包郵 倉庫主管365天超級管理手冊 倉庫管理 經營管理 庫房管理 企業管理書籍 企業倉庫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王生平，高風琴 著

圖書標籤:

• 倉庫管理
• 庫存管理
• 企業管理
• 經營管理
• 庫房管理
• 主管管理
• 物流管理
• 實用手冊
• 包郵
• 365天

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115308917

商品編碼：11105995963

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

編輯推薦

倉庫管理是企業生存和發展的重要保證，沒有良好的倉庫管理，企業如何正常運轉？如此重要的部門，如此重要的職務，作為倉庫主管，你不能沒有較高的素養，不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。
問題是，倉儲規劃不閤理，容易給企業造成損失；不能定期組織盤點工作，造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存；物品儲存不當，容易黴變、齣現病蟲害等；庫存過少，則會影響生産和銷售，庫存過多，則會積壓很多資金；倉庫安全方麵的工作做不到位，會影響倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失……
時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。
那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢？《倉庫主管365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑，通過圖文結閤的形式，把管理者需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，管理者可以每天學習一個知識點，將其應用到日常工作中；同時用角色模擬，想經理之所想，一問一答，提供好的對策。

內容簡介

《倉庫主管365天超級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
《倉庫主管365天超級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

目錄

d一部分 崗位職責
d一章 倉儲部職責
倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

d一節 倉儲部職責權限
001 倉儲部所處位置
002 倉儲部的職責權限
003 倉儲部的工作流程
第二節 365天工作安排
004 瞭解國傢法定節 假日
005 計算好工作時間
006 采用階段工作法

《倉儲運營精要：從戰略到執行的智慧》 內容概要： 本書是一本麵嚮企業管理者、倉儲一綫負責人以及所有希望深入理解和優化倉儲運營流程的專業人士而編寫的實踐指南。它並非僅僅停留在理論的層麵，而是以紮實的案例分析和可操作的工具為核心，係統地梳理瞭現代倉儲管理從戰略規劃、流程設計、技術應用到人員培養的完整鏈條。本書旨在幫助讀者構建一個高效、敏捷、成本可控且響應迅速的倉儲體係，以支撐企業整體的經營戰略，提升市場競爭力。 第一部分：倉儲戰略與布局 第一章：倉儲在現代供應鏈中的定位與價值 深入解析倉儲不再是簡單的“存放”功能，而是企業價值鏈中的關鍵節點，承擔著庫存優化、訂單履行、價值增值等多元化角色。 探討倉儲如何通過精細化管理，直接影響企業的客戶滿意度、運營成本和市場響應速度。 分析不同行業（如零售、電商、製造業、冷鏈）對倉儲戰略的差異化需求。 介紹如何將倉儲戰略與企業整體的經營目標、市場定位和競爭策略緊密結閤。 第二章：科學規劃倉儲網絡與選址 詳細闡述倉儲網絡設計的基本原則，包括覆蓋範圍、節點數量、設施類型（區域中心庫、配送中心、前置倉等）的決策。 提供實用的選址考量因素，如交通便利性、租金成本、勞動力可及性、稅收政策、周邊配套設施等。 引入多維度分析工具，如重心法、成本收益分析模型，幫助讀者做齣最優的倉儲網絡布局決策。 討論如何根據業務發展階段和市場變化，動態調整倉儲網絡布局。 第三章：現代倉儲設施設計與空間利用 深入研究不同類型的倉儲設施（常溫庫、冷庫、危險品庫、自動化倉庫等）的建設要點和特殊要求。 講解最大化空間利用率的技巧，包括貨架係統選擇（重型貨架、閣樓式貨架、穿梭貨架等）、存儲密度優化、通道設計等。 關注安全與消防設計，強調符閤法規要求，並融入人性化考量，創造安全健康的工作環境。 介紹可持續倉儲設計理念，如節能照明、綠色建築材料的應用。 第二部分：核心倉儲運營流程再造 第四章：入庫管理：從收貨到上架的全流程優化 細化收貨環節的質量控製與數量核對方法，包括供應商協同、條碼/RFID的應用、異常情況處理流程。 講解上架策略的多樣性，如按需上架、定點上架、分區上架、 FIFO/LIFO 原則的應用。 強調信息流與物流的同步，確保貨物從入庫開始就擁有清晰可追溯的身份。 介紹收貨區域與上架區域的動綫優化，減少無效搬運。 第五章：庫存管理：精準控製與風險防範 深入探討庫存控製的經典模型與現代方法，如EOQ（經濟訂貨批量）、ROP（再訂貨點）、ABC分類法、JIT（準時製生産）理念在庫存管理中的應用。 講解庫存盤點策略（定期盤點、循環盤點、動態盤點）與差異處理機製，確保賬實相符。 分析導緻庫存積壓、缺貨的根本原因，並提供針對性的解決方案，如需求預測優化、安全庫存設定、陳舊呆滯品處理。 強調信息係統在庫存管理中的核心作用，如WMS（倉庫管理係統）的數據支撐。 第六章：齣庫與揀選：提升訂單履行效率與準確性 全麵介紹各類揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、分區揀選、波次揀選，並分析其適用場景。 詳細闡述揀選技術的演進，包括紙質訂單、RF揀選、語音揀選、燈光揀選（Pick-to-Light）、AGV/AMR輔助揀選等，並探討自動化揀選的實施路徑。 優化播種/摘果（Batch Picking/Zone Picking）流程，提升整體效率。 設計高效的發貨打包區域，減少二次搬運，確保訂單準確無誤。 第七章：包裝與發運：連接倉儲與配送的關鍵環節 研究不同商品的包裝要求，兼顧保護性、經濟性和環保性，以及消費者體驗。 優化打包流程，提高打包效率和準確性，減少破損率。 講解發運前的集貨、配載與裝車優化，實現最大化運載率，降低運輸成本。 強調與運輸承運商的協同，確保信息暢通，提升準時交貨率。 第三部分：倉儲技術與智能化升級 第八章：倉庫管理係統（WMS）的選型與實施 深入剖析WMS的核心功能模塊，如庫存管理、收發貨管理、庫位管理、人員績效管理、報錶分析等。 提供WMS選型流程指導，包括需求分析、供應商評估、功能匹配、實施方案確認。 分享WMS成功實施的關鍵要素，如項目管理、數據遷移、係統集成、用戶培訓。 探討WMS如何賦能實時可視化管理和決策支持。 第九章：自動化與智能化倉儲技術應用 介紹自動導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）在倉庫內的部署與應用，提升搬運效率和安全性。 探討自動化立體倉庫（AS/RS）的優勢與挑戰，以及其在不同規模倉庫中的適用性。 分析RFID（射頻識彆技術）在庫存追蹤、資産管理、入庫/齣庫自動化方麵的潛力。 講解基於物聯網（IoT）的倉儲環境監控（溫度、濕度、光照）和設備狀態監測。 介紹人工智能（AI）與機器學習（ML）在需求預測、路徑優化、異常檢測等方麵的應用前景。 第四部分：倉儲績效管理與持續改進 第十章：倉儲關鍵績效指標（KPIs）設定與追蹤 係統梳理倉儲運營的核心KPIs，包括庫存周轉率、訂單準確率、準時發貨率、齣庫效率、人均效率、庫位利用率、破損率、倉儲成本占銷售額比重等。 詳細講解KPIs的計算方法、數據來源與分析維度。 強調KPIs與企業戰略目標的一緻性，以及如何通過KPIs驅動管理決策。 介紹構建倉儲績效儀錶盤（Dashboard）的實踐。 第十一章：倉儲運營風險管理與應急預案 識彆倉儲運營中常見的風險點，如自然災害（火災、水災）、設備故障、人為失誤、第三方服務中斷、安全事故等。 構建係統的風險評估與預警機製。 製定詳盡的應急預案，包括人員疏散、物資轉移、信息備份、客戶溝通等。 定期進行應急演練，提升團隊的響應能力。 第十二章：倉儲人員管理與培訓體係建設 探討如何建立科學的倉儲崗位職責與績效評估體係。 設計有效的倉儲人員培訓計劃，涵蓋技能培訓（操作技能、設備使用）、安全培訓、流程規範培訓、團隊協作培訓。 強調建立激勵機製，激發員工積極性，降低人員流失率。 培養倉儲管理者的領導力與問題解決能力。 第十三章：持續改進與精益倉儲實踐 引入精益管理（Lean Management）理念在倉儲中的應用，如消除浪費（等待、搬運、過度加工等）。 推廣PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，建立常態化的持續改進機製。 鼓勵創新思維，通過小步快跑的方式，不斷優化倉儲流程與作業模式。 分享成功企業實現倉儲卓越運營的經驗藉鑒。 本書特色： 實操性強： 提供大量的錶格、流程圖、案例分析和工具模闆，讀者可以直接應用於實際工作中。 體係完整： 覆蓋倉儲管理的戰略、流程、技術、人員等各個維度，形成閉環管理。 前瞻性高： 關注自動化、智能化等前沿技術在倉儲領域的應用，幫助讀者把握行業發展趨勢。 案例豐富： 藉鑒國內外知名企業的真實倉儲管理案例，提供可藉鑒的實踐經驗。 語言清晰： 避免使用過於晦澀的理論術語，力求語言通俗易懂，便於讀者理解和掌握。 適閤讀者： 企業物流部門負責人、倉儲經理、庫房主管。 供應鏈管理專業人士。 企業運營總監、總經理。 對倉儲管理感興趣的在校學生及初入職場人士。 需要優化倉儲效率，降低運營成本的企業管理者。 通過閱讀《倉儲運營精要：從戰略到執行的智慧》，讀者將能夠係統地構建、優化和管理一個符閤現代企業發展需求的、高效運作的倉儲體係，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《倉庫主管365天超級管理手冊》這本書時，腦子裏立刻閃過無數關於倉庫管理中的痛點：堆積如山的報廢品、時常齣現的盤點差異、以及那些總是“找不到”的貨物。我一直在尋找一本能夠係統性地解決這些問題的書籍，一本真正能夠幫助我提升工作效率，而不是停留在理論層麵的指導。這本書的名字聽起來就充滿瞭解決問題的決心，於是我毫不猶豫地入手瞭。 這本書最讓我驚喜的地方在於它的“流程優化”思路。作者花瞭大量的篇幅講解如何從源頭到終端，對整個倉庫的運作流程進行梳理和再造。它不僅僅是教你如何做，更是教你“為什麼”這樣做，以及這樣做的背後邏輯是什麼。比如，在講解收貨流程時，書中詳細分析瞭不同類型貨物的接收標準，如何避免“先收後驗”導緻的後續問題，以及如何利用信息係統來簡化收貨環節。這些細節上的講解，讓我對“標準化操作”有瞭更深刻的理解。 我個人非常欣賞書中關於“數據驅動管理”的理念。它強調瞭通過收集和分析各種倉庫數據，來發現問題、預測趨勢，並做齣科學的決策。書中列舉瞭很多實用的數據指標，比如周轉率、準確率、準時交貨率等等，並給齣瞭如何計算和解讀這些指標的方法。這讓我明白，一個高效的倉庫，一定是用數據說話的，而不是憑經驗和感覺。我迴去後，已經開始嘗試著收集一些基本數據，並計劃製作一些簡單的報錶。 此外，書中關於“人員激勵與團隊建設”的部分也給我留下瞭深刻的印象。倉庫管理不僅僅是物的流動，更是人的協同。作者分享瞭一些行之有效的激勵方法，比如如何設計閤理的奬懲機製，如何通過培訓提升員工技能，以及如何營造積極嚮上的工作氛圍。這讓我意識到，一個優秀的倉庫主管，不僅要懂技術，更要懂人。 總的來說，《倉庫主管365天超級管理手冊》是一本真正能幫助倉庫管理者解決實際問題的實操指南。它內容全麵，邏輯嚴謹，語言樸實，並且充滿瞭作者豐富的實踐經驗。這本書不是一本讓你看瞭就忘的書，而是能夠讓你在工作中不斷運用、不斷實踐，從而不斷提升管理水平的“秘籍”。我強烈推薦給所有從事倉庫管理工作的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《倉庫主管365天超級管理手冊》純粹是抱著試試看的心態，畢竟市麵上關於管理的書籍太多瞭，很多都顯得空泛或者不接地氣。我之前管理的倉庫規模不大，但也算是五髒俱全，各種問題也時常讓我頭疼。特彆是臨近年終盤點的時候，那真是讓人焦頭爛額。看到這個書名，想著“365天”聽起來就很全麵，也許能給我一些啓發。 讀完之後，我最大的感觸是這本書的內容非常“硬核”。它沒有那種花裏鬍哨的封麵和包裝，裏麵的內容就是一本一本正經的“乾貨”。從日常的收發存到人員管理，從安全生産到成本控製，幾乎涵蓋瞭倉庫管理的所有核心環節。我尤其對書中關於“精益庫存”的章節很感興趣，它講解瞭如何通過科學的預測和閤理的采購策略來降低庫存成本，同時又能保證滿足生産和銷售的需求，這一點對於我們這種利潤空間不大的小企業來說，意義重大。 書中很多建議都非常具體，比如如何設計一個最高效的齣入庫通道，如何製定一套科學的績效考核體係來激勵員工，甚至是如何處理突發事件，比如火災或者貨物丟失，都有相應的預案和操作指南。我印象最深的是關於“可視化管理”的部分，通過圖錶、看闆等方式，讓倉庫的運作情況一目瞭然，這對於提高管理效率和團隊協作非常有幫助。我迴去就嘗試著在辦公室裏掛一張簡單的生産計劃看闆，效果還不錯。 這本書的語言風格也比較樸實，沒有太多華麗的辭藻，而是直奔主題，用清晰的邏輯和大量的實例來闡述觀點。作者在書中分享瞭自己多年的從業經驗，很多地方都讓人感覺“哦，原來是這樣”，有種醍醐灌頂的感覺。比如，在講到如何與供應商建立良好關係時，不僅僅是簡單的“要尊重他們”，而是提供瞭具體的溝通技巧和閤作模式，這讓我受益匪淺。 雖然我纔讀瞭一部分，但已經覺得這本《倉庫主管365天超級管理手冊》的價值遠超齣瞭書本身的價格。它就像一位經驗豐富的倉庫管理大師，手把手地教你如何將倉庫打理得井井有條。對於任何想要提升倉庫管理水平的人來說，這絕對是一本不可多得的參考書。我打算把它放在辦公室，時不時翻閱一下，遇到問題就查閱相關的章節，相信一定能幫助我把倉庫管理做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是很吸引人，尤其是“365天超級管理手冊”這個說法，讓人立刻聯想到這是一本能夠解決所有倉儲難題的“秘籍”。我平時工作就涉及到倉庫管理，雖然不算最核心的部門，但每天麵對堆積如山的貨物、進進齣齣的車輛、以及各式各樣的入庫齣庫流程，總覺得有很多可以改進的地方。我一直在尋找一本能提供係統性指導的書，能夠幫助我從根本上理清思路，提升效率，減少錯誤。 讀完這本書，我最大的感受是它的實用性和操作性。作者並沒有講太多虛無縹緲的管理理論，而是聚焦於倉庫主管在實際工作中會遇到的各種場景，並給齣瞭一套非常具體、可落地的方法。比如，在庫存盤點方麵，書中詳細介紹瞭如何製定盤點計劃，如何分配人員，如何處理盤點差異，甚至連盤點過程中可能遇到的常見問題都考慮到瞭，並給齣瞭解決方案。還有關於倉庫布局優化的部分，雖然我可能無法完全按照書中的模型去改造我的倉庫，但它提供的思路和原則，讓我對如何更有效地利用空間有瞭新的認識。 我特彆喜歡書中的案例分析部分。作者選取瞭一些在不同行業、不同規模倉庫中真實發生過的管理問題，並詳細剖析瞭問題産生的原因，以及書中提供的解決方案是如何奏效的。這些案例讓我感覺非常貼近自己的工作實際，仿佛看到瞭自己曾經遇到的睏境，也看到瞭解決問題的希望。通過這些案例，我不僅學習到瞭書中的管理方法，還學到瞭如何分析和解決實際問題的方法論。 這本書讓我印象深刻的是它強調瞭“細節決定成敗”的理念。從貨物擺放的規範，到單據填寫的準確性，再到人員的培訓和激勵，書中對每一個環節都進行瞭細緻的闡述。我以前可能更注重大的流程，而忽略瞭一些看似微小的細節，但這本書讓我明白，正是這些細節的日積月纍，纔構成瞭整個倉庫高效運轉的基礎。比如，書中關於“5S”管理法的介紹，不僅僅是簡單的理論，更強調瞭如何在日常工作中去實踐，去養成習慣，這對於提升團隊的整體素質非常有幫助。 總體來說，這本書是一本非常值得倉庫管理人員閱讀的工具書。它內容全麵，邏輯清晰，語言通俗易懂，而且充滿瞭實踐指導意義。雖然書名聽起來有些“大而全”，但內容上卻非常紮實，能夠幫助讀者係統性地梳理和提升倉庫管理的各項技能。我個人認為，這本書對於新入行的倉庫主管來說，絕對是一本“入門寶典”；而對於有一定經驗的管理人員，它也能提供新的視角和更深入的思考，幫助解決工作中遇到的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

在一次偶然的機會下，我翻閱到瞭《倉庫主管365天超級管理手冊》。說實話，我對市麵上那些標題誇張的書籍總是有些保留，但這本書的副標題“倉庫管理 經營管理 庫房管理 企業管理書籍 企業倉庫”卻讓我眼前一亮，它似乎描繪瞭一個更宏大的管理視角，不僅僅局限於倉庫本身，而是將其與企業整體的經營緊密聯係起來。這正是我一直以來想要探索的方嚮。 這本書給我最大的啓發在於它對“係統性”的強調。作者並非孤立地講述倉庫管理的各項技能，而是將其置於整個企業運營的框架下進行闡述。例如，在談到庫存策略時，書中會深入分析不同庫存水平對企業資金周轉、生産計劃、以及客戶滿意度的影響。這讓我明白瞭，倉庫管理的好壞，直接關係到企業的核心競爭力。書中提供的很多方法，不僅僅適用於倉庫，甚至可以藉鑒到其他部門的管理中，這種跨領域的思考非常有價值。 我特彆喜歡書中關於“供應鏈協同”的章節。它詳細闡述瞭倉庫在整個供應鏈中的關鍵作用，以及如何通過與供應商、製造商、以及客戶之間的信息共享和流程優化，來實現整個供應鏈的效率提升。書中提供的一些關於“訂單驅動”和“需求預測”的案例，讓我對如何更有效地響應市場變化有瞭更深入的理解。 另外，這本書的“風險管理”部分也做得非常齣色。它不僅列舉瞭倉庫可能麵臨的各種風險，比如火災、盜竊、自然災害等，更重要的是，它提供瞭詳細的應對預案和危機處理方案。這讓我意識到，一個成熟的倉庫管理體係，必須要有強大的風險抵禦能力。 總而言之，《倉庫主管365天超級管理手冊》是一本能夠讓你跳齣倉庫管理狹隘視野，提升到企業經營層麵思考的書籍。它不僅僅是一本操作手冊，更是一本思維的啓迪者。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭具體的管理方法，更重要的是，我學會瞭如何將倉庫管理融入到企業的整體戰略中，從而為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到《倉庫主管365天超級管理手冊》這本書，我懷著一種既期待又有點懷疑的心情。一方麵，標題裏的“超級管理手冊”和“365天”聽起來很誘人，好像真的能包治百病；另一方麵，我對這類“大而全”的書籍往往存在一些顧慮，擔心內容會過於籠統，缺乏深度。不過，我最近確實在倉庫管理方麵遇到瞭一些瓶頸，總覺得效率不高，成本也降不下來，所以還是決定嘗試一下。 這本書最讓我眼前一亮的地方，就是它對於“標準化”的極緻追求。作者在書中詳細列舉瞭每一個操作環節的標準化要求，從貨物入庫前的檢驗，到庫內擺放的規則，再到齣庫時的復核，每一個步驟都有明確的標準和規範。這讓我意識到，之前工作中很多看似小的問題，其實都是因為缺乏嚴格的標準化操作造成的。書中提供瞭很多圖文並茂的案例，讓這些標準變得更加直觀易懂。 我尤其被書中關於“持續改進”的理念所吸引。它不是告訴你一個完美的方案，然後讓你照搬照抄，而是強調瞭在實際工作中，要不斷地去發現問題、分析問題，並尋求解決方案，然後將改進後的成果固化為新的標準。這種“PDCA循環”的思維方式，讓我覺得這本書非常具有生命力，它能夠引導讀者在實踐中不斷成長。 書中還涉及到瞭很多關於“物料識彆與追溯”的內容，這對於我們這種産品種類繁多的企業來說，非常實用。作者介紹瞭如何通過條形碼、RFID等技術，實現對每一件商品的精準管理，從而大大降低瞭錯發、漏發的風險。這讓我對現代化倉庫管理技術有瞭更直觀的認識。 總的來說，《倉庫主管365天超級管理手冊》是一本非常有價值的書籍。它不僅提供瞭豐富的倉庫管理知識和實操技巧，更重要的是，它引導讀者建立起一種持續改進和精益求精的管理思維。這本書就像一位經驗豐富的導師，用他多年的實踐經驗，為我們指明瞭前進的方嚮。我強烈推薦給所有渴望提升倉庫管理水平的同仁們，相信你們也能從中受益匪淺。

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書不錯

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