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[美] 奥托·夏莫，凯特琳·考费尔 著，邱昭良，王庆娟，陈秋佳 译

图书标签:

• 经济学
• 管理学
• 组织学习
• 奥托·夏莫
• U型理论
• U型变革
• 商业
• 领导力
• 未来趋势
• 文化财富

店铺： 墨轩书屋图书专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213058325

商品编码：10423382235

包装：平装

丛书名： 湛庐文化

开本：16

出版时间：2013-12-01

套装数量：2

正文语种：中文

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213063893

品牌：湛庐文化

定价：59

• 出版社： 
• ISBN：9787213063893
• 品牌：
• 定价：59.90
• 包装：平装
• 丛书名： 
• 外文名称：
• 开本：16开
• 出版时间：2014-12-01
• 用纸：胶版纸
• 页数：304
• 正文语种：中文

组织学习大师奥托·夏莫“*领未来”系列，继《U型理论》后的新著作；“学习型组理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。编辑推荐　　

　　组织学习大师奥托·夏莫“*领未来”系列，继《U型理论》后的著作。
　　“学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。
　　奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
　　《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。
　　湛庐文化出品。
　　

内容简介

　　纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来*领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革：从自我到生态的系统革命》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。
　　《U型变革：从自我到生态的系统革命》从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

作者简介

　　奥托·夏莫，探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
　　U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得?圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。
　　代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得?圣吉的合作伙伴、《第五项修炼?心灵篇》的合著者。

目录引言为濒死系统重注生命活力
第1章表层：消亡和重生的症状
颠覆性变革
自然流现
固步自封
疯狂和觉醒的时刻
断层线
三道鸿沟，一种流
结语与练习
第2章结构：系统分离
盲点I：结构
8种结构分离
当今社会的经济状况
资本随意识进化
同一张地图，不同的历程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
结语与练习
第3章蜕变性思维：经济进化矩阵图
盲点II：意识
社会场域
“整个家庭”：经济思维的起源
经济一元论的消亡
经济进化矩阵图
解读矩阵图
8大要素
要素1大自然：重新联结经济与大自然
要素2劳动力：重新联结工作（职业）与“一生的工作”（使命）
要素3资本：重新联结金融与实体资本
要素4技术：重新联结技术与集体创造力
要素5领导力：重新联结领导力与正在生成的未来
要素6消费：重新联结经济与幸福感
要素7协作：重新联结部分与整体
要素8所有制：重新联结所有制与*佳社会应用
结语与练习
第4章源头：联结到意图和觉察力
盲点III：源头
有关物质与心智的对话
领导力之“道”
认知科学的盲点
社会进化矩阵图
跨过4.0社会的界点
结语与练习
第5章*领个人变革：从“我”到“我们”
人类是一根软索
消失的隔阂
实现的条件
让自己化身为未来的载体
结语与练习
第6章*领关系逆转：从自我到生态
三重障碍：否认、嘲讽和压抑
谈话创造世界
结语与练习
第7章*领机构变革：向生态系统经济前进
转变领导力源
机构逆转
*领4.0跨界改革
4.0公司，生态系统的管理
正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台
结语与练习
第8章从未来*领变革：此时此刻！
形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济
我们的理想
U学校：让学生掌控深远社会革新的全局
实际案例：感知想要生成的未来
结语与练习
译者后记

• 出版社： 
• ISBN：9787213058325
• 品牌：
• 定价：62.90
• 包装：平装
• 丛书名：*
• 外文名称：
• 开本：16开
• 出版时间：2013-12-01
• 用纸：胶版纸
• 页数：412
• 正文语种：中文

一部*领人类未来的变革之作，组织学习大师奥托·夏莫经典著作。“学习型组织理论之父”彼
得·圣吉《第五项修炼·心灵篇》理论内核
目录

引 言 踏上发现的旅程
正视时代的危机与呼唤
盲点
进入场域
阿基米德支点
改变注意力的结构
U 型理论：从*高的未来可能性进行探索
新兴科学
场域之旅
第一部分 发现我们的盲点
第1章 大火带来的启示
第2章 踏上 U 型之旅
U型理论的发端
在施乐帕克研究中心访谈布莱恩·亚瑟
认知科学的盲点
领导力的内部领域
第3章 学习和变革的4个层次
学习和变革的层次
我们集体行为的源头是什么
物质与心智的割裂
学习的两种源头和类型
组织学习的盲点
第4章 组织的盲点
动态复杂性
社会复杂性
新兴复杂性
管理者们的工作
从产品到过程再到源头
发自源头的领导力
共同进化的组织环境
机构的盲点
第5章 社会的盲点
新世界的创世
全球经济的兴起
网络社会的兴起
文化精神的变迁——新意识的兴起
三种运动，一股流
社会世界的舞台
社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
场域漫步
本体论和认识论的基础
第7章 关于界点
跨越界点
我们时代的标志
第二部分 进入U境
第8章 下载
过去的模式
下载的场结构
全球健康公司
组织学习和变革的 4 重障碍
第9章 观察
如何观察：外在的景象
从下载到观察的转换
观察实例：患者—医师对话论坛
【场记】开发共同观察的能力
第10章 感知
患者—医师对话论坛
感知的场结构
原则
感知实例
整体的两种类型
认识论的逆转
【场记】走出困境
第11章 自然流现
从源头观察
创造力的两个根源性问题
自然流现的场结构
知识和觉知的两种类型
真、善、美的时刻
自然流现的原则
【场记】四项基本原则
第12章 结晶
改善患者—医师间关系的质量
结晶的场结构
结晶的原则
【场记】两种意志
第13章 塑造原型
医疗保健网
塑造原型的场结构
塑造原型的原则
【场记】联结的三种类型与交流机制
第14章 运行
演奏宏提琴
运行的场结构
运行的原则
系统整合
创新生态系统
进化生态系统的场域转变
现代医疗保健系统的进化观
【场记】创造高效学习的基础结构
第三部分
自然流现，*领深层次的创新与变革
第15章 社会场域理论的 21 个命题
社会环境与人类意识
社会场域理论的21个命题
第16章 个人行动
从一个三岁孩子那里学到的
剧院舞台和集体场域
希特勒的秘书
第17章 谈话行动
冲突的观点
下载：从场域1启动谈话的过程
争论：从场域2启动谈话的过程
对话：从场域3启动谈话的过程
自然流现：从场域4启动谈话的过程
生成流的谈话场域和反场域
在组织中运用对话访谈
运用对话识别大规模变革过程中正在生成的主题
谈话场域的进化道路
第18章 自然流现的原则和实践：*领深刻的创新和变革
共同启动：聆听他人的观点以及生命对你的召唤
共同感知：前往*具潜力的场所，以打开的思维和心灵去聆听
共同自然流现：静修和反思，让内在觉知得以生成
共同创造：塑造新事物的微系统原型，通过行动探索未来
共同进化：通过从生成的整体中观察和行动来培育创新型生态系统
根本原则：社会场域的三个基础

洞悉未来趋势，重塑组织生命力——《U型理论》与《U型变革》精要解读 在这个瞬息万变的时代，无论是个人还是组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。我们常常感到被眼前的现实所困，被旧有的思维模式所束缚，难以触及更深层的洞察，更遑论引领变革、创造未来。经济学家、组织学习大师奥托·夏莫（Otto Scharmer）提出的“U型理论”（Theory U）及在此基础上发展出的“U型变革”（U-Lab）方法，为我们提供了一套革命性的框架，帮助我们突破困境，深入问题的根源，并激活内在的潜能，实现深层、可持续的转型。 这套精要解读，将带您深入理解“U型理论”的核心理念，并探索其在“U型变革”实践中的应用，帮助您掌握洞察、连接、转化和落地的关键能力，从而在个人成长和组织发展中，成为真正的引领者。 第一篇：U型理论——通往深层洞察与集体智慧的路径 “U型理论”并非一套僵化的规则，而是一种思维方式、一种感知世界的方式，更是一种学习和行动的实践。它邀请我们从“我”的视角，转向“我们”的视角，从表象的应对，走向对事物本质的理解，并最终汇聚集体智慧，共同创造。 1. U型理论的核心：五大关键要素 感知（Presencing）： 这是U型理论的起点，也是最核心的概念。它不是简单的“感觉”，而是“在场”，是全身心地、带着开放的心灵和意愿去感知当下，去倾听内在的声音，去感受他人的情感和需求，甚至去预知未来的可能。在感知中，我们超越了习惯性的思维模式，看到了那些被忽略的、隐藏在表象之下的东西。 开放心灵（Opening the Mind）： 意味着放下预设的判断，不再以过去的经验来框定现在。我们愿意去听、去看、去感受那些与我们原有观念不同的信息，即使它们可能令人不适。这是一种智识上的谦逊，也是突破性创新的前提。 开放心脏（Opening the Heart）： 指的是超越个人利益，以同理心去连接他人，去感受他人的痛苦与渴望。当我们能够真正站在他人的角度思考问题时，才有可能找到真正能触及人心的解决方案。这是一种情感的连接，也是建立信任与协作的基础。 开放意志（Opening the Will）： 意味着将内心的洞察转化为行动的勇气。即使面临不确定性和阻力，我们仍然愿意迈出第一步，去尝试、去创造。这是一种内在的驱动力，是将愿景变为现实的关键。 集体智慧（Collective Wisdom）： U型理论强调，伟大的变革并非来自少数人的天才，而是来自所有人潜能的释放和智慧的汇聚。通过创造一个安全、开放的环境，让个体之间的连接和交流成为可能，我们能够激发出远超个体之和的集体力量。 2. U型的形状：一种动态的学习与转型过程 U型的形状本身就蕴含着深刻的意义： 左侧下降（下载/Suspending & Deep Listening）： 这是从现状出发，深入探索的阶段。 暂停（Suspending）： 首先，我们需要暂停旧有的行为模式和思维定势，不再用过去的方式回应现在。这需要我们有意识地停止评判，保持好奇心。 深度倾听（Deep Listening）： 接着，我们进入深度倾听。这不仅仅是听到对方在说什么，更是去听他们没有说出的，去感受他们隐藏的情绪和需求。倾听的内容包括： 听闻（Hearing）： 听到事实和信息。 同理倾听（Empathic Listening）： 站在对方角度，感受他们的情感。 倾听存在的（Listening to the Essence）： 倾听对方生命中最深层的呼唤和潜能。 底部沉淀（Gathering/Seeing）： 在U型底部，我们进入一个沉思与整合的阶段，将收集到的信息进行深刻的内省与思考，开始形成新的认知。 看见（Seeing）： 看到问题的本质，看到未被看见的可能性，看到系统性的关联。 内在洞察（Inner Knowing）： 此时，我们开始连接自己的内在智慧，感知到那个超越当下限制的“源头”。 右侧上升（Manifesting/Prototyping & Acting）： 这是将洞察转化为现实，进行原型开发和行动的阶段。 原型开发（Prototyping）： 将新的想法和解决方案以最小的成本和风险进行测试，快速验证可行性。 行动（Acting）： 带着从U型底部获得的清晰洞察和坚定意志，采取行动，并持续迭代。 3. U型理论的应用场景：从个人到组织的全面转型 U型理论的应用范围极其广泛，它不仅可以用于解决复杂的社会问题，也可以帮助企业进行战略转型、文化再造，甚至可以指导个人的职业生涯规划和心智成长。 解决复杂挑战： 面对气候变化、贫富差距、社会不公等全球性挑战，U型理论提供了一个连接不同利益相关者、汇聚集体智慧，共同寻找创新解决方案的路径。 组织转型与创新： 企业可以利用U型理论来理解市场变化、员工需求，从而制定更具前瞻性的战略，推动组织文化的革新，激发员工的创造力，实现可持续的增长。 领导力发展： U型理论重塑了我们对领导力的理解，从“发号施令”转变为“赋能与连接”，鼓励领导者成为“感知者”和“促成者”，引导团队走向集体智慧。 个人成长与自我实现： 个人可以运用U型理论来审视自己的生活、工作，发现内心的渴望，突破思维的局限，活出更真实、更有意义的人生。 第二篇：U型变革（U-Lab）——将U型理论付诸实践的强大工具 “U型变革”是U型理论的实践载体，是一套系统性的方法论和工作坊体系，旨在通过真实的体验，带领参与者完成U型旅程，实现深层变革。 1. U型变革的核心流程： U-Lab（U型实验室）提供了一个结构化的流程，将U型理论的各个阶段具象化为可操作的步骤： 聚焦问题与意图（Focusing the Intention）： 明确我们想要解决的问题，以及我们希望通过变革达成的愿景。 聚焦与感知（Focusing & Presencing）： 深入探索问题的根源，连接内在的智慧，并通过“深度倾听”等工具，理解不同视角。 连接与共创（Connecting & Co-Creating）： 建立跨越界限的连接，打破孤岛，形成一个能够激发集体智慧的社群。 原型开发与测试（Prototyping & Testing）： 将脑海中的想法转化为可执行的原型，并进行小范围的测试和迭代。 集体行动与学习（Collective Action & Learning）： 将成功的原型推广开来，并在行动中持续学习和调整。 2. U型变革的实践工具与方法： U-Lab 提供了丰富多样的工具和方法，帮助参与者在U型旅程的各个阶段取得进展： 意图的聚焦（Intention Focusing）： 通过引导式冥想、自我反思等方式，清晰个人和集体的意图。 多方视角收集（Multi-Stakeholder Mapping）： 识别与问题相关的各方利益相关者，并理解他们的视角和需求。 深度倾听练习（Deep Listening Exercises）： 设计场景，鼓励参与者练习倾听他人，尤其是那些与自己观点不同的人。 “空椅子”技术（Empty Chair Technique）： 帮助参与者与自己内心不同部分对话，或与他人进行情景式的沟通。 系统图（System Mapping）： 可视化复杂系统中的各种关系和联系。 原型开发工作坊（Prototyping Workshops）： 提供资源和空间，让团队快速构建和测试解决方案。 “好奇心访谈”（Curiosity Interviews）： 鼓励参与者以开放的心态去了解他人，发现新的可能性。 “时间旅行”（Time Travel）： 引导参与者想象未来的愿景，并回溯到当下，寻找实现路径。 3. U型变革的优势与影响： U型变革之所以被广泛采纳，在于其强大的实效性： 深层变革而非表面调整： 它直击问题的根源，而非仅仅处理症状，因此带来的变革更具韧性和可持续性。 赋能个体与组织： 参与者在经历U型旅程后，会获得更强的自主性、创造力和解决问题的能力。 建立信任与连接： 在U型变革的过程中，个体之间的信任和连接得到深化，为未来的协作奠定基础。 应对复杂挑战的有效途径： 无论是企业内部的创新瓶颈，还是跨组织合作的困境，U型变革都提供了一个行之有效的框架。 结语： “U型理论”与“U型变革”为我们打开了一扇通往深层理解和集体创造的大门。在这个不确定性成为常态的时代，它们提供的不仅是一套理论，更是一种引领未来的能力。通过学习和实践，我们可以学会如何超越表象，洞察本质；如何打开心灵，连接他人；如何整合智慧，汇聚力量；最终，如何成为创造美好未来的行动者。这不仅仅是关于解决问题，更是关于唤醒我们内在的潜能，共同塑造一个更加美好、更加智慧的世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！它不仅仅是一本关于“财富”的书，更像是一本深刻的人生指南。作者用非常细腻的笔触，剖析了我们现代社会中许多人普遍存在的焦虑和迷茫。我特别喜欢书中对“心智模式”的探讨，它让我意识到，很多时候我们之所以原地踏步，并不是因为外部环境的限制，而是我们固有的思维方式在作祟。比如，书中举的那个关于“害怕失败”的例子，我感同身受，我曾经也因为担心自己做不好，而错失了很多机会。读完之后，我开始尝试去挑战那些曾经让我畏惧的事情，虽然过程依然充满不确定，但那种挣脱束缚、向前迈进的感觉，真的非常棒。而且，这本书的语言风格很吸引人，不像那种枯燥的学术论文，更像是和一位睿智的朋友在聊天，娓娓道来，却字字珠玑。它没有直接告诉你“你应该做什么”，而是引导你去思考“为什么会这样”，然后让你自己找到答案。这让我觉得，这本书的价值远不止于提供一些技巧，它更是在重塑我的认知，让我能够以一种更开放、更积极的心态去面对生活中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这部作品带给我的是一种“重新连接”的感觉。它让我重新审视了自己与他人、与社会、甚至与内在自我的关系。作者在“社会连接”方面的分析，让我看到了个体与群体之间的深刻互动，以及这种互动如何影响着我们的决策和行为。我一直觉得，我们生活在一个越来越孤立的世界里，但这本书却向我展示了，即使在看似疏离的时代，真正的连接依然是人类最 fundamental 的需求。它让我开始关注自己的人际关系，并且思考如何去建立更深层、更有意义的连接。比如，书中提到的“同理心”的重要性，让我意识到，很多冲突的产生，都是源于缺乏对他人感受的理解。读完之后，我尝试着用更开放的心态去与人交流，去理解他们的立场，去感受他们的情绪，并且惊喜地发现，这样做不仅改善了我的关系，也让我对世界有了更深的理解。这本书就像是一份温暖的邀请，邀请我重新回到连接之中，去感受人与人之间最真挚的情感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它所提供的一种“方法论”。它不是简单地给出结论，而是引导你去探索和发现。作者在“领导力”方面的见解，让我看到了传统管理模式的局限性，以及在新时代下，如何通过“赋能”和“协作”来激发团队的潜能。我一直觉得，真正的领导者不是发号施令的人，而是能够创造一个让每个人都能发挥自己才华的环境的人。这本书恰恰提供了实现这一目标的可行路径。例如，书中对“倾听”的强调，让我明白，很多时候，我们之所以无法真正解决问题，是因为我们并没有真正听懂对方在说什么，更没有去理解他们内心深处的想法。读完之后，我开始在日常工作中刻意练习倾听，并且收到了意想不到的效果。团队的沟通效率提升了，成员之间的信任也更加牢固。这本书的实用性非常强，它不仅能够帮助你理解理论，更能够指导你如何在实践中落地。

评分☆☆☆☆☆

这部作品给我的震撼是持续而深刻的。它不仅仅局限于经济学领域，而是将触角延伸到了社会学、心理学甚至哲学层面，构建了一个宏大的知识体系。作者对于“系统性思维”的阐述，尤其让我印象深刻。我一直觉得，很多问题之所以难以解决，是因为我们习惯于从单一的视角去审视，而忽略了事物之间千丝万缕的联系。这本书就像打开了一扇新的窗户，让我看到了隐藏在现象背后的复杂网络。比如，书中对“创新”的解读，不再是简单的“头脑风暴”，而是强调了从深层需求和潜在模式中挖掘可能性。这让我反思了自己在工作中的一些创新实践，原来很多时候只是停留在表面，没有触及到更本质的层面。读完这本书，我感觉自己的思考维度被极大地拓宽了，不再拘泥于眼前的得失，而是能够从更长远、更宏观的角度去规划和决策。它提供了一种看待世界和解决问题的全新视角，让我能够更清晰地认识到自己所处的环境，以及如何在这个复杂的世界中找到自己的定位和方向。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我以为这只是一本讲述“财富增长”的工具书，但读进去之后，才发现它远非如此。这本书更像是一个心灵的“排毒”过程，帮助我清理了那些长期以来束缚自己的负面情绪和不切实际的幻想。作者在“自我认知”这部分的内容，真的像一把锋利的解剖刀，精准地切开了我内心深处的一些盲点。我意识到，很多时候，我们并不是真的“不够好”，而是被内心的恐惧和怀疑所阻碍。书中关于“成长型思维”的阐述，给我带来了极大的启发。我过去总是害怕犯错，把失败看作是一种能力的否定，而这本书则告诉我，每一次的挫折都是学习和进步的机会。这让我开始尝试去拥抱挑战，不再畏惧失败，因为我知道，即使跌倒了，我也可以重新站起来，并且变得更强。这本书带给我的，是一种内在的力量，让我能够更坚定地走在自己的道路上，不再轻易被外界的评价所动摇。