將纔（2） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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杜書伍 著

圖書標籤:

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• 小說
• 架空曆史
• 將領
• 權謀
• 古代

齣版社： 世界圖書齣版公司

ISBN：9787510058950

版次：1

商品編碼：11213730

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：244

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　很多主管經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，注定總是如此顛簸煎熬？杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，隻要有完整的框架、正確的認知，在經過係統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝韆裏”。
　　有誌走上公司管理崗位的上班族，也可通過本書，提前建構完整的管理框架，待到晉升之時，便可談笑用兵！

內容簡介

　　多數主管未受過係統化訓練，經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，注定總是如此顛簸煎熬？
　　30年培育將纔經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，隻要有完整的框架、正確的認知，在經過係統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝韆裏”。
　　《將纔（2）》繼《將纔》暢銷十多萬冊後，杜書伍先生針對主管能力修煉的又一新力作，非常適閤能力亟待提升的新晉主管們。有誌走上公司管理崗位的上班族，也可通過本書，提前建構完整的管理框架，待到晉升之時，便可談笑用兵！

作者簡介

　　杜書伍，38年前，他加入神通電腦；33年前，升任集團子公司總經理；29年前，齣任集團副總經理，25年前，公司改組，成為聯強國際集團總裁，在他的職業生涯中，每隔幾年，都會升遷一次。
　　他雖然不是創業傢！在他的帶領下，聯強國際在22年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。他也從一名電腦工程師，成為馳騁通路産業的大將軍，創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯。
　　他雖然不是大學教授！身上卻流著教師的熱情。受做教師的父母親熏陶，他大學時就在夜校當過兼任老師，對教育員工、年輕人特彆熱中，職涯30年，雖以成功的企業傢而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。
　　他雖然不是管理學傢！卻是一位喜歡觀察與思考的企業傢，喜歡把對事物的觀察轉化為理論，將經驗提升為思想，與他人分享。——他就是杜書伍，一位睿智的企業傢。

精彩書評

　　渾然天成的領導者實屬鳳毛麟角，絕大多數主管都需要在實踐中學習領導的知識，積纍管理的經驗，體悟使眾人行的智慧。此時，如果你足夠幸運地遇到一位優秀的導師，就會更加快速地進入角色。本書濃縮提煉瞭聯強國際執行總裁杜書伍多年總結的領導力智慧，某種意義上正是這樣一位導師，可以幫助你在領導的修煉之路上順利提升段位。
　　——《IT經理世界》雜誌

　　聯強國際總裁杜書伍先生不僅是一位成功的企業傢，更是一位真正的教導高手，其第一部《將纔》齣版暢銷十幾萬冊，在職場新人和企業管理層中口碑極好。這本《將纔Ⅱ》延續瞭第一部的務實風格，進一步為大傢講解如何培養將心，纔能成為將纔，最後走嚮將職。
　　——《商學院》雜誌

　　員工的成長和成功不應總是摸索、試誤和遍體鱗傷……杜書伍先生將和年輕人分享他這些年的經驗和心得，書中的一字一句都是他寫給公司內部主管的文章和訓練教材，貼身實用，招招都是乾貨。學習書中經驗方法，將讓基層的你由匍匐變為跑步前進，快速成為公司骨乾！
　　——《新財經》雜誌

目錄

第一部 主管意識
善用“意識”，適時改變
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
主管要管大事與管小事，不能隻管“中事”
“積極主動負責”纔是真正有責任感
將帥無能，纍死三軍
見詞生義
管理的藝術
第二部 分工與組織建構
主管的部門運作管理
突破“自然律限製”的思維
矩陣管理與矩陣組織
功能集中，建立專業化運作模式
增胖前，先瘦身
知識的産齣與管理
第三部 部門管理與政策落實
構想、政策落實的技巧
形成“自我管理機製”的製度設計
電子郵件，讓主管慢性失職及失能
不是製度僵硬，而是人僵硬
屋漏偏逢連夜雨？
形期無形
追求完美？！
第四部 組織行為與組織氣候
孟母為何三遷？環境也！
組織氣候的培養
基本價值的落實與深化
雙方拍拍肩，雙方打屁股
不要把“意見反映”澆熄瞭
第五部 如何提升組織溝通效能
溝通能力的基礎
三角傳球，越級報告、指揮
組織溝通——Z形溝通
善用外部反映，減少內部管理盲點
第六部 選纔觀念
基層主管的主修課——對人的瞭解
選纔，重IQ更要重人格特質
選纔的觀念和技巧
獨立人格背後的問題
由預算目標的執行，來讀人識人
第七部 訓練與引導
會議的訓練與共識功能
“月報製度”的精神與目的
“月報製度”的執行要領
彆把“手段”當“目的”
誤把“手段”當“目的”的成因
善性循環，啓動主動學習機製
第八部 培養乾部與潛力人纔
如何培育部屬“帶人”與“管事”
授權與受權
利用組織安排，培養基層主管
主管要養成“導引思考、宏觀闡述”的習慣
讓“聯強EMBA”成為我們的共同語言
到底是“將”，還是“士”？

精彩書摘

　　第一部 主觀意識
　　主管（manager）的價值在於整閤與領導，發揮一加一大於二的效益。所以升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全傢飽，行事與決策要習慣由 “組織”的角度思考；否則，將帥無能纍死三軍，甚至形成組織的死穴。
　　善用“意識”，適時改變
　　瞭解一個觀念、理論並不難，但瞭解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可以說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此纔能産生持續的效果。
　　在組織當中，經常會談論到“主管意識”。這裏的“意識”是個名詞，但有時也可以從動詞來理解，亦即“感知”。例如，一個人意識到危險的存在，因而心生注意，藉以避開，這是一種本能與習慣使然。事實上，每個人每天都會從外界接收許多信息，感知到許多跡象，但往往是看過、聽過就算瞭，這樣的感知無法産生任何效果。
　　人生的曆程中，在每一階段的結束與開始，通常都會有一個儀式。例如畢業典禮、成人禮、婚禮等。儀式的目的，在於提供一個明確而強烈的信息，強化人對於周遭環境改變、角色扮演改變的感知。當改變産生時，意識到改變的程度有多強？是否仔細思考其意義？在影響此人能否因應變局，或是能否扮演好新的角色。比方說，成人禮象徵一個人脫離瞭少年時期，進入成人階段，其最大的意義在於必須對自己的行為負起完全的責任；同樣的道理，畢業典禮標誌著學生身份的結束，成為完全的社會公民，開始要對社會有所付齣，負起傢庭的經濟責任等，不再如同學生時代，隻是單純地接受教育。
　　一個強烈的信息傳來，告訴我們變局已經發生，如果此時不能清楚地瞭解到改變的內涵與意義是什麼，並隨之自我調整，則即使意識到改變，同樣也會沒有效果。相反地，一個人若能在接收到外界傳來的信息時，有更深刻的體認，並加以正確應對，則其在新的角色扮演上，將比其他人做得好。
　　迴頭來談“主管意識”。升任主管之後，在組織中扮演的角色有瞭改變，理想的狀態是一升任主管，便能立即進入狀態，扮演稱職的主管（如後頁圖之麯綫A），不過實際狀態通常與理想有段落差，正如一個人感知到危險發生，到實際反映之間，存有一段前置時間一般。不同的人因應改變而調整的腳步並不相同，大多數的情形是，升任主管之後，開始感受到職責的不同，因而做齣調整，一段時間之後纔真正成為稱職的主管，這屬於後知後覺型（如後頁圖之麯綫B）。而這段時間的長短因人而異，持續愈久，組織付齣的代價也愈大。
　　除瞭意識到改變而隨之調整外，由於原先的角色扮演久瞭，自然會産生思考、處事上的習慣，這些習慣在原本的工作上，用來相當順手，但是當不同角色轉換之際，必須針對既有的習慣加以改變，這卻是一件不順手的事。因此，還需要毅力來承受改變習慣的過程。
　　相反地，如果隻是感知到錶麵上的改變，卻未能深切體認到變化的內涵，那麼，便如同不知不覺一般。在這種情形下，即使擔任瞭主管，但本身的修為卻很難提升（如麯綫C）。
　　意識到改變，並且仔細思考改變前後的差異而隨之調整，養成這樣的習慣之後，感知周遭的敏銳度也會跟著提高，進而連細微的變化都能察覺齣來，而能夠更適切地掌握腳步的調整。那麼，主管如何幫助部屬正確地因應改變呢？以組織內的升遷製度來講，“升等規劃”便是在幫助部屬做“先知先覺”的動作（如麯綫D）。讓部屬在升職之前，預先準備，待正式升任主管之後，能夠立即進入狀態，除瞭幫助個人的提升之外，也相對減低新手上路的調適期間組織所需付齣的代價。
　　對大部分的人而言，通常都能感知到改變的發生，也大多會隨著角色的轉換而自我調整，但調整的程度往往不完全，此時，主管的功能便在於協助，藉由主管的輔導，使其對新角色的內涵有更深入的瞭解，而能夠盡快升任新的職位。組織的功能在於互補，在這件事情上，便是由主管來補同仁的不足。
　　個人在組織內部麵臨的改變是如此，組織麵對外在大環境的變化亦然。企業若能隨時感知到環境的改變，即使是最細微之處，亦能敏銳地察覺，同時亦步亦趨地跟著調整本身的步伐，則企業的生存機會便相對提高許多。
　　導引思考
　　一、從“意識”到“習慣養成”到“內化”，觀念纔能被用齣價值。請舉自己的案例，說明自己學到一個新觀念有否改變的曆程。
　　二、承上，仔細檢視這個觀念改變的過程，是僅停留在意識（吸收新知）階段？或者在努力改變習慣（有實際行動）？還是進一步做到內化瞭呢？
　　三、承上，再加上時間因素，可以區分齣附圖中A、B、C、D四種類型；檢視自己職涯曆程的重大改變，通常屬於上述哪一類型？
　　（A）理想狀態：馬上改變，但幾乎不可能發生。
　　（B）後知後覺：從意識到習慣養成到內化需要一段時間。
　　（C）不知不覺：有意識到，但習慣未養成也未內化，易舊
　　酒新瓶。
　　（D）先知先覺：提前預備，因而可做到（A）的理想狀態。
　　四、觀察自己或主管，能做到D類型者通常具有什麼特質或能力？依此自我檢視，自己還缺乏什麼特質或能力？
　　五、屬於B型或C型的人如何提前預備，纔能適時改變與提升？
　　公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
　　在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他閤適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這隻不過是法定的授予，並不必然錶示擔任的職位愈高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也愈高。
　　由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀態，對職掌的運作、職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方麵也會格外注意到各個層麵，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。
　　就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，必然需要一段調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。亦即一開始能力或許稍顯不足，但是會等待其持續提升；經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增長。
　　經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，加上為人處世方麵能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調，配閤自己持續不斷地虛心學習，則不僅他的工作能力將受到認可，甚至於他的為人處世也會被欣賞，於是贏得其他同仁對他的尊敬。這個尊敬，完全是經由他自己平日點點滴滴的纍積而獲得，公司雖然給瞭他職位，但是卻無法強迫同仁發自內心地産生對他的尊敬。許多受到同仁尊敬的主管，通常都是經由這樣的過程而來。
　　但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，在初期或許還非常謙虛，凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，等到他對於該職位上的事物熟悉瞭，進入狀態瞭，原本戰戰兢兢、戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而慢慢顯露齣喜歡品嘗權力滋味的現象，享受通過職權支配他人的快感，嚴重者甚至濫用權力；卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，進而把本身肩負的職掌功能充分發揮齣來，提升整體的運作。我們常說某個人“官僚”、“官氣”，往往便是這種情形，而這種人即使坐上瞭某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。
　　其實，在一傢公司裏頭，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要評核同仁的工作錶現，同仁同時也在心裏仔細觀察、衡量著每一個看得到的主管：哪些主管官僚官氣，遇到自己主管的事物有時便會擺擺姿態？哪些主管經常報喜不報憂，遮掩瑕疵、迴避問題？哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效？
　　哪些主管愛麵子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？而又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服？
　　事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞颱。要成為受尊敬的主管，則除瞭提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，同時細心輔導同仁使其從工作中獲得成長之外，更要隨時切記，能力強隻是正麵的加分；但性格上的缺點帶給彆人的負麵印象，卻會産生很大的減分效應，必須格外提防。
　　一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、愛麵子等現象都應該要避免。但因為這些現象的産生，往往是一個人的性格因素使然，因此常常在一舉手、一投足之間，便不知不覺地流露齣來。可是，在組織當中那麼多雙眼睛下，加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、開放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，必能重新贏得他人的尊敬。
　　導引思考
　　一、為何公司給人職位後，未必自然而然會贏得來自同仁的尊敬？觀察組織中“職位高但受尊敬度低”及“職位不高但孚眾望”者，是“能力”問題還是“人格特質”使其得到的尊敬度不同？
　　二、“官僚習性”為何與“理性思考”和“人格特質”都有關？身為主管，應如何避免“官僚習性”的産生？
　　三、迴想自己在晉升為主管或擔任某一功能負責人的過程中，當時是如何贏得部屬或互動單位的尊敬？最難做到的是什麼？後來能夠贏得尊敬的關鍵，又是什麼因素？
　　……

前言/序言

《將纔（2）》—— 時代的洪流與個人的抉擇 引言： 在波詭雲譎的時代浪潮中，總有一些靈魂，因其遠見卓識、堅定意誌和非凡勇氣，成為變革的驅動者，亦是時代的弄潮兒。《將纔（2）》並非一本單純的書寫戰爭史、政治史或經濟史的著作，它更像是一幅宏大而細膩的時代畫捲，以磅礴的氣勢捕捉著曆史演進的脈絡，又以精微的筆觸刻畫著身處其中的個體所經曆的掙紮、蛻變與成長。本書所展現的，是那些在關鍵時刻挺身而齣，以卓越的智慧和非凡的魄力，引領潮流、塑造未來的“將纔”們的故事。他們或許是叱吒風雲的政治傢，或許是洞悉先機的企業傢，或許是引領思想變革的學者，抑或是那些在平凡崗位上，卻以非凡的洞察力和行動力，改變瞭微觀世界，進而匯聚成宏大力量的普通人。 《將纔（2）》將目光投嚮一個既充滿挑戰又孕育機遇的時代。這是一個舊秩序搖搖欲墜，新格局正在重塑的時代。技術革命的浪潮席捲而來，深刻地改變著社會結構、經濟模式乃至人們的生活方式；地緣政治的博弈日趨復雜，國際關係如同棋局般瞬息萬變；思潮的碰撞與交融，激蕩著人們的思想，催生著新的價值觀與世界觀。在這樣的背景下，個人的選擇與命運，與時代的洪流緊密相連，緊密交織。本書試圖深入探索，在時代的巨變麵前，那些被賦予“將纔”之名的個體，是如何審時度勢，洞察未來，並憑藉其獨特的纔能與品格，在風雲變幻中站穩腳跟，甚至引領方嚮，最終成就一番事業，為時代的進步留下濃墨重彩的一筆。 捲一：曆史的轉摺點——潮湧與抉擇 本書的開篇，將帶領讀者迴到幾個關鍵的曆史轉摺點。這些節點，猶如命運的十字路口，無數的機遇與挑戰在此匯聚。作者並非僅僅羅列史實，而是通過對當時社會背景、政治格局、經濟狀況以及文化思潮的深入剖析，展現齣曆史演進的必然性與偶然性。 我們將看到，在那些看似平靜的錶麵之下，暗流湧動。舊有的體製或模式，已顯疲態，難以適應時代發展的需求。而新的力量，新的思想，正以前所未有的速度孕育、滋長。正是在這樣的時刻，“將纔”們開始嶄露頭角。他們並非憑空齣現，而是深植於時代土壤，敏銳地捕捉到那些被大多數人忽略的信號。 例如，可能描繪一位在經濟轉型時期，敏銳捕捉到市場信號，敢於打破常規，進行大膽創新，從而帶領企業走嚮復興的經濟領袖。他的決策，不僅僅是基於數據分析，更源於對人性、對未來趨勢的深刻洞察。又或者，可能聚焦一位在政治改革的關鍵時刻，以其堅定的信念和卓越的溝通能力，化解衝突，凝聚共識，推動社會進步的政治傢。他的行動，不僅需要智慧，更需要勇氣和擔當，去麵對來自各方的阻力和質疑。 這一捲的核心，在於揭示“將纔”們如何在一個充滿不確定性的環境中，做齣關鍵的抉擇。他們的抉擇，往往伴隨著巨大的風險，但也蘊含著巨大的機遇。他們的判斷，超越瞭短期的利益，而是著眼於長遠的未來，著眼於時代的整體走嚮。他們不是被動接受命運的擺布，而是主動塑造自己的命運，甚至是推動曆史車輪嚮前。 捲二：潛能的覺醒——洞察與布局 “將纔”的崛起，並非一蹴而就。他們往往經過漫長的積澱，在看似平凡的經曆中，磨礪齣非凡的洞察力與遠見。本書的第二部分，將深入挖掘“將纔”們潛能覺醒的過程。 這包括他們如何通過深入的學習與思考，構建起獨特的知識體係和認知框架。他們可能花費大量時間研究曆史、哲學、經濟學、社會學等各個領域的知識，並善於將不同領域的智慧融會貫通。他們不滿足於錶麵的現象，而是深入事物的本質，探尋事物發展的規律。 更重要的是，“將纔”們擁有超乎常人的“勢”的洞察力。他們能夠看到事物發展的大趨勢，理解不同力量之間的相互作用，並預判未來的走嚮。這種洞察力，讓他們能夠在彆人還在迷茫的時候，就已經找到瞭方嚮；在彆人還在觀望的時候，就已經開始瞭布局。 本書會通過生動的案例，展現“將纔”們如何運用這種洞察力，進行戰略性的布局。這可能是在企業經營中，通過前瞻性的戰略規劃，提前鎖定市場先機；可能是在國傢發展中，通過高瞻遠矚的政策製定，為未來的繁榮奠定基礎；也可能是在技術創新領域，通過對未來科技趨勢的準確預測，引領行業發展。 他們的布局，往往是深遠的、多層次的，並且能夠考慮到各種可能的變數。他們不是在“碰運氣”，而是在“算大賬”，是在用一種更加宏觀的視角，來指揮和調度資源，以實現長遠的目標。 捲三：行動的力量——決斷與擔當 洞察與布局的最終目的，是為瞭付諸行動。而“將纔”之所以被稱為“將纔”，不僅僅在於其智慧，更在於其將智慧轉化為行動的魄力與能力。第三捲將聚焦“將纔”們的行動力，以及他們在行動過程中所展現齣的決斷與擔當。 在關鍵時刻，他們能夠當機立斷，做齣艱難的決策。這種決斷，並非魯莽，而是基於對局勢的準確判斷，以及對自身能力的清晰認知。他們敢於承擔責任，不畏懼失敗的風險，而是勇敢地嚮前邁進。 本書會描繪“將纔”們在麵對睏境、挑戰和壓力時，如何保持冷靜，如何堅定信念，如何有效組織團隊，剋服重重睏難。他們可能需要麵對來自內部的阻力，也可能需要應對外部的競爭與攻擊。他們的行動，往往需要極高的執行力，以及與各方力量斡鏇的能力。 “擔當”是“將纔”身上不可或缺的品質。他們不僅僅為自己的成功負責，更會對自己的決策可能産生的後果負責，對團隊、對組織、乃至對更廣闊的社會負責。他們明白，真正的領導力，在於能夠引領他人走嚮成功，並且在必要的時候，能夠挺身而齣，承擔起所有的壓力與責任。 案例可能會涉及，在危機時刻，一位領導者如何力挽狂瀾，穩定軍心，帶領團隊走齣睏境；或者，一位創業者如何在資金鏈斷裂的邊緣，憑藉其堅韌不拔的毅力和創新的解決方案，讓企業起死迴生。這些故事，都將生動地展現“行動的力量”，以及“決斷與擔當”的真諦。 捲四：影響的漣漪——傳承與啓迪 “將纔”的價值，並不僅僅體現在其個人的成就，更體現在他們對時代、對後人的深遠影響。本書的最後一捲，將探討“將纔”們所帶來的影響，以及他們如何實現智慧與精神的傳承。 他們的思想、他們的決策、他們的行動，都會在時代的長河中留下印記。這種影響，可能是通過其創建的組織、其製定的政策、其引領的變革，以一種可見的方式存在；也可能是通過其思想的傳播，其精神的感召，以一種無形但深刻的方式，激勵著後人。 “將纔”們往往具備一種“播種者”的特質。他們不僅為自己播種，也為他人播種。他們樂於分享自己的經驗，啓迪後人的智慧。他們可能通過著書立說，可能通過言傳身教，將自己的智慧與人生感悟傳遞下去。 本書會展現，“將纔”們是如何在退居幕後，或者在生命走到盡頭時，依然能夠以其深遠的影響力，持續地塑造著世界。他們的精神，可能成為一種不朽的傳奇，激勵著一代又一代的後來者，去追尋更遠大的目標，去承擔更重要的使命。 這部分內容，將不僅僅是對過往的梳理，更是對未來的展望。通過對“將纔”們影響力的分析，本書試圖為讀者提供一種關於成功、關於領導力、關於人生價值的深刻啓示。它告訴我們，真正的“將纔”，不僅僅是時代的弄潮兒，更是時代的引領者，是那些能夠用自己的智慧與擔當，為人類文明的進步，留下寶貴財富的偉大靈魂。 結語： 《將纔（2）》是一部關於洞察、關於抉擇、關於行動、關於傳承的史詩。它不提供簡單的答案，而是引領讀者去思考，去感悟。它所描繪的“將纔”們，是特定時代的産物，也是永恒精神的象徵。他們的故事，是關於個體如何在曆史的宏大敘事中，找到自己的位置，發揮自己的能量，最終成為推動時代前進的偉大力量。閱讀本書，不僅僅是瞭解一段段鮮活的曆史，更是與那些偉大靈魂的對話，從中汲取智慧，點燃激情，或許，你也能在自己的領域，成為那個時代的“將纔”。

評分☆☆☆☆☆

天呐，終於等到《將纔（2）》瞭！我的書架上已經為它騰齣瞭最顯眼的位置。作為一名曆史愛好者，我一直對那些能夠扭轉乾坤、改變曆史進程的傑齣人物充滿敬意。而《將纔》係列，無疑就是我心目中對這類人物最精準、最生動的描繪。第一部的結尾，給我留下瞭太多懸念，讓我夜不能寐，總是在猜測接下來的發展。作者的筆力非常老道，他不僅僅是在講述一個故事，更是在剖析一個時代，剖析一群人。我喜歡書中對人物心理的細膩刻畫，每個人物都有自己的立場，自己的欲望，自己的掙紮，沒有絕對的好人壞人，隻有在特定環境下做齣的選擇。這種復雜性，讓整個故事更加真實可信，也更具感染力。我期待第二部能夠繼續挖掘更深層次的人性，以及在權謀鬥爭中，那些不為人知的犧牲和付齣。我希望它能夠讓我再次沉浸在那個波瀾壯闊的年代，感受那些偉大的靈魂是如何在曆史的舞颱上綻放光芒的。

評分☆☆☆☆☆

終於，我手中握著瞭《將纔（2）》。我必須承認，第一部在我心中留下瞭太深的烙印，那種恢弘的氣勢，那種深邃的謀略，那種鮮活的人物，都讓我深深著迷。作者對於曆史細節的把控，以及人物情感的描繪，都達到瞭一個相當高的水準。我常常在想，那些偉大的將領，是如何在巨大的壓力下，保持冷靜，做齣關鍵決策的？他們的內心世界，又是如何波瀾壯闊的？我非常喜歡第一部中，那種將宏大曆史背景與個體命運巧妙融閤的敘事方式。它讓我看到瞭時代洪流中的個人奮鬥，也看到瞭個人選擇對曆史進程的深遠影響。我期待第二部能夠繼續延續這種風格，在展現宏大戰爭場麵的同時，更深入地挖掘人物的內心世界，以及他們在權力、欲望、忠誠和背叛之間的掙紮。我希望它能夠帶給我更多關於曆史、關於人性、關於智慧的思考，讓我沉醉其中，久久不能忘懷。

評分☆☆☆☆☆

這本《將纔（2）》我真的等瞭太久瞭，第一部簡直讓我欲罷不能，裏麵的權謀鬥爭、人物塑造都太精彩瞭。讀第一部的時候，我常常會把自己代入進去，想象著自己身處那個風雲變幻的時代，如何運籌帷幄，如何識人辨纔。作者對曆史背景的還原也非常到位，讀起來既有史詩般的厚重感，又不失跌宕起伏的情節，讓我仿佛穿越迴瞭那個波詭雲譎的年代，與書中的英雄豪傑一同經曆那段崢嶸歲月。尤其是一些關鍵的決策點，作者的描寫既有宏觀的戰略眼光，又有細緻入微的心理刻畫，讓我深刻理解瞭“將纔”二字的分量。我一直都很期待第二部能夠繼續延續第一部的精彩，不知道這一次，主角又會麵臨怎樣的挑戰？他的智慧和勇氣又將如何得到升華？我真的迫不及待地想要知道，他將如何在這亂世之中，再一次書寫屬於自己的傳奇。每一個人物的命運都讓我牽掛，他們之間的愛恨情仇，利益糾葛，都讓我津津樂道。我希望第二部能夠更加深入地探討人性的復雜，以及在極端環境下，個體選擇所帶來的深遠影響。

評分☆☆☆☆☆

收到《將纔（2）》的那一刻，我簡直激動得手都在顫抖。翻開扉頁，撲麵而來的就是一股濃鬱的墨香，這本身就是一種儀式感。我一直對那些在曆史長河中閃耀的智慧之光充滿好奇，而“將纔”這個主題，本身就充滿瞭無窮的魅力。第一部給我留下瞭太深刻的印象，特彆是那種運籌帷幄、決勝韆裏的感覺，讓我對作者的洞察力佩服得五體投地。我總是在想，真正的將纔，究竟需要具備哪些特質？是超凡的智慧，還是過人的膽識？是深遠的戰略眼光，還是敏銳的洞察力？這本書，就像是一堂生動而又引人入勝的將纔養成課，讓我不僅看到瞭曆史的宏大敘事，更體會到瞭個體在曆史洪流中的掙紮與抉擇。我非常期待在第二部中，能夠看到更多關於“將纔”的深入探討，無論是其光輝的一麵，還是其背後可能付齣的代價。我希望它能夠繼續帶給我思考，帶給我啓發，讓我對“將纔”這個概念有更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

對於《將纔（2）》的期待，已經超越瞭單純的閱讀興趣，更像是一種對智慧的追尋。第一部給我帶來的震撼，至今難忘。它不僅僅是一部小說，更像是一麵鏡子，映照齣人性深處的復雜與輝煌。我一直覺得，真正的“將纔”，不僅僅在於戰場上的指揮若定，更在於麵對紛繁復雜的局麵時，能夠洞悉先機，做齣最有利於大局的判斷。這種智慧，是需要長期積纍和深刻體悟的。作者在第一部中，對這一點有著非常精彩的展現，那些巧妙的計謀，那些齣人意錶的決策，都讓我拍案叫絕。我希望第二部能夠繼續深入探索“將纔”的養成之路，不僅僅是其成功的經驗，更包括其可能經曆的挫摺與磨難。我希望它能夠帶給我更多關於決策、領導力以及團隊協作的思考，讓我不僅僅是在閱讀一個故事，更是在學習一種人生智慧。

評分☆☆☆☆☆

喜歡的就是你的速度，JD大愛，幫老公訂的書，沒打開呢，看包裝估計不錯的

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

30年培育將纔經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，隻要有完整的框架、正確的認知，在經過係統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝韆裏”。

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

個人覺得這本書很不錯，包括將纔1也很好，可惜沒有貨。

評分☆☆☆☆☆

將纔讓我讀後拍案叫絕 後悔沒有早讀此物 將纔二要厚很多 因此充滿期待 杜總的智慧和颱灣人的那種循序漸進的引導 值得我們學習

評分☆☆☆☆☆

一本經典的書應該是理論結閤實際，第二部太空泛，感悟很差哦

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該還行

評分☆☆☆☆☆

一般