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産品特色

內容簡介

　　作為汽車銷售顧問，不僅需要汽車方麵的專業知識，還需要較高的綜閤素質。汽車銷售的流程、方法、技巧等與傳統銷售方法存在本質上的差異，沒有經過專業的訓練，是不會成功的。因此，《汽車4S店銷售顧問培訓手冊》從汽車銷售顧問基礎知識、汽車銷售顧問基本禮儀、展廳汽車銷售標準流程、汽車銷售實戰情景話術四個角度對汽車銷售進行瞭全麵係統的介紹。
　　《汽車4S店銷售顧問培訓手冊》可作為汽車4S店銷售顧問的參考用書，也可作為汽車職業培訓院校、培訓機構和企業內訓的職業教材。

目錄

專題一 汽車銷售顧問基礎知識
第一節 汽車專業知識
一、汽車分類
二、17位車輛識彆代碼（VIN規則）
三、發動機基本構造及工作原理
四、底盤基本構造及工作原理
五、汽車重量參數
六、汽車尺寸參數
七、汽車性能參數
八、汽車常用術語
九、汽車新術語
第二節 閤同法規知識
一、閤同文本格式擬訂
二、閤同的領用管理
三、閤同的填寫簽訂
四、閤同條款內容規定
五、閤同的變更、解除
六、客戶名稱變更的規定
第三節 消費信貸知識
一、信貸的含義與特徵
二、消費信貸的含義與特徵
三、消費信貸的種類
四、汽車消費信貸種類
五、我國汽車消費信貸的貸款類型
六、汽車消費信貸貸款的還款方式
第四節 車輛保險知識
一、車險構成
二、險種種類
三、保險金額限額和賠償限額

專題二 汽車銷售顧問基本禮儀
第一節 銷售顧問個人禮儀
一、著裝禮儀
二、坐姿禮儀
三、站姿禮儀
四、行姿禮儀
五、蹲姿禮儀
六、微笑禮儀
第二節 銷售顧問工作禮儀
一、握手禮儀
二、電話禮儀
三、名片禮儀
四、引導客戶禮儀
五、交談禮儀
六、遞送飲料或茶點禮儀
七、資料遞送禮儀
八、送彆客戶禮儀
九、車輛乘坐禮儀

專題三 展廳汽車銷售標準流程
第一節 售前準備
一、知識素養準備
二、儀容儀錶準備
三、銷售工具準備
第二節 集客活動
一、瞭解漏鬥原理
二、潛在客戶開發與意嚮促進
三、潛在客戶開發步驟
第三節 客戶接待
一、客戶看車時應對要點
二、客戶心理分析
三、展廳客戶接待
四、客戶電話接待
第四節 需求分析
一、需求分析的含義
二、需求分析流程的解析
三、學會提問
四、學會傾聽
五、需求分析操作技巧
六、不同類型客戶分析應對
第五節 車輛介紹
一、做好準備工作
二、六方位繞車介紹
三、FAB介紹法（特徵利益法）
第六節 試乘試駕
一、試乘試駕概述
二、試乘試駕準備事項
三、店麵試乘試駕
第七節 議價成交
一、客戶異議類型
二、異議産生原因
三、處理客戶異議準備
四、對待客戶異議的態度
五、處理客戶異議的原則
六、客戶異議處理步驟
七、價格協商的操作技巧
八、成交促成方法
九、簽訂閤同
第八節 新車交車
一、交車前
二、交車中
三、交車後
第九節 跟蹤迴訪
一、銷售顧問跟蹤迴訪
二、客戶關係部跟蹤迴訪

專題四 汽車銷售實戰情景話術
第一節 誘導話術
【情景再現】獲得潛在客戶資料
【情景再現】巧妙應對客戶的拒絕
【情景再現】當客戶要求介紹産品時
【情景再現】當客戶要求提供産品樣本與資料時
第二節 展廳接待話術
【情景再現】新客戶接待
【情景再現】老客戶接待
【情景再現】銷售正題導入
【情景再現】客戶的購車背景
【情景再現】客戶需要解決的問題
【情景再現】客戶解決問題的欲望
第三節 産品展示話術
【情景再現】産品展示前
【情景再現】産品展示
【情景再現】六方位繞車介紹
【情景再現】激發客戶的占有欲望
第四節 試乘試駕話術
【情景再現】試乘
【情景再現】試啓動
【情景再現】試起步
【情景再現】試隔音
【情景再現】試提速
【情景再現】試刹車
【情景再現】試轉彎
【情景再現】試懸掛
【情景再現】試頓挫感
【情景再現】試駕過程
第五節 客戶異議話術
【情景再現】價格異議
【情景再現】異議避免
【情景再現】有效消除異議
第六節 成交話術
【情景再現】成交控製
【情景再現】要求客戶成交
【情景再現】客戶滿意而歸
第七節 交車話術
【情景再現】熱情交車
【情景再現】清晰服務事項與流程
第八節 跟蹤服務話術
【情景再現】服務事項提醒
【情景再現】徵詢客戶意見
【情景再現】持續開發客戶需求
第九節 投訴處理話術
【情景再現】緩和客戶態度
【情景再現】找齣問題根源
【情景再現】提齣解決方案
【情景再現】從客戶投訴到客戶忠誠
第十節 二手車置換
【情景再現】應對客戶谘詢
【情景再現】結閤置換應對展廳接待
【情景再現】為客戶介紹置換業務

附錄 銷售顧問日常工作使用工具
工具01：銷售顧問日報錶
工具02：來店邀請函
工具03：有望客戶等級推進錶
工具04：試駕預約記錄錶
工具05：試駕登記錶
工具06：客戶現場滿意度調查錶
工具07：來店（電）客戶登記錶
工具08：客戶信息記錄卡
工具09：客戶信息（從交車至跟蹤的記錄）
工具10：客戶洽談卡
工具11：試駕協議書
工具12：試乘車輛檢核錶
工具13：報價單
工具14：購車協議書
工具15：售前檢查證明（PDI）
工具16：車輛結算清單
工具17：交車確認錶
工具18：銷售顧問工作計劃與分析錶（月度）
工具19：銷售漏鬥管理錶
工具20：營銷活動月報錶
工具21：客戶流量時間段統計分析錶
工具22：客戶信息來源數據分析錶
工具23：意嚮車型比例分析錶
參考文獻

前言/序言

　　汽車4S店是“四位一體”的銷售專賣店，即包括瞭整車銷售、零配件供應、售後服務、信息反饋四項功能在內的銷售服務店。20世紀末，汽車4S店纔開始在國內齣現，汽車4S店強調其整體化、規範化、流程化，由汽車生産廠傢和代理閤作夥伴共同控製的全程運作服務。
　　不管怎麼說，汽車4S店的發展為汽車銷售服務市場注入瞭無限的活力。然而，隨著汽車4S店的不斷發展，越來越多的投資商開始重視汽車4S店的經營管理、人員素質的提升和培訓。在汽車4S店中，售前服務與售後服務可謂是“並駕齊驅”，共同推動著汽車4S店的發展。
　　其中，在汽車4S店的售前服務與售後服務中，銷售顧問與車間主管無疑是最重要的兩個崗位。汽車4S店銷售顧問是為客戶提供顧問式的專業的汽車消費谘詢和導購服務的汽車銷售服務人員。然而，車間主管則不僅局限於汽車4S店中，因為隨著汽車售後服務市場的發展，相對於整車銷售的利潤縮水，中國的汽車售後服務市場利潤率高達40%。於是汽車售後服務行業開始齣現，如與汽車售後服務相關的汽車4S店維修保養車間、專業的汽車維修店、汽車美容店越來越多，其從業人員也相應增長。市場上，汽車售後服務行業的相關門店的車間主管“供不應求”。
　　但是，目前市場上缺乏具有專業性、針對性、實操性相關書籍。基於此，筆者挑選瞭汽車服務行業兩個最為常見的崗位：車間主管和銷售顧問進行瞭規劃，係統整理瞭一套崗位培訓手冊。
　　汽車4S店車間主管是車間現場的主要管理人員，負責售後車間的全麵管理。因此《汽車4S店車間主管培訓手冊》一書主要從車間主管崗位認知、車間作業管理、車間員工管理、車間環境管理、倉儲配件管理、車間安全管理六個方麵進行瞭較為詳細的描述。
　　作為汽車銷售顧問，不僅需要汽車方麵的專業知識，還需要較高的綜閤素質。汽車銷售的流程、方法、技巧等與傳統銷售方法存在本質上的差異，沒有經過專業的訓練，是不會成功的。因此，《汽車4S店銷售顧問培訓手冊》一書則從汽車銷售顧問基礎知識、汽車銷售顧問基本禮儀、展廳汽車銷售標準流程、汽車銷售實戰情景話術四個角度對汽車銷售進行瞭全麵係統的介紹。
　　《汽車4S店車間主管培訓手冊》和《汽車4S店銷售顧問培訓手冊》兩本崗位培訓手冊可作為汽車4S店的車間主管、銷售顧問參考用書，也可作為汽車職業培訓院校、培訓機構和企業內訓的職業教材。
　　這兩本崗位培訓手冊在編輯整理過程中，獲得瞭汽車4S專營店和汽車生産廠傢的培訓講師、一綫銷售顧問、管理人員及許多朋友的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有劉軍、王靖、杜逸夫、趙明、範寅興、張建均、劉施材、劉建偉、劉海江、李亮、周亮、楊鼕瓊、趙仁濤、楊吉華、李冰冰、建學、江美亮、龔財鑫、李浩、唐乃勇、孟照友、柳春平、況平、張凱、張立鼕、唐曉航、許麗潔、康小偉、滕寶紅，最後全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一並錶示感謝！
　　由於編者水平有限，不足之處在所難免，希望廣大讀者批評指正。
　　編者
汽車4S店銷售顧問培訓手冊 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

內容有點老但是對於這個行業的新人來講還是蠻有幫助

評分☆☆☆☆☆

這本書真心不錯 書的內容很豐富

評分☆☆☆☆☆

書很好，通俗易懂，言簡意賅

評分☆☆☆☆☆

很快的 ！！

評分☆☆☆☆☆

剛買迴來，還沒用呢，不知道怎麼樣呢！！！

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，銷售人員看完說經典實用，適閤剛剛進入汽車銷售行業的新員工

評分☆☆☆☆☆

還行，值得一看。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，值得購買，沒事兒看看

評分☆☆☆☆☆

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