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[美] 克里斯坦森等 著

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• 创新
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• 创业
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• 领导力
• 增长
• 颠覆式创新
• 科技
• 市场

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508642079

商品编码：1063801279

出版时间：2013-10-01

作  者:(美)克里斯坦森 等 著作 李瑜偲,林伟,郑欢 译者 定  价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2013年10月01日 页  数:261 装  帧:精装 ISBN:9787508642079 《创新者的解答》世界知名管理大师莱顿·里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。 ● 被迫成长
●第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
●第三章 客户想购买什么样的产品？
●第四章 谁是客户？
●第五章 选择正确的业务范围
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
●第八章 是管理战略发展流程
●第九章 好的收入和坏的收入
●第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
●尾声 传递接力棒

内容简介

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T;在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业*大程度的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。     本书的内容围绕如何在企业内创造新的增长而展开。对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。但是，也有大量的有力证据表明，一旦一家企业的核心业务成熟了，随着企业的成长也势必诞生对新的平台的追求，而随之而来的就是这种追求可能导致的巨大风险。每十家企业中，大约只有一家能够维持良好的增长势头，从而能在之后的很多年里一直回馈高于平均增长水平的股东回报率。但更常见的情况是，太多的企业为了发展而付出诸多努力反而拖垮了整个企业。因此，大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置：公平的市场竞争要求他们推动企业发展，但是却没有告诉他们应该如何发展，而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。
    让我们来看看AT&T公司(美国电话电报公司)的案例吧。198等

《卓越之道：在快速变革的世界中持续引领》 在一个瞬息万变的时代，唯有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书将带领读者踏上一场深刻的探索之旅，揭示驱动企业持续成功、引领行业变革的本质力量。我们不再仅仅关注“灵感火花”的偶然出现，而是深入剖析“创新”这一复杂过程背后的系统性思维、战略部署与执行落地，旨在帮助读者构建一套可行的框架，以应对日益增长的不确定性，并将其转化为前所未有的机遇。 第一章：重塑认知——摆脱“旧”的思维桎梏 创新并非凭空而来，它首先源于我们对当下和未来的认知方式。本章将挑战那些阻碍创新的陈旧观念，例如“创新只是少数天才的专利”、“我们现有模式已足够良好”、“风险是不可控的”等。我们将通过一系列案例研究，揭示这些思维定势是如何扼杀潜力的，并引导读者拥抱一种全新的视角——将不确定性视为创新的沃土，将失败看作是通往成功的必经之路。 打破“完美主义”的魔咒： 许多伟大的产品和服务，最初都经历了大量的迭代和不完美。本章将阐述为何急于追求完美反而会延误创新步伐，并提供一种“快速原型、快速试错”的实用方法论，帮助读者在早期阶段就收集宝贵的市场反馈，从而加速产品或服务的优化进程。我们将深入探讨“最小可行产品”（MVP）的精髓，以及如何在有限资源下最大化其学习价值。 看见“看不见的”机会： 创新往往隐藏在市场被忽视的角落，或是传统行业尚未触及的痛点之中。本章将教授读者如何运用敏锐的洞察力，识别那些被主流市场忽略但潜力巨大的细分需求。我们会分析“蓝海战略”的经典思想，并结合现代数据分析工具，讲解如何通过精准的用户画像和需求分析，发现新的增长点。 从“问题导向”到“机会导向”的转变： 传统的解决问题模式往往局限于当下，而真正的创新则需要我们主动去发现和创造机会。本章将引导读者从“解决现有麻烦”的思维模式，转向“捕捉未来趋势”的视野。我们会探讨“趋势预测”的多种方法，包括宏观经济分析、技术发展轨迹、消费者行为变迁等，并讲解如何将这些趋势转化为可行的商业机会。 第二章：构建基石——驱动创新的核心要素 创新不是孤立的行为，它需要强大的组织能力作为支撑。本章将聚焦于构建一个能够持续产生创新成果的组织体系，从人才、文化、流程到技术，全方位地为创新注入活力。 人才的“炼金术”： 创新最宝贵的资源是人才。本章将探讨如何吸引、培养和留住那些具备创新精神和能力的个体。我们将分析不同类型的创新人才（例如，颠覆性创新者、渐进式改进者、问题解决者），以及如何根据组织的不同需求，构建多元化的人才队伍。我们会深入探讨“股权激励”、“导师制度”、“跨部门协作”等激励和培养机制，以及它们在激发员工创新潜力方面所扮演的关键角色。 文化的“催化剂”： 创新文化并非一蹴而就，它需要耐心和系统的培育。本章将详细阐述一个真正支持创新的组织文化应具备哪些特质，例如鼓励冒险、容忍失败、开放沟通、知识共享等。我们将分析“谷歌的20%时间”、“3M的创新文化”等经典案例，提炼出可供借鉴的经验，并提供具体的文化建设策略，帮助读者营造一个让创新思维自由生长的环境。 流程的“加速器”： 许多创新项目之所以胎死腹中，往往是因为缺乏有效的流程支持。本章将讲解如何设计和优化支持创新的流程，包括创意产生、筛选、开发、测试、部署等各个环节。我们会深入探讨“敏捷开发”、“设计思维”、“精益创业”等先进的流程管理方法，并说明如何将这些方法论与组织实际情况相结合，实现创新效率的最大化。 技术的“赋能者”： 在数字时代，技术是创新不可或缺的驱动力。本章将分析哪些关键技术（例如，人工智能、大数据、区块链、物联网）正在重塑商业格局，以及企业应如何审慎地选择和应用这些技术，将其转化为创新的战略优势。我们会探讨“技术赋能业务”的多种模式，以及如何通过技术创新，实现产品、服务、运营模式的颠覆性变革。 第三章：实践智慧——将想法转化为价值 再好的想法，如果不能落地，也只是空中楼阁。本章将深入探讨如何将创新思维转化为切实可行的商业价值，从市场验证到规模化推广，一步步揭示创新的成功路径。 市场验证的“试金石”： 在将创新想法推向市场之前，充分的市场验证是至关重要的。本章将教授读者如何设计有效的市场测试，包括“用户访谈”、“焦点小组”、“A/B测试”等方法，以及如何从验证结果中提炼出关键洞察，指导后续的调整和优化。我们会探讨“最小可行性验证”（MVV）的理念，强调在投入大量资源之前，通过最小的代价来验证核心假设。 从“点”到“面”的扩张： 成功的产品或服务，需要能够从最初的成功走向规模化。本章将分析如何设计有效的扩张策略，包括“市场渗透”、“产品线延伸”、“新市场开发”等。我们会探讨“病毒式传播”、“口碑营销”、“合作伙伴生态”等能够加速产品或服务推广的机制，并讲解如何在扩张过程中，保持创新的活力和质量。 应对“成长的烦恼”： 随着创新的成功，组织将面临新的挑战，例如如何保持敏捷性、如何避免官僚主义、如何持续吸引新的人才等。本章将探讨如何在快速成长中，持续保持创新能力，并为读者提供应对“成长的烦恼”的策略和方法。我们会深入分析“大公司如何保持创新”的经典难题，并提炼出有效的组织管理和激励机制。 构建持续创新的“飞轮效应”： 真正的创新者，能够构建一个良性循环，让创新成为一种持续的、自我驱动的力量。本章将讲解如何通过建立反馈机制、持续学习、拥抱变革，构建一种“飞轮效应”，使每一次成功都为下一次创新奠定更坚实的基础。我们会探讨“学习型组织”的理念，以及如何将其贯穿于创新的全过程，确保组织能够始终保持在行业前沿。 第四章：领导力的“新范式”——引领创新的变革者 在创新之旅中，领导者的角色至关重要。本章将探讨在新时代下，领导者应具备怎样的特质和能力，才能有效地激发团队的创新潜能，并引领组织走向成功。 从“指令者”到“赋能者”： 传统的指令式领导方式已不再适用于创新驱动的时代。本章将分析领导者如何从“发号施令者”转变为“赋能者”，通过营造信任、提供支持、鼓励自主，激发团队的内在驱动力。我们会探讨“仆人式领导”、“情境领导”等新型领导模式，以及它们在创新团队管理中的应用。 战略的“远见”与“灵活性”： 创新需要清晰的战略方向，但也需要极强的灵活性来适应变化。本章将探讨领导者如何制定既有前瞻性又不失灵活性的战略，并如何在执行过程中，根据市场反馈及时调整方向。我们会分析“愿景设定”、“战略规划”、“动态调整”等领导者应具备的核心能力。 拥抱“不确定性”的勇气： 创新总是伴随着风险和不确定性。本章将鼓励领导者拥抱不确定性，将其视为成长的契机，并能够带领团队在复杂环境中做出果断决策。我们会探讨“风险管理”、“危机应对”等在创新过程中至关重要的领导力维度。 构建“创新生态系统”： 伟大的创新者，往往能够构建一个开放的创新生态系统，与外部伙伴协同合作，共同创造价值。本章将探讨领导者如何通过建立合作关系、整合资源、开放平台，将创新的影响力最大化。我们会分析“开放式创新”、“产业联盟”等构建创新生态系统的模式。 本书并非提供一个简单的“创新秘籍”，而是提供一套深刻的认知框架、一套系统的能力模型、一套可行的实践方法，以及一种引领未来的领导力范式。通过深入阅读和思考，您将能够构建起自身持续创新的内在驱动力，在快速变化的时代浪潮中，把握机遇，引领变革，最终实现卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创新者的解答(全新修订版)》的时候，我并没有抱太大的期望，以为又是一本充斥着陈词滥调的“鸡汤”读物。然而，事实证明我错了！这本书的“硬核”程度远超我的想象。最让我惊艳的是它对“持续改进”和“迭代思维”的深入探讨。在很多讨论创新的书籍里，往往聚焦于“大爆炸式”的颠覆，而这本书则花了大量篇幅来强调，真正的创新往往是一个循序渐进、不断优化的过程。作者通过大量的案例分析，展示了许多成功企业是如何通过不断的小步快跑、持续迭代来实现市场领先地位的。比如，书中对某知名软件公司产品的演进历程的描述，让我看到了一个产品如何从最初的雏形，一步步地吸收用户反馈，优化功能，最终成长为行业标杆。这种“微创新”的力量，书中给出了非常详实的论证，让人不得不信服。此外，书中关于“用户体验”和“客户价值”的讨论也让我耳目一新。作者强调，创新必须以用户为中心，真正解决用户的痛点，创造切实的价值。他提出的“用户旅程地图”等工具，让我看到了如何从用户的角度去思考和设计产品。总的来说，这本书让我深刻认识到，创新不是一次性的爆发，而是一种持续的、以用户为中心的进化过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在创新道路上感到迷茫的人量身定做的！我一直对“如何才能持续地产生有价值的创新”这个问题感到好奇，市面上也看过不少相关的书籍，但总觉得差点意思。《创新者的解答(全新修订版)》给我的感觉是，它提供了一套非常系统且实操性强的指南。它不像有些书那样只是泛泛而谈，而是真正地深入到了创新的“骨髓”里。让我印象深刻的是，它并没有把创新描述成一种灵光乍现的艺术，而是将其分解成了一系列可执行的步骤和策略。书中关于“发现机会”的章节，给我带来了全新的视角，它教会了我如何从看似平凡的现象中挖掘出潜在的需求，如何识别那些被市场忽视的痛点。而且，作者在讲解如何构建创新体系时，也提供了非常具体的工具和方法，比如一些评估创新项目潜力的框架，让我感觉不再是凭感觉做事，而是有了科学的依据。更重要的是，书中强调了“学习型组织”的重要性，这让我意识到，个人创新固然重要，但构建一个鼓励创新、支持创新的环境同样关键。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一张探索创新宝藏的藏宝图，心里踏实了很多，也更有信心去迎接挑战了。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《创新者的解答(全新修订版)》给我带来了前所未有的启发，它就像一把钥匙，为我打开了一扇通往创新世界的大门。在阅读过程中，我最 the surprised 的是它对“风险管理”的独到见解。很多关于创新的书籍往往会强调大胆尝试和冒险精神，但这本书却花了相当大的篇幅来探讨如何在追求创新的同时，有效地规避和管理风险。作者提出了很多非常具体的风险识别、评估和应对策略，让我明白，创新并非盲目冲动，而是需要智慧和策略的。比如，它讲解了如何通过小范围的试点来测试新的想法，如何利用数据分析来预测潜在的挑战，以及在面对失败时如何快速调整方向。这些内容对于那些希望在实际工作中推动创新项目的人来说，简直是金玉良宝。此外，书中关于“团队协作”和“文化塑造”的部分也让我受益匪浅。作者阐述了在一个组织中，如何通过有效的沟通和协作来激发集体的创造力，如何建立一种鼓励试错和分享的学习型文化。这些都不是空洞的理论，而是有实际案例和方法论支撑的，读起来让人觉得既有启发性，又极具指导意义。这本书让我深刻认识到，真正的创新，是建立在严谨的分析、周密的计划和持续的优化之上的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！刚拿到《创新者的解答(全新修订版)》，就被它扎实的排版和精美的设计所吸引，感觉很有分量，就像一本厚重的工具书。我尤其喜欢它在理论阐述部分的处理方式，逻辑非常清晰，层层递进，一点点地引导读者去理解那些看似复杂的概念。比如，作者在讲解某种创新模型的时候，并没有直接抛出理论，而是先从一个生动的案例入手，让我们看到现实世界中存在的问题，然后循序渐进地引出理论的框架，再用更细致的步骤和方法来解释如何应用。这种“由表及里”的方式，让我这个初学者也能很快抓住核心要义。而且，书中穿插的各种图表和数据分析，也为论证提供了坚实的基础，不像有些书那样空洞，读起来感觉特别有说服力。我特别留意到书中关于“颠覆性创新”的一些观点，作者给出的论证过程详实而有力，不再是简单地重复“颠覆性创新”这个词，而是深入剖析了其产生的土壤、演进路径以及对传统行业的冲击，让我对这个概念有了更深刻的认识。总的来说，这本书在理论构建和案例支撑上做得非常到位，让人读来受益匪浅，感觉像是上了一堂逻辑严谨且内容充实的公开课。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在科技行业摸爬滚打多年的从业者来说，《创新者的解答(全新修订版)》提供了一种全新的审视创新的视角。它不是一本教你“一步登天”的速成手册，而是一部深度解析创新本质和运作机制的百科全书。我特别喜欢它在讲解“市场策略”部分的处理方式。作者并没有笼统地谈论如何“推销”创新产品，而是深入分析了不同类型创新在不同市场阶段所面临的独特挑战，以及相应的应对策略。比如，对于颠覆性创新，书中提出了“蓝海战略”和“跟随策略”等多种路径，并详细阐述了每种策略的优劣势和适用场景。这种细致入微的分析，让我得以从更宏观和战略性的角度去理解创新产品的市场推广。此外，书中关于“组织变革”和“领导力”的讨论也让我深有感触。作者强调了，成功的创新不仅需要技术的突破，更需要组织内部的调整和变革，以及领导者在其中扮演的关键角色。他提出的关于如何克服组织惯性、如何激励员工参与创新等观点，都非常具有现实意义。总而言之，这本书让我对创新的理解上升到了一个全新的高度，它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我探索创新的道路上给予我指引。

评分☆☆☆☆☆

当布林通道横盘时，当布林通道的上轨上穿肯特纳的上轨可看作挤牌预警，当K线站上肯特纳时做多，等着行情加速上涨。 反之，当布林通道下轨下穿肯特纳通道下轨可看作挤牌下跌预警，当K线站在肯特纳通道下，做空，等着行情加速下跌。

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Iuiu

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很好很好！很好很好很好

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慢慢看，一般应该不错！

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创新三部曲，窘境后的解决方案。

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好书推荐

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保证精美，物流给力！

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好书！

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