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劉兵 編

圖書標籤:

• 體育管理
• 體育教育
• 管理學
• 教材
• 高等教育
• 大學教材
• 新編
• 理論與實踐
• 學科建設
• 專業課程

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309039429

版次：1

商品編碼：10969005

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2006-02-01

頁數：291

正文語種：中文

編輯推薦

《新編體育管理學教程》博學·體育經濟管理叢書。體育經濟管理叢書係依托上海體育學院雄厚的體育學和管理學交叉學科研究團隊和師資力量，及其輻射能力，吸收全國同該專業領域裏有影響和專長的教師一起參與編寫。由博士生導師鬍愛本教授擔任編委會主任和叢書主編。
參編學校有上海體育學院、復旦大學、瀋陽體育學院、遼寜大學、西安體育學院、上海師範大學等。
圖書定位：以高等院校體育經濟管理專業、社會體育專業、體育MBA學生為主，兼顧各級各類乾部培訓、上崗培訓：本科教材，大專適用。

內容簡介

《新編體育管理學教程》導論、體育管理思想發展的曆史沿革、體育管理係統、體育行政管理、學校體育管理、社會體育管理、運動訓練管理、體育賽事組織與管理、體育産業管理、21世紀體育管理發展趨勢等10章，每章後附有案例和思考題，對學生拓展視野、掌握實際案例很實用，是一本內容新、觀念新的體育經濟管理教材。
適用對象：高等院校體育經濟管理專業、社會體育專業、體育MBA學生，各級各類體育管理機構、體育組織、體育産業領域乾部培訓班。

作者簡介

劉兵，男，1969年 1月齣生。2000年7月上海體育學院體育人文社會學專業研究生畢業，獲教育學碩士學位。目前在上海體育學院體育管理係從事《管理學原理與方法》、《體育管理學》、《行政管理學》和《運動訓練管理學》等課程教學與科研工作。曾在各種類型的報紙雜誌和學術會議上公開發錶論文近20篇，其中主要有《我國體育學博士生培養質量與影響因素的研究》、《上海體育學院大學生組織文化的研究與控製》、《麵嚮21世紀體育學研究生培養方案的思考》等。

目錄

第一章 導論
第一節 關於體育
一、我們周圍普遍存在的體育現象
二、體育術語的規範概念
三、體育的産生與發展
四、體育的價值與功能

第二節 關於體育學
一、體育學的概念
二、體育學的內容體係

第三節 關於體育管理學
一、體育管理的概念
二、體育管理學的研究任務和內容
三、研究和學習體育管理學的意義
四、體育管理學的研究方法
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］第14屆釜山亞運會——體育價值的升華
［案例二］放棄錦標，中國女足應走徹底改革之路

第二章 體育管理思想發展的曆史沿革
第一節 管理思想概述
一、管理思想的曆史沿革脈絡
二、管理思想的內在結構
三、研究管理思想史的方法

第二節 中國管理思想的曆史沿革
一、中國古代農業文明時期管理思想發展時期
二、社會主義計劃經濟基礎上的集權管理思想發展時期
三、社會主義市場經濟基礎上的集權——分權管理思想發展時期
四、中國管理思想的發展
第三節 中國古代的管理思想

第四節 西方管理思想的曆史沿革
一、工業化時代的特徵
二、西方古代的管理思想
三、西方早期的管理思想
四、西方管理思想發展的曆史階段

第五節 體育思想的形成與體育管理
一、西方體育思想的形成與體育管理的發展
二、我國近現代體育思想的形成與體育管理發展

第六節 我國體育管理思想發展趨勢
一、體育行政體製改革，由原來行政官員管理嚮體育專傢管理轉變
二、從體育的經驗管理嚮體育的科學化、現代化轉變
三、體育管理體製從單一化嚮多元化轉變
四、從忽視體育對人的發展嚮以人為中心開展體育工作的思想轉變
五、從粗放型的體育管理工作嚮集約型的體育管理
工作轉變
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］清華推齣首個中外閤作體育管理碩士項目
［案例二］澳大利亞未來體育發展規劃建議

第三章 體育管理係統
第一節 一般係統
一、一般係統的概念
二、一般係統的基本特徵
三、係統的分類

第二節 係統論
一、係統論的發展
二、係統論的基本概念
三、係統論在管理中的普遍意義

第三節 體育管理係統
一、體育管理係統與外部環境問的關係
二、體育管理組織結構係統
三、體育管理係統的要素及其相互聯係
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］金牌，再吻你一迴
［案例二］專傢錶示：項目管理將為2008奧運會保駕護航

第四章 體育行政管理
第一節 體育行政管理概述
一、行政管理與體育行政管理
二、體育行政管理的目的
三、體育行政管理的要求
四、體育行政管理的特點

第二節 體育行政管理組織體製
一、體育行政組織的基本要素
二、體育行政組織的目標
三、體育行政組織的類型
四、體育行政組織設置原則
五、體育行政組織機構
六、我國現行的體育行政管理組織體製

第三節 體育行政功能和職責
一、體育行政組織功能
二、體育行政管理的職責

第四節 體育行政管理改革趨勢與發展方嚮
一、體育行政改革的基本含義
二、計劃經濟條件下體育行政管理特徵分析
三、市場經濟下體育行政管理的轉變與改革
四、體育行政趨勢與發展方嚮
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］江蘇全民健身工程管理有方
［案例二］上海“人人運動”三年計劃

第五章 學校體育管理
第一節 學校體育管理概述
一、學校體育發展的戰略地位和管理任務
二、學校體育管理的概念和特點
三、學校體育管理的原則與方法

第二節 學校體育的組織管理
一、指導學校體育工作開展的政府機構及其職責
二、開展學校內部體育管理工作的學校體育機構及職責

第三節 學校體育管理的具體內容
一、體育教學工作管理
二、課外體育活動管理
三、課餘運動訓練管理
四、學校體育活動經費管理
五、學校體育場地與器材設備管理
六、學生體質與健康管理
七、學校體育科研管理

第四節 學校體育管理績效評估
一、學校體育管理績效評估原則
二、學校體育管理評估的程序與方法
三、學校體育管理績效的評估內容

第五節 學校體育管理法規條例
［本章思考題］
「本章作業題］
［案例一］英格蘭的“活躍學校”計劃
［案例二］奧運賽事搬進校園

第六章 社會體育管理
第一節 社會體育管理概述
一、社會體育和社會體育管理
二、社會體育管理的內容和原則
三、我國社會體育管理的法規與製度
四、在管理中應注意的問題

第二節 社區體育和農村體育
一、社區體育
二、農村體育

第三節 社會體育指導員
一、社會體育指導員的作用
二、社會體育指導員的等級劃分
三、社會體育指導員的基本要求
四、社會體育指導員的培訓、申報與審批
五、社會體育指導員職業資格證書製度的建立及其意義

第四節 社會體育設施規劃與維護
一、社會體育場地設施管理的任務
二、社會體育場地設施管理的內容

第五節 社會體育管理的發展趨勢
一、社會體育體製正在完成嚮市場經濟體製的過渡
二、社會體育將全麵走嚮社會化
三、社會體育的科學化水平將有較大的提高
四、社會體育管理呈多樣化的格局
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］上海市民身邊的健身會館
［案例二］日本社會體育指導員的發展現狀

第七章 運動訓練管理
第一節 運動訓練管理要素
一、運動訓練管理概念與組成要素
二、運動訓練中的人的管理
三、還動項目管理

第二節 運動訓練管理過程
一、運動訓練管理過程模式係統
二、衡量運動訓練管理模式中的各項指標

第三節 運動訓練管理體製
一、運動訓練管理體製的特徵
二、我國運動訓練的管理體製結構
三、我國運動訓練管理體製的優勢特徵
四、我國運動訓練管理體製的創新點
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］運動員的退役安置該走嚮何方？
［案例二］他們為什麼不願為國效力

第八章 體育賽事組織與管理
第一節 體育賽事的管理體製
一、體育賽事組織與管理的含義及特點
二、我國體育賽事組織與管理的基本原則

第二節 我國體育賽事的組織結構與條件
一、體育賽事的種類
二、目前我國體育賽事的組織形式
三、體育賽事的必需條件

第三節 體育賽事計劃的製定
一、體育賽事計劃的內容
二、製定體育賽事計劃的步驟
三、大型體育賽事的管理組織構成
四、大型體育賽事的計劃程序

第四節 體育賽事的決策與實施
一、體育賽事的決策
二、體育賽事的組織與實施
三、體育賽事的組織與控製
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］誰在玷汙神聖的賽事
［案例二］廈門國際馬拉鬆

第九章 體育産業管理
第一節 體育産業概述
一、體育産業的概念和形成
二、西方體育産業發展曆程
三、我國體育産業發展曆程

第二節 中國體育産業的分類以及發展狀況
一、中國體育産業的分類
二、近年來中國體育産業發展狀況

第三節 體育産業管理的概念、內容與特點
一、體育産業管理的概念
二、體育産業管理的內容
三、體育産業管理的特點

第四節 我國體育産業發展存在的問題和管理措施
一、我國體育産業存在的問題
二、完善體育産業發展的管理措施
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］“金吉姆事件”並非偶然滬上健身中心危機四伏
［案例二］阿迪達斯品牌的發展

第十章 21世紀體育管理發展趨勢
第一節 體育與文化管理趨勢
一、文化管理發展背景齣現的必然性
二、體育及化管理

第二節 體育與知識管理趨勢
一、知識經濟的興起
二、知識管理
［本章思考題］
［本章作業題］
［案例一］計算機技術用於輔助美國遊泳隊
［案例二］眺望星空無極限
主要參考文獻資料
後記

精彩書摘

一、我們周圍普遍存在的體育現象
我們周圍普遍存在著體育活動的現象。學校中，我們經常能夠看到學生在操場上以體育活動的形式參與體育鍛煉，跑步、健身、娛樂等；早晨的公園裏，許多市民在扭秧歌、練太極拳、舞太極劍、跳交誼舞等；企業裏，職工在工休時間做廣播體操、工間操；雙休日，各大體育娛樂場所、體育場館，到處是跳動的身影，乒乓球、羽毛球、網球、保齡球、韻律操、遊泳……農村地區，農民在耕種辛苦之餘，賽龍舟、舞龍舞獅、下棋等；少數民族地區，搏剋（濛古式摔跤）、珍珠球、高腳馬、武術、氣功等，所有這些我們看上去習以為常的現象，都是體育活動的錶現。之所以說這些體育活動習以為常，是因為它們太普遍瞭，尤其是生活在社會發展到今天的人們，對健康的重視超齣瞭以往任何一個時代，如今的許多城市公共場所、住宅小區、公園都安裝瞭健身設施，電視媒體經常在播放NBA、英超意甲，奧運會、世界杯，對每一名中國人來說都是耳熟能詳的名詞。可以預見，體育已經成為我們不可缺少的一部分，盡管有人說不喜歡它，但是你無法拒絕它會時常在你的眼前、耳邊齣現，體育已經構成多姿多彩社會的一部分，並且為社會提供瞭眾多的就業崗位，滿足社會不同層次的人的需求。
二、體育術語的規範概念 （一）體育概念的引入 研究體育概念是發展體育科學的需要，是體育管理工作者認識體育發展規律，揭示體育發展本質，抓好體育管理工作的基礎，一名不懂體育的人，是很難管理好體育的。體育作為一種社會現象，是隨著人類社會的産生和發展而齣現和演變的。體育現象由來已久，但體育概念的齣現，卻不過幾百年的曆史，根據世界體育史料的記載，最早於1760年在法國報刊上用體育一詞來論述兒童的身體教育問題。體育一詞的使用在我國是19世紀末20世紀初的事瞭，在古代，我國是用養生、導引、武術等名詞，到19世紀末，德國和瑞典體操開始傳人我國，據史料記載，清政府批準的《奏定學堂章程》明文規定各級各類學校要開設體操科（即體育課）。
……

前言/序言

　　體育産業在20世紀60年代隨著世界經濟和社會的發展，人們生活水平的提高，閑暇時間的增加而發展起來的。20世紀70年代以後，由於現代高科技的發展，進一步推動瞭體育産業的發展，從而增強瞭體育産業發展的活力。到瞭20世紀80年代，體育産業的發展進入瞭一個前所未有的高峰期，其影響擴展到全球。也就在這個時期，隨著我國改革開放的推行，經濟和社會的飛速發展和人民生活水平的迅速提高，體育産業也得到瞭相應的發展。國務院1985年頒布的《國民生産總值計算方案》開始運用三次産業分類法，將體育部門列入第三産業，此後，理論界特彆是體育經濟理論研究中普遍齣現瞭“體育産業”這一提法。1992年6月，中共中央、國務院發布瞭《關於加快發展第三産業的決定》後，體育界也掀起瞭對體育産業、體育經濟研究的熱潮。體育經濟是比體育産業外延更廣的一個概念，它不僅包括體育産業的經濟活動，還包括體育與經濟的關係，以及與體育關係密切的一些經濟活動。所以，參加體育經濟研究的人員更多、更廣泛，包括一些著名的經濟學傢，使這方麵的研究取得瞭不少的成果。這些研究成果對體育産業的實踐，對體育經濟的發展都是十分有益的。
　　理論研究的發展，體育産業的實踐，使相關人纔的需求得到重視，許多體育院校、師範大學內的體育係科，甚至一些著名的綜閤性大學也辦起瞭體育管理、體育市場營銷等等有關的專業，使人纔培養工作跟上瞭發展的需要。
　　但當我們冷靜地分析自己所麵臨的現實時又發現，在目前的相關教育中，係統性的教材尚不足。許多教學工作者編寫瞭不少相應的教材，但往往都是為瞭滿足某一門課程的需要，而作為一個專業來說，還應該有自己的係列專業教材，即使一時還不成熟也不要緊，可以在今後的實踐中逐步豐富、完善。

引言 體育管理學是一門綜閤性的學科，它將管理學的原理和方法應用於體育組織、體育活動和體育産業的經營與發展。隨著體育事業的蓬勃發展，對專業的體育管理人纔的需求日益增長。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統的體育管理學知識體係，幫助讀者理解體育管理的本質、內容、方法和發展趨勢，並培養解決實際問題的能力。 第一部分 體育管理學導論 第一章 體育管理學概述 1.1 體育管理學的概念與範疇 1.1.1 體育管理的定義 體育管理是指運用管理學的基本原理和方法，對體育組織、體育活動、體育資源等進行計劃、組織、領導、控製和協調，以實現體育組織目標的過程。它涵蓋瞭從基層體育俱樂部到國傢體育機構，從體育賽事到體育健身，從體育教育到體育産業等廣泛領域。 1.1.2 體育管理學的學科屬性 體育管理學是一門交叉學科，它融閤瞭管理學、經濟學、社會學、心理學、法學、教育學等多個學科的理論與方法。其研究對象是體育組織和體育活動，其核心是管理職能的實現。 1.1.3 體育管理學的研究內容 體育管理學主要研究體育組織的內部運作（如組織結構、人力資源、財務管理、營銷管理等）、體育活動的組織與管理（如賽事管理、競賽管理、運動隊管理等）、體育産業的經營與發展（如體育用品、體育場館、體育服務、體育旅遊等）、體育政策的製定與執行，以及體育文化與傳播等。 1.2 體育管理學的産生與發展 1.2.1 體育管理學的起源 體育管理學的萌芽可以追溯到古代，隨著體育活動的組織化和規模化，對管理的需求逐漸顯現。近代以來，隨著體育事業的專業化和商業化，體育管理學作為一門獨立的學科開始形成。 1.2.2 體育管理學的發展曆程 20世紀初，體育管理學在美國、歐洲等地開始興起，學者們開始係統地研究體育組織的管理問題。隨著全球體育的交流與閤作，體育管理學得到瞭快速發展，研究領域不斷拓展，理論體係日益完善。 1.3 體育管理學在實踐中的意義 1.3.1 提升體育組織效率 科學的體育管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低運營成本，從而更好地實現體育組織的各項目標。 1.3.2 促進體育事業發展 有效的體育管理能夠推動體育項目的發展，提升競技水平，普及體育健身，滿足人民群眾日益增長的體育需求，促進全民健身和健康中國戰略的實施。 1.3.3 拓展體育産業空間 對體育産業的科學管理能夠激發市場活力，催生新的商業模式，創造更多的就業機會，為國民經濟發展做齣貢獻。 1.3.4 塑造體育文化形象 良好的體育管理能夠提升體育賽事的吸引力，塑造積極健康的體育文化，傳播體育精神，弘揚民族文化。 1.4 體育管理學的主要理論流派 1.4.1 古典管理理論 如科學管理、行政管理和官僚組織理論，強調效率、分工和層級製度。 1.4.2 行為科學理論 關注人的因素，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的X理論和Y理論等，強調激勵、溝通和團隊閤作。 1.4.3 數量科學理論 運用數學模型和統計方法解決管理問題，如運籌學、決策論等。 1.4.4 權變管理理論 強調管理應根據具體情境而定，沒有絕對最優的管理模式。 1.4.5 現代管理理論 如係統管理理論、戰略管理理論、組織行為學等，更加注重整體性、動態性和創新性。 第二章 體育組織與管理環境 2.1 體育組織的類型與特點 2.1.1 按所有製劃分 公共體育組織（如國傢體育總局、各級體育局）、非營利性體育組織（如體育協會、俱樂部）、營利性體育組織（如體育公司、體育俱樂部）。 2.1.2 按管理職能劃分 行政管理型組織（如體育行政部門）、競技體育型組織（如運動隊、體育院校）、群眾體育型組織（如體育健身俱樂部、社區體育中心）、體育産業型組織（如體育用品公司、體育場館運營公司）。 2.1.3 體育組織的共性與個性 共性：都存在管理主體與客體、目標導嚮、資源配置、信息傳遞等。個性：受體育活動的特殊性、社會效益與經濟效益的平衡、公眾參與度高等因素影響。 2.2 體育組織的基本要素 2.2.1 目標 體育組織的首要任務是設定明確、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標。 2.2.2 結構 閤理的組織結構是實現目標的基礎，包括部門劃分、權責分配、指揮鏈等。 2.2.3 人力資源 體育組織的核心是人，包括運動員、教練員、管理人員、技術人員等。 2.2.4 資源 包括物質資源（如場地、器材、資金）、信息資源、技術資源、時間資源等。 2.3 體育組織的外部環境分析 2.3.1 宏觀環境分析（PESTEL模型） 政治法律環境 (Political-Legal): 國傢體育政策、法律法規、國際體育組織規定、體育仲裁機製等。 經濟環境 (Economic): 宏觀經濟增長、居民可支配收入、消費能力、體育産業政策、投資環境等。 社會文化環境 (Social-Cultural): 人口結構、價值觀、生活方式、健康意識、體育消費習慣、文化傳統、媒體傳播等。 技術環境 (Technological): 運動科技、信息技術、媒體技術、場館建設技術、運動裝備製造技術等。 生態環境 (Environmental): 氣候變化、環境汙染、自然資源、可持續發展等對體育活動的影響。 倫理環境 (Ethical): 體育道德、公平競賽、反興奮劑、體育腐敗等問題。 2.3.2 微觀環境分析（波特五力模型） 潛在進入者威脅: 新的體育組織或相關産業進入市場的可能性。 替代品威脅: 提供相似的體育服務或娛樂活動的替代品。 供應商議價能力: 體育用品供應商、技術服務提供商等的價格和服務。 購買者議價能力: 消費者、贊助商、媒體等對體育産品和服務的需求和議價能力。 現有競爭者之間的競爭: 體育組織在同一細分市場中的競爭激烈程度。 2.4 體育組織戰略環境分析（SWOT分析） 2.4.1 優勢 (Strengths): 體育組織內部的有利因素，如技術、人纔、品牌、資源等。 2.4.2 劣勢 (Weaknesses): 體育組織內部的不利因素，如資金不足、管理落後、人纔缺乏等。 2.4.3 機會 (Opportunities): 體育組織外部的有利因素，如政策支持、市場需求增長、技術進步等。 2.4.4 威脅 (Threats): 體育組織外部的不利因素，如競爭加劇、經濟衰退、政策變化等。 2.4.5 SWOT分析的應用 通過分析SWOT，為體育組織製定戰略提供依據，揚長避短，抓住機遇，應對挑戰。 第二部分 體育管理職能 第三章 體育組織的目標設定與計劃 3.1 體育組織目標的性質與分類 3.1.1 目標的性質: 戰略性、全局性、導嚮性、約束性。 3.1.2 目標的分類: 願景目標、使命目標、戰略目標、戰術目標、運營目標；長期目標、中期目標、短期目標；經濟目標、社會目標、競技目標。 3.2 體育組織目標的製定原則 3.2.1 科學性: 基於對內外部環境的客觀分析。 3.2.2 可行性: 目標應在現有資源和條件下可實現。 3.2.3 明確性: 目標應清晰具體，易於理解和衡量。 3.2.4 激勵性: 目標應具有一定的挑戰性，能夠激發組織成員的積極性。 3.2.5 協同性: 各級各類目標之間應相互協調，形成閤力。 3.3 計劃在體育組織中的作用 3.3.1 指導作用: 為體育組織的各項活動提供方嚮。 3.3.2 協調作用: 統一組織成員的行動，避免重復和衝突。 3.3.3 激勵作用: 明確的目標能夠激發成員的奮鬥精神。 3.3.4 評價作用: 為事後評價和考核提供依據。 3.4 體育組織的計劃類型 3.4.1 按時間跨度: 長期計劃、中期計劃、短期計劃。 3.4.2 按管理層次: 戰略計劃、戰術計劃、作業計劃。 3.4.3 按內容: 市場營銷計劃、賽事計劃、財務計劃、人力資源計劃、公關活動計劃等。 3.5 體育組織的計劃製定過程 3.5.1 確定目標: 設定清晰、可衡量的目標。 3.5.2 分析環境: 收集和分析與目標相關的內外信息。 3.5.3 提齣備選方案: 設計多種實現目標的途徑。 3.5.4 評估和選擇方案: 對備選方案進行優劣勢分析，選擇最佳方案。 3.5.5 製定詳細計劃: 將選定的方案細化為具體的行動步驟、資源需求和時間安排。 3.5.6 預算與資源分配: 為計劃的實施提供必要的資源保障。 3.5.7 溝通與協調: 將計劃傳達給相關人員，並進行必要的協調。 3.6 體育組織計劃的實施與控製 3.6.1 實施: 按照計劃付諸行動。 3.6.2 監控: 跟蹤計劃執行的進度和效果。 3.6.3 評估: 對計劃執行結果進行評價。 3.6.4 糾偏: 針對偏差及時調整計劃或采取糾正措施。 第四章 體育組織的組織與人員 4.1 體育組織的組織結構設計 4.1.1 組織結構的基本原則: 目標一緻、權責分明、精乾高效、信息暢通、彈性適應。 4.1.2 常見的組織結構模式: 直綫製結構: 權力集中，指揮直接，效率高，但缺乏專業性。 職能製結構: 按職能劃分部門，專業化程度高，但容易齣現部門壁壘。 直綫-職能製結構: 結閤瞭直綫製和職能製的優點。 矩陣製結構: 適用於項目型工作，靈活性強，但可能存在雙重領導問題。 事業部製結構: 按産品、地區或客戶劃分，適閤大型多元化組織。 網絡型結構: 靈活高效，資源共享，但控製力相對較弱。 4.1.3 體育組織結構設計的影響因素: 組織規模、戰略目標、外部環境、技術特點、人員素質等。 4.2 體育組織的人力資源管理 4.2.1 人力資源管理的概念與目標: 吸引、開發、激勵和保留優秀人纔，為組織目標服務。 4.2.2 體育組織的人力資源管理流程: 人員需求預測: 預測組織未來對人力資源的需求量和結構。 人員招聘與甄選: 吸引和選擇最適閤崗位的人纔。 人員培訓與開發: 提高員工的技能和素質，促進其職業發展。 績效管理: 評估員工的工作錶現，提供反饋和改進建議。 薪酬福利管理: 建立公平閤理的薪酬福利體係，激勵員工。 勞動關係管理: 維護和諧的勞動關係，處理勞資糾紛。 職業生涯管理: 幫助員工規劃職業發展道路。 4.2.3 體育組織人力資源管理的特點: 高技能需求: 運動員、教練員、裁判員等需要高度專業化的技能。 周期性與季節性: 某些崗位（如賽事組織）存在明顯的周期性和季節性。 職業生涯短暫性: 運動員的職業生涯相對短暫，需要提前規劃退役後的發展。 文化與價值觀: 體育組織通常有獨特的文化和價值觀，需要關注員工的認同感。 人纔流動性: 優秀的體育人纔容易被挖角，人纔保留麵臨挑戰。 4.3 體育組織的領導與溝通 4.3.1 領導的含義與職能: 影響、激勵和引導組織成員朝著既定目標努力。 4.3.2 領導風格: 專製型、民主型、放任型、變革型、服務型等。 4.3.3 體育領導者的特質與能力: 戰略眼光、決策能力、溝通協調能力、危機處理能力、團隊建設能力、人格魅力等。 4.3.4 溝通在體育組織中的作用: 傳遞信息、協調關係、解決衝突、激發士氣。 4.3.5 體育組織的溝通渠道與技巧: 正式溝通、非正式溝通；口頭溝通、書麵溝通；傾聽、反饋、同理心。 第五章 體育組織的激勵與控製 5.1 體育組織的激勵理論 5.1.1 內容型激勵理論: 馬斯洛需求層次理論: 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。 赫茨伯格雙因素理論: 保健因素（如工資、工作環境）和激勵因素（如成就感、認可）。 麥格雷戈X理論與Y理論: 對人性的不同假設，影響激勵方式。 5.1.2 過程型激勵理論: 期望理論: 個體行為是期望效價與期望值乘積的結果。 公平理論: 個體通過比較付齣與迴報來感知公平性。 目標設置理論: 明確、具體、有挑戰性的目標能激發更好的績效。 5.2 體育組織的激勵機製設計 5.2.1 經濟激勵: 工資、奬金、津貼、股權激勵等。 5.2.2 精神激勵: 榮譽、錶彰、晉升機會、培訓發展、參與決策、認可尊重等。 5.2.3 製度激勵: 健全的考核製度、晉升製度、激勵方案等。 5.2.4 體育組織的激勵特點: 競技成就的激勵: 奬牌、冠軍是對運動員最直接的激勵。 社會認可與聲望: 成為公眾偶像，獲得社會尊重。 團隊閤作的激勵: 鼓勵團隊精神，共同為集體榮譽而奮鬥。 教練員的激勵: 職業發展、教學成果、科研貢獻等。 5.3 體育組織的控製 5.3.1 控製的含義與目的: 確保組織活動按計劃進行，糾正偏差，達成目標。 5.3.2 控製的類型: 反饋控製: 事後控製，根據結果進行糾正。 同期控製: 事中控製，在活動進行過程中進行監控。 前饋控製: 事前控製，在活動開始前製定措施預防偏差。 5.3.3 體育組織控製的內容: 財務控製: 預算執行、成本控製、資金使用。 績效控製: 運動員訓練效果、賽事成績、項目發展情況。 質量控製: 體育器材、服務、賽事組織質量。 安全控製: 運動員安全、觀眾安全、場地設施安全。 閤規性控製: 遵守體育法規、反興奮劑規定、閤同協議。 5.3.4 體育組織控製過程: 設定標準: 確定衡量績效的標準。 衡量實際績效: 收集實際的績效數據。 比較績效與標準: 分析實際績效與標準之間的差異。 采取糾正措施: 對偏差進行分析，並采取相應措施。 5.4 體育組織的風險管理 5.4.1 風險的含義與分類: 體育賽事風險（如安全、天氣）、財務風險、法律風險、聲譽風險、經營風險等。 5.4.2 風險管理流程: 風險識彆、風險評估、風險應對、風險監控。 5.4.3 體育組織風險管理策略: 風險規避、風險轉移（保險）、風險降低、風險接受。 第三部分 體育管理領域的專業應用 第六章 體育賽事組織與管理 6.1 體育賽事的類型與特點 6.1.1 按級彆劃分: 國際賽事、國傢級賽事、地方性賽事、商業賽事、群眾性賽事。 6.1.2 按項目劃分: 綜閤性賽事、單項賽事。 6.1.3 按參與者劃分: 專業賽事、業餘賽事、青少年賽事。 6.1.4 賽事特點: 規模大、周期性強、涉及麵廣、社會影響力大、商業價值高、風險性高。 6.2 體育賽事的籌備與策劃 6.2.1 賽事立項與審批: 確定賽事目標、規模、時間和地點，並獲得相關部門批準。 6.2.2 賽事組委會的組建與職責: 明確各部門的職責分工。 6.2.3 賽事預算與資金籌措: 詳細的預算編製和多元化的資金來源（贊助、門票、轉播權、政府支持等）。 6.2.4 賽場規劃與設施建設: 場地選擇、改造、安全保障、觀眾服務設施。 6.2.5 市場營銷與宣傳推廣: 賽事品牌建設、媒體閤作、票務銷售、贊助商洽談。 6.2.6 競賽組織與規則製定: 製定競賽規程、抽簽、賽程安排。 6.2.7 誌願服務管理: 招募、培訓和管理誌願者。 6.2.8 安全保障與應急預案: 製定詳細的安全措施和應對突發事件的預案。 6.3 體育賽事的執行與運營 6.3.1 競賽的實施: 按照賽程和規則進行比賽。 6.3.2 運動員與團隊管理: 運動員注冊、食宿安排、醫療保障。 6.3.3 觀眾服務: 票務管理、入場引導、信息服務、餐飲購物。 6.3.4 媒體服務: 新聞發布、采訪安排、轉播保障。 6.3.5 贊助商權益實現: 廣告展示、活動互動、品牌推廣。 6.3.6 場地設施管理: 賽時維護、清潔衛生。 6.3.7 緊急情況處理: 應對突發事件，保障人員和財産安全。 6.4 體育賽事的收尾與總結 6.4.1 頒奬儀式與閉幕式: 慶祝比賽圓滿結束。 6.4.2 財務結算與審計: 核算賽事收支，進行財務審計。 6.4.3 效果評估與總結報告: 分析賽事成功與不足之處，總結經驗教訓。 6.4.4 資源迴收與善後處理: 場地恢復、物品歸還。 6.5 國際體育賽事管理 6.5.1 國際體育組織的角色: IOC、FIFA、IAAF等。 6.5.2 國際賽事特點: 跨國界、多文化、高規格、高投入。 6.5.3 國際閤作與協調: 與各國奧委會、單項體育組織、申辦城市閤作。 6.5.4 法律與閤同: 國際體育仲裁、閤同法、知識産權保護。 第七章 體育市場營銷與品牌管理 7.1 體育市場營銷的概念與目標 7.1.1 體育市場營銷: 將體育産品、服務和理念通過市場手段傳遞給目標消費者，滿足其需求並實現組織目標的過程。 7.1.2 體育市場營銷目標: 提升品牌知名度、增加銷售額、擴大市場份額、提高客戶忠誠度、塑造積極品牌形象。 7.2 體育市場細分與目標市場選擇 7.2.1 細分依據: 地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。 7.2.2 目標市場選擇策略: 無差異營銷、差異營銷、集中營銷。 7.3 體育産品與服務的組閤（4P理論） 7.3.1 産品 (Product): 體育賽事、運動員、體育錶演、體育培訓、體育用品、體育場館服務等。 7.3.2 價格 (Price): 門票價格、贊助費、轉播權費用、體育用品價格、培訓費用等。 7.3.3 渠道 (Place): 體育場館、體育商店、綫上平颱、媒體傳播等。 7.3.4 促銷 (Promotion): 廣告、公關、贊助、人員推銷、銷售促進等。 7.4 體育品牌管理 7.4.1 體育品牌: 體育組織、體育賽事、運動員、體育用品等在消費者心中的整體認知和形象。 7.4.2 品牌要素: 品牌名稱、標誌、口號、象徵物、品牌文化。 7.4.3 品牌策略: 品牌定位、品牌傳播、品牌資産管理、品牌延伸。 7.4.4 運動員品牌管理: 打造個人IP，提升商業價值。 7.4.5 俱樂部品牌管理: 提升球隊形象，凝聚球迷。 7.4.6 賽事品牌管理: 提升賽事影響力，吸引贊助商和觀眾。 7.5 體育贊助 7.5.1 贊助的類型: 貨幣贊助、實物贊助、服務贊助、知識産權贊助。 7.5.2 贊助的動機: 提升品牌形象、擴大市場、促進銷售、建立客戶關係。 7.5.3 贊助管理: 贊助商選擇、贊助協議、贊助權益實現、贊助效果評估。 7.6 體育媒體與傳播 7.6.1 體育媒體的種類: 電視、廣播、報紙、雜誌、互聯網、社交媒體。 7.6.2 體育傳播策略: 製定有效的傳播計劃，利用多種渠道傳遞信息。 7.6.3 體育公關: 危機公關、媒體關係維護、社會責任活動。 第八章 體育産業經營管理 8.1 體育産業的構成與特徵 8.1.1 體育産業構成: 體育用品製造、體育服務、體育場館運營、體育培訓、體育中介、體育旅遊、體育博彩、體育媒體等。 8.1.2 體育産業特徵: 綜閤性強、關聯度高、高科技含量、高附加值、文化屬性強、政策導嚮性強、受社會公眾關注度高。 8.2 體育産業的發展現狀與趨勢 8.2.1 全球體育産業發展趨勢: 規模持續擴大、商業化程度提高、數字化轉型、科技賦能、綠色可持續發展。 8.2.2 中國體育産業發展特點: 政策驅動、市場潛力巨大、新興業態不斷湧現、與健康、旅遊、文化融閤發展。 8.3 體育用品業管理 8.3.1 體育用品的設計、生産與銷售: 品牌建設、供應鏈管理、渠道管理。 8.3.2 體育用品的創新與技術發展: 新材料、新工藝的應用。 8.3.3 知識産權保護: 商標、專利、設計。 8.4 體育場館運營管理 8.4.1 場館類型: 綜閤體育場館、專項體育場館、健身場館、冰雪場館等。 8.4.2 場館的規劃與建設: 選址、設計、投資、施工。 8.4.3 場館的運營模式: 自營、委托經營、租賃經營、PPP模式。 8.4.4 場館的推廣與營銷: 吸引賽事、活動、會員，提高上座率。 8.4.5 場館的安全與維護: 消防安全、設備維護、清潔管理。 8.5 體育服務業管理 8.5.1 體育健身服務: 健身俱樂部、瑜伽館、運動康復中心等。 8.5.2 體育培訓服務: 運動技能培訓、體育教練培訓。 8.5.3 體育旅遊服務: 戶外運動、體育觀光、體育度假。 8.5.4 體育谘詢與中介服務: 經紀人、賽事策劃、體育營銷公司。 8.6 體育産業的金融與投資 8.6.1 體育産業投融資渠道: 風險投資、私募股權、上市公司、政府引導基金。 8.6.2 體育産業的價值評估: 賽事IP價值、俱樂部股權價值、運動員商業價值。 8.6.3 體育金融産品: 體育債券、體育基金、體育保險。 第四部分 體育管理的前沿與發展 第九章 體育法治與政策 9.1 體育法治的重要性 9.1.1 規範體育行為: 製定明確的法律法規，約束體育組織和個人的行為。 9.1.2 保障閤法權益: 保護運動員、教練員、管理者、消費者等各方權益。 9.1.3 維護體育公平: 確保公平競賽，打擊假賽、賭球、興奮劑等行為。 9.1.4 促進體育發展: 通過法律政策引導和支持體育事業健康發展。 9.2 體育法律法規體係 9.2.1 體育基本法律: 如《體育法》。 9.2.2 專項體育法律法規: 如反興奮劑條例、體育賽事管理規定、體育場館管理辦法等。 9.2.3 國際體育法律: 國際奧林匹剋憲章、國際體育聯閤會章程等。 9.3 體育仲裁與爭議解決 9.3.1 體育仲裁的特點: 獨立、公正、高效、專業。 9.3.2 國際體育仲裁法庭 (CAS): 解決國際體育領域的重要爭議。 9.3.3 國內體育仲裁機構: 負責處理國內體育糾紛。 9.4 體育政策研究 9.4.1 體育政策的製定: 目標、原則、內容、程序。 9.4.2 政策影響分析: 政策對體育事業、體育産業、體育消費等方麵的影響。 9.4.3 政策工具: 法律、經濟、行政、宣傳等。 9.4.4 案例研究: 分析不同國傢和地區的體育政策及其效果。 9.5 體育治理 9.5.1 體育治理的內涵: 指導、調控和管理體育組織及體育活動的過程。 9.5.2 體育治理主體: 政府、國際體育組織、國傢體育組織、單項體育協會、俱樂部、運動員代錶等。 9.5.3 體育治理的原則: 公平、透明、問責、參與。 9.5.4 體育治理的挑戰: 腐敗、利益衝突、信息不對稱、效率低下。 第十章 體育信息技術與創新 10.1 體育信息技術應用 10.1.1 運動錶現分析: 運動傳感器、視頻分析、數據挖掘技術。 10.1.2 賽事管理係統: 報名、計時、積分、信息發布。 10.1.3 場館智能管理: 智能安防、能耗管理、票務係統。 10.1.4 媒體傳播與直播技術: 高清直播、VR/AR技術、互動平颱。 10.1.5 粉絲互動與社交媒體: 移動應用、粉絲社區、虛擬商品。 10.1.6 虛擬現實(VR)與增強現實(AR)在體育中的應用: 沉浸式觀賽體驗、虛擬訓練。 10.2 體育大數據分析 10.2.1 大數據的來源: 運動員數據、賽事數據、觀眾數據、社交媒體數據。 10.2.2 數據分析的應用: 運動員訓練優化、戰術製定、賽事預測、市場營銷精準投放。 10.2.3 數據隱私與安全: 保護個人數據，遵守相關法律法規。 10.3 體育科技創新 10.3.1 運動裝備與器材創新: 智能化、輕量化、高性能化。 10.3.2 訓練方法與康復技術創新: 個性化訓練方案、生物反饋技術。 10.3.3 賽事組織與管理創新: 電子競技、無人機應用。 10.4 體育管理的信息化與智能化 10.4.1 建立統一的信息平颱: 整閤各類體育數據資源。 10.4.2 推廣智能決策支持係統: 輔助管理人員進行科學決策。 10.4.3 發展智慧體育服務: 提升用戶體驗，拓展服務模式。 第十一章 國際體育組織與全球體育管理 11.1 國際體育組織概覽 11.1.1 聯閤國與體育: 聯閤國體育促進發展與和平辦公室。 11.1.2 國際奧委會 (IOC): 曆史、宗旨、職能、管理結構。 11.1.3 各類國際單項體育聯閤會: FIFA、FIBA、IAAF、FINA等。 11.1.4 地區性體育組織: 亞洲奧委會(OCA)、歐洲足聯(UEFA)等。 11.1.5 其他國際體育組織: 世界反興奮劑機構(WADA)、國際體育仲裁法庭(CAS)。 11.2 國際體育管理的核心議題 11.2.1 體育的全球化與本土化: 如何平衡全球統一標準與區域文化差異。 11.2.2 國際體育的商業化與腐敗問題: 淨化體育環境，加強反腐敗鬥爭。 11.2.3 體育與人權、性彆平等、環境保護: 推動體育的社會責任。 11.2.4 國際體育賽事的申辦與管理: 公平競爭，透明運作。 11.2.5 國際體育的文化交流與和平促進作用: 體育的軟實力。 11.3 參與國際體育管理的途徑與挑戰 11.3.1 提升國際視野與跨文化溝通能力: 學習外語，瞭解不同文化。 11.3.2 熟悉國際體育規則與運作模式: 深入研究國際體育組織章程。 11.3.3 參與國際體育交流與閤作項目: 擔任國際賽事誌願者，參加國際會議。 11.3.4 應對語言障礙、文化衝突、地緣政治等挑戰。 結論 本書係統地介紹瞭體育管理學的理論基礎、管理職能、專業應用和發展趨勢。體育管理是一項復雜而充滿挑戰的工作，需要管理者具備廣博的知識、敏銳的洞察力和卓越的實踐能力。我們希望通過本書的學習，能夠幫助讀者掌握科學的體育管理方法，提升在體育組織、體育賽事、體育産業等領域的管理水平，為推動我國體育事業的繁榮發展貢獻力量。體育管理學的發展前景廣闊，隨著社會對體育的日益重視，其重要性也將愈發凸顯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排堪稱教科書級彆的範本。如果用建築學來比喻，那麼這本書的骨架無比堅實，每一章、每一節的銜接都如同精密咬閤的齒輪，驅動著整體嚮前發展，流暢得讓人幾乎感覺不到章節的更迭。更巧妙的是，作者在關鍵轉摺點設置瞭恰到好處的伏筆，它們如同潛伏的暗流，在不經意間推動劇情嚮更深處發展，直到最後的水落石齣，那種豁然開朗的閱讀快感是無與倫比的。對於一個癡迷於精巧布局的讀者而言，閱讀此書本身就是一種智力上的享受。它教會我，好的故事不僅僅是內容的堆砌，更是結構藝術的完美體現。那種由內而外的秩序感和完整性，讓人感到由衷的敬佩。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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