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作  者:(美)保罗R.尼文(Paul R.Niven),(美)本·拉莫尔特(Ben Lamorte) 著；况阳 译 定  价:59 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:217 装  帧:平装 ISBN:9787111572879 ●中文版序
●推荐序一
●推荐序二
●译者序
●前言
●第1章OKR简介 1
●OKR的前世今生 1
●OKR是什么 7
●目标 9
●关键结果 10
●组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR 14
●OKR能给你带来哪些收益 23
●注释 29
●第2章准备启程 31
●你为什么要实施OKR 31
●高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 33
●在哪个层面实施OKR 36
●特殊情形 40
●OKR实施计划 42
●成功转型的关键教训 45
●部分目录

内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划！
如何更好构建高效组织！
如何保持组织持续增长！
如何避免颠覆式创新的冲击！
如何帮助员工确定工作优先级！
为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。保罗R.尼文、本？拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的O等
(美)保罗R.尼文(Paul R.Niven),(美)本·拉莫尔特(Ben Lamorte) 著；况阳 译 保罗 R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是靠前知名的OKR教练，曾辅导优选多家企业实施OKR。
况阳，2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。 前言为什么要写作本书任何一家公司，一旦其着手实施OKR，都会很快意识到：OKR的作用远不止“度量”那么简单。OKR的目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而提升企业的经营业绩。只不过，要做到这一点，还需要依序执行一系列步骤和任务，包括：    获得高管的支持和热情参与；决定从何处开始着手实施OKR；掌握有效的OKR的特质；在全公司范围内将OKR联结起来；结果汇报；敏锐捕捉OKR实施过程中的一些关键经验教训；将OKR根植于企业文化之中；......总而言之，要成功实施OKR，这些还只是冰山一角。    就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，在我们写作本书时，OKR还是一个相对较新的新兴领域。随着应用OKR的企业越来越多，咨询顾问和软件供应商试图快速跟上形势，等
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