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编辑推荐

　　 简约管理是全球CEO的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道曰减”就是这个道理。

内容简介

　　  本书是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。本书从经营的角度，总结提炼出了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫?乔布斯、任正非等十位全球CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则，揭开了他们基业长青的秘诀，看似简单、简洁的文字让您在短时间内突破企业管理的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡业绩。

作者简介

余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。历任《经理日报》《财富》《中国民营经济周刊》首席记者、主编，长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》《解密华为》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，深受读者好评。

精彩书评

　　 “管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”
　　 ——杰克·韦尔奇
　　
　　 “一个企业的用人观，就决定了它的前途和命运。”
　　 ——比尔·盖茨
　　
　　 “一个人要想取得事业成功，首先要明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。”
　　 ——稻盛和夫
　　
　　 “我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的高峰。”
　　 ——本田宗一郎
　　
　　 管理界有句名言：“人才摆错位置就会变成垃圾。”每个人术业有专攻，特点各异，关键在于根据每个人的特点分配工作，尽量发挥其长处，以求达到人尽其才的效果。
　　 ——李嘉诚
　　
　　 “什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
　　 ——任正非
　　
　　 “经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。”
　　 ——松下幸之助
　　
　　 “领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限，只要敢想，跳出思维的框框，没有什么不可能。”
　　 ——史蒂夫·乔布斯

目录

第一章 杰克·韦尔奇：让合适的人做合适的事
靠自信赢得上司的赏识
以全球公司为师
韦尔奇管理的三原则
六个西格玛质量标准
发现和造就一大批精英人才
用使命感激发员工奋进
管得越少，成效越好
要让身边的人成长
做个领导者而非管理者
杰克·韦尔奇经典语录

第二章 比尔·盖茨：给人才一个舞台
做自己最喜欢做的事
信息是制胜的资本
用创意打开市场
速度制胜
致力创新
给人才一个舞台
从不浪费一分钱
微软的五大经营法则
比尔·盖茨经典语录

第三章 雷蒙德·克罗克：把自己摆在顾客的位
眼光比别人看得远
不断追求完美
公平互惠的特许经营观念
让顾客体验麦当劳文化
舍小利赚大钱
品质上乘，服务周到
麦当劳的七条经营准则
雷蒙德·克罗克经典语录

第四章 亨利·福特：为百姓制造物美价廉的汽车
热衷机械的天才技师
赌出来的胜利
开创现代工业的革命
对车型进行不断改进
消费者是我们工作的中心所在
悉心聆听客户意见
永不停止的革新
亨利·福特的成功法则

第五章 稻盛和夫，敬天爱人，以德生财
“人生方程式”与“阿米马经营”
自利则生，利他则久
让对方信任和尊敬您
经营为什么需要哲学
用心做人和事
敬天爱人，以德生财
让每个员工都成为稻盛和夫
应对经济萧条的五大策略
……
第六章 本田宗一郎：“创造顾客”
第七章 李嘉诚：诚信为本
第八章 任正非：为用户创造价值
第九章 松下幸之助：集合众智，无往不利
第十章 史蒂夫?乔布斯：以微小进步改变世界
主要参考文献

精彩书摘

当松下电器还是几个人的小作坊时，生产与销售混在一起。发明、研制与制造无法区分，甚至生产与生活也融合为一体。这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有那种老板与雇工之间的界限，所有人都可以被认为是合伙人，所以，他要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的“玻璃式”习惯。他的开诚布公，力求信息对称，是他早期创业时赖以生存的基本方式。随着业务的扩大、人员的增加，尽管老板和雇工之间的界限开始明朗化，原来亲密无间的熟人关系也开始等级化，但公开透明的“玻璃状态”却没有退隐，一直被保持下来。
这种“玻璃状态”能够持续发展，并形成一种经营思想，同松下幸之助自身的经营体验密不可分。最初是天天算账，当经营略有扩大、开始规范化时，松下幸之助把它变成每个月都结算盈亏，向所有员工公布。在松下电器，这是习惯和常态，而同当时的其他企业相比，则是一种特立独行。松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，不具备公开透明的基础。松下幸之助不一样，他对经营状况了熟于心，公开盈亏，同时总结每个人的贡献情况轻而易举。这一举措，正面效应十分明显。相对于其他企业的员工，松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此而催生出员工的主人翁意识，提高员工的士气。
玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。可贵的是，松下电器在快速增长后，这种做法一直被保持了下来。小型作坊采用玻璃式经营比较简单，而中型企业就已经有了难度，大型公司则更是难上加难。松下电器能够一直坚持玻璃式经营，在很大程度上，得益于其发展是一种自然的增长，是顺应市场需要的增长，没有揠苗助长人为扩大规模。这有点像中国的民营企业大午公司的做法，增长的欲望和劲头，不是来自于上层的压力，而是来自于下层的自觉。松下幸之助自己也在实践中感受到，这种做法能够有效激励士气，能够保证上下一心，能够深切检讨经营得失并化解冲突，还能够培养出高度自主的中层经理和工作骨干。即便不采用别的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那种“习惯性防卫”。
随着企业的扩展，松下幸之助把玻璃式经营规范化了。如定期对员工公开企业的财务状况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效的沟通和协商，等等。对此，松下幸之助把它上升到经营理念上：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之。我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。”
玻璃式经营会使领导者的关注重心向员工倾斜。企业大了，玻璃式经营的上下一心、协调一致就会发生困难。对此，松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进企业的凝聚力。我们现在经常关注的企业文化，在松下电器的做法是同玻璃式经营紧密结合的。为了使员工真正融入企业，和公开透明的经营思想相配合，松下电器在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。
……

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

这种书最没有含金量，我都不知道北大出版社怎么出这种书？自降身价。

评分☆☆☆☆☆

这种纯粹是高级文字编辑的工作。

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这本书是在购书中心看过的，当时没买，现在都习惯在京东买书了

评分☆☆☆☆☆

内容一般，可以一看，对不起这个价。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

CEO的智慧，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

不错，非常好，下次再买

评分☆☆☆☆☆

书可以多看看，能够长些见识。

评分☆☆☆☆☆

汇集全球知名CEO的管理之道。

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