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刘兵 编

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• 体育管理
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• 高等教育
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• 理论与实践
• 学科建设
• 专业课程

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309039429

版次：1

商品编码：10969005

包装：平装

开本：16开

出版时间：2006-02-01

页数：291

正文语种：中文

编辑推荐

《新编体育管理学教程》博学·体育经济管理丛书。体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国同该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。
参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁大学、西安体育学院、上海师范大学等。
图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训：本科教材，大专适用。

内容简介

《新编体育管理学教程》导论、体育管理思想发展的历史沿革、体育管理系统、体育行政管理、学校体育管理、社会体育管理、运动训练管理、体育赛事组织与管理、体育产业管理、21世纪体育管理发展趋势等10章，每章后附有案例和思考题，对学生拓展视野、掌握实际案例很实用，是一本内容新、观念新的体育经济管理教材。
适用对象：高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生，各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。

作者简介

刘兵，男，1969年 1月出生。2000年7月上海体育学院体育人文社会学专业研究生毕业，获教育学硕士学位。目前在上海体育学院体育管理系从事《管理学原理与方法》、《体育管理学》、《行政管理学》和《运动训练管理学》等课程教学与科研工作。曾在各种类型的报纸杂志和学术会议上公开发表论文近20篇，其中主要有《我国体育学博士生培养质量与影响因素的研究》、《上海体育学院大学生组织文化的研究与控制》、《面向21世纪体育学研究生培养方案的思考》等。

目录

第一章 导论
第一节 关于体育
一、我们周围普遍存在的体育现象
二、体育术语的规范概念
三、体育的产生与发展
四、体育的价值与功能

第二节 关于体育学
一、体育学的概念
二、体育学的内容体系

第三节 关于体育管理学
一、体育管理的概念
二、体育管理学的研究任务和内容
三、研究和学习体育管理学的意义
四、体育管理学的研究方法
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］第14届釜山亚运会——体育价值的升华
［案例二］放弃锦标，中国女足应走彻底改革之路

第二章 体育管理思想发展的历史沿革
第一节 管理思想概述
一、管理思想的历史沿革脉络
二、管理思想的内在结构
三、研究管理思想史的方法

第二节 中国管理思想的历史沿革
一、中国古代农业文明时期管理思想发展时期
二、社会主义计划经济基础上的集权管理思想发展时期
三、社会主义市场经济基础上的集权——分权管理思想发展时期
四、中国管理思想的发展
第三节 中国古代的管理思想

第四节 西方管理思想的历史沿革
一、工业化时代的特征
二、西方古代的管理思想
三、西方早期的管理思想
四、西方管理思想发展的历史阶段

第五节 体育思想的形成与体育管理
一、西方体育思想的形成与体育管理的发展
二、我国近现代体育思想的形成与体育管理发展

第六节 我国体育管理思想发展趋势
一、体育行政体制改革，由原来行政官员管理向体育专家管理转变
二、从体育的经验管理向体育的科学化、现代化转变
三、体育管理体制从单一化向多元化转变
四、从忽视体育对人的发展向以人为中心开展体育工作的思想转变
五、从粗放型的体育管理工作向集约型的体育管理
工作转变
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］清华推出首个中外合作体育管理硕士项目
［案例二］澳大利亚未来体育发展规划建议

第三章 体育管理系统
第一节 一般系统
一、一般系统的概念
二、一般系统的基本特征
三、系统的分类

第二节 系统论
一、系统论的发展
二、系统论的基本概念
三、系统论在管理中的普遍意义

第三节 体育管理系统
一、体育管理系统与外部环境问的关系
二、体育管理组织结构系统
三、体育管理系统的要素及其相互联系
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］金牌，再吻你一回
［案例二］专家表示：项目管理将为2008奥运会保驾护航

第四章 体育行政管理
第一节 体育行政管理概述
一、行政管理与体育行政管理
二、体育行政管理的目的
三、体育行政管理的要求
四、体育行政管理的特点

第二节 体育行政管理组织体制
一、体育行政组织的基本要素
二、体育行政组织的目标
三、体育行政组织的类型
四、体育行政组织设置原则
五、体育行政组织机构
六、我国现行的体育行政管理组织体制

第三节 体育行政功能和职责
一、体育行政组织功能
二、体育行政管理的职责

第四节 体育行政管理改革趋势与发展方向
一、体育行政改革的基本含义
二、计划经济条件下体育行政管理特征分析
三、市场经济下体育行政管理的转变与改革
四、体育行政趋势与发展方向
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］江苏全民健身工程管理有方
［案例二］上海“人人运动”三年计划

第五章 学校体育管理
第一节 学校体育管理概述
一、学校体育发展的战略地位和管理任务
二、学校体育管理的概念和特点
三、学校体育管理的原则与方法

第二节 学校体育的组织管理
一、指导学校体育工作开展的政府机构及其职责
二、开展学校内部体育管理工作的学校体育机构及职责

第三节 学校体育管理的具体内容
一、体育教学工作管理
二、课外体育活动管理
三、课余运动训练管理
四、学校体育活动经费管理
五、学校体育场地与器材设备管理
六、学生体质与健康管理
七、学校体育科研管理

第四节 学校体育管理绩效评估
一、学校体育管理绩效评估原则
二、学校体育管理评估的程序与方法
三、学校体育管理绩效的评估内容

第五节 学校体育管理法规条例
［本章思考题］
「本章作业题］
［案例一］英格兰的“活跃学校”计划
［案例二］奥运赛事搬进校园

第六章 社会体育管理
第一节 社会体育管理概述
一、社会体育和社会体育管理
二、社会体育管理的内容和原则
三、我国社会体育管理的法规与制度
四、在管理中应注意的问题

第二节 社区体育和农村体育
一、社区体育
二、农村体育

第三节 社会体育指导员
一、社会体育指导员的作用
二、社会体育指导员的等级划分
三、社会体育指导员的基本要求
四、社会体育指导员的培训、申报与审批
五、社会体育指导员职业资格证书制度的建立及其意义

第四节 社会体育设施规划与维护
一、社会体育场地设施管理的任务
二、社会体育场地设施管理的内容

第五节 社会体育管理的发展趋势
一、社会体育体制正在完成向市场经济体制的过渡
二、社会体育将全面走向社会化
三、社会体育的科学化水平将有较大的提高
四、社会体育管理呈多样化的格局
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］上海市民身边的健身会馆
［案例二］日本社会体育指导员的发展现状

第七章 运动训练管理
第一节 运动训练管理要素
一、运动训练管理概念与组成要素
二、运动训练中的人的管理
三、还动项目管理

第二节 运动训练管理过程
一、运动训练管理过程模式系统
二、衡量运动训练管理模式中的各项指标

第三节 运动训练管理体制
一、运动训练管理体制的特征
二、我国运动训练的管理体制结构
三、我国运动训练管理体制的优势特征
四、我国运动训练管理体制的创新点
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］运动员的退役安置该走向何方？
［案例二］他们为什么不愿为国效力

第八章 体育赛事组织与管理
第一节 体育赛事的管理体制
一、体育赛事组织与管理的含义及特点
二、我国体育赛事组织与管理的基本原则

第二节 我国体育赛事的组织结构与条件
一、体育赛事的种类
二、目前我国体育赛事的组织形式
三、体育赛事的必需条件

第三节 体育赛事计划的制定
一、体育赛事计划的内容
二、制定体育赛事计划的步骤
三、大型体育赛事的管理组织构成
四、大型体育赛事的计划程序

第四节 体育赛事的决策与实施
一、体育赛事的决策
二、体育赛事的组织与实施
三、体育赛事的组织与控制
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］谁在玷污神圣的赛事
［案例二］厦门国际马拉松

第九章 体育产业管理
第一节 体育产业概述
一、体育产业的概念和形成
二、西方体育产业发展历程
三、我国体育产业发展历程

第二节 中国体育产业的分类以及发展状况
一、中国体育产业的分类
二、近年来中国体育产业发展状况

第三节 体育产业管理的概念、内容与特点
一、体育产业管理的概念
二、体育产业管理的内容
三、体育产业管理的特点

第四节 我国体育产业发展存在的问题和管理措施
一、我国体育产业存在的问题
二、完善体育产业发展的管理措施
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］“金吉姆事件”并非偶然沪上健身中心危机四伏
［案例二］阿迪达斯品牌的发展

第十章 21世纪体育管理发展趋势
第一节 体育与文化管理趋势
一、文化管理发展背景出现的必然性
二、体育及化管理

第二节 体育与知识管理趋势
一、知识经济的兴起
二、知识管理
［本章思考题］
［本章作业题］
［案例一］计算机技术用于辅助美国游泳队
［案例二］眺望星空无极限
主要参考文献资料
后记

精彩书摘

一、我们周围普遍存在的体育现象
我们周围普遍存在着体育活动的现象。学校中，我们经常能够看到学生在操场上以体育活动的形式参与体育锻炼，跑步、健身、娱乐等；早晨的公园里，许多市民在扭秧歌、练太极拳、舞太极剑、跳交谊舞等；企业里，职工在工休时间做广播体操、工间操；双休日，各大体育娱乐场所、体育场馆，到处是跳动的身影，乒乓球、羽毛球、网球、保龄球、韵律操、游泳……农村地区，农民在耕种辛苦之余，赛龙舟、舞龙舞狮、下棋等；少数民族地区，搏克（蒙古式摔跤）、珍珠球、高脚马、武术、气功等，所有这些我们看上去习以为常的现象，都是体育活动的表现。之所以说这些体育活动习以为常，是因为它们太普遍了，尤其是生活在社会发展到今天的人们，对健康的重视超出了以往任何一个时代，如今的许多城市公共场所、住宅小区、公园都安装了健身设施，电视媒体经常在播放NBA、英超意甲，奥运会、世界杯，对每一名中国人来说都是耳熟能详的名词。可以预见，体育已经成为我们不可缺少的一部分，尽管有人说不喜欢它，但是你无法拒绝它会时常在你的眼前、耳边出现，体育已经构成多姿多彩社会的一部分，并且为社会提供了众多的就业岗位，满足社会不同层次的人的需求。
二、体育术语的规范概念 （一）体育概念的引入 研究体育概念是发展体育科学的需要，是体育管理工作者认识体育发展规律，揭示体育发展本质，抓好体育管理工作的基础，一名不懂体育的人，是很难管理好体育的。体育作为一种社会现象，是随着人类社会的产生和发展而出现和演变的。体育现象由来已久，但体育概念的出现，却不过几百年的历史，根据世界体育史料的记载，最早于1760年在法国报刊上用体育一词来论述儿童的身体教育问题。体育一词的使用在我国是19世纪末20世纪初的事了，在古代，我国是用养生、导引、武术等名词，到19世纪末，德国和瑞典体操开始传人我国，据史料记载，清政府批准的《奏定学堂章程》明文规定各级各类学校要开设体操科（即体育课）。
……

前言/序言

　　体育产业在20世纪60年代随着世界经济和社会的发展，人们生活水平的提高，闲暇时间的增加而发展起来的。20世纪70年代以后，由于现代高科技的发展，进一步推动了体育产业的发展，从而增强了体育产业发展的活力。到了20世纪80年代，体育产业的发展进入了一个前所未有的高峰期，其影响扩展到全球。也就在这个时期，随着我国改革开放的推行，经济和社会的飞速发展和人民生活水平的迅速提高，体育产业也得到了相应的发展。国务院1985年颁布的《国民生产总值计算方案》开始运用三次产业分类法，将体育部门列入第三产业，此后，理论界特别是体育经济理论研究中普遍出现了“体育产业”这一提法。1992年6月，中共中央、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》后，体育界也掀起了对体育产业、体育经济研究的热潮。体育经济是比体育产业外延更广的一个概念，它不仅包括体育产业的经济活动，还包括体育与经济的关系，以及与体育关系密切的一些经济活动。所以，参加体育经济研究的人员更多、更广泛，包括一些著名的经济学家，使这方面的研究取得了不少的成果。这些研究成果对体育产业的实践，对体育经济的发展都是十分有益的。
　　理论研究的发展，体育产业的实践，使相关人才的需求得到重视，许多体育院校、师范大学内的体育系科，甚至一些著名的综合性大学也办起了体育管理、体育市场营销等等有关的专业，使人才培养工作跟上了发展的需要。
　　但当我们冷静地分析自己所面临的现实时又发现，在目前的相关教育中，系统性的教材尚不足。许多教学工作者编写了不少相应的教材，但往往都是为了满足某一门课程的需要，而作为一个专业来说，还应该有自己的系列专业教材，即使一时还不成熟也不要紧，可以在今后的实践中逐步丰富、完善。

引言 体育管理学是一门综合性的学科，它将管理学的原理和方法应用于体育组织、体育活动和体育产业的经营与发展。随着体育事业的蓬勃发展，对专业的体育管理人才的需求日益增长。本书旨在为读者提供一个全面、系统的体育管理学知识体系，帮助读者理解体育管理的本质、内容、方法和发展趋势，并培养解决实际问题的能力。 第一部分 体育管理学导论 第一章 体育管理学概述 1.1 体育管理学的概念与范畴 1.1.1 体育管理的定义 体育管理是指运用管理学的基本原理和方法，对体育组织、体育活动、体育资源等进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现体育组织目标的过程。它涵盖了从基层体育俱乐部到国家体育机构，从体育赛事到体育健身，从体育教育到体育产业等广泛领域。 1.1.2 体育管理学的学科属性 体育管理学是一门交叉学科，它融合了管理学、经济学、社会学、心理学、法学、教育学等多个学科的理论与方法。其研究对象是体育组织和体育活动，其核心是管理职能的实现。 1.1.3 体育管理学的研究内容 体育管理学主要研究体育组织的内部运作（如组织结构、人力资源、财务管理、营销管理等）、体育活动的组织与管理（如赛事管理、竞赛管理、运动队管理等）、体育产业的经营与发展（如体育用品、体育场馆、体育服务、体育旅游等）、体育政策的制定与执行，以及体育文化与传播等。 1.2 体育管理学的产生与发展 1.2.1 体育管理学的起源 体育管理学的萌芽可以追溯到古代，随着体育活动的组织化和规模化，对管理的需求逐渐显现。近代以来，随着体育事业的专业化和商业化，体育管理学作为一门独立的学科开始形成。 1.2.2 体育管理学的发展历程 20世纪初，体育管理学在美国、欧洲等地开始兴起，学者们开始系统地研究体育组织的管理问题。随着全球体育的交流与合作，体育管理学得到了快速发展，研究领域不断拓展，理论体系日益完善。 1.3 体育管理学在实践中的意义 1.3.1 提升体育组织效率 科学的体育管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本，从而更好地实现体育组织的各项目标。 1.3.2 促进体育事业发展 有效的体育管理能够推动体育项目的发展，提升竞技水平，普及体育健身，满足人民群众日益增长的体育需求，促进全民健身和健康中国战略的实施。 1.3.3 拓展体育产业空间 对体育产业的科学管理能够激发市场活力，催生新的商业模式，创造更多的就业机会，为国民经济发展做出贡献。 1.3.4 塑造体育文化形象 良好的体育管理能够提升体育赛事的吸引力，塑造积极健康的体育文化，传播体育精神，弘扬民族文化。 1.4 体育管理学的主要理论流派 1.4.1 古典管理理论 如科学管理、行政管理和官僚组织理论，强调效率、分工和层级制度。 1.4.2 行为科学理论 关注人的因素，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论等，强调激励、沟通和团队合作。 1.4.3 数量科学理论 运用数学模型和统计方法解决管理问题，如运筹学、决策论等。 1.4.4 权变管理理论 强调管理应根据具体情境而定，没有绝对最优的管理模式。 1.4.5 现代管理理论 如系统管理理论、战略管理理论、组织行为学等，更加注重整体性、动态性和创新性。 第二章 体育组织与管理环境 2.1 体育组织的类型与特点 2.1.1 按所有制划分 公共体育组织（如国家体育总局、各级体育局）、非营利性体育组织（如体育协会、俱乐部）、营利性体育组织（如体育公司、体育俱乐部）。 2.1.2 按管理职能划分 行政管理型组织（如体育行政部门）、竞技体育型组织（如运动队、体育院校）、群众体育型组织（如体育健身俱乐部、社区体育中心）、体育产业型组织（如体育用品公司、体育场馆运营公司）。 2.1.3 体育组织的共性与个性 共性：都存在管理主体与客体、目标导向、资源配置、信息传递等。个性：受体育活动的特殊性、社会效益与经济效益的平衡、公众参与度高等因素影响。 2.2 体育组织的基本要素 2.2.1 目标 体育组织的首要任务是设定明确、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标。 2.2.2 结构 合理的组织结构是实现目标的基础，包括部门划分、权责分配、指挥链等。 2.2.3 人力资源 体育组织的核心是人，包括运动员、教练员、管理人员、技术人员等。 2.2.4 资源 包括物质资源（如场地、器材、资金）、信息资源、技术资源、时间资源等。 2.3 体育组织的外部环境分析 2.3.1 宏观环境分析（PESTEL模型） 政治法律环境 (Political-Legal): 国家体育政策、法律法规、国际体育组织规定、体育仲裁机制等。 经济环境 (Economic): 宏观经济增长、居民可支配收入、消费能力、体育产业政策、投资环境等。 社会文化环境 (Social-Cultural): 人口结构、价值观、生活方式、健康意识、体育消费习惯、文化传统、媒体传播等。 技术环境 (Technological): 运动科技、信息技术、媒体技术、场馆建设技术、运动装备制造技术等。 生态环境 (Environmental): 气候变化、环境污染、自然资源、可持续发展等对体育活动的影响。 伦理环境 (Ethical): 体育道德、公平竞赛、反兴奋剂、体育腐败等问题。 2.3.2 微观环境分析（波特五力模型） 潜在进入者威胁: 新的体育组织或相关产业进入市场的可能性。 替代品威胁: 提供相似的体育服务或娱乐活动的替代品。 供应商议价能力: 体育用品供应商、技术服务提供商等的价格和服务。 购买者议价能力: 消费者、赞助商、媒体等对体育产品和服务的需求和议价能力。 现有竞争者之间的竞争: 体育组织在同一细分市场中的竞争激烈程度。 2.4 体育组织战略环境分析（SWOT分析） 2.4.1 优势 (Strengths): 体育组织内部的有利因素，如技术、人才、品牌、资源等。 2.4.2 劣势 (Weaknesses): 体育组织内部的不利因素，如资金不足、管理落后、人才缺乏等。 2.4.3 机会 (Opportunities): 体育组织外部的有利因素，如政策支持、市场需求增长、技术进步等。 2.4.4 威胁 (Threats): 体育组织外部的不利因素，如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。 2.4.5 SWOT分析的应用 通过分析SWOT，为体育组织制定战略提供依据，扬长避短，抓住机遇，应对挑战。 第二部分 体育管理职能 第三章 体育组织的目标设定与计划 3.1 体育组织目标的性质与分类 3.1.1 目标的性质: 战略性、全局性、导向性、约束性。 3.1.2 目标的分类: 愿景目标、使命目标、战略目标、战术目标、运营目标；长期目标、中期目标、短期目标；经济目标、社会目标、竞技目标。 3.2 体育组织目标的制定原则 3.2.1 科学性: 基于对内外部环境的客观分析。 3.2.2 可行性: 目标应在现有资源和条件下可实现。 3.2.3 明确性: 目标应清晰具体，易于理解和衡量。 3.2.4 激励性: 目标应具有一定的挑战性，能够激发组织成员的积极性。 3.2.5 协同性: 各级各类目标之间应相互协调，形成合力。 3.3 计划在体育组织中的作用 3.3.1 指导作用: 为体育组织的各项活动提供方向。 3.3.2 协调作用: 统一组织成员的行动，避免重复和冲突。 3.3.3 激励作用: 明确的目标能够激发成员的奋斗精神。 3.3.4 评价作用: 为事后评价和考核提供依据。 3.4 体育组织的计划类型 3.4.1 按时间跨度: 长期计划、中期计划、短期计划。 3.4.2 按管理层次: 战略计划、战术计划、作业计划。 3.4.3 按内容: 市场营销计划、赛事计划、财务计划、人力资源计划、公关活动计划等。 3.5 体育组织的计划制定过程 3.5.1 确定目标: 设定清晰、可衡量的目标。 3.5.2 分析环境: 收集和分析与目标相关的内外信息。 3.5.3 提出备选方案: 设计多种实现目标的途径。 3.5.4 评估和选择方案: 对备选方案进行优劣势分析，选择最佳方案。 3.5.5 制定详细计划: 将选定的方案细化为具体的行动步骤、资源需求和时间安排。 3.5.6 预算与资源分配: 为计划的实施提供必要的资源保障。 3.5.7 沟通与协调: 将计划传达给相关人员，并进行必要的协调。 3.6 体育组织计划的实施与控制 3.6.1 实施: 按照计划付诸行动。 3.6.2 监控: 跟踪计划执行的进度和效果。 3.6.3 评估: 对计划执行结果进行评价。 3.6.4 纠偏: 针对偏差及时调整计划或采取纠正措施。 第四章 体育组织的组织与人员 4.1 体育组织的组织结构设计 4.1.1 组织结构的基本原则: 目标一致、权责分明、精干高效、信息畅通、弹性适应。 4.1.2 常见的组织结构模式: 直线制结构: 权力集中，指挥直接，效率高，但缺乏专业性。 职能制结构: 按职能划分部门，专业化程度高，但容易出现部门壁垒。 直线-职能制结构: 结合了直线制和职能制的优点。 矩阵制结构: 适用于项目型工作，灵活性强，但可能存在双重领导问题。 事业部制结构: 按产品、地区或客户划分，适合大型多元化组织。 网络型结构: 灵活高效，资源共享，但控制力相对较弱。 4.1.3 体育组织结构设计的影响因素: 组织规模、战略目标、外部环境、技术特点、人员素质等。 4.2 体育组织的人力资源管理 4.2.1 人力资源管理的概念与目标: 吸引、开发、激励和保留优秀人才，为组织目标服务。 4.2.2 体育组织的人力资源管理流程: 人员需求预测: 预测组织未来对人力资源的需求量和结构。 人员招聘与甄选: 吸引和选择最适合岗位的人才。 人员培训与开发: 提高员工的技能和素质，促进其职业发展。 绩效管理: 评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议。 薪酬福利管理: 建立公平合理的薪酬福利体系，激励员工。 劳动关系管理: 维护和谐的劳动关系，处理劳资纠纷。 职业生涯管理: 帮助员工规划职业发展道路。 4.2.3 体育组织人力资源管理的特点: 高技能需求: 运动员、教练员、裁判员等需要高度专业化的技能。 周期性与季节性: 某些岗位（如赛事组织）存在明显的周期性和季节性。 职业生涯短暂性: 运动员的职业生涯相对短暂，需要提前规划退役后的发展。 文化与价值观: 体育组织通常有独特的文化和价值观，需要关注员工的认同感。 人才流动性: 优秀的体育人才容易被挖角，人才保留面临挑战。 4.3 体育组织的领导与沟通 4.3.1 领导的含义与职能: 影响、激励和引导组织成员朝着既定目标努力。 4.3.2 领导风格: 专制型、民主型、放任型、变革型、服务型等。 4.3.3 体育领导者的特质与能力: 战略眼光、决策能力、沟通协调能力、危机处理能力、团队建设能力、人格魅力等。 4.3.4 沟通在体育组织中的作用: 传递信息、协调关系、解决冲突、激发士气。 4.3.5 体育组织的沟通渠道与技巧: 正式沟通、非正式沟通；口头沟通、书面沟通；倾听、反馈、同理心。 第五章 体育组织的激励与控制 5.1 体育组织的激励理论 5.1.1 内容型激励理论: 马斯洛需求层次理论: 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 赫茨伯格双因素理论: 保健因素（如工资、工作环境）和激励因素（如成就感、认可）。 麦格雷戈X理论与Y理论: 对人性的不同假设，影响激励方式。 5.1.2 过程型激励理论: 期望理论: 个体行为是期望效价与期望值乘积的结果。 公平理论: 个体通过比较付出与回报来感知公平性。 目标设置理论: 明确、具体、有挑战性的目标能激发更好的绩效。 5.2 体育组织的激励机制设计 5.2.1 经济激励: 工资、奖金、津贴、股权激励等。 5.2.2 精神激励: 荣誉、表彰、晋升机会、培训发展、参与决策、认可尊重等。 5.2.3 制度激励: 健全的考核制度、晋升制度、激励方案等。 5.2.4 体育组织的激励特点: 竞技成就的激励: 奖牌、冠军是对运动员最直接的激励。 社会认可与声望: 成为公众偶像，获得社会尊重。 团队合作的激励: 鼓励团队精神，共同为集体荣誉而奋斗。 教练员的激励: 职业发展、教学成果、科研贡献等。 5.3 体育组织的控制 5.3.1 控制的含义与目的: 确保组织活动按计划进行，纠正偏差，达成目标。 5.3.2 控制的类型: 反馈控制: 事后控制，根据结果进行纠正。 同期控制: 事中控制，在活动进行过程中进行监控。 前馈控制: 事前控制，在活动开始前制定措施预防偏差。 5.3.3 体育组织控制的内容: 财务控制: 预算执行、成本控制、资金使用。 绩效控制: 运动员训练效果、赛事成绩、项目发展情况。 质量控制: 体育器材、服务、赛事组织质量。 安全控制: 运动员安全、观众安全、场地设施安全。 合规性控制: 遵守体育法规、反兴奋剂规定、合同协议。 5.3.4 体育组织控制过程: 设定标准: 确定衡量绩效的标准。 衡量实际绩效: 收集实际的绩效数据。 比较绩效与标准: 分析实际绩效与标准之间的差异。 采取纠正措施: 对偏差进行分析，并采取相应措施。 5.4 体育组织的风险管理 5.4.1 风险的含义与分类: 体育赛事风险（如安全、天气）、财务风险、法律风险、声誉风险、经营风险等。 5.4.2 风险管理流程: 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。 5.4.3 体育组织风险管理策略: 风险规避、风险转移（保险）、风险降低、风险接受。 第三部分 体育管理领域的专业应用 第六章 体育赛事组织与管理 6.1 体育赛事的类型与特点 6.1.1 按级别划分: 国际赛事、国家级赛事、地方性赛事、商业赛事、群众性赛事。 6.1.2 按项目划分: 综合性赛事、单项赛事。 6.1.3 按参与者划分: 专业赛事、业余赛事、青少年赛事。 6.1.4 赛事特点: 规模大、周期性强、涉及面广、社会影响力大、商业价值高、风险性高。 6.2 体育赛事的筹备与策划 6.2.1 赛事立项与审批: 确定赛事目标、规模、时间和地点，并获得相关部门批准。 6.2.2 赛事组委会的组建与职责: 明确各部门的职责分工。 6.2.3 赛事预算与资金筹措: 详细的预算编制和多元化的资金来源（赞助、门票、转播权、政府支持等）。 6.2.4 赛场规划与设施建设: 场地选择、改造、安全保障、观众服务设施。 6.2.5 市场营销与宣传推广: 赛事品牌建设、媒体合作、票务销售、赞助商洽谈。 6.2.6 竞赛组织与规则制定: 制定竞赛规程、抽签、赛程安排。 6.2.7 志愿服务管理: 招募、培训和管理志愿者。 6.2.8 安全保障与应急预案: 制定详细的安全措施和应对突发事件的预案。 6.3 体育赛事的执行与运营 6.3.1 竞赛的实施: 按照赛程和规则进行比赛。 6.3.2 运动员与团队管理: 运动员注册、食宿安排、医疗保障。 6.3.3 观众服务: 票务管理、入场引导、信息服务、餐饮购物。 6.3.4 媒体服务: 新闻发布、采访安排、转播保障。 6.3.5 赞助商权益实现: 广告展示、活动互动、品牌推广。 6.3.6 场地设施管理: 赛时维护、清洁卫生。 6.3.7 紧急情况处理: 应对突发事件，保障人员和财产安全。 6.4 体育赛事的收尾与总结 6.4.1 颁奖仪式与闭幕式: 庆祝比赛圆满结束。 6.4.2 财务结算与审计: 核算赛事收支，进行财务审计。 6.4.3 效果评估与总结报告: 分析赛事成功与不足之处，总结经验教训。 6.4.4 资源回收与善后处理: 场地恢复、物品归还。 6.5 国际体育赛事管理 6.5.1 国际体育组织的角色: IOC、FIFA、IAAF等。 6.5.2 国际赛事特点: 跨国界、多文化、高规格、高投入。 6.5.3 国际合作与协调: 与各国奥委会、单项体育组织、申办城市合作。 6.5.4 法律与合同: 国际体育仲裁、合同法、知识产权保护。 第七章 体育市场营销与品牌管理 7.1 体育市场营销的概念与目标 7.1.1 体育市场营销: 将体育产品、服务和理念通过市场手段传递给目标消费者，满足其需求并实现组织目标的过程。 7.1.2 体育市场营销目标: 提升品牌知名度、增加销售额、扩大市场份额、提高客户忠诚度、塑造积极品牌形象。 7.2 体育市场细分与目标市场选择 7.2.1 细分依据: 地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。 7.2.2 目标市场选择策略: 无差异营销、差异营销、集中营销。 7.3 体育产品与服务的组合（4P理论） 7.3.1 产品 (Product): 体育赛事、运动员、体育表演、体育培训、体育用品、体育场馆服务等。 7.3.2 价格 (Price): 门票价格、赞助费、转播权费用、体育用品价格、培训费用等。 7.3.3 渠道 (Place): 体育场馆、体育商店、线上平台、媒体传播等。 7.3.4 促销 (Promotion): 广告、公关、赞助、人员推销、销售促进等。 7.4 体育品牌管理 7.4.1 体育品牌: 体育组织、体育赛事、运动员、体育用品等在消费者心中的整体认知和形象。 7.4.2 品牌要素: 品牌名称、标志、口号、象征物、品牌文化。 7.4.3 品牌策略: 品牌定位、品牌传播、品牌资产管理、品牌延伸。 7.4.4 运动员品牌管理: 打造个人IP，提升商业价值。 7.4.5 俱乐部品牌管理: 提升球队形象，凝聚球迷。 7.4.6 赛事品牌管理: 提升赛事影响力，吸引赞助商和观众。 7.5 体育赞助 7.5.1 赞助的类型: 货币赞助、实物赞助、服务赞助、知识产权赞助。 7.5.2 赞助的动机: 提升品牌形象、扩大市场、促进销售、建立客户关系。 7.5.3 赞助管理: 赞助商选择、赞助协议、赞助权益实现、赞助效果评估。 7.6 体育媒体与传播 7.6.1 体育媒体的种类: 电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体。 7.6.2 体育传播策略: 制定有效的传播计划，利用多种渠道传递信息。 7.6.3 体育公关: 危机公关、媒体关系维护、社会责任活动。 第八章 体育产业经营管理 8.1 体育产业的构成与特征 8.1.1 体育产业构成: 体育用品制造、体育服务、体育场馆运营、体育培训、体育中介、体育旅游、体育博彩、体育媒体等。 8.1.2 体育产业特征: 综合性强、关联度高、高科技含量、高附加值、文化属性强、政策导向性强、受社会公众关注度高。 8.2 体育产业的发展现状与趋势 8.2.1 全球体育产业发展趋势: 规模持续扩大、商业化程度提高、数字化转型、科技赋能、绿色可持续发展。 8.2.2 中国体育产业发展特点: 政策驱动、市场潜力巨大、新兴业态不断涌现、与健康、旅游、文化融合发展。 8.3 体育用品业管理 8.3.1 体育用品的设计、生产与销售: 品牌建设、供应链管理、渠道管理。 8.3.2 体育用品的创新与技术发展: 新材料、新工艺的应用。 8.3.3 知识产权保护: 商标、专利、设计。 8.4 体育场馆运营管理 8.4.1 场馆类型: 综合体育场馆、专项体育场馆、健身场馆、冰雪场馆等。 8.4.2 场馆的规划与建设: 选址、设计、投资、施工。 8.4.3 场馆的运营模式: 自营、委托经营、租赁经营、PPP模式。 8.4.4 场馆的推广与营销: 吸引赛事、活动、会员，提高上座率。 8.4.5 场馆的安全与维护: 消防安全、设备维护、清洁管理。 8.5 体育服务业管理 8.5.1 体育健身服务: 健身俱乐部、瑜伽馆、运动康复中心等。 8.5.2 体育培训服务: 运动技能培训、体育教练培训。 8.5.3 体育旅游服务: 户外运动、体育观光、体育度假。 8.5.4 体育咨询与中介服务: 经纪人、赛事策划、体育营销公司。 8.6 体育产业的金融与投资 8.6.1 体育产业投融资渠道: 风险投资、私募股权、上市公司、政府引导基金。 8.6.2 体育产业的价值评估: 赛事IP价值、俱乐部股权价值、运动员商业价值。 8.6.3 体育金融产品: 体育债券、体育基金、体育保险。 第四部分 体育管理的前沿与发展 第九章 体育法治与政策 9.1 体育法治的重要性 9.1.1 规范体育行为: 制定明确的法律法规，约束体育组织和个人的行为。 9.1.2 保障合法权益: 保护运动员、教练员、管理者、消费者等各方权益。 9.1.3 维护体育公平: 确保公平竞赛，打击假赛、赌球、兴奋剂等行为。 9.1.4 促进体育发展: 通过法律政策引导和支持体育事业健康发展。 9.2 体育法律法规体系 9.2.1 体育基本法律: 如《体育法》。 9.2.2 专项体育法律法规: 如反兴奋剂条例、体育赛事管理规定、体育场馆管理办法等。 9.2.3 国际体育法律: 国际奥林匹克宪章、国际体育联合会章程等。 9.3 体育仲裁与争议解决 9.3.1 体育仲裁的特点: 独立、公正、高效、专业。 9.3.2 国际体育仲裁法庭 (CAS): 解决国际体育领域的重要争议。 9.3.3 国内体育仲裁机构: 负责处理国内体育纠纷。 9.4 体育政策研究 9.4.1 体育政策的制定: 目标、原则、内容、程序。 9.4.2 政策影响分析: 政策对体育事业、体育产业、体育消费等方面的影响。 9.4.3 政策工具: 法律、经济、行政、宣传等。 9.4.4 案例研究: 分析不同国家和地区的体育政策及其效果。 9.5 体育治理 9.5.1 体育治理的内涵: 指导、调控和管理体育组织及体育活动的过程。 9.5.2 体育治理主体: 政府、国际体育组织、国家体育组织、单项体育协会、俱乐部、运动员代表等。 9.5.3 体育治理的原则: 公平、透明、问责、参与。 9.5.4 体育治理的挑战: 腐败、利益冲突、信息不对称、效率低下。 第十章 体育信息技术与创新 10.1 体育信息技术应用 10.1.1 运动表现分析: 运动传感器、视频分析、数据挖掘技术。 10.1.2 赛事管理系统: 报名、计时、积分、信息发布。 10.1.3 场馆智能管理: 智能安防、能耗管理、票务系统。 10.1.4 媒体传播与直播技术: 高清直播、VR/AR技术、互动平台。 10.1.5 粉丝互动与社交媒体: 移动应用、粉丝社区、虚拟商品。 10.1.6 虚拟现实(VR)与增强现实(AR)在体育中的应用: 沉浸式观赛体验、虚拟训练。 10.2 体育大数据分析 10.2.1 大数据的来源: 运动员数据、赛事数据、观众数据、社交媒体数据。 10.2.2 数据分析的应用: 运动员训练优化、战术制定、赛事预测、市场营销精准投放。 10.2.3 数据隐私与安全: 保护个人数据，遵守相关法律法规。 10.3 体育科技创新 10.3.1 运动装备与器材创新: 智能化、轻量化、高性能化。 10.3.2 训练方法与康复技术创新: 个性化训练方案、生物反馈技术。 10.3.3 赛事组织与管理创新: 电子竞技、无人机应用。 10.4 体育管理的信息化与智能化 10.4.1 建立统一的信息平台: 整合各类体育数据资源。 10.4.2 推广智能决策支持系统: 辅助管理人员进行科学决策。 10.4.3 发展智慧体育服务: 提升用户体验，拓展服务模式。 第十一章 国际体育组织与全球体育管理 11.1 国际体育组织概览 11.1.1 联合国与体育: 联合国体育促进发展与和平办公室。 11.1.2 国际奥委会 (IOC): 历史、宗旨、职能、管理结构。 11.1.3 各类国际单项体育联合会: FIFA、FIBA、IAAF、FINA等。 11.1.4 地区性体育组织: 亚洲奥委会(OCA)、欧洲足联(UEFA)等。 11.1.5 其他国际体育组织: 世界反兴奋剂机构(WADA)、国际体育仲裁法庭(CAS)。 11.2 国际体育管理的核心议题 11.2.1 体育的全球化与本土化: 如何平衡全球统一标准与区域文化差异。 11.2.2 国际体育的商业化与腐败问题: 净化体育环境，加强反腐败斗争。 11.2.3 体育与人权、性别平等、环境保护: 推动体育的社会责任。 11.2.4 国际体育赛事的申办与管理: 公平竞争，透明运作。 11.2.5 国际体育的文化交流与和平促进作用: 体育的软实力。 11.3 参与国际体育管理的途径与挑战 11.3.1 提升国际视野与跨文化沟通能力: 学习外语，了解不同文化。 11.3.2 熟悉国际体育规则与运作模式: 深入研究国际体育组织章程。 11.3.3 参与国际体育交流与合作项目: 担任国际赛事志愿者，参加国际会议。 11.3.4 应对语言障碍、文化冲突、地缘政治等挑战。 结论 本书系统地介绍了体育管理学的理论基础、管理职能、专业应用和发展趋势。体育管理是一项复杂而充满挑战的工作，需要管理者具备广博的知识、敏锐的洞察力和卓越的实践能力。我们希望通过本书的学习，能够帮助读者掌握科学的体育管理方法，提升在体育组织、体育赛事、体育产业等领域的管理水平，为推动我国体育事业的繁荣发展贡献力量。体育管理学的发展前景广阔，随着社会对体育的日益重视，其重要性也将愈发凸显。

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