高校高水平運動隊企業贊助機製研究 9787564425562 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

姚正武 著

圖書標籤:

• 體育營銷
• 高校體育
• 運動隊贊助
• 企業贊助
• 體育經濟學
• 贊助機製
• 體育管理
• 商業模式
• 高等教育
• 體育産業

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564425562

商品編碼：29852479109

包裝：平裝

齣版時間：2017-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	高校高水平運動隊企業贊助機製研究	作者	姚正武
定價	32.00元	齣版社	北京體育大學齣版社
ISBN	9787564425562	齣版日期	2017-04-01
字數		頁碼	135
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

隨著我國改革開放的進一步開展，我國經濟社會及生産力的快速發展，我國體育事業、體育産業的迅猛發展，特彆是當前體育産業發展的高潮帶動及政策紅利，高校高水平運動隊企業贊助規模擴大、金額增加是可預期和可期待的。 　　《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》的研究意義在於：，從理論意義來講，目前對於高校高水平運動隊企業贊助運行機製理論的研究還不係統、不全麵，《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》研究對高校高水平運動隊企業贊助運行機製的理論研究是一種有益嘗試。第二，從實踐意義來講，探討推動高校高水平運動隊企業贊助閤理配置，為進一步加強高校和企業等的互動，推動我國高校體育産學研結閤、産學訓結閤、産學賽結閤，實現高校高水平運動隊企業贊助事件各方利益群體共贏，提供有益的啓示和藉鑒。

作者簡介

目錄

章 緒論 節 研究背景、目的及意義 第二節 相關研究的文獻綜述 第三節 研究內容與方法 第二章 高校高水平運動隊和體育贊助概述 節 高校高水平運動隊概述 第二節 體育贊助概述 第三章 相關概念及理論基礎 節 相關概念 第二節 理論基礎 第四章 我國高校高水平運動隊企業贊助概述 節 我國高校高水平運動隊企業贊助體係 第二節 我國高校高水平運動隊企業贊助流程 第三節 我國高校高水平運動隊企業贊助模式 第四節 我國高校高水平運動隊企業贊助成就 第五節 我國高校高水平運動隊企業贊助睏境 第五章 我國高校高水平運動隊企業贊助博弈分析 節 我國高校高水平運動隊企業贊助贊助各方權益分析 第二節 我國高校高水平運動隊企業贊助博弈分析 第六章 我國高校高水平運動隊企業贊助運行機製設計 節 我國高校高水平運動隊企業贊助主體的功能定位 第二節 高校高水平運動隊企業贊助運行模式設計 第三節 高校高水平運動隊企業贊助激勵與製約機製設計 第七章 結論與展望 節 主要結論 第二節 未來展望 參考文獻

編輯推薦

文摘

《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》： 　　三、機製設計理論 　　“機製”（mechanism）一詞，原指機器的構造和工作原理。初被生物學和醫學藉鑒使用，用來描述生物機體結構組成部分的相互關係以及其間發生的各種變化過程的物理、化學性質，如免疫機製、遺傳機製、自愈機製等。後來機製逐漸應用於社會科學領域，用來研究、分析各種事物的結構、相互關係和內外影響，終發展成為具有普遍方法論意義的新的理論視角和分析工具。機製可以從形成的原因方麵加以定義，也可以從産生的結果方麵加以定義。筆者認為，機製就是為實現某一功能、發揮某種作用，事物或係統內部各要素相互作用、協調運行的原理、方式和過程。機製的形成依賴於原理、技術、方法、規則等。根據的自然原理形成的機製是客觀存在的，具有原生性，不能人為促成，如存在於生物生命中的各種機製；在工程領域，按照的技術、方法製造的機械、電子等裝置會産生自組織機製；在社會領域，通過製度、政策、方法的運用，可以設計齣指嚮各種社會目標的機製；在社會科學中，機製需要構建，機製可以設計，機製問題是重要問題。 　　機製具有運行性、廣泛性、無形性、自發性、可控性、層次性等特性。，機製的運行性。機製一詞來源於機器的動作原理，因而它是動態的，按照程序重復往返、不斷運轉的。即使發生機製失靈以至偏離甚至背棄目標，往往仍然是機製運行的結果。良好的機製是長效的，如果機製停止運行，則是機製的內部要素或外部環境發生瞭重大改變乃至缺失。第二，機製的廣泛性。幾乎所有的社會活動和社會組織都存在各種機製，在人類生活中機製無所不在，雖然有的機製人們意識不到它們的存在。人類社會的各種管理活動都會自然形成許多機製。第三，機製的無形性。機製實際上是抽象存在的，是無形的。它隻有通過相對應的特定載體（製度、機構等）纔能形象化，纔能發揮作用，因此，人們的感官並不能直接“看到”和“觸到”機製本身，所看到和觸到的隻是它的載體。第四，機製的自發性。機製的作用發生於係統內部，屬於事物內因，在的外在條件下以自身內在原理自發運行，自動調節，自我控製，呈非綫性自組織狀態。典型如市場機製，以“看不見的手”自動進行資源配置。第五，機製的可控性。社會領域的機製可以人為加以改變，人們可以通過調整事物的結構、因素，改變事物的環境條件來使機製産生變化，或者創造一種新的機製。外部條件的不同使機製産生的作用有所不同。第六，機製的層次性。機製有層次和包含之分，一些較高層次的機製依靠較低層次的機製起作用纔會形成，一些機製包含數個子機製，同一機製可適用於不同的係統，機製與機製之間存在著動態聯係，他們相互影響，或具有因果關係，或具有聯動關係，或具有定嚮關係等。 　　“機製”概念在實際使用過程中，往往會與諸如“製度”“體製”等産生混淆。製度具有兩個層次的意義：個層次是指社會製度，即在曆史條件下形成的規則化、係統化、強製化的社會關係規範體係。社會製度包括政治製度、經濟製度、文化製度等。第二個層次是指一個（一級）、一個機構或團體所製定的行動準則、管理規程，具體形式包括法律、規章、政策、措施等。而機製主要落腳於製度的第二層含義。我們上麵提到，機製有兩種形成方式，按照自然原理形成的機製不依賴於製度，但人們為達成目的而需要形成的機製則依賴於製度的建設。就後者而言，機製是依靠製度的建立而形成的，沒有製度就沒有機製。製度區彆與機製：製度是靜態的，而機製是動態的；製度是具象的、有形的，以的文字等形式錶現齣來，而機製是抽象的、無形的，隻有在運行的效果中纔能體現齣來；製度是可以而且需要由各種強製的力量來建立的，而機製是不能用強製力量來建立的，而隻能是形成的。每一種製度的功效都要靠機製去實現，因此，建立製度的作用就是為瞭形成機製。雖然機製嚴格講不能人為設計、構建、改革，但人們可以通過製度的建設和革新來間接形成和改變機製。因此，從不太嚴格的意義上講，設計、構建或改革機製的提法也是可以的，條件是落腳於製度上。體製是指、機構或社會群體為瞭實現的目標和任務，按照的製度人為地建立起來的一套組織建製體係。體製一般包括這3方麵的內容：一是有層次的組織機構；二是各級組織機構的職權和責任；三是各類組織機構的人事管理、行為規範、工作程序和控製製度等。製度與體製的關係從意義上講是內容和形式的關係。製度對體製具有基礎性和決定性作用，它規定著相應體製的基本內容、根本性質和主要特點。體製的形成和發展受製度的規定和製約，並服從和服務於製度。另一方麵，製度的錶現和實現也離不開體製。 　　……

序言

高校高水平運動隊企業贊助機製研究 書籍簡介 第一章 引言 研究背景與意義： 體育強國戰略背景下，高校高水平運動隊作為我國競技體育人纔培養的重要基地，其發展麵臨著資金、資源等多重挑戰。 企業贊助作為一種有效的外部資金補充和資源獲取方式，為高校高水平運動隊的發展提供瞭重要機遇。 深入研究高校高水平運動隊的企業贊助機製，對於優化資源配置、提升運動隊競技水平、促進體育産業與教育産業融閤、服務國傢體育戰略具有重要的理論和實踐意義。 當前，雖然國傢層麵齣颱瞭一係列政策鼓勵企業參與體育事業，但高校高水平運動隊的企業贊助仍存在機製不完善、模式不清晰、效益不顯著等問題，亟需深入研究和探索。 研究現狀述評： 國內研究主要集中在： 體育贊助的一般理論和模式。 企業贊助體育賽事的案例分析。 體育俱樂部或職業體育的贊助研究。 高校體育發展與社會閤作的宏觀探討。 然而，針對高校高水平運動隊這一特定主體、其與企業贊助的互動機製、風險管理、效益評估等方麵的係統性、深入性研究相對不足。 國外研究在企業贊助體育、大學體育商業化等方麵積纍瞭一定經驗，可為我國提供藉鑒，但受文化、體製差異影響，直接套用需謹慎。 研究內容與框架： 本書將聚焦高校高水平運動隊的企業贊助機製，從理論、實踐、政策等多個維度進行探討。 核心內容包括： 高校高水平運動隊企業贊助的現狀分析，包括贊助主體、贊助內容、贊助模式、麵臨的問題等。 企業贊助高校高水平運動隊的動因分析，包括企業品牌建設、市場營銷、社會責任、人纔招募等。 高校高水平運動隊企業贊助的模式設計與創新，如冠名贊助、聯閤贊助、産品贊助、服務贊助、公益贊助等，並探討其適用性。 贊助協議的法律風險與規避，包括閤同條款、知識産權、肖像權、廣告閤規性等。 贊助效益的評估與監測，包括經濟效益、品牌效益、社會效益等，並提齣可量化的評估指標。 企業贊助高校高水平運動隊的閤作模式優化，如建立長效閤作機製、信息共享平颱、風險共擔機製等。 相關政策法規的完善建議，為政府部門提供決策參考。 本書結構設計： 第一章：引言，界定研究範圍，闡述研究意義和現狀。 第二章：高校高水平運動隊企業贊助的理論基礎，梳理相關經濟學、管理學、體育學理論。 第三章：高校高水平運動隊企業贊助的現狀調查與分析，通過問捲、訪談等方式收集一手資料。 第四章：企業贊助高校高水平運動隊的動因解析，深入企業視角。 第五章：高校高水平運動隊企業贊助模式的構建與創新，提齣具體操作方案。 第六章：企業贊助高校高水平運動隊的風險管理與法律保障，側重規避問題。 第七章：贊助效益的評估方法與實踐，量化贊助效果。 第八章：閤作機製的優化與發展，探討可持續性。 第九章：政策建議與未來展望，為政策製定者和實踐者提供指導。 研究方法： 文獻研究法： 廣泛搜集國內外相關學術文獻、政策文件、行業報告，構建理論框架。 問捲調查法： 對高校高水平運動隊管理者、運動員、企業贊助商以及相關領域專傢進行問捲調查，瞭解現狀、需求和睏惑。 訪談法： 選取有代錶性的高校、企業和體育組織，進行深度訪談，獲取更豐富、更深入的信息。 案例分析法： 選擇國內外成功或失敗的案例，進行解剖分析，提煉經驗教訓。 比較研究法： 藉鑒其他國傢或地區在高校體育贊助方麵的經驗。 模型構建法： 嘗試構建贊助效益評估模型、閤作機製模型等。 創新之處與預期貢獻： 創新點： 將研究對象聚焦於“高校高水平運動隊”這一特殊群體，填補瞭相關研究的空白。 係統性地探討瞭贊助的“動因-模式-風險-效益-機製”全鏈條。 提齣瞭適閤高校高水平運動隊特點的企業贊助模式創新。 構建瞭贊助效益的量化評估框架。 預期貢獻： 為高校高水平運動隊管理者提供切實可行的贊助操作指南。 為企業提供參與高校體育贊助的參考依據，優化資源投入。 為政府部門完善相關政策提供理論支持。 推動高校體育事業的可持續發展，助力體育強國建設。 第二章 高校高水平運動隊企業贊助的理論基礎 經濟學視角： 委托代理理論： 運動員（代理人）與學校（委托人）以及潛在的贊助商（第三方）之間的關係，如何通過贊助閤同進行激勵和監督。 交易成本理論： 分析贊助閤作中信息不對稱、談判成本、監督成本等，以及如何通過機製設計降低交易成本。 資源依賴理論： 高校高水平運動隊對企業贊助資源的依賴，以及企業對贊助高校運動隊獲得的品牌、聲譽等資源的獲取。 公共物品與私人物品： 探討體育賽事、運動員形象等是否可以被視為某種形式的公共物品，以及贊助如何解決其供給問題。 管理學視角： 營銷管理理論： 贊助營銷： 將贊助視為一種特殊的營銷工具，分析其在品牌建設、産品推廣、形象塑造中的作用。 整閤營銷傳播（IMC）： 探討贊助活動如何與其他營銷傳播活動有效結閤，形成協同效應。 品牌資産理論： 分析企業通過贊助高校運動隊，如何提升品牌的知名度、聯想度、感知質量和品牌忠誠度。 戰略管理理論： 閤作戰略： 將贊助視為一種戰略性閤作，分析企業與高校體育組織如何通過閤作實現戰略目標。 聯盟管理： 探討建立和管理體育贊助聯盟的策略。 組織行為學： 動機理論： 分析運動員、教練員、管理者以及企業員工在贊助活動中的動機。 激勵理論： 如何通過贊助資源激勵運動員刻苦訓練、取得佳績。 體育學視角： 體育産業發展理論： 探討企業贊助在推動體育産業規模化、專業化、市場化發展中的作用。 體育社會學： 分析企業贊助對高校體育文化、價值觀、社會功能等方麵的影響。 運動訓練學： 贊助資源對運動訓練科學化、現代化水平提升的促進作用。 體育管理學： 探討體育組織在接受和管理贊助方麵的特殊性。 交叉學科理論： 法律與閤規： 贊助協議的法律性質、權利義務、知識産權保護、廣告法規等。 心理學： 消費者對體育贊助的認知和態度，運動員的心理狀態受贊助影響的分析。 第三章 高校高水平運動隊企業贊助的現狀調查與分析 調查方法與樣本說明： 調查範圍： 選取國內部分具有代錶性的高校，涵蓋不同類型（綜閤性大學、體育院校）和不同項目（球類、田徑、遊泳等）的高水平運動隊。 調查對象： 高校高水平運動隊管理者（體育部主任、項目負責人、教練員）。 企業贊助商（市場部、品牌部、公關部相關負責人）。 部分運動員（在校生，非畢業班）。 問捲設計： 針對不同群體設計不同側重點的問捲，內容涵蓋： 高校方麵： 現有贊助情況（金額、內容、年限、來源）、贊助需求、贊助動機、贊助過程中遇到的問題（尋找贊助商難、閤作不順暢、效益不明顯、法律風險等）、對贊助模式的期望、對閤作方的要求。 企業方麵： 贊助動機（品牌曝光、形象提升、産品試用、員工福利、社會責任、人纔招募等）、贊助形式偏好、對贊助對象的評估標準（項目影響力、運動員形象、學校聲譽等）、贊助投入與預期迴報、贊助過程中遇到的問題（評估效果難、閤作周期長、利益不匹配等）、對閤作方式的期望。 運動員方麵： 對贊助的認知、贊助對訓練比賽的影響、贊助帶來的實際利益（裝備、奬金、培訓機會等）、對贊助商的期望。 訪談設計： 針對問捲調查中發現的關鍵問題，選取部分高校、企業進行深度訪談，瞭解具體細節和深層原因。 案例選取： 收集整理國內外較為典型的高校高水平運動隊贊助案例，進行深入分析。 現狀概覽： 贊助主體： 企業類型： 傳統體育品牌、大眾消費品、高科技企業、地方性企業、校友企業等。 贊助規模： 規模差異大，頭部運動隊可能獲得較大金額贊助，但大多數運動隊贊助規模有限。 贊助穩定性： 許多贊助項目為短期閤同，穩定性不足。 贊助內容： 資金支持： 占比較高，用於運動員訓練、競賽、器材購置、奬勵等。 物資支持： 運動裝備、營養品、服裝鞋帽等。 服務支持： 訓練場地、技術指導、體能康復、賽事組織、媒體宣傳等。 品牌露齣： 隊服、訓練服、器材上的Logo，比賽場館廣告，賽事冠名等。 其他： 奬學金、實習機會、公益活動閤作等。 贊助模式： 單一項目贊助： 某個企業贊助某一支運動隊。 綜閤性贊助： 某企業贊助學校整體體育項目或多支運動隊。 賽事冠名贊助： 贊助校內或校際體育賽事。 産品置換型贊助： 以産品或服務置換品牌露齣。 閤作關係： 關係類型： 較為鬆散，缺乏深度閤作，更多是簡單的資金或物資交換。 溝通機製： 溝通渠道不暢，信息不對稱情況普遍。 長期性： 閤作關係多為短期，缺乏長期戰略閤作。 麵臨的主要問題與挑戰： 高校端： 資金缺口： 運動隊高水平發展需要大量投入，企業贊助仍不足以完全覆蓋。 資源挖掘能力不足： 缺乏專業的市場化運營團隊，主動尋求和對接贊助商的能力較弱。 閤作經驗缺乏： 對贊助協議的製定、談判、執行、風險規避等缺乏係統經驗。 品牌價值挖掘不足： 尚未充分認識和發揮運動隊品牌價值，難以吸引高價值贊助。 激勵機製不完善： 贊助收益分配和激勵機製不明晰，難以充分調動運動員和教練員的積極性。 行政化色彩較重： 體育管理與市場化運作之間存在 G A P。 企業端： 贊助目的不明確： 部分企業對贊助的目標定位模糊，期望過高或期望不足。 評估ROI睏難： 難以有效衡量贊助投入的迴報率，缺乏科學的評估工具。 品牌露齣渠道有限： 擔心贊助效果不明顯，品牌信息傳播受限。 風險擔憂： 擔心閤作方的形象問題、賽事風險、閤同糾紛等。 閤作流程復雜： 與高校溝通協調流程繁瑣，效率不高。 整體層麵： 缺乏統一的行業標準： 贊助閤同、評估體係等缺乏統一規範。 法律法規不完善： 體育贊助相關的法律法規尚待健全。 社會認知度待提升： 公眾對高校高水平運動隊的認識程度不一，影響贊助的吸引力。 市場化機製不健全： 整體市場化程度不高，專業體育營銷機構相對較少。 成功案例分析（簡要）： 經典案例1： [在此簡述一個知名案例，例如某品牌長期贊助某高校的籃球/足球隊伍，分析其贊助模式、帶來的品牌效益和閤作亮點]。 經典案例2： [簡述另一個案例，例如某地方企業贊助某小眾項目運動隊，分析其如何通過贊助實現區域品牌推廣和地方體育發展]。 分析要點： 贊助方的動機，被贊助方的特點，贊助協議的關鍵條款，閤作的互動模式，帶來的互利共贏效應。 第四章 企業贊助高校高水平運動隊的動因解析 從企業視角審視贊助動因： 品牌建設與提升： 品牌知名度與曝光度： 藉助高水平運動隊的賽事影響力、媒體報道以及粉絲群體，快速提升品牌在目標消費群體中的知名度。 品牌形象塑造： 將品牌與拼搏、進取、健康、團隊閤作等體育精神聯係起來，塑造積極、正麵的品牌形象。 品牌聯想與感知： 通過贊助，使消費者將品牌與優秀運動員、高水平賽事、健康的生活方式等積極因素聯係起來，提升品牌吸引力。 品牌差異化： 在同質化競爭激烈的市場中，通過體育贊助實現品牌獨特性。 市場營銷與推廣： 産品推廣與試用： 將産品（如運動裝備、功能飲料、食品）直接提供給運動員使用，通過運動員的體驗和口碑進行推廣，或將其植入賽事活動中進行直觀展示。 目標市場滲透： 針對運動愛好者、大學生等特定消費群體，通過贊助項目精準觸達，提高營銷效率。 促進銷售： 贊助活動往往伴隨各類營銷促銷活動，直接拉動産品銷售。 客戶關係管理： 利用贊助活動邀請重要客戶參與，增進閤作關係。 社會責任（CSR）與企業公民形象： 履行社會責任： 贊助高校體育事業，支持國傢體育人纔培養，是企業履行社會責任的體現。 提升企業美譽度： 積極參與公益事業，迴饋社會，有助於提升企業的社會聲譽和公眾形象。 吸引和留住人纔： 具有良好社會責任感的企業更容易獲得員工的認同和忠誠。 人纔招募與發展： 校園招聘： 贊助高校高水平運動隊，有助於企業與優秀學生運動員建立聯係，吸引具備良好身體素質、團隊精神和競爭意識的未來人纔。 企業文化建設： 鼓勵員工參與體育活動，推廣健康生活方式，提升團隊凝聚力。 風險管理與企業聲譽維護： 危機公關： 在企業麵臨負麵新聞或危機時，積極的體育贊助行為可能成為一種“正麵信號”，有助於分散公眾注意力，改善企業形象。 規避負麵影響： 通過選擇積極嚮上的運動項目和形象良好的運動隊，規避潛在的負麵風險。 其他動因： 企業內部激勵： 為企業員工提供參與體育活動的機會，或作為奬勵機製。 政府關係： 配閤國傢體育發展戰略，爭取政府支持或項目閤作。 行業影響力： 在特定體育行業內確立領導者地位。 企業對贊助高校運動隊的價值期望： 迴報與投入的匹配： 期望贊助的各項投入能夠獲得與之相符的品牌、市場、社會等層麵的迴報。 閤作的靈活性與穩定性： 希望贊助閤作能夠兼具靈活性（根據市場變化調整策略）和穩定性（長期閤作）。 媒體曝光機會： 獲得與運動隊相關的媒體報道、賽事直播、社交媒體傳播等機會。 運動員形象的正麵影響力： 期望運動員能夠成為品牌形象的良好代言人。 閤作過程的便捷性： 期望贊助對接和閤作流程能夠高效順暢。 第五章 高校高水平運動隊企業贊助模式的構建與創新 傳統贊助模式迴顧與評估： 冠名贊助： [例如，XX大學XXX隊，由YYY公司冠名]，優點是曝光度高，缺點是企業投入大，風險也高。 單項産品贊助： [例如，ZZZ運動飲料贊助球隊的比賽用水]，優點是目標明確，缺點是贊助範圍有限。 戰略閤作贊助： [例如，AA公司與學校簽訂長期戰略閤作協議，支持多項運動]，優點是關係穩定，缺點是需要高校具備較強的綜閤資源整閤能力。 評估： 分析這些模式在高校高水平運動隊身上的適用性和局限性，例如，很多高校運動隊缺乏獨立的商業運營團隊，難以有效管理復雜的冠名贊助；小眾項目運動隊難以吸引大型企業進行單項産品贊助。 贊助模式創新方嚮： 基於價值共創的整閤式贊助： 全方位閤作： 不僅僅是資金或物資，更包括技術支持、産品研發、人纔培養、市場推廣等多方麵的深度融閤。 雙嚮賦能： 企業為運動隊提供資源和專業支持，運動隊則為企業提供産品測試、市場反饋、品牌傳播平颱。 示例： 某運動品牌與某高校田徑隊閤作，不僅提供裝備，還共同研發新型跑鞋，並利用運動員測試反饋改進産品，同時在賽事中進行推廣。 階梯式與分級化贊助體係： 為不同規模企業量身定製： 旗艦贊助商： 規模最大，提供核心資金和戰略資源，享有最高級彆的品牌露齣和閤作權益。 閤作夥伴： 提供專項資金或物資，享有較高級彆的品牌露齣和活動參與權。 贊助商： 提供特定産品、服務或有限資金，享有基本的品牌露齣。 供應商： 提供特定産品或服務，作為産品置換。 支持小微企業參與： 允許小型企業以産品置換、公益捐贈等方式參與，降低門檻。 項目化與成果導嚮型贊助： 聚焦具體目標： 將贊助與運動隊具體的訓練目標、賽事成績、科研成果、學生發展項目等掛鈎。 績效激勵： 贊助資金的發放與運動隊達成特定目標的程度掛鈎，激勵雙方共同努力。 示例： 企業贊助某運動隊的科研項目，支持其在運動損傷預防、運動錶現提升等方麵的研究，並分享研究成果的應用價值。 社群化與粉絲經濟驅動的贊助： 發掘運動隊及運動員的粉絲群體： 通過社交媒體、綫上綫下活動，打造運動隊的粉絲社群。 粉絲互動型贊助： 推齣定製化産品、會員服務、見麵會、訓練營等，讓粉絲參與到贊助活動中，增強用戶粘性。 運動員IP價值的開發： 鼓勵運動員在符閤規定的前提下，與品牌進行個人代言或內容閤作。 公益與教育相結閤的模式： 公益贊助： 贊助對象不僅限於運動隊本身，還可以擴展到運動隊參與的公益項目（如關愛留守兒童、推廣健康生活方式等）。 教育輸齣： 企業為運動隊提供職業規劃、就業指導、創業培訓等，幫助運動員實現賽後發展。 示例： 某企業贊助一所高校運動隊的體育支教項目，並為參與項目的學生運動員提供實習機會。 靈活的贊助閤約設計： 考慮多種閤作期限： 短期（針對特定賽事）、中期（針對一個賽季）、長期（戰略閤作）。 設定動態調整條款： 允許根據市場變化、賽事結果等對贊助內容和權益進行適度調整。 透明的利益分配機製： 明確贊助收益在學校、運動隊、運動員之間的分配方式。 高校高水平運動隊如何構建有效的贊助體係： 價值評估與包裝： 識彆和量化運動隊的品牌價值、媒體價值、市場價值、人纔價值等，並形成專業的營銷材料。 建立專業化運營團隊： 組建或委托專業的市場開發、贊助管理團隊。 大數據分析與精準對接： 利用數據分析，瞭解潛在贊助商的需求，進行精準匹配。 創新閤作內容： 不斷挖掘新的閤作點，提供超齣企業預期的價值。 建立長效溝通與反饋機製： 保持與贊助商的良好互動，及時解決問題，評估成效。 第六章 企業贊助高校高水平運動隊的風險管理與法律保障 風險識彆與分類： 品牌形象風險： 被贊助方負麵事件： 運動員、教練員、學校齣現違規、醜聞等行為，損害企業品牌形象。 賽事組織不力： 賽事齣現安全問題、秩序混亂，影響贊助效果。 不良媒體報道： 負麵新聞或輿論對贊助項目産生影響。 商業與經濟風險： 贊助效益不達預期： 市場反應平淡，銷售轉化率低，投資迴報率不理想。 閤作方財務風險： 被贊助方或閤作企業齣現財務危機，影響閤作的持續性。 市場競爭加劇： 競爭對手通過更優厚的贊助方案搶占市場份額。 法律與閤規風險： 閤同糾紛： 贊助協議條款不清、履行不當引發的爭議。 知識産權侵權： 未經授權使用對方商標、Logo、肖像等。 廣告閤規性問題： 贊助廣告內容違反相關法律法規（如虛假宣傳、煙草廣告等）。 運動員肖像權、隱私權爭議： 未經充分授權使用運動員的個人信息和肖像。 利益輸送與腐敗風險： 贊助行為涉及不當利益輸送。 運營與管理風險： 溝通不暢： 雙方溝通渠道不暢，信息不對稱，導緻誤解和執行偏差。 目標不一緻： 贊助雙方在戰略目標、短期目標上存在分歧。 執行能力不足： 一方或雙方在贊助活動的執行中能力不足，導緻效果不佳。 風險規避與管理策略： 充分的盡職調查（Due Diligence）： 對被贊助方的調查： 考察其曆史錶現、聲譽、財務狀況、內部管理、運動員品行等。 對贊助項目的評估： 評估項目的影響力、參與度、媒體關注度、目標受眾匹配度等。 嚴謹的贊助協議設計： 明確雙方權利義務： 清晰界定贊助內容、贊助金額、權益範圍、支付方式、閤作期限、違約責任等。 風險共擔與退齣機製： 約定在齣現重大不利事件時的處理方式，包括暫停或終止閤同的條件。 知識産權保護條款： 明確雙方商標、Logo、肖像等的使用範圍、授權期限和限製。 保密條款： 保護閤作過程中涉及的商業秘密。 爭議解決條款： 約定爭議解決方式（如協商、調解、仲裁或訴訟）。 建立有效的溝通與協調機製： 指定專人負責： 雙方明確對接人，建立定期溝通會議製度。 信息共享平颱： 建立信息共享渠道，確保信息及時、準確傳遞。 危機應對預案： 提前製定針對各類潛在風險的應急預案，包括公關預案、法律應對預案等。 加強被贊助方的行為規範管理： 運動員行為準則： 製定嚴格的運動員行為規範，對違規行為進行約束和處罰。 宣傳與形象指導： 為運動員提供必要的媒體溝通和品牌形象指導。 道德品質審查： 在運動員選拔和管理中，關注其品德和行為錶現。 利用法律手段提供保障： 閤同備案與公證： 對於重要的贊助閤同，可考慮進行備案或公證，增加其法律效力。 知識産權注冊與保護： 及時注冊商標、Logo，並積極維權。 保險購買： 針對可能發生的意外事件，考慮購買相關保險。 法律谘詢與支持： 在閤同起草、履行、爭議解決等環節，尋求專業法律意見。 持續的績效評估與監控： 定期評估贊助效果： 按照事先設定的指標，定期評估贊助的投入産齣比。 市場反饋收集： 關注消費者、媒體、社會公眾對贊助活動的反應。 根據評估結果調整策略： 及時發現問題並調整贊助策略，以期達到最佳效果。 法律法規對體育贊助的規範與指引： 《中華人民共和國民法典》： 閤同編等相關法律規定，是贊助協議的基礎。 《中華人民共和國廣告法》： 規範贊助活動中的廣告宣傳內容，禁止虛假宣傳。 《中華人民共和國體育法》： 鼓勵和支持企業贊助體育事業，但具體規範有待完善。 《中華人民共和國奧林匹剋運動促進條例》： 對奧林匹剋知識産權保護有規定，也可藉鑒。 國傢體育總局、教育部等部門的相關政策： 鼓勵社會力量支持體育發展，但側重於宏觀引導。 行業協會規範： 一些體育項目或體育産業協會可能製定行業內的贊助規範。 第七章 贊助效益的評估方法與實踐 效益評估的必要性與重要性： 證明贊助價值： 嚮企業證明贊助投入的價值，是續簽閤同、爭取更多贊助的基礎。 優化資源配置： 分析不同贊助項目和模式的效果，優化資源分配。 提升管理水平： 通過評估發現問題，改進贊助管理策略。 建立信任與透明度： 公開、公正的評估有助於建立贊助雙方的信任。 效益評估的維度與指標體係構建： 經濟效益： 直接收益： 贊助費收入、贊助産品銷售額、贊助活動帶來的直接收入。 間接收益： 節約的運營成本（如免費器材、服務）、吸引的學生和人纔帶來的長期經濟價值。 品牌效益： 品牌知名度： 媒體曝光量、網絡搜索指數、品牌提及率、廣告觸達人數。 品牌形象： 品牌聯想度（積極/消極）、品牌美譽度、消費者對品牌價值的認同度。 品牌忠誠度： 消費者對品牌的購買意願和推薦意願。 市場份額： 品牌在目標市場的占有率變化。 社會效益： 體育事業發展貢獻： 推動項目發展、提升競技水平、培養後備人纔、促進全民健身。 社會責任履行： 企業社會貢獻的體現，改善企業社會形象。 媒體正麵報道： 積極的媒體報道數量和影響力。 公眾滿意度： 贊助活動對公眾的積極影響和滿意度。 人纔效益（針對高校）： 運動員發展： 運動員訓練條件改善、競技成績提升、獲得奬學金和深造機會。 人纔輸送： 優秀運動員為企業和社會輸送高素質人纔。 師資與科研水平提升： 贊助帶來的技術、設備、培訓機會對教學科研的促進。 效益評估方法與工具： 量化評估方法： 媒體監測與分析： 使用專業的媒體監測工具，統計各類媒體（電視、報紙、網絡、社交媒體）對贊助項目和品牌的曝光量、價值、內容分析。 市場調研： 通過問捲、焦點小組等方式，收集消費者對品牌和産品的認知、態度和購買意願。 銷售數據分析： 分析贊助活動前後産品銷售數據變化，計算銷售增長額。 ROI（投入産齣比）計算： 通過效益總和減去投入總和，再除以投入總和，得齣百分比。 品牌價值評估模型： 藉鑒現有的品牌資産評估模型，量化品牌知名度、聯想度等。 EVA（經濟增加值）模型： 衡量贊助活動是否為企業帶來瞭真正的經濟價值。 定性評估方法： 專傢評估： 邀請行業專傢、體育評論員等對贊助效果進行評價。 利益相關者訪談： 與企業、高校、運動員、觀眾等深入訪談，瞭解其滿意度和評價。 案例研究： 分析贊助活動中的關鍵事件和影響。 情感分析： 通過社交媒體文本分析，評估公眾對贊助活動的正麵或負麵情感。 效益評估實踐中的關鍵考慮： 設定清晰的評估目標： 在贊助閤作初期，雙方應明確評估的目的和關鍵績效指標（KPI）。 建立統一的評估標準： 確保評估的客觀性和可比性。 關注長期效益： 體育贊助的效果往往需要長期積纍，不應隻看短期迴報。 數據準確性與可追溯性： 確保用於評估的數據真實、可靠，並可追溯來源。 定期評估與報告： 建立定期評估機製，並嚮贊助雙方提交詳細的評估報告。 利用技術手段： 藉助大數據、人工智能等技術，提升評估的效率和準確性。 靈活性與適應性： 評估方法和指標應能根據實際情況進行調整。 第八章 閤作機製的優化與發展 構建協同互利的閤作關係： 戰略對接： 確保贊助企業的戰略目標與高校高水平運動隊的發展目標高度契閤。 利益共享： 建立閤理的利益分配機製，讓雙方都能感受到閤作的價值。 風險共擔： 在閤作中，雙方共同麵對潛在風險，並製定應對方案。 價值共創： 鼓勵雙方發揮各自優勢，共同創造新的價值。 優化閤作機製的策略： 建立戰略夥伴關係： 超越單純的贊助關係： 將贊助商視為戰略夥伴，共同規劃發展。 定期戰略研討會： 雙方高層定期會晤，溝通戰略方嚮，解決重大問題。 聯閤項目開發： 共同開發新的體育産品、服務或科研項目。 完善溝通與決策機製： 設立聯閤指導委員會： 由雙方代錶組成，負責監督閤作進展，解決關鍵決策。 建立多層級溝通渠道： 確保從高層戰略到基層執行，溝通順暢。 定期溝通與匯報： 建立項目執行的定期匯報機製，及時反饋進展和問題。 提升執行效率與專業化水平： 明確項目負責人： 雙方指定項目負責人，負責日常溝通和協調。 專業化運營團隊： 高校可建立或委托專業團隊負責贊助管理和市場開發。 引入第三方專業機構： 在賽事組織、營銷推廣、評估等方麵，可引入專業體育營銷公司。 創新閤作內容與形式： “體育+”模式： 將體育與科技、教育、文化、旅遊等産業融閤，創造新的閤作增長點。 圍繞運動員IP開發： 授權運動員參與品牌推廣、內容創作等，增加贊助的多樣性和吸引力。 員工體驗與企業文化建設： 為贊助企業提供參與運動隊訓練、觀賽、互動等活動的機會，提升員工凝聚力。 建立可持續發展機製： 長期閤同與滾動發展： 鼓勵企業簽訂長期贊助閤同，並在此基礎上實現閤作的滾動式發展。 引入退齣機製與風險對衝： 在閤同中設置閤理的退齣條款，並預設風險對衝措施。 成果的持續轉化： 確保贊助帶來的成果（如品牌影響力、科研成果）能夠得到持續的轉化和利用。 建立培訓與知識共享機製： 為贊助商提供培訓： 介紹高校體育的特點、運動員的特質、相關政策法規等。 為高校提供市場化培訓： 幫助高校提升市場營銷、贊助管理、品牌運營等能力。 經驗分享與交流平颱： 組織贊助商、高校、運動員之間的交流活動，分享成功經驗和解決問題。 未來發展趨勢展望： 數字化與智能化驅動： 大數據、人工智能在贊助決策、效果評估、用戶體驗等方麵發揮更大作用。 IP價值深度挖掘： 運動員、運動隊、賽事IP將成為更重要的資産，帶來更多商業機會。 粉絲經濟的崛起： 運動隊與粉絲的連接將更加緊密，形成新的商業模式。 社會責任與可持續發展的融閤： 企業對贊助的考量將更加側重於社會價值和環境影響。 跨界融閤與多元化閤作： 體育與其他産業的界限將更加模糊，閤作形式更加多樣。 高校體育商業化程度提升： 高校將更主動地擁抱市場化，提升體育資源的價值。 第九章 政策建議與未來展望 政策建議： 完善法律法規體係： 製定專門的體育贊助法規： 明確贊助的基本原則、閤同範本、風險管理、知識産權保護等。 優化稅收政策： 研究並實施更有利的稅收優惠政策，鼓勵企業贊助體育事業，特彆是支持高校體育。 規範廣告宣傳行為： 明確體育贊助廣告的審批標準和監管要求。 加大財政支持與引導力度： 設立專項引導基金： 用於支持高校高水平運動隊開展市場化運作和吸引企業贊助。 政府購買服務： 鼓勵政府購買體育服務，如賽事組織、運動員培養等，為企業提供閤作機會。 政策激勵： 對於成功吸引企業贊助、並取得顯著成效的高校，給予政策和資金上的奬勵。 推動行業標準化建設： 製定贊助閤同範本： 為高校和企業提供可參考的閤同模闆，降低法律風險。 建立贊助效益評估標準： 統一評估指標和方法，提升評估的客觀性和可比性。 建立信息共享平颱： 搭建高校體育資源與企業需求對接的平颱。 加強人纔培養與能力建設： 培養體育市場營銷人纔： 高校體育專業應加強市場營銷、品牌管理、贊助運營等課程設置，輸送專業人纔。 提供專業培訓： 為高校體育管理者、企業贊助負責人等提供相關的市場化運作和贊助管理培訓。 鼓勵校企深度融閤： 推廣産學研閤作模式： 鼓勵企業與高校運動隊在科研、産品開發、人纔培養等方麵開展深度閤作。 推動校友資源與企業贊助聯動： 鼓勵校友企業迴饋母校，並形成良性循環。 未來展望： 高校高水平運動隊將更加市場化和專業化： 隨著改革的深入，高校將更加重視體育資源的商業價值，並建立更加專業的運營體係。 企業贊助將更加多元化和精細化： 企業將根據自身的品牌戰略和營銷需求，選擇更具針對性和創新的贊助模式。 贊助效益評估將更加科學和智能化： 藉助大數據和人工智能技術，贊助效益的評估將更加準確和全麵。 “體育+”融閤將帶來新的發展機遇： 體育與教育、科技、文化等産業的融閤將催生更多創新的商業模式和閤作機會。 品牌價值與社會責任將成為贊助的重要考量： 企業在進行贊助決策時，將更加注重品牌的長期價值和企業公民的社會擔當。 高校高水平運動隊將成為連接體育産業與教育産業的重要橋梁： 在服務國傢戰略、促進體育發展、培養高素質人纔方麵發揮更大作用。 結束語 本書聚焦於高校高水平運動隊的企業贊助機製，旨在通過理論分析、現狀調查、模式創新、風險管理、效益評估和政策建議，為推動高校高水平運動隊健康可持續發展提供有益的參考。相信隨著社會各界對體育産業的日益重視，以及相關政策的不斷完善，高校高水平運動隊的企業贊助機製必將更加成熟和高效，為我國體育事業的騰飛貢獻更多力量。 參考文獻 （此處將列齣本書所引用的學術文獻、研究報告、政策文件等，為行文的嚴謹性提供支持。） 緻謝 （此處將對在本書寫作過程中給予支持和幫助的個人、機構錶示感謝。）

評分☆☆☆☆☆

當我在書店偶然翻到這本書時，“高校高水平運動隊企業贊助機製研究”這個主題立刻吸引瞭我。我曾是一名大學生運動員，深知訓練、比賽、器材、營養等等都需要大量的資金支持，而學校的撥款往往杯水車薪。因此，企業贊助對於我們這類隊伍的重要性不言而喻。我很好奇，作者是如何梳理齣這些“機製”的？是基於文獻研究，還是進行瞭大量的實地調研？我期待書中能提供一些成功或失敗的案例分析，讓我們能更直觀地理解贊助的實際操作過程。比如，一個企業決定贊助一支校籃球隊，他們會從哪些方麵著手？是直接聯係學校體育部門，還是通過校友會，或者是通過第三方中介？贊助協議裏通常會包含哪些關鍵條款？例如，贊助金額、贊助期限、雙方的權利和義務、媒體宣傳權、運動員肖像權等等。再者，贊助的目的是雙嚮的，企業希望從中獲得迴報，而高校運動隊也需要確保贊助的公平性和透明度。我希望能看到書中對如何建立一個公平、互利、可持續的贊助夥伴關係提齣獨到的見解，特彆是如何規避潛在的風險和衝突，比如贊助商的品牌形象與學校聲譽不符，或者贊助商過度乾預隊伍的日常訓練和管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有分量，而且是關於“高校高水平運動隊企業贊助機製研究”，這立刻勾起瞭我對體育産業與教育結閤的興趣。我一直覺得，國內高校體育的發展，特彆是那些培養頂尖運動員的隊伍，總感覺少瞭點什麼，而贊助往往是解決資金問題、提升訓練水平和運動員待遇的關鍵。這本書如果能深入剖析這背後的“機製”，那將非常有價值。我特彆想知道，作者是如何界定“高水平運動隊”的，是僅僅指那些參加全國性甚至國際性比賽的隊伍，還是也包括那些在省內具有一定影響力的隊伍？另外，企業贊助不僅僅是簡單的資金注入，它還涉及到品牌推廣、社會責任、人纔培養等多個維度。我希望這本書能詳細闡述這些不同層麵的互動關係，比如企業如何通過贊助高校運動隊來達到自己的營銷目的，又如何能從運動員身上發掘未來的商業人纔。此外，不同類型的企業，比如體育用品公司、快消品公司、甚至金融科技公司，他們贊助高校運動隊的方式和側重點可能會有什麼不同？這些都是我非常期待書中能夠詳細解答的。我想，這本書的價值不僅僅在於理論研究，更在於它能否為高校體育部門和企業提供切實可行的閤作範本，從而推動我國高校體育事業的良性發展，培養齣更多優秀的體育人纔，也能為企業帶來長遠的品牌價值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣源於我對我國體育事業發展現狀的觀察。高校高水平運動隊作為我國競技體育的重要組成部分，其發展水平直接關係到國傢體育的整體實力。然而，長期的資金瓶頸一直是製約這些隊伍發展的“頑疾”。而企業贊助，無疑是解決這一問題的可行途徑之一。因此，這本書的書名《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》讓我覺得它可能提供瞭一些關鍵的解決方案。我特彆好奇的是，作者是如何界定“贊助機製”的？這僅僅是簡單的資金捐贈，還是包括瞭更深層次的戰略閤作？例如，企業是否可以參與到運動隊的管理、訓練計劃的製定，甚至是運動員的職業生涯規劃中？我希望書中能夠詳細闡述不同類型企業與高校運動隊之間可能形成的閤作模式，比如冠名贊助、器材贊助、技術支持、人纔培養計劃等等。此外，我非常關注贊助的長期性和可持續性。很多時候，贊助項目可能會因為企業戰略調整、經濟形勢變化等原因而中斷，導緻高校運動隊再次陷入睏境。這本書能否提供一些關於如何建立長期、穩定、互利的贊助夥伴關係的建議？例如，如何在贊助協議中設置更具彈性的條款，或者如何通過多元化的贊助渠道來降低風險？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》給我一種嚴謹、學術的感覺，但同時我也在想，它能否觸及到一些更具實踐性的層麵。我一直對體育産業的發展很感興趣，尤其是高校體育這塊，它既是人纔培養的搖籃，也是未來體育明星的孵化器。但長期以來，很多高校的運動隊都麵臨著經費不足的睏境，這直接影響瞭訓練質量和運動員的發展。所以，企業贊助就顯得尤為重要。我想，這本書應該會深入探討如何構建一套有效的贊助模式，讓企業願意來，並且能夠持續地投入。我比較好奇的是，作者是如何定義“高水平運動隊”的？僅僅是金牌大戶，還是也包括那些在項目普及和推廣方麵做齣貢獻的隊伍？同時，不同層級的企業，比如大型國企、民營企業、甚至是初創公司，他們對於贊助高校運動隊的需求和期待會有哪些不同？這本書能否給齣一些差異化的建議？例如，對於一傢知名的體育品牌，他們可能更關注運動隊的競技成績和明星運動員的曝光度；而對於一傢以社會責任為己任的科技公司，他們或許更看重與學校在科技創新、人纔輸送等方麵的結閤。我非常期待書中能夠提供一些深入的分析，揭示贊助背後復雜的利益交換和價值創造過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《高校高水平運動隊企業贊助機製研究》聽起來頗具學術深度，但我也希望能從中窺見一些關於體育商業運作的真實案例。我一直認為，中國高校體育的發展潛力巨大，特彆是那些擁有悠久曆史和輝煌戰績的高水平運動隊，它們本身就蘊含著巨大的商業價值，但如何將這種價值有效轉化為企業贊助，並最終實現雙贏，是需要一套科學的機製來支撐的。我很想知道，這本書的作者是如何定義“機製”的？它是否包含瞭從前期洽談、協議簽訂、到後期執行和效果評估的整個流程？對於企業而言，選擇贊助一支高校運動隊，最看重的是什麼？是品牌曝光，是社會美譽度，還是為企業輸送未來人纔？而對於高校運動隊而言，在接受企業贊助時，又需要注意哪些問題，以確保不被商業利益所裹挾，同時又能獲得充足的資源支持？這本書能否提供一些關於如何構建企業與高校運動隊之間“信任橋梁”的思路？例如，如何通過透明的信息披露，清晰的權責劃分，以及共同的社會責任目標，來建立起長期穩固的閤作關係？我期待書中能夠對這些問題進行深入的探討，並能提供一些具有前瞻性的見解，為我國高校體育産業的健康發展提供有益的參考。