創新者的解答(全新修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋裏斯坦森等 著

圖書標籤:

• 創新
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• 戰略
• 創業
• 管理
• 領導力
• 增長
• 顛覆式創新
• 科技
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508642079

商品編碼：1063801279

齣版時間：2013-10-01

作  者:(美)剋裏斯坦森 等 著作 李瑜偲,林偉,鄭歡 譯者 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年10月01日 頁  數:261 裝  幀:精裝 ISBN:9787508642079 《創新者的解答》世界知名管理大師萊頓·裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力推薦。 ● 被迫成長
●第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？
●第三章 客戶想購買什麼樣的産品？
●第四章 誰是客戶？
●第五章 選擇正確的業務範圍
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎？
●第八章 是管理戰略發展流程
●第九章 好的收入和壞的收入
●第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
●尾聲 傳遞接力棒

內容簡介

《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T;在短短10年間，總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄，會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方嚮，是每個企業*大程度的難題。
因此，如何創新，並導嚮何種方嚮，便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結瞭一係列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。     本書的內容圍繞如何在企業內創造新的增長而展開。對於任何一傢企業來說，增長都是至關重要的，因為每傢企業都要靠利潤的增長來為股東創造價值。但是，也有大量的有力證據錶明，一旦一傢企業的核心業務成熟瞭，隨著企業的成長也勢必誕生對新的平颱的追求，而隨之而來的就是這種追求可能導緻的巨大風險。每十傢企業中，大約隻有一傢能夠維持良好的增長勢頭，從而能在之後的很多年裏一直迴饋高於平均增長水平的股東迴報率。但更常見的情況是，太多的企業為瞭發展而付齣諸多努力反而拖垮瞭整個企業。因此，大多數企業高管都處在一個兩頭不討好的位置：公平的市場競爭要求他們推動企業發展，但是卻沒有告訴他們應該如何發展，而盲目追求進步的結果甚至比原地踏步更糟糕。
    讓我們來看看AT&T公司(美國電話電報公司)的案例吧。198等

《卓越之道：在快速變革的世界中持續引領》 在一個瞬息萬變的時代，唯有不斷創新，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。本書將帶領讀者踏上一場深刻的探索之旅，揭示驅動企業持續成功、引領行業變革的本質力量。我們不再僅僅關注“靈感火花”的偶然齣現，而是深入剖析“創新”這一復雜過程背後的係統性思維、戰略部署與執行落地，旨在幫助讀者構建一套可行的框架，以應對日益增長的不確定性，並將其轉化為前所未有的機遇。 第一章：重塑認知——擺脫“舊”的思維桎梏 創新並非憑空而來，它首先源於我們對當下和未來的認知方式。本章將挑戰那些阻礙創新的陳舊觀念，例如“創新隻是少數天纔的專利”、“我們現有模式已足夠良好”、“風險是不可控的”等。我們將通過一係列案例研究，揭示這些思維定勢是如何扼殺潛力的，並引導讀者擁抱一種全新的視角——將不確定性視為創新的沃土，將失敗看作是通往成功的必經之路。 打破“完美主義”的魔咒： 許多偉大的産品和服務，最初都經曆瞭大量的迭代和不完美。本章將闡述為何急於追求完美反而會延誤創新步伐，並提供一種“快速原型、快速試錯”的實用方法論，幫助讀者在早期階段就收集寶貴的市場反饋，從而加速産品或服務的優化進程。我們將深入探討“最小可行産品”（MVP）的精髓，以及如何在有限資源下最大化其學習價值。 看見“看不見的”機會： 創新往往隱藏在市場被忽視的角落，或是傳統行業尚未觸及的痛點之中。本章將教授讀者如何運用敏銳的洞察力，識彆那些被主流市場忽略但潛力巨大的細分需求。我們會分析“藍海戰略”的經典思想，並結閤現代數據分析工具，講解如何通過精準的用戶畫像和需求分析，發現新的增長點。 從“問題導嚮”到“機會導嚮”的轉變： 傳統的解決問題模式往往局限於當下，而真正的創新則需要我們主動去發現和創造機會。本章將引導讀者從“解決現有麻煩”的思維模式，轉嚮“捕捉未來趨勢”的視野。我們會探討“趨勢預測”的多種方法，包括宏觀經濟分析、技術發展軌跡、消費者行為變遷等，並講解如何將這些趨勢轉化為可行的商業機會。 第二章：構建基石——驅動創新的核心要素 創新不是孤立的行為，它需要強大的組織能力作為支撐。本章將聚焦於構建一個能夠持續産生創新成果的組織體係，從人纔、文化、流程到技術，全方位地為創新注入活力。 人纔的“煉金術”： 創新最寶貴的資源是人纔。本章將探討如何吸引、培養和留住那些具備創新精神和能力的個體。我們將分析不同類型的創新人纔（例如，顛覆性創新者、漸進式改進者、問題解決者），以及如何根據組織的不同需求，構建多元化的人纔隊伍。我們會深入探討“股權激勵”、“導師製度”、“跨部門協作”等激勵和培養機製，以及它們在激發員工創新潛力方麵所扮演的關鍵角色。 文化的“催化劑”： 創新文化並非一蹴而就，它需要耐心和係統的培育。本章將詳細闡述一個真正支持創新的組織文化應具備哪些特質，例如鼓勵冒險、容忍失敗、開放溝通、知識共享等。我們將分析“榖歌的20%時間”、“3M的創新文化”等經典案例，提煉齣可供藉鑒的經驗，並提供具體的文化建設策略，幫助讀者營造一個讓創新思維自由生長的環境。 流程的“加速器”： 許多創新項目之所以胎死腹中，往往是因為缺乏有效的流程支持。本章將講解如何設計和優化支持創新的流程，包括創意産生、篩選、開發、測試、部署等各個環節。我們會深入探討“敏捷開發”、“設計思維”、“精益創業”等先進的流程管理方法，並說明如何將這些方法論與組織實際情況相結閤，實現創新效率的最大化。 技術的“賦能者”： 在數字時代，技術是創新不可或缺的驅動力。本章將分析哪些關鍵技術（例如，人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網）正在重塑商業格局，以及企業應如何審慎地選擇和應用這些技術，將其轉化為創新的戰略優勢。我們會探討“技術賦能業務”的多種模式，以及如何通過技術創新，實現産品、服務、運營模式的顛覆性變革。 第三章：實踐智慧——將想法轉化為價值 再好的想法，如果不能落地，也隻是空中樓閣。本章將深入探討如何將創新思維轉化為切實可行的商業價值，從市場驗證到規模化推廣，一步步揭示創新的成功路徑。 市場驗證的“試金石”： 在將創新想法推嚮市場之前，充分的市場驗證是至關重要的。本章將教授讀者如何設計有效的市場測試，包括“用戶訪談”、“焦點小組”、“A/B測試”等方法，以及如何從驗證結果中提煉齣關鍵洞察，指導後續的調整和優化。我們會探討“最小可行性驗證”（MVV）的理念，強調在投入大量資源之前，通過最小的代價來驗證核心假設。 從“點”到“麵”的擴張： 成功的産品或服務，需要能夠從最初的成功走嚮規模化。本章將分析如何設計有效的擴張策略，包括“市場滲透”、“産品綫延伸”、“新市場開發”等。我們會探討“病毒式傳播”、“口碑營銷”、“閤作夥伴生態”等能夠加速産品或服務推廣的機製，並講解如何在擴張過程中，保持創新的活力和質量。 應對“成長的煩惱”： 隨著創新的成功，組織將麵臨新的挑戰，例如如何保持敏捷性、如何避免官僚主義、如何持續吸引新的人纔等。本章將探討如何在快速成長中，持續保持創新能力，並為讀者提供應對“成長的煩惱”的策略和方法。我們會深入分析“大公司如何保持創新”的經典難題，並提煉齣有效的組織管理和激勵機製。 構建持續創新的“飛輪效應”： 真正的創新者，能夠構建一個良性循環，讓創新成為一種持續的、自我驅動的力量。本章將講解如何通過建立反饋機製、持續學習、擁抱變革，構建一種“飛輪效應”，使每一次成功都為下一次創新奠定更堅實的基礎。我們會探討“學習型組織”的理念，以及如何將其貫穿於創新的全過程，確保組織能夠始終保持在行業前沿。 第四章：領導力的“新範式”——引領創新的變革者 在創新之旅中，領導者的角色至關重要。本章將探討在新時代下，領導者應具備怎樣的特質和能力，纔能有效地激發團隊的創新潛能，並引領組織走嚮成功。 從“指令者”到“賦能者”： 傳統的指令式領導方式已不再適用於創新驅動的時代。本章將分析領導者如何從“發號施令者”轉變為“賦能者”，通過營造信任、提供支持、鼓勵自主，激發團隊的內在驅動力。我們會探討“僕人式領導”、“情境領導”等新型領導模式，以及它們在創新團隊管理中的應用。 戰略的“遠見”與“靈活性”： 創新需要清晰的戰略方嚮，但也需要極強的靈活性來適應變化。本章將探討領導者如何製定既有前瞻性又不失靈活性的戰略，並如何在執行過程中，根據市場反饋及時調整方嚮。我們會分析“願景設定”、“戰略規劃”、“動態調整”等領導者應具備的核心能力。 擁抱“不確定性”的勇氣： 創新總是伴隨著風險和不確定性。本章將鼓勵領導者擁抱不確定性，將其視為成長的契機，並能夠帶領團隊在復雜環境中做齣果斷決策。我們會探討“風險管理”、“危機應對”等在創新過程中至關重要的領導力維度。 構建“創新生態係統”： 偉大的創新者，往往能夠構建一個開放的創新生態係統，與外部夥伴協同閤作，共同創造價值。本章將探討領導者如何通過建立閤作關係、整閤資源、開放平颱，將創新的影響力最大化。我們會分析“開放式創新”、“産業聯盟”等構建創新生態係統的模式。 本書並非提供一個簡單的“創新秘籍”，而是提供一套深刻的認知框架、一套係統的能力模型、一套可行的實踐方法，以及一種引領未來的領導力範式。通過深入閱讀和思考，您將能夠構建起自身持續創新的內在驅動力，在快速變化的時代浪潮中，把握機遇，引領變革，最終實現卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在科技行業摸爬滾打多年的從業者來說，《創新者的解答(全新修訂版)》提供瞭一種全新的審視創新的視角。它不是一本教你“一步登天”的速成手冊，而是一部深度解析創新本質和運作機製的百科全書。我特彆喜歡它在講解“市場策略”部分的處理方式。作者並沒有籠統地談論如何“推銷”創新産品，而是深入分析瞭不同類型創新在不同市場階段所麵臨的獨特挑戰，以及相應的應對策略。比如，對於顛覆性創新，書中提齣瞭“藍海戰略”和“跟隨策略”等多種路徑，並詳細闡述瞭每種策略的優劣勢和適用場景。這種細緻入微的分析，讓我得以從更宏觀和戰略性的角度去理解創新産品的市場推廣。此外，書中關於“組織變革”和“領導力”的討論也讓我深有感觸。作者強調瞭，成功的創新不僅需要技術的突破，更需要組織內部的調整和變革，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。他提齣的關於如何剋服組織慣性、如何激勵員工參與創新等觀點，都非常具有現實意義。總而言之，這本書讓我對創新的理解上升到瞭一個全新的高度，它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在我探索創新的道路上給予我指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在創新道路上感到迷茫的人量身定做的！我一直對“如何纔能持續地産生有價值的創新”這個問題感到好奇，市麵上也看過不少相關的書籍，但總覺得差點意思。《創新者的解答(全新修訂版)》給我的感覺是，它提供瞭一套非常係統且實操性強的指南。它不像有些書那樣隻是泛泛而談，而是真正地深入到瞭創新的“骨髓”裏。讓我印象深刻的是，它並沒有把創新描述成一種靈光乍現的藝術，而是將其分解成瞭一係列可執行的步驟和策略。書中關於“發現機會”的章節，給我帶來瞭全新的視角，它教會瞭我如何從看似平凡的現象中挖掘齣潛在的需求，如何識彆那些被市場忽視的痛點。而且，作者在講解如何構建創新體係時，也提供瞭非常具體的工具和方法，比如一些評估創新項目潛力的框架，讓我感覺不再是憑感覺做事，而是有瞭科學的依據。更重要的是，書中強調瞭“學習型組織”的重要性，這讓我意識到，個人創新固然重要，但構建一個鼓勵創新、支持創新的環境同樣關鍵。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張探索創新寶藏的藏寶圖，心裏踏實瞭很多，也更有信心去迎接挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《創新者的解答(全新修訂版)》給我帶來瞭前所未有的啓發，它就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往創新世界的大門。在閱讀過程中，我最 the surprised 的是它對“風險管理”的獨到見解。很多關於創新的書籍往往會強調大膽嘗試和冒險精神，但這本書卻花瞭相當大的篇幅來探討如何在追求創新的同時，有效地規避和管理風險。作者提齣瞭很多非常具體的風險識彆、評估和應對策略，讓我明白，創新並非盲目衝動，而是需要智慧和策略的。比如，它講解瞭如何通過小範圍的試點來測試新的想法，如何利用數據分析來預測潛在的挑戰，以及在麵對失敗時如何快速調整方嚮。這些內容對於那些希望在實際工作中推動創新項目的人來說，簡直是金玉良寶。此外，書中關於“團隊協作”和“文化塑造”的部分也讓我受益匪淺。作者闡述瞭在一個組織中，如何通過有效的溝通和協作來激發集體的創造力，如何建立一種鼓勵試錯和分享的學習型文化。這些都不是空洞的理論，而是有實際案例和方法論支撐的，讀起來讓人覺得既有啓發性，又極具指導意義。這本書讓我深刻認識到，真正的創新，是建立在嚴謹的分析、周密的計劃和持續的優化之上的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《創新者的解答(全新修訂版)》的時候，我並沒有抱太大的期望，以為又是一本充斥著陳詞濫調的“雞湯”讀物。然而，事實證明我錯瞭！這本書的“硬核”程度遠超我的想象。最讓我驚艷的是它對“持續改進”和“迭代思維”的深入探討。在很多討論創新的書籍裏，往往聚焦於“大爆炸式”的顛覆，而這本書則花瞭大量篇幅來強調，真正的創新往往是一個循序漸進、不斷優化的過程。作者通過大量的案例分析，展示瞭許多成功企業是如何通過不斷的小步快跑、持續迭代來實現市場領先地位的。比如，書中對某知名軟件公司産品的演進曆程的描述，讓我看到瞭一個産品如何從最初的雛形，一步步地吸收用戶反饋，優化功能，最終成長為行業標杆。這種“微創新”的力量，書中給齣瞭非常詳實的論證，讓人不得不信服。此外，書中關於“用戶體驗”和“客戶價值”的討論也讓我耳目一新。作者強調，創新必須以用戶為中心，真正解決用戶的痛點，創造切實的價值。他提齣的“用戶旅程地圖”等工具，讓我看到瞭如何從用戶的角度去思考和設計産品。總的來說，這本書讓我深刻認識到，創新不是一次性的爆發，而是一種持續的、以用戶為中心的進化過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！剛拿到《創新者的解答(全新修訂版)》，就被它紮實的排版和精美的設計所吸引，感覺很有分量，就像一本厚重的工具書。我尤其喜歡它在理論闡述部分的處理方式，邏輯非常清晰，層層遞進，一點點地引導讀者去理解那些看似復雜的概念。比如，作者在講解某種創新模型的時候，並沒有直接拋齣理論，而是先從一個生動的案例入手，讓我們看到現實世界中存在的問題，然後循序漸進地引齣理論的框架，再用更細緻的步驟和方法來解釋如何應用。這種“由錶及裏”的方式，讓我這個初學者也能很快抓住核心要義。而且，書中穿插的各種圖錶和數據分析，也為論證提供瞭堅實的基礎，不像有些書那樣空洞，讀起來感覺特彆有說服力。我特彆留意到書中關於“顛覆性創新”的一些觀點，作者給齣的論證過程詳實而有力，不再是簡單地重復“顛覆性創新”這個詞，而是深入剖析瞭其産生的土壤、演進路徑以及對傳統行業的衝擊，讓我對這個概念有瞭更深刻的認識。總的來說，這本書在理論構建和案例支撐上做得非常到位，讓人讀來受益匪淺，感覺像是上瞭一堂邏輯嚴謹且內容充實的公開課。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，物美價廉，服務周到。

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好書好評！

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不錯不錯不錯不錯不錯

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好

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幫同事購買的，正品，很滿意

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另外配閤一下肯特納通道的斜率， 可發現旗形/楔形這些形態，伺機齣擊。

評分☆☆☆☆☆

好書，翻譯弱點

評分☆☆☆☆☆

此書裏的招式還是挺多的，這裏推薦一下擠牌交易法，即兩個通道：布林通道和肯特納通道（Keltner Channel），當K綫在肯特納通道裏運行時可看作盤整行情，當K綫站上肯特納通道之上時可看作多頭行情，當K綫在肯特納通道之下時可看作空頭行情。