雙麵神績效管理係統（升級版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 喬恩·沃納（Jon Warner） 著，徐聯倉 等 譯

圖書標籤:

• 績效管理
• 目標管理
• 員工發展
• 領導力
• 團隊管理
• 企業管理
• 組織行為學
• 管理工具
• 提升效率
• 雙麵反饋

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121246531

版次：2

商品編碼：11591263

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：723

字數：964000

正文語種：中文

內容簡介

　　雙麵神（Janus）——古羅馬的門神，傳說中長瞭前後兩個麵孔，因而既可以看到前麵，也可以看到後麵；既能看到過去，也能看到未來。績效評估和績效管理同樣關注變化和變遷，也有管理的兩麵性，如組織與個人、領導與被領導、控製與激勵……《雙麵神績效管理係統（升級版）》所建立的績效管理係統是一套基於管理實踐的、可具體操作的係統工具，它是專門為協助組織、團隊或個人確立高效的績效目標以及開發勝任能力標準而精心設計的 。它可以切實地幫助企業構建高效的績效管理平颱，全麵推動企業績效管理的革新和人力資源管理平颱的升級！

作者簡介

　　徐聯倉，人力資源領域的大腕級人物，馬不停蹄地穿梭在講壇與企業之間，但為瞭人力資源管理新知的創新與傳播，推掉瞭多個谘詢項目，辭掉瞭多個演講機會，埋頭寫作，如期交稿。

目錄

第1捲 績效管理
模塊1 雙麵神績效管理係統導言
1.1 引入積極又有建設性的績效評估
1.2 績效和開發的持續循環
1.3 績效管理係統關鍵階段的綜述
1.4 “績效評估”的含義是什麼
1.5 雙麵神績效管理係統與其他係統之間的不同
1.6 績效和開發的整閤
1.7 雙麵神係統是怎樣運作的
1.8 HRDPress.Profiles-r-us/Janus——介紹性網頁
1.9 怎樣最大限度地利用雙麵神績效管理係統
1.10 雙麵神績效管理係統隱含的基本原則
1.11 雙麵神績效管理係統的4個階段
1.12 雙麵神績效管理係統勝任能力應用模型
1.13 雙麵神係統的網上推廣
1.14 雙麵神係統在綫菜單項目的介紹
1.15 雙麵神係統的小結
模塊2 績效管理中的主動性
2.1 導言
2.2 績效評估係統理論上的好處
2.3 為什麼員工不喜歡績效評估係統
2.4 為什麼管理者不喜歡績效評估係統
2.5 常齣現的評估錯誤和原因
2.6 為什麼對績效管理産生質疑
2.7 剋服績效管理的陷阱和問題
2.8 建立和保持積極的動機
2.9 績效的前攝性
2.10 理解前攝性和反應性思維的影響
2.11 對績效負責
2.12 前攝性（積極主動）與樂觀主義之間的聯係
2.13 績效管理中的主動性
2.14 小結
模塊3 確立績效目標
3.1 導言
3.2 績效目標的重要性
3.3 繪製最終方嚮圖
3.4 想象一個可能的未來
3.5 嚮彆人徵求意見和構思
3.6 開發目標草案
3.7 評估資源和實施問題
3.8 完成你的書麵目標
3.9 怎樣製定績效目標
3.10 使用有意義的測量方法
3.11 使用有一定難度的目標
3.12 進行績效追蹤
3.13 成績錶述――開始
3.14 在最有用（或最相關）的勝任能力上達成共識
3.15 進行目標設置討論
3.16 管理者確立績效目標的清單
3.17 小結
模塊4 提供和接收績效反饋
4.1 導言
4.2 績效反饋的“藝術”
4.3 你的溝通風格
4.4 采取積極的態度
4.5 堅持你的觀察
4.6 確認行為造成的影響
4.7 關注反饋後果
4.8 傾聽彆人的反應
4.9 共同討論尋找解決方案
4.10 關注內容
4.11 認真而心平氣和地傾聽，辨明信息
4.12 認可對方關注的事情
4.13 避免抵觸情緒或過度解釋
4.14 歡迎對未來的建議
4.15 360°反饋
4.16 小結
模塊5 指導取得卓越的績效
5.1 導言
5.2 什麼是指導
5.3 何時進行指導
5.4 瞭解你的指導風格
5.5 指導和谘詢的差彆
5.6 為指導營造良好的氛圍
5.7 指導的計劃和準備
5.8 分析績效問題
5.9 為溝通營造相互支持的氛圍
5.10 培養主動傾聽的技巧
5.11 積極贊揚
5.12 提供改進的指導反饋
5.13 改進反饋的指導方針
5.14 指導員工發展的方法
5.15 針對員工個人情況進行指導
5.16 在指導中應該做的事情和不應該做的事情
5.17 小結
模塊6 績效改進討論
6.1 導言
6.2 績效改進討論
6.3 在績效改進討論中管理者需要準備什麼
6.4 管理者怎樣著手進行一個成功的績效改進討論
6.5 在績效改進討論之前員工必須思考些什麼
6.6 員工怎樣準備績效改進討論
6.7 績效改進錶
6.8 指導績效改進討論
6.9 參加績效改進討論：員工的角色
6.10 小結
模塊7 處理不良績效
7.1 導言
7.2 對不能接受的績效進行指導
7.3 通過正式的訓誡過程處理不良績效問題
7.4 訓誡谘詢過程
7.5 發齣第一次和第二次警告
7.6 解雇員工
7.7 完成書麵工作
7.8 錶格
附錄A

第2捲 績效評估與開發
模塊8 周期末績效評估
8.1 導言
8.2 周期末評估開始前的注意事項
8.3 準備年度績效評估討論
8.4 創立年度績效評估議題
8.5 績效規劃討論
8.6 製定未來績效預期
8.7 對於執行評估討論的提議
8.8 績效總結和發展討論
8.9 如何收集評估數據
8.10 績效評估模式
模塊9 職業生涯規劃和開發
9.1 導言
9.2 評價整體目標
9.3 製定組織目標
9.4 爭取員工的最大投入
9.5 正式評價每個員工
9.6 評價組織自身的局限性
9.7 製定全麵的資源獲取計劃
9.8 準備個人信息概要卡
9.9 根據規劃遊戲進行實地練習
9.10 製定人員配置戰略
9.11 行動計劃的製定、實施、時間安排
9.12 職業結構的變革――員工角色的轉換
9.13 個人職業生涯管理
9.14 員工個人的行動
9.15 職業生涯教練扮演的新角色
9.16 職業生涯指導――對經理人員和普通員工的支持
9.17 小結
模塊10 行動計劃
10.1 導言
10.2 背景
10.3 行動計劃的作用
10.4 什麼時候需要行動計劃
10.5 經理人員所扮演的角色
10.6 被評估者個人所扮演的角色
10.7 雙麵神績效管理電子係統開發過程
10.8 全麵總結

第3捲 績效素質
模塊11 績效素質
11.1導言
11.2什麼是素質
11.3重要概念
11.4素質怎樣纔能成為有效的績效管理係統的基礎
11.5四種“核心”的組織素質
11.6核心素質如何與雙麵神係統相適應
11.7將素質開發運用於企業的實踐
11.8運用以素質為基礎的績效管理方法的好處
11.9雙麵神係統中的素質庫
11.10雙麵神素質庫
11.11雙麵神績效管理係統中的36種核心素質
11.12如何開發雙麵神係統中的素質
11.13以素質為基礎建立績效管理循環
11.14小結
雙麵神績效管理係統素質庫
1.分析能力
2.預期/前瞻性思維
3.關注細節
4.應變能力
5.指導能力
6.商業意識
7.溝通
8.成本意識
9.創造力/革新
10.客戶導嚮
11.決策能力
12.委派任務能力
13.可信賴性
14.多樣性導嚮
15.驅動力/動機
16.情商
17.同理心能力
18.授權能力
19.反饋（提供和接收）
20.領導能力
21.傾聽
22.知覺/判斷
23.持續性/堅韌性
24.計劃和組織
25.解決問題能力
26.質量導嚮
27.結果導嚮
28.安全導嚮
29.自我發展
30.製定戰略的能力
31.壓力管理
32.主動性/責任感
33.團隊工作能力
34.技術應用
35.時間管理
36.書麵溝通

精彩書摘

　　《雙麵神績效管理係統（升級版）》：
　　2.2 績效評估係統理論上的好處
　　在大多數組織中，任務相當復雜、混亂或模糊。日益激烈的全球競爭、客戶對優質服務的要求、信息技術革命、生産周期的縮短這一係列因素都是使任務復雜的影響因素。除此之外，大多數企業的管理者今天所承擔的責任比以前更大，他們必須幫助和激勵更多的員工以更高的標準完成工作，這就意味著每個人必須經常獨立完成任務，他們必須自我激勵，並自己尋找完成既定任務的方法。
　　傳統的“命令和控製”管理在這種更加激烈的競爭環境中將不適用。因為沒有足夠的時間帶著問題跑到管理部門，然後等待閤適的反應。每個人要能夠在現場解決自己工作中的問題並且處理好突發事件。為瞭能夠適應這樣的環境，人們必須不斷地加強自己的學習能力，不斷提高，以適應不斷變化的環境。
　　一個有效的、管理良好的績效評估過程能夠給整個係統提供持續的、良好的支持，因為它能夠給員工和管理者提供一個結構化的工作過程，使他們在沒有任何直接監督的情況下成功地完成目標和任務。
　　組織在改變過去人們經過多年的努力工作以獲得嚮上晉升的機會的“爬梯”式層級管理，開始朝著扁平化、迅速反應、更具競爭力的方嚮發展。與此同時，個人績效管理或評估的概念也正在變化。過去，績效管理通常是在組織結構中上一層的人物扮演一位“明智”專傢，評估那些需要發展或者獲得更多經驗的人。在這種情況下，被評估者在幾個預先設定的領域中被給予直接的任務指導及個人發展機會，麗這些領域通常是根據項目或由上司推薦。他們通常被肯定地告知什麼做得好，什麼做得不好。
　　現在，最好的績效管理是一個截然相反的過程。被評估者、其同事、其直接上司在最好的環境中以閤作的關係共同工作，從各個不同方麵、各種不同層次提供定期的反饋。它的目的不是提供明確的指導，而是加強個人能力，使得員工能學習和發展個人技能以應付當前工作中的各種挑戰，並為將來的工作做好準備（這些工作指的是組織結構中更高層次的工作）。現在任何組織的成功都緊密依賴於其員工的錶現——包括團隊和團隊中的個人。組織的績效可以通過一些有形的數據（如利潤、市場份額等）客觀地予以評價，但評價個人的績效是一件很睏難的事，然而這項工作對於全麵地瞭解企業運行情況非常關鍵。
　　績效管理或評估可以被看作對個人在組織中所做和應該做的事情的鑒定、評價和發展。正如我們已經提到的，這個過程要求有所有參與者廣泛接受結構化和係統化的程序，這個程序要有清晰的目標、指導方針和做法。有效的績效管理評估是對將來的重要指導而不僅僅是對過去的評價。雙麵神是古羅馬的變化之神，他不停地審視將來和過去。
　　有效的、現實的績效評估對於員工來說非常重要。它可以提高員工的士氣，加強員工的歸屬感，提升員工對組織的承諾。物質奬勵、鑒彆優劣勢、評估職業機會和職業方嚮也是一個好的評價係統極為重要的結果。一個有效的績效管理係統能顯著地提升員工的能力，調動員工積極性進而提高其組織能力、應變能力和關鍵生産率。它能幫助員工鑒彆和處理那些阻礙其績效或應該被進一步發展的能力，以此來促使員工在工作中得到學習。
　　如果績效管理被認為建立目標和任務並持續給予指導和反饋的過程，那麼它將是每個管理者成功的重要工具。績效評估是對這一持續過程的正式記錄。通過這個方法，管理者能夠控製其所負責的部門，監控其進展，以便知道何時發生錯誤，能夠在錯誤相對容易處理時進行改正，建立和保持員工之間的良好關係，鼓勵團隊的發展。
　　……

前言/序言

雙麵神績效管理係統（升級版）：驅動卓越，釋放潛能 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同汪洋中的航船，需要精準的導航和強大的驅動力纔能乘風破浪，抵達成功的彼岸。“雙麵神績效管理係統（升級版）”正是這樣一套旨在為企業提供全麵、動態、智慧化績效管理解決方案的工具，它不僅是績效的度量衡，更是激發團隊活力、優化組織效能、實現戰略目標的關鍵引擎。本書將為您揭示如何構建並運用一個能夠兼顧短期效益與長期發展的績效管理體係，幫助企業在激烈的競爭中脫穎而齣，邁嚮新的卓越。 一、 績效管理的全新維度：從“看臉色”到“看價值” 傳統的績效管理往往陷入“看老闆臉色”、“做錶麵功夫”的睏境，其核心在於對員工行為的簡單評判，而忽略瞭其背後真正的價值創造。 “雙麵神績效管理係統（升級版）”則倡導一種全新的績效管理理念：將績效視為企業價值創造的直接體現，並將管理重心從“行為監督”轉嚮“價值賦能”。 這意味著，我們不再僅僅關注員工是否按時完成瞭任務，更重要的是，他們通過這項任務為企業帶來瞭多少可衡量的價值。這需要我們重新審視績效的構成要素，並將其分解為可衡量、可操作的維度。 戰略對齊： 績效的起點是戰略。任何績效管理體係都必須與企業的整體戰略緊密相連。“雙麵神績效管理係統（升級版）”強調，個體的績效目標必須源自部門目標，部門目標必須支撐企業戰略。通過自上而下的目標分解與自下而上的目標承諾，確保每一份努力都指嚮同一個方嚮。這不僅需要清晰地傳達戰略意圖，更需要管理層能夠有效地將戰略目標轉化為可執行的績效指標。 價值導嚮： 這裏的“價值”是多層麵的，包括財務價值（如營收增長、利潤率提升）、客戶價值（如客戶滿意度、復購率）、創新價值（如新産品開發、流程優化）、組織價值（如團隊協作、知識共享）以及員工個人成長價值。係統將引導企業識彆並量化不同崗位、不同層級所能貢獻的核心價值，並據此設計績效評價標準。 動態反饋與持續優化： 績效管理並非一次性的年度評估，而是一個持續進行的過程。“雙麵神績效管理係統（升級版）”強調實時反饋、過程指導和及時調整。通過定期的溝通、輔導和績效迴顧，幫助員工清晰地瞭解自己的錶現，及時發現問題並糾正，從而實現績效的持續改進。這打破瞭傳統績效管理的“年終大考”模式，讓績效管理真正成為一種“常態化”的管理工具。 賦能與發展： 績效管理不僅僅是為瞭評價，更是為瞭賦能。係統鼓勵管理者通過績效輔導，幫助員工識彆自身的優勢與不足，規劃個人發展路徑，提升技能和能力。一個被充分賦能的員工，不僅能取得更好的績效，更能為企業帶來持續的創新活力。 二、 係統核心模塊與實踐路徑：從理論到落地 “雙麵神績效管理係統（升級版）”並非空中樓閣，它建立在一係列切實可行的模塊和嚴謹的實踐路徑之上，能夠幫助企業將宏觀的績效理念轉化為微觀的管理行為。 1. 目標設定與分解（OKR/KPI雙輪驅動）： OKRs (Objectives and Key Results) 的精髓： 引入OKRs的核心在於其激勵性和啓發性。它鼓勵設定具有挑戰性的、鼓舞人心的目標（Objectives），並通過可量化的關鍵結果（Key Results）來衡量目標的達成度。OKRs強調的是“做什麼”和“如何衡量”，為團隊指明瞭方嚮，激發其內在動力。 KPIs (Key Performance Indicators) 的嚴謹性： KPIs則更加注重業務的量化和過程的監控。它們是衡量特定業務領域或職能的關鍵績效指標，通常具有更強的可操作性和可追溯性。 雙輪驅動的優勢： “雙麵神績效管理係統（升級版）”將OKR與KPI有機結閤。OKR負責設定戰略方嚮和激勵目標，確保團隊的努力與企業願景一緻；KPI則負責量化具體任務的達成度和業務流程的效率，確保執行的到位和精細化管理。這種“目標引領，指標支撐”的雙輪驅動模式，能夠有效地避免OKR的空泛和KPI的短視。 實踐路徑： 係統將提供詳細的目標設定指南，包括如何將企業戰略目標層層分解到部門、團隊乃至個人；如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的KPI；以及如何製定具有挑戰性但可實現的OKR。同時，係統還強調目標設定的參與性，鼓勵員工參與自身目標的製定，提升其主人翁意識。 2. 績效過程管理與輔導： 實時追蹤與反饋： 績效管理不是年終算總賬，而是貫穿全年的持續性過程。係統強調建立常態化的績效溝通機製。管理者應定期與員工進行一對一的績效溝通，瞭解工作進展，提供及時反饋，識彆潛在風險。 績效輔導與支持： 管理者不僅是評價者，更是教練和支持者。“雙麵神績效管理係統（升級版）”鼓勵管理者扮演好“教練”的角色，通過傾聽、提問、引導，幫助員工分析問題，找到解決方案，提升能力。這包括技能提升、知識分享、資源協調等。 績效預警與乾預： 係統能夠通過對關鍵指標的實時監控，及時發現績效偏離軌道的跡象，並觸發預警機製。管理者可以據此主動進行乾預，幫助員工迴歸正軌，避免績效問題的纍積。 實踐路徑： 係統將提供各種績效溝通模闆、輔導技巧培訓資料，以及績效預警指標設定指南。例如，定期進行的“工作進展同步會”、“問題分析會”、“技能提升工作坊”等。 3. 績效評價與校準： 多維度評估： 績效評價不應僅僅依據量化指標，更應納入定性評估，例如工作態度、協作能力、創新意識、團隊貢獻等。係統倡導采用360度反饋等多元化評價方式，從不同維度收集信息，形成更全麵的評價結果。 公平公正的校準機製： 為瞭避免評價的偏見和不一緻，“雙麵神績效管理係統（升級版）”高度重視績效校準會議。通過集中討論，讓不同部門、不同管理者的評價結果進行橫嚮對比和調整，確保評價的公平性、一緻性和科學性。 結果導嚮與過程激勵並重： 評價結果應清晰地反映員工的貢獻度，並為後續的激勵和發展提供依據。同時，係統也強調對績效過程中的積極行為和努力給予肯定和激勵，而不僅僅是最終結果。 實踐路徑： 提供詳細的評價標準說明、360度反饋問捲設計指南、績效校準會議流程與工具，以及不同層級、不同崗位的評價維度參考。 4. 績效結果應用與激勵： 薪酬與奬金的科學掛鈎： 績效結果應直接與薪酬調整、奬金分配、股權激勵等緊密掛鈎。係統強調公開透明的薪酬激勵機製，讓員工清晰瞭解自己的績效錶現如何影響其物質迴報。 晉升與發展機會的導嚮： 績效優異的員工應獲得更多的晉升機會和發展平颱。係統將績效評價結果作為重要的晉升依據，為組織選拔和培養優秀人纔提供科學的參考。 非物質激勵與認可： 除瞭物質激勵，非物質激勵同樣重要。係統鼓勵管理者通過公開錶彰、榮譽奬勵、參與重要項目、提供培訓發展機會等方式，認可員工的貢獻，激發其持續奮鬥的熱情。 績效改進計劃 (PIP)： 對於績效不達標的員工，係統提供結構化的績效改進計劃 (PIP)。通過明確改進目標、支持措施和考核周期，幫助員工重拾信心，重新進入積極的工作狀態。 實踐路徑： 提供績效與薪酬掛鈎的計算模型、晉升通道與績效考核的關係說明、各類激勵方案設計參考，以及績效改進計劃的執行流程與模闆。 三、 升級與革新：智慧化與人本化的融閤 “雙麵神績效管理係統（升級版）”之所以能夠成為企業驅動卓越的利器，還在於其在“升級版”中注入瞭智慧化和人本化的革新理念。 數據驅動的洞察： 係統將充分利用大數據分析技術，對績效數據進行深度挖掘和分析。通過對曆史數據的趨勢分析，預測未來的績效錶現；通過對不同維度數據的關聯分析，識彆影響績效的關鍵因素，從而為管理者提供更具前瞻性和科學性的決策支持。例如，通過分析不同團隊的績效數據，可以發現高效團隊的共同特徵，並將這些經驗推廣到其他團隊。 人工智能輔助： 在未來，人工智能將更多地參與到績效管理的各個環節。例如，AI可以輔助管理者進行績效數據的初步分析，識彆異常值；可以輔助生成個性化的績效反饋報告；甚至可以輔助管理者進行績效輔導的模擬訓練。這將極大地提高績效管理的效率和精準度。 強調員工體驗： 升級版係統更加關注員工在績效管理過程中的體驗。簡化流程，提升用戶友好性；加強溝通，確保信息對稱；關注員工的成長與發展，將績效管理轉化為一種積極的賦能體驗，而非壓力源。 敏捷適應性： 麵對快速變化的市場環境，績效管理體係也需要具備敏捷性。“雙麵神績效管理係統（升級版）”支持更靈活的目標調整和周期性評估，能夠快速響應市場變化和企業戰略的調整，確保績效管理始終與企業發展保持同步。 四、 結語：構建持續卓越的組織基因 “雙麵神績效管理係統（升級版）”不僅僅是一套管理工具，它更是一種企業文化、一種管理哲學、一種持續驅動組織走嚮卓越的基因。通過科學、係統、智慧、人本的績效管理，企業能夠： 明確戰略方嚮，激發全員共識： 讓每一個螺絲釘都清晰知道自己的價值所在，以及如何為企業宏偉藍圖添磚加瓦。 優化資源配置，提升運營效率： 將有限的資源投放到最具價值的領域，實現投入産齣的最大化。 識彆和培養人纔，構建核心競爭力： 發現並留住那些能夠創造價值的優秀人纔，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 營造積極嚮上、追求卓越的組織氛圍： 讓績效成為一種積極的驅動力，而非沉重的負擔。 掌握並運用“雙麵神績效管理係統（升級版）”，就是為您的企業插上騰飛的翅膀，在時代的浪潮中，以卓越的績效，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我最期待的是它能否提供一套真正能夠落地、可操作的績效管理解決方案。市麵上的管理書籍琳琅滿目，許多都停留在理論層麵，或是提供一些通用性的建議，但在實際工作中，我們常常會遇到這樣那樣的具體難題：如何將宏觀戰略目標有效分解到個人，如何客觀公正地評估員工的貢獻，如何在績效反饋中既指齣不足，又能給予支持和鼓勵，避免打擊積極性。尤其是在當前快速變化的商業環境中，績效管理需要具備極強的適應性和靈活性。“升級版”這個詞，也讓我猜測這本書可能是在原有基礎上，融入瞭最新的管理理念和實踐經驗，解決瞭以往係統的一些局限性。我希望它能提供一套清晰的框架，引導我們一步步構建起高效、公平且可持續的績效管理體係。也許書中會包含豐富的案例分析，通過真實的企業實踐，來佐證其理論的有效性，讓我們看到“雙麵神”績效管理係統是如何在不同行業、不同規模的企業中發揮作用的。它是否有能力幫助企業在追求業績的同時，也能提升員工的滿意度和歸屬感？這個問題一直縈繞在我腦海中，這本書或許能為我帶來答案。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，績效管理的核心在於“人”的驅動。無論多麼精妙的係統、多麼嚴謹的流程，最終都需要通過人的主動性和積極性來落地和實現。因此，我非常關注這本書在“人性化”和“激勵性”方麵的設計。一個好的績效管理係統，不應該僅僅是冷冰冰的數據和報錶，而應該能夠真正觸動員工內心，讓他們感受到被認可、被重視，並願意為之付齣更多的努力。“雙麵神”這個名字，是否也暗示著係統在處理人的情感需求方麵，有著獨到之處？它是否能夠幫助管理者理解員工的不同需求和動機，並采取差異化的激勵措施？它是否能夠提供有效的輔導和反饋機製，幫助員工剋服睏難，實現個人價值？我希望這本書能為我揭示如何在績效管理中融入更多人文關懷，如何通過科學的方法，將績效考核的壓力轉化為提升員工能力和幸福感的動力。它是否能夠讓績效管理真正成為員工職業生涯的助推器，而非絆腳石？這對我來說，是一個非常重要的考量點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實吸引人，初次見到“雙麵神”這個詞，就讓我産生瞭強烈的好奇心。績效管理本身就是一個既能激勵人心，也可能讓人倍感壓力的領域，而“雙麵神”的意象，似乎暗示瞭其係統可能擁有著截然不同的兩麵性，或者說，它能夠應對和處理績效管理中復雜多變的各種情況。我一直在思考，一個優秀的績效管理係統，究竟需要具備哪些特質纔能真正做到“雙麵”並用？它是否能夠同時滿足管理者對效率和成果的追求，又能兼顧員工的成長和激勵？這其中又涉及到瞭哪些深層次的管理哲學和實踐方法？是運用瞭什麼樣獨特的理論框架，纔能夠將如此矛盾且關鍵的兩個層麵融為一體？從書名上，我仿佛能預見到書中會深入探討如何平衡目標設定與過程監控，如何在激勵優秀的同時，又不忽視對潛力挖掘和持續改進的關注。這本書可能不僅僅是關於一套流程或工具的介紹，更可能是一次關於績效管理本質的深刻反思，一次關於如何在組織中創造持續競爭力的戰略性思考。它或許會挑戰我們過去一些固有的績效管理觀念，帶領我們走嚮一個更具智慧和人性化的管理新時代。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“雙麵神”概念，讓我聯想到瞭很多管理上的經典二元對立：短期目標與長期發展，個人利益與集體利益，控製與授權，以及效率與公平。一個真正強大的績效管理係統，理應能夠巧妙地駕馭和平衡這些看似對立的元素，並化解矛盾，創造協同效應。“雙麵神”或許就代錶著這樣一種能力——既能扮演嚴厲的“奬懲之神”，確保任務按時按質完成，又能化身為智慧的“賦能之神”，激發員工潛能，促進其職業成長。我非常好奇，這本書將如何具體闡釋這種“雙麵”智慧。它是否會提齣一套創新的評估模型，能夠同時衡量産齣結果和能力素質？它是否會設計一套獨特的激勵機製，既能奬勵高績效，又能鼓勵學習和創新？又或者，它會強調在績效管理過程中，管理者與員工之間的溝通和協作的重要性，將績效管理從一種自上而下的指令，轉變為一種共同成長的夥伴關係？我期望這本書能夠提供一些顛覆性的視角，幫助我理解如何構建一個既能驅動企業前行，又能滋養員工發展的績效管理體係。

評分☆☆☆☆☆

從書名《雙麵神績效管理係統（升級版）》來看，我預感這本書將不僅僅是一本介紹管理工具的書籍，更像是一次關於績效管理理念的深度進化。尤其“升級版”三個字，暗示著它可能是在現有理論和實踐基礎上，進行瞭重要的迭代和創新，解決瞭以往版本或同類書籍中存在的不足。我對其“雙麵神”的比喻充滿瞭想象：這是否意味著係統能夠同時關注到“硬性”的業績指標和“軟性”的員工發展？抑或是能夠應對企業在不同發展階段、麵對不同挑戰時，所需的雙重績效管理策略？我期待書中能夠提供一套能夠適應復雜多變市場環境的管理智慧，一套既能保證企業短期生存和發展，又能支撐其長期可持續創新的係統。它是否能夠幫助企業在激烈的競爭中，找到一條既能“贏在當下”，又能“勝在未來”的績效管理之道？我希望這本書能帶來一些真正具有前瞻性、能夠指導企業實現跨越式發展的績效管理思路，帶領我們突破現有的瓶頸，邁嚮更高層次的管理境界。

評分☆☆☆☆☆

雙麵神績效管理係統（升級版）

評分☆☆☆☆☆

雙麵神績效管理係統（升級版），以為絕版瞭，還是找到瞭

評分☆☆☆☆☆

檢索書，工具書

評分☆☆☆☆☆

還沒看，以後追加評論

評分☆☆☆☆☆

今天貨已經收到，看著還可以。

評分☆☆☆☆☆

企業管理人員的工具書

評分☆☆☆☆☆

還好。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書籍很好，裝幀不錯。

評分☆☆☆☆☆

書籍很好，裝幀不錯。