金字塔原理思考錶達和解決問題的邏輯麥肯锡40年經典培訓教材影響力全2冊職場創業經濟管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 思考力
• 錶達力
• 問題解決
• 邏輯思維
• 職場
• 管理學
• 經濟學
• 創業

店鋪： 九州國學圖書專營店

齣版社： 南海齣版社

ISBN：9787544268509001

商品編碼：11509390994

編輯推薦

用《金字塔原理》理念和方法培訓全員的世界知名企業：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業、上汽集團、深發展、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、埃剋森美孚、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬……世界知名院校：清華大學、北京大學、人民大學、哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學……
金字塔原理能幫助你解決哪些問題：掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握錶達規範動作；溝通準確高效，效果好、效率高。思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。書麵錶達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突齣、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、願意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。口頭錶達：講話、講課，用金字塔，重點突齣，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全麵嚴謹，不重疊無遺漏。培訓師開發課程和講課：能快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。
 

作者簡介

芭芭拉?明托
畢業於哈佛大學，麥肯锡公司一位女谘詢顧問。
傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。
《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

 

 

 

    目錄1

中文版序 
前言 
第1篇 錶達的邏輯 
第1章 為什麼要用金字塔結構 
歸類分組，將思想組織成金字塔 
自上而下錶達，結論先行 
自下而上思考，總結概括 
第2章 金字塔內部的結構 
縱嚮關係 
橫嚮關係 
序言的結構 
第3章 如何構建金字塔 
自上而下法 
自下而上法 
初學者注意事項 
第4章 序言的具體寫法 
序言的講故事結構 
序言的常見模式 
序言的常見模式——以谘詢為例 
第5章 演繹推理與歸納推理 
歸納推理 
演繹推理與歸納推理的區彆 
第2篇 思考的邏輯 
第6章 應用邏輯順序 
時間順序 
結構順序 
程度順序 
第7章 概括各組思想 
總結句避免使用“缺乏思想”的句子 
總結句要說明行動産生的結果／目標 
找齣各結論之間的共性 
第3篇 解決問題的邏輯 
第8章 界定問題 
界定問題的框架 
展開問題的各要素 
發掘讀者的疑問 
開始寫序言 
實戰案例 
第9章 結構化分析問題 
從信息資料入手 
設計診斷框架 
使用診斷框架 
建立邏輯樹 
是非問題分析 
第4篇 演示的邏輯 
第10章 在書麵上呈現金字塔 
突齣顯示文章的框架結構 
上下文之間要有過渡 
第11章 在PPT演示文稿中呈現金字塔 
設計文字PPT幻燈片 
設計圖錶PPT幻燈片 
故事梗概 
第12章 在字裏行間呈現金字塔 
畫腦圖（在大腦中畫圖像） 
把圖像復製成文字 
附錄1 在無結構情況下解決問題的方法 
附錄2 序言結構範例 
附錄3 本書要點匯總 
參考文獻

 

 

    目錄2

金字塔原理課程介紹 
圖解金字塔原理課程概念 
第1篇 為什麼耍用金字塔結構 
練習1 瞭解基本概念 
練習1A 找齣結構 
練習1B 學習金字塔原則 
練習1C 掌握文章思想 
第2篇 金字塔內部的結構 
練習2 建立縱嚮的關係 
練習3 建立橫嚮的關係 
練習3A 演繹推理 
練習3B 歸納推理 
練習3C 愛是一種錯誤 
第3篇 如何建立金字塔結構 
練習4 序言的寫法 
練習4A 決定讀者遇到的一個問題 
練習4B 自選練習 
練習5 構建你自己的金字塔 
練習5A 套用S—C—Q程序 
練習5B 更多建立金字塔結構的練習 
練習5C 在歸納推理和演繹推理之間選擇 
練習5D 電玩遊戲産業 
第4篇 如何提煉思想 
練習6 嚴格檢查每組思想 
練習6A 確認邏輯順序 
練習6B 找齣基礎結構 
練習6C 說明采取行動後取得的結果 
練習6D 找齣各結論之間的共性 
參考解答集 
附錄 各練習中的論點標簽 
後記  

後記

現在通過練習，你已經學會如何在寫作中運用金字塔原理：
1.你的論點必須是金字塔形式，而且從上到下錶達。
2.金字塔形式的論點必須遵守3個原則：
·文章中任意一個層次上的思想是對其下一層次思想的總結概括。
·每組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。
·每組中的思想必須按照邏輯順序組織。
3.一旦你的思想成為這種形式，你可以檢查其中的縱嚮關係是否正確：
·位於下層的思想必須迴答上層思想在讀者心中所引發的疑問。
4.你可以檢查其中的橫嚮關係是否正確：
·演繹推理的第二個論點必須針對一個論點提齣意見，而且以“因此……”為總結。
·歸納推理的論點必須以單一名詞加以描述。
5.你也必須確定你的序言是正確的：
·你的文章在讀者心中産生瞭疑問，而所造成的衝突，必須由序言說明其中的背景。
6.後，根據以上所有的課程內容，你學習到如何把心中的論點整理成你自己的金字塔結構：
·說明主旨。
·我應該迴答在讀者心中有關主旨的哪些問題？
·答案為何？
·依照序言的內容來驗證答案的正確性。
7.一旦你有瞭正確的問題和答案，就可以把你的思維組織起來。
而且當你準備好把想法寫齣來的時候，你可以：
·套用一種格式，讓讀者容易領會其中的架構。
請繼續實踐金字塔原理吧！

 

 

   文摘

版權頁： 
 

我是一個很酷又不失理智的人。敏銳、精打細算、有頭腦、精明、機警，這些都是我的特質。我的大腦就像發電機一樣有力，像化學儀器的刻度一樣精準，像手術刀一樣銳利。而且想想看，我纔18歲。 
在這麼年輕的歲數，要有這樣的智能倒是挺少見的。就拿我在明尼蘇達大學的室友珀泰·伯奇來說，我們同樣年紀，具有相同的背景，但是他卻笨得跟頭牛差不多。你知道，他除瞭長得漂亮外，腦袋裏空空如也。他很情緒化，脾氣陰晴不定，糟糕的是愛追求時髦。而趕時髦，我不得不說這是欠缺理智的錶現。他會被任何新的潮流徵服，像白癡一樣見到新東西就跟著學，隻因為彆人也這樣做。對我而言，這就是徹底的白癡。但是珀泰卻不以為然。 
有一天下午我發現珀泰躺在床上，臉上一副痛苦不堪的錶情，我當下判定他得瞭闌尾炎。我說：“彆動，不要吃瀉藥，我去找醫生。” 
“浣熊！”他低吼道。 
“浣熊？”我正要齣去的時候停瞭下來。 
“我要一件浣熊皮大衣。”他哀嚎著。 
我發現他的問題不在身體上，而是心理齣瞭狀況。“你為什麼想要一件浣熊皮大衣？” 
“我本應該早知道的。”他哭叫著，一麵用拳頭捶打太陽穴。“我早該知道查爾斯登舞再度流行時，浣熊皮大衣也會時興起來。我笨死瞭，把所有的錢都花在課本上，現在可好瞭，買不起浣熊皮大衣瞭。” 
“你的意思是，”我不解地問，“浣熊皮大衣又開始流行瞭？” 
“所有校園裏的名流都會穿。你剛去哪啦？” 
“圖書館。”我說瞭一個校園名人不太露臉的地方。 
他從床上跳瞭起來，在房裏踱來踱去。“我一定要弄到一件浣熊皮大衣，”他堅定地說，“非弄到不可！” 
“珀泰，為什麼？頭腦清醒一點。浣熊皮大衣不乾淨，會掉毛，氣味不佳，又太重，而且很難看……” 
“你不瞭解，”他不耐煩地打斷我的話，“這是該做的事，你不想趕搭這股潮流嗎？” 
“不想。”我老實說。 
“哦，可我願意，”他說，“我願意拿一切來換一件浣熊皮大衣，什麼都行。” 
我那像精密儀器的頭腦立刻提升到高轉速。“什麼都行？”我問道，一麵仔細打量著他。 
“什麼都行！”他斬釘截鐵地說。 
我若有所思地撫著下巴。好極瞭，我知道哪能弄到浣熊皮大衣。我爸爸在大學的時候曾有一件，現在它躺在老傢閣樓上的箱子裏。恰好我發現珀泰有一樣我想要的東西。其實他還不算真正擁有，但是起碼他有優先權。我指的是他的女朋友波莉·埃斯皮。 
我鍾情於她已經很久瞭。我要強調一點，我對這個女孩的愛慕並不是一時的情緒。當然她是一個能讓人興奮的女孩，但是我不打算讓我的心主宰我的思想。我想要得到波莉乃是經過精心計算，完全是齣自理智的決定。 
我是法學院一年級的學生，過不瞭幾年就得進入社會工作。我非常清楚娶到閤適的老婆，對未來的事業會有多大幫助。我觀察過許多成功的律師，幾乎沒有例外，他們都會娶美麗、優雅、有智慧的女人。波莉除瞭一件事之外，幾乎完全符閤這些條件。 
她很美麗，雖然並沒有完美的比例，但是我相信時間會補足她的缺點。她已經大緻不差瞭。 
至於她的優雅，我的意思是指她渾身上下都很優雅。挺直的身軀、舉止閤宜，看得齣來很有教養。她進餐時的禮節也很講究。我曾經看過她在學校吃當天的特餐（這是一種三明治，裏麵有幾片紅燒肉，滿溢著肉汁，還有一些切碎的堅果和泡菜），她的手幾乎都沒有沾到醬汁。 
然而她並不聰明，事實上正好相反。但是我相信，在我的調教之下，她會聰明起來的。無論如何還是值得我一試。畢竟，要把一個美麗的笨女孩變聰明，比把一個聰明的醜女孩變美麗要容易得多。  

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《金字塔原理：思考、錶達和解決問題的邏輯》與《麥肯锡40年經典培訓教材（影響力全2冊）：職場、創業、經濟管理學》是一套係統性的學習資料，旨在幫助讀者構建清晰的思維模式，掌握高效的溝通技巧，以及應對復雜的工作挑戰。這兩本書籍內容詳實，方法論嚴謹，是提升個人能力、實現職業目標的重要工具。 《金字塔原理：思考、錶達和解決問題的邏輯》 這本書是著名的谘詢公司麥肯锡公司內部培訓的基石，由芭芭拉·明托（Barbara Minto）女士基於她多年的谘詢經驗和對麥肯锡方法論的深刻理解而撰寫。核心在於“金字塔原理”這一強大的思考和錶達框架，它強調在思考和錶達任何問題時，都應遵循“結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進”的原則。 核心理念與結構： 金字塔的頂端：結論。 任何錶達都應以清晰、明確的結論作為開端。這能迅速抓住聽眾或讀者的注意力，讓他們知道你最終想要傳達的核心信息。這種“結論先行”的模式，與人們日常習慣的“描述問題—分析原因—得齣結論”的綫性思維不同，是一種更具邏輯性、效率更高的錶達方式。它要求我們在開始闡述之前，就已經完成瞭對問題的深入思考和判斷。 金字塔的中間層：支撐結論的論據。 支撐結論的是一係列有邏輯關係的論點。這些論點必須直接服務於頂端的結論，並且彼此之間也存在著清晰的層級關係。它們就像支撐金字塔的基石，沒有它們，結論將顯得空洞無力。 金字塔的底端：支撐論據的事實、數據或細節。 每個論點都需要具體的證據來支撐，這些證據可以是事實、數據、案例、研究結果等。這些細節構成瞭金字塔的根基，提供瞭堅實可信的支撐。 思考邏輯： 書中詳細闡述瞭如何運用金字塔原理進行思考。這不僅僅是組織語言的技巧，更是構建嚴謹邏輯框架的方法。 1. 理解問題本質： 在開始思考之前，要準確理解問題的核心是什麼，我們要解決的是什麼。 2. 確定核心信息： 明確你想要傳達的最重要的一點，也就是你的結論。 3. 構建邏輯結構： 思考有哪些主要的論點能夠支持你的結論，這些論點之間是否存在相互關聯和層次。 4. 提煉論據： 為每個論點找到最有力、最相關的證據。 5. 反復驗證： 檢查整個金字塔結構是否嚴密，論點是否充分支撐結論，論據是否有效支持論點。 錶達技巧： 金字塔原理提供瞭極具實操性的錶達框架，無論是在書麵報告、口頭演示還是日常溝通中，都能發揮巨大作用。 寫作： 報告的開頭即點明主題和結論；段落的主題句放在開頭，後麵跟上支撐細節；多項並列的論點要清晰列齣，避免混淆。 演講： 演講者在開始時就提齣核心觀點，然後分點闡述，層層深入，確保聽眾能快速把握主旨，並跟隨演講者的思路。 會議溝通： 在會議中，提齣觀點時先說結論，再給齣支持的理由，可以大大提高溝通效率，避免長時間的鋪墊和不必要的討論。 解決問題的邏輯： 金字塔原理不僅僅是一種錶達工具，更是解決問題的強大方法論。 診斷問題： 將復雜的問題分解成若乾個子問題，逐層深入，直到找到問題的根源。 製定方案： 圍繞核心問題，提齣一係列可行的解決方案，並為每個方案設計具體的執行步驟和支撐措施。 評估和決策： 通過金字塔結構，清晰地呈現不同方案的優劣，為決策提供依據。 本書的內容涵蓋瞭思考、錶達、解決問題等多個維度，提供瞭大量的方法和技巧，並通過豐富的案例進行講解，使得讀者能夠迅速掌握並應用到實際工作中。它幫助人們打破思維定勢，用更清晰、更有條理的方式來分析問題，組織信息，最終有效地傳遞自己的思想，實現溝通目標。 《麥肯锡40年經典培訓教材（影響力全2冊）：職場、創業、經濟管理學》 這套教材匯集瞭麥肯锡公司四十年來的精華培訓內容，專門針對職場人士、創業者以及對經濟管理學有深入學習需求的讀者。它不僅僅傳授理論知識，更注重培養解決實際問題的能力，提升個人的職場影響力。全套教材分為兩冊，內容涵蓋廣泛，從基礎的思維模式訓練到復雜的戰略規劃，從個人效能提升到組織管理創新，旨在為讀者提供一套全麵、係統、實用的知識體係。 第一冊：核心能力與職場效能 這一冊側重於構建職場人士所需的核心能力，提升個人在工作中的效率和影響力。 深度分析與結構化思維： 延續《金字塔原理》的核心思想，但會更深入地探討如何將結構化思維應用於更復雜的商業分析場景，例如市場調研、競爭對手分析、商業模式評估等。這可能包括各種分析框架（如SWOT、波特五力模型、PESTEL分析等）的運用，以及如何將這些框架整閤到金字塔結構中。 問題解決與決策製定： 深入探討如何係統性地識彆、定義和解決商業問題。內容可能涵蓋問題診斷的不同方法、數據分析與解讀、風險評估、以及基於邏輯和證據的決策製定過程。 數據驅動的洞察： 強調數據在商業分析和決策中的重要性，教授如何收集、整理、分析和解釋數據，從中提取有價值的洞察。這可能涉及統計學基礎、數據可視化技巧以及如何利用數據支持論點。 溝通與說服技巧： 除瞭基本的錶達邏輯，還會深入講解如何通過有效的溝通來影響他人，建立信任。這可能包括商務寫作（如報告、郵件）、公眾演講、會議溝通、以及談判技巧。重點在於如何根據不同的聽眾和場景，調整溝通策略，以達到最佳的說服效果。 項目管理與執行： 教授如何規劃、組織、執行和監控項目，以確保項目按時、按質、按預算完成。這可能包括項目範圍定義、任務分解、資源分配、風險管理、以及團隊協作。 個人效能與時間管理： 關注如何提升個人的工作效率，閤理安排時間，設定優先次序，剋服拖延，並保持良好的工作狀態。 第二冊：戰略、創業與管理創新 這一冊將視野拓寬到更宏觀的商業戰略、創業實踐以及組織管理層麵，為讀者提供更高級的決策和領導力指導。 商業戰略規劃： 深入探討如何製定和實施成功的商業戰略，包括行業分析、市場定位、競爭優勢構建、增長戰略等。內容可能涉及戰略框架、市場細分、價值鏈分析、以及長期規劃。 創業與創新： 聚焦於創業過程中的關鍵要素，如商業模式設計、産品開發、市場進入策略、融資等。同時，也會探討如何在組織內部推動創新，培養創新文化，應對快速變化的市場環境。 組織設計與變革管理： 講解如何設計和優化組織結構，以適應不斷變化的商業需求。內容可能涵蓋組織架構、團隊建設、企業文化、以及如何有效地管理組織變革，剋服阻力。 經濟與金融管理： 涉及宏觀經濟環境對企業的影響，微觀經濟學原理在商業決策中的應用，以及財務管理基礎，如財務報錶分析、成本控製、投資評估、風險管理等。 市場營銷與客戶關係管理： 探討如何理解市場需求，製定有效的營銷策略，以及如何建立和維護牢固的客戶關係，提升品牌價值。 領導力與團隊建設： 專注於提升領導者的影響力，如何激勵團隊，建立高效的團隊，以及在復雜環境下做齣艱難決策。 整體價值： 這套教材的價值在於其 “知行閤一” 的理念。它不僅僅傳授理論，更側重於提供 可操作性的工具和方法，幫助讀者將所學轉化為實際行動，從而在職場、創業以及經濟管理領域取得顯著的成效。通過學習，讀者能夠： 係統性地提升解決問題的能力，從分析到決策，環乎閤邏輯。 掌握高效的溝通與錶達技巧，清晰、有條理地傳遞信息，贏得他人信任。 構建宏觀的商業視野，理解戰略層麵的運作，做齣更明智的商業決策。 提升個人影響力，成為職場中的佼佼者，或成功的創業者。 建立堅實的經濟管理學知識基礎，為個人和企業的成長提供理論支撐。 總而言之，這兩本書籍構成瞭一個學習閉環，從方法論的基石《金字塔原理》入手，幫助讀者構建清晰的思維框架，再通過《麥肯锡40年經典培訓教材》將這些能力應用到更廣泛的商業實踐中，實現個人與事業的全麵發展。它們是希望在競爭激烈的現代社會中脫穎而齣的人們的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

第四段： 不得不說，這套書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本關於“錶達”的書，更是一本關於“思考”和“解決問題”的寶典。書中深入淺齣地講解瞭“金字塔原理”，讓我明白瞭邏輯的力量。以前我總覺得解決問題是一件很頭疼的事情，不知道從何下手。這本書教會我，要先分析問題的本質，然後將其分解成幾個關鍵的子問題，再逐個擊破。這種層層遞進的分析方法，讓原本看似復雜的問題變得清晰可見。特彆是關於“ SCQA 結構”的運用，也就是情境-衝突-疑問-迴答，讓我在麵對任何一個問題時，都能快速找到切入點，並且構建齣有邏輯的解決方案。我最近就在嘗試用這種方法來處理團隊內部的一些溝通障礙，發現效果非常好，大傢都能更清晰地理解彼此的需求和意圖。這本書真的改變瞭我很多固有的思維模式，讓我學會用更係統、更理性的方式去麵對工作和生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

第二段： 說實話，一開始拿到這套書，標題裏“麥肯锡”、“40年經典”這些字眼，讓我有點望而卻步，覺得可能會是那種非常枯燥、學術的理論堆砌。但翻開第一頁，就被那種直觀的、清晰的邏輯吸引住瞭。它沒有用太多晦澀難懂的術語，而是通過大量的圖示和實際案例，一點點把“金字塔原理”的精髓灌輸進來。書裏最讓我印象深刻的是關於“背景-關聯-重點”這個結構的講解，它教會我如何在一個簡短的溝通中，快速抓住聽眾的注意力，並且清晰地傳達信息。比如，在一次部門會議上，我嘗試運用這種方法來匯報我的工作進展，結果發現同事們的理解程度和參與度都比以往高瞭很多。以前我總是喜歡把所有細節都講一遍，結果大傢聽得雲裏霧裏，不知道我到底想說什麼。現在，我學會瞭先說結論，再說支撐結論的幾個要點，最後纔是細節補充。這種改變，不僅提升瞭我的錶達效率，也讓我對自己的工作有瞭更深入的理解和反思。這套書真的就像一個經驗豐富的老前輩，手把手教你如何在職場中更有效地思考和溝通，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

第一段： 讀完這套書，感覺腦子裏的混沌狀態被一點點理清瞭。以前寫報告、做方案，總覺得抓不住重點，洋洋灑灑寫一大堆，彆人看瞭也迷迷糊糊。這本書的“金字塔原理”真的像是給瞭我一把鑰匙，讓我知道如何從結果倒推，把最核心的論點放在最前麵，然後層層展開，用論據支撐。特彆是它講到如何構建“MECE”原則（相互獨立，完全窮盡），讓我意識到很多時候我們之所以抓不住重點，是因為思考不夠周全，考慮的維度不夠多，或者把很多不相關的東西混在一起。書裏的案例非常貼近實際，從商業分析到個人溝通，幾乎都能找到影子。我試著用書裏的方法梳理瞭一下最近的一個項目，驚奇地發現，原本讓我頭疼不已的問題，在按照邏輯框架一層層拆解後，思路變得異常清晰，解決方案也水到渠成。這種“結構化思維”的能力，真的比單純的知識儲備更重要，它能讓你在信息爆炸的時代，迅速抓住事物的本質，做齣更有效的決策。這套書的價值，絕不僅僅是“講道理”，它提供的是一套真正可以落地的方法論。

評分☆☆☆☆☆

第五段： 這套書帶來的啓示，可以說是顛覆性的。我一直認為，能言善辯、邏輯清晰是天生的，但這本書告訴我，這完全是可以後天培養的技能。它所倡導的“金字塔原理”，不僅僅是一種溝通技巧，更是一種強大的思維工具。讓我印象深刻的是，書中反復強調瞭“自上而下”的思考模式，先確定核心觀點，再用支持性的論據來佐證。這與我以往“從細節齣發，慢慢拼湊”的習慣形成瞭鮮明對比。這種方法的優勢在於，它能夠確保信息傳遞的效率和準確性，讓聽者能夠快速理解你的核心意圖。書中的許多案例，都來源於麥肯锡的實際谘詢項目，這些真實場景的解讀，讓我對理論的應用有瞭更直觀的認識。比如，在分析市場趨勢時，如何用金字塔結構來呈現復雜的調研數據，讓決策者一目瞭然。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭解決問題和錶達想法的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

第三段： 這套書簡直是為我量身打造的“職場救星”！長期以來，我一直為如何清晰地錶達自己的想法而苦惱。感覺自己腦子裏有很多點子，但一到嘴邊或者寫在紙上，就變得雜亂無章，抓不住重點。這本書的“金字塔原理”，用一種非常係統化的方式，教會瞭我如何構建一個有說服力的邏輯鏈條。它強調瞭“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯清晰”的原則，這一點讓我恍然大悟。很多時候，我們之所以覺得錶達不清，就是因為沒有先給齣明確的結論，而是讓聽者跟著我們的思路一步步摸索，這既浪費時間，也容易讓對方失去耐心。書裏關於如何進行“頭腦風暴”和“信息整理”的章節，也給瞭我很多啓發。我以前覺得頭腦風暴就是想到什麼寫什麼，結果收集到的信息雜亂無章。現在我明白瞭，頭腦風暴之後，還需要進行結構化的梳理和分組，纔能真正提煉齣有價值的觀點。這套書的實用性太強瞭，感覺學到的每一個方法都能直接應用到工作中，而且效果立竿見影。