卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版） [The Effective Executive] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著，许是祥 译

图书标签:

• 管理
• 效率
• 时间管理
• 领导力
• 个人成长
• 职场
• 商业
• Peter Drucker
• 德鲁克
• 经典

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280705

版次：1

商品编码：10059506

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：The Effective Executive

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：288

正文语种：中文，英文

产品特色

编辑推荐

　　当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　跨越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　
　　

内容简介

　　知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的

　　《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》告诉我们：

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？

　　这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

　　卓有成效可以学会吗？

　　卓有成效是可以学会的。

　　每个人都必须卓有成效吗？

　　卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

　　管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

　　如何卓有成效：

　　·记录并分析时间的使用情况

　　·把眼光集中在贡献上

　　·充分发挥人的长处

　　·要事优先

　　·有效决策

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的至高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师

　　★一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响较深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵署明）
推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效

精彩书摘

　　第1章 卓有成效是可以学会的
　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（toeffect）和“完成某项工作”（toexecute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
　　然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。
　　智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
　　的确，谁也不知道一位知识工作者在想些什么。然而，思考却正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。
　　知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
　　知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他不生产有形的产品，例如挖一条水沟、制造一双鞋或一个机械零件。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者，把他的产品当做投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。而且，他不能只顾到他的产品本身的效用。
　　知识工作者是一项特殊的“生产要素”，通过这项生产要素，当今一些高度发达的社会和经济实体，如美国、日本和西欧国家，才得以获得及保持了强大的竞争力。
　　美国是这方面的典型，美国今天占优势的资源当首推教育。美国的教育虽然仍有很多有待改进的地方，但它的投入确实是其他较贫穷的国家所望尘莫及的。美国在教育方面投资之庞大，可以说是史无前例。培养一位自然科学方面的博士，约需10万到20万美元的社会投资。即使是培养一位没什么特殊职业技能的大学毕业生，也得花费5万美元以上。这种投资，只有非常富足的社会才能负担。
　　所以，在美国这个最富足的社会中，教育就是它所拥有的一项真正的优势。当然这一优势能否得到充分发挥，还取决于知识工作者的工作是否卓有成效。而所谓知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
　　……

前言/序言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版） 一本关于如何实现卓越绩效，成为组织中不可或缺的关键人物的经典著作 在这本备受推崇的著作《卓有成效的管理者》中，彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理之父”的思想巨匠，深入剖析了在一个日益复杂和充满变革的世界中，如何才能真正做到“卓有成效”。他所定义的“成效”，并非仅仅是完成任务，而是指能够为组织带来实质性贡献，并使自身在工作中获得价值感和成就感。这本双语珍藏版，不仅保留了原著的深刻洞见，更以精美的双语呈现，为广大读者提供了品读管理学经典、提升自身能力的绝佳机会。 德鲁克在书中旗帜鲜明地指出，管理者的成效并非与生俱来，也非通过职位赋予，而是可以通过学习和实践获得的技能。他将焦点从“管理者应该做什么”转向了“管理者应该如何做才能卓有成效”，为我们提供了一套系统化的方法论。他强调，成效是企业生存和发展的生命线，也是管理者自身价值的体现。在一个知识经济时代，人类的智慧和创造力成为最重要的资源，而管理者正是这些资源的组织者和驱动者。因此，管理者自身的成效，直接关系到整个组织的效率与活力。 洞察本质，重塑认知：成效的关键在哪里？ 《卓有成效的管理者》的核心在于其对“成效”的重新定义和深刻阐释。德鲁克认为，成效并非天才的专利，也非经验的积累，而是一种可以习得的、关乎决策和行动的技巧。他揭示了许多管理者常常陷入的误区，例如过度关注“努力”而非“成果”，或者将“活动”等同于“成就”。这本书将带领我们剥开这些表象，直击成效的核心——以正确的知识做出正确的决策，并有效地执行。 德鲁克的核心论点之一是，知识工作者的成效尤为重要。在现代社会，大部分的管理者都属于知识工作者，他们的工作成果很大程度上取决于他们的判断、创造力和解决问题的能力。与体力劳动不同，知识工作的成果往往不易衡量，也更依赖于个人的洞察力。因此，对于知识工作者而言，如何有效地运用他们的知识，产生最大的价值，是他们面临的首要挑战。 书中，德鲁克明确指出了导致管理者“无效”的几个常见原因，并提供了相应的解决之道。他强调，管理者需要具备明确的目标、合理的时间管理、有效的决策能力、正确的沟通方式，以及对自身知识和能力的深刻认识。这些看似朴素的道理，却构成了实现卓著成效的基石。 核心原则，实操指南：通往成效之路 德鲁克在书中提炼出了几个贯穿始终的核心原则，它们如同指路明灯，为管理者指明了通往成效的道路： 管理者的工作是“做正确的事”，而不是“把事做对”。 这句话看似简单，实则蕴含着深刻的洞察。德鲁克强调，在开始行动之前，管理者必须首先思考清楚“什么事情是最重要的？”，以及“我们应该把资源投入到哪里才能产生最大的效益？”。换句话说，找到正确的方向比不懈的努力更重要。许多管理者之所以效率低下，并非因为能力不足，而是因为他们将大量精力投入到了错误的方向上。 时间管理是成效的基础。 德鲁克认为，时间是管理者最宝贵的、也是最稀缺的资源。他倡导管理者必须学会“管理自己的时间”，而非被时间所支配。这包括识别并消除浪费时间的活动，将时间集中用于真正重要的事项，并且学会对不必要的要求说“不”。他提出的“工作日志”方法，更是为管理者提供了一个直观了解自己时间去向的工具，从而为有效的时间分配奠定基础。 有效的决策，而非聪明的决策。 德鲁克认为，一个有效的决策，并非追求绝对的“正确”，而是能够在风险和不确定性中做出一个“足够好”的决策，并且能够将其有效地执行。他强调了决策的结构性，包括对问题的界定、对决策的目标和限制的设定、对可能方案的探索、以及对最佳方案的权衡。更重要的是，他强调了决策的执行和反馈机制，一个好的决策如果没有得到有效的执行，则形同虚设。 知识工作者需要自我管理。 德鲁克指出，知识工作者不像传统工人那样，其工作成果和效率更多地取决于他们自身的激励和管理能力。他们需要理解自己的优势和劣势，设定清晰的目标，并为实现这些目标制定计划。自我管理意味着对自己的行为负责，并且不断寻求提升自己的能力和知识。 贡献是衡量成效的唯一标准。 德鲁克强调，管理者必须关注自己的“贡献”，而不是仅仅关注“努力”或“活动”。这意味着要理解自己在组织中应该承担的责任，并且思考如何才能最大化自己的产出，为组织创造价值。这种贡献不仅体现在结果上，也体现在对组织方向、效率和人才发展的积极影响上。 双语珍藏，传承智慧：为何是珍藏版？ 《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》的出版，不仅是对德鲁克管理思想的一次致敬，更是为读者提供了一个深入学习和理解的机会。 原汁原味，深度理解： 英文原版保留了德鲁克严谨的逻辑和深刻的洞察，而中文翻译则力求忠实传达其精髓。双语对照阅读，能够帮助读者更深入地理解词汇的细微差别，把握作者的真实意图，避免因翻译造成的理解偏差，从而获得更原汁原味的阅读体验。 跨越文化，普适价值： 德鲁克管理思想的伟大之处在于其跨越时空的普适性。无论是在东方还是西方，无论是在何种行业，其核心原则都具有深刻的指导意义。双语版本为不同文化背景的读者提供了便捷的阅读方式，促进了全球管理智慧的交流与融合。 典藏价值，馈赠佳品： 这本珍藏版的设计精美，品质上乘，不仅是一本能够提升自身能力的工具书，更是一件具有典藏价值的艺术品。无论是自用还是作为礼物赠予，都能体现出对知识和智慧的重视。 谁能从中受益？ 这本书并非仅仅局限于高层管理者。事实上，任何希望在工作中提升效率、发挥更大影响力的人，都能从中获得宝贵的启示： 各级管理者： 无论你是在企业、政府机构还是非营利组织中担任管理者，本书都将为你提供一套行之有效的工具，帮助你优化决策，提升团队效率，并实现组织目标。 知识工作者： 律师、医生、工程师、设计师、咨询师等所有依靠知识和技能工作的专业人士，都将在这本书中找到提升个人工作效率和价值的方法。 创业者和企业家： 在资源有限、挑战重重的情况下，如何有效地运用有限的资源，做出正确的决策，并带领团队走向成功，本书将提供关键的指导。 渴望职业发展的人士： 即使你目前并非管理者，学习和掌握“卓有成效”的思维方式和实践技巧，也将为你未来的职业发展打下坚实的基础，让你在竞争中脱颖而出。 结语 《卓有成效的管理者》是一本“常读常新”的书，每一次阅读，都能在不同的职业阶段、面对不同的挑战时，获得新的感悟和启示。它不是一本告诉你“如何升职加薪”的速成手册，而是一本引导你“如何成为一个有价值、有贡献、真正卓有成效的人”的智慧宝典。 在这本双语珍藏版中，你将与管理学大师进行一场跨越时空的对话，学习如何认识自己的贡献，如何有效地管理时间，如何做出明智的决策，以及如何成为一个在信息爆炸、瞬息万变的时代中，依然能够保持清晰头脑、坚定方向、并最终创造卓越价值的“卓有成效的管理者”。翻开这本书，开启你的成效之旅，让你的每一次付出，都能转化为实实在在的贡献，让你的职业生涯，由此更加闪耀。

评分☆☆☆☆☆

我平时对管理学和领导力方面的书籍比较感兴趣，也读过不少。但我总觉得，很多书讲的都是一些通用的原则，而《卓有成效的管理者》这个名字，给我一种更具针对性和实操性的感觉。我期待它能深入探讨“卓有成效”的本质，而不是仅仅停留在表面。我希望能从中学习到一些关于如何识别重要事物、如何做出有效的决策、以及如何激发团队潜力的具体方法。我比较关注那些能够帮助我理解管理者角色定位、明确工作职责、并能够指导我如何在高压环境下保持效率的书籍。这本书的“珍藏版”属性也让我觉得它一定有其独特的价值，我期待它能带来一些超越时代、历久弥新的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“卓有成效”这个概念感到好奇，它听起来很诱人，但又似乎有些遥不可及。这本书的书名本身就勾起了我深入探索的欲望。我期待这本书能为我揭示那些真正能让工作成果斐然的方法和思维模式。我希望能从中学习到如何更有效地管理自己的时间和精力，如何做出明智的决策，以及如何与他人建立高效的合作关系。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些切实可行、可操作的建议，能够指导我在实际工作中应用。尤其是在当今这个变化快速、信息爆炸的时代，找到真正能提升个人和团队效率的方法，显得尤为重要。这本书的出现，就像是一盏明灯，照亮了我对“成效”的迷茫，我迫切地希望通过阅读，能够获得一些启发，解决我在工作中所面临的实际难题。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考关于个人职业发展和效率提升的问题，总感觉自己虽然忙碌，但成果却不尽如人意。我在寻找一些能够真正改变我工作方式和思维模式的书籍。这本书的书名《卓有成效的管理者》恰好击中了我目前的痛点。我希望能从中找到一些关于如何聚焦重点、如何分配资源、如何克服时间浪费等方面的深刻见解。我更看重的是这本书的实用性和指导性，我希望它能够提供一些清晰的框架和方法论，让我能够一步步地去实践和应用。我希望它能帮助我理清思路，找到提升个人“成效”的关键要素，并最终将这些知识转化为实际的行动和可见的成果。我期待这本书能成为我提升工作效率和实现职业目标的重要助力。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我之所以选择这本《卓有成效的管理者》，很大程度上是被它的“双语珍藏版”这个标签所吸引。我一直认为，对于经典著作来说，能够提供原文对照，是对作者智慧最忠实的呈现，也是对读者最负责任的态度。我之前也读过一些管理学的书籍，但总觉得隔了一层，或者因为翻译的缘故，有些 nuances 难以体会。这次，我希望能通过阅读这个版本，更直接地感受到德鲁克先生的思想精髓，理解他当年写作时的语境和意图。而且，一本装帧精美、能够长久珍藏的书，本身就带有一种特殊的价值感。它不仅仅是一本工具书，更像是一件可以伴随我职业生涯成长的伙伴。我期待它能成为我书架上的一件亮点，也期待它能在我学习和成长的道路上，扮演一个重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧实在太美了！拿到手的时候就被它沉甸甸的分量和细腻的纸张质感惊喜到了。绒面的封面，烫金的字体，内页的纸张泛着淡淡的米黄色，印刷清晰，排版也很舒服。作为一本经典的管理学著作，能有这样一个精美的双语珍藏版，对于我这样的纸质书爱好者来说，简直是福音。我喜欢把它放在书架上，每次看到都会觉得心情愉悦。它的存在本身，就像是一种仪式感，提醒着我，要去学习、去领悟那些穿越时空的智慧。英文原版和中文翻译并列，让我可以随时对比，深入理解作者的每一个字句。这种设计，对于想提升英文阅读能力，同时又想掌握核心管理理念的人来说，再合适不过了。我常常会花一些时间，先读中文，理解大概意思，再对照英文，体会原文的精妙之处。书的整体设计，从封面到内页，都透露着一种对经典的尊重和对读者的用心。

评分☆☆☆☆☆

做为一个管理者或者要走管理方向的、还是要品读一番的。

评分☆☆☆☆☆

好书 别人推荐购买的 很不错

评分☆☆☆☆☆

据说很棒的书，慢慢看慢慢看

评分☆☆☆☆☆

感觉还可以不错

评分☆☆☆☆☆

京东客服的主管简直让人失望，购物体验不好，页面问题，造成的误以为支付成功，一直在等待收货，实际订单取消，差价不管。我的建议是一人承担一半，因为页面问题京东方承担一半也不同意，我在京东贡献几十万了，为了一百多的差价，宁愿损失一个老客户，对京东瞬间没感情了。

评分☆☆☆☆☆

彼得德鲁克的这本经典著作，以前在大学读过，说真的没读懂，现在买来重读一遍。

评分☆☆☆☆☆

京东客服的主管简直让人失望，购物体验不好，页面问题，造成的误以为支付成功，一直在等待收货，实际订单取消，差价不管。我的建议是一人承担一半，因为页面问题京东方承担一半也不同意，我在京东贡献几十万了，为了一百多的差价，宁愿损失一个老客户，对京东瞬间没感情了。

评分☆☆☆☆☆

自我管理的经典

评分☆☆☆☆☆

除了无塑封，其他都还不错，活动购买！