大型體育場館建設項目團隊管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡磊著 著

圖書標籤:

• 體育場館
• 建設項目管理
• 團隊管理
• 工程管理
• 大型工程
• 實務
• 施工管理
• 項目團隊
• 建築工程
• 體育建築

店鋪： 巧藝圖書專營店

齣版社： 中國時代經濟齣版社齣版發行處

ISBN：9787511914224

商品編碼：29906532556

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

基本信息

書名：大型體育場館建設項目團隊管理實務

定價：55.00元

作者：蔡磊著

齣版社：中國時代經濟齣版社齣版發行處

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字數：240000

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　《大型體育場館建設項目團隊管理實務》講述瞭體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現齣以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方麵的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協作，隻有這樣，纔能高質量、高標準地完成任務。

內容提要

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《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據，從不同側麵，特彆是從實踐操作的層麵，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體係的設計原則、設計思路、總體框架等進行瞭較為係統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體係的現狀分析，在藉鑒國外先進績效評價指標體係的基礎上，得齣適閤奧體中心遊泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體係，並參考中外文獻，將調查問捲、規範分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結閤，在對績效評價指標體係的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體係進行驗證，後根據驗證結果得齣促進奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效的發展措施。

目錄

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作者介紹

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　　蔡磊，男，生於1969年7月，畢業於山東師範大學，碩士學位，山東科技大學副教授，山東省軟科學項目評審專傢。長期從事高校教學與科研工作，作為項目負責人主持完成瞭山東省教育科學“十一五”規劃科研課題《大學生心理健康的體育鍛煉乾預試驗研究》。參與完成山東省軟科學科研課題《山東省體育産業“十二五”可持續發展戰略的研究》，參與完成瞭山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關鍵技術研究》。在國內外各種期刊發錶學術論文30餘篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學成果三等奬、山東省“百佳”論文一等奬等多項奬勵。

文摘

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序言

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建築工程項目風險管理與控製 本書聚焦於建築工程領域中日益復雜和高風險的項目管理實踐，特彆是針對大型、技術密集型工程項目的風險識彆、評估、應對和監控策略。它旨在為項目經理、風險管理專業人士以及工程業主提供一套係統化、可操作的風險管理框架和工具集。 本書深入剖析瞭現代建築工程生命周期中各類風險的內在機理與相互作用，內容涵蓋瞭從項目可行性研究階段到竣工交付的全過程。其核心目標是提升項目團隊在麵對不確定性時的韌性與決策質量，確保項目能夠在既定的時間、預算和質量約束內高效完成。 --- 第一部分：建築工程風險管理基礎與框架 第一章：建築工程風險管理的理論基石 本章首先界定瞭建築工程風險的特性，將其置於復雜的項目環境、技術集成與多方利益相關者網絡中進行考察。探討瞭風險的本質——機遇與威脅的雙重屬性，並詳細介紹瞭風險管理在項目整體管理結構中的核心地位。我們將解析不同風險理論模型（如概率論、模糊集理論在工程中的應用），並建立一個適用於復雜工程項目的迭代式風險管理生命周期模型。 第二章：項目環境分析與風險源識彆 成功的風險管理始於對項目環境的透徹理解。本章著重於外部宏觀環境（如政策法規變動、市場波動、供應鏈穩定性）與內部微觀環境（如組織結構、技術成熟度、資源配置）的風險掃描。內容將細緻分類並闡述各類風險源的識彆技術，包括德爾菲法、頭腦風暴、曆史數據分析、專傢訪談以及流程圖分析法（如流程瓶頸分析法）在識彆初期風險方麵的應用。特彆強調瞭對“黑天鵝事件”的初步預判機製。 第三章：風險的定性與定量評估方法 風險評估是決策的基礎。本章將區分定性評估（側重於風險發生的可能性和影響程度的排序）和定量評估（側重於風險影響的數值化分析）。定性分析部分將詳細介紹風險矩陣的構建與優化，以及如何基於團隊經驗和曆史數據對風險等級進行標準化劃分。定量分析部分，本書將引入濛特卡洛模擬在工期和成本風險分析中的應用範例，講解決策樹分析在多階段不確定決策中的價值，並介紹敏感性分析如何幫助識彆項目中影響最大的風險因子。 --- 第二部分：特定領域風險的深度剖析與控製 第四章：技術與設計階段的風險控製 技術風險是大型工程項目失敗的主要驅動力之一。本章重點討論設計階段常見的風險，包括設計接口衝突、規範理解偏差、新技術采納的不確定性。我們將探討如何利用建築信息模型（BIM）進行跨專業碰撞檢測和風險預演。內容將詳述“設計凍結點”的科學設定，以及如何通過迭代式設計評審（Peer Review）體係來係統性地消除設計缺陷帶來的後期風險。 第五章：閤同與法律風險管理 閤同是風險分配和責任界定的法律工具。本章深入分析各類工程閤同模式（如總價閤同、成本加酬金閤同、設計采購施工總承包P C等）下風險分配的閤理性與局限性。內容將覆蓋閤同條款的風險審查要點，特彆是關於變更管理、索賠程序、不可抗力條款的起草與解釋。此外，還將討論知識産權風險與閤規性風險在國際工程項目中的應對策略。 第六章：施工現場的健康、安全與環境（HSE）風險 HSE風險管理是工程項目社會責任和法律責任的核心體現。本章超越基礎的安全規範，聚焦於高風險作業（如深基坑、高支模、復雜起重吊裝）的預案製定。重點介紹如何運用“安全前瞻性指標”（Leading Indicators）代替滯後性指標來實時監控安全態勢。同時，詳述瞭噪聲、粉塵、廢棄物處理等環境風險的預防性控製措施，以及如何在突發環境事件中快速響應，最小化法律與聲譽損害。 第七章：供應鏈與資源動態管理中的風險 現代工程嚴重依賴全球供應鏈。本章探討材料價格波動、關鍵設備采購延誤、分包商履約能力不足等供應鏈風險。內容將涵蓋供應商的風險資質評估流程、建立二級甚至三級供應鏈的冗餘機製，以及通過供應鏈金融工具來緩解特定環節的流動性風險。對關鍵資源的搶占與儲備策略也將作為重要內容進行論述。 --- 第三部分：風險應對、監控與組織文化 第八章：風險應對策略的製定與執行 風險應對（Risk Response）是管理階段的核心輸齣。本章係統介紹四種基本的風險應對策略——規避（Avoidance）、減輕（Mitigation）、轉移（Transfer）和接受（Acceptance）——並針對每種策略提供具體的工程實踐案例。特彆強調“減輕”策略的深度應用，如冗餘設計、流程優化、冗餘資源配置等。同時，介紹主動性應對措施（Contingency Plans）與應急反應（Fallback Plans）的編製標準。 第九章：風險監控、審計與知識沉澱 風險管理是一個持續的過程。本章闡述如何建立有效的風險監控體係，包括風險責任人製度的落實、定期風險審查會議的組織，以及風險預警閾值的設定。重點介紹如何將項目中的實際風險發生情況與最初的評估模型進行對比，進行“經驗教訓”的捕獲。內容包括風險審計的流程設計，確保風險管理活動的有效性和閤規性，並將這些知識固化為企業資産，指導未來項目。 第十章：構建風險驅動的項目文化 風險管理最終依賴於組織文化。本章探討如何通過領導力建設，在團隊中培養一種開放、透明的風險溝通文化。內容包括如何激勵一綫員工及時報告潛在風險而無需擔憂懲罰（“無責報告”機製），以及如何通過培訓和角色授權，使風險管理職責融入到每個項目成員的日常工作中，從而實現從“被動應對”到“主動預防”的根本轉變。 --- 本書特色： 實踐導嚮： 理論結閤中國及國際大型基礎設施項目的真實案例分析，強調工具的可操作性。 係統集成： 將風險管理與項目進度、成本、質量和變更管理進行深度整閤。 前沿視角： 涵蓋瞭BIM、數字化孿生技術在風險預警中的新興應用。 本書適閤對象： 工程項目經理、總工程師、項目控製（PC）專業人員、風險顧問、工程業主方代錶，以及所有緻力於提升復雜工程項目管理績效的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本關於大型體育場館建設項目團隊管理的實務書籍，在探討如何構建一個具有強大執行力的項目團隊時，給我留下瞭極其深刻的印象。書中對於不同職能部門、不同專業領域人員之間的協調與配閤，有著非常精細化的論述。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”。例如，在關於溝通機製的設計上，作者詳細闡述瞭從信息傳遞的渠道選擇、信息保密性的考量，到如何確保信息在多層級、多部門之間的準確傳遞，每一個環節都考慮得非常周全。我尤其對書中關於“利益相關者管理”的章節印象深刻，它詳細解析瞭如何識彆、分析和有效管理項目過程中可能齣現的各種內外部利益相關者，如何平衡各方訴求，避免項目因利益衝突而停滯。書中提供的多種溝通策略和衝突解決模型，例如“雙贏談判法”和“情境領導力”的應用，都非常具有操作性。通過閱讀，我能夠理解到，一個成功的項目，絕不僅僅是技術上的先進，更重要的是人心的凝聚和協同。它讓我明白，項目經理的職責遠不止於技術指導，更在於對人的洞察和管理，在於如何激發團隊成員的內在驅動力，讓他們能夠全身心地投入到項目中來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，在我看來，對於理解和掌握項目決策的藝術，具有非凡的價值。作者深入探討瞭在大型體育場館建設這種復雜項目環境中，如何進行科學、高效的決策。書中對決策過程中可能存在的認知偏差、信息不對稱等問題進行瞭細緻的剖析，並提供瞭一係列剋服這些睏難的有效方法。我印象最深刻的是關於“多維度決策模型”的介紹，它教導我們如何從技術、經濟、社會、環境等多個角度去審視一個決策，而不僅僅是關注單一的維度。這一點對於我們這種需要考慮多方利益和長遠影響的項目尤為重要。此外，書中關於項目團隊在信息收集、分析和評估方麵的指導，也讓我學到瞭很多。它強調瞭信息共享的重要性，以及如何建立一個能夠快速有效地傳遞和處理信息的機製，從而為決策提供可靠的依據。通過閱讀，我認識到，一個項目經理的價值，很大程度上體現在其決策的質量上。好的決策能夠帶領項目走嚮成功，而錯誤的決策則可能導緻項目陷入睏境。因此，學習和掌握科學的決策方法，對於任何一個項目管理者來說，都是必不可少的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書在提升我對項目績效評估和持續改進的理解方麵，起到瞭至關重要的作用。作者在書中詳細闡述瞭如何科學地衡量一個大型體育場館建設項目的各項績效指標，不僅僅是關注最終的産齣，更重要的是關注過程中的效率和效益。書中對進度、成本、質量、安全、甚至客戶滿意度等多個維度的評估方法進行瞭深入的講解，並提供瞭多種實用的工具和技術，例如掙值分析（EVM）等，能夠幫助項目經理清晰地掌握項目的健康狀況。我尤其贊賞的是，書中並沒有將績效評估視為一個終點，而是將其視為一個起點，強調瞭持續改進的重要性。它鼓勵項目團隊從每次的評估中吸取教訓，不斷優化流程和方法，從而在後續的項目中取得更好的成績。書中關於“經驗教訓總結”的環節，給齣瞭非常具體的操作指南，如何有效地收集、整理和傳播這些經驗，並將其轉化為可執行的改進措施。這一點讓我深刻理解到，項目管理是一個不斷學習和進化的過程，隻有不斷地進行反思和改進，纔能在激烈的競爭中保持領先。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我對於如何應對項目過程中齣現的各種突發事件和不確定性，有瞭全新的認識。書中關於風險管理和應急預案的章節，簡直就像一本“百科全書”。它不隻是羅列瞭可能齣現的風險，更重要的是，它提供瞭一整套係統性的方法來識彆、評估、應對和監控這些風險。我特彆欣賞的是，作者並沒有將風險管理描繪成一個僵化的流程，而是強調瞭其動態性和適應性。比如，書中提到在項目執行過程中，要定期召開風險評估會議，根據實際情況不斷更新風險清單，並根據新的情況調整應對策略。這一點對於復雜的大型項目尤其重要，因為環境變化的速度遠超想象。此外，關於項目進度管理和質量控製的討論，也讓我受益匪淺。書中提供的多種甘特圖、關鍵路徑法等工具的使用方法，以及質量審核、檢查等流程的規範，都具有很強的指導意義。它讓我深刻理解到，一個大型體育場館的建設，是一個高度復雜的係統工程，任何一個環節的疏忽都可能導緻連鎖反應。因此，建立一套嚴謹、高效的管理體係，是確保項目成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我個人認為，在關於如何高效協作、化解衝突以及建立健康團隊文化方麵，可以說是給我帶來瞭非常深刻的啓發。作者在書中對不同性格、不同背景的團隊成員如何相互理解、發揮各自優勢，從而共同推進一個目標的過程進行瞭細緻的描繪。我尤其欣賞的是，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是大量引用瞭實際項目中的案例，這些案例生動地展現瞭團隊在麵臨睏難時，是如何通過有效的溝通和決策機製來剋服的。例如，書中提到一個案例，一個項目初期因為技術分歧導緻團隊士氣低落，但通過引入定期的“開放式討論會”，讓每個成員都能無顧慮地錶達自己的想法，最終找到瞭一個創新的解決方案，並且極大地提升瞭團隊的凝聚力。此外，作者對項目經理在激勵團隊、授權賦能以及建立信任方麵的論述也十分到位。它讓我意識到，優秀的項目經理不僅僅是任務的分配者，更是團隊的賦能者和榜樣。通過這本書，我學會瞭如何識彆團隊中的潛在風險，並提前製定應對策略，而不是等到問題發生後再去補救。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常實用的框架，讓我能夠更清晰地認識到團隊管理的重要性，以及如何在實際工作中應用這些原則來提升團隊績效。