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余胜海 著

图书标签:

• 商业智慧
• CEO思维
• 管理学
• 领导力
• 商业案例
• 成功学
• 战略思考
• 大道至简
• 企业管理
• 职场提升

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301195130

版次：1

商品编码：10845020

包装：平装

开本：16开

出版时间：1995-12-01

用纸：胶版纸

页数：270

字数：262000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 简约管理是全球CEO的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道曰减”就是这个道理。

内容简介

　　  本书是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。本书从经营的角度，总结提炼出了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫?乔布斯、任正非等十位全球CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则，揭开了他们基业长青的秘诀，看似简单、简洁的文字让您在短时间内突破企业管理的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡业绩。

作者简介

余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。历任《经理日报》《财富》《中国民营经济周刊》首席记者、主编，长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》《解密华为》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，深受读者好评。

精彩书评

　　 “管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”
　　 ——杰克·韦尔奇
　　
　　 “一个企业的用人观，就决定了它的前途和命运。”
　　 ——比尔·盖茨
　　
　　 “一个人要想取得事业成功，首先要明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。”
　　 ——稻盛和夫
　　
　　 “我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的高峰。”
　　 ——本田宗一郎
　　
　　 管理界有句名言：“人才摆错位置就会变成垃圾。”每个人术业有专攻，特点各异，关键在于根据每个人的特点分配工作，尽量发挥其长处，以求达到人尽其才的效果。
　　 ——李嘉诚
　　
　　 “什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
　　 ——任正非
　　
　　 “经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。”
　　 ——松下幸之助
　　
　　 “领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限，只要敢想，跳出思维的框框，没有什么不可能。”
　　 ——史蒂夫·乔布斯

目录

第一章 杰克·韦尔奇：让合适的人做合适的事
靠自信赢得上司的赏识
以全球公司为师
韦尔奇管理的三原则
六个西格玛质量标准
发现和造就一大批精英人才
用使命感激发员工奋进
管得越少，成效越好
要让身边的人成长
做个领导者而非管理者
杰克·韦尔奇经典语录

第二章 比尔·盖茨：给人才一个舞台
做自己最喜欢做的事
信息是制胜的资本
用创意打开市场
速度制胜
致力创新
给人才一个舞台
从不浪费一分钱
微软的五大经营法则
比尔·盖茨经典语录

第三章 雷蒙德·克罗克：把自己摆在顾客的位
眼光比别人看得远
不断追求完美
公平互惠的特许经营观念
让顾客体验麦当劳文化
舍小利赚大钱
品质上乘，服务周到
麦当劳的七条经营准则
雷蒙德·克罗克经典语录

第四章 亨利·福特：为百姓制造物美价廉的汽车
热衷机械的天才技师
赌出来的胜利
开创现代工业的革命
对车型进行不断改进
消费者是我们工作的中心所在
悉心聆听客户意见
永不停止的革新
亨利·福特的成功法则

第五章 稻盛和夫，敬天爱人，以德生财
“人生方程式”与“阿米马经营”
自利则生，利他则久
让对方信任和尊敬您
经营为什么需要哲学
用心做人和事
敬天爱人，以德生财
让每个员工都成为稻盛和夫
应对经济萧条的五大策略
……
第六章 本田宗一郎：“创造顾客”
第七章 李嘉诚：诚信为本
第八章 任正非：为用户创造价值
第九章 松下幸之助：集合众智，无往不利
第十章 史蒂夫?乔布斯：以微小进步改变世界
主要参考文献

精彩书摘

当松下电器还是几个人的小作坊时，生产与销售混在一起。发明、研制与制造无法区分，甚至生产与生活也融合为一体。这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有那种老板与雇工之间的界限，所有人都可以被认为是合伙人，所以，他要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的“玻璃式”习惯。他的开诚布公，力求信息对称，是他早期创业时赖以生存的基本方式。随着业务的扩大、人员的增加，尽管老板和雇工之间的界限开始明朗化，原来亲密无间的熟人关系也开始等级化，但公开透明的“玻璃状态”却没有退隐，一直被保持下来。
这种“玻璃状态”能够持续发展，并形成一种经营思想，同松下幸之助自身的经营体验密不可分。最初是天天算账，当经营略有扩大、开始规范化时，松下幸之助把它变成每个月都结算盈亏，向所有员工公布。在松下电器，这是习惯和常态，而同当时的其他企业相比，则是一种特立独行。松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，不具备公开透明的基础。松下幸之助不一样，他对经营状况了熟于心，公开盈亏，同时总结每个人的贡献情况轻而易举。这一举措，正面效应十分明显。相对于其他企业的员工，松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此而催生出员工的主人翁意识，提高员工的士气。
玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。可贵的是，松下电器在快速增长后，这种做法一直被保持了下来。小型作坊采用玻璃式经营比较简单，而中型企业就已经有了难度，大型公司则更是难上加难。松下电器能够一直坚持玻璃式经营，在很大程度上，得益于其发展是一种自然的增长，是顺应市场需要的增长，没有揠苗助长人为扩大规模。这有点像中国的民营企业大午公司的做法，增长的欲望和劲头，不是来自于上层的压力，而是来自于下层的自觉。松下幸之助自己也在实践中感受到，这种做法能够有效激励士气，能够保证上下一心，能够深切检讨经营得失并化解冲突，还能够培养出高度自主的中层经理和工作骨干。即便不采用别的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那种“习惯性防卫”。
随着企业的扩展，松下幸之助把玻璃式经营规范化了。如定期对员工公开企业的财务状况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效的沟通和协商，等等。对此，松下幸之助把它上升到经营理念上：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之。我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。”
玻璃式经营会使领导者的关注重心向员工倾斜。企业大了，玻璃式经营的上下一心、协调一致就会发生困难。对此，松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进企业的凝聚力。我们现在经常关注的企业文化，在松下电器的做法是同玻璃式经营紧密结合的。为了使员工真正融入企业，和公开透明的经营思想相配合，松下电器在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。
……

前言/序言

《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》—— 洞悉商业本质，启迪经营之道 在瞬息万变的商业浪潮中，无数企业如履薄冰，起伏不定。成功的企业，无一不是在时代的洪流中，寻找到了一条通往繁荣的康庄大道。而这条大道，往往不是由繁复的理论堆砌而成，而是源于对商业本质的深刻洞察，以及在实践中提炼出的智慧结晶。 《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》正是这样一部旨在剥离浮华，直击商业核心的著作。它并非罗列陈词滥调的商业法则，也不是提供一套放之四海而皆准的速成秘籍。相反，本书致力于为你揭示那些隐藏在成功企业运作深处的普遍规律，以及那些让全球顶尖CEO在复杂环境中脱颖而出的思维模式和行动准则。 本书的独特之处在于，它并非孤立地研究某个行业的案例，而是从全球范围内，精心挑选了数十位代表性CEO的商业实践，进行深入的剖析和提炼。这些CEO来自不同的国家、不同的行业、不同的文化背景，他们的企业经历了不同的挑战，但他们共同的成功，却指向了某些超越时空的商业智慧。本书将带你走进这些商业巨头的内心世界，了解他们是如何在市场变革中保持定力，在危机面前化险为夷，在竞争中抓住机遇，最终实现基业长青的。 第一章：洞察本质——看见商业的“道” 成功的商业，始于对事物本质的精准把握。在这一章，我们将深入探讨如何透过纷繁复杂的市场表象，直抵商业的内在逻辑。 “少即是多”的颠覆性思考： 许多时候，成功的关键在于“减法”，而非“加法”。我们将分析那些懂得聚焦核心、简化流程、去除冗余的企业，是如何凭借清晰的战略和精炼的运营，爆发出强大的生命力。这并非意味着不思进取，而是在纷繁的选择中，找到最关键的那一个支点，然后倾尽全力。 用户价值的终极追寻： 任何伟大的商业，其生命线都系于为用户创造价值。本书将剖析那些真正以用户为中心的CEO，他们如何理解用户的需求，如何设计产品和服务以满足甚至超越用户的期待，以及如何建立长期的用户忠诚度。从市场营销的喧嚣中抽离，你会发现，所有成功的商业模式，最终都回归到为用户解决痛点、提升幸福感。 资源整合的艺术： 在资源日益稀缺的时代，如何巧妙地整合内外部资源，将是企业制胜的关键。我们将探讨CEO们是如何识别、获取和优化利用各类资源，包括资金、人才、技术、信息、渠道等，以最小的投入获取最大的产出。这是一种智慧，更是一种艺术，它关乎如何用最少的“棋子”，走出最优的“棋局”。 第二章：战略之锚——在不确定中寻找方向 在波诡云谲的商业环境中，清晰的战略如同定海神针，能够指引企业穿越迷雾，驶向目标。 愿景的力量： 伟大的CEO，不仅是管理者，更是梦想家。他们如何描绘令人振奋的未来蓝图，如何将这一愿景注入企业基因，并激励全体员工为之奋斗？本书将揭示愿景在凝聚人心、驱动创新、抵御诱惑方面的关键作用。 聚焦与取舍的智慧： 面对诱人的机会，敢于说“不”是一种勇气，更是一种远见。我们将分析CEO们如何在众多可能性中，精准定位核心竞争优势，并将其转化为清晰的战略重点。这是一种关于“有所为，有所不为”的深刻哲学，它帮助企业将有限的资源，投入到最能产生复利效应的地方。 动态适应与战略迭代： 市场环境时刻变化，僵化的战略只会走向衰败。本书将探讨CEO们如何构建“敏捷型”战略，如何在快速变化中保持战略的灵活性，并在必要时进行大胆的调整和迭代，以始终与时代保持同频。 第三章：运营之道——让智慧落地生根 战略的宏伟蓝图，最终需要通过高效的运营来实现。本章将聚焦于CEO们在企业日常运作中的智慧。 精益生产与效率至上： 如何通过优化流程、减少浪费，实现极致的运营效率？本书将借鉴那些在成本控制、质量管理、供应链优化等方面取得卓越成就的企业案例，揭示精益思维如何渗透到企业管理的方方面面。 组织构建与人才引爆： 优秀的企业，永远是优秀人才的聚集地。CEO们如何构建能够吸引、留住和激励顶尖人才的组织文化？他们如何设计有效的激励机制，如何赋能员工，让他们成为企业发展的驱动力？ 数据驱动的决策艺术： 在信息爆炸的时代，数据不再仅仅是数字，更是宝贵的洞察。我们将探讨CEO们如何利用数据分析，做出更明智的决策，如何从海量信息中提炼出 actionable insights，以及如何建立数据驱动的企业文化。 第四章：领导力哲学——引领变革与激发潜能 卓越的领导力，是企业持续发展的核心驱动力。本章将深入剖析CEO们在领导力方面的独特见解。 知人善任与授权赋能： CEO并非万能的超人，他们的成功很大程度上取决于能否找到合适的人，并将合适的责任交给他们。本书将展示CEO们如何识别人才的潜质，如何有效地授权，以及如何通过赋能，激发团队的创造力和责任感。 危机管理与韧性构建： 任何企业都会面临危机，而CEO的领导力，在危机时刻尤为重要。我们将学习CEO们如何在压力下保持冷静，如何果断决策，如何安抚团队，以及如何将危机转化为企业成长的契机。 文化塑造与价值观引领： 优秀的企业文化，是无形但极其强大的力量。CEO们如何以身作则，塑造积极向上的企业文化，如何将核心价值观内化为员工的行为准则，并使其成为企业独特的软实力。 第五章：创新基因——在颠覆中拥抱未来 创新是企业保持生命力的源泉。本章将探讨CEO们如何培育企业的创新基因。 鼓励试错与容忍失败： 真正的创新，往往伴随着风险和失败。CEO们如何为创新创造一个安全的环境，鼓励团队大胆尝试，并从失败中汲取教训？ 跨界融合与生态构建： 在日益互联的时代，孤立的创新难以长久。我们将分析CEO们如何通过跨界合作、产业融合，构建开放的创新生态系统，从而实现协同效应和价值最大化。 预见趋势与引领变革： 那些真正具有前瞻性的CEO，能够洞察未来的发展趋势，并主动引领行业变革。本书将揭示他们是如何培养这种“战略性直觉”，以及如何将预见转化为引领行业发展的实际行动。 《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》 并非一本教你如何“做大”的书，而是教你如何“做对”的书。它旨在帮助读者建立一种全局观，理解商业的底层逻辑，培养独立思考的能力，并从中汲取启发，找到属于自己的那条“大道”。无论是创业者、管理者，还是对商业世界充满好奇的求知者，都能在这部著作中获得深刻的启迪和实用的智慧。 翻开本书，你将不再被表面的繁华所迷惑，而是能够拨开迷雾，看见商业的本质；你将不再为纷繁复杂的理论所困扰，而是能够领悟到那些最简单、最深刻的商业智慧；你将不再为未来的不确定性而焦虑，而是能够找到引领企业穿越风雨、走向辉煌的“道”。 这是一场关于商业本质的探索之旅，一次关于智慧与实践的深度对话。让我们一起，在“大道至简”的领悟中，开启属于你的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

当我偶然翻开《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》这本书时，我并没有抱有太高的期待，以为这又是一本泛泛而谈、内容空洞的励志读物。然而，事实证明我大错特错。这本书以一种极其务实且深入人心的方式，剖析了那些改变世界的商业领袖们是如何构筑他们的帝国。它不像市面上很多书籍那样，只停留在表面上描绘成功的光鲜，而是深入到那些CEO们决策的底层逻辑，他们如何在瞬息万变的经济环境中，捕捉机遇，规避风险。书中对“战略”的阐述尤其令我印象深刻，它不仅仅是简单的计划，更是一种对未来趋势的深刻洞察和前瞻性布局。我尤其欣赏作者对于“创新”的解读，它不是凭空而来的灵感，而是建立在对用户需求的极致理解和对现有模式的颠覆之上。阅读这本书的过程，更像是一次与智慧的碰撞，每一次翻页都能引发我深层次的思考，让我重新审视自己对商业、对成功的定义。那些看似简单却蕴含无穷力量的“大道”，在作者的笔下被赋予了鲜活的生命力。我可以说，这本书是我近年来读过的最有价值的商业书籍之一，它为我打开了一扇通往更高层次商业思维的大门。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》这本书抱有一种既期待又有些犹豫的心态。期待的是能从中学习到一些实用的商业智慧，犹豫的是担心内容过于理论化，难以落地。但当我真正沉浸在书中的世界里后，所有的疑虑都烟消云散了。这本书的独特之处在于，它没有空洞的理论说教，而是通过大量鲜活的案例，将那些抽象的商业原则变得触手可及。我特别着迷于书中对于“团队建设”的描写，那些顶尖CEO是如何组建一支凝聚力极强、执行力卓越的团队，让他们能够共同为实现愿景而奋斗。作者对于“领导力”的剖析也相当到位，它不是高高在上的发号施令，而是如何通过榜样力量、激励机制以及对人才的信任，去激发团队的最大潜能。我感觉自己仿佛置身于那些高层会议之中，聆听着CEO们的肺腑之言，感受着他们每一次艰难的决策所蕴含的智慧与勇气。这本书给我最大的启示是，真正的商业成功，往往源于对人性的深刻理解和对团队的精妙管理。它让我明白，伟大的事业，从来都不是一个人能够独立完成的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是让我惊叹不已！我一直对商业世界充满了好奇，尤其是那些能够引领潮流、创造奇迹的CEO们。当我在书店看到《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》这个名字时，立刻就被它吸引了。我当时就觉得，这肯定是一本能够带我深入了解成功人士思维方式的书。拿到书后，我迫不及待地翻开，内容果然没有让我失望。书中所介绍的那些案例，都来自于全球顶尖的公司和创始人，他们的故事充满了传奇色彩，也充满了宝贵的经验。我尤其喜欢书中对于“坚持”这个品质的探讨，很多伟大的事业都不是一蹴而就的，而是经历了无数的挫折和挑战，最终才得以实现。作者用非常生动形象的语言，讲述了这些CEO们是如何在逆境中保持信念，不断突破自我，最终走向成功的。我感觉就像是在与这些商业巨头进行一场深度对话，他们的智慧和远见，让我对商业的本质有了更深刻的理解。这本书不仅仅是关于商业技巧，更多的是关于一种思维模式，一种面对挑战的态度，一种追求卓越的精神。我强烈推荐给所有对商业感兴趣的朋友，这本书绝对会给你带来意想不到的启发！

评分☆☆☆☆☆

《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》这本书，是一次颠覆我固有认知的旅程。在阅读之前，我总觉得商业世界的成功是少数精英的专利，充满了神秘感。但这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往这扇神秘之门的大门，并且让我看到了那扇门后的景象，并非遥不可及，而是有章可循。它并非提供一套僵化的“成功秘籍”，而是揭示了那些最顶尖的商业领袖们身上共有的、最核心的价值观和思维方式。我尤其对书中关于“风险管理”的论述感到震撼，它不是让你畏惧风险，而是如何以一种更加成熟、更加策略性的方式去拥抱和驾驭风险，将其转化为成长的契机。作者对于“企业文化”的解读也相当深刻，它不仅仅是墙上的标语，而是渗透在企业每一个角落的DNA，是驱动企业不断前行的内在动力。读这本书，我感觉自己像是在接受一场顶级商学院的“精英教育”，只不过这里的老师，是那些真正改变世界的商业巨头，而他们的课堂，就是现实世界的商业战场。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前我对商业成功的理解还停留在“运气”和“天赋”的层面，那么《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》这本书，则彻底刷新了我的认知。它以一种极其宏大却又不失细腻的视角，展现了那些在全球商业舞台上闪耀的CEO们，他们是如何通过一系列看似朴素却至关重要的原则，一步步走向巅峰的。我非常欣赏作者对于“用户至上”理念的深入探讨，它并非一句空洞的口号，而是渗透在产品设计、服务提供、甚至企业战略的每一个环节。书中关于“学习能力”的强调也让我受益匪浅，那些成功的CEO们，从来都不是故步自封的，他们始终保持着对新知识、新趋势的敏锐嗅觉，并将其转化为驱动企业发展的强大动力。这本书给我的感觉，就像是在与一群最睿智的思想家进行一场马拉松式的对话，他们所分享的智慧，既有远见卓识，又贴近现实，让我对商业的理解，上升到了一个新的高度。它不仅仅是一本“关于”CEO的书，更是一本“如何成为”更加优秀、更加有智慧的商业人士的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书还是不错的。新的理念，对于从事创业和工作的人都有很大的启发。

评分☆☆☆☆☆

这种纯粹是高级文字编辑的工作。

评分☆☆☆☆☆

刚开始读，感觉很好。

评分☆☆☆☆☆

好书

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很好

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还行吧，希望你们各方面再完善些就更好了。。。