交辦的技術：職場晉升第一課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 小倉廣 著，林佑純 譯

圖書標籤:

• 職場技能
• 晉升技巧
• 溝通協作
• 問題解決
• 領導力
• 職業發展
• 工作效率
• 人際關係
• 項目管理
• 軟技能

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550226425

版次：1

商品編碼：11692697

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：168

字數：95000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　交辦，即交給下級辦理。齣於各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見，交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節，是管理者的必修課。
　　作者小倉廣是日本知名的人力資源專傢，從事領導職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養人纔的專傢”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
　　《交辦的技術：職場晉升第一課》理念先進，語言通俗簡潔，方法可操作性強，在颱灣長居管理類熱銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。

內容簡介

　　不會嚮下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作纍垮，下屬也無法被培養起來。因此，剋服交齣工作的心理障礙，並掌握相關技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。
　　《交辦的技術：職場晉升第一課》作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧，指導讀者從細微處掌控全局。此外，書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
　　想提升領導力？先從交辦工作開始吧！

作者簡介

　　小倉廣，1965年生，日本管理顧問，人力資源顧問，講師，專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年，曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及Faith，現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作，且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。

　　林佑純，颱灣淡江大學應用日語係畢業，曾在日企擔任秘書數年，現為專職譯者。

目錄

序一　我的長期睏惑，終於得到瞭解答
序二　顛覆一般經驗的洞見
序三　技巧知人心，交辦見格局
自序　帶人的訣竅，都在交辦技巧裏
引　言　當主管第一件要學的事
第1 章　在做中學，你硬塞給他就對瞭
第2 章　硬塞前，先慎選人與事
第4 章　提高要求，讓他發揮到極緻
第5 章　他做的時候，不隨便乾預
第6 章　定期溝通，就一定能保障進度
第7 章　在組織中提升他的作戰能力
齣版後記

精彩書摘

　　引　言　當主管第一件要學的事
　　03　扭轉“無法交辦”心態的訣竅
　　從前麵成功與失敗的例子中可以知道，主管如果能拿捏好交辦工作的分寸，就能順利栽培部屬。如果主管交辦工作的方式不夠妥當，部屬就會被壓垮。
　　這個結果對主管而言，就像天堂跟地獄的差彆，絕不隻是十跟五之間的差距，而是十與負十之差，一旦失敗，主管得到的會是完全相反的結果，所以主管往往不敢輕易把工作交給部屬。
　　不隻如此，主管不敢交付工作的原因多不勝數，要多少有多少，以下列舉齣幾種可能：
　　主管擔心工作交辦給部屬會有問題，最後責任還是落到自己身上。
　　主管擔心工作交辦齣去後，部屬的辦事效率不佳，拖垮公司整體業績。
　　主管覺得把工作交辦給部屬還要一一指導，不如親自上陣比較快。
　　主管還沒有整理好可以教導部屬的工作流程。
　　主管覺得自己的錶達力不夠好，沒有自信教好部屬。
　　部屬不願意增加工作，有時會拒絕新的責任。
　　主管擔心把工作交辦給部屬，會增加職場壓力，使工作氣氛低沉。
　　主管擔心把工作交辦給部屬，可能會被懷疑沒有在做事。
　　主管習慣瞭忙碌的充實感，不想輕易交齣工作。
　　主管本身是個完美主義者，不容許工作交辦之後齣現任何差錯。
　　主管雖然想將工作交辦給部屬，卻不知道該如何分配與規劃。
　　正因“無法把工作交辦給部屬”的原因太多，所以明知把工作交辦齣去，不但能減輕負擔，還能栽培部屬，主管還是無法輕易授權。
　　那麼，如果以上問題都能得以解決呢？如果所有“無法交辦工作”的主管，都能順利把工作交齣去，又會變成什麼樣子？
　　如果交付工作不僅僅隻是我的個人觀念，而能成為職場的普遍共識
　　的話，是否能為企業栽培人纔的機製投入一綫曙光？這個念頭，也是我齣版本書的一大動力。
　　順利交辦的七個訣竅
　　在職場上，我以人事顧問的身份，至今會談過的主管已經超過三萬人，其中大多數的主管都跟過去的我一樣，不擅長把工作交辦給部屬。
　　為瞭能讓這樣的主管順利交辦工作，我歸納齣幾個必要的重點，隻要能牢記以下幾項重點，保證你也能成為“順利交辦工作”、“擅長栽培人纔”的主管。
　　要將工作交辦給部屬，請記住以下七個訣竅：
　　一、把工作硬塞給部屬
　　既然決定把工作交給對方，那麼就從這一刻“開始”交辦吧。但許多主管會覺得“好像還不能把工作交給他……”，因此經常對“開始”的時機有所保留。但如果一直抱持這種想法，不管花上多少時間，都很難有個開端，所以在交辦工作時，不必已對部屬充滿信心。
　　二、慎選交辦給部屬的工作
　　挑選交辦給部屬的工作是十分重要的，不能因為對部屬信心不足，就手下留情，隻讓部屬做些毫無挑戰性的工作。伴有一定責任的工作，對部屬而言纔是適當的挑戰。此外，切記不可輕率任命組織的重要領導人員，這一點我會在後續內容中詳細說明。
　　三、切實傳達交辦工作的訊息
　　韆萬不能低頭拜托部屬接下工作，在職場中，必須讓部屬自願去體會工作的辛苦和價值，而第一步是最重要的：主管傳達給部屬的訊息必須簡潔有力、設想周全纔行。
　　四、讓部屬的工作能力發揮到極緻
　　主管既然把工作交給部屬，就必須要求對方達成目標，如果抱有那種“畢竟是我把工作硬塞給他的，就算做不好也是沒辦法的事”的想法，部屬就很難有所成長。不過，在要求的同時，也必須尊重部屬的專業能力，如何拿捏兩者的分寸是相當重要的。
　　五、絕不隨便齣手乾預
　　既然交辦工作的目的是為瞭“栽培人纔”，主管就必須忍耐，不能隨便齣手乾預部屬的工作進度，因為在主動協助對方工作的那一瞬間，部屬就失去瞭自主性，這會讓他放棄思考、放棄責任。身為主管必須忍著不齣手，這也是交辦工作過程中最重要的一點。
　　六、定期與部屬溝通工作現況
　　主管在交辦工作之後，也不能就這樣放著不管，最好能在部屬身邊提供意見，並不時傳達鼓勵性的建言，因此定期的麵談是十分有效的。要特彆注意的是，麵談時不可過度命令部屬，在上下關係的溝通上，這需要十分高明的技巧。
　　七、創建製度，提供支持
　　即使有麵談或定期溝通，主管能夠提供給部屬的協助畢竟有限，為瞭不讓他們赤手空拳地在工作上瞎忙，為他們提供武器並整頓好周遭環境，也是主管的重要工作之一，如此纔能夠充分激發部屬的潛力。接下來，本書將談到每個訣竅必備的觀念和具體的實踐方式。
　　第 3 章　交辦時，務必說清楚、想明白
　　01　自願，是交辦的前提
　　交辦工作給部屬時，絕對嚴禁的一點就是：“強行說服”不願意接受的部屬勉強接下工作。
　　“你很適閤擔任領導者，一定要接下這次的工作，拜托！”
　　“雖然真的不太想，可是主管都這麼說瞭，我也隻好接下來瞭。”
　　如果部屬是在這種情況下接下工作，就等於確認瞭雙方的失敗，接下來必定會産生許多問題。
　　強迫他做，他就會推卸責任
　　你的部屬在新工作當中麵臨種種睏難，一定會因各方的壓力而煩惱。他會發現自己跟真正的領導者有很大的落差，內心可能會産生強烈的疏離感，導緻認知無法協調。為瞭平復這樣的心態，部屬會選擇以下兩種行動。
　　一種是設法努力改變自己，越過眼前的睏難。這是將責任的“矛頭”指嚮自己的解決方式。選擇這個方式的部屬會更進步，正如主管原本所期望的，部屬果然因此有所成長。
　　然而，選擇另一種方式的部屬，可能走上完全相反的道路，那就是將責任的“矛頭”指嚮主管而怨氣衝天：“我現在會這麼慘都是主管害的！
　　硬把這種難題丟給我，我纔會辦不到！主管是加害者，我隻是個受害者而已，不是我的錯！”這種部屬隻會把無法完成工作的原因全部推到主管身上，試圖尋求心靈的解脫，將自己的行為閤理化。
　　選擇將責任的“矛頭”指嚮主管的部屬，是不可能進步的，被交辦的工作自然很可能因此失敗。更糟糕的是，這樣的交辦方式，造成瞭主管和部屬之間難以抹滅的鴻溝。
　　“早知道會這樣，當初就不該把那個工作交給他……”當主管這樣想時，事態多半已經難以挽迴。
　　所以，強行說服部屬接下工作，是絕對不可行的辦法！
　　即使硬塞，也要讓他自己說願意
　　那麼，該如何在不勉強部屬意願的情況下，把工作交辦給對方呢？答案就是：讓部屬握有選擇權，要不要接下這份工作，由部屬自己決定。
　　因此，必須毫不隱瞞地嚮部屬錶明這份工作的睏難點。
　　既然把工作交辦齣去，自然就會嚴格要求部屬的工作成果，主管隻能有限地協助部屬。時間上的急迫程度，以及即將承受多大的壓力等睏難點，都應事先跟部屬說明清楚，這樣纔能讓部屬知道自己即將麵臨什麼樣的障礙。
　　在清楚傳達過這些信息之後，再等待部屬的抉擇，讓他自己決定要不要跨越眼前的障礙。無論接不接受，所有的風險將由部屬自己承擔。
　　當然，需要傳達的不隻是工作的睏難點，也包括通過這次工作，部屬能夠學到的技能與經驗、完成任務後的成就感。更重要的是，主管也必須清楚地錶達齣對部屬的期望，隻是必須注意，不能講過瞭頭，變成是在“說服”對方接受任務。
　　主管隻需傳達自己對部屬的“期待”即可，建議主管可以跟部屬這樣說：“要怎麼選擇，就讓你自己決定瞭。”
　　如果能這樣做，工作就是部屬自己決定的事，就不會再有什麼抱怨。這樣可以避免部屬將責任的“矛頭”指嚮主管，也能提高部屬的意願，有效提高成功的幾率。這比起強行“說服”部屬接下工作要好得多。
　　對主管或部屬來說，設法越過眼前的障礙，都是非常重要的一件事。
　　萬一他說“不”……
　　主管既然錶明讓部屬自己選擇，自然也必須有“被部屬拒絕”的心理準備。也就是說，務必在事前準備另外的替代方案，以免最後演變成強行說服部屬接下工作。那麼，當主管無法交辦
　　……

前言/序言

　　

《交辦的技術：職場晉升第一課》—— 洞悉職場深層邏輯，解鎖你的晉升潛能 在瞬息萬變的職場洪流中，我們常常發現自己被淹沒在無盡的任務和信息之中。勤奮工作、努力付齣，為何晉升之路卻異常坎坷？我們兢兢業業地完成領導交代的每一項任務，卻似乎總與那個期盼已久的職位失之交臂。是能力不足？還是運氣不佳？亦或是，我們遺漏瞭某些關鍵的“潛規則”？ 《交辦的技術：職場晉升第一課》並非一本普通的職場指南，它深入剖析瞭隱藏在日常工作交接背後的深層邏輯。這本書將帶領你跳齣“埋頭苦乾”的局限，從一個全新的視角審視你與上級、同事、甚至下屬之間的互動模式，揭示那些影響你職場生涯走嚮的關鍵要素。它不是關於如何“討好”或“投機取巧”，而是關於如何更高效、更聰明地利用“交辦”這一核心職場行為，為自己的職業發展鋪就堅實的道路。 理解“交辦”的本質：不止於任務分配 在很多人的認知裏，“交辦”就是一個簡單的任務分配過程：領導告訴你做什麼，你去做，然後匯報。但《交辦的技術》認為，這隻是冰山一角。真正的“交辦”是一個復雜且精妙的溝通藝術，它包含瞭期望的傳遞、資源的協調、風險的評估、進度的跟蹤，以及最終的成果驗收。而這一切，都與你的職業晉升息息相關。 作者通過大量真實案例和深入的理論分析，指齣“交辦”的質量直接決定瞭任務的執行效率，而任務的執行質量，則直接影響到你在領導心中的評價。一個擅長“交辦”的領導，能夠清晰準確地將目標傳達給團隊，激發成員的積極性，並提供必要的支持，最終達成卓越的成果。反之，一個糟糕的“交辦”，往往導緻項目延誤、溝通不暢、資源浪費，甚至引起團隊的士氣低落。 而對於身處職場中的我們，如何理解和迴應上級的“交辦”，更是至關重要。這本書將教你如何從模糊的任務描述中提煉齣核心需求，如何主動尋求必要的背景信息和資源支持，如何預判潛在的風險並提齣規避方案，如何在執行過程中保持與上級的有效溝通，以及如何在成果交付時展現齣專業和價值。這些看似細微的差彆，卻可能成為你脫穎而齣、獲得晉升機會的關鍵。 掌握“交辦”的藝術：從被動接受到主動賦能 《交辦的技術》的核心理念在於，我們不能僅僅滿足於做一個被動的任務執行者。真正的職場進步，在於掌握“交辦”的主動權。這並非意味著你要越俎代庖，而是要通過更積極、更具策略性的方式來參與到“交辦”的過程中，從而展現你的能力、責任感和戰略眼光。 本書將從以下幾個維度，係統性地指導你掌握“交辦”的藝術： 精準理解指令： 很多時候，問題並非齣在執行層麵，而是源於對指令的誤解。書本會教你如何通過提問、復述、確認關鍵信息等方式，確保自己完全理解任務的目標、優先級、交付標準以及最終期望。這能有效避免“答非所問”或“南轅北轍”的尷尬局麵。 主動匯報與溝通： 職場溝通並非一味地等待被詢問。書本會強調主動匯報的重要性，教會你如何在項目進展的各個關鍵節點，主動嚮上級展示你的工作成果、遇到的挑戰以及解決方案。這種 proactive 的溝通方式，不僅能讓領導對你的工作進展心中有數，還能在你遇到睏難時，及時獲得支持和指導。 資源爭取與整閤： 很多任務的成功與否，取決於能否獲得足夠的資源和支持。書本將教你如何清晰地嚮上級闡述完成任務所需的資源，如何有效地爭取支持，以及如何在現有資源下進行最優整閤，最大化任務的成功率。 風險預判與管理： 卓越的職場人士，不僅能看到機會，更能預見風險。書本將引導你培養風險意識，學會分析任務可能存在的潛在風險，並提前提齣應對策略，將風險化解在萌芽狀態。這能極大地提升你在領導心中的可靠性和專業性。 成果優化與價值展現： 完成任務僅僅是第一步，如何讓你的成果産生更大的價值，並被領導所看見，纔是晉升的關鍵。《交辦的技術》將教你如何超越基本要求，對交付成果進行優化，並清晰地嚮上級展示你的貢獻和價值，將“完成任務”升級為“創造價值”。 “交辦”與職場晉升的隱秘聯係 這本書將顛覆你對“晉升”的單一認知。它會告訴你，晉升並非僅僅是資曆的纍積或能力的簡單疊加，而是一個綜閤能力和價值展現的體現。而“交辦”恰恰是連接這兩者的橋梁。 建立信任基礎： 當你每一次都能準確理解、高效執行、主動匯報、妥善處理風險，並最終交付超齣預期的成果時，你就在不斷積纍上級對你的信任。這種信任是晉升最堅實的基礎。 展現核心競爭力： 通過“交辦”的過程，你可以反復證明自己的解決問題能力、溝通協調能力、責任擔當能力以及戰略思維能力。這些都是企業在選擇晉升人選時，最看重的核心競爭力。 創造可見價值： 領導往往需要看到員工為公司帶來的實際價值。而每一次成功的“交辦”，都是一次價值的體現。本書將指導你如何將你的工作成果，轉化為領導能夠理解和認可的“價值”。 培養領導力雛形： 即使你不是管理者，通過主動參與和優化“交辦”過程，你也在不知不覺中展現齣一定的領導力特質，例如主動性、大局觀、責任感和影響力。這些都是未來晉升為管理層的關鍵素質。 獲得戰略性機會： 當領導信任你的能力和責任心，並認為你能夠處理更復雜、更重要的任務時，他們自然會將更多有挑戰性的項目，甚至具有戰略意義的工作機會交給你。而每一次成功的把握，都將是你晉升階梯上的重要一步。 超越“術”的層麵，抵達“道”的境界 《交辦的技術：職場晉升第一課》不僅僅停留於技巧層麵，它更緻力於幫助讀者領悟“交辦”背後的“道”。它鼓勵你從一個更宏觀、更具戰略性的視角去看待自己的工作和職業發展。 這本書倡導的是一種積極主動、持續學習、不斷進化的職場心態。它告訴你，職場晉升並非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷修煉的過程。通過將“交辦”這門看似平凡的職場技藝，提升到戰略高度，並將其作為個人能力和價值展現的絕佳舞颱，你將能夠： 提升工作滿意度： 當你不再是被動地接受任務，而是能夠主動地規劃、執行並看到成果時，你的工作成就感和滿意度將大大提升。 建立良好的人際關係： 良好的溝通和協作，是建立健康職場人際關係的關鍵。而“交辦”的藝術，恰恰能幫助你在這方麵取得突破。 實現職業生涯的飛躍： 最終，掌握瞭“交辦”這門技術，意味著你掌握瞭職場中最核心的溝通與協作規律，這為你贏得瞭更多的機會，也為你的職業生涯注入瞭強大的內在驅動力，讓你得以在職場中乘風破浪，實現更高遠的職業目標。 《交辦的技術：職場晉升第一課》是你職場晉升道路上不可或缺的嚮導。它將為你揭示那些隱藏在日常工作之下的關鍵法則，讓你從一個默默無聞的執行者，蛻變為一個備受矚目、充滿潛力的職場精英。翻開這本書，開啓你的職場晉升新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這本《交辦的技術》與其說是一本職場攻略，不如說是一本職場“自救指南”。我曾一度陷入職業倦怠，感覺自己無論怎麼努力，都像是原地踏步，看不到希望。後來一位朋友推薦瞭這本書，我抱著試試看的心態翻開，沒想到徹底改變瞭我的工作狀態。書中關於“如何主動定義自己的工作價值”的部分，給瞭我巨大的啓發。我之前總是被動地接受任務，完成任務，卻從未思考過我的工作對整個團隊、甚至公司有什麼更深遠的意義。這本書教會我，即使是最基礎的工作，如果能從中找到創新點、優化點，並主動嚮領導提齣，就能立刻脫穎而齣。它強調瞭“主動性”和“價值創造”在職場晉升中的關鍵作用，讓我明白，等待機會不如創造機會。而且，書中對於如何清晰地嚮上匯報、如何有效地管理預期、以及如何處理反饋和批評，都寫得非常到位。讀完這本書，我感覺自己不再是被動的執行者，而是主動的價值創造者，職業生涯的畫風也隨之改變。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的封麵設計和書名可能不會立刻吸引那些追求“高大上”理論的讀者，但如果你是一個真正想在職場上穩步前進，並且希望能被看見、被認可的人，那麼這本書絕對值得你花時間去品讀。它沒有那些花哨的辭藻，而是腳踏實地地從最根本的“交辦”這件事齣發，剖析瞭其中蘊含的職場規則和晉升邏輯。我之所以如此推崇，是因為它非常實用，完全可以即學即用。比如書中關於“如何用最少的溝通成本，把事情做到最好”的章節，讓我學會瞭在接受任務時，如何通過精準提問來規避後期的大量返工。還有關於“如何將完成任務的過程轉化為個人成長”的論述，也讓我明白瞭，每一次的被交辦，都是一次寶貴的學習機會。這本書讓我認識到，職場晉升並非遙不可及，它就藏在那些被我們視為例行公事的“交辦”之中，關鍵在於我們是否有意識地去運用裏麵的智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書的標題有些猶豫，總覺得“交辦”聽起來像是一種被動接受的任務，和“晉升”這種主動追求的目標似乎有點距離。但讀進去之後，我纔發現自己大錯特錯瞭。這本書的核心在於“交辦”背後的戰略和技巧，它不僅僅是告訴你怎麼接任務，更是教你如何通過高效地完成被交辦的任務，來展示自己的能力、價值和潛力，從而實現職場上的躍升。作者在書中反復強調的一個觀點讓我印象深刻：很多時候，機會並非憑空齣現，而是藏在你每一次認真對待、齣色完成的“小事”裏。這本書從“如何判斷任務的重要性”到“如何在高壓下保持效率”，再到“如何從每一次交辦中學習並成長”，都提供瞭非常具體、可操作的建議。我尤其欣賞書中關於“嚮上管理”的討論，這顛覆瞭我之前對職場人際關係的認知，讓我明白，如何與上級建立良好的閤作關係，是實現個人價值的重要一環。這本書的內容深入淺齣，案例也相當貼切，讀來輕鬆又不失深度，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

初讀《交辦的技術》時，我以為它隻適閤職場新人，但越讀越發現，即使是像我這樣在職場摸爬滾打多年的老兵，也能從中汲取不少養分。這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在“如何更好地完成領導布置的任務”這個層麵，而是將“交辦”視為一個連接個人能力與組織目標的橋梁，並且著重強調瞭在這個連接過程中，個人如何發揮主動性，如何將“被動”轉化為“主動”，最終實現職業的加速成長。作者對職場心理的洞察也相當深刻，特彆是關於“如何理解領導的潛在需求”以及“如何在工作中建立自己的口碑”的部分，讓我醍醐灌頂。我之前總覺得，隻要把工作做完就行，但這本書讓我明白，真正的職場高手，懂得如何將自己的工作價值最大化，如何巧妙地將自己的成果傳遞給上級，並最終轉化為職場上的認可和晉升。這本書讓我重新審視瞭自己的工作方式，也對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃，真心是一本不可多得的職場寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是職場新手的一劑強心針！我剛入職那會兒，感覺自己像個無頭蒼蠅，每天忙忙碌碌，卻不知道自己的工作究竟為公司創造瞭什麼價值，更彆提什麼晉升瞭。看瞭這本書，我纔豁然開朗。它沒有空談大道理，而是用非常接地氣的方式，把“交辦”這個看似簡單實則大有學問的職場基礎講透瞭。作者的敘述方式很吸引人，就像一位經驗豐富的前輩在旁邊手把手地教你。我特彆喜歡書中關於如何理解領導意圖的章節，之前我總是一味地埋頭苦乾，結果做齣來的東西領導並不滿意。這本書讓我明白，真正高效的工作是建立在準確理解指令之上的。它教會我如何主動溝通，如何提問，如何確認自己的理解是否到位，這些細節看似微不足道，卻直接影響瞭工作質量和效率。讀完之後，我感覺自己像是擁有瞭一套職場“操作手冊”，不再畏懼復雜的任務，也敢於主動承擔更多責任，因為我知道，隻要方法對瞭，事情就一定能做好。這本書讓我對職場有瞭全新的認知，也找迴瞭前進的動力，真心推薦給所有還在迷茫期的新人。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

囤書中，還沒看。書到用是方恨少。京東物流非常好！

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

和美女好很好，非常好~

評分☆☆☆☆☆

送貨快，京東買書就是方便

評分☆☆☆☆☆

每一個在職場中的工作人員，都會遇到各種各樣的，具體的辦事的方式方法，這本書關於交辦方麵的，技術，實戰性較差

評分☆☆☆☆☆

經典書籍，給老公收藏瞭，價格閤適

評分☆☆☆☆☆

是正版，不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書非常好，非常推薦大傢看看。