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“思维格局文库”编委会 编

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 领导力
• 思维模式
• 格局
• 职场
• 高效
• 沟通
• 人才培养
• 组织能力

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553401

版次：1

商品编码：12139147

包装：平装

丛书名： 思维格局文库

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：299

字数：300000

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　如果你想将自己的团队管理成一个出色的团队，或者想成为团队中出色的员工，就赶紧翻开《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》，开始按照书中的要求做吧！请相信，只要你能够用心地去读《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》并按照它的要求做，一定可以成功。

目录

第一章 左手凝聚力，右手执行力
信念和文化的游标卡尺
团队奉行的统一精神
由上到下的管理标准
好的领导人就是造梦大师
绝对的权威和法外的恩典
使用强势的管理打造一支服从军队

第二章 要记住，一切用制度说话
效率管理，时间是用来珍惜的
量化制度，让懒惰因子无法遁形
个人制度与共同负责
人力资源的制度要明确
员工福利制度要合理
培训制度要制定好

第三章 重视决策，强壮管理的心脏
正确的决策源于有效的信息
从众效应：优秀管理者做决策决不随大流儿
晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据
定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策
危急时刻，敢于大胆做决策
面对棘手项目时，合理做决策

第四章 制衡与分享，力求尽善尽美
让精英员工去带新人
“庸者”制约，“能人”重用
分享利益才能创造更多利益
平衡好三个角色：领导、兄长和朋友
将手头优质的项目尽量平均分配

第五章 一边放权，一边授权
大权独揽，小权分散
有效控权与合理控制相结合
授予权力的同时明确责任
给有能力的员工多一点儿自主权
关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当

第六章 有激励，就有战斗力
了解并满足个人需求
放大成绩和缩小错误
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
设立科学的绩效管理体系
数据激励更具可比性和说服力

第七章 优胜劣汰，源自优秀机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让坏人创造气氛
变革与守旧的关系
锻炼随机应变的能力
实现关键性成长

第八章 使众人行，创造互动
聚合众人的力量
促使员工积极的相互依赖
分享权力和自主权
注意成员的行动
适时表彰个人的卓越表现

第九章 分化角色，先诊断后果断
寻找最强的实千者
那个最会协调的人
不要忽视消息灵通的成员
因人而异，提升团队士气
因势利导，积极营造团队氛围

第十章 赢在沟通，卓有成效
以他人的眼光看待事物
做决定前征求和倾听对方的意见
说服，而非强制：有话好商量
给员工发牢骚的空间
制造机会，让老人与新人之间有效沟通

第十一章 知人善任，选择控制效率
胜任才是硬道理
当团队的监护人
用人唯才，团队才有未来
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
“刺头”比“奴才”有用

第十二章 时间管理，是一把利刃
管好时间是一门艺术
日清日高的整体惯性
紧盯喜欢拖沓的员工
处理多重任务
充分利用时间间隙

第十三章 能力是“刺激”出来的
规章制度是惩罚的依据
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用
批评是柔性的惩罚手段
好的管理者会慎用惩罚

第十四章 成员和团队一起成长
员工的成长就是团队的成长
培训的两个怪论和四个怪圈
搞清员工需要什么样的培训
外部培训，激发员工活力
内部培训，让普通员工更优秀

第十五章 柔性管理让下属心服口服
温暖胜于严寒，多关心下属
给员工营造舒适度
尊重员工，你就会得到全部
积极与成员发展私交
给你的员工松绑吧

第十六章 矛盾和机遇来了
制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性
“吉德林法则”——从容面对难题
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾

第十七章 团队需要协作
实现对团队成员任务的合理分工
成员协作的监督与管理
强化团队成员的补位意识
强化员工的合作意识
让每个项目都有一个顾问

第十八章 位置管理，格外要重视
别让中层干基层的活儿
打造“黄金中层”
“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
明确责任才能堵住借口
找准位置，才能让人才“发光”

第十九章 杜绝帮派而要一团和气
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”
“窝里斗”毁的是自己的前途
做团队，学“狼”不学“狗”
不能让“红人”牵头带小队伍
及时处理员工之间的矛盾

第二十章 新人新管理，团队新活力
“80后”新员工该如何对待
能够激发“80、90后”的氛围
“90后”员工如何对待
怎么加强“80后”员工的领导力
怎么加强“90后”员工的执行力

第二十一章 谨慎对待不同来历的员工
不要为难跳槽者
不妨为他们创造跳槽条件
帮助“空降兵”软着陆
第一时间掌握“空降兵”的专业能力
运用感情，让精英员工“不舍得走”

第二十二章 工资发放要精确到位
年终奖不好发
工资更不好发
不要轻易透露员工的薪水
零头工资不妨加为整数
最忌讳拖欠员工工资

第二十三章 提高团队执行力
评估只能以绩效为准
培养接班人是个长期任务
确定合适的考核期限
完善的考核体系需要反馈
有效利用360度考核机制

第二十四章 调、裁不乱，稳定团队
改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬
给员工加薪要合理充分
裁员之前要做好足够的准备工作
谨慎对待裁掉的成员
解雇：让员工安静地走开

第二十五章 人事财务是大事
与人事有效沟通
制度的制定要及时传达给人事
现金流就是企业的“血液”
资金链万万不能断

精彩书摘

　　《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》：
　　每一支团队在开始建立时就应该有一套自己的执行体系，也就是管理标准。当你准备要建立一个团队时就要先开始着手建立一套相应的管理标准了，这是团队建立的前提，也是团队正常运行的基础。
　　那么要怎样建立一个完整的并能有助于团队发展的管理标准呢，大体上可以分为四个部分：
　　1.建立结构合理的团队
　　建立一支团队最先要考虑的是团队结构的合理性，这是至关重要的。并不是随便拉几个人就可以组成一个团队了，他们必须是有共同的目标，并且技能互补的一些人。
　　从我们看的动画片《葫芦娃》中也能明白这个道理。我们知道，尽管七个葫芦娃的爷爷什么本领也没有，但他却是七个葫芦娃的管理者。作为大力士的红娃，力大无穷，可惜不聪明，容易被骗；橙娃有了千里眼和顺风耳，本来是相当厉害的，最终还是被妖怪伤害；黄娃有铁头功，但是他还是被妖怪制服；绿娃可以喷水，通水性，结果被妖怪醉倒；青娃可以喷火，不料后面变成了冰人；有隐身术的蓝娃，最后下场也不好；拥有宝贝的紫娃虽然厉害，最后也逃不掉被抓的命运。就在他们即将被化成丹药时，七人联手，打败了妖怪，救出了爷爷。仔细想想，其实七个葫芦娃和爷爷就像是一个优秀的团队，当他们一个一个上的时候，发挥不了团队的威力，当他们一起互补时，威力就发挥到了最大。
　　我们可以拿这个团队做例子分析一下，开始的时候他们每个人都有点儿过度自信，认为凭借自己的能力就可以打败蛇精救出爷爷和兄弟，虽然这个时候他们的目标相同但是由于没有凝聚力，所以导致了一次次的营救失败。慢慢地在解救和被抓的过程中他们开始产生了团队意识，在每次被抓时他们就会和上一个被抓的兄弟关在一起然后他们开始通力合作商量对策，也就是在这个过程当中七个人产生了极强的团队凝聚力，并在被一起关在炼丹炉时爆发，产生了极强的力量一举打败了妖精，和爷爷团聚了。
　　2.优秀的领导人
　　我们再来研究一下七个葫芦娃的爷爷，他是一个等同于团队领导人的存在。首先，他对七个葫芦娃的精心呵护让七个葫芦娃对他产生了极强的感情，也正是因为对爷爷的爱使得他们自愿听命于爷爷的指挥。这对于一个团队来说是至关重要的，因为领导人从某一方面来讲是执行力的保证，也就是说一个团队必须有一个让众人信服并愿意听命于他的人来做领导。如果大家不信服他就很难听命于他，那么工作方案也就很难执行下去，如果方案执行不下去那还有什么业绩可言呢？而好的领导人除了具备使人信服这一点外还要做到两点，那就是德与才，也就是说这个领导人必须德才兼备，德以服人，才以制人。
　　3.团队效率
　　团队效率的核心就是团队人员的执行力，其实外行人评判一支团队的优劣完全是看这支团队办事效率，同时这也是公司业绩的保证。那么我们应该怎样才能提高自己的效率呢？说白了就是领导人提出正确的方案，然后将正确的方案交给相应的人，然后这个人再用相应的方法做出正确的事。
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前言/序言

　　团队是由什么组成的？是由一群来自四面八方有着不同家庭背景、不同学历的人组成的。他们虽然各不相同却因为一个共同的目标而不辞辛苦地聚集在一起。他们因为信任你把你推到一个最高的位置上，让你当领导，所以你就有义务、有责任，去帮助他们实现目标，让他们变得更优秀。
　　很多人都说要带领好一个团队太难，因为每个人都是完全不同的，想要把每一个人都带领好可能性很小。确实，每一个人从出生开始所经历的事情都不一样，所以每个人的每个方面都不一样，要把这一群不同的人放在一起打造成一个优秀的团队，确实会有很多问题很难解决。我相信无论多大或者是多小的团队在实际工作中都会遇到各种各样的问题。我曾经采访过多家公司的领导和员工，他们反映最多的问题就是，明明是一个团队的，但是总感觉是自己一个人在战斗，根本感觉不到团队整体的力量，并且都觉得自己一个人苦苦努力付出了很多，最终得到的却只有那么一点点。这个问题不仅出现在几个人身上，很多领导和员工也都有这种感觉，他们觉得无论自己再怎么付出都是无用的，因为其他人都是闲闲的，根本不去努力，只有自己一个人在苦苦挣扎，挣扎到最后回报与付出的比例又不对等。
　　而我们这本书的最终目的就是为了解决所有员工和领导的困惑。这本书的实用性非常强，很多人觉得一天过去了好像什么都没有做一样，其实关键在于大家都把时间放在如何解决团队与个人之间的问题上了，工作效率自然就低了。这本书的重点就在于教大家如何解决这些难题，然后把时间都放在工作上，这样工作效率自然就高了，而一支优秀的团队也会随之而诞生。
　　所以，如果你想将自己的团队管理成一个优秀的团队，或者是想成为团队中最独一无二的员工，那就赶紧翻开这本书，开始按照这本书的要求做吧！我相信，只要你能够用心地去读这本书并按照它的要求做，一定可以成功。

《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》 内容梗概 这本书并非关于具体的管理技巧或工具的堆砌，而是深入探讨了管理者在面对团队时，其内在的思维模式、格局认知以及由此产生的行为选择。它旨在帮助读者构建一套更为宏观、系统化的管理视角，从而在复杂多变的团队环境中，做出更具前瞻性、更有效率的决策。 本书的核心在于“格局”二字。它认为，一个管理者能否成功驾驭团队，很大程度上取决于其看问题的角度、思考的深度以及对事物发展趋势的洞察力。书中的内容并非直接告诉你“怎么做”，而是引导你思考“为什么这么做”以及“这样做会带来什么”。 第一部分：认识你的“局”——思维的边界与重塑 在进入具体的管理实践之前，本书首先引导读者审视自身的思维模式。我们每个人都生活在自己构建的“局”中，这个局可能源于过去的经验、固有的认知，甚至是无意识的偏见。管理者若不能跳出自身的思维局限，就很难真正理解团队成员的需求，也难以制定出超越现状的策略。 思维定势的陷阱： 本部分会深入剖析常见的思维定势，例如“因为过去一直这样做，所以现在也应该这样做”的惯性思维，或是“我比他们懂得多，所以只要下达指令就好”的精英主义心态。通过案例分析，让读者认识到这些定势是如何阻碍了团队的创新和发展。 同理心的力量： 管理并非是单向的输出，而是双向的互动。本书强调同理心的重要性，它不仅仅是理解他人的情绪，更是从他人的角度去思考问题，理解他们的动机、困境和期望。这要求管理者具备一种“换位思考”的能力，能够放下自己的预设，真正倾听并理解团队的声音。 系统性思维的建立： 团队是一个复杂的系统，个体的行为相互影响，共同驱动着整个系统的运转。本书将引导读者学习如何运用系统性思维来分析问题。这意味着要看到问题的因果链条，理解各种因素之间的相互关联，而非孤立地看待每一个现象。例如，当团队士气低落时，不应仅仅将其归咎于某个员工的表现，而是要分析可能是沟通不畅、目标不明确、缺乏认可等多重因素叠加的结果。 长远视角的培养： 短期目标的达成固然重要，但一个有格局的管理者更应关注团队的长远发展。本书会探讨如何将眼光放长，在制定短期策略时，也兼顾到对团队能力建设、文化塑造以及未来适应性的影响。这是一种“种树”的心态，而非“收割”的心态。 第二部分：绘制你的“局”——团队的本质与构建 在明确了自身思维的边界后，本书将聚焦于如何理解和构建团队。它认为，真正的团队不仅仅是技能的集合，更是价值的共鸣、目标的协同以及文化的凝聚。 从“一群人”到“一个团队”： 本部分会区分“团队”与“群组”的概念。一个群组可能只是基于共同的任务而聚集在一起，但一个真正的团队，则拥有共同的愿景、相互的信任和强烈的归属感。本书将深入探讨如何通过一系列的努力，将一群个体有机地转化为一个高效协同的整体。 赋能与信任： 许多管理者倾向于事无巨细地控制，这源于对团队能力的不信任。本书会挑战这种观念，强调赋能的重要性。通过适度的授权、提供学习成长的机会，管理者能够激发团队成员的潜能，培养他们的责任感和自主性。信任并非凭空产生，而是需要管理者主动去给予，并通过持续的沟通和支持来巩固。 目标的力量与协同： 明确且有吸引力的共同目标是驱动团队前进的核心动力。本书将探讨如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标，并更进一步，如何将个人目标与团队目标、组织目标巧妙地连接起来，形成强大的协同效应。这涉及到如何让每个人都理解自己的工作如何为整体目标贡献价值。 开放与透明的沟通： 沟通是团队的生命线。本书将深入剖析不同层级的沟通技巧，但更重要的是，它强调沟通的“开放”与“透明”。这意味着不仅要分享信息，更要创造一个让每个人都能自由表达意见、提出质疑、分享想法的环境。缺乏透明度的沟通容易滋生猜疑和误解，而开放的沟通则能建立信任，促进问题的及时发现和解决。 构建健康的团队文化： 团队文化是无形的规范和价值观，它深刻影响着团队成员的行为方式和互动模式。本书会引导读者思考，什么样的文化能够激发创造力、鼓励协作、容忍试错，并最终促进团队的持续成功。这需要管理者以身作则，并通过制度和非制度的方式去引导和塑造。 第三部分：拓展你的“局”——挑战与发展 一个成熟的管理者，其格局会随着团队的发展和挑战的到来而不断拓展。本书的第三部分将聚焦于如何应对团队发展中的必然挑战，并持续提升管理者的格局。 冲突的智慧： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何处理。本书将教导管理者如何将冲突视为一种机遇，而非威胁。通过建设性的冲突管理，可以促进不同观点的碰撞，激发新的解决方案，最终增强团队的韧性。 变革的引领者： 时代在变化，市场在变，技术在变，团队也必须随之改变。本书将探讨管理者如何在不确定性中引领团队进行变革，如何克服阻力，如何在新方向上凝聚共识，并带领团队实现转型。 持续学习与反思： 管理者的学习永无止境。本书会强调管理者自身持续学习和反思的重要性。通过复盘过往的经验，总结教训，不断更新自己的知识和技能，才能始终保持在管理的前沿。 格局的升华： 最终，本书旨在帮助读者将“管理一个团队”的视角，提升到“影响更多的人，创造更大的价值”的格局。这是一种从微观到宏观的思维跃迁，是从局部的成功走向更广阔领域的持续成长。 本书价值 《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》并非提供一套“包治百病”的万能药，而是为你提供一幅“思维导图”，帮助你在纷繁的管理世界中，找到属于自己的清晰路径。它鼓励你从“工具箱”思维转向“思维引擎”思维，从“执行者”心态转向“赋能者”心态，从“眼前利益”考量转向“长远价值”布局。 阅读本书，你将不仅仅学到“如何管”，更重要的是，你将学会“如何思考”，如何以更广阔的视野、更深的洞察力去理解团队，去塑造团队，最终带领你的团队走向成功。这是一次关于自我认知、关于团队理解、关于未来展望的深度探索。它适用于所有渴望提升管理能力、渴望构建高效协同团队的管理者，无论是初入职场的管理者，还是经验丰富的领导者，都能从中获得启发，重塑并拓展自己的管理格局。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太让人眼前一亮了！我本来以为“团队管理”这种话题早就被嚼烂了，市面上充斥着各种理论和公式，读起来总是让人提不起兴趣，总感觉隔靴搔痒，离实际应用还有十万八千里。然而，《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》完全颠覆了我这种看法。它没有上来就灌输那些冷冰冰的管理学概念，而是从一个非常接地气的角度切入，仿佛是你身边那个经验丰富的、经历过无数坑却总能屡战屡胜的导师。 我特别喜欢它在探讨如何搭建团队时，那种循序渐进、层层递进的逻辑。它不是简单地告诉你“要找什么样的人”，而是深入剖析了不同岗位、不同层级的人员构成背后所能带来的化学反应，以及如何去识别那些隐藏在简历背后、尚未被挖掘的潜力。更重要的是，它强调了“匹配度”这个概念，这远比单纯的技能评分来得重要。书中列举了几个非常生动的案例，让我看到了一个团队的“灵魂”是如何在一次次的磨合与碰撞中逐渐形成的。它不是靠武力压制，也不是靠空洞的口号，而是通过对人性的深刻洞察，找到每个人最适合的位置，让他们在最能发挥自己价值的土壤里生根发芽。这种“润物细无声”的团队构建方式，让我觉得非常有启发性，也为我今后组建或优化团队提供了非常实际的参考。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在阅读《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》之前，我对于“冲突管理”这个话题，一直抱着一种避之不及的心态。总觉得冲突是团队的“毒药”，一旦发生，就意味着麻烦和内耗。但这本书彻底改变了我的固有认知。它并没有回避冲突，反而将其视为团队成长和进化的一个必要过程。 书中将冲突置于一个更为宏大的视角下进行解读，它不是简单地教你如何“扑灭”冲突，而是告诉你如何去“引导”和“转化”冲突，使其成为一种积极的力量。它详细阐述了不同类型的冲突，以及在不同类型冲突面前，管理者应该采取的策略。我非常欣赏它对“建设性冲突”的定义和培养方法，以及如何通过有效的引导，让团队成员在思想的碰撞中，找到更优的解决方案。书中列举了很多生动鲜活的案例，让我看到了那些看似“剑拔弩张”的局面，是如何在管理者的高明手段下，最终转化为团队凝聚力和创新力的源泉。它让我明白，一个真正强大的团队，不是没有冲突，而是能够有效处理冲突，并从中受益。这对于我今后在面对团队内部的挑战时，无疑是注入了一剂强心针。

评分☆☆☆☆☆

《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》这本书，在“激励”这个主题上，给我带来了前所未有的震撼。我一直以为，激励无非就是加薪、升职、表扬，这些都是“外部激励”的老一套。然而，这本书却将“内在激励”的深度和广度，展现得淋漓尽致。 它并没有简单地罗列各种激励手段，而是深入剖析了人的深层需求——那些关乎成长、意义、自主和连接的渴望。它会告诉你，一个团队成员，除了物质上的回报，更需要的是被认可、被信任、有机会学习和发展、以及感受到自己工作的价值。书中通过大量生动的案例，展示了如何根据不同个体、不同情况，去设计一套个性化的激励方案。我特别赞赏它对于“使命感”和“愿景驱动”的强调，以及如何将这些抽象的概念，转化为团队成员内心真正的动力。它让我意识到，真正的激励，不是“我给你什么”，而是“激发你内心想要什么”。这种由内而外的驱动力，其能量是无穷的。读完这部分，我感觉自己对如何点燃团队成员的热情，如何让他们心甘情愿地付出，有了一个全新的、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一个团队的生命力，很大程度上取决于其内在的沟通机制是否顺畅。很多时候，团队之所以效率低下、矛盾频发，并非是能力不足，而是沟通的“管道”堵塞了，信息传递失真，误解不断累积。《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》在这一点上，可以说是做到了极致的深入。它不是泛泛而谈“要多沟通”，而是非常细致地剖析了不同沟通场景下的“潜规则”和“高阶技巧”。 书中对于如何设置有效的会议、如何进行有建设性的批评、如何处理团队内部的意见分歧，都给出了非常具体的操作指南。我特别喜欢它对“非暴力沟通”理念的融入，以及如何将其转化为适用于团队管理中的语言艺术。它教你如何在表达自己观点的时候，既能坚定立场，又能顾及到对方的感受；如何倾听他人的想法，即使你不认同，也能从中找到有价值的信息。更让我惊喜的是，它还探讨了如何利用非正式沟通来增强团队凝聚力，以及如何识别和应对那些“毒瘤式”的沟通行为。读完这部分，我感觉自己不仅掌握了一些沟通的“招式”，更重要的是，理解了沟通背后的“内功心法”，这对于构建一个和谐、高效、充满活力的团队至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的一点，在于它对“授权”这个核心管理职能的全新解读。过往读过的许多关于授权的书籍，要么过于强调“放手不管”，要么就是流于表面，说“要信任下属”，但具体怎么信任，信任到什么程度，什么时候收权，什么时候再放权，这些关键性的细节却含糊不清。而《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》在这方面简直是打开了新世界的大门！它并没有将授权定义为一种简单的任务分配，而是将其提升到了一种“价值传递”和“责任共担”的层面。 书中详细阐述了，如何根据团队成员的能力、意愿以及项目的风险度，去设计一个精巧的授权体系。它会告诉你，什么时候应该给予百分之百的自主权，让团队成员去探索和试错；什么时候需要保持适度的监督和引导，避免方向性错误；甚至还有如何在授权的过程中，同时建立有效的反馈机制，确保信息的畅通和及时调整。我尤其欣赏它对于“向上授权”和“向下授权”的辨析，以及如何在不同场景下运用不同的授权策略。这让我明白，真正的授权不是“甩手掌柜”，而是一种高明的“借力打力”，它能极大地激发团队成员的积极性和创造力，同时也能让你自己从繁琐的细节中解放出来，去做更具战略意义的事情。读完这部分，我感觉自己对如何“管”一个团队，有了一个更深层次的理解。

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很好

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啦啦啦啦啦啦啦啦啦

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不错，精华

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很好

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很好的一本书 喜欢

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书质量不错。

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还行吧，书挺厚的，纸张一般