项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈和兰 著

图书标签:

• 项目管理
• 绩效管理
• 薪酬管理
• 项目绩效
• 薪酬设计
• 激励机制
• 团队管理
• 人力资源
• 管理实践
• 项目实务

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512364707

版次：1

商品编码：11583001

包装：平装

丛书名： 项目管理实务系列

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：328000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。

内容简介

　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。
　　本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

作者简介

　　陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。

内页插图

目录

丛书序
前言
第1章 项目绩效考核与管理
1.1 项目目标与绩效
1.1.1 项目目标设计
1.1.2 项目目标分解
1.1.3 项目绩效管理
1.1.4 项目绩效考核
1.2 项目绩效考核关系
1.2.1 跨部门考核关系
1.2.2 跨项目考核关系
1.3 项目绩效指标策划
1.3.1 关键绩效指标数量
1.3.2 项目关键绩效指标提炼
1.3.3 项目关键绩效指标要素
1.3.4 项目关键绩效指标权重分配
1.4 项目绩效薪酬设计原则
1.4.1 公平性原则
1.4.2 经济性原则
1.4.3 激励性原则
1.4.4 合法性原则
1.4.5 补偿性原则
1.4.6 战略导向性原则
1.4.7 外部竞争性原则
1.4.8 优化改善性原则
第2章 项目部绩效管理
2.1 项目部组织机构设计
2.1.1 职能型组织结构设计
2.1.2 项目型组织结构设计
2.1.3 矩阵型组织结构设计
2.1.4 项目组织结构的选择
2.2 项目绩效目标计划
2.2.1 绩效目标计划设计
2.2.2 计划分解绩效指标
2.2.3 绩效考核指标设计
2.3 项目责任制度绩效
2.3.1 项目责任绩效设计
2.3.2 项目责任考核指标
2.3.3 项目分项制度设计
2.3.4 项目制度执行考核指标
2.4 项目绩效考核指标
2.4.1 项目进度绩效考核指标
2.4.2 项目质量绩效考核指标
2.4.3 项目成本绩效考核指标
2.4.4 项目安全绩效考核指标
2.4.5 项目绩效考核方法
2.5 项目团队绩效考核
2.5.1 绩效指标量化
2.5.2 定性绩效指标
2.5.3 考核标准方案
2.5.4 绩效考核细则
2.6 跨部门项目绩效考核
2.6.1 绩效指标量化
2.6.2 定性绩效指标
2.6.3 考核标准方案
2.6.4 绩效考核细则
2.7 跨项目绩效考核
2.7.1 绩效指标量化
2.7.2 定性绩效指标
2.7.3 考核标准方案
2.7.4 绩效考核细则
第3章 项目经理绩效考核
3.1 项目经理责任指标
3.1.1 项目经理的责任
3.1.2 项目经理的工作职责
3.1.3 项目经理的基本权限
3.1.4 项目经理的利益
3.2 项目经理绩效考核
3.2.1 绩效指标量化
3.2.2 定性绩效指标
3.2.3 考核标准方案
3.2.4 绩效考核细则
第4章 分（子）项目经理绩效考核
4.1 分（子）项目经理责任指标
4.1.1 分（子）项目经理的责任
4.1.2 分（子）项目经理的工作职责
4.1.3 分（子）项目经理的基本权限
4.1.4 分（子）项目经理的利益
4.2 分（子）项目经理绩效考核
4.2.1 绩效指标量化
4.2.2 定性绩效指标
4.2.3 考核标准方案
4.2.4 绩效考核细则
第5章 项目工程师绩效考核
5.1 项目技术工程师绩效
5.1.1 绩效指标量化
5.1.2 定性绩效指标
5.1.3 考核标准方案
5.1.4 绩效考核细则
5.2 项目调度工程师绩效
5.2.1 绩效指标量化
5.2.2 定性绩效指标
5.2.3 考核标准方案
5.2.4 绩效考核细则
5.3 项目协调工程师绩效
5.3.1 绩效指标量化
5.3.2 定性绩效指标
5.3.3 考核标准方案
5.3.4 绩效考核细则
5.4 项目验收工程师绩效
5.4.1 绩效指标量化
5.4.2 定性绩效指标
5.4.3 考核标准方案
5.4.4 绩效考核细则
第6章 项目质量管理绩效考核
6.1 项目质量主管岗位绩效
6.1.1 绩效指标量化
6.1.2 定性绩效指标
6.1.3 考核标准方案
6.1.4 绩效考核细则
6.2 项目质量检验岗位绩效
6.2.1 绩效指标量化
6.2.2 定性绩效指标
6.2.3 考核标准方案
6.2.4 绩效考核细则
6.3 项目质量测试岗位绩效
6.3.1 绩效指标量化
6.3.2 定性绩效指标
6.3.3 考核标准方案
6.3.4 绩效考核细则
第7章 项目财务管理绩效考核
7.1 项目成本核算岗位绩效
7.1.1 绩效指标量化
7.1.2 定性绩效指标
7.1.3 考核标准方案
7.1.4 绩效考核细则
7.2 项目预算岗位绩效
7.2.1 绩效指标量化
7.2.2 定性绩效指标
7.2.3 考核标准方案
7.2.4 绩效考核细则
7.3 项目审计岗位绩效
7.3.1 绩效指标量化
7.3.2 定性绩效指标
7.3.3 考核标准方案
7.3.4 绩效考核细则
第8章 项目安全管理绩效考核
8.1 项目安全主管岗位绩效
8.1.1 绩效指标量化
8.1.2 定性绩效指标
8.1.3 考核标准方案
8.1.4 绩效考核细则
8.2 项目安全专员岗位绩效
8.2.1 绩效指标量化
8.2.2 定性绩效指标
8.2.3 考核标准方案
8.2.4 绩效考核细则
8.3 项目班组长岗位绩效
8.3.1 绩效指标量化
8.3.2 定性绩效指标
8.3.3 考核标准方案
8.3.4 绩效考核细则
第9章 项目文档管理绩效考核
9.1 项目合同管理岗位绩效
9.1.1 绩效指标量化
9.1.2 定性绩效指标
9.1.3 考核标准方案
9.1.4 绩效考核细则
9.2 项目信息岗位绩效
9.2.1 绩效指标量化
9.2.2 定性绩效指标
9.2.3 考核标准方案
9.2.4 绩效考核细则
9.3 项目统计岗位绩效
9.3.1 绩效指标量化
9.3.2 定性绩效指标
9.3.3 考核标准方案
9.3.4 绩效考核细则
9.4 项目资料管理岗位绩效
9.4.1 绩效指标量化
9.4.2 定性绩效指标
9.4.3 考核标准方案
9.4.4 绩效考核细则
第10章 项目采购供应管理绩效考核
10.1 项目采购主管岗位绩效
10.1.1 绩效指标量化
10.1.2 定性绩效指标
10.1.3 考核标准方案
10.1.4 绩效考核细则
10.2 项目采购专员岗位绩效
10.2.1 绩效指标量化
10.2.2 定性绩效指标
10.2.3 考核标准方案
10.2.4 绩效考核细则
10.3 仓储保管岗位绩效
10.3.1 绩效指标量化
10.3.2 定性绩效指标
10.3.3 考核标准方案
10.3.4 绩效考核细则
第11章 项目销售推广管理绩效考核
11.1 项目推广主管岗位绩效
11.1.1 绩效指标量化
11.1.2 定性绩效指标
11.1.3 考核标准方案
11.1.4 绩效考核细则
11.2 项目推广专员岗位绩效
11.2.1 绩效指标量化
11.2.2 定性绩效指标
11.2.3 考核标准方案
11.2.4 绩效考核细则
11.3 项目销售主管岗位绩效
11.3.1 绩效指标量化
11.3.2 定性绩效指标
11.3.3 考核标准方案
11.3.4 绩效考核细则
11.4 项目销售专员岗位绩效
11.4.1 绩效指标量化
11.4.2 定性绩效指标
11.4.3 考核标准方案
11.4.4 绩效考核细则
第12章 项目薪酬福利体系设计
12.1 项目薪酬制度设计
12.1.1 岗位工资制设计
12.1.2 技能工资制设计
12.1.3 绩效工资制形式
12.1.4 结构工资制的组成
12.2 项目技术人员薪酬设计
12.2.1 技能取向型薪酬制设计
12.2.2 价值取向型薪酬制设计
12.2.3 技术成果提成设计
12.3 项目奖金津贴设计
12.3.1 津贴和补贴设计细则
12.3.2 单项奖金设计策划
12.3.3 综合奖金设计要点
12.3.4 节约奖金设计标准
12.4 项目福利体系设计
12.4.1 法定福利的构成
12.4.2 项目福利的类型
12.4.3 项目福利的设计
第13章 工程建设项目薪酬管理
13.1 工程建设项目经理薪酬设计
13.1.1 岗位工资标准设计
13.1.2 绩效工资考核量化
13.1.3 目标责任奖罚规定
13.1.4 薪酬结构组成
13.2 管理岗位人员薪酬设计
13.2.1 网络计划管理岗位薪酬
13.2.2 工程技术管理岗位薪酬
13.2.3 项目成本管理岗位薪酬
13.2.4 项目采购管理岗位薪酬
13.3 专业岗位人员薪酬设计
13.3.1 技术专业岗位薪酬
13.3.2 施工专业岗位薪酬
13.3.3 安全专业岗位薪酬
13.3.4 质量专业岗位薪酬
13.4 一线员工岗位薪酬设计
13.4.1 特种作业岗位薪酬
13.4.2 设备操作岗位薪酬
13.4.3 质量检查岗位薪酬
13.4.4 施工安全岗位薪酬
第14章 IT项目薪酬管理
14.1 IT项目经理薪酬设计
14.1.1 岗位工资标准设计
14.1.2 绩效工资考核量化
1.14.1.3 目标责任奖罚规定
14.1.4 薪酬结构构成
14.2 管理岗位人员薪酬设计
14.2.1 需求调研管理岗位薪酬
14.2.2 系统建模管理岗位薪酬
14.2.3 项目实施管理岗位薪酬
14.3 专业岗位人员薪酬设计
14.3.1 程序设计岗位薪酬
14.3.2 程序开发岗位薪酬
14.3.3 程序测试岗位薪酬
14.3.4 文档编制岗位薪酬
14.4 一线员工岗位薪酬设计
14.4.1 设计员岗位薪酬
14.4.2 编程员岗位薪酬
14.4.3 测试员岗位薪酬
第15章 技术改造项目薪酬管理
15.1 技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1 岗位工资标准设计
15.1.2 绩效工资考核量化
15.1.3 目标责任奖罚规定
15.1.4 薪酬结构组成
15.2 管理岗位人员薪酬设计
15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬
15.3 专业岗位人员薪酬设计
15.3.1 水电专业岗位薪酬
15.3.2 机械专业岗位薪酬
15.3.3 建筑专业岗位薪酬
15.3.4 安装专业岗位薪酬
15.4 一线员工岗位薪酬设计
15.4.1 特种作业岗位薪酬
15.4.2 设备操作岗位薪酬
15.4.3 质量检查岗位薪酬
15.4.4 专业施工岗位薪酬
第16章 安装工程项目薪酬管理
16.1 安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1 岗位工资标准设计
16.1.2 绩效工资考核量化
16.1.3 目标责任奖罚规定
16.1.4 薪酬结构组成
16.2 管理岗位人员薪酬设计
16.2.1 安装设计管理岗位薪酬
16.2.2 安装措施管理岗位薪酬
16.2.3 安装技术管理岗位薪酬
16.3 专业岗位人员薪酬设计
16.3.1 结构专业岗位薪酬
16.3.2 水电专业岗位薪酬
16.3.3 温控专业岗位薪酬
16.3.4 管道专业岗位薪酬
16.4 一线员工岗位薪酬设计
16.4.1 特种作业岗位薪酬
16.4.2 设备操作岗位薪酬
16.4.3 装配组合岗位薪酬
16.4.4 调试作业岗位薪酬
第17章 海外合作项目薪酬管理
17.1 海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1 岗位工资标准设计
17.1.2 绩效工资考核量化
17.1.3 目标责任奖罚规定
17.1.4 薪酬结构的组成
17.2 管理岗位人员薪酬设计
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬
17.3 专业岗位人员薪酬设计
17.3.1 翻译专业岗位薪酬
17.3.2 外派专业岗位薪酬
17.3.3 外籍管理岗位薪酬
17.3.4 外派管理岗位薪酬
17.4 一线员工岗位薪酬设计
17.4.1 外派技术岗位薪酬
17.4.2 外派员工岗位薪酬
17.4.3 外籍员工岗位薪酬
17.4.4 临聘专职岗位薪酬
第18章 装饰装修项目薪酬管理
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1 岗位工资标准设计
18.1.2 绩效工资考核量化
18.1.3 目标责任奖罚规定
18.1.4 薪酬结构组成
18.2 管理岗位人员薪酬设计
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬
18.3 专业岗位人员薪酬设计
18.3.1 水电专业岗位薪酬
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬
18.3.3 土木专业岗位薪酬
18.3.4 美工专业岗位薪酬
18.4 一线员工岗位薪酬设计
18.4.1 特种作业岗位薪酬
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬
18.4.3 土木作业岗位薪酬
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬
第19章 会展活动项目薪酬管理
19.1 会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1 岗位工资标准设计
19.1.2 绩效工资考核量化
19.1.3 目标责任奖罚规定
19.1.4 薪酬结构组成
19.2 管理岗位人员薪酬设计
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬
19.3 专业岗位人员薪酬设计
19.3.1 视觉专业岗位薪酬
19.3.2 音响专业岗位薪酬
19.3.3 温控专业岗位薪酬
19.3.4 美工专业岗位薪酬
19.4 一线员工岗位薪酬设计
19.4.1 电气作业岗位薪酬
19.4.2 土木施工岗位薪酬
19.4.3 会展服务岗位薪酬
第20章 项目激励管理
20.1 项目团队激励
20.1.1 项目团队激励方案设计
20.1.2 项目团队激励方式
20.1.3 项目团队激励计算
20.1.4 项目团队激励实现
20.2 项目经理激励
20.2.1 项目经理激励方案设计
20.2.2 项目经理激励方式
20.2.3 项目经理激励计算
20.2.4 项目经理激励实现
20.3 项目成员激励
20.3.1 项目成员激励方案设计
20.3.2 项目成员激励方式
20.3.3 项目成员激励计算
20.3.4 项目成员激励实现
1.3 目标责任奖罚规定
14.1.4 薪酬结构构成
14.2 管理岗位人员薪酬设计
14.2.1 需求调研管理岗位薪酬
14.2.2 系统建模管理岗位薪酬
14.2.3 项目实施管理岗位薪酬
14.3 专业岗位人员薪酬设计
14.3.1 程序设计岗位薪酬
14.3.2 程序开发岗位薪酬
14.3.3 程序测试岗位薪酬
14.3.4 文档编制岗位薪酬
14.4 一线员工岗位薪酬设计
14.4.1 设计员岗位薪酬
14.4.2 编程员岗位薪酬
14.4.3 测试员岗位薪酬
第15章 技术改造项目薪酬管理
15.1 技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1 岗位工资标准设计
15.1.2 绩效工资考核量化
15.1.3 目标责任奖罚规定
15.1.4 薪酬结构组成
15.2 管理岗位人员薪酬设计
15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬
15.3 专业岗位人员薪酬设计
15.3.1 水电专业岗位薪酬
15.3.2 机械专业岗位薪酬
15.3.3 建筑专业岗位薪酬
15.3.4 安装专业岗位薪酬
15.4 一线员工岗位薪酬设计
15.4.1 特种作业岗位薪酬
15.4.2 设备操作岗位薪酬
15.4.3 质量检查岗位薪酬
15.4.4 专业施工岗位薪酬
第16章 安装工程项目薪酬管理
16.1 安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1 岗位工资标准设计
16.1.2 绩效工资考核量化
16.1.3 目标责任奖罚规定
16.1.4 薪酬结构组成
16.2 管理岗位人员薪酬设计
16.2.1 安装设计管理岗位薪酬
16.2.2 安装措施管理岗位薪酬
16.2.3 安装技术管理岗位薪酬
16.3 专业岗位人员薪酬设计
16.3.1 结构专业岗位薪酬
16.3.2 水电专业岗位薪酬
16.3.3 温控专业岗位薪酬
16.3.4 管道专业岗位薪酬
16.4 一线员工岗位薪酬设计
16.4.1 特种作业岗位薪酬
16.4.2 设备操作岗位薪酬
16.4.3 装配组合岗位薪酬
16.4.4 调试作业岗位薪酬
第17章 海外合作项目薪酬管理
17.1 海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1 岗位工资标准设计
17.1.2 绩效工资考核量化
17.1.3 目标责任奖罚规定
17.1.4 薪酬结构的组成
17.2 管理岗位人员薪酬设计
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬
17.3 专业岗位人员薪酬设计
17.3.1 翻译专业岗位薪酬
17.3.2 外派专业岗位薪酬
17.3.3 外籍管理岗位薪酬
17.3.4 外派管理岗位薪酬
17.4 一线员工岗位薪酬设计
17.4.1 外派技术岗位薪酬
17.4.2 外派员工岗位薪酬
17.4.3 外籍员工岗位薪酬
17.4.4 临聘专职岗位薪酬
第18章 装饰装修项目薪酬管理
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1 岗位工资标准设计
18.1.2 绩效工资考核量化
18.1.3 目标责任奖罚规定
18.1.4 薪酬结构组成
18.2 管理岗位人员薪酬设计
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬
18.3 专业岗位人员薪酬设计
18.3.1 水电专业岗位薪酬
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬
18.3.3 土木专业岗位薪酬
18.3.4 美工专业岗位薪酬
18.4 一线员工岗位薪酬设计
18.4.1 特种作业岗位薪酬
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬
18.4.3 土木作业岗位薪酬
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬
第19章 会展活动项目薪酬管理
19.1 会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1 岗位工资标准设计
19.1.2 绩效工资考核量化
19.1.3 目标责任奖罚规定
19.1.4 薪酬结构组成
19.2 管理岗位人员薪酬设计
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬
19.3 专业岗位人员薪酬设计
19.3.1 视觉专业岗位薪酬
19.3.2 音响专业岗位薪酬
19.3.3 温控专业岗位薪酬
19.3.4 美工专业岗位薪酬
19.4 一线员工岗位薪酬设计
19.4.1 电气作业岗位薪酬
19.4.2 土木施工岗位薪酬
19.4.3 会展服务岗位薪酬
第20章 项目激励管理
20.1 项目团队激励
20.1.1 项目团队激励方案设计
20.1.2 项目团队激励方式
20.1.3 项目团队激励计算
20.1.4 项目团队激励实现
20.2 项目经理激励
20.2.1 项目经理激励方案设计
20.2.2 项目经理激励方式
20.2.3 项目经理激励计算
20.2.4 项目经理激励实现
20.3 项目成员激励
20.3.1 项目成员激励方案设计
20.3.2 项目成员激励方式
20.3.3 项目成员激励计算
20.3.4 项目成员激励实现

前言/序言

　　如何对项目、项目团队成员进行绩效考核和薪酬管理，是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容，并在很大程度上关系到整个项目的成败。
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》立足于项目人力资源管理实战，从项目绩效考核、项目薪酬设计和项目激励三个方面进行了深入的剖析，以图表、模板等形式对各类项目岗位、各种项目类型的绩效考核和薪酬激励的实施要点进行了阐述，并尽可能多地给出实际应用范例，力求帮助广大项目管理者解决项目绩效与薪酬管理中的实际问题。
　　作为项目绩效与薪酬激励的实用案头手册，本书有以下特点。
　　1．深层次细化项目绩效考核执行
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》分别从“绩效指标量化”、“定性绩效指标”、“考核标准方案”和“绩效考核细则”四个层次详细讲解了项目绩效考核的执行要点，提供了26类项目岗位的绩效考核应用模板，读者可以拿来即用或稍改即用。
　　2．多角度构建项目薪酬设计模式
　　本书在解读工资、奖金、福利等薪酬项目的基础上，总结分析了7种不同项目类型的项目经理、管理岗位、专业岗位人员及一线员工的薪酬设计，共给出了将近100个项目岗位的薪酬设计模板，可供不同行业、不同项目类型的项目管理者参考使用。
　　3．全方位解析项目激励实施体系
　　本书从项目团队、项目经理和项目成员的角度，全方位地剖析了项目激励方案设计、激励方式、激励计算和激励实现的关键内容，给企业管理者设计健全项目激励体系方面的指导。
　　通过本书，读者不仅可以了解项目绩效与薪酬管理的知识与技能，还能获得解决企业项目绩效和薪酬管理问题的方法与实用工具，提高企业项目绩效考核与薪酬激励的管理水平。本书实用性强，读者可根据自身需要对书中提供的图表、方案、细则、设计模板等工具范例进行修改套用，活学活用。
　　在本书编写的过程中，孙立宏、王淑燕、程富建、孙宗坤、刘井学负责资料的收集和整理，王玉凤、廖应涵、王建霞负责图表编排。程淑丽编写了第1章，张天骄编写了第2章，齐艳霞编写了第3章，王瑞永编写了第4章，邹晓春编写了第5章，刘仙梅编写了第6章，韩燕编写了第7章，邹晓春编写了第8章，赵全梅编写了第9章，田玲编写了第10章，姜东青编写了第11章，韩伟静编写了第12章，滕晓丽编写了第13章，刘伟编写了第14、15章，王琴编写了第16、17章，严刘建参与编写了第18、19章，杨茜参与编写了第20章。全书由陈和兰统筹定稿。
　　本书是弗布克项目管理研究中心为帮助企业解决项目管理工作中遇到的问题，提高项目管理能力而研发的项目管理实务图书。如果读者在使用本书时遇到问题，可以通过电子邮件与我们取得联系，邮箱地址为29872059@qq.com。此外，也可以与弗布克项目管理研究中心联系，邮箱地址为：forbook@163.com，服务热线为4006-758-751。由于作者水平有限，疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南 内容简介 本书是一部深度聚焦项目管理核心环节——项目绩效与薪酬管理的实务指南。在当今复杂多变的商业环境中，项目成功与否，很大程度上取决于能否有效地衡量、激励和奖励项目团队的贡献。本书旨在为项目经理、项目组合经理、高层管理者以及人力资源专业人士提供一套系统、实用且可操作的理论框架与实践工具，帮助他们建立科学的项目绩效评估体系，设计公平、有效的薪酬激励机制，从而驱动项目目标的达成，提升组织整体的项目管理能力和竞争力。 本书的价值与亮点 本书并非泛泛而谈的项目管理理论，而是紧密围绕“绩效”与“薪酬”这两个对项目成功至关重要的主题展开，深入挖掘其中的内在联系与关键要素。其核心价值在于： 1. 系统性与全面性： 本书将项目绩效管理置于项目生命周期的全局视角下进行审视，从项目启动初期的目标设定，到执行过程中的过程监控，再到项目收尾阶段的成果评估，层层递进，系统阐述了绩效管理的各个维度。同时，薪酬管理也并非仅仅聚焦于基础薪资，而是涵盖了绩效奖金、项目奖金、股权激励、非物质激励等多种形式，力求做到全面覆盖。 2. 理论与实践的深度融合： 本书在吸收国际项目管理领域前沿理论和最佳实践的基础上，结合国内项目管理的实际情况，提供了大量的案例分析、工具模板和操作流程。读者不仅能理解“为什么”这样做，更能学习到“如何”去做，真正实现学以致用。 3. 强调“以人为本”的管理理念： 项目的成功离不开人的努力。本书深刻理解这一点，将员工的激励、认可和发展作为项目绩效管理与薪酬设计的出发点。通过公平公正的绩效评估和富有竞争力的薪酬体系，激发项目成员的积极性、创造力和归属感，构建高绩效的项目团队。 4. 关注具体操作与工具应用： 本书提供了大量可直接应用的工具和方法，例如： 绩效指标（KPIs）设计模板： 如何为不同类型的项目和项目角色设计SMART原则的KPIs。 项目绩效评估表： 多种评估方法（如360度评估、关键事件法）的实践指导。 项目奖金计算模型： 如何设计清晰、公平、与项目目标挂钩的奖金分配方案。 薪酬策略制定指南： 如何结合组织战略、市场行情和员工贡献来构建具有吸引力的薪酬结构。 激励措施库： 提供丰富的物质和非物质激励选项，满足不同员工的需求。 5. 针对不同项目类型和组织特点的建议： 本书认识到不同行业、不同规模、不同复杂度的项目对绩效和薪酬管理有不同的侧重点。因此，本书在论述过程中，会结合IT项目、工程项目、研发项目、服务项目等不同类型项目的特点，以及初创企业、中型企业、大型企业等不同组织规模的需求，提供差异化的管理建议。 本书内容概述 本书共分为 X 个主要部分，每个部分都深入探讨了项目绩效与薪酬管理的特定主题： 第一部分：项目绩效管理的基础与框架 项目绩效的定义与重要性： 阐述项目绩效的核心概念，为何它是项目成功的关键衡量标准，以及它如何影响组织战略目标的实现。 项目生命周期中的绩效管理： 详细分析项目启动、规划、执行、监控、收尾各阶段的绩效管理重点与策略。 构建科学的项目绩效指标体系： 目标设定的艺术： 如何将组织战略目标层层分解，转化为可衡量、可达成的项目目标。 SMART原则在项目KPIs中的应用： 详细解读Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）原则，并提供实际案例。 关键绩效指标（KPIs）的类型与选择： 区分进度KPI、成本KPI、质量KPI、风险KPI、客户满意度KPI等，并指导读者如何根据项目特点进行选择。 绩效标杆与衡量基准的建立： 如何设定合理的绩效目标，并与行业平均水平或历史数据进行比较。 项目绩效的监控与评估： 数据收集与分析方法： 介绍项目数据采集的常用工具和技术，以及如何进行有效的数据分析。 过程绩效评估： 强调在项目执行过程中进行及时、准确的绩效评估，以便及时发现问题并进行纠正。 成果绩效评估： 项目完成后，如何全面评估项目是否达成预定目标，以及项目对组织带来的价值。 评估的公平性与客观性： 探讨如何减少主观偏见，确保评估结果的公正。 第二部分：项目薪酬管理的设计与实施 薪酬管理在项目管理中的角色： 薪酬作为激励工具，如何驱动项目团队的行为，提升项目绩效。 项目薪酬体系的构成要素： 基础薪资： 如何进行岗位价值评估，确定合理的基薪范围。 绩效奖金： 个人绩效奖金： 基于个人KPI完成情况的奖金设计。 团队绩效奖金： 奖励项目团队的整体贡献。 项目绩效奖金： 根据项目整体成果、利润、客户满意度等设定的奖金。 项目专项奖金： 针对项目中的特定目标（如提前完成、超额节约成本、技术突破等）设置的奖励。 长期激励机制： 如股权激励、期权激励等，适用于关键项目成员或高管，旨在绑定人才，分享项目成功带来的长期价值。 非物质激励： 认可、晋升机会、培训发展、弹性工作制等，作为薪酬的有益补充。 设计具有竞争力的项目薪酬策略： 外部薪酬竞争力分析： 如何进行市场薪酬调研，确保薪酬水平具有市场竞争力。 内部薪酬公平性分析： 如何确保同一级别、同等贡献的员工获得公平的薪酬待遇。 薪酬与绩效的紧密关联： 建立清晰的薪酬调整和奖金发放机制，将员工的绩效表现直接与薪酬挂钩。 项目薪酬激励方案的落地与管理： 沟通与透明度： 如何向项目团队清晰地传达薪酬政策和激励方案，建立信任。 激励方案的动态调整： 根据项目进展、市场变化和员工反馈，适时调整薪酬激励方案。 风险与合规性： 关注薪酬管理过程中的法律法规风险，确保合规操作。 第三部分：项目绩效与薪酬管理的整合与优化 绩效评估与薪酬分配的联动机制： 如何确保绩效评估结果能够直接、有效地转化为薪酬奖励。 项目经理的角色与责任： 项目经理在绩效管理和薪酬激励中的关键作用，以及如何赋能项目经理。 跨部门协作： 项目管理部门、人力资源部门、财务部门之间的协同合作，共同推动绩效与薪酬管理的有效实施。 应对挑战与常见问题： 如何处理绩效评估中的争议？ 如何激励“低能量”项目成员？ 如何平衡短期项目激励与长期职业发展？ 如何在预算有限的情况下设计有效的激励方案？ 创新项目绩效与薪酬管理实践： 介绍当前项目中一些新兴的绩效管理理念和薪酬激励模式，如敏捷项目中的绩效评估、基于OKR的项目管理等。 建立持续改进的绩效与薪酬管理体系： 通过定期回顾、评估和优化，使绩效与薪酬管理体系始终保持有效性和前瞻性。 本书的目标读者 项目经理： 渴望提升项目团队绩效，设计有效激励方案，以达成项目目标。 项目组合与项目集经理： 需要在更高层面协调和优化多个项目，确保组织整体项目管理效能。 企业高层管理者： 关注组织整体的项目成功率和人才激励策略，寻求通过项目管理提升企业竞争力。 人力资源专业人士： 希望将项目管理的特殊性融入薪酬福利设计，为项目团队提供更具针对性的激励方案。 部门负责人与团队领导者： 需要管理项目团队，并了解如何通过有效的绩效考核和激励来驱动团队表现。 对项目管理感兴趣的学生和研究者： 希望深入了解项目管理中的关键实务操作。 本书的预期效益 通过学习和实践本书的内容，读者将能够： 提高项目成功率： 更有效地监控项目进度、成本和质量，及时纠偏，确保项目按时按质完成。 提升团队士气与凝聚力： 建立公平、透明的激励机制，激发项目成员的工作热情和主人翁意识。 优化人才管理： 吸引、保留和发展项目人才，构建高绩效的项目团队。 实现组织战略目标： 将项目管理能力与组织战略紧密结合，通过项目驱动业务增长。 降低项目风险： 通过有效的绩效监控，及时发现并解决潜在问题，规避项目风险。 提升组织整体竞争力： 打造卓越的项目管理能力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书的出版，旨在为中国项目管理实践提供一本扎实、可信赖的理论与实操相结合的参考书，帮助企业在项目管理的道路上走得更远、更稳健。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入项目管理领域的新手，我一直渴望找到一本能够系统梳理项目管理核心知识，并且兼顾实操性的书籍。尤其是在项目执行过程中，如何才能真正意义上地“管”好项目，而不仅仅是“跟着项目走”，是我一直以来都在探索的课题。我读过一些关于项目管理基础理论的书籍，对项目生命周期、风险管理、沟通管理等都有了初步的了解，但当我真正面对实际项目时，总会感觉理论知识与实际操作之间存在一道鸿沟。特别是当涉及到如何评估项目成果的质量和价值，以及如何通过合理的薪酬激励来驱动团队成员全力以赴时，我更是感到力不从心。我常常听到一些经验丰富的项目经理谈论绩效评估的重要性，以及如何通过薪酬来激励团队，但具体操作起来却是一头雾水。这本书的出现，对我来说无疑是一个巨大的惊喜。它以“项目绩效与薪酬管理”为切入点，似乎能直接解决我当前面临的困惑。我非常期待书中能够详细介绍如何设定科学合理的项目绩效指标，以及如何将这些指标转化为公平、有效的薪酬激励方案。我相信，通过学习这本书，我将能够更自信、更专业地带领我的项目团队，确保项目不仅能够按时按质完成，更能激发团队成员的潜能，共同创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对项目管理的理解更多停留在“把事情做完”的层面，但随着经验的增长，我越来越意识到，“把事情做得好”才是真正的挑战，而“做得好”的最终体现，很大程度上就体现在项目的绩效上。如何准确衡量“好”的标准？这是我反复思考的问题。很多时候，我们依赖的是直觉或者一些模糊的指标，这导致评估结果的公正性和说服力都打了折扣，也难以让团队成员心服口服。而且，薪酬作为最直接的激励手段，如果不能与项目绩效有效挂钩，那么它的激励作用就会大打折扣，甚至可能适得其反。我接触过的不少项目，都出现过因为薪酬分配不公或者激励机制缺失，导致团队成员离职或者工作积极性下降的情况，这无疑是对项目执行的巨大打击。这本书的书名直接点出了我一直以来最关心的问题，它仿佛预示着将为我提供一套切实可行的解决方案。我非常好奇书中会如何阐述“绩效”与“薪酬”之间的量化关系，以及如何设计一套能够激发团队主动性、责任感和创造力的薪酬体系。我希望能从中学习到具体的方法论和案例分析，以便我能将所学应用到实际工作中，构建一个既能达成项目目标，又能让团队成员获得满足感和成就感的项目管理环境。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直是那种喜欢在细节上较真的人，尤其是在项目管理这种需要精确把控的领域。很多时候，一个项目是否能够最终获得成功，往往就取决于那些看似微小却至关重要的环节——比如，我们如何客观地衡量项目完成的质量和效率？我们又如何确保那些为项目成功付出辛勤努力的团队成员，能够获得与之匹配的、有竞争力的薪酬？我发现，市面上很多项目管理书籍，在宏观层面做得不错，但一到了具体的绩效评估和薪酬设计上，就显得有些“空泛”，缺乏可操作的工具和方法。我曾经经历过一些项目，最终的交付成果得到了客户的高度认可，但团队成员的付出却没有得到应有的回报，导致团队士气低落，甚至出现人才流失。反之，也有一些项目，虽然按照计划完成了，但因为对绩效的衡量不够精准，薪酬激励未能有效引导，导致项目整体的价值和影响力大打折扣。这本书的书名直接触及了我的痛点，我非常期待它能够提供一套完整、系统、且具有极强实践指导意义的绩效评估框架和薪酬管理模型。我希望能从中学习到如何量化项目价值，如何设计差异化的薪酬激励策略，以及如何将这些策略与项目目标和团队成员的贡献紧密结合起来，最终实现项目成功与团队激励的双赢。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直关注着项目管理领域的发展，特别是如何将理论知识转化为实际的生产力，并将这种生产力有效地转化为团队成员的价值认可。我的工作经验告诉我，一个项目能否真正成功，不仅仅在于计划的严谨和执行的到位，更在于如何“激励”和“衡量”——如何激发团队的创造力和执行力，又如何准确地衡量他们的贡献，并以此作为分配回报的依据。我曾阅读过许多关于项目管理框架和方法的书籍，它们为我打下了坚实的基础，但当涉及到如何将项目成果转化为具体的绩效指标，以及如何设计一套公平、有吸引力的薪酬体系时，我总觉得缺少一些“点睛之笔”。很多时候，绩效评估显得主观化，薪酬分配也未能充分体现贡献的差异性，这极大地影响了团队的凝聚力和工作热情。这本书的书名，恰恰是我一直以来都在寻找的答案。我迫切地希望能够在这本书中找到关于如何科学、量化地评估项目绩效的深度解析，以及如何基于这些评估结果，设计出一套能够真正激励团队、提升整体项目管理水平的薪酬策略。我相信，这本书将为我提供一套宝贵的实践指南，帮助我更好地理解和运用绩效与薪酬的管理艺术，从而在项目管理实践中取得更大的突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的像是为我量身定做的！我一直深耕于项目管理领域，但总觉得在“如何让项目成功，并且让参与其中的人都能获得应有的回报”这个环节上，理论与实践之间总有一丝隔阂。特别是当项目进入中后期，各种风险显现，进度开始拉锯，团队士气也难免波动的时候，如何科学有效地评估项目绩效，并以此为基础进行薪酬激励，就成了我头疼的问题。以往我读过的很多项目管理书籍，大多侧重于项目启动、计划、执行的流程和工具，对于如何将项目产出转化为可量化的绩效指标，以及如何设计一套既能激励团队又能控制成本的薪酬体系，介绍得相对笼统。这本书的出现，就像是在我迷茫时点亮了一盏指路明灯。它没有回避项目管理中那些最棘手、最接地气的问题，而是用一种非常系统、非常实操的方式，将那些曾经模糊的概念变得清晰可见。我尤其期待书中关于“绩效评估体系的构建”和“差异化薪酬激励机制的设计”这两个部分的具体内容，相信这会极大地帮助我优化我所在团队的项目管理方式，提升项目的整体成功率，更重要的是，能让我的团队成员感受到他们的付出被看见、被认可，从而激发出更强的内在动力。

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不错，送货很快

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还不错还不错还不错还不错

评分☆☆☆☆☆

物有所值～物有所值～物有所值～物有所值～

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好书实用!

评分☆☆☆☆☆

项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南

评分☆☆☆☆☆

送来很及时，对我工作很有帮助，推荐这个领域的研究者看

评分☆☆☆☆☆

内容详实。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还没看，在书店看到的，应该还可以。京东的物流太慢了。