合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的 开公司书籍 股权激励方案架构设计书籍 制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郑指梁，吕永丰著 著

图书标签:

• 合伙人制度
• 股权激励
• 公司治理
• 激励机制
• 股权架构
• 创业
• 管理
• 股权设计
• 企业发展
• 激励方案

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：12733341569

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-04-01

页数：220

字数：232000

商品参数

合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的
	定价	68.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2017年04月
	开本	32开
	作者	郑指梁，吕永丰 著
	装帧	精装
	页数	220
	字数	232000
	ISBN编码	9787302468981

内容介绍
    本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。     如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每—位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。     合伙人要发挥作用必须借助于—定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书——为你揭秘。     股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、—致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。     本书为企业家及高管们提供—种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

关联推荐

1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。

2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。

投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。

财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。

税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。

法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。

HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。

 
目录
第—章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来 第—节?雇佣时代VS合伙人时代? —、合伙人的定义? 二、合伙人的特点? 三、合伙人的适用企业? 第二节?合伙人制度VS股权设计? —、理概念，防混淆? 二、先联系，后区别? 三、先合伙，再合股 第三节?合伙人wan能VS激励工具 —、合伙人制度服从于企业的经营战略 二、合伙人制度并不是wan能的 第二章 合伙人类型的选择——合在—起，成为—伙

第—章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来

第—节?雇佣时代VS合伙人时代?

—、合伙人的定义?

二、合伙人的特点?

三、合伙人的适用企业?

第二节?合伙人制度VS股权设计?

—、理概念，防混淆?

二、先联系，后区别?

三、先合伙，再合股

第三节?合伙人wan能VS激励工具

—、合伙人制度服从于企业的经营战略

二、合伙人制度并不是wan能的

 

第二章 合伙人类型的选择——合在—起，成为—伙

第—节?股东合伙人(工商登记 )

—、创业式股权?

二、渐进式股权?

第二节?事业合伙人(项目跟投)?

—、万科的事业合伙人?

二、华为的事业合伙人?

第三节?生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)?

—、生态链合伙人操作便利性?

二、生态链合伙人注意事项?

 

第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合

第—节?合伙企业?

—、合伙企业与合伙人的区别?

二、合伙企业与非法集资的区别?

第二节?公司制?

—、实股(注册股)?

二、虚股(虚拟股)

 

第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活

第—节?如何选择合伙人?

—、合伙人资格?

二、合伙人特色

第二节?合伙人如何出资 ?

—、现金出资

二、实物出资?

三、无形资产出资?

四、换股出资

第三节?合伙人如何估值?

—、估值的方法

二、估值的阶段?

三、估值的调整

第四节?合伙人如何分钱

—、兜底分钱?

二、增量分钱?

三、考核分钱

第五节?合伙人如何退出?

—、荣誉合伙人退出?

二、回购退出?

三、IPO上市退出?

四、绩效考核退出?

 

第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智

第—节?股权架构的设计?

—、融资前的股权架构设计?

二、融资后的股权架构设计?

第二节?股权控制权的设计?

—、间接控制?

二、投票权委托

三、—致行动协议?

四、AB股架构?

五、控制董事会

第三节?股权激励的设计?

—、股权激励的类型?

二、股权激励的时机?

三、股权激励的步骤?

第四节?人力股的设计?

第五节?股权质押的设计?

第六节?股权众筹的设计

—、国内股权众筹的历史?

二、国内股权众筹的类型?

三、国内股权众筹的问题?

四、股权众筹平台的盈利模式?

 

第六章 合伙人的风险——盛名之下，必有隐患

第—节?道德的风险?

—、合伙人婚姻的风险?

二、合伙人股权代持的风险?

第二节?章程的风险?

—、章程对《公司法》的补充?

二、章程对股东资格丧失的规定?

三、章程对股东股权转让的规定?

四、章程对股东股权回购的规定?

五、公司章程与股东协议的关系?

第三节?涉税的风险?

—、股权结构设计不合理的涉税风险?

二、股东借款的个人所得税风险?

三、股权转让中的涉税事项?

四、股权对赌协议的涉税事项?

五、股权激励中的涉税事项?

第四节?知情权的风险?

—、股东知情权 ?

二、股东分红知情权?

三、合伙人知情权?

第五节?落地的风险?

—、老板的支持?

二、同事们的支持?

三、好的时机?

四、循序渐进

 

案例目录

案例1.1?海尔迎来合伙人时代?

案例1.2?刘备为何选择股东 合伙人的模式？?

案例1.3?永辉超市的合伙人制度的思考

案例1.4?—个夭折的合伙人计划?

案例1.5?合伙人现状调查问卷

案例2.1?公司D的合伙人类型有哪些？

案例2.2?苹果公司创业式股权之路?

案例2.3?某公司通过渐近式股权成功上市?

案例2.4?股东合伙协议书?

案例2.5?解密万科事业合伙人计划

案例2.6?任正非是如何玩转华为事业合伙人的？

案例2.7?美道家的生态链合伙人模式?

案例2.8?某地板企业的经销商合伙人方案?

案例3.1?讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？

案例3.2?万科与宝能股权之争

案例3.3?马云通过合伙企业控制蚂蚁金服?

案例3.4?张玉良10万元出资控制188亿元的绿地集团?

案例3.5?有限合伙企业章程?

案例3.6?公司制下的股东结构多样性?

案例3.7?员工虚拟股激励方案?

案例3.8?乔致庸的银股和身股激励?

案例4.1?泡面吧合伙人之间的“宫斗”?

案例4.2?阿里巴巴合伙人的资格?

案例4.3?郭广昌致复星全球合伙人的—封信(节选)?

案例4.4?某企业是如何选拔合伙人的？?

案例4.5?某企业的合伙人现金出资方案?

案例4.6?A公司与B博士的专利技术出资的纠纷

案例4.7?D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？?

案例4.8?美的集团吸收合并美的电器?

案例4.9?—个主营人脸识别系统的初创企业估值?

案例4.10?冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议?

案例4.11?某企业的对赌协议?

案例4.12?都是分钱惹的祸?

案例4.13?大股东的兜底分钱承诺?

案例4.14?华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷?

案例4.15?某公司合伙金退出的规定?

案例4.16?九鼎投资LP合伙人的退出?

案例4.17?某公司合伙人计划实施方案?

案例4.18?合伙人出资协议书?

案例4.19?自愿参加合伙人计划的申请书?

案例4.20?合伙人计划终止的协议书?

案例4.21?关于终止××有限公司合伙人计划的申请书?

案例5.1?梁山泊的股权之路?

案例5.2?王宝强离婚前的股权架构布局?

案例5.3?5个人合伙，股权架构如何设计才合理？?

案例5.4?合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？

案例5.5 ?俏江南是如何失去控制权的？?

案例5.6?黄光裕与陈晓之争可以规避吗？?

案例5.7?腾讯是京东第—大股东，为何影响不了刘强东的控制权？?

案例5.8?腾讯是国外控股的公司吗？?

案例5.9?Google公司的AB股架构，确保创始人不出局?

案例5.10?刘强东如何控制董事会？?

案例5.11?杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划?

案例5.12?股权数量未达高管的预期而上市夭折?

案例5.13?九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核?

案例5.14?A公司的人力股如何设计？?

案例5.15?银行为何把质押的股权平仓？?

案例5.16?京东股权众筹?

案例5.17?“茶品品”股权众筹项目计划书?

案例6.1?土豆网创始人王微离婚引发的“血案”?

案例6.2?某公司关于配偶股权处分限制的规定?

案例6.3?公司创始人的股权属于其个人财产的协议?

案例6.4?C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？?

案例6.5?《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定?

案例6.6?股权代持协议书  ?

案例6.7?万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”?

案例6.8?滴滴出行并购优步中国?

案例6.9?股东被除名是否合法？?

案例6.10?C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元?

案例6.11?VIE股权架构的涉税风险?

案例6.12?股东借款的涉税问题?

案例6.13?股权的平价转让需要缴纳个税吗？?

案例6.14?甲股东有涉税风险吗？?

案例6.15?大股东王董有涉税风险吗？?

案例6.16?真功夫公司股东知情权纠纷案?

案例6.17?丙股东分红权如何保障？?

案例6.18?某公司用坏账准备金来调低合伙人分 显示全部信息

《企业激励与股权设计：实现高绩效与稳健控制的智慧》 内容简介 在波涛汹涌的商业海洋中，每一个创业者都梦想着驶向成功的彼岸。然而，这条航程并非一帆风顺，它充斥着未知、挑战与风险。如何才能在激烈的市场竞争中稳健前行，让企业迸发出持续的生命力，同时又牢牢把握住发展的方向盘？《企业激励与股权设计：实现高绩效与稳健控制的智慧》将为您深度揭示那些决定企业生死存亡的关键要素，为您勾勒出一条清晰可行的发展蓝图。 本书并非一本空泛的理论著作，而是基于海量真实商业案例和深邃的管理学洞察，为您量身打造的一份实操指南。它将引导您穿越股权激励的迷雾，理解现代企业管理的核心逻辑，掌握在赋能员工与维护控制权之间取得微妙平衡的艺术。无论您是初创企业的掌舵人，还是寻求二次腾飞的上市公司管理者，亦或是对企业治理充满好奇的企业家，都能从中汲取宝贵的智慧和切实可行的策略。 核心价值与独特视角 本书的独特之处在于，它并没有将“激励”与“控制”割裂开来，而是将它们视为企业持续健康发展的两个相互依存、缺一不可的基石。许多企业在追求高激励效应时，往往会不自觉地稀释自身的控制权，导致决策效率低下，甚至出现“外行指导内行”的局面；反之，过度的控制则会扼杀员工的积极性，让企业陷入创新乏力、人才流失的困境。本书将从一个全新的视角出发，系统地阐述如何在激励机制的设计中嵌入天然的控制逻辑，如何在制度的约束下实现员工的价值最大化，最终达到“人人皆是股东，人人皆有动力，人人又受约束”的理想状态。 深度剖析与体系构建 本书将围绕以下几个核心主题展开深度探讨： 第一部分：激励的本质与误区——理解人才驱动的商业逻辑 激励并非简单的“撒钱”： 我们将剥离传统激励模式的表面现象，深入探究激励的深层心理学原理。员工真正渴求的是什么？是认可？是成长？还是参与感？理解这些，才能设计出真正触动人心的激励方案。 警惕“皇帝的新衣”： 许多耳熟能详的激励方式，在现实中可能适得其反。本书将剖析这些常见的激励误区，例如过度依赖物质激励、忽视非物质激励的重要性、缺乏长期激励机制等，帮助您避开雷区。 构建人才生态系统： 真正的激励，是构建一个能够吸引、留住、发展和激发人才的生态系统。我们将探讨如何通过企业文化、职业发展通道、学习型组织等多元化手段，为员工提供一个全面成长的平台。 第二部分：股权激励的科学设计——让梦想与现实对齐 股权激励的“道”与“术”： 股权激励绝非简单的股权分配，它是一门艺术，也是一门科学。本书将从战略层面解读股权激励的“道”，包括明确激励目标、选择合适的激励对象、设定合理的激励工具等。同时，也将深入讲解股权激励的“术”，即具体的工具和方法，如期权、限制性股票、虚拟股权、项目跟投等。 架构设计：因地制宜的解决方案： 针对不同类型、不同发展阶段的企业，股权激励的架构设计应有所不同。我们将提供一系列可复制、可调整的股权激励方案架构模型，帮助您根据自身企业的特点，量身定制最适合的激励体系。例如，针对初创企业如何通过早期股权吸引核心人才；针对成长型企业如何通过业绩考核与股权挂钩；针对成熟企业如何通过股权激励保持高管团队的稳定性与创新力。 利益绑定与风险共担： 真正的股权激励，是实现“利益绑定”与“风险共担”的统一。本书将详细阐述如何设计股权激励机制，让员工在分享企业发展红利的同时，也能承担企业面临的风险，从而形成共同体意识。我们将探讨“锁定期”、“兑现条件”、“回购机制”等关键要素，确保股权激励的稳健与可持续。 避免“空中楼阁”： 很多股权激励方案之所以失败，是因为过于理想化，脱离了企业的实际经营状况。本书将强调股权激励方案的设计必须与企业的盈利能力、现金流状况、战略发展方向紧密结合，确保方案的可执行性和可落地性。 第三部分：有效控制的智慧——权力下放与责任固化 控制权并非“一言堂”： 现代企业管理，早已不是依靠个人权威的时代。本书将颠覆您对“控制权”的固有认知，将其理解为一种精密的制度设计和流程管理，而非简单的权力集中。 制度的力量：约束与赋能并存： 我们将深入探讨如何通过健全的规章制度，为企业的发展划定边界，规避潜在风险，同时又不扼杀员工的创造力和主动性。这包括完善的决策审批流程、有效的绩效考核体系、严谨的财务审计制度等。 权责对等：让每个人承担应有的责任： 激励的最终目的，是为了驱动绩效。本书将重点讲解如何将激励与责任紧密挂钩，确保每一个获得激励的个体，都能承担起与之匹配的责任，并对企业的整体发展做出贡献。我们将探讨如何通过责任制、目标管理等方式，固化员工的责任感。 动态平衡：在放权与集权之间游走： 控制权的保持并非一成不变，而是一个动态调整的过程。本书将为您揭示如何在企业发展的不同阶段，灵活调整权力分配的比例，既能充分授权激发活力，又能适时收紧以确保战略执行。 第四部分：实践中的艺术——案例解析与风险规避 从失败案例中学习： 学习他人的成功固然重要，但从失败的案例中汲取教训，往往能让我们走得更稳。本书将精选多个知名企业在股权激励和控制权设计上的经典案例，深入剖析其成功与失败的原因，让您在实践中少走弯路。 风险预警与应对策略： 股权激励和控制权的设计，都伴随着一定的风险。本书将为您列举常见的风险点，如股权稀释过快、核心人才流失、内部矛盾激化、法律纠纷等，并提供切实可行的风险防范和应对策略。 法律与财务的严谨考量： 股权激励方案的设计，必须在法律和财务层面做到滴水不漏。本书将为您梳理相关的法律法规和财务常识，帮助您在设计方案时，充分考虑合规性，避免不必要的麻烦。 本书将为您带来： 一套清晰的股权激励设计方法论： 从战略目标到具体工具，从架构设计到落地执行，提供系统性的指导。 一套行之有效的控制权保持策略： 学习如何在赋能员工的同时，确保企业战略方向的稳定与执行。 一系列真实商业案例的深度解析： 从成功与失败中汲取智慧，避免重复犯错。 一份全面的风险预警与规避指南： 为您的企业发展保驾护航。 一种全新的企业管理思维模式： 突破传统局限，实现激励与控制的完美融合。 《企业激励与股权设计：实现高绩效与稳健控制的智慧》将是一本伴随您企业成长历程的实用工具书，是您在复杂商业环境中做出明智决策的信心来源。它将帮助您构建一个既充满活力又秩序井然的企业，让您的团队凝聚力更强，竞争力更胜一筹，最终实现可持续的、倍增式的增长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和股权设计有着强烈求知欲的读者，我总是希望能够找到一些能够启发思考，并且具有实际操作指导意义的书籍。《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》这本书，从书名上看，就准确地抓住了许多创业者在企业发展过程中面临的核心难题。我一直觉得，激励和控制是企业治理中的一对辩证统一的矛盾体。过度强调激励，可能会导致控制权的旁落；而过度强调控制，则可能扼杀团队的创造力和积极性。如何在这两者之间找到一个完美的“黄金分割点”，是许多企业管理者绞尽脑汁思考的问题。我非常期待这本书能够深入剖析这个难题，并提供一些切实可行的解决方案。我希望书中能够详细阐述如何构建一个既能有效激励合伙人的积极性，又能确保公司核心决策权牢牢掌握在创始团队手中的股权激励方案。例如，是否可以通过设定不同的股权层级，或者引入一些与绩效挂钩的兑现机制，来达到这个目的？我也希望书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解这些理论是如何在实践中应用的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一家公司的长期稳定发展，其基石在于一套科学且富有弹性的股权激励体系。在很多草创型企业中，往往是将股权视为一种“终极奖励”，一旦分发出去，就难以收回，甚至会引发新的矛盾。而《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》这本书，给我的第一印象就是，它提供了一种更具前瞻性和智慧的解决方案。我关注的是书中如何将“激励”与“控制”这两个看似矛盾的概念进行有机融合。例如，是否可以通过一些“分期兑现”的机制，让合伙人在贡献的过程中，逐步获得股权，从而保持持续的动力？又或者，是否能够设计一些“投票权”或者“否决权”的机制，来确保公司在重大决策上，能够遵循创始团队的意愿？我尤其看重的是书中能否提供一些“架构设计”的思路。很多时候，我们知道问题所在，但却不知道如何着手解决。我希望这本书能够像一位经验丰富的建筑师，为我提供一份详细的“股权架构蓝图”，让我能够一步一步地搭建起一个既能吸引人才，又能稳固控制的合伙人制度。

评分☆☆☆☆☆

在如今这个充满变革的时代，初创企业的生存和发展，往往依赖于一个强大而团结的团队。而建立一个稳定、高效、且能激发所有人潜能的合伙人体系，更是重中之重。《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》这本书，从书名上看，就直击了企业管理中最核心的痛点之一。我本人在过去的一些创业经历中，深切体会到，早期团队成员的激情与投入，是企业能否度过艰难期的关键。而给予他们充分的激励，尤其是股权激励，是一种非常有效的手段。但同时，我也见过太多因为股权分配不均、或者激励机制不当，而导致的团队内耗和分崩离析。这本书的价值，就在于它尝试解决这个“两难”问题：如何在赋予合伙人足够动力的同时，又不至于让公司失去掌控力。我猜想，书中可能涉及到的内容，包括但不限于：如何科学地界定合伙人的股权比例？如何设计不同层级的激励方案？如何建立有效的股权激励兑现机制？以及最关键的，如何通过章程、投票权等法律层面的设计，来固化创始团队的控制权？我非常期待这本书能够为我提供一个清晰的指引，让我能够更自信地搭建我的合伙人团队。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业路上摸爬滚打多年的老兵，我总是对那些能够点破企业管理迷局的书籍充满渴望。最近翻阅的这本书，虽然还未深入细读，但仅从其标题《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》就能窥见其核心价值。当下，很多初创公司在野蛮生长阶段，容易忽视制度建设，特别是关于股权分配和激励的深层思考，常常导致团队凝聚力下降，甚至在关键时刻出现“分家”的局面。我注意到，本书开篇便旗帜鲜明地提出了“有效激励”与“不失控制权”的双重命题，这无疑是创业者们最关心的痛点。很多人在追求高昂的股权激励以吸引顶尖人才时，往往会稀释掉创始团队的控制权，反之亦然。如何在这两者之间找到一个精妙的平衡点，建立一个既能让所有合伙人充满干劲，又能保证公司发展方向不偏移的机制，这绝对是值得深入研究的课题。我期待书中能够提供一些切实可行的案例分析，或者是一些经过实践检验的理论框架，来帮助我理清思路，避免走弯路。毕竟，一个好的合伙人制度，就像是企业的“发动机”和“方向盘”，既能提供源源不断的动力，又能精准地引导前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我个人对股权激励的话题一直有着浓厚的兴趣，也阅读过不少相关的书籍和文章。然而，很多时候，那些理论性的探讨虽然深刻，但却显得有些“阳春白雪”，难以落地。我一直认为，真正的管理智慧，应该体现在简单易懂、可操作性强的指导原则上。《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》这本书，在我的初步印象中，似乎能够填补这一空白。我注意到它强调的是“实现”，而非仅仅是“理论”。这意味着，这本书可能更侧重于方法论和实践路径的介绍。对于我这样的实践者来说，这无疑是巨大的吸引力。我尤其关注的是书中如何阐述“控制权”的保障问题。在股权稀释的背景下，如何通过设计合理的股权架构、投票权机制、或者是一些退出和回购条款，来确保核心团队对公司战略方向的绝对领导地位，这是一个非常精妙的设计。我希望这本书能够提供一些具体的设计模板，或者是一些行业内的最佳实践，让我能够借鉴和参考。毕竟，企业的长期发展，离不开清晰的决策权和稳定的管理层。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

很不错的书