从优秀到卓越(珍藏版) 管理学 经典巨作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508617138

商品编码：1026946622

开本：16

出版时间：2009-11-01

编辑推荐

本书是一本CEO们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为**的公司，但是，它却会使**的公司成为*好的公司。全书描绘了**公司实现向*好公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究团队解决了商业中非常重要的难题之一。

内容简介

《从**到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了**公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从**到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至*早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从**到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现，公司从**到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它zui初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

作者简介

吉姆·柯林斯，**商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任**经理和CEO。

他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《**美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

内页插图

精彩书评

这本书不会使平庸的公司成为**的公司。但是，它却会使**的公司成为卓越的公司。

——彼得·德鲁克



柯林斯又写了一本会基业长青的书。

——《商业周刊》

目录

鸣谢
前言
**章 **是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从**到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才加1000个助手”
重要的是付酬给谁，而不在于如何支付
严格，但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
事实胜于美梦
营造良好氛围，弄清问题真相
面对残酷现实，保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
三环理论
明白你能（或不能）在什么方面成为zui**的
对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由（和责任）
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器，而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从**到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从**到卓越
核心意识：持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记答疑篇
附录
译后记

精彩书摘

**是卓越的大敌。
这就是为什么鲜有**者实现卓越的主要原因。
我们没有卓越的学校，主要是因为我们有**的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有**的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。*大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们*大多数都是**的公司——而这正是它们的主要问题。
1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群**一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔· 米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”
我很好奇，请他解释一下。
“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必将自己从**公司变为卓越公司。这些公司有像戴维·帕卡德（Dave Packard，惠普公司创始人）和乔治-默克（George W.Merck，默克制药公司创始人）那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是**公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？”
回想当时的情景，我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张，但他的观察是正确的——大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基，那就是：“**公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到？”或者换句话说，“安于现状”的顽疾是否真的无药可治？
在5年后的**，我们可以很肯定地说，**公司变为卓越公司的案例确实存在，而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉的启发，我和我的研究小组开始了一项历时5年的研究工作，力图探索从**公司成长为卓越公司的内在机制。
图1．1能使你很快领会这一项目的思路。实际上，我们找出了一些公司，它们实现了从**到卓越的跨越，并至少将这一业绩保持15年之久。另外，我们还精选出一批未能实现这一跨越或实现了跨越但不能持之以恒的公司作为对照公司。然后将这些公司进行对比，发掘出其中zui根本、zui显著的决定因素。
……

前言/序言

本书的手稿即将完成之际，我来到位于科罗拉多博尔德的埃尔多拉多一斯普林斯峡谷。这个峡谷就在我家南面。我沿着一条陡峭多石的山间小路登上山顶，在我zui喜爱的一个休息地驻足。远方腹地依然是一派银妆素裹。正在那时．一个奇怪的问题突然闪现在我脑海中：要出多少钱才能让我放弃出版《从**到卓越》这本书呢?
这个问题的确很有趣，因为此前我已花了5年时间用于调研和撰写本书。不是说给多少钱我都会不为所动，而是当我的思绪跨越上亿美元的门槛后，已经到了我该沿原路返回的时候了。不过，即使有那么多的钱也不能令我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想象如果不能把自己的知识与全世界的好学之士一同分享会是怎样。而本书也正是在这种学而不厌、诲人不倦的精神鼓舞下才得以问世。
在度过几个月僧侣式的隐居生活后．我很乐意得到人们的反馈，了解本书哪些部分能给他们带来益处，哪些不能。我希望大家能从本书中获益，并将学到的知识运用于大到公司事务、社会事业．小到生活琐事的处理之中。

《从优秀到卓越》(珍藏版)—— 洞悉卓越之路，重塑企业基因 引言： 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行于茫茫大海的巨轮，时而顺风顺水，时而遭遇风暴。如何才能在竞争激烈的海洋中脱颖而出，从“优秀”的港湾驶向“卓越”的彼岸，成为无数企业管理者和战略家的不懈追求。《从优秀到卓越》(珍藏版)并非一本简单的管理学教材，它是一部凝聚了深刻洞察与实践智慧的经典巨作，旨在为那些渴望实现可持续发展、迈向行业巅峰的企业提供一套系统性的理论框架和行动指南。本书以其宏大的视野、严谨的研究和独到的分析，揭示了伟大企业之所以伟大的秘密，并为企业如何跨越平庸、实现卓越指明了清晰的路径。 第一部分：优秀与卓越的本质差异—— 辨识界限，确立目标 本书的开篇，并非直接罗列管理技巧，而是深入剖析了“优秀”与“卓越”两个状态之间存在的本质鸿沟。许多企业能够做到优秀，这在竞争环境中已属不易，然而，“优秀”并非终点，它可能是一种舒适区，一种静止状态。卓越，则是一种动态的、持续的、超越预期的成就。 作者首先强调，优秀的企业通常能做得“对”，它们在运营效率、产品质量、客户服务等方面表现出色，能够满足市场和客户的基本需求，并获得一定的成功。然而，它们往往缺乏一种驱动其走向更高层次的力量，其核心竞争力可能相对单一，或者其文化和战略存在某种潜在的局限性。 卓越的企业，则不仅仅是做得“对”，更是做得“好”且“不一样”。它们拥有独特的愿景和使命，能够洞察未来的趋势，并以此引领行业发展。卓越企业具备超越短期利润的战略定力，能够进行颠覆性的创新，不断重塑自身的商业模式和价值链。它们的核心竞争力往往是多维度、可持续的，并且能够有效应对各种外部挑战和内部变革。 本书通过大量翔实的数据和案例分析，清晰地勾勒出了优秀企业与卓越企业在战略定位、领导力、人才管理、创新机制、组织文化等多个维度上的差异。它迫使读者反思，自己的企业目前处于哪个层级？我们所追求的“优秀”是否已经成为阻碍我们迈向“卓越”的羁绊？只有准确辨识出这种差异，才能为接下来的转型和升级奠定坚实的基础。 第二部分：从优秀到卓越的驱动力—— 激活内在潜能，重塑企业基因 认识到卓越的价值后，如何才能实现跨越？本书认为，驱动企业从优秀迈向卓越的关键在于激活其内在潜能，并对企业的“基因”进行重塑。这种重塑并非简单的流程优化或技术升级，而是涉及到企业最深层的战略、文化和领导力。 战略飞跃： 卓越的企业并非满足于现有市场的领先地位，它们敢于挑战既定的行业规则，通过战略性的创新来开辟新的市场空间，或者改变竞争的格局。这可能意味着放弃一部分熟悉的业务，转而投入到那些虽然风险高但回报也巨大的新兴领域。本书深入探讨了“颠覆性创新”在战略中的作用，以及如何识别和把握那些能够带来指数级增长的机会。它强调，战略的制定需要超越战术的层面，从更长远、更宏观的角度去思考企业的未来。 领导力变革： 卓越的企业需要具备“卓越的领导力”。这不仅仅是指高管层的能力，更重要的是构建一种能够激发所有员工潜能、驱动团队共同奋斗的领导力体系。卓越的领导者不仅是决策者，更是愿景的传播者、文化的塑造者和变革的推动者。他们能够识别并培养出能够承担重任的下一代领导者，形成强大的领导力梯队。本书对不同层级的领导者提出了具体的行为要求和能力模型，帮助管理者提升自身的领导力，并将其转化为组织的力量。 人才与文化： 卓越的企业拥有与众不同的“人才观”和“组织文化”。它们不仅仅是招聘优秀的人才，更是创造一个能够吸引、保留、发展并激励顶尖人才的环境。这种环境通常建立在高度的信任、开放的沟通、持续的学习和对卓越的共同追求之上。卓越的企业文化具有强大的凝聚力和生命力，能够将分散的个体力量汇聚成一股强大的集体意志，即使面对巨大的压力，也能保持韧性和创造力。本书详细阐述了如何构建一种“绩效驱动、价值导向、以人为本”的组织文化，使其成为企业持续进步的强大引擎。 创新生态： 卓越的企业并非孤立存在，它们往往能建立起一个充满活力的“创新生态系统”。这包括企业内部的创新机制、与外部合作伙伴的协同创新，以及对新技术、新趋势的敏锐捕捉和转化能力。本书强调，创新不应是零星的火花，而应是一种贯穿于企业各个层面的系统性能力。它探讨了如何建立有效的创新流程，如何鼓励试错和学习，以及如何将创新成果转化为实际的商业价值。 第三部分：迈向卓越的实践路径—— 系统性变革，持续演进 从优秀到卓越并非一蹴而就，而是一个复杂而漫长的系统性变革过程。本书为企业提供了切实可行的实践路径，指导企业如何一步步拆解挑战，稳步推进转型。 诊断与规划： 在进行任何变革之前，精确的诊断是必不可少的。本书提供了一套科学的诊断工具和方法，帮助企业全面评估自身的优势与劣势，识别阻碍其迈向卓越的关键瓶颈。在此基础上，企业可以制定出清晰的、可执行的转型规划，明确阶段性目标和关键举措。 变革管理： 任何重大的转型都会伴随着阻力和挑战。本书深入探讨了变革管理的艺术，包括如何有效地与利益相关者沟通、如何克服组织惰性、如何管理员工的情绪和抵触，以及如何建立可持续的变革机制。它强调，成功的变革管理需要高层领导的坚定支持、中层管理者的大力推动，以及基层员工的积极参与。 绩效衡量与优化： 卓越并非一个静态的概念，它需要持续的衡量和优化。本书介绍了如何建立一套科学的绩效衡量体系，不仅关注短期的财务指标，更要关注那些能够驱动长期价值创造的关键绩效指标。通过对绩效数据的持续分析和反馈，企业可以不断发现问题、总结经验，并进行有针对性的优化。 长期主义的实践： 卓越的企业都具备“长期主义”的思维。它们愿意为长远的战略目标牺牲眼前的短期利益，进行那些可能需要数年才能看到回报的投资。本书强调，在充满不确定性的商业环境中，保持战略定力，坚持长期主义，是实现可持续卓越的关键。 结语： 《从优秀到卓越》(珍藏版)是一份献给所有追求卓越的企业家的思想盛宴。它不仅仅是关于管理方法的罗列，更是关于一种思维模式的转变，一种对企业生命力的深刻理解。它挑战我们固有的认知，鼓励我们勇敢地突破舒适区，去探索和实现那些看似遥不可及的卓越目标。 阅读本书，您将获得： 对“优秀”与“卓越”的深刻洞察，清晰辨识企业所处阶段。 理解驱动企业跨越平庸、实现持久领先的核心要素。 掌握构建卓越战略、领导力、人才体系和创新机制的系统方法。 获得一套切实可行的变革管理工具和实践路径。 树立“长期主义”的战略思维，为企业可持续发展奠定基石。 无论您是一家初创企业，还是一个成熟的跨国公司，无论您是企业创始人、CEO，还是部门经理，这本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。它将帮助您重新审视企业的战略定位，优化管理实践，激发团队潜能，最终带领您的企业，不仅实现“优秀”，更能迈向真正的“卓越”，在历史的长河中留下浓墨重彩的一笔。这是一场关于伟大之旅的深度探索，一场重塑企业基因、锻造行业传奇的战略解码。

评分☆☆☆☆☆

这本《从优秀到卓越（珍藏版）》简直是管理学领域的一枚璀璨明珠，初次翻开就有一种被其深度和广度深深吸引的感觉。书中对企业如何跨越平庸，实现持续卓越的探讨，并非空洞的理论堆砌，而是充满了扎实的案例分析和切实可行的指导。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么这么做”的书。作者层层剥茧，深入浅出地剖析了那些真正伟大的公司，它们是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，并在数十年甚至更长时间里保持其领先地位的。我特别欣赏书中对于“第五级领导力”的阐述，那是一种既有坚定意志又兼具谦逊品格的领导者形象，这与我过往接触到的许多霸道总裁式的领导理念截然不同，更加引人深思。同时，书中对“刺猬理念”的解读，也让我对企业战略的聚焦有了更深刻的理解。它不是在教你如何做得更多，而是如何做得最对。每次阅读都能有新的感悟，仿佛开启了一扇通往更高级管理智慧的大门，让我对未来的职业发展充满了信心和方向感。

评分☆☆☆☆☆

读完《从优秀到卓越（珍藏版）》，我感觉自己像是经历了一次“管理学思维的重塑”。书中那些对于“优秀”和“卓越”之间鸿沟的细致描绘，让我对企业发展的不同阶段有了更清晰的认知。它不仅仅是在讲故事，更是在拆解成功的密码。我尤其关注书中对于“公司治理”和“董事会的作用”的讨论，那些在看似波澜不惊的背后，实则蕴含着深刻的战略决策和组织智慧。它让我明白，企业的长期成功，离不开一套行之有效的治理体系。同时，书中对于“人才的吸引与保留”的论述，也提供了很多值得借鉴的思路。它强调的不是简单地招募最优秀的人才，而是如何建立一个能够让他们持续发挥最大潜力的环境。这本书给我带来的，是一种更加系统化、全局化的管理视角，让我能够在纷繁复杂的商业环境中，找到更清晰的脉络和方向。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越（珍藏版）》这本书，可以说是一次颠覆性的阅读体验。它没有采用太多花哨的语言，而是用一种非常冷静、客观的笔触，带领读者深入企业管理的肌理。我最欣赏的是它对于“技术”在企业转型中的作用的辩证分析。书中明确指出，技术本身并不是决定性的因素，真正重要的是如何运用技术去服务于企业核心的战略和商业模式。这一点对我这种技术出身的人来说，尤其具有启发性。它让我意识到，不能被技术的炫目光环所迷惑，而要回归到商业的本质。书中提出的“由内而外的变革”的理念，也让我对企业文化和领导力有了新的认识。真正的卓越，源于企业内部的共识和驱动，而非外部的强迫。它是一本需要反复咀嚼、思考的书，每次翻开都能发现新的洞见，对我而言，它是一座取之不尽的管理学宝库。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初是被《从优秀到卓越（珍藏版）》这个书名以及“管理学经典巨作”的标签吸引过来的，心想着能读到一本真正能够启迪思想、改变实践的书。读下来之后，我可以说，它远超我的预期。它不是那种速成式的“秘籍”，而是一部需要静下心来，反复品味的管理学百科全书。书中对于“纪律性人才”、“纪律性思维”和“纪律性行动”的论述，给我留下了极为深刻的印象。它强调的不是外在的强制，而是内在的驱动力，是如何建立一套系统，让优秀成为一种习惯，而不仅仅是一种偶然。这一点在当今这个快速变化、充满不确定性的时代尤为重要。我曾一度陷入“多即是好”的思维误区，以为只要不断增加投入，就能带来更好的结果，但本书让我明白，关键在于“正确”的投入，在于找到那个最核心、最关键的驱动因素。它教会我如何审视自己，审视团队，审视企业，找到那条通往卓越的“康庄大道”。

评分☆☆☆☆☆

我对《从优秀到卓越（珍藏版）》的评价，可以用“醍醐灌顶”来形容。它并没有提供放之四海而皆准的万能药，而是通过对一系列伟大公司转型历程的深度剖析，揭示了那些普遍存在的、但往往被忽视的成功要素。我尤其着迷于书中对于“股东价值最大化”之外的其他价值驱动的探讨。它引导我们去思考，一家真正伟大的公司，其存在的意义究竟是什么？它不仅仅是对股东负责，更是对员工、对客户、对社会负责。这种更宏大的视角，让我重新审视了自己工作的意义和企业的社会责任。书中对于“黑莓”和“富国银行”等公司的反面案例分析，同样具有警示意义，它们提醒我们，一旦偏离了正确的方向，即使曾经辉煌，也可能跌落神坛。这本书让我明白，卓越不是一蹴而就的，它需要持续的自我反省、战略聚焦和坚定的执行。

评分☆☆☆☆☆

书打开时 书皮有损坏的地方 还好就奔着内容去的.......

评分☆☆☆☆☆

看起来还不错，我送人了

评分☆☆☆☆☆

是一本好书，值得一读

评分☆☆☆☆☆

还好，但买了后感觉内容一般。

评分☆☆☆☆☆

理论联系实际，很好的教科书，物流快，信任京东一如既往

评分☆☆☆☆☆

商品是没问题，发货速度非常慢，送货速就不用说了，蜗牛快递非圆通莫属！

评分☆☆☆☆☆

书很好，值得认真看。

评分☆☆☆☆☆

下次继续、不错

评分☆☆☆☆☆

经典