陈春花管理5册：经营的本质+激活组织+管理的常识+领先之道+ 激活个体 管理学 企业管理 团队管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈春花 著

图书标签:

• 陈春花
• 管理学
• 企业管理
• 团队管理
• 经营管理
• 组织管理
• 个人成长
• 领导力
• 商业
• 职场

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111549352

商品编码：17213025874

丛书名： 陈春花管理经典

ISBN：9787111545705   激活个体            定价：49.00
ISBN：9787111549352   经营的本质         定价：59.00
ISBN：9787111565789   激活组织            定价：49.00
ISBN：9787111548782   管理的常识         定价：45.00
ISBN：9787111549192   领先之道            定价：59.00 内容简介Content Description 《管理的常识》
什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润*高、增长*快、销售额*高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出*大化。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》
是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的终*目标就是*大化个体的活力，进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值

《经营的本质》
企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。

《激活组织》
 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是Z为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

《领先之道（新版）》
本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。 作者简介Author Biography 陈春花，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长，首席执行官；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授 前言/序言Foreword/Preface 导论
核心：共享时代到来

据说中国有句古语叫“金无足赤，人无完人”，但是，如果谁真的想打起灯笼来到市面上寻找完人，*终令他感到的可能不是一种失望，而是一种意外：完人其实就是那些终日为“善”而奔波，而又在不知不觉中实现了“美”的“真”实不虚的普通人。
——尼采
在我整个工作的过程中，一直对组织如何创造价值感到兴奋。我所兴奋的，并不是组织本身，而是在其中的每一个人，那些能够让普通的人成就不平凡价值的组织，总是能够让我钦佩和欢喜。当我今天需要具体承担一个角色，可以为组织打造价值平台的时候，也让我感受到从未有过的快乐，因为这可以让更多的人有机会，发挥出他们本就隐含的天赋才能和因艰苦卓绝后所拥有的才华。
互联网技术的出现，让这一切变得更加容易和不可思议，有时站在年轻的同事之中，他们表现出来的跃跃欲试的欲望，以及无边界的创新能力，让我惊叹。同时，我也深深地感受到，如果还是以过去100多年的管理理论与知识，来对待今天的成员，可能会有些问题。让我们来看看，到底什么发生了改变。
雇员社会将要消失
100多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。这种体系带来的大好处，就是稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。在这个时期，组织更关注的是上下级关系、结构稳定性以及个体对组织目标实现的贡献；更关注服从、约束以及标准的制定。所以，产业工人和职业经理人，成为*为耀眼的角色。
正如德鲁克先生曾经描绘的那样：“20世纪50年代，在大型组织中工作的雇员成为每一个发达国家的主要风景线，如在工厂工作的蓝领工人和管理者；在庞大的政府机构中任职的公务员；在迅猛发展的医院工作的护士，以及在发展得更快的大学中教书的教师……那时大多数人都认为，到1990年几乎所有参加工作的人都会是组织的雇员，可能还是大型组织的雇员。”
但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。我2015年第1次有一位“90后”硕士毕业生，这个学生非常优秀，他是直接从本科由工科学生保送到管理学读硕士研究生的。在他之前，我所有的硕士毕业生，都会很在意毕业单位的选择，也都会在毕业论文答辩之前把将要去工作的地方确定下来，但是这位“90后”学生并不是这样去选择。他很好地完成了毕业论文，但是他并不急于把自己定位在哪个企业或者机构里，他告诉我说，他还要多看看。一开始我还担心他，后来发现需要担心的是我自己。为什么？因为这该是一种趋势和常态，人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里；会有越来越多的人，期待自由、自主和非雇用关系。

《探寻卓越管理的智慧：五维度视角下的经营之道》 在这瞬息万变的商业世界里，成功绝非偶然，而是源于对经营本质的深刻洞察，对组织活力的持续激发，对管理常识的精湛运用，对领先之道的坚定践行，以及对个体潜能的充分释放。本书集结了五部管理学领域的经典著作，以宏大的视野，深入浅出的方式，为您呈现一套系统、全面、实用的管理智慧，旨在帮助读者在复杂多变的商业环境中，找到通往卓越的清晰路径。 第一篇：洞悉经营本质，奠定基石 经营的本质是什么？它关乎价值的创造，关乎资源的配置，关乎战略的抉择。本篇将引领您走进企业生存与发展的核心逻辑。我们不局限于单一理论，而是从宏观到微观，全方位剖析经营的深层含义。 价值创造的源泉： 深入探讨企业如何为客户、为社会创造并传递独特价值。我们将审视产品或服务的定义，理解“为什么”和“为谁”创造价值，以及如何通过不断创新和优化，提升价值的吸引力与竞争力。这不仅仅是销售数字的增长，更是对社会需求的精准回应和对市场空白的有效填补。 资源配置的艺术： 任何企业都面临有限的资源，如何将其配置到最能产生效益的地方，是经营者面临的关键挑战。本篇将解析资金、人力、技术、信息等各类资源的特性，探讨战略性资源配置的原则与方法。我们将学习如何进行有效的投资决策，如何优化生产流程，如何构建高效的供应链，以及如何在激烈的市场竞争中，确保资源的有效转化与增值。 战略抉择的智慧： 战略是企业的灵魂，它指明了前进的方向，规避了潜在的风险。本篇将引导您理解不同类型的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析它们在不同行业和发展阶段的适用性。我们将学习如何进行市场分析，如何评估竞争格局，如何制定具有前瞻性和可操作性的战略规划，以及如何在执行过程中保持战略的灵活性与韧性。 风险与机遇的辩证统一： 经营的道路上，风险与机遇并存。本篇将为您揭示如何识别、评估和管理经营过程中的各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。同时，也将强调如何敏锐捕捉市场中的新兴机遇，如何通过战略调整和创新，将潜在的危机转化为发展的契机。 组织的生命周期与战略演进： 企业并非一成不变，其生命周期伴随着战略的不断演进。本篇将探讨初创期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的经营特点，以及各阶段应采取的适宜战略。理解组织的生命周期，有助于管理者在不同时期做出更明智的决策，实现企业的可持续发展。 第二篇：激活组织潜能，构建高效团队 一个缺乏活力的组织，如同僵化的躯体，难以应对市场的变化。本篇将聚焦于如何激发组织的内在驱动力，构建一个响应迅速、协同高效的团队。 组织架构的优化与调整： 传统的层级式架构是否仍然适用？本篇将探讨各种组织模式的优劣，如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等，并分析在不同规模和业务特点的企业中，如何选择最适合的组织架构。我们将关注如何通过优化架构，打破部门壁垒，促进信息流通，提升决策效率。 企业文化的塑造与传播： 文化是组织的灵魂，它决定了员工的行为准则和价值取向。本篇将深入探讨优秀企业文化的核心要素，如使命感、价值观、愿景等，并提供切实可行的文化塑造与传播方法。我们将理解如何通过制度、榜样、沟通等多种途径，将积极向上的企业文化根植于每个员工心中。 激励机制的科学设计： 如何让员工心甘情愿地为组织贡献力量？本篇将解析多元化的激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升、职业发展、工作满意度）。我们将学习如何根据不同员工的需求和岗位特点，设计公平、有效、具有长期激励作用的机制。 沟通渠道的畅通与信息共享： 信息的及时获取与高效传递是组织活力的重要保障。本篇将强调建立多向、透明的沟通渠道，打破信息孤岛，促进跨部门、跨层级的有效沟通。我们将学习如何进行有效的会议管理、信息汇报、反馈机制，以及如何利用现代技术手段提升信息共享的效率。 变革管理的艺术： 组织的发展离不开变革，但变革往往伴随着阻力。本篇将为您提供应对变革挑战的策略与工具，包括如何识别变革的必要性，如何获得员工的支持，如何管理变革过程中的冲突，以及如何建立持续学习和适应变化的组织能力。 第三篇：掌握管理常识，精益求精 管理并非高深的玄学，而是建立在大量实践检验的“常识”之上。本篇将回归管理最基础、最核心的要素，帮助您夯实管理基础，提升管理效率。 目标设定的SMART原则： 目标是行动的灯塔，本篇将详细阐述如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）的SMART目标，确保团队行动的聚焦与有效。 计划制定的逻辑与方法： 凡事预则立，不预则废。本篇将介绍从战略目标到具体行动的计划制定过程，包括任务分解、资源估算、时间节点设定、风险预判等。我们将学习如何制定可行且富有弹性的计划，并确保计划的有效执行。 执行力的关键要素： 计划的价值在于执行。本篇将剖析影响执行力的核心因素，包括责任明确、授权到位、过程监控、结果导向等。我们将学习如何建立高效的执行流程，如何克服执行中的障碍，如何确保战略目标最终得以实现。 领导力的基本功： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本篇将聚焦领导者的基本职责，如决策、协调、激励、指导等，并提供提升领导力有效性的实用技巧。我们将理解领导者如何在关键时刻做出艰难决策，如何平衡各方利益，如何激发团队的士气。 绩效管理的科学评估： 如何衡量员工的贡献，如何识别优秀人才？本篇将深入探讨绩效管理的理念与方法，包括设定绩效指标、过程辅导、绩效评估、反馈与改进等。我们将学习如何建立公平、客观、有导向性的绩效管理体系，以促进员工的个人成长和组织的整体绩效提升。 第四篇：追求领先之道，塑造竞争优势 在日益激烈的市场竞争中，保持领先地位是企业追求的终极目标。本篇将聚焦于如何构建和维护企业的核心竞争力，实现可持续的领先。 创新驱动的战略： 创新是企业生命力的源泉。本篇将探讨不同类型的创新，包括产品创新、技术创新、服务创新、商业模式创新等。我们将学习如何建立鼓励创新、容忍试错的组织氛围，如何将创新转化为市场竞争优势。 市场洞察与客户导向： 深入了解市场和客户是领先的基石。本篇将分析如何进行有效的市场研究，如何识别客户需求，如何构建以客户为中心的战略。我们将学习如何通过精准的市场定位和客户关系管理，赢得客户的忠诚。 竞争对手分析与战略应对： 知己知彼，百战不殆。本篇将教授如何对竞争对手进行系统分析，包括其优势、劣势、战略意图等，并在此基础上制定有效的竞争策略，包括差异化竞争、成本领先、合作共赢等。 品牌建设与价值传播： 强大的品牌是企业无形的资产。本篇将深入探讨品牌定位、品牌形象塑造、品牌价值传播等关键环节，帮助企业建立独特的品牌标识，赢得市场声誉。 持续学习与适应变革： 领先之道并非一成不变，而是需要企业具备持续学习和适应变革的能力。本篇将强调建立学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并能根据市场变化及时调整战略和运营模式。 第五篇：激发个体潜能，释放无限可能 组织的强大最终体现在个体的卓越。本篇将聚焦于如何发掘和培养个体的潜能，让每一位员工都能在组织中找到属于自己的舞台，实现自我价值。 自我认知与职业规划： 了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观，是个人发展的起点。本篇将引导读者进行深入的自我探索，并结合组织的需求，制定清晰的职业发展规划。 技能提升与知识学习： 个人能力的提升离不开持续的学习和实践。本篇将介绍各种学习方法和资源，鼓励员工不断更新知识体系，掌握核心技能，以适应不断变化的职业需求。 工作与生活的平衡： 追求事业成功的同时，如何保持身心健康和良好的生活状态？本篇将探讨工作与生活平衡的重要性，并提供实用的建议，帮助读者更好地管理时间，缓解压力，实现可持续的个人成长。 沟通与协作能力： 在现代职场中，良好的沟通与协作能力至关重要。本篇将提供提升人际交往技巧、冲突解决能力、团队合作精神的方法，帮助读者在复杂的组织环境中游刃有余。 内在驱动力与成就感： 真正的成就是源于内在的动力和对工作的热爱。本篇将探讨如何培养积极的工作态度，如何从中找到成就感，并最终实现个人价值与组织目标的统一。 结语： 《探寻卓越管理的智慧：五维度视角下的经营之道》并非一本枯燥的理论书籍，而是一场深入的实践探索。它整合了经营、组织、管理、战略、个体等多个维度，为您构建了一个系统而全面的管理知识体系。无论您是初入职场的青年才俊，还是经验丰富的企业管理者，亦或是对商业世界充满好奇的探索者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。让我们一起，通过理解经营的本质，激发组织的活力，掌握管理的基础，践行领先的战略，释放个体的潜能，共同迈向卓越的彼岸！

评分☆☆☆☆☆

《激活组织》这本书，简直就是解开企业僵化问题的金钥匙！我之前所在的团队，总是有一种沉闷、缺乏活力的感觉，大家按部就班，很少有主动性。读完这本书，我才明白，问题根源可能在于我们的组织架构和文化没有跟上时代的步伐。陈春花老师在书中提出的“组织能力”概念，以及如何构建一个能够自我学习、自我进化的组织，给我留下了深刻的印象。她强调的“赋能”和“授权”并非简单地将任务丢出去，而是要为员工提供必要的资源、信任和支持，让他们能够自主地解决问题，发挥出最大的潜能。书中提到的“场景化”工作模式，更是让我眼前一亮，它鼓励我们打破部门壁垒，以解决实际问题为导向，形成高效协作的团队。我开始尝试在自己的团队中引入一些新的协作方式，比如定期的复盘会议，鼓励大家提出新的想法，哪怕是看起来有些“不切实际”的。效果显而易见，团队的士气有了很大的提升，大家也更愿意去探索和创新了。

评分☆☆☆☆☆

《管理的常识》这本书，朴实无华，却又蕴含着无尽的智慧。它没有华丽的辞藻，没有复杂的理论，只是娓娓道来一些最基本、最容易被忽略的管理道理。我发现，很多时候，我们之所以管理失控，并非因为不懂高深的理论，而是连最简单的常识都没有做好。例如，关于“目标管理”的阐述，让我明白清晰的目标设定是多么重要，它不仅能指引方向，还能激发动力。而关于“沟通”的讨论，更是让我反思了自己平日里沟通的有效性，原来一句简单的话，用不同的方式说出来，效果可能天差地别。陈老师用生活化的语言，讲述了许多工作中遇到的普遍性问题，并给出了非常接地气的解决方案。这本书读起来没有任何压力，却能在不经意间点醒你，让你恍然大悟。它就像一个老朋友，在你迷茫时，给你最实在的建议，让你重新找回管理最本质的东西。

评分☆☆☆☆☆

读完陈春花老师这五本著作，一股久违的管理学清流扑面而来，仿佛在繁忙的工作之余，有一位智慧的长者在我耳边细语，点拨迷津。我一直对“经营的本质”这个概念颇为好奇，这本书给我带来了前所未有的启发。它没有落入俗套地讲述KPI、利润率这些冰冷的数字，而是从更宏观、更根本的角度去探讨企业存在的意义和价值。陈老师用生动的事例和深刻的洞察，剖析了“为谁经营，为谁创造价值”这个核心问题，让我重新审视了自己工作的出发点。常常在思考，我们企业真正要服务的是谁？我们创造的价值又体现在哪里？这本书就像一面镜子，照出了我过去一些模糊的认知，也指明了未来可以努力的方向。它强调了企业不仅仅是盈利的机器，更应该承担起社会责任，与客户、员工、合作伙伴共同成长，构建一种共赢的生态系统。这种理念让我备受鼓舞，也促使我开始反思，如何在自己的岗位上，更好地践行这种“经营的本质”。

评分☆☆☆☆☆

《激活个体》这本书，是整个系列中最让我感到温暖和共鸣的一本。它将目光聚焦在“人”本身，强调了每一个个体身上蕴藏的巨大潜力。在很多管理实践中，我们常常过于关注流程、制度，而忽略了人的感受和需求。陈春花老师在这本书中，用非常细腻的笔触，描绘了如何去理解和激发个体的能量。她提出的“个体成长”的重要性，让我意识到，一个优秀的管理者，不仅仅是分配任务，更应该成为员工的“赋能者”和“成长伙伴”。书中关于“信任”和“尊重”的论述，让我深刻反思了自己在与团队成员的互动中，是否真正做到了这一点。她强调的“让员工感受到被重视，被认可”，是多么重要！读完这本书，我更加坚信，只有激活了每一个个体，才能最终激活整个组织，实现更大的成功。这不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于如何与人相处、如何激发潜能的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

《领先之道》这本书，带我走上了一条探索未来的道路。在快速变化的商业环境中，如何保持领先，是每个管理者都必须思考的问题。陈春花老师在这本书中，不再拘泥于“如何管理”，而是上升到了“如何持续领先”的高度。她深入浅出地分析了时代发展的趋势，以及企业如何在变革中找到自己的定位和优势。书中关于“创新”的讨论，让我认识到创新并非遥不可及，它可能就蕴藏在我们日常的工作中，需要我们具备敏锐的观察力和开放的心态。她还强调了“战略”的重要性，以及如何将战略转化为可执行的行动。读这本书，我仿佛看到了一个清晰的路线图，指引着企业如何在不确定性中航行，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。它让我不再仅仅满足于现状，而是开始思考更长远的未来，以及我们企业在这个未来中的位置。

评分☆☆☆☆☆

今年看的的书一次性搞的差不多了

评分☆☆☆☆☆

还不错，喜欢的书，希望自己可以好好学习

评分☆☆☆☆☆

正在拜读中，非常好的书。

评分☆☆☆☆☆

作为公司奖励发给同事的，都很喜欢，老板也喜欢，因为是老板推荐的。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

好多内容啊

评分☆☆☆☆☆

好多内容啊

评分☆☆☆☆☆

这一套很不错，质量好，内容吸引人