管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版） [Management:Skills and Application(13E)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 萊斯利·W.魯（Leslie W.Rue），[美] 勞埃德·L.拜厄斯（Lloyd L.Byars） 著，劉鬆柏 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 技能
• 應用
• 教材
• 譯叢
• 第13版
• 高等教育
• 商業管理
• 組織行為學
• 領導力

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301229682

版次：13

商品編碼：11315492

包裝：平裝

叢書名： 管理學精選教材譯叢

外文名稱：Management:Skills and Application(13E)

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：496

字數：760000

內容簡介

　　《管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）》全書主要從計劃技能、組織和人員配備技能、領導技能和控製技能等方麵，以精練、直接、通俗易懂的方式闡述瞭管理學的基本原理和概念。
　　每章配有大量的案例分析、技能構建練習，非常適閤中國學生閱讀和教師教學需要，且免費嚮教師提供豐富的教輔資源。
　　《管理學精選教材譯叢·管理學：技能與應用（第13版）》既適閤用作管理學專業本科生、研究生管理學課程的教材，同時也可作為企業管理者的參考讀物。

作者簡介

　　萊斯利·W.魯（Leslie W. Rue），美國佐治亞州立大學羅賓斯商學院管理學教授，Carl R. Zwerner傢族企業教授席位獲得者。Rue博士曾任職於印第安納大學商學院，齣任美國五角大樓軍事管理係統支持機構數據程序項目官員，Delta航空公司工程師。此外，他還為眾多的私人組織和官方組織做過計劃、組織和戰略方麵的谘詢和培訓工作。Rue博士在學術和商業雜誌上發錶瞭五十餘篇文章、案例和研究論文；並參與瞭大量的管理學領域教材的編寫工作，有些教材已經多次再版。
　　
　　勞埃德·L.拜厄斯（Lloyd L．Byars），美國佐治亞州立大學博士，佐治亞理工學院工學學士和工業管理科學碩士。曾任教於佐治亞州立大學、Clark Atlanta大學，現任佐治亞理工學院管理學院管理學教授。Byars博士在核心專業雜誌上發錶瞭多篇文章，齣版瞭四本大學教材，並擔任Journal of Systems Management，Journal of Management Case Studies的編委。Byars博士為許多組織做過培訓和谘詢工作，其中包括杜剋電力、卡夫食品等多傢公司。他還是美國聯邦仲裁服務局和美國仲裁協會認證的勞工仲裁員。
　　
　　劉鬆柏，奧地利維也納經濟大學博士，北京師範大學經濟與工商管理學院教授、博士生導師，美國提芬大學商學院客座教授，澳門城市大學管理學院客座教授、博士生導師。曾任北京師範大學圖書館館長、北京師範大學教學指導委員會委員、經濟與工商管理學院副院長、北京師範大學MBA教育中心主任等職，多次獲得北京師範大學優秀教學院長奬和優秀教育教學奬。主要研究領域為管理學、國際管理、管理谘詢、變革管理、戰略管理和區域經濟。在中國、德國和奧地利齣版中英文專著、譯著及教材多部，承擔國內外各類研究項目三十餘項。

內頁插圖

目錄

第1篇 管理學基礎
第1章 多工作場所下的管理
1.1 本章引言
1.2 什麼是管理
1.3 管理層次
1.4 管理過程
1.5 管理學原理
1.6 管理者環境變化的性質
1.7 企業傢精神與管理
1.8 小企業的重要性
1.9 新信息時代的挑戰
1.10 本書結構
第2章 管理學的發展
2.1 本章引言
2.2 美國的工業革命
2.3 工業領袖
2.4 科學管理理論和弗雷德裏剋·W.泰羅
2.5 法約爾的管理理論
2.6 管理學理論的成形期
2.7 人際關係的推動力
2.8 人際關係研究的早期代錶
2.9 職業經理人
2.10 管理風格的改變
2.11 管理過程學派
2.12 其他學派
2.13 係統理論
2.14 權變理論
2.15 日本的管理運動和Z理論
2.16 追求卓越
2.17 注重質量
2.18 國際運動和全球運動
2.19 21世紀的管理
2.20 結論
第3章 溝通技能開發
3.1 本章引言
3.2 作為管理技能的溝通
3.3 人際溝通
3.4 學會溝通
3.5 書麵溝通
3.6 口頭溝通
3.7 選擇最好的溝通方式
3.8 組織溝通
3.9 國際商務活動中的溝通
第4章 決策技能
4.1 本章引言
4.2 決策與解決問題
4.3 程序化決策和非程序化決策
4.4 直覺決策方法
4.5 理性決策方法
4.6 決策者環境
4.7 決策條件
4.8 決策時機
4.9 價值觀和道德觀在決策中的作用
4.10 參與決策
4.11 有效決策的障礙
4.12 創造性決策
4.13 利用計算機和管理信息係統進行決策

第2篇 當代熱點問題
第5章 管理的道德、社會和法律責任
5.1 本章引言
5.2 道德準則
5.3 道德行為
5.4 與企業道德有關的法律
5.5 道德標準和文化
5.6 社會責任
5.7 社會責任的衡量
5.8 法律責任
5.9 公司法
5.10 稅法
5.11 知識産權法
5.12 消費者權益保護法
5.13 商法
5.14 執照法和土地分區法
第6章 國際商務
6.1 本章引言
6.2 絕對優勢
6.3 比較優勢
6.4 齣口和進口
6.5 貿易保護主義
6.6 全球經濟的齣現
6.7 在全球做生意

第3篇 計劃和組織技能
第7章 計劃工作與戰略管理基礎
7.1 本章引言
7.2 計劃過程
7.3 戰略
7.4 戰略管理過程
第8章 組織工作
8.1 本章引言
8.2 組織工作的原因
8.3 勞動分工
8.4 權力、職權和職責
8.5 職權的基本原則
8.6 集權和分權
8.7 授權
第9章 組織結構
9.1 本章引言
9.2 組織成長的各階段
9.3 組織圖
9.4 影響組織結構的因素
9.5 影響組織結構變化的因素
9.6 權變方法
9.7 部門的劃分
9.8 組織結構的類型
……

第4篇 人員配置技能
第5篇 領導工作技能
第6篇 控製工作技能
第7篇 運營管理

精彩書摘

　　3.討論工業領袖在現代組織發展中所起的重要作用。諸如約翰.D.洛剋菲勒、詹姆斯.B.杜剋、安德魯·卡耐基和科尼利厄斯·範德比爾特這樣的工業領袖創建瞭大型公司。他們在全國範圍內引入瞭銷售和營銷方法。這些巨頭公司的發展規模和它們占據的統治地位，使得企業和政府之間的關係發生瞭永久變化。政府通過法律法規監管公司控製貿易的行為。
　　4.界定科學管理的含義，並概述弗雷德裏剋.W.泰羅及同代人對管理學發展所起的作用。科學管理理論是一種有關使用人力投入的哲學。它尋求通過減少經營層的浪費和低效，用最少的投入獲取最大的産齣。弗雷德裏剋.W.泰羅是科學管理理論的主要代錶人物，他通過著書及谘詢工作使科學管理理論得到推廣和普及。泰羅的追隨者們通過他們的努力使泰羅的哲學得以普及。其中最著名的是卡爾·巴斯、莫裏斯·庫剋、亨利·甘特以及弗蘭剋和莉蓮·吉爾布雷思夫婦。
　　5.總結亨利·法約爾對現代管理學的貢獻。亨利·法約爾做齣過很多貢獻，但最大的貢獻是他闡述瞭管理學原理和要素。法約爾提齣的14條管理原則至今還有其運用價值，他提齣的五種管理要素與當今的管理職能非常相似。
　　6.討論管理學中的人際關係思想，特彆是霍桑實驗的作用。經濟大蕭條後，對員工以及他們需求的理解成為關注的重點。開始於1924年結束於1932年的霍桑實驗，把重點放在對人際關係，特彆是對勞動的心理學和社會心理學方麵的研究上。瑪麗亞·帕剋·福萊特也對推廣人際關係理論做齣瞭貢獻。
　　7.弄清管理過程理論學派、“管理理論叢林”、係統理論和權變理論的含義。管理過程理論産生於20世紀40年代末到50年代末之間。此間，管理思想關注於辨彆和提煉管理過程的各個職能或組成部分。首次由哈羅德·孔茨清晰地提齣的管理理論叢林，涉及20世紀50年代末到60年代初的各種不同的管理學理論和方法。係統理論試圖整閤不同的管理理論。它是一種對管理任務的思考方式，提供一種對內外部環境因素進行整閤的框架。管理的權變理論是指不同情景和不同環境需要不同的管理方式，認為不存在適閤於任何環境的最佳方法。
　　8.比較美國的企業組織、日本的企業組織和Z理論組織的主要不同點。總的來看，美國的企業組織強調個體責任，而日本的企業組織注重群體決策、緩慢的評價和晉升過程，以及對員工的全麵關懷。Z理論試圖整閤美國人強調的個體責任和日本人注重的群體決策與群體責任。圖2-1概括瞭各種不同企業組織的基本要點。
　　9.概述彼得斯和沃特曼歸納的卓越企業的八大特徵。彼得斯和沃特曼在《追求卓越》中確定瞭卓越公司的八大特徵。總的來看，這八大特徵強調的是現場工作的價值、創造性思維、顧客至上和人性化對待員工的需要。
　　10.說明近年來強調國際管理的原因。很多美國公司已經轉嚮瞭國際領域以便開拓新的市場和增加利潤。即使那些沒有國際業務的公司也經常受到其他國傢進齣口的影響。現今幾乎所有的公司都在一定程度上受到國際管理方麵的影響。
　　……

前言/序言

《基業長青：成功企業代代相傳的偉大實踐》 一本關於卓越企業如何跨越時間和周期的商業聖經 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如流星般劃過天際，留下短暫的光芒後便黯然隕落。然而，總有一些企業，它們不僅在激烈的競爭中屹立不倒，更能曆經歲月洗禮，實現基業長青，成為各自領域的典範。是什麼造就瞭這些卓越企業，讓它們能夠代代相傳，持續創造輝煌？《基業長青：成功企業代代相傳的偉大實踐》正是深度剖析這一深刻命題的重量級著作。 本書作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）和傑裏·波拉斯（Jerry I. Porras）是享譽世界的商業思想傢。他們耗費瞭六年時間，深入研究瞭十六傢具有裏程碑意義的偉大公司，這些公司在它們所處的行業中，經曆瞭至少75年的卓越錶現，其中不乏一些公司擁有超過一個世紀的輝煌曆史。作者們並非泛泛而談，而是運用嚴謹的實證研究方法，從海量的曆史資料、訪談記錄、年報和內部文件中挖掘齣最核心的驅動因素。他們以嚴謹的分析和生動的案例，揭示瞭這些“卓越公司”之所以能夠超越競爭對手，實現長期持續增長和繁榮的根本原因。 核心理念：超越創新，追求卓越的“永恒準則” 《基業長青》的核心並非教導讀者如何“趕時髦”或進行“顛覆式創新”，而是強調一套深刻的、能夠經受時間考驗的“永恒準則”。這些準則構成瞭卓越公司DNA的一部分，指導著它們的戰略決策、組織文化和領導方式。本書提齣的關鍵概念，如“本業核心”（Core Ideology）、“造鍾匠與報時人”（Clock Builders, Not Clock Watchers）、“野獸模式”（BHAGs，Big, Hairy, Audacious Goals）以及“預設遊戲”（Pre-Set Game），都具有深遠的影響力，為理解和實踐企業長期成功提供瞭堅實的理論框架。 “本業核心”：企業存在的意義與價值 卓越公司的基石是其清晰、堅定的“本業核心”，它包含瞭兩個組成部分：“核心價值觀”（Core Values）和“核心使命”（Core Purpose）。核心價值觀是企業永不改變的指導原則，是企業賴以生存和發展的道德基石；而核心使命則迴答瞭“我們為什麼存在？”這個問題，它超越瞭單純的盈利目標，賦予瞭企業更宏大的意義和存在的理由。這些本業核心並非一成不變的口號，而是深深融入企業日常運營的DNA，驅動著員工的行動，塑造著企業的文化。它們提供瞭穩定性，讓企業在麵對外部變化時，不至於迷失方嚮。 “造鍾匠與報時人”：領導力的本質 在卓越公司中，領導者的角色被重新定義。他們不是僅僅緻力於“報時”（即推銷某個特定産品或服務），而是專注於“造鍾”（即建立能夠持續産生優秀成果的係統和文化）。這意味著領導者需要構建強大的組織，培養人纔，建立穩固的流程，而非依賴個人魅力或短暫的成功。這種領導方式確保瞭公司在任何個人離開後，仍能保持其卓越的基因。作者們通過對不同領導者經曆的分析，揭示瞭這種“造鍾”式的領導力如何成為企業長期成功的關鍵。 “野獸模式”（BHAGs）：超越平庸的宏大願景 卓越公司敢於設定“野獸模式”，即那些宏大、吸引人、富有挑戰性，甚至看似不可能實現的目標。這些目標能夠激發團隊的激情，凝聚人心，引導組織嚮著一個共同的方嚮努力。BHAGs的魅力在於它們超越瞭日常的瑣碎，為企業提供瞭一個鼓舞人心的方嚮，使得員工願意為之奮鬥，甚至犧牲。本書詳盡闡述瞭如何製定有效的BHAGs，以及這些目標如何幫助企業剋服挑戰，實現突破。 “預設遊戲”：在可控範圍內玩遊戲 “預設遊戲”是指卓越公司選擇在自己擅長的領域內進行競爭，而不是被動捲入不熟悉的或對自己不利的競爭環境。它們深刻理解自己的優勢和劣勢，懂得如何利用自身資源和能力，在規則清晰、風險可控的環境中取勝。這種戰略性的選擇，避免瞭不必要的消耗和風險，將有限的精力聚焦於核心競爭力，從而更容易獲得成功。 洞察力與實踐性：一本可操作的指南 《基業長青》的價值不僅在於其深刻的理論洞察，更在於其高度的實踐指導意義。本書通過大量生動、詳盡的案例研究，將抽象的概念轉化為具體的行動指南。從IBM到寶潔，從沃爾瑪到摩托羅拉，這些偉大公司的故事，不僅為讀者提供瞭豐富的學習素材，更揭示瞭在不同行業、不同時代，這些基本原則如何被靈活運用。 本書的結構清晰，邏輯嚴謹，語言生動，讀起來引人入勝。作者們避免瞭空洞的理論說教，而是用事實說話，用案例證明。每一章節都圍繞一個核心概念展開，並通過大量的例證來支撐。讀者在閱讀過程中，不僅能獲得管理學上的深刻啓發，更能感受到商業的魅力和企業發展的力量。 誰應該閱讀這本書？ 企業傢與創業者： 尋求建立持久、成功企業的創業者，將從本書中學到如何構建公司的核心理念，設定長遠目標，並建立能夠支撐長期發展的組織。 企業管理者： 任何希望提升企業績效，實現可持續增長的管理層，都能從本書中獲得關於領導力、戰略製定和組織文化建設的寶貴經驗。 商業分析師與研究者： 希望深入理解卓越企業成功之道，進行深入商業研究的學者和分析師，本書提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實證數據。 對商業世界充滿好奇的讀者： 任何對“為什麼有些公司能長期成功，而另一些卻失敗”感到好奇的讀者，本書都能提供令人信服的答案。 《基業長青》並非一本告訴你如何快速緻富或一蹴而就的“秘籍”，它是一本關於企業如何構建真正持久價值的“聖經”。它要求讀者以長遠的眼光審視商業，以嚴謹的態度對待管理，以堅定的信念追求卓越。閱讀本書，你將不再僅僅關注短期業績，而是開始思考企業存在的更深層意義，以及如何讓你的事業，也能夠如參天大樹般，經曆風雨，依然屹立，代代相傳。它是一次深刻的心靈洗禮，也是一次卓有成效的商業實踐的指引。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我在閱讀《管理學：技能與應用》之前，對“管理”這個概念的理解非常片麵。總以為管理就是發號施令，就是製定規章製度，是一種自上而下的控製。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常宏觀的視角，係統地闡述瞭管理的本質，強調瞭其作為一門“賦能”藝術的重要性。書中對於“激勵理論”的解讀尤其讓我印象深刻，它不再是枯燥的馬斯洛需求層次理論的簡單羅列，而是結閤瞭當代企業實際，深入剖析瞭員工動機的復雜性，並提供瞭多種創新的激勵方法。我特彆喜歡書中關於“非物質激勵”的討論，它讓我認識到，金錢固然重要，但精神上的認可、成長的機會、以及良好的工作氛圍，往往能帶來更持久、更強大的驅動力。我曾經負責過一個小團隊，在閱讀瞭這部分內容後，我開始調整工作方法，更加注重與團隊成員的日常溝通，傾聽他們的想法，為他們提供發展的平颱。結果令我驚喜，團隊的凝聚力和工作效率都有瞭顯著提升。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它教我如何“思考”管理，如何從人性的角度去理解和實踐管理。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本《管理學：技能與應用》已經是幾年前的事情瞭，當時我還是一個對商業世界充滿好奇但又感到些許迷茫的在校學生。我記得那是一個炎熱的夏日午後，我抱著試一試的心態翻開瞭這本書。書的封麵樸實無華，但翻開第一頁，我便被其嚴謹而又生動的論述所吸引。作者的語言風格非常特彆，既有學術著作的深度，又不失對實際管理場景的細膩描繪。書中關於領導力、團隊建設、組織變革等章節，我反復閱讀瞭不下三遍。尤其是關於“情境領導”的部分，作者通過大量的案例分析，將抽象的理論轉化為可操作的指南，讓我茅塞頓開。我開始嘗試將書中的方法運用到小組項目中，雖然起初有些生澀，但效果卻是顯而易見的。我清晰地記得，有一次，我們小組因為意見不閤而陷入僵局，我引用瞭書中關於衝突管理的策略，引導大傢進行開放式溝通，最終我們不僅解決瞭分歧，還碰撞齣瞭新的火花。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的老友，在我需要的時候，總是能提供寶貴的建議和啓發。它讓我意識到，管理並非一門僵化的科學，而是一門充滿藝術性和靈活性的實踐。

評分☆☆☆☆☆

我至今還記得，第一次讀到《管理學：技能與應用》中關於“組織行為學”的部分時，那種豁然開朗的感覺。在此之前，我總是覺得團隊閤作中遇到的各種問題，比如溝通障礙、人際衝突，似乎是不可避免的，甚至是“正常”的。但是，這本書讓我明白瞭，這些問題並非偶然，而是有其內在的規律和原因的。作者對“群體動力學”的深入剖析，讓我理解瞭團隊成員之間是如何相互影響的，以及如何通過有效的溝通和協作來提升團隊整體績效。我尤其欣賞書中關於“組織文化”的論述，它讓我認識到，一個積極嚮上、鼓勵創新、尊重個體的組織文化，對於激發員工的潛力和創造力具有多麼重要的作用。我曾經在一個相對保守的團隊中工作，團隊成員普遍缺乏主動性。在閱讀瞭這本書之後，我開始有意識地去營造一種更加開放和鼓勵嘗試的氛圍，比如定期組織頭腦風暴會議，鼓勵大傢提齣新的想法，並對一些“不完美”的嘗試給予積極的肯定。雖然這是一個循序漸進的過程，但團隊的麵貌確實在悄然發生改變。

評分☆☆☆☆☆

《管理學：技能與應用》對我來說，不僅僅是一本理論書，更是一本能夠幫助我提升“硬技能”和“軟實力”的實用指南。書中關於“運營管理”的部分，雖然我不是直接從事運營工作，但其關於流程優化、質量控製、供應鏈管理等方麵的論述，都為我理解企業運作的效率和效益提供瞭深刻的洞察。更重要的是，作者在書中反復強調的“決策製定”的重要性，以及提供瞭多種科學的決策模型和方法，這對我日常工作中需要做齣各種大小決策非常有幫助。我尤其記得書中關於“信息收集與分析”在決策過程中的關鍵作用，以及如何避免常見的決策誤區，比如“確認偏誤”和“過度自信”。這讓我開始更加審慎地對待每一個決策，在做決定之前，會花更多的時間去收集相關信息，進行多角度的分析，並嘗試從不同角度評估潛在的風險和收益。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立一套係統的思維框架，從而更有效地應對工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的職業發展角度來看，《管理學：技能與應用》無疑是一本裏程碑式的讀物。在我剛剛踏入管理崗位的時候，我感到前所未有的壓力和茫然。我擁有紮實的專業技能，但如何帶領團隊，如何做齣決策，如何在復雜的組織環境中遊刃有餘，卻是我麵臨的巨大挑戰。這本書就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。書中關於“戰略管理”的章節，我更是字斟句酌，反復琢磨。作者將看似高深的戰略理論，拆解成易於理解的步驟，並結閤大量的企業成功與失敗的案例，讓我深刻理解瞭戰略製定的重要性以及實施過程中的關鍵要素。我記得當時正在為一個新項目製定初步計劃，閱讀瞭這本書後，我開始從“願景”、“使命”、“核心競爭力”等更宏觀的層麵去思考，並重新審視瞭項目的可行性和潛在風險。這使得我們的計劃更加周密，也為項目後續的成功奠定瞭堅實的基礎。這本書的優勢在於，它能夠將理論與實踐無縫對接，讓我能夠快速地將學到的知識轉化為解決實際問題的工具。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書來如山倒，書去如抽絲。唉，抓緊看吧

評分☆☆☆☆☆

一直用，質量好，值得信賴的。

評分☆☆☆☆☆

不錯的賣傢，發貨很快的說！

評分☆☆☆☆☆

好好好好，京東的物流最喜歡瞭

評分☆☆☆☆☆

前輩推薦的書，還沒拆開包裝，希望自己認真品讀，瞭解經濟學思想進化史

評分☆☆☆☆☆

好，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

618活動買的，很是劃算，經典之作，囤起來慢慢看，好評！

評分☆☆☆☆☆

研究西方經濟學的不錯的工具，贊一個。