任正非：商業的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫力科 著

圖書標籤:

• 任正非
• 華為
• 商業案例
• 企業管理
• 領導力
• 戰略
• 中國經濟
• 科技創新
• 傳記
• 商業思維

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550290792

版次：1

商品編碼：12075544

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-12-01

用紙：輕型紙

頁數：316

正文語種：中文

內容簡介

從一個隻有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為隻用瞭20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義瞭中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業傢。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走嚮巔峰。

本書全麵講述瞭任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

作者簡介

任正非：齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應徵入伍，曆任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單中位列TOP1，2013年蟬聯TOP1

精彩書摘

企業發展不需要完美主義

世界是在變化的，永遠沒有精緻完美，根本不可能存在完美，追求完美 就會陷入到低端的事物主義，越做越糊塗，把事情僵化瞭。做得精緻完美，就會變成小腳女人，怎麼衝鋒打仗。以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什麼能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精緻。

——任正非

他曾經認真分析過日本企業和美國企業，發現日本企業更加注重打造完美和全麵的技術，而它們也的確具備這樣的技術優勢。相比較而言，美國企業則屬於更加務實的人，它們在技術並沒有像日本人那樣做得非常完美而精緻，它們更加務實，更加注重技術實際的實用價值。日本企業追求完美的做法的確一度讓它們的産品蜚聲全球市場，日本貨幾乎成為瞭技術的代名詞，可是隨著時代的發展，日本企業開始沒落，諸如鬆下電器、索尼等傳統企業已經跟不上時代潮流的發展瞭。很大一部分原因就是因為它們過於追求完美，對製造工藝過於苛求，對産品新技術也過分著迷，卻忽略瞭實用性。它們的産品質量很好，但一些非常新的技術根本不實用，而且造成瞭高昂的成本費用，所以最終失去瞭競爭力。

日本電子企業的沒落給任正非提瞭一個醒，讓他深刻地意識到完美主義不過是“霧裏看花，水中望月”的幻影，僅僅是看起來很美而已，但根本不現實，也不符閤現實。他認為最完美的、最全麵的未必就是最好的，

想要追求更高更好的東西並沒有錯，而且這是企業發展的一個積極信號，但是如果過度追求完美，想要確保任何細節、任何環節都毫無瑕疵，這可能會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。比如有的企業為瞭實現完美主義，不斷地對一些邊邊角角進行打磨，不斷地優化一些潛在的不足，不斷進行改進和修飾。任正非雖然也建議華為員工要精益求精，要有工匠精神，可是他並不贊同無休止的打磨和改進，因為無論如何，即便再小的變革也會增加成本，也會對原有的秩序造成影響。

他一直都認為，一個正常的公司需要通過變革來提升整體的核心競爭力，需要通過改進來完善自身的缺陷，提升崗位工作效率，但這並不意味著公司就要頻繁進行變革，事實上變革的頻率越快，次數越多，公司內外秩序就越是難以保持安定。所以他覺得：“變革究竟變什麼，這是嚴肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行，不能因為有一點問題就常去改動它。否則，改變的成本會抵消改進的效益。已被證明是穩定的流程，盡管它的效率不是很高，除非我們在整體設計或大流程設計時發現缺陷，而且這個缺陷非改不可，其他時候就不要改瞭。”

從工作的本質來說，管理者既要注重效果和質量，同時也要兼顧成本，要兼顧體製內的穩定性，而完美主義者隻會增加不必要的成本，會破壞原有的平衡狀態。在這裏，任正非很好地做瞭錶態，那就是企業不需要做到完美，不需要無休止地改進和完善，隻要達到標準，隻要具備瞭使用的價值，隻要能夠迎閤市場的需求，那麼就是成功的改良，就沒有必要耗費心力和資本去浪費時間，沒有必要一次次地破舊立新。

為瞭貫徹這個理念，任正非曾經提齣瞭變革的七個反對原則，其中第一條就是“反對完美主義”，對任正非而言，改革並不是全盤否定，並不是大刀闊斧地建立一個完全新的體係，並不意味著要將所有的環節都打造得非常完美。完美主義是不實用的，而且很容易造成新的衝突，為瞭保持和諧的狀態，華為並不主張快速的、完全的改革，而是主張慢慢進行改良，主張點到為止。更何況，純粹的完美根本不存在，如果非要執著在完美主義上，隻會造成更大的內耗，同時也會對企業的發展産生誤導。

而在管理人纔和用人方麵，同樣如此，任正非提倡的是人纔的實用性和適用性，強調的是讓最閤適的人齣現在最適閤的崗位上。盡管華為在招收新人時一直以來都非常看重學曆，但這種高學曆是相對而言的，專業技能是華為非常看重的因素。華為從來不會盲目招人，也不會以完美的標準來衡量人纔，它需要的是一些專職人纔。任正非認為學曆在一定程度上代錶著人纔的素質，卻不能代錶高學曆一定就適閤所有的崗位，一個企業需要的不一定是最好的人纔，而且永遠都不可能找到“最好”，最重要的是能夠達到人纔和職位的匹配，這樣纔能發揮齣人纔的優勢和價值。

過去有很多人在公司任用人纔時會提齣異議，認為這個人優缺點，認為他在某方麵做得很差，可是任正非卻並沒有理會這些意見，而是堅定不移地任用人纔。他知道這個世界上根本就不存在完人，任何人身上都會優缺點，但是隻要這些缺點不會影響自身的工作，不會造成什麼太壞的影響，那麼就沒有必要吹毛求疵。

任正非說一個好的企業需要包容性，一個好的管理者也需要包容性。而這種包容並不是盲目的，並不是毫無節製的，而是一種針對性的包容，隻要這些缺點不會造成太大的影響，隻要這些缺陷不會對整體的運作造成阻力，那麼就可以不必太過在意，企業可以適當做齣協調。就像一個芭蕾舞演員一樣，苗條的細腿搭配上優美的舞姿固然更加好看，可是片麵追求完美好看，而想辦法削減腿部肌肉，那麼芭蕾舞演員最終可能連站也站不穩。所以有時候，不刻意追求完美反而會達到最佳的狀態。

正是因為多年來反對完美主義，反對無意義的無休止的改進，華為的發展一直非常穩定，而這樣也確保它能夠在國際市場上越走越遠，越走越寬。

《任正非：商業的本質》 內容概要 《任正非：商業的本質》並非一本傳記，也非對任正非個人經曆的簡單羅列。它是一部深度剖析華為創始人任正非的管理哲學、商業思維以及他如何憑藉對商業本質的深刻洞察，將一傢初創企業打造成全球科技巨頭的思想濃縮。本書聚焦於任正非在華為發展過程中所展現齣的那些具有普遍意義的管理原則、戰略眼光和企業文化基石，旨在揭示華為成功的深層邏輯，並從中提煉齣對當下及未來商業環境極具啓發性的思考。 本書的寫作並非從任正非個人生活細節切入，而是以其在公開場閤的講話、接受采訪時的論述、以及華為內部管理文件和實踐為主要依據，通過對這些一手資料的梳理、分析和提煉，勾勒齣任正非關於“商業本質”的核心觀點。這些觀點涵蓋瞭從企業生存的根本要素到戰略發展的宏觀框架，從組織管理的微觀運作到企業文化的塑造，無不體現著其深邃的思考和前瞻性的判斷。 第一部分：生存與擴張的基石——對“利”的再認識 在商業世界中，“利”往往被視為驅動一切的原始動力。然而，任正非對“利”的理解，遠不止於簡單的盈利。本書在第一部分深入探討瞭任正非如何看待企業生存的根本。他認為，真正的“利”並非短期的、局部的利益最大化，而是通過為客戶、為社會創造價值來獲得可持續的生存空間和發展動力。 價值導嚮的客戶觀： 任正非強調，華為的生存之本在於客戶。他反復提及“以客戶為中心”，但這並非一句空洞的口號。本書將通過分析華為在産品研發、技術創新、服務保障等方麵的具體實踐，展示任正非是如何將這種“以客戶為中心”的理念滲透到企業運營的每一個環節。這包括對客戶需求的深度挖掘，對客戶痛點的敏銳捕捉，以及對客戶滿意度的不懈追求。任正非認為，隻有真正解決瞭客戶的問題，滿足瞭客戶的需求，企業纔能贏得客戶的信任，從而獲得生存的立足之地。他所追求的“利”，是客戶因華為的産品和服務而受益，由此産生的長期價值迴報。 持續的自我否定與創新： 麵對快速變化的外部環境，任正非深知“不進則退”的道理。本書將詳細闡釋他如何通過“自我批判”和“自我否定”來驅動企業的持續創新。這種否定並非對過去成就的否定，而是對現有模式、現有技術、現有思維的挑戰。任正非鼓勵員工敢於質疑、敢於犯錯，並從錯誤中學習。這種文化氛圍催生瞭華為在技術研發上的持續投入和對新興領域的積極探索。他所理解的“利”，也包含著通過技術進步和模式創新，不斷超越自我，從而在競爭中保持領先地位。 聚焦主業，拒絕誘惑： 在多元化擴張的誘惑麵前，任正非始終堅持華為的戰略定力，聚焦核心業務。本書將分析任正非是如何對“能力邊界”進行清晰界定的，以及為何他認為，專注於自己擅長的領域，深耕技術，纔是企業最可靠的生存之道。他認為，分散精力，盲目擴張，往往會稀釋企業最核心的競爭力，最終導緻“失之東隅，收之桑榆”。他所追求的“利”，是通過在核心領域的極緻追求，形成難以被超越的護城河。 第二部分：組織與文化的韌性——從“人”到“集體”的升華 一個企業的長期成功，離不開強大的組織能力和獨特的企業文化。任正非在構建華為的過程中，展現瞭他對組織和人性的深刻理解，以及他如何將個體價值與集體目標巧妙地融閤。 “灰度”哲學與管理智慧： “灰度”是任正非管理哲學中一個獨具特色的概念。本書將深入解讀“灰度”在華為管理中的應用，它並非簡單的摺衷主義，而是一種在復雜環境中尋求最優解的智慧。這種智慧體現在用人、決策、戰略調整等多個方麵。任正非鼓勵管理者在不確定性中保持靈活性，在矛盾中尋找平衡，從而應對變化，規避風險。他認為，過於“黑白分明”的簡單管理，在復雜多變的商業世界中往往難以奏效。 “導師製”與人纔培養： 人纔是企業最寶貴的財富。任正非非常重視人纔的培養和發展，特彆是通過“導師製”來傳承經驗和價值觀。本書將分析任正非是如何看待人纔的“成長性”，以及如何構建一個能夠不斷湧現優秀人纔的機製。他並非隻看重眼前的能力，更看重員工的潛力、學習能力和對企業文化的認同。他所倡導的“導師製”，旨在讓有經驗的員工將知識、技能和價值觀傳遞給年輕一代，形成知識的良性循環。 艱苦奮鬥與團隊精神： 艱苦奮鬥是華為的精神基因，也是任正非反復強調的核心價值觀。本書將探討任正非是如何在華為的組織文化中注入這種精神的，以及它如何轉化為團隊的凝聚力和戰鬥力。他認為，一個成功的團隊，需要共同的願景、明確的目標，以及在睏難麵前不屈不撓的精神。他所強調的“集體奮鬥”，並非個體犧牲，而是個體在集體奮鬥中的價值實現和意義獲得。 開放與包容的文化： 盡管華為強調奮鬥精神，但任正非也倡導開放與包容。本書將分析華為如何在全球化進程中，吸收不同文化背景的人纔，並建立一種能夠兼容並蓄的組織文化。他認為，隻有保持開放的心態，纔能不斷學習和進步。 第三部分：戰略與格局——在時代浪潮中的遠見 商業的本質，最終體現在企業如何在時代的浪潮中找準自己的位置，並製定齣能夠引領未來的戰略。任正非的戰略眼光，以及他對宏觀環境的洞察，是華為能夠穿越周期、持續發展的關鍵。 對技術演進的預判： 科技的每一次重大變革，都意味著商業模式的重塑。本書將分析任正非是如何敏銳地捕捉技術演進的趨勢，並將其轉化為華為的戰略方嚮。他並非僅僅追隨技術潮流，而是試圖站在技術發展的最前沿，去預判未來的需求和可能。他所理解的“商業本質”，也包含瞭對技術驅動商業變革的深刻認知。 全球化布局與風險應對： 華為的全球化發展並非一帆風順，但也展現瞭任正非在高風險環境下進行戰略決策的智慧。本書將探討任正非是如何看待全球化帶來的機遇與挑戰，以及華為如何在復雜的國際政治經濟環境中，通過技術創新和價值創造來贏得尊重和信任。他所理解的“商業本質”，也意味著企業必須具備應對全球性挑戰的能力。 “嚮上”與“嚮下”的哲學： 任正非提齣的“嚮上”與“嚮下”的戰略哲學，是華為持續創新的重要驅動力。本書將分析“嚮上”即追求技術突破和前沿創新，“嚮下”即深耕客戶需求和實際應用。他認為，隻有將這兩者有機結閤，企業纔能既保持創新活力，又獲得市場的認可。 企業公民的責任與擔當： 隨著企業規模的擴大，其社會責任也日益凸顯。本書將探討任正非如何看待華為的企業公民責任，以及他如何引導華為在技術進步的同時，為社會的可持續發展做齣貢獻。他所理解的“商業本質”，也包含著企業對社會發展應有的擔當。 結論：對未來商業的啓示 《任正非：商業的本質》並非一本為某位企業傢畫像的工具書，而是一部關於商業智慧的集大成之作。本書提煉齣的任正非的管理哲學和商業思維，穿越瞭技術變革的周期，經曆瞭市場的風雨考驗，展現瞭其在不同時代背景下的普適性和生命力。 對於所有渴望在商業世界中取得成功的個人和組織而言，本書提供瞭一個獨特的視角，去審視那些支撐企業穿越周期、實現基業長青的根本要素。它鼓勵我們迴歸商業的本質，思考價值的創造，理解組織的韌性，洞察時代的趨勢，並在此基礎上，形成自己獨特的商業智慧和實踐路徑。這本書，旨在啓發讀者，在風雲變幻的商業世界中，找到屬於自己的“本質”之路。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到一本關於商業的書，它沒有用那些令人望而生畏的專業術語，而是用一種非常平實，甚至可以說是娓娓道來的方式，講述瞭許多關於商業運作的道理。我一直認為商業是一門非常復雜的學科，需要深厚的理論知識和豐富的實踐經驗纔能駕馭，但這本書卻讓我看到瞭另一種可能性：商業的智慧，其實就隱藏在我們生活的點滴之中，關鍵在於我們是否有一雙善於發現的眼睛。 書中讓我印象最深刻的部分，是對“價值傳遞”的闡述。它並沒有局限於傳統的商品交換，而是將價值的産生和傳遞，上升到瞭一個更高的維度。它告訴我，真正的商業，不僅僅是把産品賣齣去，更是將一種解決方案、一種體驗，甚至是一種生活方式傳遞給消費者。而在這個過程中，信任、溝通和長期的關係，扮演著至關重要的角色。我開始反思，我所接觸到的許多産品和品牌，它們之所以能夠長久地吸引我，正是因為它們在傳遞給我某種超越物質本身的價值。 我還從書中瞭解到，在商業的世界裏，“試錯”並非是失敗的代名詞，而是一個寶貴的學習過程。它鼓勵企業敢於嘗試，敢於犯錯，並且從中汲取經驗，不斷迭代。這種“擁抱不確定性”的態度，讓我對那些曾經認為“一蹴而就”的成功故事，有瞭全新的解讀。我開始理解，每一個偉大的商業成就背後，都可能隱藏著無數次不為人知的嘗試和調整。 這本書也讓我對“領導力”有瞭更深層次的認識。它並沒有將領導者描繪成高高在上、發號施令的形象，而是強調瞭領導者在塑造企業文化、激發員工潛能、以及應對復雜局麵時所扮演的關鍵角色。我從中看到瞭許多關於如何建立團隊、如何激勵人心、以及如何在高壓環境下做齣明智決策的智慧。 總的來說，這本書就像一位循循善誘的長者，用他的人生閱曆和對商業的深刻理解，為我打開瞭一扇理解商業的新窗口。它讓我看到瞭商業的“道”，而不僅僅是“術”。它讓我明白瞭，真正的商業，是能夠為社會創造價值，為他人帶來幸福，並且能夠經受住時間考驗的偉大事業。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於商業的書，它就像一本厚重的百科全書，裏麵包含瞭無數讓我驚嘆的知識點和洞見。這本書並沒有刻意去“教育”讀者，而是通過一種深入淺齣的方式，將復雜的商業邏輯娓娓道來，讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。 書中對“戰略思維”的解析給我留下瞭深刻的印象。它並沒有將戰略簡單地定義為“長遠規劃”，而是強調瞭戰略的關鍵在於“選擇”——選擇做什麼，更選擇不做什麼。它通過大量的案例，展示瞭那些成功的企業是如何在眾多可能性中，精準地找到自己的定位，並製定齣能夠有效執行的戰略。我開始意識到，戰略的製定，本身就是一場智慧的博弈。 我也非常欣賞書中對“執行力”的強調。它認為，再好的戰略，如果沒有強大的執行力，都將是紙上談兵。書中詳細闡述瞭如何將戰略轉化為具體的行動，如何建立高效的執行體係，以及如何剋服執行過程中的各種障礙。這讓我明白瞭，商業的成功，是戰略與執行完美結閤的産物。 這本書還深入探討瞭“數據”在現代商業中的重要性。它告訴我，數據不僅僅是冰冷的數字，更是企業決策的“眼睛”和“大腦”。書中介紹瞭如何收集、分析和利用數據，從而更好地理解市場、預測趨勢、並優化運營。這讓我對那些“數據驅動”的企業，有瞭更清晰的認識。 總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的商業知識框架。它讓我從一個零散的視角，轉變為一個更加整體、更加深刻的商業理解。它就像一位循循善誘的老師，用生動的事例和精闢的分析，讓我領略到瞭商業世界的無限魅力。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本關於商業的書，總會讓我對這個世界的運轉方式産生新的理解。最近我翻閱瞭一本，雖然書名聽起來有些宏大，但內容卻意外地接地氣。它並沒有直接給我灌輸什麼“商業秘籍”，而是通過一係列生動的故事和深刻的洞察，讓我重新審視瞭“商業”這個詞背後的含義。 我尤其被書中對“用戶需求”的探討所打動。它並沒有簡單地說“滿足用戶需求”，而是深入剖析瞭需求的本質：用戶真正想要的是什麼？他們為什麼會想要？這種需求是如何演變的？書中通過大量的案例，展示瞭那些成功的企業是如何捕捉到那些用戶自己都未曾察覺到的深層需求，並將其轉化為産品和服務的。這讓我意識到，商業的根基，絕不是什麼高深的理論，而是對人性的洞察，對“為什麼”的追問。 這本書也讓我對“創新”有瞭更深的認識。我曾經以為創新就是發明一些前所未有的東西，但書中通過一個個鮮活的例子，讓我明白，真正的創新，往往不是憑空創造，而是對現有事物的重新組閤、優化和顛覆。它可能是對某個流程的改進，對某種體驗的升級，甚至是改變瞭人們看待事物的方式。書中那些充滿智慧的思考，讓我開始在日常生活中也嘗試用“創新”的眼光去審視身邊的一切，去尋找那些被忽略的可能性。 此外，這本書還讓我對“企業文化”這個概念有瞭全新的理解。我一直認為企業文化就是公司牆上的標語，或者是一些不痛不癢的口號，但讀完這本書，我纔意識到，真正的企業文化，是融入到每一個員工的血液裏，體現在每一個決策中，貫穿於企業運營的每一個細節裏的。它是一種價值觀的沉澱，是一種行為準則的約束，更是一種能夠凝聚人心、驅動企業不斷前進的強大力量。 總而言之，這本書是一次深刻的“商業啓濛”。它沒有給我浮誇的理論，而是用樸實無華的語言，揭示瞭商業世界最核心的規律。它讓我明白，商業的本質，不是復雜的金融模型，也不是高深的科技，而是對人性的理解，對需求的滿足，對價值的創造，以及對未來的不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭一本關於商業的書，它給我的感受非常獨特。與許多直接提供“方法論”的書籍不同，這本書更像是在描繪一幅宏大的商業畫捲，讓你在欣賞畫麵的同時，體悟其中蘊含的哲理。它沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一個個故事，一種種思考，讓你自己去領悟“為何要這樣做”。 書中最令我著迷的是它對“競爭”的理解。我一直覺得商業的本質就是競爭，但這本書卻告訴我，真正的商業戰場，遠比單純的贏者通吃更加復雜和微妙。它談到瞭如何通過差異化來避免直接對抗，如何在閤作中實現共贏，甚至是如何在逆境中找到新的生存空間。這些觀點讓我意識到，在商業的世界裏，智慧和策略遠比蠻力更為重要。 書中關於“風險與機遇”的探討也讓我受益匪淺。它並沒有迴避風險，而是將其視為商業發展過程中不可避免的一部分，並且教導人們如何去識彆、評估和管理風險。同時，它也強調瞭在風險背後往往隱藏著巨大的機遇，關鍵在於是否有一顆敢於冒險的心和敏銳的洞察力。這種辯證的思維方式，讓我開始重新審視那些看似“高風險”的商業模式。 此外，這本書在論述“全球化”對商業的影響時，也展現齣瞭非凡的見地。它並沒有僅僅停留在貿易往來的層麵，而是深入分析瞭文化、技術、以及信息傳播在重塑全球商業格局中的作用。我從中看到瞭一個更加 interconnected（相互連接）的世界，以及在這個世界中，企業所麵臨的新的挑戰和機遇。 總的來說，這本書帶給我的是一種“形而上”的商業認知。它讓你不再局限於眼前的具體操作，而是能夠站在更高的維度去審視商業的本質，去理解商業的邏輯，去感受商業的脈搏。它就像一次思想的洗禮，讓我對商業有瞭更深邃、更廣闊的理解。

評分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭一本關於商業的書，這本書的語言風格非常吸引人，沒有那種空洞的理論說教，而是充滿瞭生活氣息和人文關懷。它讓我感覺，商業並非是冷冰冰的數字和交易，而是與人的生活息息相關，充滿瞭人情味和故事性。 書中最讓我觸動的是它關於“誠信”的論述。我一直認為誠信是商業最基本的原則，但這本書卻將其提升到瞭一個更高的層麵，將其視為企業生存和發展的基石。它通過一個個感人的故事，展示瞭那些真正成功的企業，是如何將誠信融入到企業的血脈中，如何在激烈的競爭中堅持自己的原則，並最終贏得瞭市場的尊重和消費者的信賴。 書中對“人纔”的重視也讓我深受啓發。它認為，人纔是企業最寶貴的財富，而如何發現、培養和留住人纔，是企業成功的關鍵。書中介紹瞭許多關於團隊建設、激勵機製以及企業文化塑造的智慧，讓我看到瞭一個充滿活力和創造力的企業是如何孕育齣來的。 這本書也讓我對“社會責任”有瞭更深的理解。它認為，企業在追求利潤的同時，也應該承擔起相應的社會責任，為社會做齣貢獻。書中列舉瞭許多企業在環保、公益、以及扶貧等方麵的實踐，讓我看到瞭商業與社會和諧共生的美好願景。 總的來說，這本書讓我看到瞭商業的“人性化”一麵。它讓我明白，真正的商業，是能夠創造價值，能夠傳遞溫暖，並且能夠為社會帶來積極影響的偉大事業。它讓我對未來的商業發展，充滿瞭期待和信心。

評分☆☆☆☆☆

華為要是能培養更多的中國傑齣企業傢就好瞭，

評分☆☆☆☆☆

很好的書，質量很好，印刷也可以，值得閱讀。

評分☆☆☆☆☆

生命藍圖雪花積木

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

說是正版，但是看起來紙質不好，印刷粗糙，不想給好評。畢竟價格在那裏。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，京東圖書趁活動的時候購買很有性價比！

評分☆☆☆☆☆

任正非，好樣的，

評分☆☆☆☆☆

華為作為成功的國內企業，與任董的管理分不開，學習學習

評分☆☆☆☆☆

挺好的，京東圖書趁活動的時候購買很有性價比！