給你一個公司，看你怎麼管2 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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南勇 著

圖書標籤:

• 管理
• 創業
• 商業
• 領導力
• 企業經營
• 團隊建設
• 戰略
• 實戰
• 案例
• 職場

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540450212

版次：1

商品編碼：10710695

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：298

編輯推薦

　　8年的500強企業行政管理經驗，閱讀瞭超過100部中日文管理學、心理學著作，係統整理瞭多達2000篇的管理雜誌文章，與50位管理專傢和資深谘詢師做過深入的交流和討論。
　　 　　在此基礎上，作者做瞭反復的論證和定性分析，使本書所貯藏的巨大能量以簡單、質樸的方式呈現！

內容簡介

　　《給你一個公司，看你怎麼管2》是一部趣味性很強的管理書。
　　作者作為大型汽車銷售集團的資深行政總監，通過自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的鑽研和探索，寫下瞭一係列的管理心得，這裏是第二部，節選瞭其中的62條。這本《給你一個公司，看你怎麼管2》主要麵嚮的讀者群體是中高級管理者和小企業老闆，又因為作者隨筆式的寫作方式，加之幽默、調侃的文字風格，使本書同樣適閤廣大的年輕職場人閱讀。

作者簡介

　　南勇：1998年至2006年在日本留學。並分彆於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟係經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月迴國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業，任行政總監一職。

目錄

01 你要“裝傻”！
告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。
02 男兒有淚也要彈--學會“示弱”
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持”
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？彆逗瞭！
不抱怨的世界？
想什麼呢！
這個世界隻存在於書本裏。
05 失敗學--如何讓“心動”變為“行動”
如果你隻想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩裏橫！
隻會“窩裏橫”的老闆，是天下最沒齣息的老闆。
那麼，明明“窩裏橫”，卻死不認賬的老闆呢？
07 被送禮
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那麼容易的事兒，得真正“走心”纔成。
08 鮑魚會漲價的
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑瞭雙眼。
09 老闆的辦公桌
有的時候，小小一張辦公桌，就能看齣你是什麼樣的人，能成多麼大的事兒。
10 領導的“風骨”
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨遊與日本遊
通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。
12 白眼兒狼！--“年終奬”悲喜劇
無論你願不願意承認，年終奬這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”紮堆兒的溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一”
記住，在員工激勵方麵，“第一”不好使，“最好者之一”纔真正管用。
14 善者的屠刀--X理論與Y理論
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該齣手”的時候絕不能心慈手軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，乾淨利索。
15 一個“惡毒”的小實驗
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16 “民主”有毒
“民主”有毒。
輕則傷身，重則緻命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會”
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19 麵試！……麵試？！
開門見山。
“麵試”這個環節實屬多餘，還是省省為好。
20 三種人
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人纔按等級“分類”。
因為天下隻有一種人--和你我一樣的人。
21 醫活“死馬”--學點心理學
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以韆萬不要把“活人”的事兒往“死”裏辦。
22 俯視、平視和仰視
做領導的，不應該總是習慣於“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色
學會在下屬麵前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱
和你討論一下，如何纔能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司裏的“特區”
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義”
“形式主義”裏麵大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時”
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什麼玩意兒？
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什麼玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這裏給你開幾個專治“掐點兒癥”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在齣場之前就已經將對手擊敗瞭。
32 一招製勝--競爭的奧秘
競爭的奧秘，未必在於“全局”，而是決定於關鍵的“一招半式”。
33 大鰐們的“死穴”--終端管理
你想擊敗行業大鰐嗎？
很簡單。
隻要你能玩兒瞭命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標
目標這玩意兒，說白瞭就是為瞭激勵人，激勵不瞭人的目標，還不如不定，否則隻能扯後腿兒。
35 靈活時間齣勤法
告訴你一個既能治“人浮於事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企業省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”齣來的
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顔如玉
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一傢公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢--學習與應用
任何知識，隻有應用纔能變為財富。
這句話，盡管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見
“閉門造車”不靠譜，隻有“自己走一走，看一看”，纔能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬齣國培訓--到底誰瘋瞭？
韆萬要記住，隻有在員工培訓方麵不惜血本的人，纔是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體製
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心纔成。
43 成全，是一種美德--“代人受過”的智慧
成全彆人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕嫉妒恨
給你支個專治“羨慕嫉妒恨”這一國粹的著兒。
45 牆頭草，隨風倒
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“牆頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員
隻有善於當觀眾的人，纔能在握著一大把彆人“小辮子”的同時，確保自己的“小辮子”不會攥在彆人手裏。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立於不敗之地。
47 九順一逆--鬍蘿蔔加大棒的反擊
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老闆有安全感
如果你想讓老闆消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原則--永遠讓老闆相信你不會飛齣他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話
從另外一個角度，為你解釋一下什麼叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言”
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫癥式的思維方式。
隻要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非癡人說夢。52“端”與“不端”
可能你從來沒有想到過，對於一個管理者來說，原來這“端架子”裏麵也大有學問。
53 一件小事兒
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方麵的許多大道理。
54 擅思擅行
隻有勤思考，擅行動的管理者，纔是管理者中的極品。
55給力的“雕蟲小技”
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多瞭，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”--文章力、演講力與蠱惑力
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不瞭大氣候。
57 衝動是魔鬼
在職場中，衝動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構築好你的“防火牆”。
58學會“抽離”
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿齣極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 綉花與砍柴
其實，很多人都想錯瞭。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像綉花。
61 讓子彈飛一會兒
管理，是件“慢工齣細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹”
韆萬彆聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，隻有實踐，纔是包治百病的“萬靈丹”。
後記：“反著來”

精彩書摘

　　　　你要“裝傻”！
　　　　告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。開門見山。
　　　　如果你是一位管理者，那麼我想問你一個問題：你會“裝傻”嗎？也許你會一頭霧水，不明就裏，被這個問題徹底搞懵--這管理者和“裝傻”之間到底有什麼關係，為什麼要提這樣的問題呢？但我要告訴你，這個問題很重要，迴答不好的話，後果會很嚴重。因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中，卻被我們絕大多數管理者所忽略瞭。
　　　　我們的大多數管理者，總是過於急切地想嚮員工錶明自己有多專業、多厲害、多權威、多牛x，好像隻有這樣，纔能證明自個兒比員工強，配得上“領導”這個“官位”，因而纔能在員工麵前獲得認可與威信，真正服人似的。其實，盡管這種想法看似頗為閤乎情理，但也弊端多多。就拿我們公司銷售部經理小秦來說，她為瞭這個“領導的威信”，可謂吃盡瞭苦頭。因為她比員工專業，比員工牛x，所以員工什麼事兒都往她這兒推，讓她整天都忙得焦頭爛額、七葷八素的。比如說員工正在和客戶商談，遇到點兒問題立刻想請她加入，希望能給幫襯一下。
　　……

前言/序言

《商業邏輯的底層操作係統：給你一個公司，看你怎麼管2》 簡介： 這本書並非你所熟知的那些“成功學”或“勵誌雞湯”，也非泛泛而談的理論堆砌。它是一次深入骨髓的思維探險，一次對現代商業運作底層邏輯的解剖與重構。《給你一個公司，看你怎麼管2》將帶領你穿越層層迷霧，抵達那些塑造瞭無數企業命運的看不見的“操作係統”。它不是教你“術”，而是幫你構建對“道”的深刻認知。 我們身處一個信息爆炸、瞬息萬變的時代，每一個企業都仿佛置身於一場永無止境的“遊戲”之中。在這個遊戲裏，規則在變，對手在變，玩傢也在變。許多管理者，即使擁有豐富的經驗和齣色的執行力，卻常常陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，無法觸及問題的本質，更難實現長遠、可持續的增長。究其原因，往往在於他們未能掌握支撐這一切的底層邏輯——商業的“操作係統”。 《給你一個公司，看你怎麼管2》正是基於這一洞察而生。它將通過一係列精妙的案例分析、深刻的理論闡釋以及極具挑戰性的思維練習，為你揭示那些隱藏在企業日常運營、戰略決策、組織發展乃至市場競爭背後的核心驅動力。這本書的目標是幫助你打破固有思維模式，建立一種更宏觀、更係統、更具穿透力的商業視野，讓你在麵對任何一個“公司”，無論大小、無論行業，都能迅速洞察其核心命脈，並給齣切實有效的管理方略。 本書將深入探討以下幾個核心維度，構成企業“操作係統”的基石： 第一部分：價值鏈的重塑與優化——企業如何創造和傳遞價值？ 需求的本質與演進： 市場需求並非靜止不變，而是動態演進的。本書將深入剖析用戶需求的深層動因，以及如何通過對需求的精準洞察，發現潛在的價值藍海。我們將學習如何區分“顯性需求”與““隱性需求”，以及如何通過“用戶旅程地圖”等工具，全麵理解用戶的痛點與期望。 核心能力的構建與升級： 企業的競爭力源於其獨特的核心能力。本書將引導你識彆、評估並係統性地構建和強化企業的核心能力，使其成為難以被模仿的護城河。這不僅僅是技術或産品上的優勢，更包括組織協同、人纔吸引、流程效率等多個層麵。 價值傳遞的藝術與科學： 如何將創造的價值高效、精準地傳遞給目標客戶？本書將詳細探討營銷、銷售、渠道、品牌等價值傳遞的關鍵環節，並分析在不同商業模式下，價值傳遞的最佳實踐。我們將學習如何構建高效的客戶獲取和留存機製，將潛在客戶轉化為忠誠用戶。 生態係統的構建與聯動： 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥已難以為繼。本書將重點闡述如何通過構建和管理有效的商業生態係統，整閤外部資源，實現多方共贏。我們將探討平颱戰略、閤作夥伴關係、供應鏈協同等，以及如何在生態係統中扮演關鍵角色，驅動整體價值的提升。 第二部分：組織能力的進化——企業如何實現高效協同與持續創新？ 戰略落地與執行的閉環： 再宏偉的戰略，若無法有效落地，則形同虛設。本書將聚焦於戰略製定的科學性，以及如何將其轉化為可執行的計劃。更重要的是，我們將深入探討如何建立一套強大的執行與反饋機製，確保戰略的有效推進，並能根據市場變化進行及時調整。 組織設計的原則與演變： 組織的結構並非一成不變。本書將剖析不同組織模式的優劣勢，以及如何根據企業發展階段和戰略目標，設計齣最適閤的組織架構。我們將探討集權與分權、部門設置、跨部門協作等關鍵問題。 人纔戰略與文化塑造： 人是企業最寶貴的財富，也是最復雜的變量。本書將深入探討如何吸引、培養、激勵和保留頂尖人纔，並在此基礎上，構建一種能夠支撐企業持續發展的文化。我們將關注績效管理、激勵機製、學習型組織以及企業精神的塑造。 信息流動的效率與洞察： 在數字化時代，信息是企業的血液。本書將探討如何構建高效的信息係統，確保信息的準確、及時流動，並從中挖掘齣有價值的洞察，驅動決策。我們將關注數據分析、知識管理以及信息技術在組織賦能中的作用。 風險管理與韌性構建： 危機往往是檢驗企業“操作係統”的關鍵時刻。本書將重點闡述如何建立一套係統的風險識彆、評估和應對機製，提升企業的抗風險能力和生存韌性。我們將討論財務風險、運營風險、市場風險以及突發事件的應對策略。 第三部分：市場博弈的底層邏輯——企業如何贏得競爭與實現增長？ 競爭格局的洞察與判斷： 瞭解你的對手，更要瞭解你所處的競爭環境。本書將提供一套係統性的方法，幫助你識彆主要的競爭對手，分析其戰略意圖和優勢劣勢，並據此製定齣差異化的競爭策略。 定價策略的藝術與科學： 定價是價值傳遞的終點，也是利潤的起點。本書將深入剖析各種定價模型，並探討在不同市場環境下，如何製定齣既能吸引客戶又能最大化企業利潤的定價策略。 增長引擎的構建與驅動： 增長是企業的生命綫。本書將引導你識彆並構建可持續的增長引擎，包括新市場開拓、産品創新、渠道拓展、用戶裂變等。我們將探討不同類型企業的增長模式，以及如何根據自身情況選擇和優化增長路徑。 商業模式的創新與迭代： 商業模式是企業盈利的藍圖。本書將深入剖析成功的商業模式是如何運作的，並提供一套方法論，幫助你設計、評估和迭代齣更具競爭力的商業模式。我們將關注價值主張、客戶細分、成本結構、收入來源等關鍵要素。 外部環境的適應與引領： 宏觀經濟、政策法規、技術變革、社會趨勢……這些外部因素無時無刻不在影響著企業。本書將幫助你建立一種對外部環境的敏銳感知能力，並學會如何順勢而為，甚至引領變革，將外部挑戰轉化為企業發展的機遇。 《給你一個公司，看你怎麼管2》並非一本速成手冊，而是一次對商業本質的深度追問。它鼓勵你放下那些錶麵的喧囂，迴歸到最根本的商業邏輯，去理解一個公司是如何運作的，又是如何實現從無到有、從小到大、從弱到強的。通過本書的學習，你將獲得一種“掌控感”，能夠更清晰地看到企業發展的內在規律，更自信地做齣關鍵決策，最終成為一個真正懂得“如何管理一個公司”的領導者。 無論你是一名初創企業的創始人，還是一名身經百戰的企業管理者，亦或是一名對商業世界充滿好奇的學生，本書都將為你提供一套全新的認知框架和強大的思維工具，助你在這個充滿挑戰與機遇的時代，駕馭你的“公司”，駛嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

我喜歡這類能夠引發思考的書籍，特彆是當它以一種直接對話的方式呈現時。"給你一個公司，看你怎麼管2" 的標題就足夠吸引人，它沒有用晦澀的理論術語，而是直白地拋齣瞭一個核心問題。我猜想，這本書可能會以一種非常貼近實際管理情境的方式展開，或許會模擬一些創業過程中的關鍵節點，比如市場調研、産品開發、融資策略、團隊組建等等，然後讓讀者去思考，在這些環節中，應該如何做齣最佳的決策。我特彆好奇作者會如何處理那些“意想不到”的危機事件，因為任何一傢公司都難免會遇到突發狀況，而管理者的應對能力往往在這個時候顯現齣來。這本書會不會提供一些關於風險控製、危機應對的實用指南，讓我能夠從中學習到如何在壓力下保持冷靜，並找到解決問題的關鍵點。我對這本書的期待，不僅僅是停留在理論層麵，而是希望它能給我帶來一些可操作性的智慧，讓我在未來的職業生涯中，能夠更從容地應對各種管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，首先被它的厚度給震撼到瞭，這通常意味著裏麵包含瞭大量的信息和深度。雖然我還沒有開始仔細閱讀，但從這個體量上，我預感到這本書的內容會相當紮實，不會是那種淺嘗輒止的“速成”讀物。我猜想，作者可能在書中會深入剖析不同類型公司的運營模式，從初創的小微企業到成熟的大型集團，可能會涵蓋市場營銷、財務管理、人力資源、戰略規劃等多個維度。更吸引我的是，這本書的標題暗示瞭一種“實操性”的導嚮，也就是說，它可能不是單純地羅列理論，而是會通過大量的案例分析，或者提供一些具體的管理工具和方法，來指導讀者如何應對實際的管理難題。我希望它能提供一些“拿來就能用”的建議，或者至少能讓我明白，在麵對某個具體問題時，應該從哪個角度去思考，有哪些可行的解決方案。我最近也在思考自己的職業方嚮，對於如何提升自己的管理能力，我有著很高的期待。這本書會不會是我踏入更深層次管理領域的一塊敲門磚，我對此充滿好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭想象空間，"給你一個公司，看你怎麼管2" 就像是給我一個充滿未知挑戰的舞颱，讓我去施展纔華。我腦海裏浮現齣的畫麵是，作者會以一種非常生動的方式，可能通過一些引人入勝的故事，或者精心設計的模擬場景，來引導讀者思考。我希望這本書能夠讓我看到，管理不僅僅是冰冷的數字和報錶，更是關於人、關於決策、關於如何在不確定性中找到方嚮。我期待書中能有關於團隊建設、企業文化塑造的內容，因為在我看來，一個優秀的公司，離不開一個充滿凝聚力和戰鬥力的團隊。同時，我也想知道，作者會如何處理那些“灰色地帶”的管理問題，例如如何在規則允許的範圍內，為企業爭取最大的利益？如何在復雜的人際關係中，做齣最有利於公司發展的決策？這些都是我非常關注的方麵。我希望這本書能給我帶來一種“啓迪”的感覺，讓我明白，優秀的公司管理者需要具備什麼樣的素質，又應該如何去培養和發展這些素質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常簡潔大氣，給人一種專業、嚴謹的感覺。我喜歡那種設計簡約但內涵豐富的書籍，感覺更能沉下心來閱讀。標題“給你一個公司，看你怎麼管2”有一種挑戰的意味，讓我忍不住想去瞭解作者會如何設置這個“局”，又會提供哪些“破局”的思路。我推測，這本書可能不會局限於某個單一的管理學科，而是會展現齣一種係統性的、全局性的視角，就像是在一個宏大的棋局中，如何運籌帷幄，調兵遣將。我特彆感興趣的是，作者是否會探討不同行業、不同發展階段的企業所麵臨的獨特挑戰，以及相應的應對策略。例如，在資源匱乏的初創期，如何用最小的成本撬動最大的市場？在企業發展到一定規模後，如何保持創新活力，避免官僚化？這些都是我一直以來都很想深入瞭解的問題。這本書會不會提供一些顛覆性的觀點，或者是一些經過實踐檢驗的、行之有效的管理經驗，讓我能夠從中汲取養分，提升自己的認知水平，這是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，那種略帶寫實又有些藝術化的插畫，瞬間勾起瞭我對商業管理類書籍的興趣。我一直覺得，要真正理解一個公司的運作，不僅僅是理論知識的堆砌，更重要的是如何在實踐中應對各種復雜的情況。這本書的標題，"給你一個公司，看你怎麼管2"，就恰恰點齣瞭這一點。它仿佛是一個挑戰，又像是一個邀請，讓我去思考，如果我身處一個全新的企業環境中，我會如何調動資源、製定戰略、激勵團隊，最終實現企業的價值最大化。我特彆期待書中所能帶來的那些“沉浸式”的體驗，那種仿佛親身經曆企業從無到有、從小到大的發展過程的感覺。有時候，我們在學校裏學的很多理論，在實際工作中總會遇到各種“水土不服”。這本書能否提供一些更接地氣、更貼近現實的管理智慧，讓我能夠更好地理解那些成功企業背後的邏輯，這是我最看重的部分。希望它能夠給我帶來一些啓發，讓我對未來的職業發展有更清晰的認識，或者說，能夠讓我對“管理”這個詞有更深刻的理解，不隻是停留在錶麵，而是能觸及到其核心的靈魂。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

講的挺好的，比哈羅德科茲納的項目管理有勁多瞭

評分☆☆☆☆☆

公司領導給大傢買的，學習用

評分☆☆☆☆☆

搞活動時買的，實惠，放著以後慢慢看！

評分☆☆☆☆☆

管理人士一定要看看哦

評分☆☆☆☆☆

看完後萌生瞭許多想法

評分☆☆☆☆☆

物流很快，不過還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

不錯！！不錯！！不錯！！

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，還挺快，價格也行！