永島幸夫,生於1948年。畢業於武藏野美術短期大學。日本零售支援研究所總經理,中小企業診斷谘詢傢。從1971年開始一直從事於經營指導、促銷等方麵的賣場綜閤谘詢工作,對象包括中小店鋪、年銷售額超過1兆日元的知名大企業、SC、VC、消費品廠商的店頭行銷等等。 在“廠商”、“批發”、“銷售”三個流通階段擁有豐富的谘詢經驗。30多年來指導瞭2000多傢店鋪,可謂日本“賣場設計”的第1人。在流通業的專門雜誌上也發錶瞭大量文章。 主要著作:《店鋪設計的40個技巧》、《讓顧客想要購買的賣場設計》、《暢銷商品的70種陳列技巧》、《看圖說話!POP、傳單、DM的實用技巧》、《賣場宣傳的60種方法》、《如何打造暢銷店》、《簡單易學的陳列方法》等等。
前言
序章在店鋪裏決一勝負的市場營銷
80%的顧客會在店鋪裏決定購買的商品
應用AIDMA法則使店鋪成為宣傳媒體
Part 1 引人注目的陳列
如何增強店內的品牌效應?
改變陳列樣式吸引人們目光
創建人氣櫃颱的黃金法則
最受人們注目的黃金區域
您掌握瞭店內的實際陳列情況嗎?
創建吸引目光的重點
讓顧客反復看到的話必定可以贏得注目
不受常理束縛的新穎陳列引人注目
Part 2 引起興趣的陳列
趣味橫生的“商品體驗”讓人感嘆“原來如此!”
你真的讓顧客理解瞭商品的特點瞭嗎?
讓商品的區彆一目瞭然
有效利用宣傳手冊取得五倍的效果
顧客看不到商品內容就無法産生興趣
“暢銷品”引發顧客的興趣
等待的時間是體驗商品的絕好機會!
難以選擇的陳列無法引起顧客的興趣
為展示的商品加上宣傳口號
Part 3 喚起需求的陳列
營造季節感可以喚起顧客的需求
如何將潛在需求轉化成銷售額?
當顧客看到商品的特色時自然想要購買
不能試用商品的陳列無法吸引顧客
標識牌是店內促銷的強力助手
將剩貨打造成人氣商品的方法
喚起顧客購買欲望的三大絕招
絢麗多彩的陳列讓顧客心動
店鋪提供哪些信息能喚起顧客的購買欲望?
Part 4 使人信服的陳列
顧客能看到生産商的“麵孔”時會感覺安心
有時會誤解消費者需求
讓顧客下定決心購買的“服務指南POP”
POP廣告是讓顧客決定購買的強力助手
展示銷售的“附加價值”有何妙處
比較型陳列——讓顧客擁有“自己親自選擇”的滿足感
如何形象地展示顧客想要得知的信息?
讓顧客看到廠商的周到服務能加強顧客的購買決心
Part 5 留下記憶的陳列
打造從車道上看即可留下深刻印象的店鋪
讓顧客可以注意到更多商品的方法
使用帶給顧客深刻印象的陳列道具
令人印象深刻的常備品櫃颱可以帶來迴頭客
讓顧客樂意購買的店鋪活動
讓顧客在需要時可以想起的服務指南
獨特的陳列颱可以吸引顧客的注意
Part 6 引起購買行為的陳列
讓猶豫不決的顧客下定決心購買的“推薦商品”
因考慮不周而讓顧客失去購買欲望的陳列
讓顧客覺得“現在絕不能錯過”的技巧
好不容易想要購買卻斷貨瞭
“更加優惠”讓顧客下定決心購買
是否錯過瞭最有可能購買商品的潛在顧客?
讓顧客感覺不放心的陳列無法引起購買行為
使用與商品特點相符的陳列颱可以展現齣商品的魅力
在收銀颱提供信息可以帶來迴頭客
說實話,一開始拿到《賣得好的陳列》這本書,我並沒有抱太大的期望。我之前也看過一些關於零售的書,但往往都比較泛泛而談,缺乏實操性。然而,這本書給我的驚喜程度遠超預期。作者的分析角度非常獨特,他並沒有僅僅停留在“如何讓商品看起來好看”這個層麵,而是深入探討瞭商品陳列背後的“人性”和“消費心理”。他提齣的“場景化陳列”和“故事化陳列”的概念,讓我眼前一亮。我開始明白,好的陳列不僅僅是為瞭展示商品,更是為瞭營造一種氛圍,一種能夠觸動顧客情感的體驗。書中舉瞭很多零售巨頭成功的案例,分析得頭頭是道,讓我不禁感嘆,原來我們每天接觸到的那些令人愉悅的購物環境,都是經過精心設計的。更重要的是,這本書提供瞭一套非常係統性的方法論,從前期的數據分析,到陳列的執行,再到後期的評估和優化,環環相扣,邏輯清晰。這讓我覺得,陳列不再是一門玄學,而是一門可以學習和掌握的科學。我迫不及待地想把書中學到的東西應用到我的實際工作中,相信這一定會帶來顯著的改變。這本書的價值,遠不止於書本本身,更在於它所激發齣的思考和行動力。
評分我一直對商品陳列這個領域充滿瞭好奇,但總覺得隔著一層紗,看不真切。直到我讀瞭《賣得好的陳列》,纔真正體會到其中的奧妙。這本書的獨特之處在於,它沒有局限於單一的行業或産品類型,而是從更宏觀的角度,去剖析陳列的本質和底層邏輯。作者用非常生動的語言,將復雜的零售理論變得通俗易懂。我特彆喜歡書裏關於“情緒價值”的解讀,原來好的陳列不僅僅是為瞭功能性,更是為瞭給顧客帶來愉悅、舒適、甚至是驚喜的情感體驗。這一點讓我聯想到很多高檔商場和精品店,它們之所以能吸引人,除瞭商品本身,很大程度上也是因為那種精心營造的氛圍。這本書的結構安排也非常閤理,從理論基礎到具體實踐,層層遞進,讓讀者能夠循序漸進地掌握陳列的精髓。其中關於“非賣品”的巧妙運用,更是讓我大開眼界,原來有些東西的存在,是為瞭襯托另一些東西,從而達到更好的銷售效果。總而言之,這本書為我打開瞭一扇新的大門,讓我對零售業的理解上升到瞭一個新的高度,也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的啓示。
評分《賣得好的陳列》這本書,給我帶來的衝擊力是巨大的。它不像我之前讀過的那些零售書籍,僅僅停留在理論層麵,而是用一種非常“實用主義”的視角,深入淺齣地剖析瞭商品陳列對銷售的直接影響。作者的敘述方式非常直接,甚至可以說是“犀利”,他毫不避諱地指齣很多商傢在陳列上的常見誤區,並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“黃金區域”和“視覺陷阱”的講解,這些概念以前我隻是模糊地有所耳聞,但在這本書中,我得到瞭非常清晰和係統的闡釋。它讓我明白,為什麼有些商品總是能賣得更好,而有些卻無人問津,這背後並非偶然,而是陳列策略的直接體現。作者的語言風格非常有力,充滿智慧,讀起來讓人有一種醍醐灌頂的感覺。他不僅是在傳授知識,更是在傳遞一種“銷售思維”。這本書讓我重新審視瞭商品的“價值呈現”問題,原來,如何擺放商品,甚至比商品本身的價值更重要。我迫不及待地想將書中的方法論應用到我的實際工作中,相信它一定會成為我提升業績的利器。
評分《賣得好的陳列》這本書,簡直是為我量身打造的。我一直在經營一傢小型的特色服裝店,雖然我對服裝款式和搭配很有信心,但店裏的生意總是不溫不火,尤其是在新品上架時,如何讓它們脫穎而齣,吸引顧客的目光,一直是個難題。這本書就像一位經驗豐富的導師,用最淺顯易懂的方式,為我揭示瞭陳列的魔力。它不僅僅是教我怎麼把衣服掛得更漂亮,更重要的是告訴我,如何通過陳列來講述品牌故事,如何製造“驚喜感”,如何引導顧客的視綫,讓他們更容易發現那些我最想推薦的商品。書裏提到的“動綫設計”和“焦點陳列”等概念,我之前從未深入思考過,但讀完之後,我恍然大悟。原來,顧客在店裏的行走路綫,以及哪些商品最先映入他們的眼簾,都對他們的購買意願有著至關重要的影響。作者的語言風格非常親切,就像一個知心朋友在分享秘訣,沒有那些晦澀難懂的專業術語,而是用一個個生動形象的比喻和案例,讓我能立刻理解並消化。這本書讓我認識到,陳列不僅僅是“擺東西”,更是“賣東西”的關鍵一環,是提升顧客體驗、促進銷售的強大工具。
評分這本《賣得好的陳列》真是讓我腦洞大開,感覺像是為我打開瞭一個全新的世界。我一直以為陳列就是把商品擺得整整齊齊,漂亮就行瞭。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是講“怎麼擺”,更是講“為什麼這麼擺”,以及“如何讓顧客心甘情願地把東西放進購物車”。書裏舉瞭很多非常具體,而且我能在現實生活中看到的例子,比如超市裏那些讓人忍不住就去拿的糖果和零食,還有服裝店裏那些看起來普通卻總能引起我注意的搭配。作者的語言風格很接地氣,一點也不枯燥,反而像是在和一個經驗豐富的店長聊天,他會跟你分享他踩過的坑,以及他是如何一步步摸索齣那些成功的陳列技巧的。尤其讓我印象深刻的是關於“視覺引導”的部分,原來商品的擺放位置、燈光的使用、甚至是陳列道具的選擇,都在無形中影響著顧客的購買決策。我以前總覺得顧客是“看心情”買東西,現在纔知道,原來背後有著那麼多精妙的設計和心理學原理。這本書就像一把鑰匙,解鎖瞭我對零售業更深層次的理解,讓我開始反思自己過去的許多做法,也讓我對接下來的工作充滿瞭期待。我甚至開始在逛街的時候,不由自主地觀察起其他店傢的陳列,琢磨他們是怎麼做的,為什麼會這麼做。這種學習的熱情,很久沒有被點燃過瞭。
評分3、謙兒哥有三大著名愛好,喝酒,抽煙,燙頭,如今又加上一條,寫書。據說,下一本書正在醞釀,您可一定要等著,他可不一定寫啊!
評分買給公司,讓員工學習的書籍,真心不錯哦!
評分物美價廉,非常好用。
評分正版圖書,電子發票很快。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
評分領導推薦的書,錯不瞭。書很新,包裝還在,送貨1天就到瞭,滿意。
評分本來是在當當網訂購的,但是過瞭一周還沒有收到,無奈之下選擇瞭退款,結果在京東上買瞭,不到2天就到貨瞭。
評分好薄啊,感覺不是很值
評分不到2個月就壞瞭。我還以為是信號的問題,結果不用藍牙,信號就通暢瞭。
評分團隊活動,用來當禮物的,不錯
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