过提升情商来建立更强的领导力。我们将分析情感智慧的构成要素，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供具体的练习方法和场景应用，帮助管理者提升情感觉察能力，更有效地处理人际关系，营造积极的团队氛围。 “授权定律”的信任与发展： 有效授权是培养人才、提升效率的关键。本书将阐述如何科学地进行授权，既能充分发挥员工的潜能，又能确保工作质量。我们将分析授权的原则、方法和常见的误区，例如授权不彻底、过度控制、缺乏跟进等。本书将提供一套实用的授权清单和评估工具，帮助管理者识别适合授权的任务，并辅以有效的指导和支持，让员工在承担责任的过程中获得成长。 “学习型组织定律”的持续进步： 鼓励学习、分享和创新，构建持续进化的组织。本书将探讨如何将组织打造成一个富有活力的学习型组织，不断适应变化，实现可持续发展。我们将分析学习型组织的特征，例如开放的沟通、鼓励试错的文化、系统性思维、共享愿景等，并提供具体的实践方法，例如建立知识管理体系、组织培训和分享会、鼓励跨部门协作、推行创新项目等。 “榜样定律”的以身作则与影响力： 领导者的行为是团队最生动的教材。本书将强调榜样的力量，以及管理者如何通过自身的言行来塑造团队文化和价值观。我们将分析榜样的作用，包括建立信任、传递价值观、激发士气等，并提供实用的建议，例如如何保持诚信、勇于承担责任、持续学习和进步，从而成为团队中值得信赖和效仿的领导者。 总结 《金科铭律：不可不知的18条管理定律》旨在为每一位管理者提供一套实用、系统且可操作的管理工具箱。本书内容严谨，案例丰富，语言通俗易懂，无论您是初涉管理的新手，还是经验丰富的资深人士，都能从中获得宝贵的启示和实用的方法。通过学习和运用这些定律，您将能够更清晰地认识管理本质，更有效地解决管理难题，最终带领您的团队迈向卓越，实现事业的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上的管理书籍汗牛充栋，很多都是东拼西凑的观点集合，缺乏真正的洞察力。我选择这本书，很大程度上是看中了它名字中透出的那种“金科玉律”的庄重感，它暗示着作者对管理实践的长期浸润和深刻反思。我期望这本书能提供一些具体的、可以马上在日常工作中测试和应用的“脚本”。比如说，在进行跨部门沟通协作效率低下的情境下，是否存在某一条定律可以立刻指导我们如何重塑流程？又或者，在团队成员出现重大分歧时，哪一条原则可以作为仲裁和调和的终极依据？我不太喜欢那种过于理论化、需要大量背景知识才能理解的论述。我希望这本书更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用最精炼的语言，告诉你他通过多年摸爬滚打总结出来的、少有人知道的“诀窍”。这种实操层面的指导价值，往往比宏大的理论叙事更为珍贵。如果它能像一把瑞士军刀，在应对复杂管理难题时提供多功能且锋利的工具，那么它的阅读体验无疑是极佳的。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，首先感受到的是作者的文字功底，行文如流水般顺畅，逻辑链条环环相扣，读起来丝毫没有那种晦涩难懂的管理学教科书的枯燥感。我个人对“定律”这个词特别敏感，它意味着一种经过反复验证的、近乎物理定律般的可靠性。我希望这本书能打破传统管理理论的窠臼，带来一些让人眼前一亮、甚至有点颠覆性的视角。例如，它会不会探讨在数字化转型大背景下，传统层级结构面临的挑战与重构之道？或者，它是否提供了一种全新的视角来看待员工的内在驱动力，超越了简单的薪酬激励模型？我尤其关注它对“人”的理解是否足够深刻和人性化。如果这18条定律仅仅是教人如何更好地“控制”下属，那它的价值就非常有限了。但如果它能揭示如何激发团队的自驱力、如何构建一个能自我修复和持续进化的组织生态，那这本书的份量就非同一般了。从目录的编排来看，内容组织似乎有着非常清晰的脉络，很可能是从微观的个人效能管理，逐步过渡到宏观的组织战略布局，形成一个完整的知识体系。这种结构上的精心设计，是保证读者能够系统性吸收知识的关键，也体现了作者对知识传播的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验的角度来说，这本书的排版和字体选择非常讲究，阅读起来毫不费力，让人愿意沉浸其中，长时间阅读也不会感到视觉疲劳。这种对阅读舒适度的关注，体现了出版方对读者的尊重。我关注的是，作者在阐述这18条定律时，是否引入了足够多的案例支撑？纯粹的理论陈述很容易让人产生“我知道了，但我做不到”的困境。我期待看到的是，每条定律后都紧跟着一两个生动的、最好是具有代表性的商业案例，展示定律如何在真实世界的摩擦和复杂性中得以实践和验证。这些案例的质量，将直接决定这18条定律的“可信度”。如果案例选取得当，能够覆盖不同行业、不同规模的企业，那么这本书的普适性就会大大增强。我设想，或许有关于创新管理的定律，会结合硅谷的创业故事；而关于合规与风险控制的定律，则会引用一些经典的企业治理失败案例来做反面教材。这样的结合，能让冰冷的“定律”瞬间变得有血有肉，极大地增强读者的代入感和学习兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本新书的封面设计着实抓人眼球，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，一下子就给人一种专业而厚重的质感。我拿到手的时候，沉甸甸的感觉就让我对里面的内容充满了期待。从书名来看，它似乎想为我们勾勒出一个宏大而系统的管理框架，强调的是那些“定律”级别的、具有普遍指导意义的原则。我特别好奇，作者是如何在短短“18条”的篇幅内，精炼出足以指导实际操作的黄金法则的。我设想，这里面可能涵盖了组织行为学、战略规划、人力资源管理等多个核心领域，并且这些定律的阐述必然是深入浅出，能让初入职场的年轻人读懂，也能让经验丰富的老手有所启发。比如，我猜想其中可能有关于“授权与控制的黄金分割点”的论述，或者关于“危机应对中的信息流管理”的精辟总结。期待它能像一本武林秘籍，为我们在纷繁复杂的商业环境中指明方向，提供一套清晰的、可操作的方法论。这本书的价值，我认为就在于其提炼的深度和广度，能否真正实现对管理学常青树的重新诠释，令人拭目以待。这本书的装帧和纸质都透露出一种匠心，这本身就是对读者的一种尊重，也预示着内容不会是流于表面的空泛之谈，而是经过深思熟虑的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和内文风格给我一种强烈的信号：它试图构建一个面向未来的、具有前瞻性的管理思维体系。在如今变化如此之快的商业环境下，昨天的管理经验很可能成为明天的陷阱。因此，我最期待的是，这18条定律中是否包含对“适应性”和“敏捷性”的深刻洞察。它是否提供了一套方法论，帮助管理者建立一个能够快速响应市场变化、并且能够主动拥抱不确定性的组织架构？我非常好奇，作者如何定义“成功”的管理，以及在这18条定律的指导下，一个组织将如何从“高效”进化到“卓越”？如果这本书仅仅停留在教人如何把现有流程做得更顺畅的层面，那它就只是一个“优化工具书”；但如果它能指引我们去思考“我们到底应该做什么业务，以何种组织形态存在”，那么它就具有了战略层面的价值。我希望它能提供一种超越术层面的智慧，一种能帮助决策者看清本质、做出更少遗憾选择的“指南针”。这本书的文字力量，如果能达到引导思维跃迁的效果，那它就绝对是值得反复阅读的经典之作。