满28包邮 教练心理学——如何成为的教练式管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙科炎 著

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• 教练心理学
• 教练式管理
• 领导力
• 管理技能
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职场发展
• 高效工作
• 个人成长
• 提升自我

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512351363

商品编码：29943611517

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：教练心理学——如何成为的教练式管理者

定价：32.00元

作者：孙科炎

出版社：中国电力出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787512351363

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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管理你的人力资源是不创造价值的，只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何**化地对内部的人力资源进行开发呢，这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来，教练的取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能，使他们以**的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说的都具有“教练”的特质。鉴于此，我们策划了《教练：管理者的核心修养》这一选题。

内容提要

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《教练：管理者的核心修养》一书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上，从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手，针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个的教练式的管理者！

目录

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前言
01　别说你的下属不行
　引子：管理者是如何犯错的
　放下你的架子有多难
　我们如何被偏见困扰
　标签效应在发生作用
　审视你评判人才的依据
　为什么管理者要打击“异己”
　没试过，怎能断定他不行
　当一个的“狮子”
02　打造优组合
　引子：综合能力靠搭配
　打造佳的个体组合
　三个和尚没水喝
　合适的才是好的
　散落的个体
　位子越高越好吗
　做一只聪明的“懒蚂蚁”
03　服从，一场心理的游戏
　引子：你的指挥要有人听
　团队规定胜过个别劝说
　规则是怎样被践踏的
　既然法不责众，那就杀一儆百
　让遵守制度成为员工的习惯
　制度约束没有例外
　将不正身，何以令军
　制度无情人有情
　散发你的魅力
04　为什么要引导他的追求
　引子：怕烂泥糊不上墙
　告知员工团队存在的价值
　让每个人都知道任务是什么
　别让员工在错误的方向上努力
　要关注过程，更要看重结果
　为何要培养员工对工作的兴趣
　没有人天生是软弱的
　无声的漠视是糟糕的
05　扫除员工前进中的障碍
　引子：一起面对困难要讲方法
　别指望员工能一口吃成个胖子
　员工拖延是与生俱来的吗
　不要让员工停留在半路上
　引导员工走出詹森效应的怪圈
　防止员工掉入疲惫的深渊
　让员工明白他不总是对的
　别让员工找借口
　员工是天生的顽固派吗
　让员工学会自我激励很重要
06　注重培养他们的创造力
　引子：创造力也要靠培养
　你需要培养他们的自信心
　打破员工固有的思维模式
　给员工留出思考的空间
　否定员工也要讲方法
　放手让员工去做
　不只奖励成功，也奖励失败
　事情要这么做吗
　创新不可忽视环境因素
07　充分释放他们的潜能
　引子：避免人才价值的浪费
　给员工他想要的
　将员工赶出“舒适区”
　让员工把不满说出来
　给员工安排挑战性的工作
　不妨试试激将法
　为员工设置竞争对手
　用压力逼出人才
　员工的表现取决于你的期望
　用责任感激励员工不断前进
08　让团队氛围发挥作用
　引子：用一股无形的力量推动员工前进
　管理从尊重开始
　不可或缺的团队精神
　用归属感消除他的不安
　创建积极向上的工作氛围
　保持距离才会产生美
　意见不统一又怎样
　控制你的坏情绪

作者介绍

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北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近10年潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。

文摘

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序言

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领导力革新：构建高绩效团队的实践指南 图书简介 在瞬息万变的现代商业环境中，传统的管理模式正面临严峻的挑战。仅仅依靠层级制度和指令传达已无法激发员工的全部潜能。真正的领导力，在于赋能、激发和引导。本书旨在为渴望突破传统管理瓶颈、构建真正高绩效、高凝聚力团队的管理者提供一套系统化、可操作的实践框架。 本书并非停留在理论层面空泛的阐述，而是深入剖析了当代领导者所面临的复杂情境，提供了一套经过实践检验的、强调人本主义和结果导向相结合的管理哲学。我们聚焦于如何从“管理者”的身份，转型为团队的“催化剂”和“战略伙伴”。 第一部分：认知重塑——新时代领导者的心智模型 本部分首先挑战了管理者对自身角色的传统认知。我们探讨了为什么在知识经济时代，权威不再是唯一的管理资源，而影响力、信任和清晰的愿景才是驱动团队前进的核心动力。 从控制到赋能的转变： 详细阐述了权力下放的科学性与艺术。管理者必须学会放弃对微观事务的控制欲，转而关注于设定清晰的边界、提供必要的资源，并允许团队成员在既定框架内自主决策。我们提供了评估团队成熟度模型（Tuckman模型的新应用）的工具，以判断何时放权最为适宜。 情境领导力的深度解析： 摒弃“一刀切”的管理方法。本章深入探讨了赫塞-布兰查德情境领导模型在现代跨职能团队中的优化应用。重点在于如何快速诊断员工个体（而非仅仅是岗位）在特定任务上的“胜任力”和“投入度”，并据此调整沟通风格、支持水平和指导程度，实现即时反馈与定制化发展。 脆弱性与真实性领导力： 在强调绩效的同时，本书强调了领导者的人性面。探讨了如何通过展示适度的脆弱性（Vulnerability）来建立深度信任，而非削弱权威。真实性（Authenticity）如何成为连接管理者与团队成员情感的桥梁，从而提高团队的心理安全感（Psychological Safety）。 第二部分：高效沟通与冲突转化 沟通是领导力的生命线，但在高压环境下，沟通往往沦为信息传递的工具。本部分着重于将沟通转化为深刻的理解和积极的行动。 结构化倾听的艺术： 超越表面的“听”，深入到“理解意图”和“识别潜台词”。我们介绍了“同理心确认法”（Empathic Validation Techniques），帮助管理者在接收负面信息或反对意见时，首先确保对方感受到被尊重，从而为建设性对话铺平道路。 提问的力量——从指导到启发： 本章核心探讨了开放式、探索性问题的设计。这些问题不是为了引导特定答案，而是为了激发团队成员自身的洞察力和责任感。本书提供了数十个实战案例，演示如何将“你为什么没做好？”转化为“为了下次成功，我们能从这次经历中学到什么关键点？” 建设性冲突管理： 冲突并非洪水猛兽，而是创新的温床。我们提供了D.E.S.C.冲突解决模型（Describe, Express, Specify, Consequences）的改良版，专注于分离“人”与“问题”。强调在解决冲突时，必须明确区分事实、观点和感受，确保讨论始终围绕共同目标进行。 第三部分：绩效驱动与人才发展系统 卓越的团队需要卓越的绩效管理体系。本书摒弃了僵化的年度考核，转向持续的、动态的反馈文化。 目标设定与对齐的敏捷框架（OKR的应用与超越）： 详细介绍了如何将公司的宏大愿景层层分解为可量化、有时限的团队和个人目标。重点在于如何确保目标之间存在清晰的依赖关系，并使用滚动式回顾机制，而非年度“交卷”。 持续反馈循环的建立： 介绍了“即时奖励”与“发展性辅导”的平衡策略。如何将“绩效对话”常态化，使其成为团队日常工作流程的一部分，而不是令人恐惧的审查环节。书中提供了“SBI”（情境-行为-影响）反馈模型的实战演练手册。 人才地图与继任者计划： 领导者必须为未来做准备。本部分指导管理者如何绘制团队成员的“潜能地图”，识别关键能力差距，并为高潜人才设计定制化的“伸展任务”（Stretch Assignments），确保核心职能始终有人才储备。 第四部分：构建文化与驱动变革 一个成功的团队，其底层运行的是强大的、积极的文化。管理者是文化的首席设计师。 定义与固化核心价值观： 阐述了如何确保团队的“行为准则”不仅仅是墙上的标语，而是日常决策的基石。我们提供了“价值观卡片”工具，帮助管理者在招聘、晋升和日常激励中，将价值观外显化。 驱动变革的行动科学： 在推行新流程或新技术时，阻力是必然的。本书引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合了神经科学中关于“习惯养成”的原理，提供了一套分阶段、低阻力的变革导入方法，最大化员工的接纳度。 激发主人翁精神（Ownership）： 如何让团队成员像经营自己的事业一样对待工作？通过明确授权、共享成功以及构建“失败是可接受的学习成本”的文化，本书提供了具体策略来培养员工对结果的终极责任感。 本书适合所有层级的管理者、部门负责人以及致力于提升个人领导效能的专业人士阅读。它提供的是一套操作手册，而非空洞的哲学探讨，旨在帮助您立即行动，将理论转化为可衡量的团队绩效提升。通过系统学习本书的理念与方法，您将不仅能更好地管理任务，更能深刻地激发人的潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书吸引我的地方在于它的“教练式”这个概念，以及“满28包邮”的优惠信息。在我的工作经历中，我观察到许多成功的管理者都拥有出色的沟通和引导能力，他们不像传统的“老板”那样事无巨细地安排，而是更像一位教练，在背后支持和鼓励团队成员。这种管理方式让我觉得更加人性化，也更有助于培养下属的独立性和创造力。因此，我非常期待这本书能够深入探讨教练心理学的精髓，并将其与管理者角色相结合，提供一些切实可行的方法论。我希望书中能详细阐述如何通过提问来引导下属进行深度思考，如何通过倾听来捕捉他们的真实需求和想法，以及如何通过反馈来帮助他们认识到自己的优势和待改进之处。如果书中能提供一些不同职场场景下的对话模板或者案例分析，那就更好了，这样我就可以对照学习，并尝试应用到实际工作中。我希望这本书能帮助我成为一个更有智慧、更具影响力的管理者，能够真正激发团队的潜能，共同达成目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“教练式管理者”这个概念挺好奇的。在我过去的经验中，很多管理者都更倾向于直接给出指令，或者扮演“解决者”的角色，而“教练”则更像是引导者，通过提问来让被管理者自己找到答案。这种模式听起来很有挑战性，但又似乎能更有效地培养员工的独立思考能力和解决问题的能力。这本书的题目正好击中了我这方面的兴趣点，加上“满28包邮”这样的信息，也让我觉得这是一个尝试新知识的好机会，毕竟价格合理，风险较低。我希望这本书能详细地阐述教练式管理的核心原则，比如积极倾听、有效提问、以及如何提供建设性的反馈。特别想了解如何通过提问来激发员工的内在动力，让他们更愿意承担责任，并且对自己的工作充满热情。书中如果能提供一些不同场景下的对话范例，那就更好了，这样我就可以模仿学习，甚至可以直接应用到和团队成员的交流中。我还关心的是，这本书是否能帮助我理解教练式管理在不同层级和不同类型的团队中的适用性，以及如何根据实际情况调整教练风格。总而言之，我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统的教练式管理知识体系，并掌握一套实用的工具和技巧，真正成为一名能够赋能团队的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺吸引我的，简约但又不失专业感。拿到手里，纸张的质感也很好，印刷清晰，翻阅起来很舒服。我一直对心理学在管理中的应用很感兴趣，尤其是教练式管理，感觉它能带来一种全新的视角来激励团队。这本书的标题“满28包邮”也让我觉得很划算，作为一个精打细算的读者，价格的优势确实是考虑购买的一个重要因素。我期待这本书能深入浅出地讲解教练心理学的核心理念，并提供一些实操性的方法，帮助我更好地理解和应用到日常的管理工作中。希望能从中学习到如何通过提问、倾听和反馈来激发员工的潜力，培养他们的自主性和责任感。同时，我也希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更要有丰富的案例分析，这样才能让我在阅读过程中产生共鸣，更容易将书中的知识转化为实际的行动。我比较关注的是，这本书是否能帮助我识别和克服在管理过程中可能遇到的心理障碍，比如如何处理员工的抵触情绪，如何建立信任关系，以及如何在压力下保持冷静和客观。总的来说，我抱着学习和提升管理能力的期望来阅读这本书，希望它能成为我工作中的一个得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的关注点在于“教练心理学”这个主题，以及“满28包邮”这个实在的价格。在现代企业管理中，我越来越体会到“人”的重要性，而“教练式管理”听起来就是一种能够更好地激发个人潜能、提升团队效能的有效方式。我希望这本书能够从心理学的角度，深入剖析管理者如何扮演好“教练”的角色，而不仅仅是传授一些表面的技巧。我希望书中能详细讲解如何通过理解个体心理差异来调整沟通策略，如何通过建立信任和安全感来促进开放的对话，以及如何通过引导性的提问来帮助员工发现自己的目标和实现路径。更重要的是，我期待书中能提供一套完整且易于实践的教练工具箱，比如不同类型的提问句式、倾听的技巧、以及反馈的艺术。如果书中能包含一些关于如何应对团队冲突、如何处理员工的职业倦怠等更具挑战性的情境下的教练策略，那就更加完美了。总而言之，我希望通过阅读这本书，能够真正掌握成为一名优秀教练式管理者的关键要素，从而在工作中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我选择这本书很大程度上是因为我对“教练心理学”这个方向感到新奇，以及“满28包邮”这个诱人的价格。平时工作忙，很少有机会系统地学习管理学的理论，但又觉得自己的管理方式有些固化，渴望能找到一些新的思路来提升自己。这本书的标题里提到了“如何成为的教练式管理者”，这正是我现在非常想探索的领域。我了解到教练式管理与传统的指令式管理不同，它更注重引导和赋能，让被管理者自己去发现问题、找到解决方案。我希望这本书能够清晰地解释教练式管理背后的心理学原理，比如沟通的技巧、如何建立信任、如何激发人的内在动机等等。同时，我也期待书中能包含一些具体的实践指导，比如如何设计有效的教练式提问，如何进行一次成功的教练式对话，以及如何处理员工的抗拒心理。我特别想知道，这本书是否能提供一些案例，展示不同类型的管理者在运用教练式管理后取得的成效，这样能给我更直观的感受。如果这本书能帮助我更好地理解人性，更有效地与团队成员沟通，并且最终帮助他们成长，那我这次的购买就非常值了。