具体描述
基本信息
书名：财报就像一本故事书
作者：刘顺仁
定价：48.00元
ISBN：9787203057857
出版社：山西人民出版社发行部
出版日期：2010年04月
版次：1
开本：16开
字数：265000字
页数：296页
装帧：平装
是否套装：否
编辑推荐
1.大中华经济圈很好读的财务报表解读指南！
2.金石堂、诚品连锁书店书榜“财经·商业类”双料冠军
3.哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特大力推荐
4.德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄大力推荐
5.《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等大力推荐
6.台湾众多企业指定本书为中层以上管理者读物
[哪些人需要读懂财务报表]
7.广大投资者：只有读懂企业的财务报表，股票投资者才能准确判断该企业的基本面。巴菲特主张，投资人应该准确了解企业的经营状况，可以从财报解析企业的竞争力，或从企业公布的财务数据发现其不合理之处，做出正确的投资决策，避开那些“地雷股”，保护自己的资金。
8.企业经理人：读懂财务报表，管理者可以准确掌握企业经营状况，了解公司的竞争力和劣势所在。
9.普通员工：读懂财务报表，就能了解自己所在企业的真实经营状况，发现问题所在，找到自己的工作中需要努力改进的方向，为公司创造更大价值。
金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军，哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特，德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄，大力推荐，《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等。大中华经济圈很好读的财经类畅销图书！
活用四大报表，锻炼“五大神功”。
把策略与竞争力的观念数理化，并利用财务报表生动地比较竞争对手的强弱，这与我目前在哈佛商学院教学的重点不谋而合。我认为这种整全策略与会计观点的分析，对经理人非常有用，而采用这种写法的书籍，连美国也找不到，把它呈现给中国的读者吧！
——哈佛大学教授、管理大师 迈克尔·波特
本人在中国大陆和台湾地区以及美国从事会计师及管理顾关工作二十多年，发现这是一本结合财务企业竞争力的好书，也是一本轻松易懂的故事书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，这都是一本值得一读的好书。
——德勤华永会计师事务所北方区主管 颜漏有
在中国大陆的股市，不读财报的投资者是大多数，不读财报而持续盈利的投资者财肯定是少，其实，枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。读不下财报，可以先读一下刘先生的这本书，像读故事一样读财报。
——《证券市场周刊》主编 方泉
本书将财报与竞争力联结，这在会计学的教学及研究都是崭新目重要的观点。作者重新诠释部分传统的财务比率，并赋予它们“竞争力”的含义。在当前无时、无处不竞争的经济社会中，这些讨论发人深省。
——台湾大学管理学院教授 柯承恩
本书结合会计理论、财务报表及优质企业的个案分析，借以检视企业的体质与竞争力，实为企业经理人及经营者读物的好书。
——冠德建设董事长 马玉山
刘教授运用自身专业与丰富学养所撰写的《财报就像一本故事书》，非常令人震撼，让会计学界及业界耳目一新，值得一读再读！
——资诚会计师事务所所长 赖春田
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
读完本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
金石堂、诚品连锁书店书榜“财经·商业类”双料冠军，哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特，德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄大力推荐，《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等。大中华经济圈很好读的财经类畅销图书！
内容简介
《财报就像一本故事书(全新修订版)》像读故事书一样读懂财务报表！循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
读完《财报就像一本故事书(全新修订版)》，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。
作者简介
刘顺仁，台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学「竞争力与创新研究中心」主任。
刘教授于大一时修习初等会计学后，因感觉会计是一繁琐枯燥的学门，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调科际整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而「改行」，并发愿这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效之影响等。刘教授于台大管理学院及EMBA开设多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等课程。刘教授并于2005年发起成立台大管理学院「竞争力与创新研究中心」，与美国哈佛大学波特（Michael Porter）教授主持之「策略与竞争力研究中心」（Institute for Strategy and Competitiveness）进行策略联盟。
目 录
推荐序 读故事，看财报，了解企业竞争力
自序 读懂财务报表，创造丰厚财富
第一篇 心法篇
第1章 害怕才要买——解读帕乔利的财富密码
以智慧解读帕乔利密码
以诚信编制帕乔利密码
用勇气面对帕乔利密码
看懂财务报表是企业领袖的必备素养
面对帕乔利密码的两极反应——当灰狗遇上小Q
《易经》启示录：“简易”、“变易”及“不易”
第2章 用财务报表锻炼五大神功
一个坚持
两个方法
三类活动
四份报表
五项修炼
金庸七伤拳的启示
第3章 飞行中，相信你的仪表板
善用会计信息引导正确的策略
谨防因错误信息酿成决策的灾难
财务报表是企业竞争的财务历史
资本市场“预期”的强大力量
会计数字的结构
蒙住眼睛，要能操控你的飞行器
第二篇 招式篇
第4章 学习威尼斯商人的智慧与谨慎——资产负债表的原理与应用
搞懂资产负债表的基本武功原理
看看世界第一商家沃尔玛的资产负债表
在资产负债表中看出企业竞争力
别忘了其他重要资产议题
别忘了其他重要负债议题
中国大陆公司资产负债表介绍——五粮液
面对真实的资产及负债状况
第5章 创造像刘翔般顶尖的跨栏成绩——利润表的原理与应用
搞懂利润表的基本武功原理
看看世界第一商家沃尔玛的利润表
在利润表中看出企业竞争力
透视资产周转率背后的玄机
……
第6章 别只顾加速，却忘了油箱没油——现金流量表的原理与应用
第7章 是谁动了我的奶酪——所有者权益（或股东权益）变动表的原理与应用
第三篇 进阶篇
第8章 踏在磐石而不流沙上——谈资产质量与竞争力
第9章 卓越管理而不是盈余管理——谈盈余品质与竞争力
第10章 精通历久弥新的股东（所有者）权益报酬率——谈经营质量与竞争力
第11章 最重要的是，要随时保护你自己——避开财务报表陷阱的九大贴士
第12章 聚焦联结，武林称雄
后记
部分内容在线试读
用勇气面对帕乔利密码
美国学者柯林斯（James Collins）在畅销书《从优秀到卓越》中提出所谓的“斯托克代尔悖论”（Stockdale paradox），颇值得经理人深入思考。吉姆?斯托克代尔是美国越战期间被俘的最高军阶的军官，1965年到1973年这8年间，他被关押在被戏称为“河内希尔顿”的战俘营。在漫长残酷的囚禁岁月中，斯托克代尔赖以存活的心法是“坚持你一定会成功的信念，绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实”。企业的创业家或首席执行官，通常乐观且充满冒险精神，但往往缺乏信息与面对严酷事实的良好心态。2004年7月28日由台湾股票市场下市的卫道科技董事长张泰铭先生曾充满悔意地说：“好大喜功，没有财务观念，是我最大的错误。”
推出《执行》及《增长力》两本深受好评的企管畅销书后，博西迪（Larry Bossidy）与查兰（Ram Charan）于2004年出版了另一本好书《转型：用对策略，做对事》，他们认为“应变力”是企业最重要的管理能力。“勇于应变”这四个字，容易说却不容易做。即使是英特尔（Intel）这么优秀的世界级公司，当它发明的“动态随机内存”（DRAM）产品已经没有竞争力时，要高阶经理人下达全面退出该市场的决定，他们仍旧犹豫再三。1985年，就财务报表的数字来看，英特尔对DRAM的投资与效益早就不成比例。当时英特尔的研发预算有1/3用在开发DRAM产品，DRAM却只带给英特尔5％左右的营业额，相比日本的半导体公司，英特尔早已是DRAM市场不具竞争力的配角。后来英特尔壮士断腕，放弃DRAM事业，转而专攻微处理器，才有20世纪90年代飞快的成长与获利。
无法勇于就财报数字采取行动的，除了经理人之外，也包括靠数字吃饭的财务分析师。2000年3月10日，美国纳斯达克（NASDAQ）指数达到历史高点的5060点，较1995年增长了5.74倍。但在2002年中，纳斯达克指数跌到1400点以下，而标准普尔（S&P;）指数在同期也跌掉了40％。根据统计，在2000年分析师的投资建议里，80％是买进建议，一直等到纳斯达克指数跌了50％，美国企业财务报表数字明显地大幅变坏，分析师才开始大量作出卖出建议。这也是慢了大半拍，无法勇于面对严峻事实的实例。
根据1990年以来愈加受重视的“行为经济学”研究，在进行投资决策时，一般人有种明显的偏误：当投资处于获利状态时，投资人变得十分“风险规避”（risk-adverse），很容易在股票有小小的涨幅后，急着把它出售以实现获利；相对地，当投资处于亏损状态时，投资人却变得十分“风险爱好”（risk-taking），尽管所买的股票已有很大的跌幅，但仍不愿意将它出售、承认亏损。当投资人需要周转资金必须出售持股时，他们通常出售有获利的股票，而不是处在亏损状态的股票。这种“汰强存弱”的投资策略，是一般投资人无法获利甚至遭受重大损失的主要原因。
美国芝加哥大学商学院的行为经济学家泰勒（Richard Thaler）博士，把这种行为归之于“心理会计”（mental accounting）作祟。泰勒指出，要投资人结清心里那个处于亏损状态的“心理账户”（mental account）是十分痛苦的，因此他们往往不出售股票，来逃避正式的实现亏损。他们宁愿继续接受账面损失的后果，最后常以血本无归收场。在类似的“心理会计”情境中，企业经理人面对转投资决策的失败，往往也迟迟不愿承认错误，甚至可能继续投入更多资源，让公司陷入困境。
因此，使财务报表成为协助经理人面对严酷事实的工具，以掌握组织全盘财务状况，也是本书的重要目的。财务报表是企业经营及竞争的财务历史，而历史常是未来的先行指标，它发出微弱的讯号，预言未来的吉凶。然而，如何正确地解读它、运用它以迈向成功，考验着每个企业领袖的智慧与勇气。
对“不勇于”面对现实的公司，资本市场有最后一道严酷的淘汰过程。因最早全力放空（以股价下跌来获利的交易行为）安然（Enron）而声名大噪的分析师查诺斯（James Chanos），是美国“秃鹰集团”的精英分子。2002年2月6日，他在美国众议院“能源和商业委员会”为安然案作证时，说了一段颇令人深思的话：“尽管200年以来，做空的投资人在华尔街声名狼藉，被称为非美国主流、不爱国，但是过去10年来，没有一件大规模的企业舞弊案，是证券公司分析师或会计师发现的。几乎每一件财务弊案都是被做空的投资机构、或是公正的财经专栏作家所揪出来的！我们或许永远不受人欢迎，但是我们扮演秃鹰的角色，在资本市场中找寻坏蛋！”
查诺斯表示，他的公司专门放空三种类型的公司：
1. 高估获利的公司
2. 营运模式有问题的公司（例如部分网络公司）
3. 有舞弊嫌疑的公司
对于没有竞争力的企业而言，不仅竞争对手会持续打击你，别忘了还有一群饥渴又凶猛的秃鹰在头上盘旋！
看懂财务报表是企业领袖的必备素养
近年来几起恶名昭著的财务报表弊案，让人见证了资本市场的丑陋与残酷。2001年，美国发生了“安然案”，使安然总市值由2000年的700亿美元，在短短一年间变成只剩下2亿美元，总市值减少了99.7％以上，安然并于2002年1月15日下市。2002年，美国第二大长途电话公司——世界通信（WorldCom）弊案，使公司市值由1999年的1200亿美元，到2002年7月变成只剩3亿美元，总市值只剩下1999年的0.25％。
中国资本市场近年来也是弊案频传。银广夏1993年在深圳证券交易所发行上市，属于医药生物产业。除了号称中国第一的银广夏麻黄草基地外，银广夏也拥有国内最大的酿酒葡萄基地之一。上市6年来，公司资产总额从人民币1.97亿元增至24.3亿元，股本从7400万股扩张至50 526万股，税后利润增长率达540%，同时还给投资者带来了丰厚的回报，成为证券市场极具影响力的上市公司。然而，2001年8月，《财经》杂志发表《银广夏陷阱》一文，银广夏虚构财务报表事件被曝光。2001年8月3日，证监会对银广夏正式立案稽查，发现高阶经理人及会计师涉嫌提供虚假财会报告和虚假证明文件。此案震撼中国资本市场，受害的投资人更是不计其数。
德隆案是另一个惨痛的教训。德隆集团旗下的“三剑客”（新疆屯河，1996年上海证券交易所上市；湘火炬，1993年深圳证券交易所上市；合金股份，1996年深圳证券交易所上市）曾经创造了中国股市中最为离奇的涨势。但到了2004年，由德隆一手打造的股市最大神话开始破灭。仅就德隆“三剑客”而言，2004年中市值已经蒸发了超过100亿元。这宗新中国成立以来最大的金融证券案于2006年4月29日在武汉市中级人民法院一审宣判完毕。主嫌唐万新被控非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪，被判有期徒刑8年并罚40万元；德隆系三家核心企业被控非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪、挪用资金罪，合计被罚103亿元。
用户评价
真正让我感到惊喜的是，这本书超越了基础的“如何看懂报表”的层面，开始引导读者去思考“如何利用报表做决策”。它没有止步于描述现象，而是着重于解释现象背后的动机。例如，在分析负债结构时，它不仅解释了什么是短期借款和长期借款，更深入探讨了管理层选择不同融资方式的战略考量——是追求短期灵活性还是长期稳定？这种分析视角，让我从一个纯粹的记录者，逐渐转变为一个具有批判性思维的观察者。书中提到的“红旗预警信号”部分尤为实用，它罗列了那些在报表中可能被忽视，但却预示着潜在风险的关键指标组合，这些都是只有长期在行业中摸爬滚打的人才能总结出来的实战经验，而不是书本上的理论推导。
评分这本书的作者显然花了大量心血来构建一个易于理解的框架，即使是像我这样对财务报表一窍不通的新手，也能从中找到清晰的指引。我特别欣赏它没有一开始就堆砌那些让人望而生畏的专业术语，而是用非常生活化的语言，像讲述日常趣事一样，将“资产负债表”和“利润表”的底层逻辑娓娓道来。举个例子，书里把公司比喻成一个家庭，资产就是家里值钱的东西，负债是欠别人的钱，所有者权益则是真正属于自己的净资产。这种比喻非常直观，让我立刻抓住了核心概念，而不是被那些教科书式的定义绕晕。阅读过程中，我感觉到自己不再是面对一堆冰冷的数字，而是像在翻阅一个家庭的收支日记，能够真实地感受到企业的脉搏。作者在讲解每一项具体科目时，都配有非常详尽的案例分析，这些案例并非那种脱离实际的“完美情景”，而是充满了现实中的复杂性，这让我在应用知识时有了更强的实战感。
评分我发现这本书的叙事节奏掌握得非常好，张弛有度。它不会让你在某一个知识点上停留过久而感到厌倦，总能及时地切换话题或引入一个新的、更具吸引力的概念。例如，在讲完基础的损益表后，它会立刻穿插一个关于“成本费用化与资本化”的小插曲，用一个小故事来阐明这种会计处理对当期利润的即时影响，从而为接下来的现金流分析铺好道路。这种知识点的“串联”而非简单的“堆砌”，使得整个阅读体验流畅而富有逻辑性。更难能可贵的是，作者在全书中始终强调“背景决定一切”的原则，提醒读者永远不要孤立地看待一个数字，必须结合行业特性、宏观经济环境以及公司的发展阶段去综合判断。这为我建立了一个完整、立体的财务分析框架，远比我之前零散学习到的碎片知识要系统得多。
评分我必须承认，在接触这本书之前，我对财务报告的印象一直是枯燥、晦涩，仿佛是只有金融精英才能看懂的天书。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它成功的关键在于，它不仅仅是“翻译”了那些专业术语，更重要的是，它教会了我们如何“思考”这些数字背后的商业逻辑。作者似乎非常懂得读者的困惑点，总是在关键的转折处设置“陷阱”提醒，比如区分“现金流”和“利润”的差异，这往往是新手最容易混淆的地方。他不会简单地告诉你“什么是毛利率”，而是会深入剖析“为什么毛利率高不一定代表企业经营得好，关键还要看费用控制”。这种层层递进的分析结构，迫使读者必须动脑筋去构建自己的分析模型，而不是被动接受信息。读完后，我感觉自己像是学会了一门新的语言，可以开始阅读和解读企业发布的“故事”，而不是只看到那些零散的词汇。
评分这本书的排版和设计也值得称赞，这在教人会计的书里是难得一见的。它大量运用了图示、流程图和对比表格，使得复杂概念的对比一目了然。比如，在解释“现金流量表”的三个部分——经营、投资、筹资活动时，作者没有采取传统的纯文字叙述，而是设计了一个可视化的“资金循环图”，清晰地标示出钱是从哪里来，又流向了哪里。这种视觉化的学习方式极大地降低了我的认知负荷。更重要的是，作者在行文中保持了一种非常亲切、鼓励的语气，完全没有高高在上的学究腔调。这让人感觉像是在一个经验丰富的导师的陪伴下学习，遇到困难时总能找到及时的支撑点。它真正做到了让“非专业”人士感到自信，而不是在阅读过程中被不断打击。
评分讲解很清楚
评分印刷质量很好，内容全面，编排合理，知识面循序渐进，引人入胜
评分印刷质量很好，内容全面，编排合理，知识面循序渐进，引人入胜
评分收到了，书不错
评分印刷质量很好，内容全面，编排合理，知识面循序渐进，引人入胜
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评分收到了，书不错
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