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作  者:(美)克里斯坦森 等 著作 李瑜偲,林伟,郑欢 译者 定  价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2013年10月01日 页  数:261 装  帧:精装 ISBN:9787508642079 《创新者的解答》世界知名管理大师莱顿·里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。 ● 被迫成长
●第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
●第三章 客户想购买什么样的产品？
●第四章 谁是客户？
●第五章 选择正确的业务范围
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
●第八章 是管理战略发展流程
●第九章 好的收入和坏的收入
●第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
●尾声 传递接力棒

内容简介

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T;在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业*大程度的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。     本书的内容围绕如何在企业内创造新的增长而展开。对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。但是，也有大量的有力证据表明，一旦一家企业的核心业务成熟了，随着企业的成长也势必诞生对新的平台的追求，而随之而来的就是这种追求可能导致的巨大风险。每十家企业中，大约只有一家能够维持良好的增长势头，从而能在之后的很多年里一直回馈高于平均增长水平的股东回报率。但更常见的情况是，太多的企业为了发展而付出诸多努力反而拖垮了整个企业。因此，大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置：公平的市场竞争要求他们推动企业发展，但是却没有告诉他们应该如何发展，而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。
    让我们来看看AT&T公司(美国电话电报公司)的案例吧。198等
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还好，能启发思维，先囤货了，6月份优惠券很多，可以读一两年。喜欢财经和有创业想法的人适合读一读，不在于能学到什么，但是至少可以引发你的思考，启发智慧，但是读书归读书，尽信书不如不读书，书本中有些是不能生搬硬套进现实生活中，因为自身情况不一样，情况不一样，看书需要批判性的阅读，即critical reading！

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不错的培训书籍，适用于培训学习

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很好的一本书，值得推介！

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明明选择的纸质发票，结果给我开成电子发票，而本单位报销用电子发票有更繁琐的流程，几乎所有卖家都让客户自由选择纸质发票或电子发票，只有他家强制开电子发票，只能说是领导脑子坏了，以后不敢找他家买了。

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帮同事购买的，正品，很满意

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　　当布林通道横盘时，当布林通道的上轨上穿肯特纳的上轨可看作挤牌预警，当K线站上肯特纳时做多，等着行情加速上涨。 反之，当布林通道下轨下穿肯特纳通道下轨可看作挤牌下跌预警，当K线站在肯特纳通道下，做空，等着行情加速下跌。

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　　另外配合一下肯特纳通道的斜率， 可发现旗形/楔形这些形态，伺机出击。

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