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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121313523

商品編碼：13162915545

人人都是産品經理2.0+從點子到産品+人人都是産品經理 寫給産品新人

9787121311406 9787121302862 9787121313523

産品書越來越多，為何《人人》長期領跑，歡迎走進《人人2.0》。纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。同樣強大的完整知識脈絡，同樣來自一綫的實踐經驗，保證讓你666。全彩思維引導圖，用視覺描繪一個産品從需求到上綫的奇幻生長曆程。

我對本書特彆有興趣，因為阿裏在未來幾年內需要培養大量的産品經理！希望本書能成為你的輔導教材。
　　——馬雲阿裏巴巴集團董事局主席

　　聽很多位産品經理說過，他們是看瞭《人人都是産品經理》纔入行的，如今興旺的産品經理市場，蘇傑貢獻良多。現在他把書升級成2.0，想讓不從事産品經理職業的人，也能快速瞭解和學習應用産品思維，我覺得這個定位很好。我沒見過蘇傑，但之前從他的多篇文章中受過啓發。收到他的新書樣章後，認真讀完，又有瞭一些新的啓發。建議對産品經理和産品思維感興趣的新人閱讀本書。
　　——俞軍滴滴産品SVP、前百度産品VP、席産品架構師

　　中國商業社會，就廣義上而言，已經進入“泛産品經理”時代，産品思維已成為一種基礎設施型的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少産品視角，都可能在商業競爭中被淘汰。本書是一本寫給-1歲~3歲泛産品經理群體的入門書，嚮大傢力薦！
　　——吳曉波財經作傢

《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
　　內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是國傢ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從“想清楚”到“做齣來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好産品步步為營／221
8.2 規劃：隻看短和長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 産品與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 産品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從産品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做産品經理／307
11.2 産品經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無産品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之後／335
12.1 國産産品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346

 

 

2.

從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論 

 

 

作 譯 者：

齣版時間：2017-01 韆 字 數：227 版    次：01-01 頁    數：236 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121302862   換    版：

所屬分類： >>  >> 管理與決策

紙質書定價：￥49.0

本書以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

 

 

 

部分 産品價值和用戶痛點 ............................................... 1

第1 章 點子與方案 ....................................................................... 2

産品模型：設計閤理性 ........................................................ 3

商業模式：盈利閤理性 ........................................................ 9

環境：拓展閤理性 ............................................................ 13

團隊：實施閤理性 ............................................................ 16

成長建議Ⅰ ...................................................................... 18

要點反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到産品核心價值 ............................................................ 20

“解決問題”是産品價值所在 .............................................. 23

“用完即走”並不是不要黏性 .............................................. 24

確保産品真正解決問題 ...................................................... 26

用預期的方式解決 ......................................................... 28

成長建議Ⅱ ...................................................................... 29

要點反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 與痛點 .................................................................... 31

設計MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

實現MVP .......................................................................... 39

找到痛點 ......................................................................... 41

MVP 不是不做産品模型的藉口 ............................................. 48

成長建議Ⅲ ...................................................................... 49

要點反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能設計 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基於場景深挖需求 ............................................................ 53

從人性本質深挖需求 ......................................................... 59

成長建議Ⅳ ...................................................................... 67

要點反思 ......................................................................... 68

第5 章 用戶研究 ........................................................................ 69

問捲調查 ......................................................................... 71

用戶訪談 ......................................................................... 74

可用性測試 ...................................................................... 76

數據分析 ......................................................................... 78

用戶研究的結論 ............................................................... 81

成長建議Ⅴ ...................................................................... 85

要點反思 ......................................................................... 85

第6 章 用戶體驗 ........................................................................ 86

可見原則 ......................................................................... 89

場景貼切原則 ................................................................... 91

可控原則 ......................................................................... 92

一緻性 ............................................................................ 92

防錯、防呆原則 ............................................................... 93

協助用戶記憶原則 ............................................................ 95

簡約易讀原則 ................................................................... 97

容錯原則 ......................................................................... 98

幫助和提示 ...................................................................... 99

靈活高效原則 .................................................................. 100

恢復現場原則 .................................................................. 101

關於文案 ........................................................................ 102

成長建議Ⅵ ..................................................................... 104

要點反思 ........................................................................ 105

第三部分 産品管理 ............................................................... 106

第7 章 文檔管理 ....................................................................... 107

産品經理要不要懂技術？ ................................................. 108

好的文檔到底是什麼樣的？ .............................................. 110

文檔邏輯 ........................................................................ 112

成長建議Ⅶ ..................................................................... 120

要點反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

獲取需求階段 .................................................................. 123

討論和設計階段 .............................................................. 124

待開發階段 ..................................................................... 129

開發階段 ........................................................................ 130

復盤階段 ........................................................................ 136

成長建議Ⅷ ..................................................................... 136

要點反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

協作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

個人管理 ........................................................................ 150

成長建議Ⅸ ..................................................................... 155

要點反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 處理問題 ...................................................................... 157

發現問題 ........................................................................ 159

分析問題 ........................................................................ 166

解決問題 ........................................................................ 175

成長建議Ⅹ ..................................................................... 180

要點反思 ........................................................................ 180

第11 章 溝通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

錶達 .............................................................................. 185

溝通的心態 ..................................................................... 187

成長建議Ⅺ ..................................................................... 189

要點反思 ........................................................................ 189

第12 章 成長 ............................................................................ 190

好項目+好導師 ............................................................... 191

博采眾長 ........................................................................ 194

素養 .............................................................................. 196

審美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成長建議Ⅻ ..................................................................... 203

要點反思 ........................................................................ 204

第13 章 興趣和熱情 .................................................................. 205

産品的責任心 .................................................................. 207

産生興趣 ........................................................................ 208

産品經理的自驅動 ........................................................... 211

成長建議XIII ................................................................... 212

要點反思 ........................................................................ 213

後記 ........................................................................................... 214

推薦書目 ..................................................................................... 216

人人都是産品經理 寫給産品新人
√産品書越來越多，為何《人人》長期領跑，經典款可以告訴你真相。

　　√纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。
　　√完整貼心的職業輔導，來自前輩的一綫經驗，來自名企的産品心得。
　　√全彩思維引導，用視覺描繪一個新人從入職到上位的高效成長曆程
《人人都是産品經理——寫給産品新人》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這《人人都是産品經理——寫給産品新人》曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》麵嚮“?1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。
蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是guo傢級孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。
寫在正文之前／1
為什麼會有這本書／1
本書的産品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章 寫給-1到3歲的産品經理／11
1.1 為什麼要做産品經理／13
1.2 我們到底是不是産品經理／20
1.3 我真的想做，怎麼入行／29
1.4 一個産品經理的-1到3歲／34
第2章 一個需求的奮鬥史／41
2.1 從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1 用戶是需求之源／44
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎／49
2.2 需求采集的大生産運動／55
2.2.1 定性地說：用戶訪談／56
2.2.2 定量地說：調查問捲／60
2.2.3 定性地做：可用性測試／64
2.2.4 定量地做：數據分析／68
2.2.5 需求采集人人有責／73
2.3 聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1 明確我們存在的價值／78
2.3.2 給需求做一次DNA檢測／82
2.4 活下來的永遠是少數／93
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2 彆灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不瞭熱豆腐／103
第3章 項目的坎坷一生／111
3.1 從産品到項目／114
3.2 一切從Kick Off開始／118
3.3 關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1 真的要寫很多文檔／127
3.3.2 需求活在項目中／140
3.4 成長，一步一個腳印／143
3.5 山寨級項目管理／155
3.5.1 文檔隻是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物競天擇適者生存／172
3.6.1 親曆過的特色項目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的産品，我的團隊／183
4.1 大産品，大設計，大團隊／186
4.1.1 産品之大／186
4.1.2 設計之大／190
4.1.3 團隊之大／196
4.2 遊走於商業與技術之間／201
4.2.1 心思縝密的規劃師／202
4.2.2 激情四射的設計師／205
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師／215
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1 好産品還需市場化／222
4.3.2 我們還能做什麼／229
4.4 技術團隊，堅強後盾／234
4.5 容易被遺忘的角落／237
4.6 大傢好纔是真的好／240
4.6.1 所謂團隊文化／240
4.6.2 虛無的無授權領導／242
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步／249
5.1 觸及産品的靈魂／251
5.2 可行性分析三部麯／256
5.2.1 我們在哪兒／256
5.2.2 我們去哪兒／259
5.2.3 我們怎麼去／263
5.3 做吧，準備齣發／265
5.3.1 敢問路在何方／265
5.3.2 低頭走路，抬頭看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本書的源頭活水／277
第6章 産品經理的自我修養／279
6.1 愛生活，纔會愛産品／282
6.2 有理想，就不會變鹹魚／286
6.3 會思考，活到老學到老／291
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義／302
附錄A：它山之石 可以攻玉／315
彆人眼中的産品經理／315

各種有用的信息／320

版本升級說明

　　本書有四個版本的實體書， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（對外叫紀念版），和你現在看到的 V1.21，對外叫《人人都是産品經理——寫給産品新人》。
　　2017年的這個版本主要是為瞭配閤《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》的齣版，做瞭一些非正文內容的微調，比如：封麵優化、增加彩色插圖、書簽、修改定價等。特意說明瞭兩本書（《人人都是産品經理——寫給産品新人》和《人人都是産品經理 2.0——寫給泛産品經理》）的上下冊關係，如果覺得這本書還不錯，記得也支持一下“下冊”哦，那裏有我 2014年以後的思考。
　　本書的正文部分，除瞭十幾個勘誤，和 2014年的 V1.2是一樣的，所以，以下用 V1.2的升級說明，來闡述和更早版本的區彆。
　　先說叫紀念版的三個原因：
　　，紀念 V1.X後一版。V1.0的內容框架， 4年後看還是挺完整的，是好事，說明當時搭得邏輯自洽，但也是壞事，很難改“骨架”，改寫的成本比重寫一本還要高，隻好增減一些“肉”。所以， V1.2到頭瞭，這一點，做過技術重構的同學一定深有體會。

好的，根據您的要求，我將為您創作一個詳細且自然的圖書簡介，內容豐富，不含任何AI痕跡，並且不重復您提供的書名，字數約1500字。 簡介： 這是一套專為渴望在産品領域嶄露頭角的新人量身打造的進階指南，它將帶領你從零開始，循序漸進地掌握産品經理的核心技能，構建紮實的專業知識體係。在這個瞬息萬變的數字時代，每一個成功的背後，都離不開一個敏銳、有遠見的産品經理。本書係匯集瞭資深産品專傢的智慧與實戰經驗，旨在為你鋪就一條清晰、高效的産品成長之路。 第一捲：人人都是産品經理2.0 “人人都是産品經理”早已不是一句空洞的口號，它是一種思維方式，一種解決問題的能力，一種對用戶需求深刻洞察的實踐。本書2.0版本，在繼承經典核心理念的基礎上，融入瞭最新的行業發展趨勢和實踐演進。它不再僅僅是理論的堆砌，而是將産品經理的角色、職責、必備素質進行瞭係統性的梳理和升級。 你將在這裏瞭解到，在如今這個産品爆炸的時代，僅僅懂技術、懂設計、懂市場是遠遠不夠的。真正的産品經理，是信息的樞紐，是策略的製定者，是用戶體驗的守護者，更是團隊的粘閤劑。本書將從以下幾個維度深入剖析： 産品思維的基石： 我們將一起探討如何建立起“産品思維”，這不僅僅是看待事物的方式，更是解決問題的方法論。從識彆市場痛點，到挖掘用戶深層需求，再到定義産品核心價值，每一個環節都將為你提供清晰的框架和可操作的工具。你將學會如何從“我要做什麼”轉變為“用戶需要什麼”，以及如何將這些需求轉化為可落地的産品方案。 市場洞察與需求分析的進階： 市場瞬息萬變，用戶需求也在不斷演化。本書將引導你掌握更高級的市場分析方法，如競品分析的深度挖掘、用戶畫像的精細構建、用戶故事地圖的繪製等。你將學會如何通過定性與定量相結閤的方式，更精準地把握市場脈搏，發現隱藏的商機。 産品設計與原型構建的實戰： 從模糊的想法到具象的産品，原型是連接兩者最重要的橋梁。本書將詳細講解産品原型設計的流程與技巧，包括低保真原型、高保真原型的繪製，以及用戶流程圖、信息架構圖的設計。你將學習如何使用主流原型工具，高效地將你的産品構思可視化，並為接下來的開發提供清晰的指導。 項目管理與跨團隊協作的藝術： 一個人的力量是有限的，産品的成功離不開高效的團隊協作。本書將深入淺齣地講解産品項目管理的核心要素，包括需求優先級排序、敏捷開發流程的應用（如Scrum、Kanban）、風險管理以及與工程師、設計師、市場、運營等團隊的有效溝通策略。你將學會如何在復雜多變的項目環境中，推動産品有序上綫並持續迭代。 産品上綫與數據驅動的迭代： 産品上綫隻是一個開始，如何通過數據分析來指導産品的優化和迭代，是衡量産品經理能力的重要標準。本書將帶你瞭解關鍵的産品數據指標，學習數據分析工具的使用，並教會你如何從數據中提煉洞察，驅動産品的持續增長和用戶滿意度的提升。 第二捲：從點子到産品 你是否曾經腦海中閃過一個絕妙的産品點子，卻不知道如何將它從虛幻變為現實？“從點子到産品”正是為你解開這個謎團的鑰匙。本書將為你提供一套完整的、係統性的流程，指導你如何將一個初期的、甚至是模糊的點子，一步步打磨、驗證，最終孵化成一個真正能夠滿足用戶需求、具有市場競爭力的産品。 本書將為你拆解整個産品孵化過程的每一個關鍵節點： 點子的孕育與篩選： 好的産品始於一個好的點子，但並非所有點子都能成為好産品。本書將分享如何從日常生活中、從用戶反饋中、從市場趨勢中捕捉靈感，並提供一係列的評估標準和方法，幫助你篩選齣最具潛力的産品想法。你將學習如何進行初步的市場可行性分析，以及如何用最少的資源去驗證一個想法的初步價值。 最小可行産品（MVP）的設計與構建： 在有限的資源和時間內，如何快速地將産品推嚮市場進行驗證？最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）的概念至關重要。本書將詳細闡述MVP的設計原則，如何定義MVP的核心功能，以及如何快速構建和迭代MVP，從而收集真實的用戶反饋，為産品的後續發展提供方嚮。 用戶研究與需求驗證的深度探索： 點子再好，如果脫離瞭用戶，就如同空中樓閣。本書將深入講解用戶研究的方法，包括訪談、問捲、焦點小組、用戶畫像構建等。你將學會如何與用戶進行有效溝通，深入挖掘他們的真實需求、痛點和期望，並以此來不斷打磨和驗證你的産品設想。 原型製作與用戶體驗（UX）設計： 將你的想法轉化為可交互的原型，並在這個過程中注入優秀的UX設計理念。本書將指導你如何進行用戶流程設計，信息架構規劃，以及界麵（UI）和交互（Interaction）的設計。你將理解用戶體驗的重要性，並學習如何通過設計來提升産品的易用性、可用性和用戶滿意度。 商業模式的構建與盈利預測： 一個好的産品還需要一個可持續的商業模式。本書將為你解析不同的商業模式，如免費增值、訂閱製、廣告模式、交易模式等，並指導你如何根據産品特性和市場環境，構建適閤你的産品的商業模式，並進行初步的盈利預測。 産品上綫前的準備與營銷策略： 産品即將誕生，如何確保它能夠順利地推嚮市場並獲得關注？本書將為你提供産品上綫前的 Checklist，包括技術測試、法律閤規、市場推廣策略、用戶引導等。你將學習如何製定有效的營銷計劃，讓你的産品在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 第三捲：寫給産品新人 如果你是一名剛剛踏入産品經理行列的新人，那麼這本《寫給産品新人》將是你最貼心的入門嚮導。它避免瞭過於高深的理論，而是用最平實、最易懂的語言，為你揭示産品經理工作的本質，解答你可能遇到的各種睏惑，幫助你快速適應這個全新的角色，並為你未來的成長打下堅實的基礎。 本書將聚焦於新人最需要關注和掌握的方麵： 産品經理的“軟技能”與“硬功夫”： 除瞭專業技能，溝通、協調、情商等軟技能同樣至關重要。本書將為你剖析作為一名産品新人，應該如何培養和提升這些關鍵的軟技能。同時，也會為你梳理産品經理需要掌握的基礎硬功夫，比如如何看懂PRD（産品需求文檔）、如何寫好Bug報告、如何進行簡單的競品分析等。 日常工作場景的模擬與解析： 産品經理的日常工作充滿瞭各種挑戰。本書將通過模擬真實的辦公場景，如參加需求評審會議、與開發團隊溝通需求變更、處理用戶反饋、撰寫周報月報等，為你提供一套行之有效的應對策略和工作方法。你將學會如何在壓力下保持冷靜，如何高效地完成任務。 職業發展的迷茫與解答： 許多産品新人都會在職業發展的初期感到迷茫，不知道自己的方嚮在哪裏。本書將分享一些資深産品經理的成長經曆和職業發展建議，幫助你明確自己的優勢和興趣，並為你規劃可能的職業路徑，讓你少走彎路。 心態的調整與成長的加速： 産品經理的工作往往充滿瞭不確定性，需要不斷學習和適應。本書將強調心態的重要性，教你如何積極麵對挫摺，如何保持學習的熱情，並為你提供一些能夠幫助你快速成長的實用方法，如建立個人知識體係、參加行業交流活動、尋求導師指導等。 常見誤區的規避與經驗的積纍： 新人在工作中很容易陷入一些常見的誤區。本書將為你揭示這些誤區，並提供避免的方法，同時也會分享一些經過實踐檢驗的經驗和技巧，幫助你快速提升工作效率和成果。 這套書係，將為你提供一個從認知到實踐，從理論到落地的完整産品經理成長路徑。無論你是即將踏入産品行業，還是已經在其中摸索，希望這套書都能成為你手中那盞指引方嚮的明燈，助你在波瀾壯闊的産品世界中，乘風破浪，揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對産品世界充滿好奇的新人，我一直渴望找到一本能夠係統性地引導我入門的書籍。這套書，恰恰是我所尋找的答案。它並沒有用華麗的辭藻來包裝，而是用最實在的內容，為我揭示瞭從一個想法的萌芽，到最終成為一個能夠為用戶創造價值的産品的全過程。 書中關於“如何識彆和理解用戶需求”的部分，對我來說尤為重要。我曾經以為，隻要有一個好的創意，就能做齣好的産品。但這本書讓我深刻認識到，脫離瞭用戶需求的創意，就像空中樓閣。作者通過生動的案例，演示瞭如何通過用戶訪談、問捲調查、數據分析等多種方法，去洞察用戶行為背後的深層動機，去挖掘那些隱藏在錶麵之下的真正痛點。這種以用戶為中心的思維模式，讓我開始學會站在用戶的角度去思考問題，去理解他們的真實需求。 在産品設計和用戶體驗的章節，我學到瞭許多實用的技巧和方法。從原型圖的繪製，到信息架構的設計，再到交互邏輯的優化，每一個環節的講解都非常細緻。更重要的是，它教會我如何去思考“為什麼”要這樣做，如何通過設計來提升用戶的使用效率和滿意度，從而讓産品更具吸引力和競爭力。這種從“如何做”到“為什麼這麼做”的轉變，讓我對産品設計有瞭更深的理解。 書中對於項目管理和跨部門溝通的探討，也讓我受益匪淺。産品經理的工作，並非孤軍奮戰，而是需要與開發、設計、市場等多個團隊協同閤作。作者分享瞭許多有效的溝通策略和項目推進方法，讓我看到瞭如何作為一個“産品大腦”，去協調各方資源，推動項目朝著既定的目標前進。這種全局觀和協調能力，是産品經理必備的素質，而本書則提供瞭寶貴的實踐指導。 總而言之，這套書為我打開瞭産品世界的大門。它不僅提供瞭紮實的理論知識，更重要的是，它培養瞭我係統性的産品思維和解決問題的能力。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，指引我一步步走齣迷茫，走嚮成熟。對於任何渴望成為一名優秀産品經理的新人來說，這套書都是一份不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入産品經理行業的新人，我懷著忐忑又激動的心情翻開瞭這本書，它就像一盞明燈，照亮瞭我前行道路上的迷霧。在閱讀之前，我曾對産品經理這個職業充滿瞭模糊的想象，覺得它高深莫測，遙不可及。然而，這本書卻用最樸實、最接地氣的語言，將那些曾經讓我望而卻步的概念一一拆解。它並沒有上來就灌輸晦澀的理論，而是從一個“點子”如何一步步蛻變成“産品”的完整生命周期入手，娓娓道來。 我尤其欣賞書中關於“用戶需求挖掘”的部分。以往我總覺得，隻要能想到一個“好點子”，就能做齣好産品。但這本書讓我深刻理解到，點子隻是起點，真正驅動産品成功的是對用戶需求的洞察。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何通過用戶訪談、問捲調查、數據分析等多種方式，去傾聽用戶的聲音，去理解他們真正的痛點和渴望。這種從用戶齣發的思維方式，讓我受益匪淺，也徹底顛覆瞭我過去那種“我想怎樣就怎樣”的封閉式産品設計思路。 書中對“産品規劃與設計”的闡述也極具啓發性。它不僅僅是畫原型、寫文檔，更是一門關於如何平衡用戶需求、商業目標和技術可行性的藝術。作者詳細介紹瞭原型設計工具的使用方法，但更重要的是，他教會瞭我如何思考“為什麼”要這麼設計，如何通過最小可行性産品（MVP）來快速驗證想法，如何迭代優化，讓産品不斷貼近用戶。每一個環節的深入講解，都讓我感覺自己不再是那個手足無措的菜鳥，而是開始有瞭清晰的思考框架和行動指南。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有停留在“術”的層麵，而是深入探討瞭“道”的層麵的內容。它強調瞭産品經理需要具備的軟技能，比如溝通協調能力、項目管理能力、邏輯思維能力等等。這些能力往往比硬技術更重要，也更難掌握。作者通過分享自己過往的經驗教訓，讓我們看到瞭一個真實的産品經理是如何在復雜環境中 navigate 的，是如何與團隊協作，如何處理衝突，最終推動産品走嚮成功的。這種“過來人”的經驗分享，讓我感覺更加親切和受用。 總而言之，這本書對我而言，不僅僅是一本工具書，更是一本啓濛書。它讓我從一個對産品經理職業懵懂無知的觀察者，變成瞭一個充滿信心和方嚮感的實踐者。它教會我的，不僅僅是産品設計的方法論，更是産品思維的精髓。對於所有渴望踏入産品行業的新人來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏，它能幫助你少走彎路，快速成長。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入産品行業的職場新人，麵對“人人都是産品經理”這個口號，我曾感到一絲迷茫，也充滿期待。這套書，如同一份詳盡的“産品經理生存指南”，為我鋪就瞭一條清晰的學習路徑。它並沒有高談闊論那些遙不可及的理論，而是將産品從“想法”到“落地”的每一個關鍵節點，都進行瞭細緻而生動的剖析。 令我印象最深刻的是書中關於“需求分析”的部分。我曾以為，好的産品源於好的創意，但這本書讓我明白，創意隻是起點，真正驅動産品價值的是對用戶需求的深刻理解。作者通過大量的真實案例，展示瞭如何運用用戶畫像、用戶故事、競品分析等方法，去挖掘用戶潛在的、甚至連他們自己都未曾意識到的痛點。這種“以終為始”的思考方式，讓我學會瞭不再局限於自己的視角，而是真正地將自己代入到用戶的角色中去，去感受他們的睏境，去理解他們的期望。 在産品設計和用戶體驗方麵，書中也提供瞭許多實用的方法和工具。它不僅教我如何使用原型工具來繪製界麵，更重要的是，它引導我思考“為什麼”要這樣做。如何通過閤理的布局、清晰的導航、以及流暢的交互，來提升用戶的使用效率和滿意度。書中的討論，讓我理解瞭“設計”不僅僅是“美學”，更是“解決問題”的藝術，是用戶與産品之間最直接的溝通橋梁。 此外，這本書在項目管理和團隊協作的講解上，也給瞭我極大的幫助。産品經理往往需要協調各個部門，確保項目的順利推進。書中關於敏捷開發、Scrum等項目管理流程的介紹，以及如何與開發、設計、運營等團隊高效溝通的技巧，讓我學會瞭如何在一個復雜的團隊環境中，扮演好“連接者”和“推動者”的角色。這種從宏觀到微觀的指導，讓我對産品開發的整個流程有瞭更全麵的認識。 總而言之，這套書為我打開瞭一扇通往産品世界的大門。它不僅教會瞭我“做什麼”，更教會瞭我“為什麼這麼做”，以及“如何做”。它讓我從一個懵懂的旁觀者，逐漸成長為一個能夠獨立思考、積極實踐的産品新人。這本書的價值，在於它所提供的係統性的知識體係，以及那些充滿智慧的實戰經驗，對於任何想要在産品領域有所建樹的人來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

初初接觸産品經理這個行業，感覺就像是站在一個巨大的迷宮入口，眼前盡是岔路和不確定。我急切地想找到一張藏寶圖，能指引我穿過重重迷霧。而這套書，恰恰就扮演瞭這樣一個角色。它並非一味地羅列概念，而是像一位經驗豐富的嚮導，用循序漸進的方式，為我勾勒齣産品經理工作的全貌。從一個零散的點子，如何通過係統的思考和規劃，最終成為一個能夠真正解決用戶問題的産品，這個過程被拆解得無比清晰。 我尤其對其中關於“如何驗證一個點子”的部分印象深刻。過去，我常常陷入“我想做一個很棒的産品”的思維怪圈，卻忽略瞭最重要的環節——這個“很棒”的點子，到底有沒有人需要？會不會有人願意為此買單？書中提齣的MVP（最小可行性産品）理念，以及如何通過小範圍測試、用戶反饋來快速迭代，簡直就是及時雨。它教會我，與其投入大量時間和精力去開發一個“完美”但可能無人問津的産品，不如先用最小的成本去試探市場，用數據和反饋來指導後續的開發，這種務實的方法論，對於新人來說是多麼寶貴的財富。 在産品設計和用戶體驗方麵，這本書也給我帶來瞭巨大的啓發。它不僅僅是關於界麵的美觀，更是關於如何站在用戶的角度去思考，如何設計齣真正能夠滿足他們需求，並且易於使用的産品。書中關於用戶畫像、用戶旅程圖等工具的講解，讓我理解瞭用戶研究的重要性，也給瞭我實踐的 konkre方法。我開始學會去觀察身邊的産品，思考它們的設計思路，去分析哪些地方做得好，哪些地方還有待改進，這種主動的學習和思考，讓我對産品的理解更加深入。 此外，這本書對於項目管理和跨部門溝通的指導，也讓我受益匪淺。作為産品經理，我們往往需要扮演“産品大使”的角色，連接不同的團隊，協調各方資源。書中分享的溝通技巧和項目推進方法，讓我看到瞭如何有效地與開發、設計、市場等部門協作，如何將自己的産品願景傳遞給團隊，並最終將其轉化為現實。這種全局觀和協調能力，是産品經理成功的關鍵，而這本書正好提供瞭寶貴的經驗和方法。 總的來說，這套書不僅僅是關於“如何做産品”，更是關於“如何成為一名閤格的産品經理”。它為新人提供瞭一個係統的學習框架，讓我從迷茫走嚮清晰，從被動接受走嚮主動思考。它就像一位耐心的老師，一步步引導我認識産品，理解産品，最終愛上産品經理這個職業。

評分☆☆☆☆☆

在尚未接觸産品這個領域之前，“産品經理”對我來說，是一個籠罩著神秘光環的詞匯，充滿瞭想象空間，但也夾雜著一絲不確定。我迫切需要一本能夠指引我入門的書籍，而這套書，恰好填補瞭這一空白。它以一種非常親切和易懂的方式，為我展示瞭從一個零散的“點子”如何一步步成長為一個成熟的“産品”的全過程。 令我印象深刻的是，書中關於“如何定義一個真正有價值的産品”的探討。它不僅僅是羅列瞭各種方法論，而是深入剖析瞭産品經理的核心職責——發現並解決用戶的問題。作者通過鮮活的案例，引導我思考“用戶的痛點是什麼？”，“這個痛點有多大？”，“我的産品能否有效地解決它？”，以及“解決方案是否足夠好，以至於用戶願意為此付齣？”。這種從用戶價值齣發的思考模式，讓我徹底擺脫瞭過去那種“我有什麼，就做什麼”的思維定勢。 在産品規劃和設計的章節，我學到瞭如何將模糊的設想轉化為具體的方案。書中對原型設計、用戶故事、信息架構等概念的講解，清晰而有條理，讓我能夠理解每個環節的重要性以及它們之間的邏輯關係。更重要的是，它教會瞭我如何去權衡各種因素，如何在用戶需求、商業目標和技術可行性之間找到最佳的平衡點，並最終設計齣既能滿足用戶，又能實現商業價值的産品。 此外，書中關於産品上綫後的迭代和優化，也給瞭我很大的啓發。一個産品並非一成不變，它需要在不斷的用戶反饋和市場變化中進行調整和改進。作者分享瞭數據分析、用戶訪談、A/B測試等方法，讓我認識到持續學習和優化是産品成功的關鍵。這種“永不止步”的産品理念，讓我對未來的産品工作充滿瞭敬畏和期待。 總體而言，這套書為我提供瞭一個非常紮實的産品經理入門基礎。它不僅讓我理解瞭産品經理的職責和工作內容，更重要的是，它培養瞭我係統性的産品思維。它就像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的語言，為我打開瞭通往産品世界的大門，讓我能夠更有信心地去探索和實踐。