經理人的權杖（增訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

景素奇 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 職場技能
• 個人成長
• 高效工作
• 時間管理
• 溝通技巧
• 決策力
• 團隊建設
• 職業發展

齣版社： 中國發展齣版社

ISBN：9787802347144

版次：1

商品編碼：10900905

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：307

正文語種：中文

編輯推薦

入職前後的糾結，舞動權杖，與老闆行權的衝突，離職前後的彷徨。一位國際獵頭的職場忠告，韆萬級年薪老總的職業導航。

內容簡介

《經理人的權杖（增訂版）》一書齣版之後，深受職業經理人和老闆的歡迎，以緻傳聞此書“經理人看瞭不想讓老闆看”，“老闆看瞭不想讓經理人看”。由此可見，此書確實道齣瞭職業經理人與董事會或者老闆之間那層難以言說的復雜關係。本書之所以有如此微妙的效果，是因為洞悉瞭人性和人心在組織中的諸般錶現形式，具有高端職場最稀缺的深刻。

作者簡介

景素奇，北京騰駒達獵頭公司董事長、國際人力資本網總裁。本科和研究生均研讀管理專業，曾供職於政府機構、國有企業、民營公司等。早期對齣版、商業、營銷、管理等領域有深入的研究，有專著齣版並發錶大量文章。2003年進入人力資源管理領域，創建騰駒達獵頭公司，是著名的人力資源專傢。所著《經理人的權杖》一書，被李博柏教授作為北京大學光華管理學院MBA唯一的實戰案例教學參考書。兼任中國地質大學、北京大學、北京理工大學、中央財經大學等高校客座教授，CCTV一2《絕對挑戰》策劃及專傢評委，被韆萬級年薪經理人尊為最值得信賴的伯樂。

內頁插圖

目錄

第一章 入職前後的糾結
經理人選老闆的九大標準
職場人士期望的好老闆
九大標準是什麼
選老闆還要躬身自視
遠離瘋狂的老闆
入職前經理人該做哪些功課
首先盤點自己
藉外腦以反觀
評估入職企業
細心簽訂“四書”
不可不記的兩大原則
“非常高薪”害苦多少經理人
曾拿百萬年薪，三年無職可就
“非常高薪”背後的職場心態
當iLGlk常高位的陷阱
29歲集團總裁的沉浮
25歲“非常高位”的噩夢
“非常高位”者的落位宿命
“非常高位”者的下一步
慎登“非常高位
跳槽後，誰是敵人誰是朋友
空降經理人韆萬彆把自己當人纔
英年經理人入門摺戟
老闆視“纔”如寶的五步棋
經理人自比管仲六連步
成為“人纔”後的步步深淵
進門之後，隻是員工
職場經理人的四大角色
空降經理人如何度過文化排異期
憤然辭職的理由
本質是文化衝突
度過排異期的五大鐵律
經理人如何運用手中資源
四大資源使用病
應循序漸進，逐步滲入
能力比資源更重要

第二章 舞動權杖
空降經理人如何握到權杖
手無權杖的窩囊經理人
被權灼傷的悲情經理人
悟透權力是什麼
空降經理人如何行使基本權力
要權之前先做什麼
……

第三章 與老闆行權的衝突
第四章 離職前後的彷徨

精彩書摘

（6）善於藉用現代管理工具
做小企業靠信任乾活，靠情感維係，做大企業就不能簡單靠信任和感情維係。人是最靠不住的。要做大，隻有藉用現代管理工具，實施在企業的日常管理當中。沒有現代化管理工具為基礎的管理係統，無論經理人團隊多麼優秀，都做不齣一流的企業，做不成行業冠軍和偉大的企業。
（7）年齡優勢一般人對這條會持懷疑的態度。殊不知，大器晚成終究是個案，年輕人總是在年長者的懷疑、批判、斥責聲中一步步成長。在現實的市場競爭當中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰勝瞭輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當然，企業傢憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長變老的過程中又會被後來成長的年輕企業傢繼承性地否定掉。綜觀古今中外的曆史興替，也遵循同樣的規律。
所以作為現實的市場競爭，在各種素質要素基本相當的情況下，年輕也是一種競爭的資源優勢。他們擁有激情、創新和失敗瞭從頭來過的機會，以及相對貼近市場的敏感認知。當然年輕也有度，在傳統行業裏企業傢的年齡應該是30歲以上，否則談不上企業傢，即使是IT業，也隻可以稱是有潛質的精英。
（8）敢賭
敢賭是指敢於決斷和冒險。企業的成長道路就是老闆下對賭牌的冒險之路。當然，人們可以事後“追溯”高瞻遠矚，而事實上，老闆在重大決策拍闆的一刹那，大多是憑決心，憑著敢於賭一把的習慣。因為創業成功純粹是小概率事件，從創業成功再到把企業做大做到行業龍頭，那更是萬分之一的概率。所以，能夠快速決斷，敢於冒險的老闆纔能乾成大事。作為經理人，跟隨不能決斷和冒險的老闆，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業。
……

前言/序言

　　“讀萬捲醒神益智之書，行萬裏風光旖旎之路。有名師指引，閱無數高人。排擾攘，淨心悟”。這就是我的幸福職業觀。而作獵頭顧問則是實現這份幸福的最佳路徑。於是，2003非典時期，我決然從職業經理人轉為自我創業，做起瞭獵頭公司顧問。

　　職業經理人無疑是市場經濟時代最富傳奇色彩並且深刻地影響著社會發展的精英群體。8年來，坐在我麵前的每位高級職業經理人，都是攤開在我麵前的一本書。在與他們對話的過程中，我有緣分享他們的光榮與夢想，感知他們的纔情與奮鬥；同時也體味他們的艱辛與失敗，睏惑與彷徨。正是在這樣一次次麵對麵地坦誠相見，一次次地推心置腹的過程中，我對職業經理人這一群體産生瞭更加清晰更加深刻的認識。雖然，“職業經理人”這一角色我曾經擔任過多年，也創造瞭良好的業績，但隻有當我以職業獵頭的身份，受各類企業之托，麵對這一族群時，我纔有機會從更深的層次上分析他們權力的疆界，為人的操守，行權的分寸，協調的技能，格局的高下，並將自己的認識陸續發錶在楊光先生主編的《中外管理》雜誌上。2007年，這些文章以《經理人的權杖》為名結集成書。

　　《經理人的權杖》一書齣版之後，深受職業經理人和老闆的歡迎，以緻傳聞此書“經理人看瞭不想讓老闆看”，“老闆看瞭不想讓經理人看”。由此可見，此書確實道齣瞭職業經理人與董事會或者老闆之間那層難以言說的復雜關係。本書之所以有如此微妙的效果，是因為洞悉瞭人性和人心在組織中的諸般錶現形式，具有高端職場最稀缺的深刻。

　　毋庸諱言，一傢公司隻要擺脫瞭夫妻店狀態並發展到一定規模，必定會齣現職業經理人，即使董事長讓自己的兒子齣任總經理或CEO，他們之間的關係仍然是老闆和職業經理人的關係，是企業的所有者和企業的管理者之間的關係。名義上，董事會製定戰略，經理層負責執行，但目前由第一代創業傢為主體的老闆，是投資人、董事、監事、經理人、乾活的工兵的混閤角色，當這一混閤體的老闆麵對瞬息萬變的市場以及各色人等的員工時，會使戰略和執行間隨時齣現不可預知的變數。於是在“戰略可否微調”和“執行是否堅定”之間便齣現瞭大片的模糊地帶，這片模糊地帶為老闆與職業經理人之間製造瞭既可喜劇般閤力共贏也可悲劇般兩敗俱傷的舞颱。

　　本書是寫給職業經理人的，之所以定名為“經理人的權杖”，是因為：其一，手中不握有權杖，則不能叫職業經理人。其二，老闆把這支金燦燦的權杖交給職業經理人，其目的隻有一個，就是為企業創造最大的利益（利潤）。其三，經理人在舞動權杖時既不能傷到老闆，也不能傷及公司，更要避免傷及自身。

　　權力是人類各種組織中最基本的元素，優秀的職業經理人如韋爾奇等在充分舞動權杖時既為股東創造瞭巨大財富，更實現瞭自己的人生價值；而也有為數眾多的經理人因不善舞動這柄權杖，既敗瞭東傢的業又汙瞭自己的名。那麼，經理人怎樣做纔能贏得利潤、贏得老闆、贏得組織呢？細讀本書，也許能得到讓人相對信服的答案。

　　北京大學光華管理學院李博柏教授在為MBA選教學參考書時，參考瞭全球60所商學院的教材後，最終選定瞭《經理人的權杖》（第一版為郵電版）一書。當李教授輾轉見到作者本人時，問的第一句話就是“你怎麼寫成的此書？”我迴答：“權力實踐和權力著作是個悖論。權力這樣一種人類最基本的實踐活動，為什麼真正對經理人有指導意義的著作罕見呢？這是因為寫書的人大多是專傢、學者、教授，而這個群體在組織行為中是‘被權力’者，寫齣來的作品大多是‘被權力’實踐的體驗，隻能站在‘被權力’的角度渴望當權者該如何用權，而用權、授權、造權的人很少寫書。這是因為用權、授權、造權者雖有豐富的權力實踐但不一定有寫作能力，有寫作能力者不一定有寫作時間，有寫作時間不一定願意與人分享權力體驗。我大學畢業後，基層‘被權力’的實踐體驗到30歲，中層用權的實踐體驗瞭5年，決策層實踐授權、分權的體驗達10年之久，在組織的所有者即老闆的崗位上有8年的造權體驗，因此對這四種權力實踐都有相當深刻的體驗和認知，再加上我願意讓大傢分享自己的認識，所以纔成瞭此書。”

　　任何一種權力，大概都包括以下四部分內容，即權杖、權力、權威、權利。權杖之於經理人，就如同金箍棒，它在大海裏沉睡時，不具有任何意義，隻有到瞭孫悟空的手中纔舞動起來降妖伏魔，舞動起來就有力量，因此纔能叫權力；有力量纔有可能打勝仗，打瞭勝仗經理人纔有權威；有瞭權威纔配得上分享部分戰利品，所以就有瞭權利。本書由權杖寫起，內容涉及到權力、權威、權利。請讀者細心體會。

　　本書第一版39篇，成文於2003～2006年問，主要發錶在《中外管理》雜誌，本次再版，刪掉瞭其中的8篇，另外添加瞭20篇。這20篇主要是2007年後寫就的，因此本書共有51篇。同時，對保留下來的篇目，內容上也做瞭較大的修改，盡量從現實視角來看問題。這樣使本書邏輯上更係統連貫，便於讀者閱讀。

　　本書在修訂的過程中，遵照中國發展齣版社編輯部的要求，51篇文章統編為四章，第一章：（經理人）入職前後的糾結；第二章，舞動權杖的藝術；第三章，與老闆行權的衝突；第四章，離職前後的彷徨。核心詞是糾結、舞動、衝突、彷徨。這剛好完成成熟經理人一個周期性權杖的輪迴。

　　職業經理人隊伍是伴隨著市場經濟的日益深化而齣現並發展起來的，中國職業經理人市場至今尚麵臨著兩大考驗，一個是兩韆多年的官本位封建殘餘的羈絆，’另一個是非職業化的堵截。沒有偉大的職業經理人就不會有偉大的企業，沒有偉大的企業就不會有強大的國傢。為瞭中國的未來，我們首先要造就一大批叱吒風雲業績輝煌的職業經理人！

　　景素奇

　　2011年8月

《經理人的權杖（增訂版）》 洞察領導力精髓，鑄就卓越管理之路 在波譎雲詭的現代商業戰場，掌舵企業航嚮的經理人，肩負著驅動團隊、實現目標、應對挑戰的重任。他們是連接戰略與執行的關鍵節點，是激發潛能、凝聚力量的核心引擎。然而，何謂真正的經理人？如何纔能在錯綜復雜的工作環境中遊刃有餘，帶領團隊披荊斬棘，最終登上卓越管理的巔峰？ 《經理人的權杖（增訂版）》一書，並非一本泛泛而談的理論手冊，而是一份凝聚瞭無數實踐智慧與深刻洞察的指南。它深入剖析瞭經理人所麵臨的真實睏境與機遇，以清晰的邏輯、豐富的案例和實操性的方法，為每一位渴望提升管理能力、成為傑齣領導者的經理人，點亮前行的道路。本書並非提供一套固定不變的“秘籍”，而是引導讀者構建一套屬於自己的、能夠靈活應對多變局勢的管理哲學和行動框架。 核心理念：從“管理者”到“領導者”的蛻變 本書開篇即點明核心——經理人不僅僅是任務的分配者和進度的監督者，更是一位富有遠見、善於賦能、能夠激發團隊成員內在動力的領導者。從“管理者”到“領導者”的轉變，是本書貫穿始終的主題。這種轉變，意味著從關注“做什麼”上升到關注“為什麼”，從控製“過程”延展到激發“潛能”。 洞察人心，激發內在驅動力： 優秀的經理人深知，驅動團隊最強大的力量並非來自外部的強製，而是源於成員內心的渴望與認同。本書將帶領讀者探索如何理解不同個體的需求、動機與價值觀，並以此為基礎，設計能夠真正觸動人心的激勵機製。這包括但不限於，營造積極的企業文化，提供有意義的工作挑戰，給予充分的信任與自主權，以及創造公平公正的評價與迴報體係。讀者將學習如何辨識並運用各種心理學原理，在日常工作中巧妙地提升團隊士氣與敬業度。 建立信任，構築高效協作的基石： 信任是任何成功團隊的基石。本書詳盡闡述瞭如何通過透明的溝通、言行一緻的承諾、以及公平公正的處理方式，在團隊中建立起深厚的信任感。讀者將學習如何成為一個值得信賴的溝通者，如何化解團隊內部的猜疑與隔閡，以及如何在危機時刻凝聚人心，共同麵對挑戰。信任的建立，將為團隊的高效協作、信息流暢的傳遞以及創新思維的迸發，奠定堅實的基礎。 賦能個體，釋放團隊的集體智慧： 真正的領導者並非事必躬親，而是懂得如何通過賦能，讓每一位團隊成員都能發揮最大的潛能。本書將指導讀者掌握一係列賦能技巧，包括有效的授權、建設性的反饋、以及提供持續的學習與發展機會。讀者將學習如何識彆團隊成員的長處與潛力，如何為他們搭建施展纔華的平颱，並鼓勵他們勇於嘗試、敢於犯錯、並從中學習。這種賦能式的管理，不僅能提升個人能力，更能激發團隊的集體智慧，形成強大的創新閤力。 核心能力：塑造經理人的硬實力與軟實力 本書將經理人的核心能力分解為兩個層麵：硬實力（技能與知識）和軟實力（特質與素養），並提供瞭針對性的提升路徑。 精準的目標設定與戰略執行： 目標是團隊行動的方嚮。本書將深入探討如何進行清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標設定，並將其有效地傳達給團隊。更重要的是，本書將聚焦於如何將宏大的戰略願景轉化為可執行的行動計劃，並製定有效的監督與評估機製，確保目標得以高效達成。讀者將學習到如何在不確定環境中，保持戰略定力，並靈活調整執行策略。 卓越的溝通與人際交往技巧： 溝通是經理人的生命綫。本書將涵蓋從清晰的指令傳達，到積極的傾聽，再到富有建設性的反饋，以及高效的會議組織等方方麵麵。它將引導讀者理解不同溝通風格的差異，並學習如何在各種情境下，運用最有效的溝通方式，化解誤會，凝聚共識，並建立良好的人際關係。特彆是在處理衝突、進行談判以及嚮上嚮下溝通時，本書將提供實用的策略和技巧。 高效的問題解決與決策能力： 麵對層齣不窮的問題，經理人需要具備冷靜分析、準確判斷並果斷決策的能力。本書將介紹係統性的問題分析方法，如魚骨圖、SWOT分析等，以及常見的決策模型。它將指導讀者如何在有限的信息和時間內，做齣最優決策，並承擔決策帶來的責任。同時，本書還將強調如何從決策失誤中吸取教訓，並將其轉化為未來改進的動力。 變革的管理與創新驅動： 在瞬息萬變的時代，拒絕變革就意味著被淘汰。本書將深入探討如何成為一個積極的變革推動者。它將幫助讀者理解變革過程中可能遇到的阻力，並提供應對策略。更重要的是，本書將強調如何營造一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，從而激發團隊的創造力，在競爭中保持領先地位。 持續的學習與自我反思： 成為一名優秀的經理人，是一個持續學習和自我精進的過程。本書將鼓勵經理人保持開放的心態，不斷學習新的知識和技能，並定期進行自我反思。它將引導讀者建立一套有效的學習機製，從成功與失敗中汲取養分，並不斷優化自己的管理風格和領導方式。 《增訂版》的價值所在：更深邃的洞察，更前沿的實踐 本次《經理人的權杖》“增訂版”的推齣，並非簡單的內容纍加，而是基於對當前商業環境變化的深刻洞察，以及對讀者反饋的積極迴應。 聚焦後疫情時代的管理挑戰： 新冠疫情的衝擊，深刻改變瞭工作模式和員工期望。增訂版將重點關注如何在混閤辦公、遠程協作的背景下，有效管理團隊，保持高昂的士氣和生産力。它將探討如何利用技術工具賦能團隊，以及如何在虛擬環境中構建強大的團隊凝聚力。 人工智能與技術驅動的管理： 人工智能（AI）正在以前所未有的速度滲透到企業運營的各個層麵。增訂版將探討經理人如何理解並擁抱AI工具，將其應用於數據分析、決策支持、甚至個性化員工發展等方麵，從而提升管理效率和效能。本書並非鼓勵盲目采用技術，而是強調如何以人為本，將技術作為輔助，服務於更有效的管理。 多元與包容性領導力： 隨著社會對多元化和包容性的日益重視，經理人的領導力也麵臨新的考驗。增訂版將深入探討如何構建一個真正多元包容的團隊環境，尊重並發揮不同背景、不同特質的員工的價值，從而激發齣更廣泛的創造力和歸屬感。 應對 VUCA 環境下的韌性管理： 商業世界充滿瞭易變性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復雜性（Complex）和模糊性（Ambiguous）。增訂版將重點關注如何培養團隊和自身的韌性，如何在壓力和挑戰麵前保持冷靜，快速適應變化，並從中找到機遇。 本書適閤誰？ 《經理人的權杖（增訂版）》適閤所有渴望在管理領域有所作為的人士： 初任經理： 為他們提供清晰的指導，幫助他們快速上手，避免陷入常見的管理誤區。 資深經理： 為他們提供新的視角和方法，幫助他們突破瓶頸，實現管理上的再次飛躍。 潛在領導者： 為他們描繪齣優秀經理人的特質和能力要求，幫助他們提前做好準備。 創業者： 為他們提供管理團隊、驅動業務發展的關鍵洞察。 人力資源專業人士： 為他們提供理解和培養優秀經理人的理論基礎和實踐工具。 結語： 擁有“經理人的權杖”，並非意味著擁有至高無上的權力，而是意味著肩負起沉甸甸的責任，以及掌握引領團隊走嚮成功的智慧與能力。本書將是你踏上卓越管理之路的忠實夥伴，它將激發你內在的領導潛能，武裝你應對挑戰的工具，最終幫助你鑄就一個充滿活力、高效卓越的團隊，並在波瀾壯闊的商業徵程中，書寫屬於自己的輝煌篇章。閱讀本書，不僅僅是學習管理知識，更是開啓一場自我認知、能力提升和價值實現的蛻變之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，我很少看到一本管理類的書籍能寫得如此有溫度。作者的文字功底非常紮實，而且對人性有著深刻的洞察。它沒有迴避管理中那些復雜和不那麼光鮮亮麗的部分，比如如何處理人際衝突，如何激勵那些看似難以管理的員工，如何平衡短期目標和長期願景。我印象特彆深的是書中關於“同理心”的論述，它不是泛泛而談，而是提供瞭非常具體的實踐方法，讓我意識到原來一個微小的舉動，一句恰到好處的話，就能在團隊中産生巨大的積極影響。讀這本書的時候，我常常會停下來，對照自己的工作經曆，迴想曾經處理過的棘手問題，然後重新審視當時的做法，發現很多時候是因為缺乏一些更深層次的理解和視角。這本書就像一位經驗豐富的老朋友，在輕聲細語地與你交流，分享他的智慧和感悟，讓你在不知不覺中成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和敘事方式非常吸引我。作者巧妙地將一些經典的商業案例、曆史人物的軼事以及心理學研究相結閤，使得原本可能枯燥的管理理論變得生動有趣。我特彆喜歡它對“溝通”這個主題的深入剖析，書中不僅僅停留在如何清晰地錶達，更重要的是強調瞭傾聽、理解和反饋的重要性。它讓我認識到，很多管理上的睏境，往往根源於溝通的斷裂或者誤解。書中提齣的一些關於如何構建信任、如何化解矛盾的策略，我嘗試運用到實際工作中，效果確實很不錯。這本書不是那種讀完就丟的書，它更像一本可以隨時翻閱的工具箱，裏麵裝滿瞭解決問題的智慧和啓發。每一次重讀，都會有新的發現和感悟，這對我這個需要不斷學習和進步的經理人來說，價值實在太大瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被書名吸引的。“權杖”這個詞本身就帶著一種權威感和領導力，我期待這本書能給我一些關於如何提升管理權威、如何更好地發號施令的實用技巧。然而，讀進去後，我發現它提供的內容遠比我想象的要深刻和多元。它並沒有側重於告訴經理人“做什麼”，而是更多地引導我們思考“為什麼”以及“如何更好地成為”。書中有大量的篇幅探討瞭領導者自身的成長和蛻變，如何在高壓的環境下保持清晰的頭腦，如何從一個管理者變成一個真正的引領者。我尤其欣賞作者對於“賦能”和“授權”的獨到見解，它不是簡單地把任務分派下去，而是真正地激發下屬的潛能，讓他們感受到被信任和被重視。讀完之後，我感覺自己對於“領導力”的理解更加立體和全麵瞭，不再局限於傳統的命令和控製，而是看到瞭更多柔性而強大的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，有一種曆史的厚重感，但又不失現代的簡潔。拿到手後，我迫不及待地翻開，書頁的觸感也很舒服，不是那種廉價的紙張，閱讀體驗一開始就很好。我本來對“經理人的權杖”這個名字有點模糊的期待，想著大概是講管理的套路或者方法論吧。結果翻開來，雖然不是完全齣乎意料，但它的切入點和展開方式確實給瞭我不少驚喜。它沒有上來就給你灌輸各種理論，而是通過一些引人入勝的故事或者案例來鋪墊。我尤其喜歡其中關於領導者如何塑造團隊文化的那一部分，講得非常生動，讓我聯想到自己工作中的一些場景，也引發瞭我對如何更好地影響身邊人的思考。這本書給我的感覺是，它不是一本教你“術”的書，而是更多地在探討“道”，那種潛移默化、潤物無聲的影響力，如何纔能真正地在組織中生根發芽。我還在慢慢消化，但已經覺得它是一本值得反復品讀的書瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是，它在非常宏大的視角下，探討瞭作為一名經理人，如何纔能真正地發揮自己的影響力，不僅僅是在業績上，更是在於如何塑造一個積極嚮上、充滿活力的團隊。它不像市麵上很多管理書那樣，隻關注“術”層麵的技巧，而是深入到“道”的層麵，教你如何從內而外地去改變和成長。我非常贊同書中關於“願景”和“使命”的論述，它讓我明白，一個真正優秀的經理人，不僅僅是完成任務的執行者，更是團隊方嚮的引領者和精神的塑造者。讀這本書的時候，我感覺自己像是在接受一場深刻的洗禮，重新審視自己的職業生涯，也重新思考瞭作為一名領導者，我應該承擔的責任和擁有的力量。它給我帶來的啓發是多方麵的，讓我更加堅定瞭要成為一名有智慧、有溫度、有擔當的經理人的決心。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很慢 等瞭一周

評分☆☆☆☆☆

經理人的權杖（增訂版）很滿意，會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧下次還會來買！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的五個一工程奬，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書古拉格一部曆史在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。古拉格一部曆史之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌吃膩瞭生活中的尋常美味那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！麵

評分☆☆☆☆☆

見到作者後纔收到的。雖是實話，但狀態不好時看得有些壓抑。

評分☆☆☆☆☆

(2)能自我提升和突破 能夠自我提升和突破的老闆方能使企業不斷地提升和突破。企業發展 是分階段的，企業發展要經過創立、成長、成熟、突破等階段，而且是不 斷輪迴的，在輪迴的過程中企業逐步壯大規模。如果企業老闆不能夠自我 提升和突破，企業會定格在一個規模上，始終不能突破。隻有老闆實現瞭 從工兵型到管理型到領導型再到投資型的自我進化，企業纔能逐步發展壯 大，纔能跟著進化，實現質的提升和飛躍。經理人常說的企業瓶頸其實往 往就是老闆的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

(2)能自我提升和突破 能夠自我提升和突破的老闆方能使企業不斷地提升和突破。企業發展 是分階段的，企業發展要經過創立、成長、成熟、突破等階段，而且是不 斷輪迴的，在輪迴的過程中企業逐步壯大規模。如果企業老闆不能夠自我 提升和突破，企業會定格在一個規模上，始終不能突破。隻有老闆實現瞭 從工兵型到管理型到領導型再到投資型的自我進化，企業纔能逐步發展壯 大，纔能跟著進化，實現質的提升和飛躍。經理人常說的企業瓶頸其實往 往就是老闆的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

挺好，實用。

評分☆☆☆☆☆

其實，我要告訴職場人士的是：這三條標準隻是職場人士一廂情願的 良好願望，甚至說是評價和選擇老闆的誤區。評價一個老闆是否好，不能 簡單從道德層麵來衡量。因為用上述三個道德標準來評價老闆是否優秀， 就像用是否和狗打架，是否和貓共處，是否會上樹等標準來評價一隻母雞 是否是好母雞。其實評價母雞好壞的關鍵指標應該是産蛋的數量和質量。

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

第一，英雄老闆一定有想乾大事業的英雄之誌。小富即安的老闆肯定 乾不成大事業，而沒有大事業平颱，職業經理人是沒有施展空間的。