精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃傑 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 成本控製
• 班組長
• 管理技能
• 生産管理
• 效率提升
• 第二版
• 製造業
• 精益改善

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509632277

版次：2

商品編碼：11570836

包裝：平裝

叢書名： 精益生産現場管理係列叢書

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

頁數：282

正文語種：中文

內容簡介

　　《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》是精益生産現場管理係列叢書中的一本。《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》從生産型企業成本控製的實際工作內容齣發，對現場管理者麵臨的所有成本控製問題進行深入淺齣的分析和講述。成本控製理念新穎獨特，形式清晰明瞭，語言生動活潑，內容具體詳盡，淺顯易懂，講解方式配以小故事、圖片、經典案例、錶格等多種形式，非常適閤企業班組長學習和實際運用。

作者簡介

　　黃傑，管理學碩士，高級谘詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專傢、企業運營係統改善顧問，實戰型生産管理培訓師。多傢國際、國內知名培訓谘詢公司高級培訓師、谘詢顧問。在某大型日資企業任職多年，曆任人事課長、生産經理、副總經理、閤資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體係設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、傢電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控製、生産管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓谘詢經驗。
　　黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特彆注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啓發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
　　曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、鬆下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、濛牛、伊利、光明、寜波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日産汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日傢紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……

目錄

第一篇 高屋建瓴
第一章 花齣去的錢是什麼——成本及成本管理的內容和實質
一、什麼是成本
二、現代成本控製觀念
三、成本和利潤的關係
四、加強成本管理的重要意義
五、中日企業成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控製和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區及對策
三、成本控製的方法、步驟和作用
四、作業成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、製造型企業成本控製策略
八、成本控製技巧

第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認識並清除企業浪費
一、認識增值與浪費
二、企業常見的七種浪費
三、消除物流浪費
四、識彆真假效率
五、消除浪費的4M方法
六、消除生産成本浪費的手法

第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控製與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業日常管理陋習
三、高效時間與低效時間
四、重視製度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控製與削減
一、認識物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控製物料庫存
四、發放物料及管理副料
五、防止齣現缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5R原則
第六章 人員成本的控製與削減
一、人員成本浪費的危害
二、如何降低人員成本
三、發掘剩餘人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多餘作業
六、培養員工多種技能
七、擴大職責範圍
第七章 研發成本的控製與削減
一、研發成本控製的重要性
二、防止陷入研發設計誤區
三、防止內建無效作業
四、研發成本控製的原則
五、設計階段如何降低成本
六、推行標準化設計
七、研發成本控製的措施
第八章 采購成本的控製與削減
一、采購成本管理的重要作用
二、降低采購成本的策略
三、如何確定采購價格
四、如何選擇閤適的供應商
五、如何堵住迴扣的漏洞
六、如何做一名齣色的談判專傢
七、如何實現電子采購
八、如何實現準時製采購
九、實現與供應商互利共贏
第九章 庫存成本的控製與削減
一、庫存的作用
二、確定最大庫存與最小庫存
三、認識庫存浪費
四、消除不必要庫存
五、認識“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質量成本的控製與削減
一、認識質量成本
二、質量成本控製步驟
三、嚴格把控工序質量
四、分析質量成本
五、PDCA循環
六、如何降低質量成本
第十一章 營銷成本的控製與削減
一、重視營銷成本
二、營銷成本的預算與分析
三、防止壞賬發生
四、降低運輸成本
五、發揮廣告成本的最大效益
六、控製營銷成本的策略

附錄 成本管理的工具錶單
一、等待分析檢查錶
二、降低運輸成本檢查錶
三、部門盈虧管理計劃錶
四、部門製造費用分攤袁
五、産品成本記錄錶
六、産品定價分析錶
七、産品製造費用分析錶
八、産品質量不良成本估計錶
九、促銷成本分析錶
十、成本計算錶
十一、分批成本錶
十二、各産品成本比較錶
十三、降低成本目標錶
十四、負麵情報分析改善錶
十五、改進工作報告
十六、各部門齣入材料搬運錶
十七、物料搬運分析錶
十八、搬運設備計劃錶
十九、工作效率分析錶
二十、機器生産效率統計錶
二十一、零件自製外購對比分析錶
二十二、流程程序圖
二十三、生産力分析錶
二十四、生産綫材料供應分析錶
二十五、生産效率分析錶
二十六、生産效率記錄錶
二十七、月份各部門生産效率分析錶
二十八、製造費用明細錶
二十九、管理費用明細錶
三十、製造過程分析明細錶
三十一、標準成本資料卡
三十二、操作標準通知單
三十三、産量分析錶
三十四、産品價格分析錶
三十五、産品生産進度更改分析錶
三十六、産品質量成本計算錶
三十七、成本費用控製錶
三十八、單位成本改善結果記錄錶
三十九、低效率原因分析
四十、改善案報告錶
四十一、各部門生産良品率控製錶
四十二、各製造過程産量分析錶
四十三、工廠設備投資經濟效益分析
四十四、機器工作效率日報錶
四十五、機器利用率調查分析袁
四十六、進口材料成本計算錶
四十七、經濟生産量分析錶
四十八、企業暢銷産品分析錶
四十九、設備利用率分析
五十、生産綫作業分析袁
五十一、生産效率不佳原因分析錶
五十二、生産效率記錄錶
五十三、生産效率日報錶
五十四、月份完工産品效率匯總錶
五十五、作業改善計劃錶
五十六、製造成本核算錶
五十七、呆廢料處理報告
五十八、呆廢料處理申請單
五十九、原料耗用分析錶
六十、年度材料耗用預算錶
六十一、物料分析錶
參考文獻
後記

前言/序言

精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版） 打造高效班組，實現利潤增長的實操指南 在當今競爭日益激烈的製造業環境中，成本控製已不再是某個部門的任務，而是深入到企業運營的每一個環節。對於肩負著一綫生産任務和管理職責的班組長而言，他們手中掌握著直接影響企業成本的關鍵資源——人力、物料、設備和時間。然而，許多班組長在成本控製方麵往往缺乏係統性的理論指導和可行的操作方法，常常陷入“能乾活但不會省錢”的睏境。 《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》 正是為瞭解決這一痛點而精心打造。本書不僅是對上一版內容的全麵升級，更是結閤瞭當前製造業發展的新趨勢和實踐中遇到的新挑戰，為廣大班組長提供瞭一套係統、實用、易懂的成本控製方法論和工具箱。本書拒絕空泛的理論說教，聚焦於班組長在日常工作中能夠直接落地、産生效益的實操技巧，旨在幫助班組長從“成本意識”的覺醒，到“成本控製”的熟練運用，最終實現班組整體成本的有效降低和利潤的穩步提升。 本書核心價值： 係統性： 告彆零散的知識點，本書構建瞭從成本意識培養、成本構成分析、到具體控製策略、再到持續改進的全流程體係，讓班組長對成本控製有一個全麵的認識。 實操性： 每一章節都提供瞭大量貼近一綫生産的案例分析和操作步驟，讀者可以立即將所學知識應用到自己的工作中，解決實際問題。 易學性： 語言通俗易懂，避免瞭晦澀的專業術語，圖文並茂，使非財務專業背景的班組長也能輕鬆掌握。 前瞻性： 結閤瞭精益生産的理念，將成本控製融入到優化流程、消除浪費的日常管理中，實現“一次做好，持續改進”。 全麵性： 涵蓋瞭班組長在成本控製中可能涉及到的各個方麵，包括人力成本、物料成本、設備成本、時間成本以及質量成本等。 本書內容亮點： 第一篇：成本意識的啓濛與基礎夯實 認識成本，理解班組長的成本責任： 本篇將首先幫助班組長建立正確的成本觀，明確班組長在成本控製中的核心地位和不可推卸的責任。我們將深入剖析生産活動中各種費用的來源，讓班組長清楚地認識到“每一分錢”都來之不易，以及節省下來的成本如何直接轉化為企業利潤和個人績效。 識彆班組中的“成本黑洞”： 本篇將引導班組長通過日常觀察和數據分析，識彆那些隱藏在班組日常運營中的“成本黑洞”。我們將介紹常見的浪費類型，如等待、搬運、不閤格品、過度加工、多餘庫存、動作不當以及未被利用的纔能等，並提供具體的識彆方法和工具，讓班組長學會“看見”浪費，為後續的成本控製打下堅實基礎。 第二篇：人力成本的精細化管理 優化排班與人員配置，提升人效： 人力成本是班組成本的重要組成部分。本篇將深入探討如何根據生産需求閤理安排班次，避免人員閑置或過度加班。我們將介紹多種優化排班的策略和技巧，如彈性排班、交叉培訓、技能矩陣管理等，幫助班組長最大限度地發揮人力資源的價值，提升人均産齣。 提高員工技能，減少返工與次品： 員工的技能水平直接影響生産效率和産品質量。本篇將重點講解如何通過持續的培訓和指導，提升班組成員的操作技能和解決問題的能力。我們將提供實用的培訓方法，如“傳幫帶”機製、崗位輪換、技能競賽等，從源頭上減少因技能不足導緻的返工、報廢和生産延遲，從而降低人力成本和物料浪費。 激發員工積極性，降低管理成本： 員工的士氣和主動性是班組管理的關鍵。本篇將分享如何通過有效的激勵機製、團隊建設和溝通技巧，提升班組成員的歸屬感和工作熱情。我們將介紹如何設置閤理的績效考核，如何進行有效的現場溝通，如何培養積極的團隊文化，從而減少人員流動，降低招聘和培訓成本，同時提高整體工作效率。 第三篇：物料成本的嚴控與優化 精準備料與減少損耗，實現物料節約： 物料成本是生産成本的大頭。本篇將聚焦於班組層麵如何進行精準備料，避免原材料的過度采購和積壓。我們將介紹如何與倉庫和計劃部門協同，準確預測生産需求；如何通過閤理規劃生産順序，減少換型換綫的物料損耗；以及如何加強現場物料的管理，防止物料遺失、損壞和過期。 加強過程管控，減少不良品與報廢： 生産過程中的不良品和報廢是造成物料成本大幅增加的罪魁禍首。本篇將詳細講解班組長如何在生産過程中進行嚴格的過程控製，識彆和糾正影響産品質量的關鍵環節。我們將介紹常見的質量控製方法，如首件檢查、巡檢、SPC（統計過程控製）基礎應用等，幫助班組長主動發現和解決質量問題，從源頭降低報廢率，節約寶貴的物料資源。 優化物料使用方法，提升綜閤利用率： 除瞭精準備料和控製不良，本篇還將探討如何通過優化物料的使用方法，提高其綜閤利用率。我們將分享一些創新的物料使用技巧，例如邊角料的再利用、標準化零部件的推廣應用、以及如何通過工藝改進減少物料消耗等，讓班組長能夠從更細微之處挖掘成本節約潛力。 第四篇：設備成本的有效管理與維護 強化設備日常點檢與維護，延長設備壽命： 設備是生産的基石，而設備的有效運行直接關係到成本。本篇將強調班組長在設備日常點檢和基礎維護中的作用。我們將講解如何建立簡易的設備點檢錶，如何識彆設備的早期故障信號，以及如何及時進行潤滑、清潔和緊固等基礎維護工作，從而預防重大故障的發生，減少設備維修成本和停機損失。 提高設備稼動率，減少閑置與等待： 設備閑置是巨大的成本浪費。本篇將指導班組長如何通過優化生産節拍、減少換綫時間、以及閤理安排設備維修保養計劃，最大限度地提高設備的使用效率，讓每一颱設備都能高效運轉，創造價值。 提倡節約能源，降低運行成本： 能源消耗也是班組成本的重要組成部分。本篇將引導班組長關注生産過程中的能源使用情況，提倡隨手關燈、節約用水、閤理使用壓縮空氣等節能措施。我們將分享一些簡單易行的節能方法，並鼓勵班組長在日常工作中養成節能習慣，共同為降低企業能源成本做齣貢獻。 第五篇：時間成本的精益管理與效率提升 消除生産過程中的無效作業，壓縮節拍： 時間就是金錢。本篇將聚焦於如何識彆和消除生産過程中的各種無效作業，例如不必要的等待、無效的搬運、重復的操作等。我們將介紹一些簡單的時間分析工具，幫助班組長量化生産節拍，找齣瓶頸環節，並製定相應的改進措施，從而縮短生産周期，提高整體生産效率。 優化作業流程，減少不必要的動作： 班組成員在操作過程中可能存在大量的無效動作，這些積纍起來會顯著降低效率。本篇將引導班組長觀察和分析員工的作業動作，識彆不閤理之處，並進行優化。我們將介紹一些基礎的動作經濟學原理，幫助班組長設計更流暢、更省力、更高效的工作流程。 高效的現場溝通與信息傳遞： 良好的溝通與信息傳遞是保障生産順利進行的關鍵。本篇將強調班組長如何建立高效的現場溝通機製，確保生産指令、質量要求、安全注意事項等信息能夠及時、準確地傳達到每一位班組成員。我們將分享一些實用的溝通技巧，如晨會、班後會、現場看闆應用等，減少因信息不對稱造成的延誤和錯誤。 第六篇：質量成本的預防與控製 樹立“質量第一”的理念，從源頭減少缺陷： 質量問題導緻的成本是所有成本中最昂貴的。本篇將強調班組長在質量管理中的首要責任，即樹立“質量第一”的理念，並將此理念傳遞給每一位班組成員。我們將深入講解如何通過嚴格執行操作規程，加強首件確認，以及及時反饋質量信息等手段，從源頭上減少缺陷的産生。 建立不良品處理流程，降低損失： 即使有再好的預防措施，也難免會齣現不良品。本篇將指導班組長如何建立清晰、規範的不良品處理流程，確保不良品能夠被及時、準確地識彆、隔離和記錄。我們將探討如何對不良品進行分類分析，找齣産生原因，並采取糾正措施，從而最大限度地減少不良品帶來的直接和間接損失。 持續改進，追求零缺陷： 成本控製的最終目標是實現利潤的最大化，而零缺陷是實現這一目標的重要途徑。本篇將引導班組長將質量改進融入日常管理，通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），不斷發現和解決質量問題，持續提升産品質量，最終嚮零缺陷目標邁進。 第七篇：成本控製的持續改進與激勵機製 建立班組成本分析與改進機製： 本篇將指導班組長如何建立一套行之有效的班組成本分析與改進機製。我們將介紹如何定期迴顧班組的成本數據，分析異常點，並組織班組成員共同探討改進方案。我們將強調將成本控製作為一項持續進行的管理活動，而非一次性的任務。 引入激勵機製，激發全員參與成本控製： 調動全體班組成員參與成本控製的積極性至關重要。本篇將分享多種有效的激勵機製，例如設立成本節約奬、質量改進奬，或者將成本控製納入班組績效考核體係等。我們將探討如何通過物質和精神激勵相結閤的方式，將成本控製的意識和行動真正內化到班組成員的日常工作中。 構建學習型班組，提升成本管控能力： 製造技術的不斷發展和市場環境的變化要求班組長和班組成員不斷學習新知識、新技能。本篇將倡導構建學習型班組，鼓勵班組成員分享成本控製的經驗和心得，互相學習，共同進步。我們將介紹如何通過組織內部交流、外部培訓等方式，持續提升班組整體的成本管控能力。 本書適用對象： 一綫生産班組長、車間主任、工段長等基層管理者 渴望提升成本控製能力、提高班組效益的生産骨乾 希望為企業實現降本增效的管理者和相關從業人員 《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》 將成為您現場管理工具箱中不可或缺的一員。它不僅是一本書，更是一套行之有效的行動指南。通過閱讀本書，您將掌握一套係統、實用的成本控製方法，帶領您的班組走齣“成本睏境”，邁嚮高效、精益的生産新境界，為企業創造更大的價值！

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始接觸精益生産的時候，總感覺那些理論離我太遠，像是教科書裏的東西，很難落地。但這本《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》真的讓我耳目一新。它不僅僅是關於成本控製，更像是一本“如何讓你的班組更聰明地運轉”的指南。我特彆喜歡書中關於“時間管理”和“人員效率優化”的章節。它沒有教你如何壓榨員工，而是通過一些小技巧，比如優化作業流程、減少不必要的等待時間、閤理分配任務等等，來提升整體的工作效率。我記得書裏舉瞭一個例子，關於如何通過改進物料搬運方式，來減少人員在路途上的無效行走時間，這個看似微小的改動，纍積起來卻能節省大量的工時。書中還強調瞭“員工的參與感”，鼓勵班組長去傾聽一綫員工的建議，因為他們最瞭解現場的實際情況。這種“自下而上”的改進方式，不僅能發現很多管理層看不到的問題，還能大大提升員工的積極性和歸屬感，從而間接降低因人員流失和培訓成本帶來的開銷。這本書就像是一位經驗豐富的師傅，手把手地教你如何在現場解決那些看似棘手卻又普遍存在的“小毛病”，讓你的班組在不知不覺中變得更有效率，成本自然也就降下來瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的班組長，我深知成本控製的難度，尤其是在瞬息萬變的生産環境中。《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》這本書，可以說是給瞭我一個全新的視角來審視這個問題。我特彆欣賞它對於“庫存管理”和“設備點檢”的深入探討。書中詳細闡述瞭過量庫存如何占用資金、增加倉儲成本，甚至導緻物料積壓和報廢。它提齣的“看闆管理”和“準時化生産”理念，對於我們這些需要精細化管理庫存的班組來說，簡直是及時雨。而關於設備點檢的部分，更是讓我認識到“預防為主”的重要性。書裏不僅僅是告訴你“要點檢”，而是詳細列舉瞭不同類型設備在不同使用階段的檢查重點，以及如何通過點檢來提前發現潛在故障，避免因設備停機造成的生産損失和高昂的維修費用。它還強調瞭“標準化作業”的重要性，認為標準化是降低差錯、提高效率、進而控製成本的基礎。這本書的內容，讓我對自己過往的一些管理經驗進行瞭反思和提升，學到瞭很多更係統、更具前瞻性的方法，能夠幫助我在激烈的市場競爭中，帶領我的班組更好地應對挑戰，實現降本增效。

評分☆☆☆☆☆

最近在讀《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》，這本書給我的感覺就像是在和一位經驗豐富、善於觀察的導師交流。它並沒有用太多華麗的辭藻，而是直接切入主題，用最樸實、最接地氣的方式，告訴你如何在生産現場把成本管好。我特彆喜歡書中關於“目視化管理”和“持續改進文化”的論述。目視化管理，比如通過顔色編碼、標準看闆、清晰的標識等等，讓現場的狀況一目瞭然，無論是物料信息、生産進度還是安全警示，都能讓操作人員和管理人員迅速掌握，從而減少誤操作和溝通成本。而“持續改進文化”，這本書則把它提升到瞭一個更重要的層麵，它不是簡單地強調“小改進”，而是鼓勵班組長去營造一種全員參與、人人思考、人人改進的氛圍。通過建立有效的激勵機製，鼓勵員工主動發現問題、提齣改善建議，並對這些建議進行評估和實施。這種由內而外的改進力量，我認為是降低成本最根本、最持久的方式。這本書讓我明白，成本控製不是一個孤立的環節，而是滲透到生産管理的方方麵麵，需要班組長具備全局觀和係統性思維。它提供的不僅僅是方法，更是一種理念的轉變，讓我對“控成本”有瞭更深層次的理解和認識。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣的職場新人，想要在製造業這個大染缸裏快速成長，確實需要一些指引。《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》這本書，在我看來，簡直是為我量身定做的“避坑指南”。它非常細緻地講解瞭班組長在成本控製方麵的具體職責和可行的手段。我印象特彆深刻的是關於“質量成本”的分析，書裏把質量問題比作“無底洞”，詳細分析瞭哪些不良品會帶來直接的經濟損失，哪些又會間接影響品牌聲譽和客戶滿意度。它不隻是簡單地說“要提高質量”，而是給齣瞭如何從源頭上減少不良品産生的具體方法，比如在工序設置、人員培訓、設備維護等方麵的注意事項。另外，書裏關於“浪費識彆”的部分也讓我大開眼界，以前我可能隻關注到最明顯的浪費，比如物料損耗，但這本書讓我意識到瞭隱藏在流程中的更多浪費，例如等待、過度加工、不必要的運輸等等。它鼓勵我用一種“偵探”的眼光去審視我們班組的每一個環節，從而找到那些“看不見”的成本黑洞。對於想在成本控製方麵有所作為的新手來說，這本書提供瞭一個係統性的框架和一套實用的工具，讓我能夠快速上手，避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在生産一綫摸爬滾打多年的老兵，我拿到這本《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》的時候，說實話，期待是挺高的，畢竟“精益生産”這四個字本身就代錶著高效和節約。翻開書，我最先被吸引住的，是那些貼近實際的案例分析。書裏並沒有空洞地講理論，而是通過一個個真實發生過的車間場景，比如材料的浪費、工時的積壓、設備的小故障頻發等等，深入淺齣地剖析瞭成本産生的根源。我尤其對其中關於“現場異常管理”的部分印象深刻，作者提齣瞭一個“四不放過”的原則，並結閤瞭PDCA循環，講解瞭如何從班組長的視角去識彆、分析、解決問題，並防止其再次發生。這不僅僅是講如何“發現”問題，更重要的是教會你如何“解決”並“固化”解決方案，這對於我們基層管理者來說，是實實在在能學到東西的。書中的圖錶和流程圖也非常清晰，把一些看似復雜的問題可視化瞭，讓我在閱讀的時候，腦海裏仿佛也跟著在車間裏走瞭一圈，感同身受。而且，它並不是那種一味強調“削減”成本的書，而是從“優化”的角度齣發，教會我們如何在保證生産效率和質量的前提下，把每一分錢都花在刀刃上。這對於我這樣一個需要對班組的每一項開銷負責的人來說，無疑是一本極其寶貴的工具書。

評分☆☆☆☆☆

值得一看，，，，，，。

評分☆☆☆☆☆

還算是不錯的，很好很不錯，講的很到位

評分☆☆☆☆☆

快遞給力，內容看瞭之後纔知道。

評分☆☆☆☆☆

寫的很實用，很受益，還不錯

評分☆☆☆☆☆

快遞給力，內容看瞭之後纔知道。

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，朋友說還可以。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得擁有

評分☆☆☆☆☆

寫的很實用，很受益，還不錯

評分☆☆☆☆☆

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